從中國製造到中國創造的措施

Ⅰ 從中國製造到中國創造的途徑和措施

如果說加強創新，那就顯得廢話，這與中國的教育是脫不了關系的，中國教育的模式存在嚴重的制約性，教育改革唱了好多年，也沒見什麼起色，教學的改革應是自下而上的，而不是自上而下的。職業技術學校應該堅強重視，而不是完善的設施沒有人上得起，更不應該是請那些只會唱的老師。

Ⅱ 怎樣實現中國製造到中國創造

自主創新

Ⅲ 如何實現從中國製造到中國創造的轉變

培養人才，大力發展科技，加強與國外科技技術進行交流。

中國製造只能讓中國人干低附加值的工作，並且對整個國家來說缺乏核心競爭力，容易受制於人，隨著人力資源成本增加，製造業可能會轉移到別的成本低的國家。中國創造具有高的附加值，屬於產業鏈的上游，從世界范圍的角度說，就可以用些無形的東西換回巨額的財富，可以使整個國家產業更加健康。

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注意事項：

要實現經濟社會的可持續發展，要在過去基礎上繼續保持長時期的較快增長，就必須實現從資源依賴型向創新驅動型的轉變，讓自主創新成為提高能源資源利用效率、提升經濟生態效益、有效保護環境的基本途徑，這是建設資源節約型社會的重要環節和可靠保證。

強調自主創新是基於中國國情、實現國家自強、自立和趕超需要而做出的英明決策，是克服過分技術依賴，維護國家安全的重要舉措，決定著中國未來的經濟增長質量，決定著科學發展觀的落實，決定著中國在世界經濟中地位，是支撐國家強盛的筋骨，事關國家的戰略利益和安全，事關可持續發展的能力和後勁，因而具有重大的時代意義。

Ⅳ 從中國製造走向中國創造的道路上我們能做些什麼

中國製造到中國創造，這個是幾十年來中國非常大的一個話題，也是作為回製造人的我們最深切答的渴望！
這10幾年來，我們看到我們在中國創造方向走的越來越遠，也涌現了像華為、大族激光、比亞迪、吉利等越來越多的民族製造企業！
國家也提出了智能製造2025這個激勵中國創新的措施，而且在石油，化工，電力等領域強調國產化，這個過程中出現了一系列的企業和產品！
國家重視技術發展，現在的年輕人也熱愛技術，出現一批奔著日本安川，德國西門子為競爭對手的國內企業！

Ⅳ 如何從中國製造到中國創造

在藍色軟體巨人IBM的歷史上，共產生了8位CEO，從IBM第一任CEO兼創始人托馬斯-到帕米薩諾，到今年為止，IBM一共走過了94年的漫長道路，只差一步便踏入百年企業的世紀殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士納是其中最閃亮的焦點，受到了媒體的最大力的追捧。這其中的原因，不僅僅是因為郭士納是IBM有史以來第一個非IT領域內的領導人，而是因為郭士納做為最有傳奇色彩的「空降兵」，在90年代初，通過執掌期間的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士納上任之前，IBM虧損達50億美元；1994年，郭士納上任第二年，IBM扭虧為盈，盈利30億美元；此後連年豐收，1998年IBM公司營業收入創歷史最高記錄，達到817億美元。

這樣看起來不可思議的事情，讓我們有必要去了解，郭士納在任職期間，究竟對IBM下了什麼靈丹妙葯？郭士納本人給出來的解答是：「我們不折散IBM，IBM的優勢就在於大，我們要保持一家大的公司，在這家公司裡面有不同的產品、有不同的服務，有硬體也有軟體，可以提供整合的方向。」時至今日，IBM仍延續了郭士納時代建立的運作體系，為全世界的客戶提供整合的信息、數據、資源、及管理方法，基於軟體方面的服務也佔了IBM一半以上的收入。

