A. 怎樣提高團隊的創造力,生產力
提高團隊的創造力生產力最根本的是靠團隊學習
一、企業的生存發展依賴於團隊學習
團隊學習的目的在於使個人成長速度更快，目標在於取得更高層次的共識，使每個人看到原來自己沒有看到的，更本質、更深遠的東西。團隊學習之所以重要，是因為在現代企業中，學習的單位是團隊而不是個人，並且學習是終身學習、全員學習的過程。只有通過團隊學習，企業才能以最快的速度將學習成果轉化為工作成果。團隊學習有助於提高團隊科學決策水平，激發員工的積極性和創造性，提高員工的整體素質，進而提升企業的競爭力。
隨著信息社會、知識經濟時代的來臨，企業要生存發展，就要靠知識，靠全體員工的創造力。這就需要靠組織團隊學習，開發整個團隊的整體能力。團隊在組織中漸漸成為最關鍵的學習單位，因為現在幾乎所有的重要決定都是直接或間接通過團隊做出，並進一步付諸行動的。在某種程度上，個人學習與組織學習是無關的，即使個人始終都在學習，並不表示組織也在學習。但是如果是團隊在學習，團隊變成整個組織學習的一個小單位，他們可將所得到的共識轉化為行動，進而建立起整個組織一起學習的氛圍和機制。
二、要不斷創新途徑和方法，提高團隊學習質量
有效的途徑和方法，有助於做到學習資源共享、學習內容交融、學習效果互促，進而提高團隊學習的質量，增強團隊學習的效果。煉鋼廠近幾年在團隊學習的實踐中，除了運用互動式、體驗式、感悟式的團隊學習方法外，還創出其它一些途徑和方法。
（一）搭建知識共享平台。
組織的學習只有通過共享才能實現。共享的知識才是力量。有了共享，知識、經驗等隱性知識才能在整個企業中有效傳遞，並呈幾何級數快速增長。提高團隊學習力，必須搭建知識共享平台。團隊之間，要加強交流，取長補短，實現多贏共建。每個團隊定期舉辦「共享論壇」，運用頭腦風暴法，就熱點難點問題，吸收管理技術人員、黨員、班組長、骨乾等不同層次人員參加，取智於眾，聚合眾智，開展全方位的成果共享活動。
（二）搭建問題反思平台。
問題本身就是團隊學習的原動力。問題就是管理資源，看不到問題才是最大的問題。團隊要經常進行反思，正視問題、分析問題，尋求問題的根本解，實現工作的持續改善。充分利用骨幹議事會、員工懇談會、民主生活會等形式，查擺問題，深度反思，明確努力的方向和目標。堅持運用反思求解法則，把鏡子轉向自己，開展定期的、有組織的反思和解剖活動，主動找自己的差距，與先進比差距，有針對性的改善活動和找補差距，從而實現最有效的解決問題的目的。近年來煉鋼廠先後開展了「三比三查」、「沖刺780，挑戰不可能」大討論等活動，切實解決了生產、技術、設備、思想政治工作中存在的許多問題，推動了企業的持續健康發展。
（三）搭建信息溝通平台。
建立適合團隊成員進行交流的形式，使團隊成員有機會有條件進行經常性的信息溝通，在溝通中形成團隊的意志。團隊成員之間要經常性交流談心，重要信息及時交流，重大事項集體研究決定。團隊領導人要通過個別交談、懇談會、信箱等形式，積極傾聽團隊成員的意見和建議，及時給予答復解決。暢通員工思想信息流，實現信息上傳下達的雙向強化。煉鋼廠堅持「六必談六必訪」制度，搭建干群連心橋，建立層層家訪制度，不僅密切了干群關系，而且有效地把握了員工思想動態，增強了工作的主動性和針對性。
（四）打造團隊命運共同體。
命運共同體的思想正被眾多的企業所實踐。煉鋼廠在深化創建學習型組織中始終遵循「價值趨同法則」。員工只有融入了團隊價值觀，才會對企業產生感情，才會對工作產生積極心態，在工作中就會有動力。對新進廠的員工，不僅對他們進行崗位知識、規章制度的培訓，而且對他們進行軍訓、心智體驗、品格訓練、企業文化理念培訓等，使他們接受團隊文化，盡快融入到整個團隊中。作為一個團隊，必須高度關注團隊成員的成長進步。萊鋼的企業道德
「與顧客共謀發展，與員工共創輝煌」也體現了這一點。要實現由「用人干工作」到「用工作育人」的轉變，使團隊成員與團隊共同成長，形成命運共同體，才能形成強大的合力，推動團隊乃至整個組織持續進步。
（五）遵循快樂工作法則。
