❶ 創造意識要在競爭中培養。你怎樣理解這句話請以「創造和競爭」為話題自擬題目演講。要求5分鍾左右能講完~
或許可以說為了贏（競爭），別出心裁。
❷ 創造意識是創新的根本動力嗎
創新的根本動力應該是需求。
創造意識只是創新的一個條件，也就是說要想創新，首先要有創新意識。
❸ 創新無處不在題目的作文三百字
不斷變革創新，就會充滿青春活力，否則就可能會變得僵化。——題記
俗話說：「第一個用鮮花比喻少女的人，是天才。第二個套用比喻的人是庸才。第三個是蠢才。」可見，在人生中，創新是身旁的明燈，照亮前方的道路；創新是遠處的山巔，激勵我們登上高峰；創新是眼前的大海，任隨我們暢所欲言，匯入其中。所以，只有不斷創新，才可以支撐起整個世界。
魯班懂得創新，因而在被野草劃傷時不是將它攔腰折斷，而是彎下腰仔細觀察它，於是發現野草上有許多細小的齒。因而頓生靈感，經過一次次的實驗，終於發明了鋸，造福於人類。
齊白石懂得創新。從小便對畫畫產生濃厚的興趣，因而自學成了一大家。但他卻對自己的成功「不屑一顧」，而是去汲取名家的長處來填補自己的空白，60歲、70歲、80歲，齊白石的畫風在不斷的改變，水平也在一次次改變中突飛猛進，因而他的一生五易畫風，一次一次的成功，取而代之的是一次一次的求進取，終於為我們所熟知，為世人所景仰。
而對牛頓來說，晚年的他不懂得創新。年輕時因一個蘋果發現了地心引力，以後一步一個腳印，取得了驚人的成就。但到了晚年，卻沉迷於亞里士多德的柏拉圖學說，花費十多年時間「潛心」研究上帝的存在，不思進取，在迷信中一點一點將黑發「浪費」，將自己的創新精神丟入大海，最後賠上了自己的老年時光，毫無所得，。由此看來，一個站在巨人肩膀上的人也會因為不創新而變得黯淡無光。
創新，是一個人、一個民族、一個國家所必需的一種精神。有了創新，可以搭載萊特兄弟的飛機飛上九重天；有了創新，可以與愛迪生在電燈下侃侃而談；有了創新，可以與諾貝爾炸開山頭，炸出通道；有了創新，可以與列文虎克共同觀察微觀世界……
為自己插上一雙創新的翅膀吧，你一定會展翅飛翔，搏擊長空！
❹ 宇宙和意識那個更神秘
宇宙是一個高級智能體
意識是本原，意識創造了一切
宇宙意識是最高意識
人類意識是中級意識
植物意識是基礎意識
現在的人工智慧技術將打通這三大意識體系，同時使一切物質性具有意識
這樣意識無處不在
使宇宙意識直接展現在人類和世界面前
人類將跨越低層次的物質社會，進入高級階段的意識性社會
再來看宇宙，宇宙就是永恆存在的，漫無邊際，沒有時間軸，沒有空間坐標，沒有生死區別，沒有物質慾望的純靜美狀態
人類對宇宙的認識將重新改寫，宇宙大爆炸理論等是過去時認識，是人類對宇宙物質性認識的產物。宇宙意識體將帶來全新宇宙觀，宇宙永恆存在，不不存在大爆炸起源，宇宙尺度空間之大，沒有時間和空間的存在，宇宙是一個不以人類渺小的認識能力所測度的智能意識體
這就是新的智能宇宙觀
過去的宇宙觀也沒有錯，是人類認識能力所限
未來的宇宙觀更有風景，將徹底顛覆人類知識總和
隨著人工智慧這一宇宙鑰匙的被人類掌握，意識宇宙將展現在人類面前
人類進入了新的宇宙大觀園
❺ 創造意識指的是什麼
創造意識
自覺地進行創造性思維，發揮創造潛能，力求產生創造性成果的思內想觀念。
一個人創造意容識的強弱，與他的人生觀世界觀、知識結構、能力結構、思維水平密切相關，與他所處的社會環境、學習和工作環境也有直接的關系。
創造意識是人們在創造活動體驗、經驗和創造認識基礎上形成的對創造的高度敏感性和自覺、自發進行創造活動的一種心理准備狀態。
人的創造意識是在創造活動的過程中培養起來的，是在對創造認識的基礎上形成的。創造的需要和創造需求的存在是創造的前提，創造活動首先基於創造需求的存在和人們對創造需求的認識，創造需求的存在和對創造需求的認識是創造意識和創造意向活動發生的前提。創造意識涉及到對創造的需要、創造的重要性、必要性和可能性的認識，涉及到創造活動體驗、經驗的獲得和積累，涉及到人們在創造活動體驗、經驗和創造認識基礎上形成的對創造的高度敏感性和自覺、自發進行創造活動的一種心理准備狀態。
創造意識是一種心理准備狀態，它不是創造能力和創造性思維，創造能力和創造性思維是創造的前提，也是創造意識形成的必要條件。
❻ 創造意識要在競爭中培養
或許可以說為了贏（競爭）,別出心裁.