2007年全年IBM總收入988億美元，2008年有望突破1100億美元，藍色巨人繼續保持著良好的發展態勢。

藍色巨人的整合之道

也就是在郭士納執掌IBM大印的期間，曾一度被業界懷疑將步入「老年期」的IBM，又煥發出了非同尋常的青春活力，重新奪回軟體業霸主的地位。

為了能更好地為客戶服務，在經營上，郭士納實行的一個整合資源、分散服務的具體措施就是提倡「糖果店」策略，即IBM像一家糖果店，而不是專賣店，客戶到IBM來，想買什麼「糖果」就能買到什麼「糖果」。因此，IBM在自己的伺服器上，又加了一個用英特爾處理器生產的伺服器Nefinity，而在這之前，IBM從來都是用自己的處理器來生產伺服器的。敢於挑戰傳統，破除舊俗，意味著讓自己的身手更為靈活，同時盡可能讓客戶得到更多的應用上的好處。眾所周知，IBM與英特爾同為世界五百強企業，在某些領域上也存在競爭的關系，但IBM的舉動表明，為了做得更專業、更包容，IBM敢於讓對手進入自己的「領地」，一起為用戶提供更好的服務。而在2005年，IBM更是將自己的PC業務正式全盤賣給聯想（Lenovo），幫助聯想一躍成為全球第三大PC製造商，「賣出」實質上也是一種資源互換的手段，通過交易，IBM擁有聯想18.9%的股份，忍痛割腕換來的是為自己在中國找到了強大的「代理人」，為日後的擴張打下資本基礎。IBM立足全球，更看到了中國經濟的未來之路。

世界性的整合無處不在

事實上，不只IBM，幾乎所有世界級的大企業，都看到了企業未來做大做強的成功方向，看到了「整合資源」為自己帶來的突破性發展。2007年新聞集團50億美元並購了道瓊斯公司（創立於1882年），擴張了自己在全球的綜合性媒體版圖；2006年GOOGLE以16.5億美元收購了視頻娛樂平台YOUTUBE（創立於2005年），鞏固了自己在視頻共享領域方面的領先地位；2005年雅虎以10億美金把雅虎中國「陪嫁」給阿里巴巴（創立於1999年）獲40%股份，利用自己的強大的搜索技術促進電子商務的未來發展；而2008年國際上較大的一筆收購，是今年4月底得到歐盟委員會的批准，全球第三大軟體企業甲骨文公司以85億美元的價格收購另一家美國軟體企業BEA系統公司，通過收購，使得甲骨文公司在「中間件」軟體業務上獲得了強勢的開發能力，進一步主導軟體市場的格局。

「硬體」的整合與「軟體」的整合

值得注意的是，這些世界級大企業在整合資源的方向上有「硬體」與「軟體」之分。跟甲骨文整合BEA系統公司的業務相比，新聞集團、GOOGLE、雅虎等公司所整合的資源都是「硬體」，因為BEA公司提供的「中間件」業務是真正意義上的「軟體」，而這個「軟體」，實質上就是基於企業化管理的整合系統。這個系統就是SOA(Service Oriented Architecture)，即「面向服務的架構」。SOA整合的內容，包括統一的營銷系統、財務系統、製造系統和客戶服務系統、集中的數據中心等，SOA系統解決了選用了某一產品的企業用戶如果想要通過網路進行企業級的軟體應用，必須要面對一個由多種操作系統、多種網路協議、多種硬體設施所編織成的網路的難題。

Ⅵ 從中國製造到中國創造的關鍵是什麼

有核心技術才有競爭力，有自主知識產權才不被別人左右，想DVD，人家光拿專利費就內比你造機器掙容得多。像中國的戰斗機發動機不就是核心技術的問題嗎，要出口戰斗機，還得看人家臉色，像蘋果和三星，HTC打官司，不就是知識產權的問題嗎

