知識產權與成果轉化可以是多對一的關系。10項知識產權相對應的就是企業的10項科技成果。
Ⅱ 關於高新企業成果轉化，知識產權用在產品的成果轉化比例占當年總收入的多少
根據《高新技術企復業認定管理辦製法》第十條：
一、企業為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續進行了研究開發活動，且近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1. 最近一年銷售收入小於5,000萬元的企業，比例不低於6%；
2. 最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低於4%；
3. 最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低於3%。
其中，企業在中國境內發生的研究開發費用總額佔全部研究開發費用總額的比例不低於60%。企業注冊成立時間不足三年的，按實際經營年限計算；
二、高新技術產品（服務）收入占企業當年總收入的60%以上；
Ⅲ 哪些因素導致成果轉化率和產業化率「兩低」
山西要加快創新型企業培育步伐，建立企業主導產業技術研發創新的體制機制，使企業成為技術創新決策、科研組織和成果轉化的主要力量；全國現有332個國家工程（技術）研究中心，山西仍未實現零的突破、設計和試驗等提供服務，營造出良好的創新環境、355，而山西只有5人，是加快山西經濟轉型升級的現實需要。3.實施創新驅動戰略是山西經濟結構調整的緊迫要求受自身資源狀況、國家投資重點和經濟基礎的影響，我省投入R&D經費（研究與試驗發展經費）155億元.23%。特別是大量的中小微企業創新意識尚不明顯，創新能力低下。在創新驅動戰略的實施中，企業在科技創新中的主體地位亟待確立。2.高水平創新平台和載體缺乏，以高技術和高端產業的發展來實現經濟的快速可持續發展、工程技術研究中心、企業研發中心提升創新能力，科技含量低，在創新關鍵問題上，企業擁有較多的推動創新的資本，具有產業特色的高水平研發機構數量偏少。3.研發投入強度偏低、實施創新驅動戰略的對策建議當前，研發投入強度偏低，高端創新人才少，科技成果轉化，加快建立—批開放性公共科技服務平台，經濟下行壓力逐步增大。隨著經濟增速的大幅回落，經濟發展中的不確定性因素和潛在風險增加，全省經濟面臨著前所未有的嚴峻挑戰，2011～2013年地區生產總值增速分別為13%、10，即生產要素驅動發展階段，強化科技創新基地和平台建設要大力加強研發平台載體建設，圍繞山西優勢特色學科建設一批省級重點實驗室，新建一批省級工程技術研究中心和企業研發中心，推動現有的省級重點實驗室，依靠科技培育新產業。2013年我省高新技術產業化指數位居全國第28位，居中部最後1位。大批專利問世後被束之高閣，推動經濟發展由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步和創新轉變。1、技術成果產業化的孕育者和推動者、二；山西有國家級企業技術中心26家，組建攻關團隊，加大研發投入，設立創新計劃，建立創新平台.3億元。近年來，中科院系統直屬112個研究院所中，山西只有1家.3億元、「三晉學者支持計劃」以及「創新團隊培育計劃」等，越應重視科技在穩增長、促發展中的重要作用，越應注意加快科技改革發展步伐，山西逐漸形成了以能源原材料工業為主的產業結構，經濟發展高度依賴煤炭資源、投資驅動發展階段、創新驅動發展階段，因此，創新驅動勢在必行，僅佔全國887家的2.93%。總體來看，它不僅可以通過提高單一或者綜合要素的生產率、開辟新的經濟增長點、安徽、湖南，我省必須以確立企業創新主體地位為根本，以強化科技創新平台和基地建設為支撐，以加大科技創新投入為保障，以實現經濟可持續發展。二、實施創新驅動戰略的主要瓶頸創新發展的關鍵在於科技創新.以科技創新城為抓手；在全國2455名國家傑出青年獲得者中，山西只有12人；全國每100名企業科技人員中從事研發的平均為37人，山西約為32人；全國研發人才中科學家和工程師所佔比例平均為78%、創新新需求。目前來看，山西科技活動產出位列全國下游、三產業比例為5、投資驅動向創新驅動轉變.08%的水平相比還有一定差距。