創業創造思維

㈠ 創業思維五大原則包括

了解市場行情

要懂得市場行情，該出手時就出手。有緣人來了你要接緣，有時生意也要講點緣份的。有的冷門貨過了這個村就沒有那個店了。如果你不出手，就要等一定的時間了，可能會影響你的周轉。

做生意，就要有做生意的樣子

要學會把自己信心不足的樣子藏起來，信心十足地去做，創業公司的形象就會樹立起來。創業思維的五大原則，你對工作所持的態度很大程度上決定了成功與否，在這個世界上，只要你看重自己，別人就會看重你。要想使自己做起來像專家或漸漸成為真正的專家，還要有足夠的信心避開自己不適合或不喜歡的業務和客戶。一定要保持清醒，並要堅定自己的信念，不要輕易被別人說服，依從了別人的主意。市場不歡迎新手加盟，要為自己謀取立足之地而戰斗。並樹立一些發展目標，有助於衡量公司的早期艱難階段發展得快慢與好壞。

持續自我成長與學習

有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以盡早讓創業計劃到位。

要問，而不要憑空想像

業務要想成功，必須注重顧客需要什麼，而不是自己有什麼。要改變自己過去的錯誤理念：總是自認為客戶一定需要這個，一定需要那個;作為商家，應當把精力放在研究顧客自發的需求上。創業思維的五大原則，當投資某項業務時，最忌諱因為你個人的喜好盲目投資，除非真正有客戶恰好與你的喜好相同，願意出錢購買你提供的產品或服務，否則根據個人喜歡盲目投資，註定導致公司的敗落。

站在新客戶的角度審視創業公司發展的狀況

之所以用新客戶眼光，這是因為老客戶像你的朋友，他們對你的公司、產品及服務已非常了解，也就對你很寬容，由於對你太熟悉，幾乎注意不到你公司的問題。而新客戶則不然，他們看到什麼就認為你是什麼，同老客戶相比他們要客觀得多。

創業做生意，經驗是非常的重要的，很多人在創業的時候不了解一些行情，而盲目的跟風，導致創業的失敗，在這激烈的市場競爭中，要想打開一條成功的創業道路，那麼掌握一些經驗是非常重要的，這樣才能使你的創業路走的更遠。

掌握創業思維的五大原則，做生意怎麼起步不是難事，創業不是人人都可以做的，因為不是每個人都有靈活的頭腦和足夠的能力

㈡ 什麼是創業思維

做生意是一種布局、一種戰略、一種熱愛、一種拚命，一定要斷了自己的後路。

一個成功創業者的思維是和常人不一樣的。創業項目、創業團隊、時機或是投資，都是創業不可或缺的。但是，「創業思維」更是一個創業者必備素養。那麼，一個創業者應該具備什麼樣的「創業思維」呢?

什麼是創業思維，包括這幾個方面。

1、成本概念:

沒有投資那不算創業，不論是坊間提及的「空手套白狼」還是有本投資，有投入才有產出，這就需要創業者有一定的成本核算能力，這成本包括時間、能力、金錢、技術等。

問題來了，沒錢、沒經驗怎麼創業?這是大多數人常掛在嘴邊的一句話。

很多人一提創業，就想到開一個店鋪，或者開一個公司。按照你這個想法，當然需要很多錢了，房租，裝修，辦公用品，哪個不花錢?

沒錢、沒經驗，我們還要創業，還要成功，還要小風險，怎麼辦?那就從「借「開始上路，只要"借好"了，那錢途很光明!

下面我就說說如何「借」?

某個大學某個學院，有一個五十多台電腦的計算機中心，每天只有兩小時的正常教學時間，其他時間都空閑，學校領導想把這個計算機中心承包出去。按普通人的慣性思維是，這承包費從哪來，總要有本錢才能啟動吧?如果沒本錢就需要玩「借」了。

和院領導談好後，張貼廣告:某院計算機中心，從即日起，只需150元，就可以全年免費上網，不限時間(在正常的教學時間除外)，名額有限。不用說，這個價格絕對是行業超低價，自然在很短的時間內吸引了很多同學報名。而這成本可能就是廣告紙張就搞定了，而你卻可以在短時間內獲得上萬的現金流。

當然，除了這免費上網，還惡意利用學校的資源，開展計算機等級考試培訓，微軟，思科，網頁設計師等認證培訓，這一完全啟動起來，是不是盤活了一個計算機中心，輕松實現了盈利。

而這成本的投資就是智力成本+少量的資金成本。

2、風險意識:

當然，沒有絕對沒風險的投資，做任何生意都是有風險的，生意越大風險越大。一旦一個生意的小環節出了差錯，可能就會滿盤皆輸。可我們還想創業，那怎麼辦?

