Ⅰ 用創造性思維解決實際問題的例子
用創造性思維解決實際問題的例子有:
一:魯班造鋸
魯班是怎樣發明鋸子的呢?相傳有一次他進深山砍樹木時,一不小心,手被一種野草的葉子劃破了,他摘下葉片輕輕一摸,原來葉子兩邊長著鋒利的齒,他的手就是被這些小齒劃破的,他還看到在一棵野草上有條大蝗蟲,兩個大板牙上也排列著許多小齒,所以能很快地磨碎葉片。魯班就從這兩件事上得到了啟發。他想,要是這樣齒狀的工具,不是也能很快地鋸斷樹木了嗎!於是,他經過多次試驗,終於發明了鋒利的鋸子,大大提高了工效。
二:仿生學事例
人們根據蛙眼的視覺原理,已研製成功一種電子蛙眼。這種電子蛙眼能像真的蛙眼那樣,准確無誤地識別出特定形狀的物體。把電子蛙眼裝入雷達系統後,雷達抗干擾能力大大提高。這種雷達系統能快速而准確地識別出特定形狀的飛機、艦船和導彈等。特別是能夠區別真假導彈,防止以假亂真。
電子蛙眼還廣泛應用在機場及交通要道上。在機場,它能監視飛機的起飛與降落,若發現飛機將要發生碰撞,能及時發出警報。在交通要道,它能指揮車輛的行駛,防止車輛碰撞事故的發生。
根據蝙蝠超聲定位器的原理,人們還仿製了盲人用的「探路儀」。這種探路儀內裝一個超聲波發射器,盲人帶著它可以發現電桿、台階、橋上的人等。如今,有類似作用的「超聲眼鏡」也已製成。
三:二十六個字母的暢想:
A:挺拔的大山,向上只有一個休息的小站。 B:人們啊,請不要滿足於八分的收成。
C:永遠圓不了,是因為每一次都半途而廢。 D:天若有情天亦老,月如無弦月常圓。
E:向上的台階,登高才能望遠。 F:是一把智慧的鑰匙,只送給鍾情她的人。
G:運動員美的體形,來自於艱苦的錘打。 H:只有團結,你我才能並駕齊驅。
I:頂天立地,方顯出有志者本色。 J:水裡有鐵制的魚鉤,人間何嘗沒有它。
K:交響樂的指揮,凝視著整個樂隊。 L:一把不歇的鋤頭,開拓荒蕪的土地。
M:低谷與險峰,構成多姿多彩的生活。 N:閃電,你成了預示雷雨的使者。
O:周而復始,但不是簡單的重復。 P:不倒的旗幟。
Q:阿Q走了,兒子猶在,孫子也不絕。 R:到達成功的頂點,有曲線也有直線。
S:彎彎曲曲,人生之路。 T:力聚千鈞,寧折不彎。
U:不是一張舒適的床,而是一個危險的坑。 V:是獲勝的標志,還是逃兵投降的手。
W:波谷和波峰,都是人生的一種狀態。 X:是四通八達的路標,還是禁止通行的封條。
Y:盡管是一株幼苗,也知道向上的重要。 Z:放慢速度轉彎,是為了以後的疾駛。
Ⅱ 有創意的案例
創意是傳統的叛逆,是打破常規的哲學,是破舊立新的創造與毀滅的循環,是思維內碰撞,容智慧對接,是具有新穎性和創造性的想法,不同於尋常的解決方法。
創意設計,把再簡單不過的東西或想法不斷延伸給予的另一種表現方式創意設計,包括工業設計、建築設計、包裝設計、平面設計、服裝設計、個人創意特區等內容。創意設計除了具備了「初級設計」和「次設計」的因素外,需要融入「與眾不同的設計理念——創意」。
從詞源學的角度考察,「設」意味著「創造」,「計」意味著「安排」。英語Design的基本詞義是「圖案」、「花樣」、「企圖」、「構思」、「謀劃」等,詞源是「刻以印記」的意思。因此設計的基本概念是「人為了實現意圖的創造性活動」,它有兩個基本要素:一是人的目的性,二是活動的創造性。
把創意融入到設計中,才算是一件有意義的創意設計,我們的生活需要一絲創意,類似於創意家居設計。
Ⅲ 舉一個用創造性思維方式解決問題的例子
司馬光砸缸,一般人是讓人離開水,可司馬光讓水離開人,這就是逆向思維也是創造性思維方內式。
