汪建國創造

❶ 汪建國的人物成就

汪建國先生投身中國商業創新實踐，引領互聯網+傳統企業轉型潮流。創業30年來，緊握創新創造脈搏，先後締造「中國家電連鎖前三強—五星電器」、「中國母嬰童領軍品牌—孩子王」、「中國領先的農村O2O電商平台—匯通達」、「中國舒適智能家居領導品牌——好享家」等服務業創新模式。
汪建國先生創辦的五星控股集團致力於為創業者服務，搭建創業服務平台，積極運用互聯網思維和技術，充分發揮實體企業線下優勢，激發創業者的創造性，致力於成為中國商業創業助力器。

❷ 汪建國的儒雅投資

汪建國離開了五星電器，開始轉戰投資領域，但是從未離開「五星」這兩個字。早在幾年前，汪建國便注冊了五星投資、五星電器、五星地產等等公司，如今五星電器全部出售給百思買之後，汪建國將五星投資改為五星控股，這將成為汪建國50歲之後事業的新平台。即便他決定從五星電器離開那會兒，他也做到了站好最後一班崗，而從未在五星電器董事長與總裁任上干任何「私活兒」。這在汪建國看來，是商人的基本操守。離開五星電器時，他的3名元老級創業夥伴中的2名追隨他一同離開，與他一起留在那裡的還有汪建國所打造的五星電器經營管理團隊中90%的成員。汪建國勸說他們留在那裡，以保證五星電器能夠正常並且持續健康運轉下去。曾經有觀察者評價，由汪建國帶領的五星電器如今已經成為由制度保障運行的五星電器，汪建國是這個制度保障的設置者。
「孩子王」與「好享家」盡管已經不是電器行業，但是二者業態仍舊是與五星電器一樣的零售連鎖業。人們戲言：汪建國的連鎖情結已是如火如荼愈演愈烈。離開家電零售業，汪建國看到三個機會：小孩子和老人的生意，高端家居服務的需求在增加。這成為其投資「孩子王」與「好享家」的事實依據與理論基礎。為此，汪建國採用了直接投資的方式，在他看來，「這樣比單純的間接投資累一些，但更有把握一些，更能體現我的價值。」
2009年12月， 「孩子王」實體店在南京河西萬達廣場開業。孩子王的設想源自汪建國在美國考察時看到了一家名為「美國女孩」的店鋪，那是一家專門為6歲到13歲女孩提供各種服務的店，小顧客們可以在其中用餐、購物、游戲，這種窄分型的經營模式使得汪建國大受啟發，他將目光投向中國的孕嬰幼市場，並且將服務對象的年齡擴展到-1到13歲，在「孩子王」6000平米的店面中，食品，玩具，服裝等等一應俱全，早期教育、英語教育、游泳教學、游樂、餐飲等服務也被涵蓋其中。汪建國稱這是一站式服務。「孩子王」實體店是汪建國現在最引以為傲的店面，他會問每一個來訪者參觀之後的感受，並且仔細詢問對方有沒有什麼可以提供的改進意見。汪建國說，中國商業地產龍頭萬達集團董事長王健林對開設在自己物業中的「孩子王」亦表現出足夠的善意，他有意將孩子王跟隨萬達廣場在不同城市開設擴張。
名為「好享家」的高端智能化家居體驗店則通過推進並整合中央空調與新風、戶式獨立供暖、家庭水處理、中央吸塵、家居智能、家用太陽能等獨立或集成使用的十多個系統，為客戶提供專業的舒適智能住宅系統集成解決方案。汪建國已經率先將自己辦公室後面的陽光房全部使用「好享家」系統。這也成了他向訪客們展示自己產品的絕好舞台。
長江商學院的「圈子」為汪建國提供了與馬雲、史玉柱、虞峰等人結識至熟識的機會，汪建國毫不掩飾對於馬雲的「崇拜」，而另一名被汪建國「點名」表示崇拜之情的是「郭廣昌」。二者均是因為其卓越的洞察力以及具有前瞻性的對大趨勢的准確把握獲得汪建國的尊重。
汪建國有了接觸更多行業的機會，「原來我覺得認真做一件事挺好，現在用投資者的方式去發展，視野比以前寬闊，也比以前有樂趣。不能簡單用賺了多少錢來衡量，但長遠來看，價值遠遠高於原來做一件事。」汪建國希望自己能成為項目孵化器，為「更多有創業激情的年輕人投資、建立平台，幫助他們成功」， 「希望有生之年，在某幾個細分的領域做到最好，創造一些商業模式和品牌。」