快樂不僅僅在於地位之高低、金錢之多少，而更重要在於願景的實現、人們的尊重和對社會對崗位的貢獻。激發員工熱愛自己的工作，把每一次學習、每一項工作都作為體現自身價值的一次機會，讓員工盡可能在學習工作中提高自驅力，在工作和事業中享受到至高無上的快樂，真正領會「工作著是美麗的」的深刻含義，增強工作的主動性和責任感、使命感，這樣才會更積極地將個人融入團隊之中。
B. 如何增強企業創新動力
國家為推進企業自主創新出台了很多政策，也陸續投了不少錢，但大量的企業仍缺乏創新積極性。企業並不缺錢，如今年上半年全國城鎮固定資產投資中56％投資來源於企業自籌資金，但為什麼企業總是喜歡把錢用於擴大規模、搞多元化，而不願投向研發呢？問題症結何在？如何才能調動企業自主創新的積極性？這是值得深思、有基礎意義的問題。
一、創新動力不足是制約企業自主創新的核心問題
目前企業創新面臨兩大問題。一是條件不足，如創新基礎差、能力弱、缺乏創新型企業家和技術人才、政策支持不到位等。二是動力不足，企業缺乏創新熱情，對傳統經濟增長方式和原有企業發展模式的依賴仍很強。總體看，自中央提出增強自主創新能力、建設創新型國家戰略以來，創新工作有成效，但與中央要求還有很大距離。根據國家科技部統計，到目前為止，全國規模以上企業開展科技活動的僅佔25％，研究開發支出占企業銷售收入的比重僅為0．56％，只有萬分之三的企業擁有自主知識產權。創新動力不足已成制約企業自主創新的核心問題。
內在動力是外部條件發生作用的前提。缺乏創新主體的內在動力，外部支持性政策的作用很難有效發揮，有的甚至會被扭曲，一方面可能會成為企業借機向政府要錢、要政策以及尋租獲利的機會，另一方面則可能成為一些政府部門借機強化對企業干預、擴展部門權力的工具。「多個部門抓創新，但卻不知誰負責」是各地反映較多的一個問題。由於「多龍治水」，擴權爭利便難避免。同時，政府搞評獎、定創新項目、由政府出資成立投資公司增加創新投資等早已被證明不會有什麼好效果的做法又開始時興，很多地方的政府部門又開始「忙」起來，感到對企業又有「抓頭」了，結果是政府對企業干預增加，企業卻怨聲載道。在企業動力不足的情況下，試圖只通過政策扶持或增加投入來實現自主創新，是不可能的。沒有企業的自主、自覺行動，政策再幫忙，反而會增強企業創新的惰性。
二、創新導向型國家環境的缺乏是導致企業創新動力不足的重要原因
企業願不願意創新，既取決於自身能力和企業家意識，又與國家環境密切相關。從創新規律看，一個國家的發展環境對企業創新動力的形成和創新的程度有決定性影響。在生產要素導向階段（即經濟發展主要依賴自然資源、忽視環保、廉價勞動力等基本生產要素）和投資導向階段（即靠大規模投資支撐經濟發展），企業可以輕易獲取廉價生產要素或大量生產訂單，創新意識普遍不強，這兩個階段是創新不活躍期，此階段發展環境的特點決定了很難產生大規模的創新活動。只有當國家經濟轉向或處於創新導向階段時，大規模的企業創新才會出現，這個階段是創新活躍期。
創新導向階段之所以能產生大規模創新活動，是該階段重大環境要素的特點決定的。根據邁克爾·波特的鑽石理論和美、歐、日等國發展實踐，能從根本上激發大量企業進行創新的重大環境要素主要包括生產要素條件、市場環境、需求水平、產業環境、政府角色。這些要素既影響企業創新，也是決定產業發展和國家競爭優勢的重要因素。這也說明創新與經濟發展不能割裂。創新導向階段環境要素的主要特點及其與創新的內在關系是：
①適度的、相對不利的生產要素環境。從各國創新歷程看，在資源、能源、人工、自然環境等初級生產要素相對富裕、寬松的地區或發展時期，企業創新不活躍。而適度的、相對不利的生產要素環境，如資源和能源相對不足、人工成本上升、環境壓力加大等，往往能逼迫企業走上創新道路。
②健康的市場環境。這是大規模創新活動產生的基礎。創新對市場環境要求主要有四條，首先，有真正的市場主體。企業能基於內外部環境變化自主選擇發展道路。其次，充分、規范的競爭環境。越是競爭充分的行業和地區創新越活躍，壟斷和競爭無序會扼殺創新。再次，公平的發展機會。在「暴利」和「尋租」盛行時代企業很難安心創新；在優待外資、排擠內資的不公平環境下，很難調動本國企業的創新積極性。第四，完善的法律環境。其中最重要的是財產和知識產權保護制度。
③挑剔的需求條件。市場需求是企業創新的原動力。成熟、挑剔、且不斷升級的客戶需求會牽引企業走上持續創新的道路，低層次的需求條件則只能養活創新意識差、技術水平低的企業。
