創造世界的公司

『壹』 打造世界一流企業，執行力和創造力哪個更重要

當然兩個都需要，至於哪個更重要，那就根據企業實際情況來，如果公內司的執行力強，那創造力更重容要；如果公司創造力強，那執行力更重要！
或者可以這樣說，執行力更重要一些，因為創造力可以通過購買他人的專利、借鑒他人的做法來彌補。而一旦執行力不強，那企業就會被慢慢消耗，即使有好的點子，也可能被其他公司超越了，就成不了世界一流企業了！

『貳』 怎樣堅持打造世界級的高質量企業

這是做為企業激勵人心的口號之一，行動上能夠堅持打造世界級的高質量企業只有最高領導層，股東董事和最終掌握經營者同心協力。

『叄』 如何打造世界一流企業

改革開放30年，受惠於國企改制，受惠於房地產的高速發展，受惠於中國加入WTO，受惠於商學院培養了大批管理人才，受惠於互聯網帶來的機遇，眾多中國企業由小到大，由弱到強，成功崛起。2020年中國將全面建成小康社會。到那時，中國能否誕生一批世界一流的企業？
要回答這個問題，首先要科學定義「世界一流企業」。
根據麥肯錫最近公布的兩份研究報告《完善系統對標，推動管理轉型，打造世界一流企業》和《藉助運營轉型，強化基礎管理，打造世界一流企業》，世界一流企業有三個標准：做大，做強，基業長青。所謂「大」，主要指企業規模要做大；所謂「強」，是指創造不俗業績，在所在行業產生影響力；「基業長青」，則是要建立經得起時間考驗的偉大公司。2012年，中國已經有73家企業進入《財富》500強。500強的門檻是200億美金，未來隨著中國企業的發展，還會有更多的中國企業進入500強。所以，對中國企業來說，做大並不難，做強和基業長青則需要企業在贏利的基礎上，建立長遠的願景、價值觀、使命和文化，以及一整套完善的公司治理體系。目前，中國企業雖然規模不斷擴大，但常因「大而不強」而飽受詬病，「基業長青」則似乎是中國企業目前遙不可及的夢想。
北大國際MBA院長楊壯認為，中國企業經營中出現的最大的問題主要有四個：第一，中國企業還沒有一個真正的高附加值、高科技含量的產品，核心競爭力不足。企業憑著直覺，憑著政策空間和機會主義的信號來經營企業。第二，中國的企業家精神還比較缺乏。按照德魯克的觀點，企業應該是一個相當理性的系統，企業應該有自己的使命、規章制度和功能，而中國很多企業沒有功能，企業的架構不清晰，企業的績效評估也不明確，很多國企和央企的企業家還在用官本位的思想治理企業。第三，企業缺乏核心價值。在當今金錢拜物的價值體系下，賺錢成為一些企業家的終極目標，他們缺乏長遠戰略，而注重短期行為，注重事而不注重人，一言堂使企業難以長久，創業成功獲得巨大財富後，企業家沒有真正提升自己的價值判斷，而是開始守業，最終敗業。「企業的目的不應該是為了賺錢，賺錢和獲得利潤應該是企業經營成功的一個自然的結果。拜金主義一旦成為企業家的價值觀，是很危險的。」楊壯的提醒並非危言聳聽。第四，未來的5至10年，大量民營企業家將面臨接班的問題，急需一套完善的接班機制來保障企業的傳承。
一流的管理實踐來源於一流的管理思想。20世紀初，支撐美國工業化成功的是泰勒的科學管理和福特的標准化及流水線生產，第二次世界大戰後日本的崛起主要得益於豐田的看板管理和精益生產方式，那麼，中國企業在30年管理實踐中產生了哪些管理思想？
由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學聯合發起的「中國式企業管理科學基礎研究」項目，目前已結集成書《中國式企業管理科學基礎研究總報告》,該書系統總結出了「中的精神」、「變的戰略」、「強的領袖」、「和的環境」等中國式管理智慧。楊壯則指出，中國傳統智慧中有一些可以構成東方式管理的元素，例如辯證思想、面對變化了的環境的快速反應能力和靈活度、孔孟之道帶來的人與人之間的關系、系統思維指引企業家更關注長期等等，但這都是零星的、片段式的，不構成體系。長江商學院副院長滕斌聖也認為，中國企業實踐更多地是受益於西方舶來的管理思想。例如企業的核心競爭力強調的是企業在技術或人才上所擁有的很難被其他企業模仿的能力，該概念在引進中國後，給很多中國企業帶來很大的推動力；學習型組織的鼻祖是美國麻省理工學院的教授、《第五項修煉》的作者彼得·聖吉；上世紀90年代後期，中國在人力資源評估方面引進了西方的平衡積分法，對企業的績效管理產生了很大影響，等等，這些理念，均來自於西方。
暢想未來，楊壯堅信，中國一定會產生一批世界一流的企業，滕斌聖更是樂觀地認為，從規模的角度講，中國的華為、聯想、海爾等企業已經可以算是世界一流的企業，未來中國企業更需要去把握住每一波行業趨勢，去提高自己的核心競爭力，從而有能力適應和制定行業規則。
然而，我們仍需清醒地認識到，很多中國的標桿企業都有自身需要警惕的問題：聯想在公司治理方面做得比較好，領導力很強，但其產業能否持續發展還需要時間的檢驗。華為這些年從IBM身上學到了很多經驗，在基礎研發和海外投資方面都取得了一定的成績，然而任正非之後誰來接班，接班人是否會延續任正非的治理理念？華為未來的發展需要一個持續的領導力。網路目前已經做到了比較大的規模，但它面臨的問題在於，面對如此多的競爭對手的挑戰，它該如何做到持續創新……
未來，中國要想誕生一批世界級企業，中國企業要練好內功：第一，中國企業應該加強公司治理，企業需要更加制度化。魅力型領導人只是吉姆·柯林斯所提到的第四級經理人，而只有擁有謙遜品質和頑強意志的第五級經理人才能打造出基業長青的公司。萬科在這一點上做得比較好，王石和在其之後的郁亮都致力於將萬科變成一個經理人化的企業，分工很細，不是一言堂，不是單靠一個魅力型領導人來管理公司，盡管王石是魅力型領導人，但他仍努力把公司制度化、流程化和專業化。第二，企業要增強使命感，企業家要有自己的信仰。有信仰的企業家就不會為了利益而降低行動標准。中國企業家如果不改變思維模式，總以急功近利的心態去做企業，上市的目的是為了套利，就會出現更多的三聚氰胺事件和塑化劑風波。第三，企業需要核心的企業文化，企業家需要核心價值觀。只有公平透明的價值觀，才能促進企業的良性競爭。第四，企業家要有自己的專業知識，企業要有核心競爭力。企業越是執著，越能夠打造出讓別人難以模仿的核心競爭力，從而生產出給企業帶來價值、給社會帶來價值的產品，贏得客戶的信賴。
當然，正如滕斌聖所言，中國要想打造一流的世界級企業，不僅要靠企業的硬功，也要靠健全的市場環境，當前的市場環境需要更加深度的改革，這種改革包括政府對自己功能的重新定位，以及對政府內部權力過大的一種制約機制，社會改革和政治改革勢在必行。

