專利申請戰術策略

① 戰術、戰略和策略的區別

1、針對的具體事件不同：戰略針對宏觀問題，是高瞻遠矚而制定的，是指導和版運用戰術的。戰術針對具權體的微觀問題，戰術必須是具體地針對個別情況而制定的，有豐富多採的變化和機敏迅速的反應這兩個重要的特點。

2、針對范圍不同：戰略針對全局問題，戰術針對局部問題。

3、時間方面不同：戰略針對長期問題，戰術針對短期問題。

通俗的說就是：戰略考慮打不打，戰術考慮怎麼打。戰略是回答 「我們為什麼要這么做」。戰術是回答 「我們要做什麼才能達到設計的目標」。

(1)專利申請戰術策略擴展閱讀：

戰略的特性，方向性、長期性、競爭性、創新性、協作性等，戰術的特性則注重局部細節的可操作性、可實現性、可達成性。

同樣一個事務、想法，在不同的環境中具有不同的戰略戰術地位。這是因為行動本身需要的資源以及造成的結果的重要程度是與環境基礎密切相關聯的。

從這個意義上說，獨立於具體環境的戰略和戰術不具備太多的借鑒意義。探究其背後的環境才是戰略、戰術研究的基礎。

② 申請專利通過的技巧是什麼是申請應用型還是發明型專利好通過呢寫專利要注意什麼呢

1、技巧：如果你不是職業的專利文件寫手的話可以隨便找個已經通過的專利文件作為參考，按照他的格式去寫，最好多讀幾遍別人寫的東西，這樣就能對照框架寫自己的。
2、好通過，建議申請實用新型專利或者實用新型和發明專利同時申請，因為實用新型專利不需要實審，只要初審通過就算通過，雖然它的有效年限只有10年，但是朋友你要知道現在的社會發展速度，10年之後你的專利還有沒有價值已經很難說了，如果它現在有價值，那麼10年時間也夠你開發盈利了，發明專利雖然年限是20年，但是從你申請到授權要1-3年，這段時間你難道就在那等著？也許有心人也跟你有一樣的想法並且已經行動了。同時申請的話實用新型通過後可以直接開始開發了，等到發明通過的時候放棄實用新型就行了，這時年限也得到了延長，初期也沒有限制你開發。
3、注意事項，在網上下載文件，因為格式都是固定的，注意排版的時候不要因為換行什麼的改變了文獻原有的格式，比如頁眉頁腳之類，那樣會被打回來，我就吃過這樣的虧，郵費浪費了。還有就是如果你是個人申請的話應該下載一個費用減緩請求書，註明的你的年收入低於25000元，這樣可以大大減少你的各種費用，而且個人不需要提供什麼證明材料的，很方便。
希望幫到你！有問題hi我，祝你成功！

