不斷創新創造

① 不斷創新和加以創新一樣嗎

加以創新是在原有的基礎上，通過創新更進一步發展；不斷創新就是不斷地用創新思維創造出更新，更高技術的發展。不斷創新要比加以創新更有力度。

② 為什麼突破一切常規地不斷創新

草原狼有一種本領，它們可以准確地預測天氣的變化，雖然如此，它仍有時也會遇到狂風大雪。當狼群遇到暴風雪時，狼的選擇可以說是出人意料，它們不會選擇背風的地方，而是迎著風沖上去。雖然迎風沖上去寒冷異常，但這樣就不會被雪埋葬。

如今的職場，競爭日趨激烈，若想生存無憂，就要多用心思，多思考，像狼一樣突破一切常規地不斷創新，這樣才能夠打開局面，獲得成功。

在一般情況下，人們總是慣用常規的思考方式，因為它可以使我們在思考同類或相似問題的時候，能省去許多摸索和試探的步驟，能不走或少走彎路，從而可以縮短思考的時間，減少精力的消耗，又可以提高思考的質量和成功率。但是，這樣的思維定勢往往會起一種妨礙和束縛的作用，它會使你的工作陷在舊的思維模式的無形框框中，難以進行新的探索和嘗試，因此，我們要想在狼性職場上有所作為，就應當敢於打破常規的想法，擺脫束縛思維的固有模式。

變通能夠讓我們的思維靈活起來，從而可以觸類旁通，不局限於某一方向，不受消極思維定勢的桎梏，從多方面選擇和考慮問題，越過思維定勢的障礙。同時，變通力又是創造力中求異思維的較高級層次，它使我們的思維沿著不同的方向擴散，表現出極其豐富的多樣性，使人產生超常的構思，提出不同凡俗的新思想、新方法。

有一次，南開大學圖書館的自來水設備出了故障，不久，水溢得滿地都是，致使許多珍貴的圖書浸泡在積水中。設備修好了，可如何挽救被水泡濕的書籍，成了學校的難題。若採取一般的乾燥方式，就會毀掉這些珍品。於是大家都在思考有沒有別的辦法。其中有一位曾經從事過罐頭生產的圖書管理員是這樣想的：在製造罐頭時，為排除水果中多餘的水分，採用的是低溫存放和真空乾燥的手段。如果把這些濕透的圖書當成「水果」，能不能在同樣的條件下，既蒸干濕書中的水分，又使圖書完整無損呢？商量之後，大家按照這個主意，先將濕書放進冰箱中冷凍，然後放入真空乾燥箱中。經過幾天的奮戰，奇跡出現了，濕漉漉的書籍散盡了水分，這批珍貴的圖書終於完好地保存下來了，而這位管理員自己也被提升為了圖書管理科科長。

常規是我們解決問題的一般性思維，它能憑經驗輕車熟路地完成一些工作，解決平常的一些問題，但是超常的思維會讓我們做得別開生面，教我們創造和發明，教我們從容地面對困難，欣然地面對未來。

規則盡管非常重要，可是，如果我們想獲得創意，那麼遵守規則就反而成了一種枷鎖。創造性思維既要求具有建設性，更要求能打破陳規，否則只有一條死胡同可走。經常地反思、檢查會使我們的思維流動起來，而不因規則而僵化。

創新是職場人士進步的客觀要求，而要擺脫和突破常現思考方法的束縛，常常需要付出極大的努力。在如今這個競爭殘酷的狼性職場上，要想出人頭地，我們就必須擺脫慣有的思維定勢，變換一下我們做事的方法，只有如此，我們才能取得成功。