那就為自己設立一個小目標，細化到每個時間段需要完成的微小目標，「積跬步至千里，積小流成江海。」例如，在第一次創業時，我們把賺錢目標定在10萬元，如果你完成了10萬的目標，你再賺下一個10萬，100萬，還難嗎?慢慢地鍛煉自己強大的內心，甚至抗壓能力，當你真正能應付越大的風險時，你就能撬動更大的生意王國。

3、創新精神:

成功的商業模式一般是能讓客戶受益、渠道受益、員工受益、股東受益，讓各方面利益最大化，對客戶要質優價廉、對渠道要長久共享、對員工要勞有所得、對股東要回報豐厚，這也是很多知名企業快速發展起來的原因，比如阿里巴巴、網路、可口可樂等，創新精神是商業模式有效發展的基礎。

4、契約精神:

商人不惟利是圖就不是商人。但是一旦失信，不遵守基本的契約精神，短時間內可以積累財富，但是時間長了，就可能難在商界發展。重則傾家盪產、身敗名裂，輕者小富即安、無法發展。把小聰明當手段，把欺騙當本事，把忽悠當能力而缺失了誠信和契約精神，導致再也沒有人信任他們， 失敗和平庸就在所難免了。古往今來，有成就的企業家無疑是契約精神的恪守者。

什麼是創業思維?創業思維就是用商業成就一番事業的思維，是用自己的想法去支配資源，放大自己能量的思維。沒有資源投入幹不了，沒有風險意識幹不成，沒有創新精神干不大，沒有契約精神干不長。

㈢ 創業的思維是什麼

如今，一股新的浪潮開始席捲，當「大眾創業，萬眾創新」的不再是拘泥於紙上的一句口號，當無數企業如同雨後春筍般紛紛冒尖，當無數新的想法點子被提出得到實踐，「雙創」，一度成為了十大流行語，而我們，背負時代包袱的大學生，又該如何在這樣的大背景下，發揮出屬於我們的創新精神，綻放屬於我們的光芒？

一、追本溯源，撥雲見日

在創新之前，我們首先要明白，什麼是創新，為什麼創新？首先它可以是一個名詞，它代表著一種思想，一種我們不能拘泥於如今的一切，而要不斷創造出新事物來取代舊事物的想法，而這個過程，往往是一個發展的過程。在學術方面，它表現為我們不斷開拓新領域，提出新觀念；在市場方面，它表現為我們不斷推出新產品，開拓新市場等等，因此它可以是在生活的方方面面，在社會的角角落落。它可以是一個形容詞，用來形容如今那些不斷被提出的嶄新的事物。它更是一個動詞，因為只有我們不斷去做，才會不斷有新的事物出現。

在小心求證之前，我們要做的便是大膽假設。擁有一顆無所畏懼，敢於提出的心，才能開拓出新的境界。趁著年輕，正是朝氣蓬勃的我們，無所謂失敗，也只有在失敗中，我們才能學習到更多。所以我們要敢於打破枷鎖，先有一個敢於創造的心，才能真正付出行動。

五、腳踏實地，掛帆濟海

主觀的想法與客觀的事物面前，還差一座實踐的橋梁。永遠明白一件事：不做，想法永遠只能是想法。創新是一個動詞，正是因為它需要我們真正動手去付諸行動。因此我們需要腳踏實地，而實踐的過程永遠是一個充滿困難與艱辛的過程，因此我們需要一顆堅強的心。相信我們能夠勇往直前，我們的目標，是汪洋大海。

創新不是一個被動的過程，只有我們主動去創新，我們才能在這個過程中發展自我，完善自我。創新不是一個短暫的過程，我們要有時刻准備的覺悟。苟日新，日日新，世界原本就是不斷變化的，而我們要做的，就是適應新的變化，推動新的變化，朝著更好的目標走去。我們每一個人，都是創新的推動者，享受者。