❸ 汪建國為人說的好聽，做的一般。

汪建國，1960年出於江蘇蘇州。現任五星控股集團董事長，江蘇省總商會副會長（兼職）。
1960年出於江蘇蘇州，未及度過全部的童年時光，汪建國和姐姐便隨著母親響應號召被下放到農村去，他們去的地方是金壇，那裡是母親的老家。
1981年，從江蘇省商業學校畢業之後，汪建國成為江蘇省商業廳的工作人員。
從學校分配到省商業廳半年之後，汪建國成為「省委工作組」的成員之一。這個工作組的核心職責是推進「江寧地區農村體制改革」。
到了1991年，汪建國再也不滿足他「當前的工作」了。這種不滿足源自1986年開始的為期三年的基層掛職鍛煉。於是，汪建國萌生了要「到企業去」的想法，他沒有選擇最為徹底的「下海」方式，而是用了停薪留職，從商業廳轉任省五交化公司。1991年，江蘇省五交化公司成為汪建國正式投身商海的開始。
他用7年時間成為了江蘇省五交化公司的總經理，並且將其改名為五星電器。
1998年12月18日，五星電器在南京中山北路192號正式成立，這個當時注冊資金為100萬元的公司，主要做空調批發經營業務，兼做部分零售。半年時間過後，五星電器實現7000台的銷售量。1999年4月，五星電器成功開設第一家連鎖店——海安文峰連鎖店。接著，各地連鎖店相繼開業，又是一個半年時間之後，江寧等南京周邊郊縣、蘇北等地近20家連鎖店相繼開業。
2001年4月18日，南京「軍人俱樂部」的院子里，五星電器第一家專業家電賣場現身，這里被命名為山西路大賣場。由此，五星電器從專業空調專營店成為全品類電器綜合零售店。
2002年4月，五星電器鎮江賣場開業，其連鎖之路正式起航。在蘇皖兩省連續開出幾十家家電零售連鎖賣場。2003年12月18日，五星電器南京新街口旗艦店開業。2005年，五星電器開始從區域連鎖走向全國連鎖。
2006年5月29日，五星電器與世界最大的家電零售商百思買在南京宣布成立中外合資新五星電器，注冊資金為9.45億人民幣。與百思買合資的最原始動機當然是繼續推動五星電器的擴張。
後來百思買以10億元人民幣注資，取得五星電器51%股權。隨後，百思買又將股權比例增至75%。汪建國和他的團隊留任合資後的五星電器，汪繼續擔任董事長與總裁。
2009年2月，汪建國將自己手中剩餘的25%股權全部出售給百思買，從而使五星電器成為外資獨資公司。
汪建國離開了五星電器，開始轉戰投資領域，但是從未離開「五星」這兩個字。早在幾年前，汪建國便注冊了五星投資、五星電器、五星地產等等公司，如今五星電器全部出售給百思買之後，汪建國將五星投資改為五星控股，這將成為汪建國50歲之後事業的新平台。
離開五星電器時，他的3名元老級創業夥伴中的2名追隨他一同離開。
2009年12月， 「孩子王」實體店在南京河西萬達廣場開業。中國商業地產龍頭萬達集團董事長王健林對開設在自己物業中的「孩子王」亦表現出足夠的善意，他將孩子王跟隨萬達廣場在不同城市開設擴張。
2017年7月，當選為為江蘇省總商會副會長（兼職）。