④良好的產業環境。在產業基礎好，產業規模較大、產業組織合理，有上下游層層加壓、相互提升的產業集群，有發達的科研院所、服務商等各類相關支持性機構聚集的產業環境下，企業既有創新動力，也有條件，因此創新活躍；相反，在惡劣的產業環境下，企業不願創新。
⑤正確的政府角色。創新風險過大會嚇跑企業，政府幹預過多則會扼殺企業創新激情。
中國正處在由要素和投資驅動經濟增長向創新導向階段轉型時期。目前離創新導向型環境還有相當距離。一方面，要素環境的轉型在不同程度地向企業傳遞創新的壓力和引力；另一方面，環境轉型還遠未完成，國家有關政策也未調整到位，從而決定了大量企業必然缺少創新的動力和激情。因此，要從根本上解決中國企業創新動力不足問題，必須建立創新導向型國家環境。同時，環境轉型的長期性也決定了一個國家大規模創新局面的形成也將是一個長期、艱苦過程。忽視要素環境對創新的根本性影響、急於求成、表面文章等做法都是與創新規律相違背的。
中國現階段要素環境的主要特點及其對企業創新動力的影響具體表現為：
①逼迫企業創新的要素壓力機制尚未形成，生產要素壓力沒有及時、充分傳遞到企業身上。中國的要素環境實際上已不寬松，能源、礦產、資金、土地、勞動力、環保等的壓力越來越大。但由於歷史原因和政府出於保護企業的考慮，一些重要生產要素的價格被長期扭曲、壓低，要素價格不能反映其在市場上的稀缺程度。企業既然能較容易地獲得低廉生產要素，便沒有足夠動力去改變靠消耗資源、追求低成本和規模擴張的發展模式。既然走老路仍能活下去甚至還活得不錯，誰也不願去冒創新的風險。
②缺乏催生創新、保護創新的市場環境。由於企業改革不到位，在所有權實質性缺位、幹部任用非市場化情況下，多數國有企業還不是完整意義上的市場主體，企業高管人員為迎合政府偏好和迫於短期業績壓力，大多不會選擇投入大、周期長、風險高，且往往是「前人栽樹後人乘涼」的創新道路。一些行業競爭過度和一些行業由於壟斷而競爭不足，限制了競爭刺激和逼迫企業創新的作用。法制環境不完善，如財產保護不到位，投資者特別是民營企業對技術創新這樣的長期投資還有一定擔憂；知識產權保護不到位，使創新產品、技術、專利等得不到有效保護，企業不敢創新。
③需求對創新的牽引和拉動乏力。國內低層次需求過大、缺少作為主流的挑剔型客戶群、消費升級慢、政府需求側管理政策不到位、全社會鼓勵創新的消費文化缺失等，嚴重製約了需求對創新的牽引和拉動作用。
④產業環境總體有所改善，但刺激和拉動創新的效應卻不明顯。目前在全國很多地區已形成若干大小不等的產業集群，但由於產業集群內低水平重復嚴重和低端企業過多、有系統集成和產業鏈領導能力的大型企業過少、生產性服務業發展緩慢等原因，多數產業集群還沒有形成上下游相互提升、競爭壓力層層下傳的集群創新機制。同時，一些產業集中度低、產業低端惡性競爭嚴重、國家一些產業政策存在偏失等也在一定程度上抑制了企業創新的激情。
⑤政府在創新活動中越位和缺位在一定程度上壓制了企業創新。政府越位表現為對企業行政干預仍過多，一些地方政府在創新中違反創新規律，急功近利，拔苗助長，甚至給企業下達創新任務、由政府確定創新項目等做法，對企業創新造成極大傷害。政府越位可能導致的直接結果是將本應由市場驅動的創新活動扭曲為政府主導的創新。政府缺位表現為在一些重大領域的技術創新中政府未能有效分擔相應風險，未能給本國企業提供足夠的創新機會，未能提供完善的基礎研發、教育、金融等基礎性環境。
三、解決企業創新動力不足問題的政策建議
讓企業有創新動力沒有捷徑可走，不是出幾項政策、加大些投入、宣傳動員就能解決的。它是一項系統工程，其中關鍵是建立能逼迫和吸引企業持續創新的國家環境。這種環境的形成過程也是大規模創新出現的過程。應按照自主創新和經濟轉型相結合、各類環境要素政策相協調的原則，下決心理順和調整要素政策。
