電力是中國創造業

『壹』 什麼叫電力裝備製造業

裝備製造業是為國民經濟和國防建設提供生產技術裝備的製造業，是製造業的核心組成部分，是國民經濟發展特別是工業發展的基礎。建立起強大的裝備製造業，是提高中國綜合國力，實現工業化的根本保證。
電力方面的主要是製作電力系統一次設備和二次設備（比如變壓器；斷路器，隔離開關，各種計量表）的工業。

『貳』 中國有多少電力製造企業

天眼查專業版數據顯示，我國目前擁有57.8萬家的電力企業，自2013年起開始，我國電力企業數量逐年穩定增長，2017年增速到達頂峰，為23.84％，當年共新增近7.3萬家電力企業，是2011年新增量的4.4倍，2019年全國新增電力企業超10萬家，為歷年最多。

具體來看，天眼查專業版數據顯示，超過61％的電力企業成立於5年之內，但是截至目前，已經有13萬家企業相繼注銷或者吊銷（佔比約23％）。

值得注意的是，電力企業的注冊資本較多分布於0-100萬和1000萬以上，累計佔比超過56％。從企業類型來看，83％的電力企業為有限責任公司，其中有1.2萬家為國有企業。

從地域分布來看，我國電力企業較多分布在沿海地區，擁有企業數量最多的前三省份分別為廣東省、江蘇省和山東省。

國電力系統內的企業包括：兩大國網、兩大EPC單位、發電集團(五大+四小+地方)、設備製造集團。其中：

1）兩大國網：國家電網、南方電網；

2）兩大EPC單位：中電建、中能建；

3）發電集團：新五大（國能投、國電投、華能、大唐、華電）、四小（國投電力、三峽、中廣核、華潤）、地方公司（浙能、京能、申能、魯能等等）

4）設備製造集團：上海電氣、東方電氣、哈爾濱電氣

一、中國電力系統變遷史！
第一階段：2002年電改之前

2002年電力改革廠網分家之前，電力行業(包括發、輸、配、售、設計、建設等)都只被一個單位——國家電力公司所壟斷。

第二階段：2002年電改之後

2002年廠網分離改革後，成立了：

►電監會(政府部門，現已整合至國家能源局)

►兩大電網：國家電網、南方電網（還有一些地方電網公司）

►五大發電集團：華能、大唐、華電、國電、國家電投；(2017年8月28日，國電與神華合並為國家能源投資集團)

►四家輔業集團：中國電力工程顧問集團(下屬六大區域設計院)、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設集團公司、中國葛洲壩集團公司。

此外，將電力三產剝離了出來。此次改革主要完成了廠網分離，發電企業的部分市場化，競價上網，部分主輔分離。

第三階段：2010年改革之後

由於改革不徹底和各方利益的博弈，在2010年、2011年繼續深化改革。重組了電網的省設計院、中國電力工程顧問集團公司、中國水電顧問工程集團公司和電力建設工程公司，形成了中國電力建設集團公司(中電建)和中國能源建設集團有限公司(中能建)兩大央企。

同時在發電企業的市場化競爭的過程中，在五大發電集團的基礎上，形成了：國投電力、華潤電力、國華電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭，比如：山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等「地方割據」。

這樣一來，中國電力系統就形成了：兩大國網、兩大EPC單位、發電集團(五大+四小+地方)的格局。

值得注意的是：中國電力科學研究院在兩次改革中一直沒有從電網分離開，一開始屬於電力局、國家電力公司，改革後也一直屬於電網，電科院就是電網的「親兒子」單位。

『叄』 中國電力企業有哪些

1、中國華能集團有限公司

中國華能集團有限公司，是經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理。

按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。

2、中國大唐集團有限公司

中國大唐集團有限公司，於2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，由中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。

截至2011年年底，中國大唐集團公司在役及在建資產分布在全國30個省區市以及境外的緬甸、寮國、柬埔寨、哈薩克等國家，發電裝機規模達到11105.7萬千瓦，比組建時的2384.75萬千瓦增加了3.65倍，資產總額達到6161億元，員工總數逾10萬人。

3、中國華電集團有限公司

中國華電集團有限公司（China Huadian Corporation）簡稱中國華電（CHD），成立於2002年12月29日，注冊資本120億元人民幣，是國家電力體制改革組建的五家國有獨資發電企業集團之一，屬於國資委監管的特大型中央企業。

經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位，國務院國資委批准中國華電主業為：電力生產、熱力生產和供應；與電力相關的煤炭等一次能源開發；相關專業技術服務。

4、中國國電集團公司

中國國電集團公司（英文：China Guodian Corporation）是經國務院批准，於2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位的基礎上組建的以發電為主的綜合性大型電力集團、副部級大型央企。

中國國電集團公司主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；

從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。

5、中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）組建於2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業、鐵路、港口各產業於一體的綜合性能源集團，是國家五大發電集團之一。

中電投集團注冊資本金人民幣120億元，在全國唯一同時擁有水電、火電、核電、新能源資產，是國家三大核電開發建設運營商之一。

『肆』 中國電力企業有哪些

1、中國華能集團有限公司

中國華能集團有限公司，是經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理。

2、中國大唐集團有限公司

中國大唐集團有限公司，於2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，由中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。

3、中國華電集團有限公司

中國華電集團有限公司（China Huadian Corporation）簡稱中國華電（CHD），成立於2002年12月29日，注冊資本120億元人民幣，是國家電力體制改革組建的五家國有獨資發電企業集團之一，屬於國資委監管的特大型中央企業。

4、中國國電集團公司

中國國電集團公司（英文：China Guodian Corporation）是經國務院批准，於2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位的基礎上組建的以發電為主的綜合性大型電力集團、副部級大型央企。