❹ 汪建國的成就及榮譽

中科院2004年3月表彰了2002年度中科院院與省市、企業合作先進集體和先進個人。水生所汪建國研究員獲得先進個人二等獎。 2001年12月，水生所漁業生物技術研究中心健康養殖學學科組責任研究員汪建國應江蘇省淮安市洪澤縣的要求，受派到洪澤縣掛職擔任科技副縣長。兩年任期內，他充分發揮自身的科研和信息優勢，主動開展工作，當科技「參謀」，扮科技「紅娘」，做科技「宣傳員」，為推進洪澤縣的水產業發展發揮了積極作用。 國家計委於2001年12月向洪澤縣下達了「洪澤湖生態農業綜合示範基地水產良種繁育中心」項目，經費1000萬元。為保證項目建設的順利實施，汪建國邀請水生所的水產養殖專家陳英鴻研究員主持設計，又請來多位水產專家參加論證。建成後的繁育中心，每年能提供優質苗種4億尾。洪澤縣水產良種場以水生所為技術依託單位，申報建設「國家級洪澤湖水產良種場」，已於2003年底得到國家批准立項。根據洪澤縣的需求，汪建國依靠水生所和中科院有關研究單位的雄厚科技實力，積極開展工作，邀請水生所、武漢植物研究所多位專家到洪澤縣考察，簽訂了多項合作協議。汪建國還發揮自身專業特長，深入基層舉辦魚病防治講座，並指導縣科技局舉辦「春季農業科技培訓月」活動，大受群眾歡迎。 汪建國的出色工作，被當地媒體譽為「洪澤湖畔的科技使者」。2003年11月下旬，中科院第六屆科技副職工作會議在浙江金華召開，汪建國作為中科院科技副職優秀個人受到表彰。同年底，他的任期屆滿，淮安市委組織部向中科院打報告，懇請繼續留任汪建國同志。 使命感和責任感，促使汪建國決定再干一屆科技副職。2003年3月初，經他牽線聯系，洪澤縣水產良種場與湖北省水產科學研究所簽訂了「加快斑點叉尾鮰在洪澤縣的推廣養殖步伐」的技術合作協議。

❺ 2005年十大經濟傑出人物(救救我，快告訴我資料）

十大經濟人物
(按姓氏筆畫排序)
馬嘉梁(蘇果超市有限公司CEO)
王恆(南京金鷹國際集團有限公司董事長)
許漢林(南京玉環集團董事長兼總經理)
嚴介和(中國太平洋建設集團董事局主席)
嚴曉群(斯威特集團董事長)
張近東(蘇寧電器集團董事長)
楊宗義（南京福中信息產業集團董事長兼總裁）
汪建國(五星電器集團公司董事長、總經理)
祝義才(雨潤集團董事局主席)
洪銀興(南京大學黨委書記)

十大經濟人物

馬嘉梁

評委會評語：華潤兩次注資將解除蘇果在資金上的隱憂，堅守南京市場50%以上的市場分額，與沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界零售巨頭相抗衡。

獲獎感言：在「12·11」外資全面放開後，這樣的評選能夠鼓勵民族商業進一步做大做強，體現中國人辦中國事。未來，蘇果還將做大做強，更加貼近百姓生活，為南京老百姓提供便利的生活服務。

王恆

評委會評語：金鷹收購新百在南京乃至全國引起了比較大的關注。而金鷹拿下新百集團，對於南京的商業格局也將產生深遠的影響。

獲獎感言：感謝政府和各界朋友的關心和支持，2004年金鷹已經把新百下面的一些虧損企業進行重新整合，金鷹集團將在2005年和新百集團職工一起努力，為企業的發展共同奮斗。

許漢林

評委會評語：在南京地產老品牌所剩無幾的背景下，許漢林堅持著他「運作品牌」的思路，盡心重塑玉環形象。通過改制引入外來資金或許將給這個地產老品牌注入更大活力。

獲獎感言：我們將繼續努力把玉環這個地產品牌做大做強做精。去年我們的年銷售額達到了2800萬，今年我們將努力讓這個數字翻一番。

嚴介和

評委會評語：嚴介和將中國的傳統文化與企業管理相結合,創造出了一套屬於自己的獨特企業文化理念,讓江蘇最爛的上市企業奇跡般復活,為江蘇保住了面子。

獲獎感言：12年前我帶領著一支百來人的小施工隊來到南京,如今成長為總資產達60多億的大型企業集團,南京既是我公司總部的所在地,也是我的福地。

嚴曉群

評委會評語：去年收購小天鵝,今年又將小鴨收入帳下，他以振興民族工業為己任,以自身的大智大勇,完成了別人不敢做不敢想的事。

獲獎感言：產業運作是斯威特集團的一個強項，我們運作傳統產業的一個理念就是用高科技來改造中國的傳統製造業。把高科技和我們國家的傳統製造業結合起來，這是我們現階段的產業盈利模式。

張近東

評委會評語：2004年蘇寧電器在「深交所」成功上市。2004年蘇寧電器銷售額突破200億元，上交稅金7億多元，為5萬人提供了就業機會。2004年3月在廣州成功舉辦了「全國空調論壇」，9月在北京成功舉辦了「全國平板電視論壇」，在行業中產生了深遠的影響。