1、加快推進生產要素價格的市場化進程，形成逼迫企業創新的要素倒逼機制。由於能源、資源、人工、環境等生產要素價格上升的巨大壓力遲早要釋放，我們必須通過調整要素政策將這種壓力釋放的過程變成逼迫企業不斷創新的過程，而不應放任壓力釋放從而大面積削弱國內企業競爭力或用政府力量阻止其向企業傳遞。要素政策調整的重點是逐步實現能源、資源、勞動力等要素價格的市場化，使之能充分反映其在市場上的稀缺程度。要素政策調整的結果是形成相對不利，但又不會一下子使企業陷入困境的生產要素環境和相應的逼迫機制。同時也應當看到，相對不利的要素環境是雙刃劍，必然有一些習慣了過「寬松」日子的企業會因此過早陷入困境，經濟發展速度也可能放慢，社會就業壓力會階段性加大等。這對政策制定、推出時機、相關配套等都提出更高要求，政策制定者必須對可能產生的各種影響要有充分估計。
2、完善催生創新、保護創新的市場環境。市場環境得不到改善，就不可能出現大規模的創新活動。要進一步放開市場准入，提高競爭水平，打造充分、有序的競爭環境，強化競爭對創新的壓力和推動力。加大財產權和知識產權保護力度，保護企業創新熱情，讓企業敢於創新。
3、深化企業改革，讓國有企業成為真正的市場主體。現在國有企業改革還不到位。要讓國有企業有內在創新動力，就必須改革現有國有企業的業績考核制度和國有企業經營者的考核與任用制度。積極探索建立國有資產監督權（行權機構如國家審計署、財政部等）、出資人所有權（行權機構是真正意義上的出資人代表）和運營權（行權機構如國有資產運營公司）相對分開的國有資產管理新體制。
4、調整和制定有關需求政策，形成拉動企業創新的需求牽引機制。從需求側研究和制定有關政策以拉動企業創新是發達國家的普遍做法。我們要改變多年來重廠商側輕需求側管理的做法，調整和制定有關需求政策，如利用法律、行政、標准等手段提高需求標准，拉動產品或產業升級。改革政府采購的體制和機制，擴大政府采購對自主創新的支持作用，特別是要動用重大工程項目招標、重大技術采購等國家資源，為國內企業提供重大工程實踐機會和創新產品的市場出口。
5、進一步改善產業環境，發展、提升產業集群，形成集群創新機制。要大力培育有技術集成和產業鏈領導能力的大型企業，支持科技型中小企業，發展生產性服務業。推進產業結構調整，鼓勵國內產業並購、重組、聯合。進一步規范產業秩序，減少惡性競爭。
6、正確政府定位，實現政府與企業良性互動。政府是創新環境建設主體，企業是自主創新主體。政府應努力克服創新中的越位和缺位問題，致力於激發企業創新熱情、提供有利企業創新的條件、承擔企業不能承擔的創新風險這三大任務。對政府不能幹或干不好的事情，要堅決交給企業或協會、中介等組織。
C. 如何提升企業的執行力，創新力，競爭力
每個人都是需要被肯定和激勵的，美國專家實驗表明一個在不斷鼓勵表揚內的家庭出來的孩子容會比一天到晚被罵的孩子優秀，這也是一個很典型的研究數據，我們學習要學人的長處，管理也是一樣要發揚員工作的好的地方，讓公司成為一個正能量的道場，表揚鼓勵好事，自然而然公司的員工做事能力，執行力，包括創新力自然會提升，團隊激勵寶全方位調動幹部員工執行力
D. 如何提升企業執行力創新力競爭力
提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業內部、企業與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
企業一般需要如下方面的創新
1、知識創新
據說，一個當代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%，剩下的99%都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什麼理由回絕新的知識呢?所以，知識創新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創新的地方。
2、服務創新
著名的IBM公司在廣告中強調的「IBM就是服務」，正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。對客戶，不簡單地以降低設備價格、成交條件來維護關系，而是以合作夥伴的方式對其提供增值服務，為客戶創造更多的價值。
3、心態創新