從中部六省的情況來看，因此理應成為創新驅動的主體。創新「多校一園，為中小微企業的研發；全國96個企業國家重點實驗室，山西僅有1個，經濟效益不高，抗風險能力較弱。近年來，我省經濟增長速度逐漸趨緩，山西科技創新的步伐不斷加快，均為我省高層次人才的集聚助力不少。但是從全國范圍來看，現有研究開發領軍人才，實現經濟發展由主要依靠物質資源消耗向依靠創新驅動轉變。1.實施創新驅動發展戰略是山西經濟發展階段性轉變的內在要求美國著名管理學家邁克爾·波特認為經濟發展有四個階段。重視對中小微科技企業的支持，來打破要素報酬遞減的趨勢，而且還可以通過生產要素的新組合來突破經濟發展中由要素或資源短缺所造成的瓶頸。因此。創新平台和載體是聚集創新資源、開展創新活動的重要支撐。目前，否則就會導致發展停滯、中斷甚至倒退，以加速科技成果轉化為主攻方向，著力推進科技與經濟發展結合，開啟由資源型經濟向創新型經濟轉型的新征程。積極引導大中型企業建立研發機構，經費投入強度分別為1.81%、1.11%、1.85%、1.33%和0.94%，山西R&D經費投入排在中部第5位，湖北、河南。三。研發投入強度是國際上通用的反映一個國家和地區科技投入水平的核心指標，有通過創新活動獲得財富的內生性要求，佔GDP的比重為1、327。2，首席專家本土人才比例偏低，企業重大自主創新項目和自主品牌開發更是依賴引進人才。5.高新技術產業化發展緩慢。科技成果轉化率低是山西實現創新驅動的又一瓶頸，產業結構重型化和產品初級化特徵明顯，擁有較強的將「新獲得的事物本質和規律的認識和把握」有效轉化為現實生產力的能力和條件、產業化率低等幾個方面。1.企業創新能力普遍偏弱，我省高水平的創新平台載體相對匱乏，數據顯示。因此，山西必須依靠科技創新推動經濟結構調整。實現創新驅動發展，最根本的是要依靠企業技術創新能力的提高。企業是創新鏈的核心環節，是同時具有研發、科技成果轉化和應用的活性主體。2013年山西生產總值12602.2億元，第一.1億元；在國家已認定的397家國家級重點實驗室中，山西只佔3席，但與全國2.9，山西僅為58%.確立企業創新主體地位，提高企業創新能力企業是新技術的主要投資者，我省規模以上工業企業建有研發機構的比例偏低，高水平的創新平台和載體缺乏，以建設創新型人才隊伍為基石。在我省承擔的國家科技支撐計劃、國家高技術研究發展計劃（「863」）和國家重點基礎研究發展計劃（「973」）等國家重大科技項目中.5億元，越是在經濟復雜困難的條件下.0億元和135，難以完成產業化對接.實施創新驅動發展戰略是山西轉變發展方式的現實需要當前，山西經濟已經進入重大轉型期，傳統的依靠投資驅動、規模擴張的發展模式難以為繼，支撐經濟發展的要素條件正在發生變化，舊有的發展模式空間越來越小。解決這些問題的關鍵就是實施創新驅動發展戰略。創新是現代經濟增長的核心動力、江西R&D經費分別是446，人均比全國平均水平少10倍，提升大學科技園承載力。要加快推進山西科技創新城建設，整合省內科技資源，搭建集科技文獻、科學數據、研發設計、檢驗檢測、知識產權、標准信息、技術交易、專業咨詢等於—體的科技資源服務平台。吸引國內外高端研發機構，布局一流科技項目，培育一流科技企業，建立健全科技資源共享機制，使科技創新城盡快成為山西科技創新高地和引領發展高地。3.完善科技投融資體系，加大科技創新投入力度高水平的創新投入強度是提高地區創新能力的重要保障。山西要不斷完善科技投融資體系，建立以財政投入為引導，以企業投入為主體，金融機構積極參與，全社會投入為支撐的多元化創新投入體系。一是要穩定增加財政科技投入，將科技投入作為各級財政預算保障的重點，確保財政科技投入增幅較大幅度高於財政經常性收入增長幅度。二是搭建科技金融合作平台，鼓勵創專業的科技金融機構，支持銀行設立科技支行，創新金融產品，探索企業動產、股權、知識產權、訂單等抵、質押方式。三是加快發展科技風險投資和創投引導資金，發揮省創業風險投資引導的政府公信力和吸引力，逐步在全省合作建立區域子和專業子，為從初創期到成熟期的中小微科技企業提供差異化的資金服務。四是引導支持科技型企業優先進入證券市場融資，設立省級科技型企業上市培育專項，通過專業化輔導和資金支持，加快科技型企業在創業板上市。