❼ 企業內的員工缺乏創新意識怎麼辦
僅供參考：
企業員工「主人翁意識」缺失原因分析與對策；著名企業家山姆〃托伊一句話，道出了企業成功的奧秘；一、充分認識主人翁意識對企業建設發展的重要作用主；場經濟體制的建立，國家的經濟體制發生了根本性的變；主人翁意識是落實「三抓一創」工作思路，實現「一強；二、當前部分員工主人翁意識缺失的原因分析；當前在企業里確實有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失；揮，與建設「一強三優」現代
企業員工「主人翁意識」缺失原因分析與對策
著名企業家山姆〃托伊一句話，道出了企業成功的奧秘所在，這種「歸屬之心」、「精神力量」就是主人翁意識，就是發揮全體員工積極性的不竭動力。在「十一五」規劃實施的開局之年，在電力企業改革不斷深化之際，在努力落實「三抓一創」工作思路的關鍵時期，安徽省電力公司適時開展「主人翁意識主題教育活動」，緊緊抓住當前企業改革發展過程中部分員工主人翁意識淡薄和缺失的現狀，對呼喚主人翁意識的回歸，提高全體員工奉獻精神和責任意識具有重要意義。
一、充分認識主人翁意識對企業建設發展的重要作用 主人翁意識是廣大員工發揮社會主義建設積極性、主動性和創造性的前提條件。主人翁意識是社會主義現代化建設的精神動力，它對於提高工作效率，保證工作質量，促進物質生產和各項工作都具有十分突出的作用。新中國成立50多年來，以「愛廠如家」的孟泰、「鐵人」王進喜、「新時代愚公」李雙良、「當代產業個人的傑出代表」許振超為代表的一代又一代國企建設者，以自己強烈的主人翁意識、飽滿的政治熱情和忘我的辛勤勞動，為社會創造了巨大的物質財富和精神財富，譜寫了如歌如泣的動人篇章。在他們身上首先體現出的就是一種「當家作主、愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新」的主人翁精神。盡管隨著社會主義市
場經濟體制的建立，國家的經濟體制發生了根本性的變革，但我們的所有制體制並沒有改變，人民仍然是國家的主人，國有企業員工仍然是企業的主人，以「為國為企的奉獻精神、艱苦奮斗的拼搏精神、爭創一流的進取精神、勇於創新的開拓精神、緊密協作的團隊精神」為主要表現的主人翁精神，仍然將是推動小康社會建設和國企改革發展的重要精神動力。
主人翁意識是落實「三抓一創」工作思路，實現「一強三優」發展戰略的根本保證。建設「一強三優」現代公司是一項艱巨的任務，特別對於安徽這樣經濟相對落後的省份來說，面臨著更多的困難和挑戰：電網規劃和建設滯後，資產經營效率低，科技創新能力難以滿足電網發展的需要，優質服務水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發展的信念，發揚主人翁精神，充分調動全體員工的主觀能動性，以對企業高度負責的使命感和責任感，全身心地投入到「一強三優」現代企業的建設中，迎難而上、激流勇進，只有這樣才能保證既定目標的實現。
二、當前部分員工主人翁意識缺失的原因分析
當前在企業里確實有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現在工作缺乏敬業精神，責任意識不強，遵章守紀意識淡薄；學習缺乏鑽研精神，得過且過，崗位知識和業務技能不能適應工作需要；工作缺乏奉獻精神，計較得失，不能正確處理權利與義務之間的關系。這些現象的存在嚴重影響到員工主人翁作用的發
揮，與建設「一強三優」現代公司的要求相比反差巨大。究其原因：
一是部分員工對當前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態明顯。由於電力企業長期的自然壟斷，企業效益好、待遇高，幾乎不存在行業競爭，造成很多員工思想認識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應。對管理體制、工資制度和勞動人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認為現代企業制度剝奪了國企員工的主人翁地位，甚至有「飯碗不牢」、「朝不保夕」的感覺，自己沒有把自己擺到主人翁的位臵上，積極迎接和適應企業的各項改革，進而影響到生產學習的積極性。業務上缺乏鑽研精神，得過且過，專業技術水平落伍，影響工作和服務質量，嚴重的甚至會引發責任事故，危及人身和設備安全。