③ 我們為什麼要提倡不斷創新

什麼是創新

創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。

創新的最主要特點是新穎性和具有價值。

1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創造者個人來說是前所未有的。

2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

大衛.史密斯發明了"郵包炸彈"梅利莎病毒，到案發時已使100萬台電腦癱瘓，造成8000萬美元的經濟損失。

這不是創造價值，而是價值大破壞。

④ 不斷學習創新的名言

●致富的秘訣，在於「大膽創新、眼光獨到」八個大字。 ——陳玉書
●同是不滿於現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。 ——魯迅
●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神聖的遺產。 ——蒙森
●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。 ——馬克·吐溫
●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。 ——巴烏斯托夫斯基
●對新的對象必須創出全新的概念。 ——柏格森
●對於一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。 ——卓別林
●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代裡生存下去，就會掉隊。 ——本田宗一郎
●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立於不敗之地。 ——黃漢清
●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。 ——松下幸之助
●如果你要成功，你應該朝新的'道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。 ——約翰·D.洛克菲勒
●能正確地提出問題就是邁出了創新的第一步。 ——李政道
●企業的成敗在於能否創新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業特殊困難時期，更需要有這種精神。 ——黃漢清
●保守是舒服的產物。 ——高爾基
●在創造家的事業中，每一步都要三思而後行，而不是盲目地瞎碰。 ——米丘林
●創新是科學房屋的生命力。 ——阿西莫夫
●想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進步，並且是知識進步的源泉。 ——愛因斯坦
●有了精神的實驗和觀測作為研究的依據，想像力便成為自然科學理論的設計師。 ——廷德爾
●作出重大發明創造的年輕人，大多是敢於向千年不變的戒規、定律挑戰的人，他們做出了大師們認為不可能的事情來，讓世人大吃一驚。 ——費爾馬
●在科學上，每一條道路都應該走一走。發現一條走不通的道路，就是對於科學的一大貢獻。 ——愛因斯坦
●我們的科學史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發現「此路不通」的失敗者統統不寫，這是很不公平的。 ——愛因斯坦
●獨創常常在於發現兩個或兩人以上研究對象或設想之間的聯系或相似之點。 ——貝弗里奇
●科學研究基於同一法則，即一切事物的產生取決於自然規律，這也適用於人們的行動。 ——愛因斯坦
●既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那麼蜘蛛也一定有人吃過，只不過後來知道不好吃才不吃了，但是第一個吃螃蟹的人一定是個勇士。 ——魯迅
●科學也需要創造，需要幻想，有幻想才能打破傳統的束縛，才能發展科學。 ——郭沫若
●科學到了最後階段，便遇上了想像。 ——雨果

⑤ 我們希望創新不斷產生,如何才做到這一點

你只有不懈的努力才能做到這一點，能通過努力奮斗拼搏創造自己的人生價值
才能不斷的創新生產，實現自己的夢想。

⑥ 堅持實事求是就要不斷創新,創新就是充分發揮想像。這種看法是否正確

這種說法不正確。實事求是就是分析事情的時候。要根據實際情況做出決定。有原則性的。也是合理的正確的。想像的東西呢，不一定是合理的。

⑦ 為什麼說不斷創新是企業發展的動力

1、創新就意味著企業能夠掌握越來越多的科學技術，而科學技是推動企業發展的版主要力量，創新權能力愈發成為企業綜合競爭能力的關鍵所在。

2、企業的創新可以推動推動流通環節改革和反壟斷反不正當競爭，引導企業加快發展研發力量，從源頭上進行產品的改革和完善。

3、創新的意識能夠使得企業不斷進步。創新是一個系統工程，創新鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐，改革只在一個環節或幾個環節搞是不夠的，必須全面部署，並堅定不移推進。

4、創新是發展的基礎，創新是企業發展的動力源泉，也是企業在市場競爭中發展壯大的制勝法寶，可以提升企業的競爭力。

5、創新可以使得企業增加潛在價值，大力推進科技創新、商業模式創新、管理創新，可以使得企業的產品呈現多樣化，更加容易地走在行業前列。

⑧ 為什麼只有不斷創新，才能遙遙領先

創新是企業家的本質特徵。企業家是經濟發展的帶頭人，其作用在於「創新」。「創新」論是經濟理論的核心，企業家則是「創新」論的焦點。企業家就是「創新者」。不斷破除舊的生產方式、創造新的生產方式，經濟結構不斷地從內部進行革命突變的過程也就是企業家「創造性的破壞」的創新。企業家是富於創新精神的開拓性人物。只有那些具有創新精神、對經濟環境做出首創性反應，推動企業超常發展的經理人員才稱得上是企業家。

對企業家的評定和確認，實際上包含兩方面的過程和內容：對作為經營管理者的評價和對作為企業家的評價。

對於經營管理者的業績評價，各國大多是通過經濟評價、管理評價和社會評價及與之相關的准則展開的。經濟評價是最傳統、最基本的方法。該方法強調經營管理者的經濟能量。看一個經營管理者能力的大小，一般可以從分析企業規模，發展速度，投資收益率和市場佔有率等指標入手。管理評價強調職業的企業管理者的管理職能，通常採用的評價內容和指標是：自信心和決斷歷程、戰略規劃意識，創造能力，應變能力，人力資源的調用、激勵及協調的能力，等等。社會評價是從企業如何履行企業的社會責任的角度來考察經營管理者的貢獻能力的。所謂社會責任，是指企業在追求經濟和員工的利益的同時，必須承擔保護和改善公眾利益的義務。

