華為的創造力

⑴ 結合華為的案例，談談企業獲得新產品開發創意的路徑有哪些

華為獨具一格的戰略選擇路徑「三步走」。
第一步是緊抓行業本質、行業及社會發展趨勢，立足於此，明晰戰略方向。華為在發展過程中，深知自己是一家高新科技行業的企業，這樣企業最大的特點是服務於時代，離開時代和社會的航標，便失去了發展方向，不知道下一步將如何走，更別提做強做大。華為早期的時候靠西方公司領路，有過不少困難和波折，但很慶幸的是華為在後期發展過程中，逐步改變了這一點，緊握時代航標，努力從跟隨邁向引領。這種思想在進入手機和車聯網領域都有所體現。
第二步是非常核心和重要的一點，就是以客戶和市場需求為導向，以客戶和市場為中心，結合自身的優勢和能力，快速反應，確定戰略選擇。這種理念在華為的發展中對華為的壯大起到了巨大的推動作用，這也是國際巨頭思科在「讀懂」華為後將其列為重要競爭對手並實施轉型的原因之一。市場和客戶是一切工作的核心，如產品的研發是否立項，產品的設計思路與研發路標如何確定，產品的技術標准如何選擇，產品的改進和完善如何進行等等，都是依據市場前景和客戶反饋來進行的。
緊貼市場和客戶可贏得先機和進展，脫離市場和客戶必然導致落後和戰略失誤，任何企業都不例外。
第三步是依託一種強大的能力將戰略選擇付諸實施。這種能力對華為來說就是自成立之初就堅定不移的執行並寫入華為《基本法》的技術研發。強大的研發能力和實力以及擁有的知識產權讓華為在面臨任何挑戰和選擇的時候都有勇氣、有理由。

⑵ 華為的創造性人力資源規劃的創造性體現在什麼方面

1、招聘戰略
招聘公司戰略中最需要的人才

2、薪酬制度
高工資、全員持股
3、知識型員工管理
為員工規劃職業生涯；三優先、三鼓勵
4、員工培訓與發展
推行全員導師制、非核心課程外包等

⑶ ,如何看待華為的成功突圍

華為的成功突圍是幾點了不少經驗之後所得到的結果。

⑷ 華為已經是世界上數一數二的大公司了，那麼他們的企業精神是什麼

華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。以色列這個國家是我們學習的榜樣。一個離散了兩個世紀的猶太民族，在重返家園後，他們在資源嚴重貧乏，嚴重缺水的荒漠上，創造了令人難以相信的奇跡。他們的資源就是有聰明的腦袋，他們是靠精神和文化的力量，創造了世界奇跡。」

二、尊重個性,集體奮斗

堅實企業不搞偶像崇拜,不推崇個人主義,強調集體奮斗,也給個人以充分發揮才能的平台。高技術企業的生命力在於創新,而突破性的創新和創造力實質上是一種個性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個性。但高技術企業又要求高度的團結合作,今天的時代已經不是愛迪生的時代,技術的復雜性、產品的復雜性,必須依靠團隊協作才能攻克。

堅實企業應該在組織上,特別是科研和營銷組織上採取團隊方式運作;在工作態度考評上強調集體奮斗、奉獻精神;在工資和獎金分配上實行能力主義工資制,強調能力和績效;在知識產權上,要保護個人的創造發明;在股權分配上強調個人的能力和潛力。

⑸ 華為的企業文化概括下到底是什麼

華為非常崇尚「狼」，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習「狼性」，狼性永遠不會過時。

作為最重要的團隊精神之一，華為的「狼性文化」可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。

一、遠大的追求，求實的作風

一個企業的成功，根源於企業家的膽識和追求，在於企業家的價值觀和胸懷，企業家依據自己的追求和價值准則建立公正的價值體系和價值分配製度，並憑借這一體系和制度吸引和積聚優秀人才，建立嚴密的、有高度活力的組織，形成有高度凝聚力和高度文明的企業文化。

二、尊重個性，集體奮斗

堅實企業不搞偶像崇拜，不推崇個人主義，強調集體奮斗，也給個人以充分發揮才能的平台。高技術企業的生命力在於創新，而突破性的創新和創造力實質上是一種個性行為。

三、結成利益共同體

企業是一種功利組織，但為誰謀利益的問題必須解決，否則企業不可能會有長遠發展。

企業應該奉行利益共同體原則，使顧客、員工與合作者都滿意，這里合作者的含義是廣泛的，是與公司利害相關的供應商、外協廠家、研究機構、金融機構、人才培養機構、各類媒介和媒體、政府機構、社區機構，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。

四、公平競爭，合理分配

華為公司的價值評價體系和價值分配製度是華為之所以成功的關鍵，是華為公司管理中最具特點之處。

華為本著實事求是的原則，從自身的實踐中認識到：知識、企業家的管理和風險與勞動共同創造了公司的全部價值，公司是用轉化為資本的方式使勞動、知識、企業家的管理和風險的積累貢獻得到合理的體現和報償。