③ 美國專利申請的策略

在美國申請與管理專利的十大經驗之談 以下是美國申請與管理專利過程中的經驗之談： 1.積極使用初步或補充權利要求修正案策略 保護你發明的直接方式，就是遞交涵蓋該發明的專利申請。此外，一些其他權利要求策略的運用，也可使你進可攻，退可守。你可以撰寫權利要求，來涵蓋針對行業發展趨勢或未來需求的發明。這些趨勢或需求常常會在專利申請和收到美國專利商標局(USPTO)的首次批復期間逐漸明朗。同時，也可撰寫權利要求來覆蓋競爭對手針對這些發展趨勢或需求可能採取的其他途徑。然後將這些權利要請求以初步或補充權利要求的方式，遞交給美國專利局。為了取得最大的保護范圍，此類權利要求應當在整個專利申請過程中被積極採用。 2.繼續提供專利申請，或分案進行 在專利申請過程中，您可能會面臨採取何種途經的選擇：是繼續申請，提出上訴，還是撤回申請。如果您決定繼續申請，那麼您可以提交繼續申請書 (continuation application)，分案申請書 (divisional application)，或者繼續審查請求 (Request for Continuing Examination (RCE))。此類途徑的選擇應與您公司的總體策略相吻合。因此，必需慎重處理這類申請。 3.將技術劃分為多項發明 一旦您確認要將技術申請專利，您應確定如何將技術劃分為一項或多項發明。雖然常被寫成技術性文件，但專利申請書應當是含有技術信息的法律文件。每份專利申請書首先應集中、清晰和簡要地描述該項發明。這樣的描述可以避免在確定權利要求定義時可能出現的模稜兩可。 4.改進或擴展正申請專利的技術，並權衡費用 在提出專利申請後對發明進行改進或擴展是十分常見的。在這種情況下，應考慮提交一個新的獨立專利申請，或者部分繼續申請(Continuing-in-Part (CIP))。CIP與原申請聯系緊密，但可以包含在原申請中沒有的「新內容」。您須考慮這類申請是否適合您公司的整體專利資產戰略。費用也是一個因素，特別是如果您打算向美國以外的其他國家遞交申請。 用境外策略來減輕美國聯邦稅務常常被早期的初創公司及創業家所忽略。當您的創業計劃中列有國外知識產權許可授權人時，這類國際稅務策略特別相關。事實上，在很多情況下，及早設立 個或多個境外機構比在認定許可授權項目之後再行動益處更大。 5.考慮其他低費用選擇 在經費或時間有限的情況下，考慮如臨時申請案之類的低花費程序選擇。臨時申請案的規定要求及申請費用都比正式專利申請少。然後您可以在遞交臨時申請案後一年內提交正式專利申請。另外，如果您的公司是小單位(即少於500個雇員)，您可採用電子方式遞交申請以獲得申請費折扣。 6.專利審批過程中進行申訴、電話會議及宣誓 如果您和USPTO審查員就某些權利要求的可專利性難以達成共識，應請求與審查員進行會談以進一步的陳述意見。這樣的會談可以是當面或電話會晤。這些會談通常推動審查進程並加快權利要求的授予。如果其他證據會有幫助，那麼在闡明意見的同時提交宣誓證詞書來陳述相關事實。如果共識仍不能達成，應考慮對審查員的駁迴向專利申訴和抵觸委員會提出申訴。並且可向該委員會提出口頭陳述的要求。 7.履行您對USPTO公布所知的背景 技術的義務 USPTO規定每個申請人及其代理人有公開所知背景技術的義務。這意味著您應及時地向USPTO遞交信息公開聲明 (Information Disclosure Statement(IDS)) 以公開與發明有關的參考資料。即使參考資料有別於您的發明，您仍有公開的義務。在整個申請過程中您都有持續義務來隨時公開您所得知的背景技術。因此，在提交專利申請後，一旦注意到有關資料，您必須提交IDS來引起 USPTO的注意。忽略這一責任會危及您專利的合法性。 在提交專利申請時或在審查過程中，您沒有義務來查索背景技術。然而，如果您進行檢索，您必須盡早向USPTO公開任何相關文件。除此之外，您應意識到如果您就該發明在國外提出專利申請，那麼國外審查機構的檢索結果也可能被規定要向USPTO公開。 8.必要時學會放棄，並另尋他途 當一個專利中的某些權力要求難以取得，或如果事後證明它們對您的公司缺乏價值，應考慮撤回這些權利要求。如果所有權力要求皆是如此，那麼就放棄整個申請。如果該申請還沒有被公布，那麼在適當情況下您仍可以將該發明保持為商業秘密。您還可以選擇主動公布該發明的說明書以將其列入公共領域，從而防止他人阻止您使用該發明。 9.識別授權機會和訴訟可能 提供專利授權，或擴充專利陣容，應是您戰略的一部份。在某些請況下，例如當直接競爭對手可能侵犯您的專利時，用訴訟來保護您的專利權益是可達到理想結果的最佳途徑。但是，侵權訴訟花費大並可能相當耗時。一個更實際的途徑可能是分析您的技術領域，以鑒別出潛在的權授對象，從而制定一項授權策略。授權權比訴訟花費少，從授權實施該項專利所收取的使用費還可以成為您公司的一項收入來源。 10.利用重新頒發、重新審查及抵觸程序 即使在獲得某項專利後，更廣泛的權力要求仍可以通過申請重新頒發專利來獲取。取得專利過程中出現的錯誤也可以通過這一程序更正。如果您在專利權授予之後發現背景技術文件，並且認為該文件對您的專利可能有負面影響，您應當請求對您的專利就該文件進行重新審查。重新審查可能會產生不同范圍的權力要求，但是您的專利由於該文件而被宣告無效的可能性會被大大減小。 如果您意識到他人就您認為是由您首先發明的技術提出專利申請，您可以遞交一個含有能觸發抵觸程序的權力要求的專利申請。當兩個申請人分別就同一發明提出專利申請時，USPTO將宣布抵觸程序。一個微型法庭審理將來決定誰是首先發明人。首先發明的人將有權獲得專利。 作者：Michele Liu, Dennis Fernandez Fernandez & Associates LLP 這里有個： 美國大衛雷文專利代理公司-上海代表處 專門辦理中國人或公司前往美國申請專利的。