二是積極投身改革的意志不堅定，心態搖擺不定。部分員工對企業強化、細化管理，深化改革顧慮重重，既希望能給自己帶來更多的實惠，又擔心改革後觸及到切身利益；既希望以績效管理拉開分配的檔次，多勞多得，獎懲分明，又不願看到在本部門先被「開刀」，一旦改革涉及到本工種、本崗位，則牢騷滿腹。這種只要主人翁地位、不履行主人翁義務的思想與主人翁精神的本質是背道而馳的。
三是部分員工價值心態扭曲，工作中計較得失，缺乏奉獻精神。他們形成了以個人為本，以自我為中心的價值觀，對市場經
濟缺乏正確的理解，認為市場經濟和企業改革就是「一切向錢看」，認為工人階級的優良傳統和以廠為家的主人翁精神都是計劃經濟的產物，享樂主義、拜金主義和個人主義極度膨脹，在市場經濟的大潮中喪失了企業主人翁的定位。
三、培育及提高員工主人翁意識的途徑和手段
分析了造成員工主人翁意識缺失和淡薄的若干因素後，即可有針對性地尋求解決問題的途徑與手段。
（一）加強思想政治工作，弘揚集體主義價值觀，使員工個人價值觀同企業的價值觀趨向一致
企業要把增強員工主人翁意識作為培養「四有」員工隊伍的重要手段，強化思想教育，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高員工明辨是非、知榮辱的能力，教育員工形成對個人利益與企業興亡關系的正確認識。
企業要把人作為提高工作效益和競爭能力、促進企業繁榮發展的根本，尊重員工的人格和地位，激發員工對企業的忠誠和創造性，在員工中倡導一種為企業的發展盡力工作的執著精神和信念。要在員工心目中樹立「我靠企業生存，企業靠我發展」的觀念，形成為企業的成功感到自豪，為企業的失敗而感到痛苦的價值取向。
在開展主人翁意識教育的過程中，要注重引導培養員工「邁進企業門，就是企業人」的「過門」和「融入」心態，樹立主人翁精神。只有將自己的基本利益與企業的命運聯系在一起，從企
業的發展中看到自身利益，自覺產生責任感，主動承擔起自己對企業應負的責任，才能為公司的發展做出自己應有的貢獻。
（二）引導員工樹立一種投身改革、積極進取、完善自我、不斷超越的積極心態
改革的潮流不以個人意志為轉移，是社會進步和時代發展的需要。我們要清醒認識電力工業市場化改革的必要性，悲嘆沒必要，逃避更不可取。要樹立正確的思想和觀念，主動適應環境的轉換，不能消極等待、觀望徘徊甚至停滯不前，要做改革的支持者，以積極的態度推進改革。
要教育廣大員工不斷完善自我、迎接挑戰、實現超越。我們身處一個競爭激烈的時代，國家與國家間的競爭、企業與企業間的競爭、人與人之間的競爭無處不在。面對企業不斷深化的用人制度、薪酬制度以及績效考核制度改革，只有在思想上積極轉變，適應新的形勢；在工作中不斷總結，把握新的規律；在學習上努力進取，不斷加快自身知識結構的更新，才能適應改革發展的要求，在「一強三優」現代企業建設中找准自己的位臵，體現自己的價值。
（三）必須把員工在企業的主體地位落到實處，讓員工通過職代會等多種形式行使對企業的民主管理
企業要依法使員工通過職代會、董事會和監事會等形式參與高層的經營決策和民主監督，以經營管理的民主化保證員工主人翁地位的實現。在產權制度上，應實行員工持股制度，使員工對
（四）在企業內部形成個人利益和企業利益一致的分配製度 企業應在勞動報酬分配上首先要將個人所得與企業效益和部門績效緊密聯系。要通過目標管理、同業對標、經濟責任制考核等手段對部門和員工的工作業績進行評定，並形成工資獎金與業績掛鉤的激勵機制，這樣才能更有效地提高員工主人翁意識和工作積極性。
其次對能力強、技術高、貢獻大的職工給予承認，真正體現按貢獻大小分配。不要籠統地在分配製度上提出向哪些職工傾