㈣ 什麼是創新思維和創業思維

創新思維發揮自己的想像，創造出新的觀點，新的內容，新的東西。創業思維是把自己扮演成老闆的角色。

㈤ 創業思維的邏輯是什麼

在創業過程中，專注是必須具備的素質，尤其是對於剛起步的企業來說，不宜同時開展過多業務，應該時刻專注自己的主戰場，集中優勢兵力拿下事關戰局的重大項目，才是成功的關鍵。

在創業初期，其實什麼都缺，缺人員、缺資金、缺設備甚至缺經驗，那麼為了滿足創業需求，就不能每塊做一點，而是應該集中所有力量來進行突破，從而打開局面。在發展中會經歷六個階段——「發現」、「驗證」、「提效」、「擴展」、「維持」和「保護」。

在發展前期需要證實創業的商業方案和產品可行性的時間，確保公司所要解決的客戶需求點，能使公司實現盈利和擴大規模。在驗證階段，需要提出一組產品-市場適配關系，創造出一種迎合目前市場需求的產品，市場需要大到能讓你的初創公司在未來得以發展。

在提效階段，需要優化商業模式，最終實現獲取利潤，發展出一套可重復和可擴展的商業模式。這是創業階段對商業模式的邏輯思考，需要進行深入挖掘。

發掘真實需求
在創業過程中，一定要尋找到用戶的真實需求，繼而挖掘真實用戶。很多創業者從偽需求開始，最終只會走入一條死路。真正的客戶需求點是指很多人不僅已經意識到其存在，同時願意花重金尋求解決方案的問題。

只有能有效解決一個或多個客戶當下的需求點，否則購買行為不會突然出現。為了驗證需求點，需要針對用戶進行調查，並評估調查結果，進行更多測試，盡一切可用線下和線上資源來鎖定潛在用戶，收集這些焦點小組的反饋，以確定需求是否存在。

產品和服務所傳遞的價值包括了功能需求、情感需求、生活改善類需求和自我實現需求。不同的產品與服務所滿足的用戶需求不一樣，所創造的顧客價值也就不同。一個好的商業模式一定是創造了某種顧客價值，而顧客價值又來自於滿足了真實的用戶需求。

建立清晰願景
願景常常被等同於目標，但是不僅僅只是目標，而是創業中的行事准則和未來方向。像亞馬遜的願景是要讓人們用上更好更便宜的產品。阿里巴巴的願景始終都是讓天下沒有難做的生意。他們坐到再大規模，但窮其一生都是在專注這一個問題。

這與專注商業模式不同，願景是更加基礎的理念。對於創業者而言，需要找到自己的終極問題，然後圍繞這個終極問題，做必須要做的事。這樣才能理順你的創業路徑，而且在執行時也會少走彎路。因此在創業的過程中，要堅持做對願景目標會加分的事，其餘的不做，保證創業過程中的價值最大化。

㈥ 創新思維和創業思維之間的區別

創新思維和創業思維之間的區別：兩者的目標是不同的，採用的方法也是不同的，實現的路徑也是不一樣的。
創新思維在於一個新字，就是其他人從來沒有干過的，一般體現在發明，產品創新，設計創新上。
創業思維，在於一個業字，不管是創新，還是模仿，只要成功就是好事情。

㈦ 創業思維對創業者有什麼意義

態度決定思路,思路決定出路。
創業是一場心理戰
開始的時候，也許你會一個人，你必須自己策劃一切。你的創業計劃書，你的規劃，你的營銷模式，你的產品等等。接下來，你需要尋找一起創業的夥伴。切記一點，你的一切行動都必須是有計劃和有目的的。
建議創業初期，3-6個人的團隊是最好的。當然也要根據你的項目內容來定。
對於很多還沒有創業人來說，創業是實現一個美好夢想，一個理想和實現信念的開始。有些人其實日子過得挺好的，也許是專業人士，有很好的收入，為了證明自己有更大的價值，開始創業，有些也許是一個無心創業的人，但是為了生活，*創業，有些也許為了證明自己給女朋友看，因此而創業，也有些一時頭腦發熱而了創業這個不歸路，開始創業。
你的心有多堅強，你的創業的路就可以走多遠。很多時候，你會面對家人的阻止，你也會收到你朋友的反對。在一切人都反對的時候，還是堅持。創業不是鬧著玩，一旦選擇了這條路，你要有充分的心理准備。