(5)華為的創造力擴展閱讀

華為精神

1，吃苦耐勞精神

幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲存鐵櫃的底層或辦公桌、計算機台的底下，外人從整齊的辦公環境中很難發現這個細節。

午休的時候，席地而卧，方便而適用。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來干，黑白相繼，沒日沒夜。

可以說，一張床墊半個家，華為人是攜著這樣一張張床墊走過8年創業的艱辛與卓越。顏色各異、新舊雜陳的一張張床墊，載著華為人共同的夢想。床墊文化的意味也從早期華為人身體上的艱苦奮斗發展到現在思想上的艱苦奮斗，構成華為文化一道獨特的風景。

2，敬業精神

什麼人能做好工作？就是要有強烈的敬業精神，有獻身精神的人，華為努力去發現這樣的人。不具備華為文化，又不努力去學習華為文化，就不會成為這樣的人。

3，艱苦奮斗精神

華為公司提倡思想上艱苦奮斗。思想如何去艱苦奮斗呢？提高思想，提高認識，不斷地學習，思想不斷進步，這應該是艱苦奮斗吧，然而細想一下，這似乎還不夠，還只是一般性的思想進步。

怎樣才算是艱苦奮斗呢？艱苦奮斗還應有一個目標，這應該是不斷地超越自我。體育比賽中，冠軍的獲得不會是因為他跳得很高，跑得很快，而應是在所有人中跳得最高，跑得最快。

然而這個紀錄如果他自己不去創新，那麼過不了多久，就會被別人刷新。思想上的艱苦奮斗除了橫向的比較外，還應該與自己縱向比較。你的思想不提高，別人的思想就會超過你，只有不斷地超越自我，思想進步最快，這才算是思想上的艱苦奮斗。

⑹ 有哪些創造性的游戲可以在華為手機上下載

創造性的游戲可以在華為手機上下載，一般都需要在應用商店或者網路搜索下載安裝即可。

⑺ 創造性思維在華為經營和發展過程中有何重要作用

創造性思維在經營和發展過程中的重要作用就是可以促進企業的發展。

⑻ 華為的創新管理體系是怎樣的

互聯網時代的管理思維

1、互聯網雖然還沒有改變事物的本質（將來可能會改變），但確實已經改變了做事的方式，它使傳送層級減少，速度加快。

2、互聯網的本質作用在於用信息化改造實體經濟，增強其優質、低成本和快速響應客戶需求的能力。總之一句話，互聯網能夠提升實體經濟的核心競爭力。

3、華為現在就是在用互聯網的精神，為改變內部的電子管理，打下了堅實基礎，並實現與客戶、與供應商的互聯互通。

以事實為基礎的科學化管理

4、華為科學地掌握生產規律，以適應未來時代的發展，是需要嚴格的數據、事實，與理性的分析的，沒有此為基礎，就談不上科學，更不可能作為技術革命的弄潮兒。

5、科學管理與創新並非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規律。雖然我們現在是處在信息革命的時代，未來還不知如何預測，但洶涌澎湃的技術革命浪潮，還是離不開基礎事實。

6、華為已經建立了統一的管理體系，大部分數據還是真實、可靠的，給使用互聯網方式管理有了基礎。

7、華為要認識到，現在企業管理也有一些弊病：對數字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業集團規模的過度追求，對創造力的遏制，使得福特等一批美國大企業遭遇困境。

華為管理體系中的漏洞

8、隨著華為全球業務的擴展和新的奮斗目標的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰，具體表現在以下幾個方面：

•跨領域、跨部門的端到端主幹流程的集成和結合部的貫通，仍是目前最大的短板。

•公司運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距，這已經成為制約公司市場競爭力提升的短板。

•如何實現向以項目為中心的管理轉型。公司要實現項目為中心的轉移，才能避免大公司的功能組織的毛病，去掉冗餘，才能提高競爭力，才能使幹部快速成長。

•簡化管理問題已經提上日程。要防止管理的復雜性隨規模非線性地增長的問題。

解決上述復雜管理問題要靠現代管理體系的建設，管理體系建設的最終目標和衡量標準是提升一線組織的作戰能力。

華為需要哪些人才？

9、華為「以客戶為中心」的核心價值觀永遠不動搖。我們需要一批各方面的統帥人物，需要在管理、研發、等領域造就出一批戰略家，而戰略家的目標永遠是以為客戶服務為中心。

總結

10、未來華為的產品要佔領世界大數據流量的制高點，除了靠創新外，要靠嚴格、有效、簡單的現代管理體系。只有在此基礎上，才能實現大視野、大戰略。

以下為任正非在「藍血十傑」表彰會上的講演稿

為什麼我們今天還要向「藍血十傑」學習

二次大戰結束後，來自美國戰時陸軍航空隊「統計管制處」的十位精英，被剛剛從老亨利•福特手中接過福特汽車公司控制權的亨利二世招致麾下，進入公司計劃、財務、事業部、質量等關鍵業務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數據分析、市場導向，以及強調效率和管理控制為特徵的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經驗管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現當年的輝煌。這十位精英所抱持的對數字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使之獲得了「藍血十傑」的稱號，人們將他們尊稱為美國現代企業管理的奠基者。