Ⅶ 從中國製造到中國創造需要採取那些措施

改革開放以來，中國及時抓住經濟全球化機遇，主動承接發達國家和地區的產業轉移，逐步發展成為全球製造業大國和「世界工廠」，近半數主要工業產品產量和貨物出口額躍居世界首位。同時也要看到，長期以來，中國產業主要集中在低附加值的非核心部件加工製造和勞動密集型裝配環節，在國際分工和全球價值鏈上處於中低端，製造業大而不強問題十分突出。
現在中國經濟發展的內外環境正在發生深刻變化。面對傳統優勢減弱和日益激烈的國際競
爭，迫切要求我們加快實現從中國製造到中國創造的轉變。
近幾年來，全國人大財政經濟委員會一直圍繞「科技創新和技術改造」專題開展調研。從調研情況看，目前一些地方和部門對如何實現從中國製造向中國創造轉變認識還比較模糊，政策上也有許多偏頗和缺陷。例如，早在「九五」期間，政府就提出要利用高新技術改造傳統產業，但許多地方卻把戰略重點一股腦地轉向戰略性新興產業、高新技術企業和先進製造業，並沒有把傳統產業轉型升級和企業技術改造放到應有位置上。一些地方將傳統產業與新興產業簡單對立起來，在土地、稅收、融資等方面給予新興產業許多優惠政策，傳統行業卻難以享受到。一些地方通過行政手段「騰籠換鳥」，熱衷於鋪新攤子，結果不僅打斷原有企業供應鏈條，喪失傳統產業優勢，造成嚴重的就業和稅收問題，而且一些新引進的所謂「高端產業」依然處在組裝、加工、製造的低附加值環節，缺乏核心技術，產業競爭力和經濟效益並沒有得到相應提高。
實際上，加快實現從中國製造到中國創造的轉變，就是在中國製造的基礎上培育和發展中國創造。「中國製造」是基礎，「中國創造」是目標。在傳統產業與新興產業之間，我們要更加重視推進傳統產業轉型升級；在技術改造與新建項目之間，我們要更加重視推動企業技術改造；在企業自主創新與國家創新之間，我們要更加重視鼓勵企業自主創新。
首先，需要政府更加重視推進傳統產業轉型升級。無論過去、現在還是將來，傳統產業都是經濟發展的主體力量。在中國製造的基礎上培育和發展中國創造，當然要發展新興產業，但傳統產業轉型升級無疑是更重要的基礎。推進傳統產業轉型升級，有助於戰略性新興產業、高新技術產業和先進製造業發展。目前，傳統產業面臨巨大的轉型升級壓力。在經濟增速下行、傳統產業產能普遍過剩的情況下，必須更加重視傳統產業轉型升級。要把優化傳統產業結構作為主攻方向，下大力氣淘汰落後產能，壓縮高消耗、高污染產能，提高資源配置效率。要堅持走新型工業化道路，推動傳統產業由加工製造環節向研發、設計、專利、融資、投資、品牌構建、商業模式、物流體系延伸，促進製造業向產業鏈的高端發展，推動加工貿易實現由低附加值向高附加值發展。
