按照控制的期限分類控制有哪些類型

『壹』 管理控制的基本類型有哪幾種

按不同的劃分標准有不同的類型，猜測你問的是以控制的時效劃分應為：前饋控制、實時控制、反饋控制。

詳見：控制的基本類型

現場控制

用在計劃正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動，其內容有：向下級指示恰當的工作方法和工作過程；監督下級的工作以保證計劃目標的實現；發現不符合標準的偏差時，立即採取糾正措施。

反饋控制

主要是分析工作的執行結果，將它與控制標准相比較，發現已經發生和即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施並予實施，以防止偏差繼續發展或再度發生。

實時控制

是反饋控制的一個特殊情況，指在得到反饋信息後，立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。

前饋控制

在活動開展之前就認真分析研究進行預測並採取防範措施，使可能出現的偏差在事先就可以籌劃和解決的控制方法，叫做前饋控制。前饋控制系統比較復雜，影響因素也很多，輸入因素常常混雜在一起，這就要求前饋控制建立系統模式，對計劃和控制系統作好仔細分析，確定重要的輸出變數，並定期估計實際輸入的數據與計劃輸入的數據之間的偏差，評價其對預期成果的影響，保證採取措施解決這些問題。前饋控制比反饋控制更為理想，但由於計劃必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況，即使進行了前饋控制，也不能保證結果一定符合計劃要求，因此，計劃執行結果仍然要進行檢驗和評價。

間接控制

是觀察管理人員的未來行動，跟蹤和找出造成不良結果的原因，追究個人責任並使他們在實踐中改正的過程。在實際工作中，在所定的標準是正確的前提下，產生偏差的原因常常有兩種，即由於不肯定因素或是由於直接負責的管理人員缺乏知識和經驗判斷力。對於不肯定的因素是無法估計的，因而由此造成的管理失誤也就不可避免。在這種情況下，間接控制就不能起作用。

直接控制

是相對於間接控制而言的，它是通過提高管理人員的素質和領導水平，從而消除或減少由於管理不善造成偏差的一種控制。其指導思想認為，合格的主管人員出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，並能及時採取糾正措施。所謂「合格」，就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理；因此，主管人員及其下屬的素質越高，就越不需要進行間接控制。

直接控制的優點有：管理人員的質量可以得到控制，在對個人委派任務時可有較大的准確性，從而使出現偏差的機會得到控制；可加速採取糾正偏差的措施並使其更加有效；由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控製造成的負擔，節約經費開支；直接控制的心理效果也給人以深刻的印象，主管人員的質量提高了，他們的威信也就得到了提高，下級人員對他們的信任和支持也會增加，這樣就有利於整個計劃目標的順利實現。

『貳』 按照控制對象的范圍，可以將控制分為什麼類型

按照控制對象的范圍，

可以將控制分為的類型，

是有兩種的，

是指全面控制和局部控制。

『叄』 管理學中控制的分類

1、事前控制、事中控制和事後控制

（1）事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。

（2）事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程序和方法進行。

（3）事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制類型，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。

2、預防性控制和糾正性控制

（1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和盡量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。

（2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。

3、反饋控制與前饋控制

（1）反饋控制。指從組織活動進行過程中的信息反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。

（2）前饋控制。又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、信息的分析、趨勢的預測，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。

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特點

1、管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……）。

2、管理控制具有動態性。

3、管理控制是對人的控制並由人來執行。

4、管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段。

5、具有目的性，為了調整實施的偏差，提高計劃的完成質量。

『肆』 管理學控制控制有哪些類型不同類型的控制有何特點

控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。

一、類型

1、前饋控制

前饋控制也稱事前控制或預先控制：實際工作開始之前，通過最新信息或經驗教訓，預測，對影響因素進行控制。可防患於未然，對事不對人。是在問題發生前作出預測，防止問題在隨後的轉換中出現。預先控制集中注意進入組織的各種資源或工作的投入。

2、過程式控制制

過程式控制制也稱事中控制、現場控制或同步控制。是在系統進行到轉換過程中，即企業生產或經營的過程中，對活動中的人和事進行指導和監督，以便管理者在問題出現時及時採取糾正措施。在工作進行的過程當中，管理者親臨現場，所實施的控制。有監督和指導兩項職能。

