企業創造需求的途徑

1. 產生企業想法的幾種途徑

激發企業想法的方式可參考：
1、營造全作創新的環境氛圍
企業要鼓勵合作、創新，首先要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
2、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。
3、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2020-11-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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2. 大數據可以通過以下哪些方式為企業創造價值 發現客戶需求規律

knowlesys輿情認為：

大數據對企業作用：

1.為企業的發展宣傳、造勢

2.及時提取價值情報為公關推廣及新品研發決策依據

3.實時信息反饋，發現負面輿情避免更大的損失

4.更加深入解政策行情，為營銷決策提供依據

3. 需求是企業創造出來的，實施的是創造性營銷

奢侈抄品（如寶馬，珍珠，黃金項璉，首飾，高科技產品等）的銷售即為創造性營銷，因為創造性營銷需要企業投入大量資金做廣告，宣傳，讓顧客充分了解該產品的特性，功能等
日常生活必須品的銷售則屬於顧客拉動型營銷，這類產品大家都很熟悉，對產品的宣傳等費用也很少，當然利潤也很少，所以企業一般是根據市場需求來生產！
^_^

4. 企業發展需要經歷哪幾個階段

企業發展需要經歷的階段：

1、創立階段

企業登記注冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。

產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。

2、擴張階段

企業創立後如能生存下來，並獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：

一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源。

另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。

(4)企業創造需求的途徑擴展閱讀：

稅務籌劃：

1、合理籌劃提升企業利潤：中小企業經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證，也是經營績效的重要指標，這就決定企業必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。

2、企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身 「造血」能力 。

3、降低稅收負擔，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。航天信息ERP 產品與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等）進行業務處理。

4、既可准確核算各種應納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，也可對企業賬務、票證、經營、核算、納稅情況進行評估，更好幫助企業正確執行國家稅務政策，進行整體經營籌劃及納稅風險防範 ，為企業管理決策獻計獻策，為創利打下堅實基礎。

5. 企業謀求發展的途徑有哪些

企業謀求發展最重要的途徑，必須要抓住整體發展的一個趨勢，結合企業發展的目標才能達到更理想的效果。

6. 說明 企業創造需求的途徑 要有實例 謝謝

答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、生產力注重效益生產環節，以生產的定量來制定生產計劃或采購原材料，以嚴格執行安全生產的標准體系，以及生產部的具體流程和規范操作流程，最重要的是，質量是第一生產力，以質量提升產品的高品質與規格。
（2）、商務力注重辦公流程自動化，以各部門緊密銜接工作事務的展開，以各部門做好協調與溝通，以優化綜合管理的合理配置，以要求優先發展與合理規劃的統籌布局，以體現企業文化的硬實力與軟實力進行雙重優化的界面，以涵蓋行政、商務、公關、市場的多個層面，以鑄就產品市場品牌的公信力與知名度。
（3）、銷售力注重專心與專業的品質，以體現銷售人員的職業道德與職業素質，以用心服務於大眾顧客，說得好「顧客就是上帝」，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全意為顧客著想，以全心全力為顧客提供更方便、更快捷的優質服務與增值服務，以竭盡全力提高顧客的滿意度與忠誠度。
（4）、製造力注重高端一體化，以智能製造向智能創造的轉變，以改變傳統製造的觀念，以聚合市場互聯網共享資源，以有效提升製造行業的高效率運轉模式，以實現高品質的市場效益而作出堅持不懈的努力。
個人總結提論：
綜合上述這些幾點內容，解釋為：以創造市場價值為前提條件，以謀劃市場機遇為有利契機，以創造未來理想的期望價值為目標，以「互聯網＋物聯網」的時代來臨，以標志著科技的含金量，以引領市場行業的新標桿，以有效拉動消費者群體的市場需求與市場供求的相互關系，以市場――渠道――客戶，這體現的是市場供需之間的利益。
謝謝！

7. 企業是創造需求還是滿足需求為什麼

90%的初創公司都是滿足需求，滿足需求是實際存在的，容易下手，不需內要市場教育，不需要太多的創容新，可以短期產生效應。
如果是創造需求對創業的基礎相當高，資金，團隊，技術配置需要很牛，打造新的產品，然後培育新的市場，還需要政府政策的支持。比如說：新能源車，已經走過了近20年的歷史，還在起步階段，還有垃圾分類處置，一直在推廣中，新的需求需要市場逐漸接受，花大量的時間去教育市場和項目干係人，很多創造新需求的人都死在了半路上。比如說：哇哈哈的新產品，格瓦斯，定位無酒精酒口味飲料，經過兩年多的市場推廣，不予市場接受，最終敗下陣來。
因此，大部分的企業都是在滿足需求，做跟隨者。

8. 多元化企業創造價值包括哪些途徑知識

途徑有：
一、相抄關多元化
企業以現有業襲務或市場為基礎進入相關產業或市場
有利於獲得融合優勢，即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大於各自經營時的盈利能力之和（范圍經濟）
相關性可以從多個方面體現：產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能、用戶等
風險比非相關多元化稍低一些
二、非相關多元化
企業進入與當前產業和市場均不相關的領域
目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲得新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險

9. 多元化企業創造價值包括哪些途徑

最重要的是通過財務戰略來控制企業風險，降低營運成本。
一、投資戰略：
投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
二、融資戰略
1．證券融資：通過上市籌集項目發展資金，上市後爭取配股、增發等形式進一步籌集未來項目發展資金。
2．國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，藉助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。
3．自我積累融資：要不斷提高企業綜合經濟效益，穩健經營，保持良好的企業自我積累能力。
4．信貸融資：合理使用商業銀行及其他金融機構的各種信貸資金。
三、財務管理
1．聰明財務：某公司處於相對成熟、競爭異常激勵的行業中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支持產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業活力。
2．穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。
3．戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為為企業戰略決策重要提供有分量的判斷依據。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。

10. 企業如何創造需求 論述題

企業為了生存會尋找商機，在有需求的地方就會有很多企業湧入，在多個企業中的佼佼者就是一流的。可是這種企業受環境影響較大，不能掌控市場方向，當發生突變時可能會失敗。
強調的是一個企業的創新精神。