④ 現代戰爭的幾大戰術

春節啥也沒干，看了幾遍的大國倔起，感慨良多啊.個人覺得這部片子應該在全國范圍重復播放三次以上，特別是各級部門領導應該多看看。
現代意義的戰爭已經不再局限於以前的槍對槍炮對炮的在軍事上給以予人體直接殺傷的戰爭，它已經擴展到，經濟、社會、文化、計算機信息、空天技術、商業、農業等等各方各面。比如大家所熟知的東歐巨變，以及前不久的亞洲金融風暴，就是兵不血刃的永遠解決或者從極大程度的削弱在軍事上不能夠打敗的對手。
如今，在科技，經濟，軍事實力上，我們都很難打敗當今的世界強國，但是，很難不等於不可能於不可能，前不久不就在朝鮮半島，越南，西藏狠狠教訓了他們幾次嘛，有人說印度不算。因為它們和我們的實力當時是相當的，其實當時的印度，用的是蘇聯的武器，還有美國的顧問實時指導，但是還是敗了。且不說中國歷史上數不勝數的以弱勝強的戰例，就近代我們所經歷的幾次都可以證明，只要戰術應用合理，完全可以打敗比我們強大很多的對手。關健是我們要用什麼樣的戰術去實現這個目標，以已之長，攻彼之短。
我們跟美國比，優勢在哪？我認為，我們最大的優勢無非是地廣人多，戰略後備資源和迂迴能力強。小日本之所以無法打敗中國，也緣於此。而毛大爹也正是看透了這一點，所以，他提出了戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人的策略。而毛也是很善於調動一切可用的資源去做他想做的事，打敗他想打敗的敵人（當然這種資源的調動，後來甚至超過了他的控制能力，但這不在討論范圍內）事實證明，他的策略是成功的。
那麼我們怎樣在科技、經濟、商業等現代戰爭意義的層面上打敗對手呢？我認為，還是得利用我們的優勢------地廣人多。
毛時代人領導集體很善於利用這一優勢，因為，他們都是基層一步步做起來的，了解老百姓的想法，實實在在的在為他們辦事。但現在的情況，有點讓人們失望。在這種情況下，我們要做的是，重新拿起毛的策略，因為毛雖然不是個治國之才，但說起打仗。可以說從來沒怕過。
既然經濟科技戰場上的戰爭也那麼有殺傷力，我們就也必須重視起來，想辦打贏，方法依然是老方法。有人會說，這不同，以前打仗拼的是人多，是可以用人海戰術，但科技上你人再多也沒用啊？
錯！！！誰說科技不能用人海戰術？三個臭皮匠都頂個諸葛亮了。我們20億人是多少個諸葛亮？關健在於怎麼利用，調動大家的知識、智慧。為什麼古代我們科技人才輩出（四大發明等），到了近代卻沒有一個？其實我認為不是沒有，而是被埋沒了，或者說隱藏起來了，或許，早就有過驚世的發明，卻被那些個迂腐無能的官員因一已私利給打壓了。地上的，就拿前不久的新干線來說，我們早有中華之星列車了，但是最後卻被逼下馬，多少精英傾其畢生所學，熬白了頭發，寫完了幾噸紙的公式理論所得出來的精華就這么消無聲息的說下馬就下馬了。取而代之的是買來的，受別國專利管制的，用來傷害國民感情的，花費巨大代價的，讓老外賺足了銀子的東西。天上的，整天羨慕人家有大飛機，人家技術比我們先進多少代，何苦呢？要是當年不把運十下馬，至於像今天這么被動落後嗎？還好醒悟了從垃圾堆里把當年運十的資料找出來繼續研究了，雖然晚了點，但有想法總是好的。有人說沒辦法，那時沒錢。狗屁，偌大一個中國，就缺那幾個小錢？說到底還是私心在作怪。再有就是早就有北大的輕水反應堆好像是第四代核反應堆，這個技術，拿到今天來說也是全球頂尖，卻千里迢迢送大把銀子去把國外的什麼核電站請過來。這不是誤國泱民是什麼？我就不信沒人知道這件事，沒人知道北大有這么好的東西不去用而去買別人的，這其中肯定有貓膩。說到底，還是私心私利。