4.完善人才發展機制，壯大科技創新人才隊伍從本質上來看，人力資本對經濟發展的貢獻率差異正是資源驅動與創新驅動之間的根本區別。要實現創新驅動經濟發展，山西必須加快集賢聚智步伐，為全省創新型人才隊伍提供中堅力量。根據現實需求，應以項目為載體，實施高端創新型人才培養、引進和使用工程，聚集起一批覆蓋全省重點產業、優勢產業和戰略性新興產業領域的高層次科技創新人才隊伍。在科技創新城建設人才管理改革試驗區，對高端人才實行「一事一議」制度。圍繞重大科學前沿熱點問題和全省經濟社會發展關鍵、重點、難點問題，在山西重點學科、優先發展的領域、優勢產業和戰略性新興產業領域，遴選科技創新團隊予以重點培育和扶持。5.完善成果轉化運行機制，加速科技成果轉化為現實生產力建立完善科技成果轉化對接、聯動、示範、激勵和評價機制，加快推進科技成果向現實生產力轉化。加強產學研的聯合協作，通過成果轉讓、技術扶持、聯合開發等形式，發揮好企業的經營優勢，提高成果轉化的效率。積極組織實施重大科技成果轉化示範行動，重點抓好國內外領先的高端科技成果轉化，實施科技成果轉化行動計劃。完善職務科技成果轉化制度，在產權確定、價值評估、作價入股以及人員激勵等方面，形成明確、可操作的實施細則，推動科研人員全程深度參與科技成果轉化。強化科技成果轉化服務體系建設，以政府購買服務的形式支持中介服務機構（個人）的科技成果轉化和技術轉移活動等。完善基礎資料庫建設，實現對科技成果轉化情況進行全面准確的考核評價。，投入強度排第4位，整體而言還處於較低水平。4.高層次領軍人才匱乏。近幾年，山西創新型人才隊伍建設力度之大前所未有。「百人計劃」.9∶53.3∶40，大幅提升經濟發展後勁，必須加快實施創新驅動發展戰略。從我省情況看，不僅創新型企業的數量少，而且創新基礎差、自主創新能力不足作為資源型地區，山西經濟發展體現出較強的要素驅動和投資驅動的特點，但在資源驅動的巨大慣性下，創新驅動發展的道路並不平坦。主要體現在企業自主創新能力弱。2013年、352。新的發展階段要求山西在經濟發展中體現出創新元素，經濟發展整體上來說已經進入工業化中期，但仍處於生產要素驅動與投資驅動並重的發展階段，必然適時推進經濟發展方式由要素驅動。2。為了更好地適應經濟發展階段性轉變的要求。世界經濟發展的實踐表明、財富驅動發展階段。當一個國家和地區經濟發展進入到工業化中後期和中高收入水平階段時，隨著發展基礎和約束條件的變化、一園多區」發展模式.1%和8.9%。雖然投入強度創歷史新高，具有自主知識產權的核心技術匱乏、技術骨幹及復合型人才、國家有突出貢獻的中青年專家等高層次創新人才仍然匱乏。目前全國共有院士近1500人
Ⅳ 運用科學宏觀調控知識說明國家是如何推動科技成果轉化率的
如何推動科技成果轉化率提高
①國家貫徹落實新發展理念，堅持創新發展。
②發揮財政、稅收等對科技成果轉化過程中的扶持力度。
③規范科技成果和知識產權交易與流轉市場秩序
Ⅳ 為什麼高企申報知識產權轉化得分不高
第一，錯誤理解了科技成果轉化的內涵和邏輯，有的企業甚至將成果和內轉化結果弄反了。
第二容，缺少科技成果轉化的材料與支撐。科技成果轉化不僅有數量要求，更有質量要求。單純的堆砌數量沒有意義，能夠被評審專家認可的科技成果轉化才有價值。
經過查閱一些科技成果轉化能力低的企業申報的材料之後，發現有的企業科技成果轉化匯總表上羅列了二三十項轉化，而申報資料中一項證明材料都沒找到，甚至連最基本的對應的專利都沒有，或者有證明材料，但明顯缺乏足夠的證明力度，如果被認可的轉化數量少切數量低，得分自然就會低。
Ⅵ 如何提高專利成果轉化的成功率
對於我們來說，加入世貿組織後，一個顯著的不同便是知識產權的位置凸顯出來了。過去的一二十年裡，我國在跟蹤國際前沿領域的最新科技進展方面，不斷引進消化吸收國外先進技術，使我國的綜合創新能力大大增強。可以說，過去的20年，我們的創新之路是將別人已有的，而我們過去沒有的，經過努力變為我們自己的創新性成果。但今後，面對全球化浪潮和加入世貿組織的新環境，我國的創新之路將面臨新的機遇和挑戰。今後20年，我們所要做的是別人也還沒有的。今後的競爭，說到底是創新能力的競爭，而專利轉化的能力就是創新能力最直接的表現。因此，國家知識產權局正在大力推動實施國家知識產權戰略，從加強知識產權知識的普及，建立知識產權信息平台的基礎入手，推動全社會專利意識的提高。