『肆』 各地區為打造世界一流企業都做了些什麼

今年一些地方國資國企工作會議在目標的敲定上可謂「異口同聲」，就是要做強做優做大國有資本，培育具有核心競爭力的一流企業。

山東省國資委今年將按照省委統一部署，研究出台該省培育發展世界一流企業工作規劃，支持推動省屬企業爭創具有全球競爭力的世界一流企業。

江蘇省國資委制定了創建一流企業3年行動計劃，爭取經過一段時間的努力，大多數省屬企業能夠躋身國內同行業先進行列，有條件的能夠處於國內同行業的領先水平。

『伍』 全球最具創造力的企業有哪些

如果從科技創造這一塊來說，國外的FB、Google、特斯拉都很厲害，國內的華為也是，都是投入巨資搞研發。技術成果和專利也非常多。
如果從商業模式來說，就是開創了一個新的行業或者新的賺錢門路來說。

『陸』 世界資產最大的十大公司

世界總資產排名前十的公司有：貝萊德集團、先鋒集團、道富全球投資管理、富達投資、安聯資產管理、瑞銀集團、太平洋投資管理公司、紐約梅隆銀行、法國農業信貸銀行、摩根大通資產管理等，排名不分先後。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2020-12-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『柒』 墨客moac的人才都希望能創造出世界級的公司

這種理解開始接近關鍵了。

『捌』 打造世界領先的珠寶文化產業集團

薛楚亮

深圳市寶福珠寶首飾有限公司始創於1989年,注冊資金6000萬元,為「全球鉑金首飾生產領軍企業」和「中國鉑金第一家」,是全國專業從事珠寶首飾研發設計、生產加工和銷售服務,以及自營進出口業務的大型珠寶企業,現已投資有五星級寶亨達國際大酒店、李朗國際珠寶產業園和李朗軟體園等產業。

公司總部位於配套設施齊全、建設面積達12萬多平方米的龍崗區「寶福李朗珠寶文化產業園」。該文化產業園為中國(深圳)第五、六和七屆文博會的分會場。經過二十多年的發展,寶福公司現已發展成為國內最具影響力的頂級珠寶首飾品牌企業,擁有員工1500多人,研發設計人員180多人,企業總資產達12億多元。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