那麼，我們應該怎麼做呢？很簡單，人海戰術，把問題擺出來，別怕沒面子，別怕被人搶了功勞，大家一起想辦法，我就不信解決不了，當然，保密工作還是要做好的。俗話說，只有想不到，沒有做不到。幾個人，幾十個人想不到，那麼幾千幾萬幾十萬呢？記得小時候，讀書的時候，有鼓勵大家搞小發明，我覺得這個很好，要重視科學技術，重視科學人才，教育要從小抓起。看看現在的社會，明星出場費動輒幾百上千萬，月收入成百上千萬。他們做了什麼？演?蘋果?這種庸俗的電影？演?藝伎回憶錄?這種無聊的片子？演?色戒?這種三級片？說句實在話，大家覺得好看嗎？還是我們能從上面學到什麼？難道是高難度的性交動作？還是加深對異性裸體的了解程度？我們什麼也沒學到，看完後多少人不是感覺無聊不好看？我們得到了什麼？什麼也沒有，反而浪費了大把的金錢和時間。而這些明星們呢？賺足了我們的錢之後他們幹了些什麼？很不幸，我們得到的答案是花天酒地，無恥放盪，想想現在的艷照門事件，去查一下現在的多少名星還是中國國籍？他們拿我們的錢去高消費，去放盪，去吃喝嫖賭，去國外訂居，去國外享受，把我們的血汗錢全送給了老外。反觀我們的科學工作者，養活了幾億人的袁隆平，讓世人不敢再欺凌國人的兩彈之星功臣，把兒子送上戰場保家衛國成為烈士而自己卻成了遺孤、五保戶、三無人員、叫化子的老百姓他們過的是什麼日子？有人關注他們嗎？有人照顧他們嗎？有人為他們的生活幫助過什麼嗎？是有，但是太少了，我們欠他們太多了，國家欠他們太多了。這種對比簡直是天壤之別，但是正是這些科技工作者，這些平民百姓給了我們富足的生活，給了我們自尊和仡立於天地之間的能力。
所以，國家應該重視科技人才，之所以現代我國沒有能夠對於人類科技史上做出重大貢獻的人才就是因為沒人願意搞科技，因為就算搞出來了，出名了也不能過日子，甚至養不活一家老小，甚至還要為小孩上學的繳納借讀費，要因為沒辦好本地戶口沒帶暫住證被毒打，甚至送命，要為明天的科研經費去跑上跑下看人臉色。老天爺是很公平的，由於我們的不重視，導致了這樣的局面，導致了我們很多方面的科學技術落後於人家好幾代。依我看，應該向那些明星繳納重稅，要申請國外居留權外國國籍？沒問題，把你在中國賺的錢先交出來。對於科技人才，要去國外發展，要做叛徒的更應管制，不但如此，還要向周總理在建國初那樣大力的引進人才為我們服務，給予真正的人才更好的生活條件和科研環境。想盡一切辦法吸引有真才實學的留學生回國服務。
另外，最重要的一點，也是在科技戰爭中被我們忽略的一個重武器那就是我們的專利庫，和我們的民間實用技術。有很多人，發明了一項專利，卻因為沒錢，或是無人問津，被束之高閣，直到後來，國外有人發明了同樣的東西，同樣的技術並被利用起來了才突然想起，這個東西我們不是早就有了嘛，為什麼沒利用呢？相信這樣的事情很多。那麼，我們怎麼做呢？我認為應該把這些專利，這些技術全部公開（涉及國家機密的除外）讓大家了解，並加以說明編輯，甚至可以當作中學大學的課本。這樣一來，知道的人就多了，就會減少因為某個問題無法解決而焦頭爛額，因為缺少某項技術而導致成本增加或蒙受重大損失的事情。最重要的就是提高了全民的科技素質。除此以外，還應提高科研人員的待遇，提高技術工種工人的工資。對於新技術發明者給酌情給於重獎，專利申報者若多給予適當獎勵。這樣下來，全國科研熱情大漲。那麼，科研人海戰術就能更好的投入實用了。有人說那將會花很多錢，不要在乎那幾個小錢，科學技術是第一生產力，把科學技術提高了，生產力提高了，還怕沒錢嗎？那麼些外匯儲備與其拿去閑置，不如拿來搞科技。磨刀不誤砍柴工啊，現在起步，為是不晚。