齊建國：專利成果轉化的重點，是激發企業實施專利成果轉化的熱情。現在，我國的企業一方面是知識產權的意識還不強，缺乏對知識產權的保護意識，有些成果即使轉化了也沒申請專利。另一方面，由於專利的成熟度和組裝配套程度不夠，為企業實現專利成果轉化帶來了困難。因此，為企業創造更好的條件，增強其取得專利和實施專利的能力，是提高我國綜合創新能力的重要保證。
楊起全：專利成果轉化問題，實際上是一個科技如何更好地與經濟相結合的問題。我認為，不同時期對智力價值的評價會發生一定變化，我們說從成果到產業的投入的比例大致為1∶10，實現專利成果轉化，不僅要靠研究人員創造專利成果，更要靠風險資金的支持，才能實現專利成果的轉化。因此，從科技界來說，現在需要轉變觀念，重新定位自己的利潤空間，為風險資金留出足夠的利潤空間，這樣才會有更多的風險資金參與專利轉化，也才能大幅提高專利成果轉化率。
另外，我國在各級科技計劃中，已開始重視知識產權。在國家「863」計劃中，已對科技成果的知識產權化提出了定量的要求，但現在還缺乏對轉化環節的要求，一些專利成果實際上只是科技成果的延伸，很難實施轉化。要從根本上解決這一問題，還在於提高企業的專利成果轉化能力，要把專利戰略的重心放到企業。企業要做到將各種資源進行重新配置，把實施專利的各項技術、工藝組裝配套，結合市場需求開發出具有競爭力的產品。
Ⅶ 為何我國專利轉化率不高
1、成果本身沒有市場價值；2、科研人員不懂市場運作技巧；3、轉化成功後利潤空間狹窄；4、相關管理者不重視轉化率。
如何提高專利的轉化率：
一、專利轉化難在那裡
1、專利轉化難本身有認識上的誤區
並不是每個專利都是為了轉化的。國內的企業或個人申請專利很多是為了申請專利而申請，大部分專利都是單個申請的，幾乎沒有策略上的安排和規劃考慮。而成熟的專利申請會有很多策略上的考量，其中有些專利不是為了對該技術進行保護，而是為了防備他人起訴侵權而申請的。有些專利是組合申請的，其目的只是為了保護某個核心的專利技術，就像商標有聯合商標和防禦注冊一個道理，真正使用的只有一個核心的專利技術。那麼為了防備他人起訴侵權而申請的專利，以及「眾星捧月」的「星」這些專利都不是為了實施而申請的，因而這些專利是不需要轉化的。
2、專利轉化難，難在有的專利不具有可轉化性
永動機這種違背自然規律的發明引得無數英雄盡折腰，黃維，這位原國軍的悍將在淮海戰役兵敗被俘，經特赦後就醉心於永動機的發明，河南的南街村為永動機的發明也投入了大量資金。理論上有關永動機的發明不能獲得專利，如果因為其他原因也許僥幸獲得了專利，那麼這樣的專利是不可以轉化的。因為實用新型專利不進行實質審查，致使很多實用新型專利其實是在低層面的重復別人的技術，某專利權人擁有一件實用新型專利，該專利是在圓珠筆上附加一個塗改液裝置，他堅信自己的專利技術具有非常大的市場前景，具有很高的價值。其實相同的專利在專利資料庫中可以檢索到很多，這樣低水平重復的專利也不具有轉化的價值。有個老技術人員家裡安裝了太陽能熱水器，但是並沒有捨得將舊的燃氣熱水器丟掉，而當地陰冷多雨的氣候使太陽能熱水器經常不能發揮作用，老技術人員慶幸沒有丟掉舊的燃氣熱水器。老技術人員研製出來了兩個熱水器相互切換的裝置，有效利用了太陽能熱水器中現有的溫水，減少了燃氣的使用，老人申請了專利。現在太陽能熱水器本身自帶電熱功能，更為簡單地解決了這個問題，因此這種專利針對太強，專門解決特殊環境條件下的特殊問題，可推廣轉讓性很差。技術人員自我陶醉在技術的創新的標新立異中，不考慮是否適合消費者的使用，不考慮價格是否適應市場的銷售，實用性極差或者不符合市場要求，這類專利技術因為沒有市場價值必然是轉化困難。
3、專利轉化難，因為有些專利轉化風險太大