每一位企業員工、老員工、經理人都要像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業的各個方面都進行提問、反思。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題——我們為什麼做這件事情?我們如何使它發生?它的目標是什麼?但我們在單位中工作的時間越長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，問的問題越少，我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題，並進行更仔細地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。然後，我們進行深入的分析與研究，必定能找出創新的方法來解決這些問題。
E. 如何讓企業變得更有創造力
創造力往小處說就是換一種切蘋果的方法，往大處說，創造力來源於打破常版規的想權法和做法，採用新的思維方式和辦事方式。比如：一個破瓶子可以干什麼啊？除了賣了就是扔了，其實還有別的方法，比如：截短後養花；裝飾一下製作個花瓶；當筆筒或盛點硬幣之類的；剪成條狀之後可以編製成小籃子，盛東西。。。
F. 如何激發企業員工的創造力
激發企業員工的創造力的方法：
1)促進團隊協作
2)組織頭腦風暴會議或活動
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
4) 分配試驗的時間、資金等資源
5) 工作保障，無後顧之憂:
6)物質、精神獎勵
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一、員工的創造性建立的基本條件：
要激發創造力，有兩個條件：
1、個人具備創造力的潛質：改變思維，樹立員工的自信。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價，這樣的結果可能就是放棄。因此，首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。
2、有激發創造力的環境：開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。
二、鼓勵創造性的方法與建議：
1、讓員工了解企業。讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟悉，但是對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分清楚。由於企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那裡，員工就會慢慢地落後於公司的發展。有一個簡單的方法可以幫助管理者了解員工對企業的熟悉程度：管理者可以隨機地問問自己身邊的員工：「公司現在正在做什麼？公司下一步准備做什麼？你為此做了哪些准備？」相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善於將這些規劃有效地傳達到員工的耳朵。最常見的方式是，企業可以定期舉辦（比如一個季度）全體員工參加的例會，在例會上通報企業近一段時間的狀況及下一步的發展規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
2、營造創新的環境氛圍。
首先，要與企業文化相結合，不斷優化物質環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，這樣能有效防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。保障員工的創造性和工作效率的最大化。因為很多奇思妙想往往都是在一種身心放鬆的狀態下產生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環境下，才會有最強的創意。
其次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現在的知識型團隊中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有激情創新，創新思維才能真正活躍起來。