這是從戰術層面上進行人海戰術，科技搞好了，經濟自然上來了，自主品牌的東西多了，好公司多了，在商戰上，就能以國家機器為指導，針對敵對國家進行商業上的人海戰術，以中國製造，中國創造包圍泊來品，包圍國外產品，集中力量，各個擊破。
戰略層面上的人海戰術，我們應該鼓勵向全世界移民，特別是那些人口少的國家，或是敵對勢力的周邊國家，然後努力生育加速發展。若干年後，全球每一個角落，每一寸地方都有中國人，就算本土遭遇毀惡滅性打擊，我們還有力量卷土重來。當然，就目前來看，這種可能性比較小，但這樣做的意義在於，我們在無形中，將中國文化帶到了全世界並生根發芽，全世界，到處都是漢字，到處都是說漢語的人，到時，漢語將成為全球通用語言。國人再不必對英語，對外來文化的襲擊感到恐慌。最後，西方國家原本企圖以打敗蘇聯的方式拆散、打敗中國的目的不僅沒有達到，反而被我們給同化。就如同歷史上的少數民族意圖侵略中國，侵略漢族，最後卻被同化，他們的文化，融入了漢族文化中，最終消忘成了真正的漢族人一樣變成了中國人。
在解決天災人禍，面對一些對社會產生嚴重影響的危機的時候，我們同樣可以用人海戰術，且在這種時候，單靠政府部門效率是很低的，也容易產生浪費，就拿這次雪災期間的春運來說，在廣州火車站有好多義工都是本著助人的心態去協助處理問題的，卻遭到工作人員的變相阻攔或是一些不合實際的規定的阻擾，這樣一來讓很多需要幫助的人沒有得到幫助，更重要的是打擊了自願人員的信心，可能因為這樣，他們以後都不願意做善事，不那麼願意助人了。舉個實例說，有義工因為發下來的盒飯有多，向工作人員建議送給火車站的侯車人員，因為有些人，有些小孩都幾天沒吃飯了，又冷又餓，得到的卻是工作人員的喝止，說不要管他們，最後那些多餘的盒飯被扔進了垃圾桶，也就是說寧願扔掉也不給有需要的人員，還有火車站好幾個地方的捐助物資都堆成山了，房間都堆滿了，卻不發出去，下發給有需要的人員，這不是浪費是什麼？是貪污？收起來慢慢賣掉？我想不是沒可能發生這樣的事。還有市民找到現場的工作人員說，他已經動員親朋好友募集了幾萬元，想親眼看看現場滯留人員最缺什麼，然後再去買了送過來。工作人員告訴他，你不能自己來，要找民政部門的捐獻點。這位市民說，我信不過他們，我要自己來。答復是絕對不行，於是他說，那麼我寧可什麼也不捐贈。大家看看，這不是打擊自願者的熱情，浪費資源嘛。我覺得，完全可以發動群眾，以人海戰術解決這種問題，幫忙的人多了，政府壓力自然小了。所以，應該吸取教訓，以這次的事情為範本，向全社會徵集意見，全民討論，最重要的是現場參加過的義工，志願人員和武警，公安，還有民工、旅客代表。去討論存在哪些問題，該怎麼解決。只有這樣才能完整的反應問題，討論出解決問題的辦法。
總的說來，人海戰術的要點就是，充分調動一切能為其所用的資源，利用數量上的絕對優勢（積思廣益，轉變成智力，質量上的絕對優勢）去找出問題並解決之，發現敵人，並消滅之。這樣，我們才能無所顧忌的重復漢時的那句話：「犯強漢者，雖遠必誅！」