創造性思維是一種容具有開創意義的思維活動,即開拓人類認識新領域、開創人類認識新成果的思維活動。創造性思維是以感知、記憶、思考、聯想、理解等能力為基礎,以綜合性、探索性和求新性為特徵的高級心理活動,需要人們付出艱苦的腦力勞動。
(3)全球最具創造性的268個博弈智慧案例擴展閱讀:
創造性思維的作用:
創造性思維具有著十分重要的作用和意義。
首先,創造性思維可以不斷增加人類知識的總量;
其次,創造性思維可以不斷提高人類的認識能力;再次,創造性思維可以為實踐活動開辟新的局面。
此外,創造性思維的成功,又可以反饋激勵人們去進一步進行創造性思維。正如我國著名數學家華羅庚所說:「『人』之可貴在於能創造性地思維。」
Ⅳ 博弈智慧有哪些
一、當斷則斷",擺脫沉沒成本的羈絆
謹防錯上加錯。擺脫沉沒成本的羈絆
要在掌握了足夠信息的情況下,對可能的收益與損失進行全面的評估;一旦形成了沉沒成本,就必須承認現實,認賠服輸,避免造成更大的損失。
選擇簡單。只關注生命中最重要的事
在成本和收益的博弈中,選擇簡單可以減少你的成本,提高你的產出,使你更容易獲得成功。
先吃「好蘋果」。降低選擇的機會成本
為了降低選擇的機會成本,我們要從客觀情況出發,對被放棄的機會作出正確的評價。每當遇到純屬個人選擇時,在決策上,應盡可能的由自己做出,因為只有自己才了解自己的主觀機會,而別人或集體決策者卻缺乏充分的信息。
二、示假隱真,在博弈中迂迴取勝
示假隱真實際上蘊含著斗雞博弈的大智慧,即用公開的事情來掩蓋自己真正的目的。用「偏點」鋪就道路,然後讓「熱點」隆重登場。
勤奮的人未必成功。抓住關鍵才能事半功倍。將「辦事抓關鍵」作為一種日常的習慣,這不僅是一個行事准則,更是一種博弈策略。
奉行「老二哲學」:後發先至,蓄勢出奇兵。槍手博弈告訴我們:在多人博弈中,常常由於復雜關系的存在,而導致出人意料的結局。一位參與者最後能否勝出,不僅僅取決於自己的實力,更取決於實力對比關系以及各方的策略。而對於實力較弱的一方,最好的策略莫過於後發先至,蓄勢出奇兵。(三個相互有仇的槍手)
以「活」制勝。棄直線思維取發散思維。面對同一問題,直線思維策略和發散思維策略,會產生不同的結果。而要想在博弈中取勝,必須要運用發散思維不斷地變換解決問題的角度,思考解決問題的最新方法。
做好信息搜集工作,提高獲勝的幾率。在博弈中,為了盡可能多地掌控信息,提高勝算,我們可以利用各種渠道收集一些有價值的信息,特別是對手的情況。要學著探查情況,間接問一些問題讓對手回答,以此讓他們暴露缺點和真實意圖。
三、有效合作,讓牽手撫平單飛的痛
強強聯合,與狼共舞勝過在羊群獨領風騷
零和博弈,負和博弈,正和博弈
尋找他人的興奮點,用興趣誘導合作
博弈之初,很多人因暫時看不到合作能給自己帶來的利益而拒絕合作。此時,我們應該誘導其先做嘗試,刺激起他的興趣與渴望,然後再說服他參與合作。
不帶劍的契約只是空文,懂得用懲罰保證合作
合作能否被執行,關鍵還在於威脅要有可信度。
真誠合作但不要輕信,凡事給自己留條後路
不要因為成功合作過一次,就永遠的信任對方了。
四、找到支點,巧借杠杠以小搏大
找到支點,巧借杠杠以小搏大
有時不一定要我們自身的力量多麼強大,只要善於利用身邊的一些工具,便可以以小搏大。
杠桿:別人的金錢、經驗、主意、時間、才能、關系資源、技能、工作。
面對強敵,隨機策略是最有效的章法
博弈中,大家都是理性的人,一方採取某種策略,另一方都會進行理性的推測而做出相應的回應,此時,如果採取隨機策略,讓他摸不出你的行動規律,便可取勝。
適度暴露,變缺點為優點
兩雞相鬥,若一雞坦誠自己的缺點,放棄爭斗,另一雞自會放棄爭斗,說不定還會欣賞其坦誠而給予便利。