3、事後控制

事後控制是常見的控制類型。當系統最後階段輸出產品或服務時，來自系統內部對產生結果的總結和系統外部顧客與市場的反應，都是在計劃完成後進行的總結和評定，具有滯後性的特點，但可為未來計劃的制定和活動的安排以及系統持續的運作提供借鑒。更好的把握規律，員工考核。

二、特點

1、預先控制的側重點在於預先防範。

2、過程式控制制的側重點在於及時了解情況並予以指導。

3、事後控制的側重點在於矯正偏差。

(4)按照控制的期限分類控制有哪些類型擴展閱讀：

控制的過程

1、確定標准

確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。

控制標準的基本特性：簡明，適用，一致，可行，可操作，靈活。

常用控制標准：定量與定性。

制定控制標準的步驟：確立控制對象，選擇控制關鍵點，制定控制標准（統計性和經驗判斷的方法）。

2、衡量成效

衡量工作成效的信息質量：准確，及時，可靠適用。

收集信息的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。

3、糾正偏差

分析偏差產生的主要原因。

確定糾偏的對象。

懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。

參考資料來源:

網路-控制

『伍』 依據控制的時間不同劃分的控制類型是

正確答案:D
解析：控制按照不同的劃分依據可分為多種類型
。按控制的業務范圍不同，可分為技術控制，質量控制、資金控制、人力資源控制等；按控制的時間不同，可分為日常控制、定期控制；按控制內容的覆蓋面不同，可分為專題控制、專項控制和全面控制；按管理者控制和改進工作的方式不同，可分為間接控制和直接控制等；依據糾正偏差措施的作用環節不同，控制可分為前饋控制、同期控制和反饋控制
。

『陸』 根據控制的分類可以把控制分為

答案選擇D
按照控制源劃分類型按照控制來源可以把控制分成3種類型，即正式組織控制、群體控制和自我控制。
正式組織控制是由管理人員設計和建立起來的一些機構或規定來進行控制，像規劃、預算和審計部門是正式組織控制的典型例子。組織可以通過規劃指導組織成員的活動，通過預算來控制消費，通過審計來檢查各部門或各個人是否按照規定進行活動，並提出更正措施。例如按照規定對在禁止吸煙的地方抽煙的職工進行罰款，以及對違反操作規程者給予紀律處分等，都屬於正式組織控制的范疇。

『柒』 管理學中控制的三個類型是什麼啊

按糾正措施的環節分類:
現場控制
反饋控制
前饋控制
按控制的原因或結果分類:
直接控制
間接控制

『捌』 控制系統的分類有幾大類

A. 按控制器所依據的判定準則中是否有被控對象狀態的函數，可將控制系統分為順序控制系統和反饋控制系統。前者依據時間、邏輯、條件等順序決定被控對象的運行步驟，如組合機床的控制系統（PLC），後者依據被控對象的運行狀態決定被控對象的變化趨勢，是閉環控制系統。
B. 按系統輸出的變化規律可將控制系統分為鎮定控制系統、程序控制系統和隨動系統。鎮定控制系統的特點是，在外界干擾作用下使系統輸出仍基本保持為常量，如恆溫調節系統等。程序控制系統的特點是，在外界條件作用下系統的輸出按預定程序變化，如機床的數控系統等。隨動系統的特點是，系統的輸出能相應於輸入在較大范圍內按任意規律變化，如炮瞄雷達系統等。
C. 按被控對象自身的特性，還可將控制系統分成線性系統與非線性系統、確定系統與隨機系統、集中參數系統（質點等剛性體）與分布參數系統（柔性梁）、時變系統與時不變系統等。
D. 按系統中所處理信號的形式可將控制系統分為連續控制系統和離散控制系統。在連續控制系統中，信號是以連續的模擬信號形式被處理和傳遞的，控制器釆用硬體模擬電路實現。在離散控制系統中，主要採用計算機對數字信號進行處理，控制器是以軟體演算法為主的數字控制器。