5、中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）組建於2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業、鐵路、港口各產業於一體的綜合性能源集團，是國家五大發電集團之一。

『伍』 如何實現中國創造2025，中國製造業未來發展方向

1. 發展對策
中國製造2025要實現四大轉變：一是由要素驅動向創新驅動轉變；二是由低成本競爭優勢向質量效益競爭優勢轉變；三是由資源消耗大、污染物排放多的粗放製造向綠色製造轉變；四是由生產型製造向服務型製造轉變。同時，在推進「中國製造2025」過程中，應當充分發揮市場和政府作用、統籌利用各方面優良資源，以「創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化」為發展方針，提出戰略對策並配套一系列行動計劃，具體可分為八項戰略對策：
一是推行數字化、網路化、智能化製造，並分兩個階段推進：2020年前，廣泛推行數字化製造，在優勢行業以重點企業為主體開展智能製造應用示範；2020年後，全面推廣智能製造。高度重視發展數控系統、伺服電機、感測器、測量儀表等關鍵部件，以及高檔數控機床、工業機器人、3D製造裝備等關鍵裝備；突破一批「數控一代」機械產品和智能製造裝備；推進數字化車間、數字化工廠、數字化企業的試點和應用。
二是提高產品設計能力。推廣應用先進設計技術，開發設計工具軟體，構建設計資源共享平台；由代加工向代設計、出口自創產品和品牌轉變；制定激勵創新設計的政策。
三是完善製造業技術創新體系，促進企業真正成為技術創新的主體；加強產業共性技術研究開發；加強創新人才培養。
四是強化製造基礎。關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝及產業技術基礎這「四基」的整體水平很大程度上決定了產品質量的優劣，是提高產品質量的基礎，應高度重視，需要以產業需求和技術變革為牽引、以專業化為方向、以標准化為基礎強化工業基礎。
五是提升產品質量。嚴格質量監管，建立質量誠信體系；提高重大裝備質量一致性、穩定性；推進品牌創建。
六是推行綠色製造。促進流程製造業綠色發展，建立循環經濟鏈；開發和推廣節能、節材和環保的產品、裝備、工藝；發展再製造工程。
七是培養具有全球競爭力的企業群體和優勢產業。大力發展戰略性新興產業和先進製造業，加快傳統產業轉型升級，提高高端製造業比重。
八是發展現代製造服務業。促進製造業由大規模流水線的生產方式，轉向定製化的規模生產，實現產業形態從生產型製造業向全生命周期的服務型製造業的轉變。
2. 重點領域
我國正處於加快推進工業化進程中，製造業是國民經濟的重要支柱和基礎。落實今年政府工作報告部署的「中國製造2025」，對於推動中國製造由大變強，使中國製造包含更多中國創造因素，更多依靠中國裝備、依託中國品牌，促進經濟保持中高速增長、向中高端水平邁進，具有重要意義。
因此，要順應「互聯網+」的發展趨勢，以信息化與工業化深度融合為主線，重點發展新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫葯及高性能醫療器械、農業機械裝備10大領域，強化工業基礎能力，提高工藝水平和產品質量，推進智能製造、綠色製造。促進生產性服務業與製造業融合發展，提升製造業層次和核心競爭力。
3. 強化保障
隨著大數據、物聯網、智能終端、工業互聯、移動寬頻在製造業的應用，系統集成度越來越高、系統管控難度越來越大，因此需要強化質量保障。應結合應用要求開展全面專業的系統測試評估，結合國外先進的智能產品指標，開展國內外產品對標測評，以提升應用質量。例如，中國軟體評測中心已經開展高檔數控機床和機器人的對比測評、工業智能電子系統的對比測評，對於保障系統質量進行了有益的探索~

『陸』 中國五大電力集團是哪幾個

五大發電集團：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司

五大發電集團都堅持以電為主，積極發展電力上下游產業，形成合理的相輔相成的產業鏈條，以服務於公司的發展戰略。

四小豪門：國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核

兩大電網公司：國家電網公司、中國南方電網有限責任公司

(6)電力是中國創造業擴展閱讀

華能集團提出了「以電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化」的產業發展戰略；華電集團提出了「堅持電為核心，上下延伸，內外並舉，大力發展電力、煤炭、金融、電力工程技術、境外產業」；中電投集團堅持「以電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展」的戰略。

在上游產業方面，控制煤炭資源，確保煤炭供應，已經成為五大發電集團資本運作的重要目標。由於受煤炭資源、供求關系、利益機制等方面的影響，五大發電集團對煤炭資源的並購難度日益增大。

在這種情況下，如何進一步加大對國內擬或已上市煤炭資源的投資、收購、開發、供應的力度，實現「煤炭資源控制權、煤炭專業化管理團隊、通向資本市場融資窗口、經濟效益增長點」的綜合目標將成為五大發電集團的重要課題。

『柒』 中國製造和中國創造的區別

總概： 中國製造的本質是廉價勞動力，在市場競爭中只能以低價格戰來維持生計，而中國內創造本質是擁有領先的核心技術，在國內外的市場都得到認可。
中國製造：中容國製造是一個全方位的商品，它不僅包括物質成分，也包括文化成分和人文內涵。中國製造在進行物質產品出口的同時，也將人文文化和國內的商業文明連帶出口到國外。中國製造的商品在世界各地都有分布，同時也成為各國和地區貿易保護主義攻擊的對象。
中國創造:中國創造就是版權持有者是中國，由中國創新，發明。
區別：
製造的核心就是加工，而創造的核心是設計。
中國製造的產品版權不屬於中國，中國只是簡單的生產和加工。所提供的是簡單的勞動力而不是知識智慧和腦力。