第二，更加重視培育和發展戰略性新興產業。戰略性新興產業是引導未來經濟社會發展的重要力量。培育和發展戰略性新興產業，並不僅僅是培育和發展高新技術產業，更主要是結合傳統產業基礎和自然資源、科技優勢、培育和發展能夠滿足和創造有效社會需求的支柱產業。要從科學技術最新進展和社會重大需求出發，選擇處於產業化初期、社會效益顯著的重大技術和產品進行重點突破，加快實施新一代信息技術、高端裝備製造、生物醫葯、新能源、新材料、節能環保、新能源汽車等產業領域若乾重大項目，拉動產業發展，培育市場需求，加快形成競爭優勢。加快建立有利於戰略性新興產業發展的行業標准和重要產品技術標准體系，支持企業發展有利於擴大市場需求的專業服務、增值服務等新業態。適應需求升級、技術進步、產業發展的需要，推動戰略性新興產業健康發展，加快形成先導性、支柱性產業，在新一輪經濟和科技制高點上建設現代產業體系。
第三，更加重視促進企業技術改造。技術改造以內涵發展為主，投資省、工期短、見效快，在推進中國工業化進程中發揮過重要作用。加快實現從中國製造到中國創造的轉變，關鍵在於推動企業應用新技術、新材料、新工藝、新裝備，提高研發設計、生產過程、經營管理水平。目前，中國製造業正處於工業化中期，要瞄準世界科技前沿和產業發展方向，聚焦技術創新、品種質量、綠色發展等關鍵環節，推動技術改造由設備更新向通過技術創新改進工藝流程、加強過程式控制制、完善檢驗檢測手段轉變，由單純生產製造環節向研發、設計、營銷、服務領域拓展。要把技術改造與科技創新緊密結合起來，以科技創新為技術改造提供支撐，把技術改造作為科技創新的途徑，實現科技創新和技術改造的相互促進，切實提高企業核心競爭力和經濟效益。
第四，更加重視鼓勵企業自主創新。在中國製造的基礎上培育和發展中國創造，關鍵在於推動企業增加研發投入，建立和完善以企業為主體的技術創新體系。據統計,目前發達國家企業銷售額的10%以上都用於技術研發投入，80%的科研工作依靠大企業完成。與此形成鮮明對照，我國大中型工業企業的技術研發費用占銷售收入的比重只有1%左右，設立研發機構的企業不到四分一，開展研發活動的企業不足三分之一，許多企業甚至根本沒有研發投入，也沒有開展任何研發活動。長期以來，大多數科研成果來自科研單位，但科研經費使用效率低下，科研成果運用和轉化緩慢。在企業自主創新與國家創新之間，我們要更加重視鼓勵企業自主創新，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，鼓勵企業不斷加大研發投入，建設具有世界先進水平的工程化平台，吸引技術、人才、資源等各種生產要素，不斷提高企業技術創新能力、系統集成能力和綜合服務能力，不斷增加企業自主品牌和核心技術，推動創新型國家建設。