如果知道別人要批評你,不犯在他說出之前,自己主動自我承認批評。
有時坦誠可贏得信任,如商店巧揚家醜。
善用弱點,巧把劣勢化優勢
博弈中,如果對方有一弱點,且為對方所知,則完全可利用這一弱點來掩藏自己的真實目的,從而在博弈中取勝。(張飛醉酒)
一個人的特點及習慣最容易讓對方形成固定的思維方式,如現實中,人們往往對自己和對方的優勢及弱點了如指掌,而且往往都想法加以利用,我們只要運用逆向思維變可取勝。
用自己的優勢換生存
無論什麼時候,矛盾都是存在的,要巧於利用。(王與馬,共天下)
先守弱、示弱,然後以弱勝強
作為弱者的一方,可以選擇先示弱,對手放鬆警惕,然後借機增強自身的實力,等到時機成熟再一舉獲勝。
實力決定結局,不斷增強自身實力
規則永遠是強者的權利,實力決定地位,利益,結局。
五、兩利相權取其重,兩害相權取其輕
兩害相權取其輕,切忌一條道走到黑(伍子胥巧借寶珠脫身)
好馬也吃回頭草,別因意氣而喪失機會
姑息只能養奸,莫存婦人之仁
巧打心理戰,利用對手的情緒波動獲取成功
博弈中,並不一定得靠武力取勝,運用心理戰術,擾亂對方情緒,反而更容易成功。
貪利-用小利誘之。
處於混亂狀態-趁機攻取。
力量充實-加倍防備。
強大-暫時避開。
易怒-想法激怒之。
鄙視己方-使其更加驕傲。
內部和睦-設法離間。
抓住對手弱點,主導博弈進程
抓刀要找刀柄,我們一旦發現對方的弱點,就要設法讓該弱點為我所用。
背離重復博弈的誠信是不可取的
依據對手的不同秉性採取博弈策略
只要捉住對方的心理,洞察對方內心的想法和需求,而後在某件事上給予對方一點好處,投下誘餌,對方就會從心理上貼近你、跟從你,這時便可牽制對方的思想了。
投餌要講究投其所好,貪財投財,貪色投美人,貪名投權。
六、藏好自己的底牌,不讓他成為刺傷自己的利劍
藏好自己的底牌,不讓他成為刺傷自己的利劍
就是再好的朋友,說話也要有所保留。
看遠一點,於明處吃虧在暗處得福
不吃明虧,就會吃暗虧,不吃小虧,就會吃大虧。
胡雪岩以吃虧得利,先給一些人送存摺,那些人自然會傳播胡雪岩的好名聲。
虧要吃得讓對方知道,這樣他就會欠你一個人情。
智搭便車,步入成功快車道(廣告、水煮三國後的水煮紅樓)
先人一步勝人一籌,用「相對速度」求生存
不僅自己要越跑越快,還要多留意身邊的對手,力爭跑得比他們都快。
讓人需要你勝於感激你(減少對別人的依賴,而讓別人依賴你)
生活中,最好少用不可替代的東西,無論是人和物,只有當你手中擁有可以替代它的資源時,你才是主動的。
控制局勢的方法,是讓別人依賴你、離不開你。
飲盡井水的人最終往往離井而去,一旦我們可以提供的利益被人們榨盡,而他們有新的替代品,我們的處境就會非常危險,所以記住最重要的一條:維持別人對我們的依賴心理,但永遠不要滿足其需求。
七、眼光放遠,收獲一片海闊天空
立足長遠,以近利換遠利
人生倒後推理:我們幹事情應該把眼光放遠,從結果出發,推斷自己現在應採取的策略。
看清前景,不因短視而阻擋成功的腳步
事物的發展規律不會因為他暫時的劣勢而改變。
推遲滿足,放長線釣大魚
全局優先,吃小虧換取長遠發展
如果某一策略從外部看可能是吃虧的,但是這些小虧對長遠的發展卻是起到極大的作用,那麼此虧便值得吃,反之不值。
大局著眼,舍小利求大利
放眼未來,切勿因小失大
博弈中,人們常被眼前的利益和慾望蒙蔽雙眼,從而忽視潛伏於遠方的危險。
做任何事情都要建立在對未來有所預見的基礎上,這樣才可以很好控制自己的情緒,而比較不容易受到其他情況的誘惑,但也要學會隨機應變。
八、時刻保持對風險的痛覺,莫做刀口舔血的狼
獨立自主,別讓依賴成為生命的束縛