⑤ 制定專利戰略的三種方

(1)基本專利戰略，這是准確地預測未來技術的發展方向，將核心技術或基礎研究作為回基本方向的專利答戰略。

(2)外圍專利戰略，即採用具有相同原理並環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，採取層層圍堵的辦法加以對抗。

(3)專利轉讓戰略，即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己並不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。

(5)專利申請戰術策略擴展閱讀：

多數人認為，專利戰略分為三個層次。

一是國家級專利戰略，這個層次的專利戰略基本上是為國家制定內外政策服務的；

二是行業專利戰略，這個層次的專利戰略基本上是圍繞著本行業的整體發展規劃進行的。

這兩個層次的專利戰略的共性是同屬宏觀管理層次，且涉外性較強。

三是企業專利戰略的制定與實施，基本上是圍繞著本企業的新產品、新技術應如何去面對市場而進行的。

目前不論是國際、還是國內，制定企業專利戰略或策略通常採用3種方法：一種是專家問答法，一種是數理統計法，另一種是市場調研法。

⑥ 涉外專利申請策略渠道是怎樣的

涉外專利申請策略渠道，涉外的專利研究在原則上來說就是對於海外產回業的專利申請。在進答行此類申請時，需要經由第三方進行辦理，對於不同的國家地域申請的標准也有所差異。那麼涉外專利申請策略渠道是怎樣的？涉外專利申請策略渠道涉外專利申請策略渠道是怎樣的？涉外專利就是申請國外專利的另一種說法，主要通過國內代理公司或者第三方機構來申請外國專利。一般是先像國家專利局提交申請的，或者直接向第三方機構向相應的國家提交就可以了。世界上絕大多數國家都是巴黎公約成員國，根據巴黎公約關於優先權的規定，在任一成員國提出發明或實用新型申請後，再向其它成員國提出申請時可以享有12個月的優先權，對於外觀設計申請，可以享有6個月的優先權。在此期間內有關該申請的任何公開或使用等，不影響該申請的新穎性。由於中國是巴黎公約成員國，中國申請人在國內申請專利後，可以利用巴黎公約關於優先權的規定，在向國外申請專利時要求優先權。

⑦ 專利申請中的常用策略

專利(Patent)是專利權(Patent Right)的簡稱,即國家依法在一定時期內授予發明創造者或者其權利繼受內者獨占使用其發容明創造的權利.專利是一種使申請人能夠通過其發明創造獲得利潤的法律制度.
在專利保護的時間和地域范圍內,任何單位或者個人未經專利權人許可,都不得實施其專利,即不得為生產經營目的製造、使用、許諾銷售、銷售、進口其專利產品,或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進口依照該專利方法直接獲得的產品.
為了獲得專利,申請人必須向公眾公開其發明的內容,而且一旦專利權到期,該發明就成為公知技術,可以被他人無償地使用.
在專利保護期內,專利權人獨占該發明各項權利,可以通過自己實施、轉讓或者許可來獲利.
專利種類
發明專利是對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案,保護20年;實用新型是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適於實用的新的技術方案,保護10年;外觀設計是指對產品的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感並適於工業應用的新設計,保護10年.以上期限均從申請日起計算,並且到期不能續展.