Ⅷ 從中國製造到中國創造 政府如何構建自主創新環境

與宏觀層面的體系推進相映成趣，微觀層面有關知識產權的新聞也日漸繁多。而最引人關注的，莫過於影響力巨大的專利訴訟。僅在通信產業，就有多起專利訴訟潮起潮落，而且幾乎囊括了中國最領先和全球最主流的廠商。 專家指出，專利訴訟的增多與兩大因素息息相關：一是中國經過多年努力，構建了一個良好而清明的知識產權保護環境，只有在這樣的環境下，企業之間的專利紛爭才會通過訴訟的方式解決，否則要麼就是忍氣吞聲，要麼就是以行政調解而不了了之；二是中國提出了從「中國製造」到「中國創造」的產業轉型大戰略，這必然會導致企業間在知識產權歸屬及計算上發生激烈碰撞及爭議。 北京大學知識產權學院副院長張平指出，早前中國在設計專利法的時候安排了一個專利訴訟管理機關，即專利執法機關，可以就專利糾紛進行調解。張平認為，這樣一個制度的設立是基於中國原來計劃經濟的體制，其他國家並沒有這樣的制度。在這種背景下，很多機關和企業有了專利糾紛不太會通過法院起訴的方式解決，而更願意去執法部門說理或是求助，從而成就一個「中國式現象」。 但毋庸置疑的是，在全球化和國際化的今天，這種現象已不合時宜。 西諺雲：風能進，雨能進，國王不能進。它鮮明昭示著私權的神聖不可侵犯。而專利權就是一種私權。張平認為，這種私權的保護應當由當事人自己去爭取調解，並通過法院來解決。換言之，政府應該保持中立的態度，不要去做任何的行政干預。給企業以充分的自由、公正的司法環境，做到不越位，不缺位、不錯位。 不插手專利訴訟，實質上反映了政府對本國知識產權保護機制以及市場競爭秩序的強大自信。而這種自信，可以讓創新真正得以穿越訴訟，成為社會進步的動力之源。美國被譽為全世界重視創新、重視知識產權保護的典範，但對專利訴訟，從來都是徹底不做干預。也正因如此，企業間知識產權訴訟的數量全球領先，微軟、蘋果、高通等知名公司每年要應對的訴訟多達幾十起，金額動輒幾億十幾億美金，但企業發展並沒有受多大影響，同時整個社會的創新源源不斷。 對於中國而言，放棄在專利訴訟上的「凱恩斯主義」，意義重大。因為這不僅體現了正視戰略轉型現實的勇氣，更是一種前瞻未來的遠見。 一個不言而喻的事實是，盡管中國的製造業這些年已取得了長足進展，但要完成「中國製造」向「中國創造」的轉變，依然還有很長的路要走。一方面，企業的進步不可能一蹴而就，需要時間來完成自身技術積累，更為重要的是，國內知識產權保護環境和市場競爭秩序仍有待完善並和國際接軌。以促使中國企業從國內市場起步伊始就按照通行的市場經濟游戲規則開展經營活動，這樣在日後走出去參與國際市場競爭時後才不會出現水土不服的情況。 對於企業而言，更需要深入骨髓地堅定一個立場：只有卓越的創新才是脫困專利訴訟、不斷跨越成長的良方，來自政府的庇護或許可以為自己尋求片刻的寧靜甚至是短暫的勝利，但長遠來看，無疑是對自己做大做強的自我扼殺。 顯而易見，中國企業參與國際市場競爭的程度越深，面臨的知識產權糾紛就會越多。在對待他人的知識產權問題上，要破除狹隘的民族主義與狹隘的自尊心，面對西方公司的知識產權訴求，要積極地通過友好的協商談判來解決；在自身技術相對落後的領域，付費使用他人知識產權並不丟人，這跟民族尊嚴絲毫扯不上關系。如果面對知識產權問題躲躲閃閃或者一味向政府尋求保護傘，為了少付一點專利費而錯過了參與廣闊的國際市場競爭的機會，顯然是缺乏遠見。 如果協商談判無法達成共識，升級為知識產權訴訟，也要用平常心對待，企業間因為專利技術使用費談不攏或達不成交叉許可的條件時，企業，不管他是民營的、國營的、中國的、外國的企業，通過司法途徑尋求公正的第三方裁決都是正常的商業行為。企業善於運用法制手段，或者說市場經濟手段來解決問題，這才是中國知識產權保護環境法制化、真正走向成熟的表現。 工信部電信研究院知識產權中心主任續俊旗認為，知識產權訴訟是一種運用和保護的手段，被企業作為競爭策略的一種是正確的選擇。從這個層面來說，專利訴訟已經成為企業競爭的武器。但此時之盾，彼時之矛，完全要看企業在專利戰爭中的砥礪、學習和頓悟。實質上，當初一些看似在專利訴訟中處於下風的中國企業，經過不斷地學習、努力和成長，今日反而能熟練運用專利訴訟。 其實，通過法律途徑解決企業間的知識產權糾紛，是全世界成熟的通行慣例，也是一個司法體系健全和知識產權環境完善的的社會所必須堅持貫徹的基本行為准則。中國在知識產權建設上的努力和貢獻，有目共睹，並已經得到國際社會的承認。因此，在面對企業專利訴訟時，應繼續秉持與國際並行的前沿姿態，保持中立。將知識產權訴訟交給市場、司法去解決，並不是不作為，而是在恪守不越位的原則。 「中國製造」要走向「中國創造」，建立與國際接軌的競爭秩序和知識產權保護環境至關重要。 唯有如此，企業才捨得在創新上進行投入, 尊重創新、願意創新、享受創新的產業文化才能真正樹立，全社會創新的春天才會到來。