六十多年過去了，如今世界已經進入了互聯網時代。互聯網以其便捷的無時、無事、無所不在的信息溝通和交流，以及海量的信息資源傳送、呈現、挖掘和共享，正在顛覆書籍、報刊、音像、分銷、零售、中介等行業的傳統經營模式，並對物流、金融、醫療保健、教育等越來越多的行業造成巨大沖擊。

有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新，是想像力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學管理過時了嗎？我們真的不再需要基於數據和事實的理性分析和精細管理了嗎？

我們向藍血十傑學習什麼？

要回答互聯網時代需要什麼樣的管理，首先要搞清楚「藍血十傑」為現代企業管理貢獻了什麼，我們應當向「藍血十傑」學習什麼？

藍血十傑對現代企業管理的主要貢獻，可以概括為：基於數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規范的管理控制系統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。

藍血十傑在戰時陸軍航空隊統計管制處的卓越表現，使他們養成了一種對數據和事實的信仰，他們把這種信仰和工作方法帶到了福特汽車公司，根本改變了福特公司基於直覺和經驗的管理模式。按照藍血十傑的管理哲學，事實都是可以度量的，不能夠度量的事情就不是事實，只是一種現象。他們要求從經銷商的銷售能力，到廣告的效果，每一件事情都要有數據，每一個問題都要有一個數字作為答案。例如，品質就是一個必須用數字度量的事實，為此，藍血十傑專門設計出一套品管系統來統計新車的瑕疵情形，並據此確立了一項標准：一部車如果瑕疵點數超過三十五點，就不應該出廠送到經銷商手上，缺一個零組件等於二十點。

事實上，基於數據和事實的理性分析和決策，本質上是一種批判性思維，這是一種客觀的、公正的、態度謙遜的和不帶成見的思維方式。而批判性思維恰恰是創造性思維的出發點。可見，科學管理與創新並非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規律。今天的互聯網作為工具，可以使工業管理減少層級，簡化管理，提高及時、准確、快捷的服務，使從鐵到汽車，從出廠到生命後周期，更科學更合理。

⑼ 華為手機越來越有創意，越來越好，升級越來越好

華為手機越來越有創意，越來越好，升級越來越好？為什麼華為手機越來越貴，銷量卻越來越好？原因卻很現實！
嗨，大家好，我是為智科技。喜歡科技的不妨點個贊加個關注唄，而我也會每天為大家奉上精彩內容供大家審閱，希望大家能夠喜歡！今天帶個大家的是：為什麼華為手機越來越貴，銷量卻越來越好？原因卻很現實！

大家都知道在2018年的時候，華為手機銷量超過了2億台，佔全球手機銷量的第二名！僅僅少了蘋果280萬台，而從這幾年的增長率來看，華為馬上就會超過蘋果成為手機銷量的冠軍。而在取得成績的同時，華為手機比著以前也越來越貴了，但是銷量卻越來越好了。這究竟是什麼原因呢？在我看來華為手機有著這幾個特點，就算漲價也是值得的！

第一：性能方面
首先是手機的基帶晶元性能特別好，而且全靠自主研發的。先不說華為領先5G和巴龍5000的技術領先，就以之前4G運行下的巴龍系列的晶元來說吧。華為巴龍系列的晶元要比蘋果使用的英特爾強的多，更不要說聯發科的晶元了。而且根據去年中移動研究院的檢測報告來看，華為麒麟970的基帶性能要比高通驍龍845晶元要強的多！無論在網路吞吐量，還是手機的穩定性，華為都是占據優勢的。這還是說明華為的晶元製作能力還是很強的，而國產手機運用的晶元都是高通驍龍系列的，這點華為可以說已經比過大部分手機了！

第二：拍照能力
這個大家肯定都知道，華為P20 pro在DxOMark上當上第一名後，從來沒有掉落過！一直穩穩占據著第一位，而最開始來勢洶洶的三星S10要與華為搶位置，但是最終只是和華為打了一個平手，而這已經是華為一年前的成績了。如果華為P30出來，將會重新刷新這個成績，依舊是第一位！

其它方面：
除此之外，華為還是能夠自己生產晶元的廠家之一。自己生產的新品也是與蘋果、三星相媲美，這也是能夠在大多國產機中脫穎而出的最大原因。而價格貴主要花在研發的經費上，其它手機不需要自主研發晶元，也就沒有額外的科研費，所以相對來說比較便宜。華為雖然貴，但是是我國自主研發的手機，手機加工都是靠自己來完成。雖然把科研經費分到手機價格上，但是我們的民族品牌自己怎麼能不去支持呢？

但是作為一名消費者來說，華為在取得這兒寫傲人的成績把研發經費賺回來後，還是希望能夠便宜點。現在華為手機的價格已經要趕上了蘋果、三星了，在掏錢的時候還是忍不住心痛下。畢竟是自己買的手機，性價比才是最為關鍵的！你們覺得呢？請把你們的看法與觀點留在下面的評論區當中！