⑧ 列舉10個以上的具體專利策略模式，並做簡單解釋

從不同的角度，可對專利戰略的戰略模式進行歸納。例如為應對競爭而採取的專利戰略，有基本專利戰略、外圍專利戰略、引進專利戰略、文獻公開專利戰略等；為適應市場變化需要而採用的專利收買戰略、交叉許可戰略、專利與商標相結合的戰略、專利與標准相結合的戰略、專利權投資與產品輸出戰略；為謀求企業自身發展而採取的專利協作戰略、共同開發戰略、專利回輸戰略、基本專利終了戰略和國外專利戰略等。簡述如下：

（一）專利基本戰略

實施專利戰略的起點，包括三個方面的基本認識：第一，沒有發明創造就沒有專利，專利戰略也就無從談起；第二，不是任何技術成果申請了專利後就能身價百倍而獨占市場，關鍵在企業是否准確地選定了開發目標；第三，只有依據本國、本企業的實力和基礎，選擇適當的技術開發戰略，才能加速通過技術將資源轉化為產品或服務，光有專利而不加以創造性地運用，是不能取得經濟效益的。

（二）專利申請戰略

對於企業開發出的技術是申請專利還是作為技術秘密或其他方式取決於企業專利戰略和經營戰略的需要。通常企業應建立一種制度，由企業的管理、技術、法律、銷售等方面人員組成的機構來評價企業作出的發明創造，並決定是否申請專利。一旦決定申請，應對在哪些國家申請專利進行分析。一般採用「市場導向」申請戰略，即優先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果發明創造屬於高技術范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數企業能夠生產這種產品，在這種情況下，「市場導向」申請戰略也許並不是最好的。此時則應考慮「生產導向」申請戰略，即在競爭對手從事生產經營的國家申請專利，一旦發生侵權，專利權人可以採取法律手段在原產地扣押侵權產品而不論其將要行銷的國家。對於有高度發達的工業又有廣闊市場的國家，可以同時應用這兩種戰略。總之，企業應當考慮在有潛在市場或潛在競爭對手的國家申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優勢。

（三）專利利用戰略

包括對本企業申請獲權專利的利用和對其他企業專利的利用及其他企業利用本企業專利三個方面。具體戰略的選擇、運用、組合應科學分析本企業與競爭對手或者合作方的企業規模、企業類型、企業業績、企業信譽、企業技術實力、企業品牌實力、企業信息能力、企業發展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。

1.專利獨占戰略，對任何國家的企業都不授予許可實施權，只追求專利權企業獨家利益。但該企業要能承擔開拓市場的風險和具有投資的條件。

2.許可實施戰略，許可其他企業實施本企業專利，收取一定的費用，該戰略在本企業無條件實施的情況下採用。

3.許可使用戰略，自身生產能力遠遠不能滿足市場需求的情況下，可許可其他企業使用本企業專利，收取一定使用費用的戰略。

4.專利與產品相結合的戰略，持有基本專利的企業，允許其他企業使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業的產品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。

5.專利與商標相結合的戰略，商品投放市場後，為了更大利益，可以將專利權和相關商標權捆綁在一起出讓或者許可。商標的作用很大，可為了商標在市場上站住腳跟，需要一定的時間和投資。為了減少商標的廣告投資，可以採用強制使用商標作為使用專利權交換條件的戰略。