『捌』 中國電力方面的央企有哪些

中國電力方面的央企主要有15家，名單分別為：

1、國家電網有限公司

2、國家電力投資集團有限公司

3、中國南方電網有限責任公司

4、國家能源投資集團有限責任公司

5、中國電力建設集團有限公司

6、中國能源建設集團有限公司

7、國家電力投資集團有限公司官網

8、中國華電集團有限公司

9、中國華能集團有限公司

10、中國長江三峽集團有限公司

11、中國大唐集團公司

12、中國核工業集團有限公司

13、華潤（集團）有限公司

14、中國節能環保集團有限公司

15、中國廣核集團有限公司

(8)電力是中國創造業擴展閱讀：

廣義的中央企業包括三類：一是由國務院國資委管理的中央企業，二是由財政部、中央匯金公司管理的中央企業，屬於金融行業，三是由國務院其他部門或群眾團體管理的中央企業。狹義的中央企業：通常指由國務院國資委監督管理的中央企業，一共有97家。名單分別為：

1 、中國核工業集團有限公司

2 、中國航天科技集團有限公司

3 、中國航天科工集團有限公司

4 、中國航空工業集團有限公司

5、中國船舶工業集團有限公司

6 、中國船舶重工集團有限公司

7、中國兵器工業集團有限公司

8 、中國兵器裝備集團有限公司

9、中國電子科技集團有限公司

10、中國航空發動機集團有限公司

11、中國石油天然氣集團有限公司

12、中國石油化工集團有限公司

13、中國海洋石油集團有限公司

14、國家電網有限公司

15、中國南方電網有限責任公司

16、中國華能集團有限公司

17、中國大唐集團有限公司

18、中國華電集團有限公司

19、國家電力投資集團有限公司

20、中國長江三峽集團有限公司

21、國家能源投資集團有限責任公司

22、中國電信集團有限公司

23、中國聯合網路通信集團有限公司

24、中國移動通信集團有限公司

25、中國電子信息產業集團有限公司

26、中國第一汽車集團有限公司

27、東風汽車集團有限公司

28、中國一重集團有限公司

29、中國機械工業集團有限公司

30、哈爾濱電氣集團有限公司

31、中國東方電氣集團有限公司

32、鞍鋼集團有限公司

33、中國寶武鋼鐵集團有限公司

34、中國鋁業集團有限公司

35、中國遠洋海運集團有限公司

36、中國航空集團有限公司

37、中國東方航空集團有限公司

38、中國南方航空集團有限公司

39、中國中化集團有限公司

40、中糧集團有限公司

41、中國五礦集團有限公司

42、中國通用技術（集團）控股有限責任公司

43、中國建築集團有限公司

44、中國儲備糧管理集團有限公司

45、國家開發投資集團有限公司

46、招商局集團有限公司

47、華潤（集團）有限公司

48、中國旅遊集團有限公司[香港中旅（集團）有限公司]

49 中國商用飛機有限責任公司

50、中國節能環保集團有限公司

51、中國國際工程咨詢有限公司

52、中國誠通控股集團有限公司

53、中國中煤能源集團有限公司

54、中國煤炭科工集團有限公司

55、機械科學研究總院集團有限公司

56、中國中鋼集團有限公司

57、中國鋼研科技集團有限公司

58、中國化工集團有限公司

59、中國化學工程集團有限公司

60、中國鹽業集團有限公司

61、中國建材集團有限公司

62、中國有色礦業集團有限公司

63、有研科技集團有限公司

64、北京礦冶科技集團有限公司

65、中國國際技術智力合作有限公司

66、中國建築科學研究院有限公司

67、中國中車集團有限公司

68、中國鐵路通信信號集團有限公司

69、中國鐵路工程集團有限公司

70、中國鐵道建築有限公司

71、中國交通建設集團有限公司

72、中國普天信息產業集團有限公司

73、中國信息通信科技集團有限公司

74、中國農業發展集團有限公司

75、中國中絲集團有限公司

76、中國林業集團有限公司

77、中國醫葯集團有限公司

78、中國保利集團有限公司

79、中國建設科技有限公司

80、中國冶金地質總局

81、中國煤炭地質總局

82、新興際華集團有限公司

83、中國民航信息集團有限公司

84、中國航空油料集團有限公司

85、中國航空器材集團有限公司

86、中國電力建設集團有限公司

87、中國能源建設集團有限公司

88、中國安能建設集團有限公司

89、中國黃金集團有限公司

90、中國廣核集團有限公司

91、中國華錄集團有限公司

92、上海諾基亞貝爾股份有限公司

93、華僑城集團有限公司

94、南光（集團）有限公司[中國南光集團有限公司]

95、中國西電集團有限公司

96、中國鐵路物資集團有限公司

97、中國國新控股有限責任公司

其中的中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司又被稱為中國五大發電集團。而同屬電力央企的華潤電力、國華電力、國投電力、中國廣核集團又被稱為「四小豪門」。在經營效益方面,「四小豪門」已經超過五大電力集團。