專利也有各種不同的種類，比如非職務發明，這些發明人發明的創意大多來自生活實踐，其發明具有很強的實用性，這樣的專利可以直接用於現實生活，轉化相對比較容易。有些職務發明直接是為了改進生產工藝，改進現有產品，這樣的專利也容易轉化。但是科研院所前瞻性的發明，比如施樂公司的帕洛阿爾托研究中心發明大量的非常先進的技術，但是始終找不到市場方向而不能轉化。我國在1958年就提出了無線通訊技術（手機通訊技術的前身），但是我們手機相關技術卻靠引進。帕洛阿爾托研究中心的高新技術孵化了蘋果、微軟、3com這樣著名的公司，但是該研究中心並沒有自己進行轉化，因為該技術過於前沿，該技術可以生產什麼樣的產品？該技術是不是可以直接生產出產品？從技術到產品還要多少技術配套等等都是未知和不確定的，因而從商業角度而言轉化的風險極大。
1、建交易平台
破解專利轉化難，政府做了很多工作，為此各地都在建立產權交易中心或交易平台，其目的在於在專利權人和專利使用人之間建立橋梁，讓需要專利的人找到專利權人，讓專利權人的專利找到買家，但是成效並不大。除了政府建立的產權交易中心或交易平台，很多民間機構也在嘗試建立這樣的交易平台，有的專利代理機構，在為專利權人代理專利申請的同時，也在幫助這些專利尋找買家，這種尋找方式相對比較簡單，就是建立一個網站，將各種專利分門別類放在一個資料庫中，任由需求中從中尋找到適合自己的專利。現在也出現了專門的專利交易網站，這種網路交易平台運行成本很低，有一些盈利就能維持，因此逐漸在活躍起來。
無論是政府建立的交易平台還是民間建立的交易網站，其作用還基本還是展示、檢索專利。專利資料庫是公開的，任何人都可以進行查詢，專利權人的信息在專利庫也是公開的，需要專利的人很容易在資料庫中檢索到需要的專利，也很容易找到專利權人的信息和專利權人直接聯系，而專利權人同樣可以通過網路找到潛在需求方直接和需求方聯系，花費大量資金建立的交易平台其實在網路上可以免費實現。因而筆者認為破解專利轉化困難不在於買方和賣方的信息溝通，因而解決專利轉化困難並不能依賴簡單建立交易的平台。
2、扶持專業輔助中介機構
去年世界金融危機波及到南方沿海省份，大量的農民工只有返回家鄉，這些農民工有一些資金積累，有一定的見識面，他們不再安分種地的生活。如何讓這些反鄉的農民工留下來也是地方政府需要考慮的事情，有的地方提出讓這些人創業，而本地的產業基本處於飽和狀態，於是想到了專利，讓這些返鄉農民工用專利技術創造新的產業，這是相當不錯的想法。不過這個想法也有些浪漫，隨著技術的發展，產品的功能越來越復雜，比如手機不再是當初移動接打電話的工具，已經集成了照相、錄音、收音機等多種功能，而每一種功能都涉及到許多的專利，一部功能齊全的手機，其包含的專利高達幾千個，涉及到的專利權人數量也相當的龐大。一般的農民工當然不可能有能力和這么多的專利權人談判購買這些專利來生產手機，即便是山寨版也不可能。已經很少有產品只靠一個專利就可以生產，而且生產過程中和可能涉及到生產中的專利也需要取得許可。因而適合農民工購買應當盡可能簡單、實用，單個的專利即可以實現生產，並且可以就地取材生產，就地銷售，這樣的專利並不多。購買專利還需要知道專利的技術含量，哪些技術適合自己購買使用，這需要有一批懂技術的人員對這些專利技術進行遴選。
其實有很多人手頭上有些閑錢，想購買專利做個項目。但是購買專利不像買機器設備那麼簡單，這個專利值多少錢？無論是賣方還是買方都不清楚，在實踐中專利權人總是期望太高，認為其專利至少可以賣幾百萬元以上，這個價格當然沒有人買。那麼應當引進獨立的評估機構對專利的價值進行評估，以免雙方因為價格因素無法達成協議，目前知識產權價值評估還比較空白，尤其是對未經實施的專利進行價值評估，同一個專利不同的人來實施創造的價值是不一樣的，專利的邊際效益對購買成本會有影響。專利的評估不僅要從財務上進行價值評估，還需要從法律上評估。大家普遍有個誤區，認為只要拿到專利證書就是個有效專利，其實並不然，影響專利的有效性的因素很多，其中專利文書如果撰寫不好，很可能使該專利實際不受保護。即使該專利是有效的，還要看權屬問題，也就是看這個權利人是不是可以對外轉讓或者許可，實踐中專利權屬糾紛並不少，還有很多法律問題需要專業的律師來把關。
購買專利是件很專業的事情，而且還需要技術、評估、法律等多方面的人才的共同參與才能很好的完成，如果每個產權交易中心或者交易平台都配備這些專門的人才非常的不現實，只有讓這些人才以中介形式參與。
3、對發明人進行指導