6.專利投資戰略，以專利技術入股，與當地資本聯合逐步在各國設立合資公司或合營公司，在該公司利用本企業的專利技術，從而掌握其支配權。美國的杜邦公司擅長採用此戰略。

7.交叉許可戰略，隨著技術的復雜化、復合化發展趨勢的加強，即使是大企業，也不可能獨占技術，於是出現將各自擁有的技術互相靠攏，簽訂以相互的專利權交叉實施許可合同的戰略，從而形成聯合技術優勢。另外，在與同行也的其他企業的技術十分接近、甚至權力歸屬錯綜復雜的情況下，為了防止混亂，也可採用交叉許可戰略。可以是同類技術交換，也可以是不同的技術相互交換來彌補自身的薄弱環節。

8.專利協作戰略，各企業將相互擁有的專利權拿出來合作，是一種協同合作的戰略。多以生產合作的形式出現，以防止出現專利糾紛。

9.引進專利戰略，本企業自身不搞技術開發，專門引進其他企業優秀專利技術的戰略。

10.專利收買戰略，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的戰略，與引進專利戰略不同，收買專利的目的不限於引進技術，最終是為了獨占市場，專利收買戰略要適可而止，否則就可能違反「反壟斷法「。

11.專利出售戰略，當本企業專利閑置，成為虛價值或者低價值資產存量時，可將專利權當作普通商品出售，達到盤活企業資本的目的。

12.專利回輸戰略，國家和企業均可採取專利回輸戰略。

13.專利與標准相結合的戰略。美國每年花費7億多美元用於研究和制定技術標准。這些標准大都捆綁了大量的美國專利。相反，中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術標准。由於我國每年要簽發約4000個技術標准，因此每個標准能夠獲得的研究和制定費用僅約2萬元。目前，許多發達國家、跨國公司和產業聯盟都力求將自己的專利技術提升為標准，以獲取最大的經濟利益，「技術專利化、專利標准化、標准壟斷化」 已經成為知識經濟條件下國際競爭的新游戲規則。標準的實質和特徵就是技術體系中對於技術的知識產權，由於專利權具有地域性和排他性，一旦這種標准得到普及，會形成一定形式的壟斷，尤其是在市場准入方面，它會排斥不符合該標準的產品，只將符合自己標準的產品奉為嫡傳，從而達到排斥異己的目的。這就是技術標准和知識產權關系的關鍵所在。我們要與現在國際的技術標准與知識產權政策的游戲規則相接軌，並制定出自己的技術標准與知識產權政策相結合的最佳方案。近年來，我國也已經開始在一些重大領域投巨資研究和制定技術標准。例如：我國實施了三大領域(數字電視、EVD、等離子顯示屏)的標准戰略，清華大學、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用於研究和制定數字電視的技術標准；在激光視盤機領域，我國信息產業部對北京阜國公司EVD技術標準的研究和制定提供了大力支持；在等離子顯示屏領域，我國東南大學獲得了較大的支持。我國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術標准。在制定上述技術標準的過程中，均要捆綁我國企業的專利，尤其是核心專利。在標准中推行專利戰略的措施有：力爭將自有專利技術納入標准體系；組建知識產權聯盟參與標準的制定；適度使用專利標准等技術壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了「系統標准特許部」 ，負責技術標准管理工作和專利許可工作，形成了具有自己企業特色的「專利許可的特色套餐」。

（四）專利防禦戰略

在其他企業進行專利改進，或者其他企業的專利妨礙了本企業，為保護本企業，使本企業不受損失或使本企業所受損失減少到最低，需要採用專利防禦戰略。包括：1.專利地圖戰略；2.文獻公開戰略；3.異議干擾戰略；4.異議獲取技術信息戰略；5.外圍專利戰略；6.繞開權項戰略；7.權項落空戰略；8.先使用權戰略；9.引進、收買、取得實施許可專利戰略；10.期滿使用戰略。

⑨ 軟體專利的申請方法及保護策略

軟體極少授予專利權，最好申請軟體著作權。
根據：

《專利法》第二條：本內法所稱的發明創容造是指發明、實用新型和外觀設計。
發明，是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案。
實用新型，是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適於實用的新的技術方案。
外觀設計，是指對產品的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感並適於工業應用的新設計。