『玖』 中國製造的優勢有什麼中國創造的劣勢有什麼

調整優化，打造產業結構新優勢
華能集團在學習實踐活動中，深刻認識新形勢下電力企業發展規律，明確提出了「電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，把華能建設成為具有國際競爭力的綜合能源集團」的戰略定位，進一步加大了可再生能源、清潔能源開發力度，加快了煤電基地開發步伐，「走出去」工作取得新成績。華能利用境外資源以BOT方式建設了緬甸最大的水電站——瑞麗江一級水電站，80％的電力回送國內，為中國企業「走出去」進行資源點的開發積累了經驗。西安熱工院與美國未來燃料公司簽署了 IGCC項目煤氣化技術使用許可原則協議，這是我國具有自主知識產權的清潔煤電關鍵技術――干煤粉加壓氣化技術首次進入西方發達國家和國際能源市場。6月14日，由華能投資建設的國內首台單機容量最大的超超臨界節能環保機組---華能海門電廠1號機組成功並網。這是華能集團在成功建成國內首座百萬千瓦超超臨界燃煤機組電廠華能玉環電廠後，落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會的又一次探索和實踐。
改革創新，打造體制機制新優勢
在機制創新方面，華能集團進行了積極地探索，並取得了初步成效。一是完善集團公司、區域公司（產業公司）、基層企業三級管理體系。制定印發了《加強集團公司總部建設實施方案》和《工作方案》，總部管理效率和管理能力正在逐步提高，總部建設取得初步成效。進一步加強基層企業建設和班組建設，「雙爭雙優」、塑造「 學習型、團隊型、安全型、管理型、創新型 」班組活動在全系統基層企業全面展開。二是績效管理機制進一步理順。以發展戰略為導向、以經濟效益為中心，健全指標、考核和薪酬「三位一體」的激勵與約束機制，調動企業負責人和廣大幹部員工的積極性，提升廣大員工對企業發展的關切度。三是加強信息化建設與管理力度。大力推進《華能集團公司信息化規劃》，更好地發揮信息工作風險預警、決策支持等方面服務管理作用。
夯實基礎，打造企業管理新優勢
學習實踐活動進入第二階段後，華能集團公司集思廣益，高質量完成了《分析檢查報告》，並在打造管理新優勢方面作了以下工作：一是強化了戰略規劃管理。集團公司「十二五」產業發展規劃綱要已基本編制完成，制訂了《華能集團「走出去」戰略》草案。二是進一步加強制度建設。清理和修訂公司各項制度，研究制定《制度體系規劃》。三是全面開展對標管理，加快建立對標管理體系和對標長效機制，並引入績效考核管理體系，形成壓力傳遞機制。四是加強安全生產管理，設備健康水平大幅提高，機組非停次數顯著降低，能耗指標進一步降低。五是加大節能減排月度分析和對標力度，開展節能專項整治活動，能耗指標再創新低。
提高自主創新能力，打造科技引領新優勢
長期以來，華能集團堅持不懈提高自主創新能力，學習實踐活動中更是把打造科技引領新優勢作為重中之重。一是加快企業創新體系建設，整合科技資源。二是完善技術創新制度，修訂2010年至2025年科技發展規劃，做好國家創新型企業試點工作。三是積極推進前沿發電技術的研究和應用。加快綠色煤電和高溫氣冷堆發電示範工程建設，建設並運行捕集能力為10萬噸/年的大型燃煤電廠CO2捕集與處理示範裝置。四是積極開展現役機組節能降耗和新建機組設計優化工作，研究建設超高參數超大容量高效發電機組示範工程，使發電機組技術經濟指標始終保持行業領先。
以人為本，打造隊伍建設和黨建工作新優勢
華能集團以學習實踐活動為契機，廣泛開展了「黨員示範行動」主題實踐活動。華能集團總部、二級單位和基層企業黨員分別以「我為總部建設做貢獻」、「承上啟下強素質」、「三個一」活動為主題，把學習實踐活動落實到基層、體現在班組、示範在崗位。華能集團以創建「四好」領導班子活動為載體，領導班子考核常態化、後備幹部管理動態化順利推進，首次面向公司系統進行了總部部門副主任級幹部公開招聘。華能與西安交大聯合培養核電專業人才工作順利進行。華能集團以解決大病醫療救助為突破口，正在研究進一步建立健全華能系統醫療保障體系。華能集團還把企業文化建設納入企業發展戰略，大力整合企業文化資源，推進「三色公司」文化在公司系統的深度融合，有力的促進了公司的科學發展。 我國製造業中的優勢與劣勢行業分析 根據對近幾年我國製造業各個產業中的凈出口值計算,我國製造業的比較優勢主要體現在以下一些行業中：
服裝業、紡織業、食品工業、文體用品、皮革和傢具製造等輕工業,橡膠和塑料製品業、金屬製品業。
比較劣勢集中在以下行業中：
普通機械製造業、鋼鐵工業、交通運輸設備製造業、電子行業、造紙及紙製品業、石油和石油化工業、儀器儀表等行業。
一、我國製造業的比較優勢和劣勢
分析我國製造業的比較優勢或劣勢,可以發現具有這樣幾個特點。
第一、具有比較優勢的產業均是勞動密集型產業,是一些加工程度比較淺,技術水平和附加值都不太高的產業。形成這樣的產業格局,原因是我國人力資源豐富,勞動力成本較低促成的。這些比較優勢產業的最大優勢在成本優勢,而在國外市場營銷及產品品牌方面的優勢卻比較弱,因而,現有產業比較優勢的發揮對我國企業競爭優勢的培育效應目前還不是很明顯。