企業家從成長到成熟確有其不可割裂的階段和過程。如果把企業家認作具有超常業績的企業經營管理者，則在他的成長、成熟過程中，人們（包括企業內部、經濟界、政府和公眾）對他或她的評價，採用的是一系列具有橫向和縱向延伸度的動態標准。

人們心目中對企業家成功度的評價與企業家實際的成功度是有差異的。

一個人要成為企業家或許不是最難的，困難的是成為所謂的企業家之後，他或她只有不停地、加倍努力地奔跑，才能保住頭上的桂冠。

在企業家成名之前，人們評價她採用的是社會上對一般企業經營者所採用的方法和標准；在成名之時，他或她或許要接受比較苛刻的輿論，因為人們要用企業家的標准去衡量他或她；成名之後，他或她有一段順利暢達的時期，人們對他或她的評價往往高於他或她實際的水平；當他或她頭上光環的亮度達到一定的程度時，人們施加於他或她的是一套新的評判標准，即除了要求他或她符合作為企業家的一般標准之外，還要在這套標准之上疊加他或她歷年的成就和其他企業家特有的成就。

產品和人一樣都有生命周期。企業家也面臨一個從起步到成長，從成長到成熟，從成熟到衰退的過程。我們可稱此為「企業家生命周期。」

依據營銷學中有關產品生命周期的理論和方法，我們把「企業家生命周期」也分為四個階段：引入期、成長期、成熟期、衰退期。

處於引入期的企業家人微言輕，雖埋頭努力卻得不到足夠的承認。

進入成長期，企業家開始引人注目。一旦邁人成熟期，企業家頭生光環、榮譽緊跟成就滾滾而來。雖然高峰過後企業家的實際成就已不如從前，但絕大多數人未能知曉這一點。終於，衰退期開始了。此時，工作成就每況愈下，不僅周圍評價不降，指責不斷，企業家本人也日感心力憔悴，回天無術。

絕大多數企業家無法逃避這樣的周期。境遇差些的，走的是一條陡形下必降曲線，即迅速衰退，失去企業家的光輝形象。境遇稍好的，走的是一條坡形下降曲線，即緩慢地衰退。只有少數傑出的企業家，在衰退期到來之前就認識到往後的必然發展趨勢，並作出相應的反應。後來，他走的是一條再次上升的曲線，即在衰退之前，通過又一次創新，進入新的發展境界，從企業實踐過程中看出，可以作為「企業家生命用期」模型印證的世界知名企業總裁不勝枚舉。

通常把造成「企業家生命周期」現象的原因概括為企業家自身主觀的和組織與社會環境客觀的兩大因素。

從企業家主觀方面分析，常見的原因是：創業孕育成功，成功容易背棄創新，背棄創新預示著危機。

企業家通常是從社會地位卑微的不得志的人中間脫穎而出的。創業時他們沒有包袱和顧慮，不存在自我形象問題，經濟上也無業可守。因此，他們敢於創新，不怕失敗。

但是，一旦成功，他們便會得到一系列的報償：權力、榮譽、金錢和地位。很快，這些報償成為他們繼續奮斗的包袱。他們開始注意保護自己「完美」的企業家形象，害怕失敗，不願再冒風險。這一點，恰恰是與企業家敢冒風險的精神相悖的。

企業家的生命力來源於創新，一旦放棄創新，害怕動盪和風險，企業家也就等於放棄了自己作為企業家的靈魂。

可惜的是，許多企業家在成功之後，刻意保護已經建立的秩序，固守那些已有的定論和已建的陣地，而不敢跨越雷池，實行新的變革，開辟新的領域，特別是不敢涉足那些原先並不熟悉、充滿風險的新領域。在這方面，企業家的素質得到了徹底考驗。