以上我們分析了專利轉化難，難在專利本身先天的問題造成轉化困難。因為專利本身實用性差，沒有市場價值，因而註定該專利的轉化困難。實用性差和市場價值低不等於沒有技術含量，這樣的專利可以通過改造而使其具有市場價值。筆者曾經接待一個專利權人，他的發明點很好，可以有效解決了新鮮水果的就地加工問題，避免因為銷售或者氣候等因素造成水果的腐爛，也可以使鮮銷水果保持極高的新鮮度。但是該技術卻無法推廣，筆者幫其分析原因，該技術需要投入100萬元以上的設備，因而該專利的潛在的消費者中，具有加工能力的工廠不需要，因為工廠本身有設備，而水果銷售商也不會買，這個價格難以承受。筆者詢問這個產品是不是可以將價格降低，發明人說很簡單啊，完全可以降到10萬元以下，這個價格農戶也可以購買。同一個技術改變一下消費者的定位，立刻顯現市場的價值。我們可以通過各種資訊通道對發明人進行恰當的指導，使其發明更加貼近實際需求，更加具有使用價值，那麼專利轉化也就要容易得多。
4、引進「技術風險投資」
帕洛阿爾托研究中心擁有當時世界最領先的技術以及一大堆專利，但是這些技術並沒有為中心的投資方施樂公司帶來實際的經濟效益，但是卻被從該研究中西分離出去的企業發揮得淋漓盡致，培養出了諸如蘋果、微軟這樣的世界著名的公司，這種牆里開花牆外香的現象值得我們深思。為什麼施樂公司不自己使用這些專利技術？非常現實的原因，這些專利技術太前沿，施樂公司不知道市場在那裡，應該用什麼商業模式去發展，巨大的不確定性包含的是巨大的商業風險，作為以盈利為目的的企業當然不會冒這種商業風險。該中心的科研人員從施樂公司購買了這些專利技術的許可後，為什麼就成功轉化呢？因為這些人背後是強大的風險投資機構，他們以敏銳的市場感覺認為這種專利技術具有很好的市場前景，願意投資對該專利技術進行產品改造，對於原來的科研人員來講，巨大的商業風險已經被風險投資機構承擔，又有資金對專利技術進行產品化改進，於是技術與風險資本的結合就成就了這些專利技術的成功轉化。
我國也有風險投資機構，但是風險投資機構一般只對成長性好的公司感興趣，在公司成長的關鍵時期，給予一定的資金支持，而後在該公司上市後，從股市中套取幾倍、幾十倍的回報。其實風險投資也可以直接從技術投資開始，這樣的投資看起來風險大，時間長，但是回報更高、投資卻非常的少。可能只有區區幾百萬元甚至更少都可以做到。技術創投在我國有成功的案例，清華同方對清華大學的一個即將解散的課題組的一項技術進行投資，目前這項技術生產的產品佔有世界70%的份額，年利潤高達幾個億，這個產品在機場、車站都可以看到，就是檢查包裹的機器，這就是同方威視。目前我國的政策支持直接用專利出資成立公司，有的高新開發區給予一定的孵化資金，由政府進行第一筆的技術創投的天使基金。光靠政府的力量是不夠，應當鼓勵民間資本進入技術創投才能將整個技術孵化市場做起來。
Ⅷ 如何提高專利轉化率
而在同一天的報紙上另一篇報道《高校科技成果轉化路在何方》卻說我國高校成果轉化率平均不到20%，真正實現產業化的不足5%.數據的統計方法不同會有很大的出入，這不是本文討論的問題，本文試圖闡述一個人們更關心的問題：如何提高專利的轉化率。 兩篇報道中提到了三個概念：實施率、轉化率、產業化率，這三個概念並沒有看到權威的解釋，也不好妄斷概念的差異，本文使用轉化率這個概念。為避免不必要的爭議，在此對轉化做一個簡單直觀的界定，本文所指轉化包括自己實施，轉讓或許可他人使用。自己實施應當是批量生產專利產品，或者批量使用在產品上或者實際用於產品生產線上，不包括產品的小試或者中試。 一、專利轉化難在那裡 1、專利轉化難本身有認識上的誤區 並不是每個專利都是為了轉化的。國內的企業或個人申請專利很多是為了申請專利而申請，大部分專利都是單個申請的，幾乎沒有策略上的安排和規劃考慮。而成熟的專利申請會有很多策略上的考量，其中有些專利不是為了對該技術進行保護，而是為了防備他人起訴侵權而申請的。有些專利是組合申請的，其目的只是為了保護某個核心的專利技術，就像商標有聯合商標和防禦注冊一個道理，真正使用的只有一個核心的專利技術。那麼為了防備他人起訴侵權而申請的專利，以及「眾星捧月」的「星」這些專利都不是為了實施而申請的，因而這些專利是不需要轉化的。 2、專利轉化難，難在有的專利不具有可轉化性 永動機這種違背自然規律的發明引得無數英雄盡折腰，黃維，這位原國軍的悍將在淮海戰役兵敗被俘，經特赦後就醉心於永動機的發明，河南的南街村為永動機的發明也投入了大量資金。