第二、比較劣勢產業中除因資源短缺的造紙業外,其餘均是附加值較高的技術密集或資本密集型產業,而且,我國的有一些支柱產業也屬於比較劣勢產業。從我國目前製造業的現狀看,資本密集或技術密集型產業,既是我國目前的工業優勢之所在（占製造業的比重較大）,又是政府扶持的產業,如支柱產業和高技術產業等,可是,這些產業目前在國際上並不具有比較優勢,加入wto後首當其沖要遭受沖擊,這將是我國製造業面臨的非常嚴峻的挑戰。
第三、把我國製造業的產業比較優勢或劣勢與企業競爭優勢結合起來看,我國大型企業的產業分布,除了紡織服裝行業外,大多數集中於我國的比較劣勢行業之中,主要是石油和石化工業、鋼鐵工業、汽車工業,以及電力行業中。從發達國家來看,在國際競爭中擁有明顯競爭優勢的跨國公司大多數集中在一些寡頭壟斷或壟斷競爭型產業中,不完全競爭的產業或市場環境是其產生的主要源地。可是,目前我國這些產業仍處於比較劣勢,因此,我國企業要在國際競爭中形成能與國際跨國公司相匹敵的能力尚有一段艱難的路要走。
二、紡織服裝業：製造業中最大受益者
我國紡織服裝行業的生產能力世界第一,是國內目前發展最為成熟的產業之一,也是目前國內製造業中最具比較優勢的產業。加入wto對中國紡織服裝業的影響總體上是利大於弊,長遠來看更是如此。
加入wto之後,我國紡織品出口將會有所增加。最近幾年,我國紡織品服裝使用配額出口占出口總額的比重不是很高,尚不能形成對紡織服裝業的重大影響。另外,我國對美國、歐盟 對我國實施出口配額的國家 的紡織品和服裝的出口,是根據其雙邊協議實施的,增長率較低。因而預計,加入wto對我國紡織服裝業並不能產生立竿見影的影響。
加入wto對我國紡織服裝業的有利影響重在長遠。首先,我國紡織品服裝在國際市場有較強的競爭優勢,產品檔次也在不斷提高。在勞動密集型產業的國際競爭中,競爭力高低除取決於科技水平、原材料成本以外,很大程度上還取決於勞動力的工資成本和勞動力素質。目前,標有「中國製造」的服裝已躋身國際中高檔服裝市場。其次,加入wto使我們取得了一張參與討論制定世界貿易規則的入場券,有利於減少發達國家對我國紡織品服裝出口的歧視。如發達國家利用反傾銷手段限制我紡織品服裝出口將受到制約；可部分抵消北美自由貿易協定對我國紡織品服裝出口美國市場的不利影響；還可減少歐盟區域貿易自由化對我國紡織品服裝出口歐洲市場的不利影響。
三、鋼鐵行業：挑戰大於機遇
我國鋼鐵工業的總體水平與世界先進水平相比存在很大差距,雖是「鋼鐵大國」,但非「鋼鐵強國」。在鋼鐵產品的國際貿易中,中國一直是鋼材凈進口國。從1984年開始,我國鋼材的進口量一直在1000萬噸以上,進口的主要是高性能、高附加值的品種,出口則主要是普通鋼材。
與國際鋼鐵企業相比,我國的鋼鐵企業數量多、規模小、專業化生產程度低,產業集中度低,企業的素質還不高,板材的數量和品種還滿足不了國內市場的需要,高質量、高附加值的鋼材品種自給率較低。從我國鋼鐵工業目前的品種結構來看,目前市場短缺的鋼材品種,主要是熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、鍍錫板、不銹板、冷軋硅鋼、中厚板等。
加入wto對我國鋼鐵行業的影響總體上講是挑戰大於機遇。加入wto後,關稅將會逐步下降,而且更主要的是要取消進口限制,鋼鐵貿易壁壘將不復存在,這對生產高附加值產品的鋼鐵企業將產生較大沖擊。由於世界產鋼能力嚴重過剩,國際鋼材市場價格已接近國際鋼鐵企業生產成本,普通鋼材將面臨價格、品質、服務等方面的競爭壓力。同時,我國短缺產品、高技術含量、高附加值產品,如鍍錫板、油井管、汽車冷軋薄板、彩塗板及特種鋼將受到市場競爭的嚴峻挑戰。當然,加入wto對我國鋼鐵行業來說同時也是一個新的發展契機,入世後,我國應該享受到原料進口方面的關稅優惠,改善我國鐵礦石品質不高的狀況,提高產品的競爭能力；同時增進國際間的科技、人才交流與合作,改造或淘汰落後的生產設備,提高包括資金、設備、人力、原材料等方面的利用率。 加入wto後,國內外鋼鐵市場將全面接軌,各類鋼材價格將與國際市場趨於一致,由於中國鋼鐵工業生產成本偏高,因而全行業經濟效益將受到較大的影響。
四、汽車行業：開放投資領域影響深遠
入世帶來的最直接影響是關稅減讓,下調是一個漸進過程,現有國產汽車多為中低檔,其現行價格會受到影響但沖擊並不會很嚴重,國內廠家可以通過下調價格維持一定的價格優勢。從長遠看,對我國汽車工業影響更深遠的是投資領域的開放,開放投資領域即意味著外資可以深入我國汽車工業的核心,在市場化環境下,國內企業擁有的諸如勞動力等方面的優勢,外資一樣可以迅速獲得,而國內企業在技術、融資、管理等方面的弱勢卻難以在短期內改變,外資可能由此「侵蝕」我國汽車工業包括生產、研發等方面的核心競爭能力。wto成員國之間所承擔的義務和權利是對等的,我國企業可在其他國家市場中獲得同樣的權利,但就目前狀況,沖擊顯然要比從國外市場獲益更普遍、更突出。