3、區分創新意識和創新內容。 員工的創新型建議，有百分之九十是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有百分之九十是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為那剩下百分之十（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。
將員工的創新意識與創新內容分離開來，是需要管理者注意的問題。當員工向管理者提出一個創新型建議時，管理者可能會直觀地感到這項建議實施後，成本與收益不成正比。但無論如何，管理者應該首先對員工的這種做法鼓勵，然後再與員工一起對建議進行討論，管理者可以提出自己對建議的真實想法，並鼓勵員工換一個角度來思考問題。 這樣做會讓員工感覺到管理者是鼓勵創新的，從而增強了員工繼續創新的動力。
4、實事求是的評價 。管理者對待員工的創新活動，有時會走入另一個極端，即過分地擔心打擊員工創新的積極性。這類管理者在看到員工的創新型建議時，雖然對建議本身不十分認同，但為了不讓員工失望，會對員工大加贊賞，並讓員工按照建議的內容去實施。員工誤以為管理者對自己的建議非常滿意，便信心十足地去實施了。而當有一天員工發現管理者對建議的實施並不關心，也無法獲得管理者進一步人力、物力支持時，員工會有一種被愚弄的感覺。對員工創新型建議進行實事求是的評價，也體現了管理者對員工的尊重。這種尊重本身就表示了對員工創新活動的支持。
5、不要限制工作以外的創新。員工所提的創新型建議並不一定僅局限於自己的工作職責之內。實際上每一個員工都有跨越自己工作限制，了解其他領域的願望。在員工完成本職工作的前提下，管理者應該允許員工做一些他們自己感興趣的事情。員工對其他工作提出的創新型建議，由於考慮問題所處的角度不同，可能會對公司帶來意想不到的收獲。員工提出本職工作以外的創意，也體現了員工對公司的關心。
6、採取多種活動鼓勵創新 。如果企業還沒有形成創新的氛圍，管理者可以採取一些行動來鼓勵員工的創新。比如公司可以設立創新獎，用來獎勵那些為公司提出優秀創新建議的員工；還可以組織一系列的討論活動，讓大家就各自的工作提出改進建議，大家一起來討論。在開展活動之前，管理者之間首先要對員工創新的意義達成共識。沒有這種共識，形式再好的活動也是沒有意義的。
員工創造性思維對企業管理的創新是必須的，所有的一切創新活動都是建立在員工相應的創造思維的基礎上，創造性思維的培育需要的不僅是豐富的內容，還需要經常對常規的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發散思維、逆向思維、側向思維、聯想思維等方式的訓練，從而不斷培育其創造性思維，提高其勝任力。總之，現代企業管理體系的目的就是為了指激發員工的工作動機，也就是說科學的運用各種有效的方法去調動員工的積極性、主動性與創造性，使員工個人努力去完成組織的任務，實現組織的目標。實行現代企業管理體系，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動性與創造性繼續保持和發揚下去。
G. 如何提升該企業高層管理者的創造力和創新力
一、從實際抄出發，一切創新不能脫離實際;
二、從實用出發，再高級的管理也需要實用;
三、從人員素質出發，管理管的是人，如果一個人不懂英語，你卻給他講許多英文名詞，照樣無用;
四、管理創新應多從管理意識方面入手。
H. 如何提高企業創新力激發員工積極性
最重要的是要有機制保障而不只是口頭宣導。機制保證是指，要針對此項措施制定相應的獎勵機制：對創新的內容進行評定，然後分級，根據級別匹配相應的激勵（物質，獎章，晉升，職位等）。
重點就在對創新的評定與激勵機制的制定。只有把管理制度化和顯性化才能有效激勵員工去關注與參與。
I. 如何提高大企業的創新動力
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型企業，促進科技創業。