獲獎感言：我向晨報表示衷心的感謝，向南京各級政府和長期以來關心我們蘇寧電器的各位嘉賓表示感謝。

楊宗義

評委會評語：雷厲風行、勤奮執著是楊宗義的真實寫照。從一個三人的小公司起家到帶領「福中」沖擊國內電腦第一梯隊，楊宗義的敢做敢為贏得英特爾的認可。年產能400萬台的生產基地的開工建設，為南京地產品牌走向全國奠定了堅實的一步。

獲獎感言：很高興今天能獲得這個稱號。作為做企業的，我們的天職是把企業做實做強做大，能夠獲得這個獎項，我們也會很珍惜。

汪建國

評委會評語：汪建國於本年度所提出的「體驗營銷」和「集成家電」的概念開業內之先河；國內家電業第一份給消費者的「保值保質」責任狀的推出和中國連鎖家電第一條全省服務熱線96896688的開通都引起業內的震動。

獲獎感言：非常感謝南京晨報給我的這個榮譽。五星電器成立6年來完成了體制、機制的轉型，同時也完成了從批發到零售，由零售向研發的轉型。

祝義才
評委會評語：去年11月29日南京中商公告，雨潤旗下的江蘇地華房地產發展有限公司6個月內狂吞下南京中商7347844股流通股，此後又連續舉牌，大有一口吞下這家南京歷史最老、業績最好的商業大鱷之勢。

獲獎感言：十分感謝南京晨報給我們這樣一個機會。雨潤的發展得益於社會各界的支持，希望大家以後多多支持雨潤的發展，也希望雨潤以後能更加輝煌。

洪銀興

評委會評語：針對目前國有企業改制中存在的問題,洪銀興站出來敢講真話,他說收購不能成為民營企業收購國有企業的代名詞,國有企業照樣也可以收購民營企業。體現了學者的責任心和公心,成為今年南京經濟學術界最大亮點。

獲獎感言：非常感謝社會各界對南京大學的關懷和厚愛，希望以後南京大學的發展能繼續得到社會各界的大力支持。

最具影響力獎

張近東

蘇寧電器集團董事長

評委會評語：2004年蘇寧電器在「深交所」成功上市，年銷售額將突破200億元，上交稅金7億多元，為5萬人提供了就業機會。

獲獎感言：這個最具影響力獎應該是我們企業在行業里，在全國，我們5萬名員工精心努力所取得的。蘇寧就是江蘇南京的直接代言形象。希望我們企業能夠不辱使命，能夠為南京做出更大的貢獻。

公益獎

許海容

南京市質量技術監督局局長

評委會評語：長期以來致力於強化食品質量安全監管工作，為保障廣大市民的食品消費安全作出了堅持不懈、卓有成效的努力。食品市場准入制度、農業標准化推廣等工作的開展均位居全省前列，有效把好食品生產源頭，為全市食品質量安全水平的整體提高打下了堅實的基礎。

獲獎感言：感謝晨報和晨報讀者給予我公益獎這個榮譽。今年加強食品安全准入仍然是質監局的工作重點。全部28大類食品中還剩13類食品將在今年年底基本完成市場准入制。

最具魅力獎

段紅飈

新華海科技產業集團董事長

評委會評語：外型俊朗、行事儒雅的段紅飈，圈內口碑甚好。IT、餐飲、房地產均有涉足，且多為合夥經營，誠信作風為外人稱道。段紅飈日前又順利挺進湖南長沙，開設「華海」全國第二家連鎖商城。

獲獎感言：這個魅力獎其實是頒給我們這個行業的。無論是國際首富———比爾·蓋茨，還是中國目前的首富陳天橋都出自IT這個行業。新的一年，新華海集團更有信心、更有熱情在這個行業里取得更大的業績。

❻ 汪建國的介紹

汪建國，1960年出於江蘇蘇州，五星控股集團董事長1。同時承擔中國家用電器協會副理事長、江蘇省商業協會副會長，南京大學MBA特聘老師、長江商學院江蘇校友會執行會長、正和島江蘇島鄰機構主席等社會職務。2010年，與馬雲、虞鋒、史玉柱等企業家合作，參與成立「雲鋒基金」，致力於互聯網、消費品和新能源領域投資。

