類型的創造力一定強於y

❶ 請問X理論與Y理論的根本區別在哪

對人性的根本性理解。性本惡X理論，性本善Y理論。
20世紀60年代，弗雷德里克•泰勒開始受到人本主義心理學的猛烈抨擊。後者指責他的管理方法把工人工具化，管理變成了簡單的衡量，人的尊嚴卻受到了踐踏。於是，就出現了兩種關於人性的基本假設，一種是X理論，一種是Y理論。

X理論認為人性懶惰，所以總是逃避責任。只有少數人才能克服這樣的劣根性，成為一個有雄心壯志的人，但絕大多數人必須用「胡蘿卜+大棒」進行威逼利誘，使他們為完成既定的工作任務而努力。多少年來，企業主們一直都在使用這樣的管理方法，但他們也會絕望地發現，「胡蘿卜+大棒」作為一種管理工具的作用常常失效。

管理者之所以使用物質報酬這根胡蘿卜，是為了激發員工的慾望。你知道，人之於慾望就好比吸毒者之於葯物，需求量會越來越大。作為人力資源成本，物質報酬的應用就會最終陷入絕境。

從另一方看，員工也過得很艱難。為了得到那根胡蘿卜，他不得不忍受大棒的懲罰，他並不喜歡那份工作，他只是喜歡那份工作後面的物質報酬而已。他很清楚，他與管理當局是一種交易關系，他會設法讓自己的勞動更值錢。如果管理當局給出的物質報酬令他滿意，他會裝出一副很喜歡這份工作的樣子。但如果他不滿意，就會用各種不同的形式怠工、逃避或表示抗議。

美國麻省理工大學心理學教授道格拉斯·麥格雷戈試圖用Y理論來解決X理論所遭遇的困境。他認為：人是「需要」工作的，因為人「需要」成就自我，所以只要有效地引導和激發員工的這種「需要」，他們就會積極進取，不僅能夠承擔責任，甚至還能勇於接受具有挑戰性的新任務。

人本主義心理學極力主張採用Y理論，甚至連馬斯洛也成了Y理論的熱情擁護者。在這種被稱為應用心理學的管理方法中，說服替代了命令——那些不能被說服的人則被認為是不成熟的、或者病態的。你應該積極，如果你不積極那麼你就有病。你應該承擔責任，如果你不承擔責任那麼你就有病。你既然有病，就需要進行心理矯正。這樣，管理就變成了一種心理專制。

工作關系應該用愛與幫助來作為支持，但心理專制卻是對人性的另一種暴力傷害。實踐證明，用Y理論來做人事評價時，沒有一個完全健全的人。所以，它雖然不像X理論那樣假定人是懶惰和不負責任的，但它假定只有管理者是健全的、其他人都是病態的。當這個管理者面對上級時，他也莫名其妙地變成了病態的。在這樣的工作環境中，如果你總是以一個下級的身份接受評價和訓導，那麼你遲早是要發瘋的。

如果你能夠冷靜一些，你就會發現，你並不「需要」用那種方式成就自我。Y理論中假設的「需要」，其實是一種假設的慾望。慾望才是病態的，用一種病態作為管理心理學的衡量標准，不把人整成瘋子才怪。

X理論錯了，Y理論也錯了，管理者的世界一片混亂，但他們不知道到底哪裡出了問題。他們驚惶失措，到處尋找答案。

他們都認為企業要做大做強，但他們卻發現企業越大越脆弱。他們都認為企業發展壯大需要一大批忠誠而有能力的員工，但他們不知道如何在組織結構中建立這種忠誠。他們都希望通過先進的管理技術來解決管理中遇到的諸多難題，但他們不明白為什麼管理技術在不斷進步、管理難題卻依然層出不窮……他們找到許多答案，這些答案看上去好象是對的，但有時候好象又錯了。

到底錯在哪兒呢？

❷ 現在新課程強調要培養學生的創造力。有的人認為智力高者其創造性依然高是對是

我們應該培養學生的創造力和創新精神，一般情況下智力高的孩子創造力就比較強。

❸ 人的創造力有多強

創造力，是人類特有的一種綜合性本領。創造力是指產生新思想，發現和創造新事物的能專力。它是成功屬地完成某種創造性活動所必需的心理品質。它是知識、智力、能力及優良的個性品質等復雜多因素綜合優化構成的。
創造力的培養概括為以下幾個方面：
①激發求知慾和好奇心，培養敏銳的觀察力和豐富的想像力，特別是創造性想像，以及培養善於進行變革和發現新問題或新關系的能力；
②重視思維的流暢性、變通性和獨創性；
③培養求異思維和求同思維；
④培養急驟性聯想能力。急驟性聯想是指集思廣益方式在一定時間內採用極迅速的聯想作用，引起新穎而有創造性的觀點。

❹ 什麼是X理論什麼是Y理論什麼是Z理論

X理論認為人天生是懶惰的，不負責任，沒有志向，在允許的條件下，會消極怠工，所以必須強迫他們工作。

Y理論認為人是自我實現的人，工作是人們的一種需要，員工通過工作才能實現自我的價值。

Z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。

X理論與「Y理論」相對。基於「經濟人」的人性假設，將人性假設為厭惡工作，逃避責任的理論。

X理論以下面四種假設為基礎：

A、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。

B、由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。

C、員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。

D、大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。

(4)類型的創造力一定強於y擴展閱讀：

X理論把人的行為視為機器，需要外力作用才能產生，Y理論把人視為一個有機的系統，其行為不但受外力影響，而且也受內力影響。這是兩種截然不同的世界觀價值觀。

X理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的「實利人」的人性假設理論的命名。主要觀點是：

1、人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；

2、多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；

3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用；

4、絕大多數人只有極少的創造力。

因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。

「Y理論」的管理要點：

1、管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標。

2、把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作。

3、重視人的基本特徵和基本需求，鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定。

4、把責任最大限度地交給工作者。

5、要用信任取代監督，以啟發與誘導代替命令與服從。

Z理論擁有：

1、暢通的管理體制：管理體制應保證下情充分上達；應讓職工參與決策，及時反饋信息。特別是在制定重大決策時，應鼓勵第一線的職工提出建議，然後再由上級集中判斷。

2、基層管理者享有充分的權利：基層管理者對基層問題要有充分的處理權，還要有能力協調職工們的思想和見解，發揮大家的積極性，開動腦筋制定出集體的建議方案。

3、中層管理者起到承上啟下的作用：中層管理者要起到統一思想的作用，統一向上報告有關情況，提出自己的建議。

❺ 根據五大人格理論富有想像創造力強是哪類人的特徵

根據五大人格理論富有想像創造力強是——開放型人的特徵

開放性（openness）：具有想像、審美、情感豐富、求異、創造、智能等特質