由於不同子行業、不同企業有著不同的特點和情況,其受影響程度和方向有很大差別。總體上,我國汽車工業無論總體還是單體在規模、技術等方面都處於劣勢,只是現在我們在勞動力成本、分銷網路、部分產品的市場適用性等方面尚存微弱優勢。因此,預計資本投入大、技術含量高的產品所受沖擊會較大,主要包括中高檔轎車、輕型客車、部分零部件（如自動變速箱以及其他電子部件）等子行業,大中型客車、載貨車以及一些零部件等受影響會小些,甚至可能從更為開放的國際市場中有所受益,一些絕對價格較低的經濟型轎車,如果能盡快擴大產銷規模、降低成本,也有望減小沖擊保持發展。
需注意的是,無論哪個行業都存在可能受沖擊和收益的企業,在更加開放自由的市場中,失去了種種「保護」,體制、內部管理等「內功」對企業經營績效將顯現出更重大的作用。
我國汽車產業正處於導入期向成長期過渡階段,成長期的特點是在較大總量基礎上依然有較高發展速度。國內企業如能在發展中保持現有市場競爭地位前景良好。
入世可能給國內企業帶來的有利因素表現在兩方面：①給國內企業提供了更經濟地利用全球資源提高自己的機會。進口關稅尤其是進口零部件關稅的大幅度下降,國內企業可通過全球化采購一些核心部件,以至在保持甚至更低成本的情況下提高產品質量、增強市場競爭力。就目前階段,對於國內企業來說,市場份額或許是最重要的；②行業市場化的深入為國內企業進行真正的整合提供了條件。政府在行業、企業管理中的淡出,使得依照經濟原則進行行業重組有了可能,重組的代價也會減小許多,這將有利於集中資源、快速提高國內企業的競爭力。相對上一點,這方面的變化可能對中國汽車工業發展更具長遠意義。
五、制葯行業：短期內面臨較大沖擊
我國是化學原料葯生產大國,長期以來原料葯一直是醫葯行業的出口支柱,入世將進一步促進我國化學原料葯的整體出口。我國進口的葯品以制劑為主,目前進口葯品的平均關稅為12%,入世後要逐步下降,這對國內葯品的生產將形成一定的不利影響,對半合成抗生素和頭孢系列原料葯及相關中間體的沖擊較大。我國中葯材內在質量不穩定,我國中葯產品在葯理、劑型、標准化、規范化等方面也存在問題,中葯現代化的程度不高,阻礙了向國際市場的推廣。今年1至7月,我國中葯出口總值為3.02億美元,比去年同期減少2.2%。其中,對日本、韓國出口出現了恢復性大幅增長,但是對美洲、歐洲、大洋洲出口繼續下跌,對美洲出口下降幅度高達33.9%,對歐洲出口下降11.7%,對大洋洲出口下降了28.3%。因此,如果中葯的根本問題即現代化問題解決不好,入世帶來的好處很難表現出來。我國目前醫療器械產品主要集中於中低檔醫療器械,而高檔產品的生產較少,技術水平落後。降低關稅後對常規器械類出口有促進作用,沖擊較大的是非常規的醫療器械,如b超。
1992年我國頒布了《葯品行政保護條例》,規定在1986年1月1日-1993年1月1日期間,申請人在其所在國取得專利但在申請日前尚未在中國境內合法渠道流通的葯品,可以向葯品生產經營行政主管部門申請行政保護,獲准後保護期為7年零6個月,而在此期間在中國市場上銷售又未申請專利者不予保護；1993年1月1日後的新葯接受我國專利法的保護。加入wto後原有的保護條例將自動失效,但是不少葯品的專利期也將到期。許多基因重組葯品,如重組紅細胞生成素（epo）、α-2b重組干擾素、重組人粒細胞巨噬細胞集落刺激因子（gm-csf）、重組乙肝疫苗等的專利權都將在2005年前終止。因此,加入wto對於現有許多基因重組葯品影響不大。另外,加入wto後知識產權保護更加嚴格。由於目前我國生產的絕大多數化學葯品來源於仿製國外葯品,我國臨床治療需要的專利葯品主要依靠進口,入世後將使以仿製新葯為主要發展手段的國內化學制葯業遭受打擊,出現缺乏新產品的局面。今後只能仿製專利期已過的葯品,競爭激烈而且利潤微薄。有利的是,入世將加快我國醫葯工業以仿製為主走向自主開發的進程。
從長遠看,加入wto有利於我國醫葯行業的發展。有利於我國醫葯管理體制與國際接軌；有利於我國醫葯企業轉換經營機制與體制創新；有利於醫葯新產品的研究與開發及知識產權保護；有利於我國具有比較優勢的化學原料葯、中葯、常規醫療器械產品進一步擴大國際市場份額。
六、石油石化行業：面臨很大的壓力
世界石油石化業已走過了快速成長期而日趨成熟,1990年代以後,世界石油石化產品產能與產量增長過快,市場出現供過於求,特別是受1997年亞洲金融危機的影響,全球石化業步入低谷。此時,全球主要石油石化企業為增強競爭能力,掀起新一輪兼並、聯合和重組浪潮,在產業結構重整與規模化上更具優勢。雖然我國也在1998年啟動石油石化一體化的體制重組,但內部業務的整合還需進一步深入,因此在我國加入wto後,中國石油石化企業將深刻感受到來自全球石油石化巨頭的競爭壓力。 從我國石化業的發展歷史上看,其快速發展得到了政策的保護與扶持,在石油石化一體化改革之前,政策性壓低原油價格以確保石化業擁有相當的利潤,以扶持我國石化業的發展。同時,石化業在國內市場上也通過配額制、許可證制度,以及高關稅壁壘和市場准入制等手段,限制原油和成品油的進口量,並對境外石油開發商在陸上石油勘探開采,而對原油、成品油的批發和零售業務,限制更嚴格。我國國內市場還沒有全面對境外石油石化廠商開放,wto之後的我國石油石化企業將受到來自境外競爭對手的業務滲透。