❼ 2005年十大經濟傑出人物

十大經濟人物

(按姓氏筆畫排序)

馬嘉梁(蘇果超市有限公司CEO)
王恆(南京金鷹國際集團有限公司董事長)
許漢林(南京玉環集團董事長兼總經理)
嚴介和(中國太平洋建設集團董事局主席)
嚴曉群(斯威特集團董事長)
張近東(蘇寧電器集團董事長)
楊宗義（南京福中信息產業集團董事長兼總裁）
汪建國(五星電器集團公司董事長、總經理)
祝義才(雨潤集團董事局主席)
洪銀興(南京大學黨委書記)

十大經濟人物

馬嘉梁

評委會評語：華潤兩次注資將解除蘇果在資金上的隱憂，堅守南京市場50%以上的市場分額，與沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界零售巨頭相抗衡。

獲獎感言：在「12·11」外資全面放開後，這樣的評選能夠鼓勵民族商業進一步做大做強，體現中國人辦中國事。未來，蘇果還將做大做強，更加貼近百姓生活，為南京老百姓提供便利的生活服務。

王恆

評委會評語：金鷹收購新百在南京乃至全國引起了比較大的關注。而金鷹拿下新百集團，對於南京的商業格局也將產生深遠的影響。

獲獎感言：感謝政府和各界朋友的關心和支持，2004年金鷹已經把新百下面的一些虧損企業進行重新整合，金鷹集團將在2005年和新百集團職工一起努力，為企業的發展共同奮斗。

許漢林

評委會評語：在南京地產老品牌所剩無幾的背景下，許漢林堅持著他「運作品牌」的思路，盡心重塑玉環形象。通過改制引入外來資金或許將給這個地產老品牌注入更大活力。

獲獎感言：我們將繼續努力把玉環這個地產品牌做大做強做精。去年我們的年銷售額達到了2800萬，今年我們將努力讓這個數字翻一番。

嚴介和

評委會評語：嚴介和將中國的傳統文化與企業管理相結合,創造出了一套屬於自己的獨特企業文化理念,讓江蘇最爛的上市企業奇跡般復活,為江蘇保住了面子。

獲獎感言：12年前我帶領著一支百來人的小施工隊來到南京,如今成長為總資產達60多億的大型企業集團,南京既是我公司總部的所在地,也是我的福地。

嚴曉群

評委會評語：去年收購小天鵝,今年又將小鴨收入帳下，他以振興民族工業為己任,以自身的大智大勇,完成了別人不敢做不敢想的事。

獲獎感言：產業運作是斯威特集團的一個強項，我們運作傳統產業的一個理念就是用高科技來改造中國的傳統製造業。把高科技和我們國家的傳統製造業結合起來，這是我們現階段的產業盈利模式。

張近東

評委會評語：2004年蘇寧電器在「深交所」成功上市。2004年蘇寧電器銷售額突破200億元，上交稅金7億多元，為5萬人提供了就業機會。2004年3月在廣州成功舉辦了「全國空調論壇」，9月在北京成功舉辦了「全國平板電視論壇」，在行業中產生了深遠的影響。

獲獎感言：我向晨報表示衷心的感謝，向南京各級政府和長期以來關心我們蘇寧電器的各位嘉賓表示感謝。

楊宗義

評委會評語：雷厲風行、勤奮執著是楊宗義的真實寫照。從一個三人的小公司起家到帶領「福中」沖擊國內電腦第一梯隊，楊宗義的敢做敢為贏得英特爾的認可。年產能400萬台的生產基地的開工建設，為南京地產品牌走向全國奠定了堅實的一步。

獲獎感言：很高興今天能獲得這個稱號。作為做企業的，我們的天職是把企業做實做強做大，能夠獲得這個獎項，我們也會很珍惜。

汪建國

評委會評語：汪建國於本年度所提出的「體驗營銷」和「集成家電」的概念開業內之先河；國內家電業第一份給消費者的「保值保質」責任狀的推出和中國連鎖家電第一條全省服務熱線96896688的開通都引起業內的震動。

獲獎感言：非常感謝南京晨報給我的這個榮譽。五星電器成立6年來完成了體制、機制的轉型，同時也完成了從批發到零售，由零售向研發的轉型。

祝義才

評委會評語：去年11月29日南京中商公告，雨潤旗下的江蘇地華房地產發展有限公司6個月內狂吞下南京中商7347844股流通股，此後又連續舉牌，大有一口吞下這家南京歷史最老、業績最好的商業大鱷之勢。