創新意識和能力耐久性又是制定企業家素質高低的重要標准。

創新意識、創新能力及其耐久性是決定企業家生命周期形態的主觀方面的主要精神因素。同時，企業家優良的生理素質和技術素質也對企業家的創新活動起著重要的支撐作用。

許多企業家逃避不了衰退的命運，從生理上講，與他們年齡增長以致心力憔悴，不堪勞頓有關；從技術上講，與他們的知識老化及判別能力下降有關。

從組織與環境的客觀方面分析，常見的原因是：

成功意味著更激烈的競爭，成就意味著更高的目標與評價標准，新的標准孕育著不滿和失落。

企業家的成功總是伴隨著企業的成功。其實，企業成功的背後，除了企業家的獨特貢獻這外，是許多企業員工共同的辛勞、汗水與奮斗。

企業家和企業成名之後，員工中容易同時產生兩種相背的心理期望：

一方面，創業的艱難和疲憊使他們滋長出「歇一歇」的要求，而一部分獲得既得權利的人員則害怕新的變革破壞他們已經建立的組織和利益結構；另一方面，對企業家和企業發展的目標期望值卻在上升，許多員工以為企業家和企業可以始終保持輝煌。遲早，這兩種矛盾的心理期望之間以及這兩種心理與現實之間要發生沖突。

從環境的角度分析，企業家較早發現的機會和創新行為已為競爭者了解和掌握。

因此，企業家通過創新獲得的優勢會逐漸喪失，重新進入所謂的「均衡狀態」。當人們以企業家的高標准衡量進入「均衡狀態」的企業家時，失望是不可避免的。

優化「企業家生命周期」的實質是相對縮短引入期和生長期，延長成熟期，延緩衰退期的到來。最好的對策只有不斷創新，主動出擊。企業家是靠創新「創」出來的，企業家的肯奮也惟有依賴不斷創新來維持。

延長企業家成熟期的基本方法有兩種：

一是創立新的事業，不斷發現，利用新的商業機會，這種方法倘若成功，則可使企業家生產周期曲線呈鋸齒型。鋸齒型企業家生命周期曲線的特點是：當前一成熟期尚未結束時，企業家就主動退出，寧願以另一較低的起點開始新的事業。藉助原先的基礎，這個起點完全可以是一個有一定高度的非零起點。

二是創造新的優勢，不斷佔領技術、管理和營銷的制高點，通過這種方法，有希望使企業家生命周期曲線呈現扇面型。

作為企業總裁可以採用不同的策略，來優化自己的企業家生命周期的表現形態。但是，策略只能解決表面問題。作為企業家，保持青春基本的、也是全部的「秘密」在於不斷創新。

任何一位企業家，如果放棄繼續創新，則企業家的稱號就已名存實亡；不斷創新可能也會失敗，但卻是保持企業家光榮的惟一選擇。正視速度效應

①現在已經進入了一個飛速發展的時代。所以，我們特別強度速度。這是一個做什麼都顯得比過去要快很多的年代。當然，當今時代之所以發展快，一個主要原因是大量高新技術的應用。特快傳遞、傳真、超音速飛機、數據機和行動電話，等等，從理論上講，已經大大地提高了商業生產率，而且提高了我們對信息進行反饋的速度。與此同時，我們也必須認識到，雖然高科技和人們趨向於要求我們用越來越快的速度去工作，但是，這種現象本身並不說明這是一種好現象。在人認為，有些事情，如果慢慢做的效果可能會更好一些，我們應該停下來，並平心靜氣地進行一番思考，然後再做。例如，聘用人的決定應該慢慢斟酌後再作決定的。通常情況下，人們往往傾向於盡快作出聘用的決定。因為，他們迫切需要有人來填補某些空著的崗位。他們也不會問世這份工作需要他人來代替嗎？也不會重新做一份工作介紹。如果你要邀請某個陌生人到你的公司去工作的話，你需要在對這個有了必要的了解之後再作決定。

特別是對高新技術設備的配備是另一個需要等等看的領域，因為等等看的結果要比直接介入好得多。如：6年前，一台個人電腦要花3萬元才能買到一台，而現在你只需花費5000元就可以買到一台而且其性能比以前好得多。絕大多數人都明白這個道理。但是，沒有誰能夠壓制住要購買這些東西的慾望，不會等到價格有朝一日降下來以後再去購買。

盡管我們知道有些事情要需要慢慢完成的。但是，事實上我們並不這么做。在這里提醒大家，慢慢地完成某些工作很有好處。

⑨ 只有不斷地進取,才會有不斷的創新。是哪句名言的意思

不斷探索，勇於創新的名言
探索真理比佔有真理更為可貴。——愛因斯坦[美]
在科學上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。——馬克思
獨辟蹊徑才能創造出偉大的業績，在街道上擠來擠去不會有所作為。——布萊克[英]
不斷變革創新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化。歌德[美]