斜，不論什麼人，不論什麼崗位，不管乾的是什麼性質的工作，都應得到與他貢獻相適應的勞動報酬。要把這種分配製度經常化、規范化，而不是靠一時的重獎來解決。要在分配上解決干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，技術水平、能力高低一個樣、貢獻大小一個樣的問題，真正建立起有利於職工素質提高的激勵機制。
（五）建立健全培訓和崗位競爭機制，以隊伍素質的提高和自我價值的體現促進主觀能動性的發揮
隨著電力企業改革的不斷深化，企業各項改革的步伐逐步加大，員工間的競爭和崗位、崗級、工資待遇的變動使更多人的利益受到沖擊。同時，目標管理、精細化管理和同業對標等先進管理方法的運用，對員工的綜合素質和業務技能提出了更高的要求。如何幫助員工提高能力素質，適應競爭和發展的形勢，已經直接關繫到企業的和諧、穩定和員工「主人翁意識」的發揮。 在當前的條件和形勢下，首先要建立全員培訓機制，通過組織開展針對性學習培訓，提高全員的思想政治素質和業務技能素質，打造一支能夠適應「一強三優」發展戰略的高素質人才隊伍。特別是要強化對直接承擔生產、經營任務的一線員工的技能培訓和素質教育，要堅持學以致用，以能夠解決工作中的實際問題為目標，不斷提高其對現有崗位的勝任力和在優化人力資源管理中的崗位競爭力。抓好這一「多數群體」的崗位學習和培訓工作，對穩定員工隊伍、建設和諧企業具有重要意義，而穩定的崗位和
工作的成就感又會進一步激發他們工作中的「主人翁意識」。 其次要完善幹部聘用和管理崗位競爭轉崗機制。要不斷加大幹部任用制度改革，積極引導員工進行自我評價、自我定位，讓更多業務素質過硬、管理能力突出的員工通過公平競爭，選擇與自己知識結構、工作能力相適應的工作崗位，促進企業人才合理流動，實現有限資源的合理配臵，做到人盡其才，才盡其用，真正調動廣大幹部員工的主人翁積極性和創造性。
❽ 《超體》那部電影誰看過，最後那個女的說她「無處不在」與宇宙萬物融為一體了，我聽人說釋迦牟尼佛最後就
佛家講唯識 你說肉體造就意識 可是我們的肉體本身就是有眼睛看到後腦中呈相 所以肉體本身就是意識 可是意識決定肉體 你想讓肉體成為3米高的大漢卻做不到 所以意識也決定不了肉體 所以佛家說緣起性空 沒有肉體 沒有意識的概念 都是因緣來的 譬如你說老婆好漂亮 如果你是瞎子漂亮何在 所以佛家有個門派叫做法相唯識宗 就是玄奘法師建立的 本身你的問題在唯識學上叫做心不相應行法
❾ 人是個動物，世界上能和人動物精神意識相連的無處不在的自然規律有幾種
與動物的關系很密切， 生物界是一個豐富多彩、生機勃勃的世界，鷹擊長空，魚翔淺底，百花吐艷，萬木爭榮。這是什麼紐帶把千差萬別的生物連結在一起的？又是什麼力量使千奇百怪的生物關系密切的？ 生物與生物之間的關系，是既密切又斗爭的。說它們密切，是因為無論是植物還是動物，都生活在大自然中，「空間鏈」把植物與動物連結在一起，加上水、土壤、溫度、陽光、空氣等非生物因素，構成了地球表面的生物圈。生物圈就是地球表面全部生物以及和它發生相互作用的自然環境的總稱。在生物圈裡，生物與環境之間不斷地進行著物質和能量的交換，從而建立了動態平衡關系，這就是生態系統。說它們斗爭，這是因為任何生物的生活都離不開有機物和能量。綠色植物可以通過光合作用，把水和二氧化碳合成貯藏能量的有機物，滿足人和動物對有機物和能量的生活需求。所以說，綠色植物是自養生物，人和動物都是異養生物。因此，整個生物界，只有綠色植物才是有機物和能量的生產者，人和動物都是消費者。生產者與消費者之間存在著矛盾和斗爭，在生物之間便形成了另一條紐帶—— 「食物鏈」。
❿ 創造精神和創造意識在創造中起輔助作用對嗎
創新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新內觀點的思維能力容和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
創新意識是指人們根據社會和個體生活發展的需要，引起創造前所未有的事物或觀念的動機，並在創造活動中表現出的意向、願望和設想。