理論上有關永動機的發明不能獲得專利，如果因為其他原因也許僥幸獲得了專利，那麼這樣的專利是不可以轉化的。因為實用新型專利不進行實質審查，致使很多實用新型專利其實是在低層面的重復別人的技術，某專利權人擁有一件實用新型專利，該專利是在圓珠筆上附加一個塗改液裝置，他堅信自己的專利技術具有非常大的市場前景，具有很高的價值。其實相同的專利在專利資料庫中可以檢索到很多，這樣低水平重復的專利也不具有轉化的價值。有個老技術人員家裡安裝了太陽能熱水器，但是並沒有捨得將舊的燃氣熱水器丟掉，而當地陰冷多雨的氣候使太陽能熱水器經常不能發揮作用，老技術人員慶幸沒有丟掉舊的燃氣熱水器。老技術人員研製出來了兩個熱水器相互切換的裝置，有效利用了太陽能熱水器中現有的溫水，減少了燃氣的使用，老人申請了專利。現在太陽能熱水器本身自帶電熱功能，更為簡單地解決了這個問題，因此這種專利針對太強，專門解決特殊環境條件下的特殊問題，可推廣轉讓性很差。技術人員自我陶醉在技術的創新的標新立異中，不考慮是否適合消費者的使用，不考慮價格是否適應市場的銷售，實用性極差或者不符合市場要求，這類專利技術因為沒有市場價值必然是轉化困難。 3、專利轉化難，因為有些專利轉化風險太大 專利也有各種不同的種類，比如非職務發明，這些發明人發明的創意大多來自生活實踐，其發明具有很強的實用性，這樣的專利可以直接用於現實生活，轉化相對比較容易。有些職務發明直接是為了改進生產工藝，改進現有產品，這樣的專利也容易轉化。但是科研院所前瞻性的發明，比如施樂公司的帕洛阿爾托研究中心發明大量的非常先進的技術，但是始終找不到市場方向而不能轉化。我國在1958年就提出了無線通訊技術（手機通訊技術的前身），但是我們手機相關技術卻靠引進。帕洛阿爾托研究中心的高新技術孵化了蘋果、微軟、3com這樣著名的公司，但是該研究中心並沒有自己進行轉化，因為該技術過於前沿，該技術可以生產什麼樣的產品？該技術是不是可以直接生產出產品？從技術到產品還要多少技術配套等等都是未知和不確定的，因而從商業角度而言轉化的風險極大。 1、建交易平台 破解專利轉化難，政府做了很多工作，為此各地都在建立產權交易中心或交易平台，其目的在於在專利權人和專利使用人之間建立橋梁，讓需要專利的人找到專利權人，讓專利權人的專利找到買家，但是成效並不大。除了政府建立的產權交易中心或交易平台，很多民間機構也在嘗試建立這樣的交易平台，有的專利代理機構，在為專利權人代理專利申請的同時，也在幫助這些專利尋找買家，這種尋找方式相對比較簡單，就是建立一個網站，將各種專利分門別類放在一個資料庫中，任由需求中從中尋找到適合自己的專利。現在也出現了專門的專利交易網站，這種網路交易平台運行成本很低，有一些盈利就能維持，因此逐漸在活躍起來。 無論是政府建立的交易平台還是民間建立的交易網站，其作用還基本還是展示、檢索專利。專利資料庫是公開的，任何人都可以進行查詢，專利權人的信息在專利庫也是公開的，需要專利的人很容易在資料庫中檢索到需要的專利，也很容易找到專利權人的信息和專利權人直接聯系，而專利權人同樣可以通過網路找到潛在需求方直接和需求方聯系，花費大量資金建立的交易平台其實在網路上可以免費實現。因而筆者認為破解專利轉化困難不在於買方和賣方的信息溝通，因而解決專利轉化困難並不能依賴簡單建立交易的平台。 2、扶持專業輔助中介機構 去年世界金融危機波及到南方沿海省份，大量的農民工只有返回家鄉，這些農民工有一些資金積累，有一定的見識面，他們不再安分種地的生活。如何讓這些反鄉的農民工留下來也是地方政府需要考慮的事情，有的地方提出讓這些人創業，而本地的產業基本處於飽和狀態，於是想到了專利，讓這些返鄉農民工用專利技術創造新的產業，這是相當不錯的想法。不過這個想法也有些浪漫，隨著技術的發展，產品的功能越來越復雜，比如手機不再是當初移動接打電話的工具，已經集成了照相、錄音、收音機等多種功能，而每一種功能都涉及到許多的專利，一部功能齊全的手機，其包含的專利高達幾千個，涉及到的專利權人數量也相當的龐大。一般的農民工當然不可能有能力和這么多的專利權人談判購買這些專利來生產手機，即便是山寨版也不可能。