獲獎感言：十分感謝南京晨報給我們這樣一個機會。雨潤的發展得益於社會各界的支持，希望大家以後多多支持雨潤的發展，也希望雨潤以後能更加輝煌。

洪銀興

評委會評語：針對目前國有企業改制中存在的問題,洪銀興站出來敢講真話,他說收購不能成為民營企業收購國有企業的代名詞,國有企業照樣也可以收購民營企業。體現了學者的責任心和公心,成為今年南京經濟學術界最大亮點。

獲獎感言：非常感謝社會各界對南京大學的關懷和厚愛，希望以後南京大學的發展能繼續得到社會各界的大力支持。

最具影響力獎

張近東

蘇寧電器集團董事長

評委會評語：2004年蘇寧電器在「深交所」成功上市，年銷售額將突破200億元，上交稅金7億多元，為5萬人提供了就業機會。

獲獎感言：這個最具影響力獎應該是我們企業在行業里，在全國，我們5萬名員工精心努力所取得的。蘇寧就是江蘇南京的直接代言形象。希望我們企業能夠不辱使命，能夠為南京做出更大的貢獻。

公益獎

許海容

南京市質量技術監督局局長

評委會評語：長期以來致力於強化食品質量安全監管工作，為保障廣大市民的食品消費安全作出了堅持不懈、卓有成效的努力。食品市場准入制度、農業標准化推廣等工作的開展均位居全省前列，有效把好食品生產源頭，為全市食品質量安全水平的整體提高打下了堅實的基礎。

獲獎感言：感謝晨報和晨報讀者給予我公益獎這個榮譽。今年加強食品安全准入仍然是質監局的工作重點。全部28大類食品中還剩13類食品將在今年年底基本完成市場准入制。

最具魅力獎

段紅飈

新華海科技產業集團董事長

評委會評語：外型俊朗、行事儒雅的段紅飈，圈內口碑甚好。IT、餐飲、房地產均有涉足，且多為合夥經營，誠信作風為外人稱道。段紅飈日前又順利挺進湖南長沙，開設「華海」全國第二家連鎖商城。

獲獎感言：這個魅力獎其實是頒給我們這個行業的。無論是國際首富———比爾·蓋茨，還是中國目前的首富陳天橋都出自IT這個行業。新的一年，新華海集團更有信心、更有熱情在這個行業里取得更大的業績。

❽ 汪建國創辦的孔子學院在哪裡

孔子學院都是以國內高校+國外高校的模式 聯合辦學

現在也有國內企業贊助+國外高校的模式

但是沒有以個人名義創辦的孔院。

❾ 武漢天一中醫汪建國 怎麼樣

從事中醫臨床工作38年，曾就職於湖北省中醫院。現在武漢天一中醫坐診

❿ 汪建國的人物經歷

1960年出於江蘇蘇州，在這個有人間天堂美譽的江南名城中，未及度過全部的童年時光，汪建國和姐姐便隨著母親響應號召被下放到農村去，他們去的地方是金壇，那裡是母親的老家。金壇是清代文人段玉裁的出生地，同時也是數學家華羅庚的故鄉。盡管有著鄉里先賢的榜樣力量引導，對於少時的汪建國來說，最初的理想卻是長大後能夠成為一名工人，能夠「每天騎著自行車上下班」。這是一個男孩子最初的虛榮心的極端體現，在那個並不豐裕的鄉下，成為工人無疑是擺脫貧困的最常規道路。他最終並未成為工人，但是隨後的際遇讓汪建國始料未及——1981年，從江蘇省商業學校畢業之後，汪建國成為江蘇省商業廳的工作人員。
從學校分配到省商業廳半年之後，汪建國成為「省委工作組」的成員之一。這個工作組的核心職責是推進「江寧地區農村體制改革」。近30年之後，汪建國仍舊能夠清晰地回憶起這個工作小組當年的三項工作內容：人民公社改為鄉政府，供銷社恢復為集體所有制以及基層政府成立農工商聯合企業。很多年之後，回憶起當年在工作組的經歷，汪建國自豪於自己的職業生涯始自一個相對高的起點，並且感激李授章對自己的嚴格要求與提攜。而對於自己當年近乎於偏執的自律，汪建國則不由自主地表現出一種難以形容的復雜情愫。