從中國加入wto對石油石化業的政策性影響上看,未來的市場環境變化主要體現在以下三點；（1）原油、成品油和石化產品進口的配額制、許可證將會在一定期限內逐步取消；（2）在未來一段時間內,逐步放開境外廠商在國內經營油品批發與零售業務；（3）逐步下降關稅水平。因此可以認為,在全球石化行業的增長放緩的大環境下,中國石油石化工業將面臨更為嚴峻的挑戰。
煉油業可能是受加入wto沖擊最大的石油石化子行業,其最直接的競爭對手來自亞太地區的大型煉油廠。由於歷史上長期對煉油業的價格傾斜政策,使國內煉油廠存在規模普遍偏小、加工費用偏高、加工負荷偏輕、原料中低成本油品的比重較低、產品結構中柴汽比例不能適合市場的需求等問題,業務素質亟待提高、產業結構亟需調整。因此,從我國煉油業的現狀出發,面對來自境外廠商競爭,國內煉油要通過技術革新,提高加工負荷與改善原料結構、提高商品率與柴汽比；同時,也需要關停部分小煉廠,或對其產品結構調整給予政策引導,提高行業的整體素質。
加入wto對石油化工行業的影響也相當大。在乙烯的生產中,目前全國的年產能僅450萬噸左右,單套裝置從15-60萬噸不等。而世界上具有競爭優勢的乙烯經濟規模,目前已達80-90萬噸/年,規模不經濟使國內大部分乙烯生產廠商的成本要高15-30%,不過由於在未來5年左右國內的乙烯需求量仍會維持相對高的增長幅度,目前部分合資項目也正加緊建設,因此雖有沖擊但短期影響不大。在合成樹脂領域,幾年前進口產品就屬實際低關稅,同時也不存在關稅壁壘,因此關稅對合成樹脂的全局性影響並不大,但合成樹脂由於質量與性能問題,影響了國產合成樹酯的推廣應用。在合成纖維方面,合纖原料不會因關稅減讓而產生實質性影響,但配額的取消會帶來極大的威脅,若國內合成纖維和合纖原料生產企業沒有及時提高自身競爭力,大部分滌綸長絲及腈綸企業將難以生存。在合成橡膠方面,國產丁苯橡膠的國內市場佔有率較高,但價格仍略高於產品的到岸價；順丁橡膠具有很強的價格優勢,關稅減讓對其影響不大；國產合成橡膠將因品種質量差距,目前的處境就很困難。因此,目前已處於劣勢的部分石化領域,在中國加入wto之後將面臨嚴峻局面。
七、機械行業：部分產品受沖擊較大
目前,我國機械工業總體水平與國際先進水平的差距十分明顯,加入wto後,貿易壁壘的降低,外國產品將更容易
進入中國市場,國內大部分機械產品和企業受到沖擊在所難免。但對於不同產品和企業,沖擊程度有很大不同,總體上講以下幾個產業受沖擊較明顯：高新技術產品,精加工、深加工的產業,無規模優勢的產業等,數控機床、加工中心、分散型控制系統、大型精密科研儀器、多色膠印機、大型透平壓縮機、高精度專用軸承、高壓油泵、高壓液壓閥、高檔密封件、液壓挖掘機等均屬於此類。另外一些產品受沖擊不會很明顯甚至可能獲益,如已形成生產規模具備明顯成本優勢的產業、絕對價格低廉符合當前國內消費需求的產品等,工程起重機械、電動工具、軸承、鏈條、摩托車、農用車、拖拉機、電風扇、縫紉設備等。
機械工業所受的沖擊是顯然的,但同時也不是沒有一點受益。首先,加入wto有利於產業進一步開放和市場化（包括產業管理）,推動企業的經營管理機制的徹底轉變、增強活力。其次,出口環境改善並促進出口市場多元化,有利於穩定和擴大出口貿易。另外,外資和先進技術的引進有利於產業升級。
任何行業中都可能有與行業發展情況極不相同的企業,充分市場化的環境下,企業自身經營能力的作用要比計劃經濟環境下大得多、重要得多。在相同環境下,有的企業可能能抓住機遇,充分利用有利條件壯大自己,而有些在今天還不錯的企業可能「不思進取」被淘汰。因此,現在評判一家公司時,對其內部管理機制的考察應給予較以往更大的重視。
八、通信設備製造業：既受沖擊又有優勢
在高端市場的競爭更多的是技術實力的較量。民族通信設備製造商由於起步較晚和資金實力不夠,其研發重點大都在國際上已經商用的設備上,而通信設備的試制到商用一般需要一到兩年的時間。這就是民族通信設備製造商無法同步世界潮流,佔領高端市場的主要原因。同時,加入wto之後,對於知識產權的保護更加嚴格。根據《與貿易有關的知識產權協議》的規定,通過購買國外公司類似產品方式,依靠反求工程來模仿國外產品是嚴重違反知識產權協議的行為。被侵權公司可以提出訴訟,而侵權公司為證明自己無過失必須承擔舉證責任。這顯然將會對目前許多民族通信設備製造商的慣用研發方法造成打擊。民族通信廠商只有或另起爐灶,從基礎研究開發作起；或購買國外廠商的專利技術。其結果都會導致民族通信設備製造商新設備推出的滯後和成本的上升。 從長期來說,隨著中國知識產權保護情況的改善,越來越多的國外廠商也將會將最新的技術帶到中國,並逐步在中國建立研發中心,這將給國內廠商提供更多學習和提高的機會。
低端產品市場的競爭主要是價格和服務的競爭。民族通信設備製造商的生產成本和員工工資成本較低,同時擁有一支熟悉中國市場的銷售和售後服務隊伍,因此在低端產品的競爭中有較大的優勢。以2000年接入網市場為例,華為的市場佔有率達46.1%,中興達23.1%,而utstar

