工廠員工創造價值計算

A. 老闆們，你們知道每一個員工為公司創造了多少價值嗎

我一個員工創造的價值都有不同。一個好的員創造的價值很多，用也用不完。

B. 員工工資和創造的價值比多少為合適

一個人能創造的價值是很難衡量，也很難用這個來給他定待遇。
即是業務員，這樣與個業內績比較容易衡量的容工作崗位，也會存在這樣的事實。
如果一個人每年能給公司創造20萬的利潤，但如果他走了，你的損失會是20萬嗎？
絕對不會。他走了，會再招一個人來，如果招來的人沒他做的好，只能給公司創造10萬的利潤。這差價才是公司的損失。
即使能衡量，也要看平均水平，超過平均水平的業績，可以按比例給，並適當多一些。

但多少合適？不好定。仍然要參照同行、同地區的其它企業的相近崗位的待遇水平。
同時還要考慮公司其它崗位的待遇水平。

企業效益好的話，待遇水平在行業里偏上一些，更有利於留住人才。

這是大問題，要考慮周全，定高好，成本就會高，且很難降下來，同時會造成公司其他崗位的不平衡。

C. 員工為公司創造價值怎麼寫

員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘專費用、入職成本、培訓屬費用等耗費資金的情況下，所以留住優秀的人才對公司來說至關重要。

每個公司都希望能留住人才，通過培養員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工並沒有發揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。

二、利用員工核心能力可以加強員工體驗

無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯系都是存在的，員工在公司的體驗將轉化為客戶對公司產品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產品投入更多，而客戶可以通過收到的產品或服務感受到這一點。

三、利用員工核心能力增強員工參與度

如果一名員工對工作不感興趣，那麼就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產力都較為低下，這會對工作的產出和質量造成直接影響。研究表明，生產力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬於被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。

D. 工廠計時人員如何創造價值

：一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其內實，金容錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩固的報酬計劃對吸引、保留優秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢並不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現金很快會被員工花掉並很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實上，一些非現金卻能有效激勵員工的方法一直被企業管理層所忽視。
下述是不提高薪酬激勵員工的15種方法。
1.認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數的經理人並沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點並不是很自然的事情，需要重新構建企業的管理文化。
經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就

E. 一般來說，如果工人創造了100的價值，他自己能拿到其中的多少

你這個問題非常復不好制回答，要看這個工人勞動的稀缺性，如果是所有人都能乾的勞動比如一個普工，那麼他創造了100的價值他自己是拿不到多少的，但如果是非常稀缺的工種，有些事情非他不行，那麼他就有很強的議價能力，創造了100的價值他能夠拿到的比例就會比較高，所以一定要有自己的獨特性。

F. 某工廠有100名工人，每天工作12小時，平均每個工人3小時生產一件上衣，每件上衣消耗生產資料價值5元，

12小時已經嚴重違反勞動法。另外每天工資3塊錢，一個月也就是90塊錢...現在中國絕大多數地區已經出台最低工資保障，90塊錢，非洲嗎？

好了，入正題：
1個員工，一天工作12小時，每3個小時生產出1件上衣。所以，一天一個員工能做出4件上衣。
12÷3=4（件）
每件上衣耗資5元。也就是說4件上衣耗資20元。
4×5=20(元)
工廠每天支出的成本，一個是衣服的成本一個是工人的成本。一天一個工人能造4件衣服消耗20元，另外還要支付3元的工資。也就是說工廠每天要為一個員工生產投入資本是23元。那麼100個員工就是2300元。
（20+3）×100=2300（元） （第一題答案）
工人每小時創造新價值0.5元。一天工作12小時，就是6元。100人就是600元。
0.5×12×100=600元。
m′什麼意思？每秒？分？小時？ 反正一天24小時 。一小時60分鍾。1分鍾60秒。自己換算去吧。

因為工廠一天能賺600元，而成本是2300元。所以工廠必須一天獲得2900元才能扣除成本獲得600元剩餘價值。
2300+600=2900(元)
工廠獲得的2900元均只來源於上衣價值。一個員工每天造4件。100個員工就是400件。所以這400件衣服的價值總額就是2900元。
2900÷400=7.25（元）