人們一旦做了選擇,不管該選擇是好是壞,慣性的力量會使這一選擇不斷強化,以至不輕易走出去。(登山者不放掉繩子而凍死)
要想成為生活中的強者,就必須打破依賴路徑,不要踩著別人的腳印走,不要總是聽人擺布,而是要勇敢駕馭自己的命運,做自己的主宰。
不能只用一套哲學生存,用變通讓生命充滿彈性
我們需要的不是對規則的機械遵循,而是對規則有所突破。
時刻保持對風險的痛覺,莫做刀口舔血的狼
世上唯一不變的是變,以變制變才有出路
排除小事的干擾,專注的人更易成功
人生不能破釜沉舟,留條後路有備無患
九、不做簍子里的螃蟹,讓大腦隨時升級
拒絕削足適履,尋找最合適的鞋子
不做簍子里的螃蟹,讓大腦隨時升級
不進步就是退步,不升級就退級。
防止自己的貪欲膨脹,不妄求不妄取
打破慣性思維,不做經驗的奴隸
警惕優勢,防止優勢變隱患
避開急功近利的陷阱,厚積薄發後發制人
設定期限,別讓成功在拖延中流產
Ⅳ 結合具體實際案例。試述創造性思維在設計決策方案進程中的重要作用
創造性思維是內在動力。創造性思維活動貫穿在科學決策的整個過程,成為決策每個環節的基點。不斷提高決策的思維能力,變革傳統的決策觀念、思維模式、樹立新的決策意識,肅清長期的封建社會殘留下來的落後的愚昧的決策體制、意識、方法的影響,利用創造性思維的優勢,突破經驗決策的束縛,使決策的過程更加科學合理。決策過程是決策諸環節復雜交織的動態過程。一般說來,科學決策的全過程有五個基本過程或階段構成,分別是信息過程、設計過程、議決過程、反饋過程和執行過程。創造性思維在信息過程中的作用,主要是以加開放的態度和觀念,來收集、整理、加工、儲存、交流、傳遞信息。信息是一種戰略資源,是一種競爭力。以如何的態度,有選擇性的利用好信息;如何以更有前瞻性、戰略性的眼光優化信息;如何對信息的加工整理分析研究,去粗存精,去偽存真,則是以目標為中心的高級思維活動,不同的視角,將會產生不同的認知和判斷。設計過程是決策創造性思維過程,也是決策期望形成方案比較研究的過程。一般說來,設計解決問題的方案,是任何科學決策的理性思維基礎。開闊決策的視野,給決策以迴旋的餘地,預測分析和系統思考,都是創造性思維在此過程中的體現。要求從整體目標、利益、戰略角度,反復對比,權衡利弊得失,從現實的可行性到將來的利益最大化,尋求最佳的方案,此過程依賴與決策者本身的素質、知識結構、能力結構的科學化,同時,客觀形勢不斷的發展變化,必須依靠決策者的創造性思維活動,調整觀念,不斷變革和更新思路和行為方式。執行過程是決策的落實過程。付諸實施的決策往往和期望有一定的偏差或存在一些難以解決的問題或有一些突發行性的事件,另外,執行過程往往組織大量的人財物,要求調動、激發執行者的積極性和創造性,因此,比較先進的管理技術和理念將是相當重要的因素,如何發揮創造性思維的前瞻性和科學性顯得尤為關鍵。反饋過程是把執行過程中出現和發現的問題,通過信息形式及時迅速地輸送到決策系統,其主要功能是對決策實施的追蹤和監測,及時對決策的調節。如何讓整個系統順暢、高效,真正使決策符合整體戰略需求,必須發揮創造性思維的靈活性和創造性,在每個環節中,積極主動,避免盲目的執行,以至無法適應環境的變化,使決策偏離最初目標。通過創造性思維和其他高級思維活動,整合物質及知識、信息資源,組成良性的運行系統,形成改造客觀世界的物質力量,不斷開闊工作的新局面。思維的活力,演變成開創局面、推動創新強大的動力。鄧小平在十一屆三中全會中提出的一系列戰略性政策,就是在對現實和歷史的反省中,成功運用創造性思維,打破束縛人頭腦的不可動搖的思想枷鎖的成果,實踐證實了創造性的決策給中國帶來了翻天覆地的變化,復興偉大中華的信念變的更加堅定。