『拾』 要使中國創造業由大變強我國必須大力實施哪些發展戰略

從當前國際國內的形勢來看，要把裝備製造業搞上去，核心就是智能製造。近幾年來，發達國家展開了一系列戰略部署，比如德國「工業4.0」、美國「先進製造業國家戰略計劃」、法國「新工業法國計劃」、韓國「未來增長動力計劃」等等，他們的核心理念和重點領域都是圍繞智能製造。我國裝備製造業經過幾十年的發展，有了很好的基礎，在一些領域如軌道交通、電力裝備、通信設備等已經具有國際比較優勢。未來如果能夠牢牢把握智能製造這一主攻方向，採取有力的政策措施推動信息技術與製造技術深度融合，就有可能在更多的領域形成優勢，更多的中國高鐵、中國核電走出國門、走向世界，推動我國製造業在持續增長的同時加快邁向中高端。
要實現好智能製造，核心是要解決實施路徑和保障措施的問題。
一是要加強頂層設計。智能製造怎樣推進，頂層設計很重要。我國製造業體量大、層次多，地區、行業、企業的情況差異很大，既要整體推進，又不能搞「一刀切」。應該差異化地制定指導各行業各地區、不同類型企業推進智能製造的路線圖，在宏觀上引導企業循序漸進、量力而行，務實有效地推進智能製造的應用推廣。美國早在2011年就由美國智能製造領導聯盟發表《實施21世紀智能製造》報告，就5大方面15個細分領域提出了目標和規劃。因此，我們近期要組織好力量，高水平地編制「十三五」智能製造發展規劃。
二是落實創新驅動。中央提出「大眾創業、萬眾創新」，激發了全社會的創新熱情。在貫徹落實《中國製造2025》、互聯網+行動、推進智能製造發展的過程中，要充分發揮創業創新的驅動力。社會上尤其是年輕人對創業的關注要多於對創新的關注，實際上，對於我國製造業而言，更要注重創新。我們要按照《中國製造2025》的部署，技術創新和商業模式創新並重，突破智能製造的一系列關鍵核心技術，積極培育發展新業態新模式;也要鼓勵企業在實踐中結合自身特點和優勢，探索智能轉型的途徑和模式。在「國家製造業創新中心建設工程」實施中，也要重視智能製造的創新中心建設。美國國家製造業創新網路計劃提出後，前兩個中心分別是「增材製造(3D列印)創新中心」和「數字製造和設計創新中心」，這都與智能製造有密切關系。
三是抓好標准制定。智能製造涉及企業內外部各種設備、裝置、流程、業務的介面，需要說普通話，不能你說你的，我講我的，否則容易形成「信息孤島」。解決這個問題，關鍵是制定好標准，通過標准來引導企業智能製造的應用普及。更為重要的是，智能製造的標准領域競爭很激烈。例如，德國工業4.0戰略提出了8項保障措施，第一項就是標准化。美國通用電氣公司提出「工業互聯網」，決定2015年向所有企業開放Predix操作系統，事實上就是准備將Predix打造成為工業領域的安卓操作系統。基於Predix平台的APM(資產性能管理)每天監測和分析來自1000萬個感測器的5000萬項元數據，可以幫助客戶將海量數據轉化為准確的決策，最終幫助客戶實現零意外停機。這些都提醒我們在標准上一定要高度重視，及早部署。我們前段時期已經制定了兩化融合的標准體系GB23000，智能製造的標准體系完全可以和GB23000有機融合，無需再另起爐灶。
四是推進試點示範。《中國製造2025》發布後，全社會對智能製造高度關注，很多企業也開始謀劃向智能製造轉型。但是，什麼是智能製造企業?數字化車間和智能工廠到底什麼樣子?我們往往都去參觀考察西門子的成都安貝格工廠、寶馬的沈陽鐵西工廠。在這方面，我國企業如海爾、徐工也都有很好的基礎和經驗。從國外的情況看，新技術新應用的推廣，往往由政府和企業聯手推動一些「燈塔項目」等等，實際上就是試點示範。不久前工業和信息化部評審發布了第一批46個智能製造試點示範項目，就是要通過試點不斷總結經驗和教訓，進行技術、標准、機制、模式的探索，切實發揮這些典型的示範引領作用，把今年確定的智能製造示範行動計劃落到實處。
五是注重培育市場。從發達國家的發展經驗看，長期穩定的市場是新技術新產業發展的必要條件。我們產業規模大、市場需求豐富，有大國大市場的優勢。但目前國內智能製造裝備70%以上的市場份額被外資企業佔有。2014年，我國共銷售工業機器人5.6萬台，但其中國產機器人只有1.7萬台，僅佔29%，並以三軸、四軸低端機器人為主，六軸等高端機器人以國外企業為主，並且減速機、控制器、伺服電機等關鍵零部件還要依靠外資品牌。高檔數控機床絕大部分依賴進口。未來我國智能製造能否很好地發展，市場培育至關重要。對領先市場進行培育已不僅是企業擴大市場份額的需要，而且是體現國家意志的戰略導向。在領先市場培育問題上，歐盟的經驗值得借鑒。2007年，歐盟推動並實施了「歐洲領先市場計劃」，研究建立了潛在領先市場的標准，選擇電子醫療等六大重點領域實施多樣化的政策工具組合。今後，我們要多管齊下，通過政府采購、貸款優惠等需求側政策加快培育智能製造市場。
總的來看，智能製造不僅本身蘊含著一系列的新產業新業態新模式的增長空間，更為重要的作用是促進整個工業的改造提升，向高效率、高附加值的現代產業體系轉型。我們要通過大力發展智能製造，在智能轉型中形成新的增長動力、培育新的競爭優勢，搶占未來世界製造業競爭的制高點，努力實現我國製造業由大變強。