思路，式子全部給你寫的這么詳細了，看不懂，就呵呵了~

G. 在工廠內或者說所有企業內，員工創造的產品價值肯定比老闆發給他的工資要高，這么說不是會有很多產品賣不

我覺得要反過來理解
你這里說的是實物產品的價格總量高於工資量，但是人們獲得工資不過是在生產環節，服務環節也有工資
整體來說總的收入和產品是大致相當的

H. 我能為公司創造多少價值

價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。 言歸正轉，其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可復雜化。 何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司里起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想里所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，萬事就都ok，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂「智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅」。 或許你會想，我這樣說是不是跑題了，不是讓我談我能為公司創造多少價值嗎？或許是吧，不過我仍然認為對於公司的發展來說與員工的心態是分不開的。 現在談談我吧，我覺得從我自身來講，對於創造價值的多少這一概念很模糊，對於多少，我說不出來，因為這不是能用數字來衡量的，每個人當然都希望自己能夠有好的發展，當然更不想讓自己在工作中成為可有可無的人，希望自己所創造的價值越多越好，我是個平凡人，我也這樣想。我不期望讓自己能夠達到一個多高的高度，只希望能一步一個台階，讓自己的明天比今天更好一點，在工作中也一樣。我希望自己踏踏實實的工作，對公司的發展盡自己應盡的義務。在日常的小事上可以做好自己的本職工作，在公司的業績和今後的發展上，我當然也不甘心落後。希望成為公司的主力軍，和公司共同的成長起來。 總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！

I. 如何計算員工的績效成本

1.計算最高績效人員的績效倍率

要計算最高績效人員的績效倍率，有六個步驟：

(1)與評估之王合作;

(2)量化普通員工產生的價值;

(3)考慮使用外部績效倍率數據;

(4)決定負責相同工作的一般員工和績效最高者之間的「最高績效員工差值倍率」;

(5)使用差值倍率來量化績效最高者超出部分的價值;

(6)決定是否可以在內部培養績效最高的員工。

2.計算績效較差者的績效差值倍率

可遵循以下流程中的六個步驟，計算績效較差者的績效差值倍率：

(1)判定平均水平的員工所創造的價值;

(2)確定負責相同工作的一般員工和績效較低者之間的「績效較差者差值」;

(3)量化「績效較差者差值」百分比對應的價值;

(4)判定其他工作的「績效較差者差值」;

(5)將其他「績效較差者成本」加入計算流程;

(6)判定是否能通過經濟的方式快速改善績效較差者的績效。

J. 企業里如何計算員工的個人貢獻值

貢獻率是分析經濟效益的一個指標。它是指有效或有用成果數量與資源消耗及佔用量之比，即產出量與投入量之比，或所得量與所費量之比。計算公式：

貢獻率（%）=貢獻量（產出量，所得量）/投入量（消耗量，佔用量）×100%

貢獻率也用於分析經濟增長中各因素作用大小的程度。

計算方法是：

貢獻率（%）=某因素貢獻量（增量或增長程度）/總貢獻量（總增量或增長程度）×100%

上式實際上是指某因素的增長量（程度）占總增長量（程度）的比重。

企業情注老員工，關鍵的是要讓老員工不斷地「增值」，讓他們感受到企業更多的關注與培養。如何做到老員工的「增值」，方法很多，主要的是做好他們的職業生涯規劃，這樣老員工自然就會成為企業的中流砥柱，成為企業的精英。這是現代企業的經營者不得不思考的問題。

(10)工廠員工創造價值計算擴展閱讀：

舉例說明如下：

總資產貢獻率（%）=（利潤總額+稅金總額+利息支出）/平均資產總額×100%

（1）總資產貢獻率：反映企業資金佔用的經濟效益，說明企業運用全部資產的收益能力。

（2）社會貢獻率：是衡量企業運用全部資產為社會創造或支付價值的能力。

社會貢獻率（%）=社會貢獻總額/平均資產總額×100%

社會貢獻總額包括工資、勞保退休統籌及其他社會福利支出、利息支出凈額、應交增值稅、產品銷售稅金及附加、應交所得稅及其他稅、凈利潤等。為了反映企業對國家所作貢獻的程度，可按上述原則計算貢獻率。

企業對國家的貢獻率（%）=稅金總額+上繳利潤/社會貢獻總額×100%