已經很少有產品只靠一個專利就可以生產，而且生產過程中和可能涉及到生產中的專利也需要取得許可。因而適合農民工購買應當盡可能簡單、實用，單個的專利即可以實現生產，並且可以就地取材生產，就地銷售，這樣的專利並不多。購買專利還需要知道專利的技術含量，哪些技術適合自己購買使用，這需要有一批懂技術的人員對這些專利技術進行遴選。 其實有很多人手頭上有些閑錢，想購買專利做個項目。但是購買專利不像買機器設備那麼簡單，這個專利值多少錢？無論是賣方還是買方都不清楚，在實踐中專利權人總是期望太高，認為其專利至少可以賣幾百萬元以上，這個價格當然沒有人買。那麼應當引進獨立的評估機構對專利的價值進行評估，以免雙方因為價格因素無法達成協議，目前知識產權價值評估還比較空白，尤其是對未經實施的專利進行價值評估，同一個專利不同的人來實施創造的價值是不一樣的，專利的邊際效益對購買成本會有影響。專利的評估不僅要從財務上進行價值評估，還需要從法律上評估。大家普遍有個誤區，認為只要拿到專利證書就是個有效專利，其實並不然，影響專利的有效性的因素很多，其中專利文書如果撰寫不好，很可能使該專利實際不受保護。即使該專利是有效的，還要看權屬問題，也就是看這個權利人是不是可以對外轉讓或者許可，實踐中專利權屬糾紛並不少，還有很多法律問題需要專業的律師來把關。 購買專利是件很專業的事情，而且還需要技術、評估、法律等多方面的人才的共同參與才能很好的完成，如果每個產權交易中心或者交易平台都配備這些專門的人才非常的不現實，只有讓這些人才以中介形式參與。 3、對發明人進行指導 以上我們分析了專利轉化難，難在專利本身先天的問題造成轉化困難。因為專利本身實用性差，沒有市場價值，因而註定該專利的轉化困難。實用性差和市場價值低不等於沒有技術含量，這樣的專利可以通過改造而使其具有市場價值。筆者曾經接待一個專利權人，他的發明點很好，可以有效解決了新鮮水果的就地加工問題，避免因為銷售或者氣候等因素造成水果的腐爛，也可以使鮮銷水果保持極高的新鮮度。但是該技術卻無法推廣，筆者幫其分析原因，該技術需要投入100萬元以上的設備，因而該專利的潛在的消費者中，具有加工能力的工廠不需要，因為工廠本身有設備，而水果銷售商也不會買，這個價格難以承受。筆者詢問這個產品是不是可以將價格降低，發明人說很簡單啊，完全可以降到10萬元以下，這個價格農戶也可以購買。同一個技術改變一下消費者的定位，立刻顯現市場的價值。我們可以通過各種資訊通道對發明人進行恰當的指導，使其發明更加貼近實際需求，更加具有使用價值，那麼專利轉化也就要容易得多。 4、引進「技術風險投資」 帕洛阿爾托研究中心擁有當時世界最領先的技術以及一大堆專利，但是這些技術並沒有為中心的投資方施樂公司帶來實際的經濟效益，但是卻被從該研究中西分離出去的企業發揮得淋漓盡致，培養出了諸如蘋果、微軟這樣的世界著名的公司，這種牆里開花牆外香的現象值得我們深思。為什麼施樂公司不自己使用這些專利技術？非常現實的原因，這些專利技術太前沿，施樂公司不知道市場在那裡，應該用什麼商業模式去發展，巨大的不確定性包含的是巨大的商業風險，作為以盈利為目的的企業當然不會冒這種商業風險。該中心的科研人員從施樂公司購買了這些專利技術的許可後，為什麼就成功轉化呢？因為這些人背後是強大的風險投資機構，他們以敏銳的市場感覺認為這種專利技術具有很好的市場前景，願意投資對該專利技術進行產品改造，對於原來的科研人員來講，巨大的商業風險已經被風險投資機構承擔，又有資金對專利技術進行產品化改進，於是技術與風險資本的結合就成就了這些專利技術的成功轉化。 我國也有風險投資機構，但是風險投資機構一般只對成長性好的公司感興趣，在公司成長的關鍵時期，給予一定的資金支持，而後在該公司上市後，從股市中套取幾倍、幾十倍的回報。其實風險投資也可以直接從技術投資開始，這樣的投資看起來風險大，時間長，但是回報更高、投資卻非常的少。可能只有區區幾百萬元甚至更少都可以做到。技術創投在我國有成功的案例，清華同方對清華大學的一個即將解散的課題組的一項技術進行投資，目前這項技術生產的產品佔有世界70%的份額，年利潤高達幾個億，這個產品在機場、車站都可以看到，就是檢查包裹的機器，這就是同方威視。目前我國的政策支持直接用專利出資成立公司，有的高新開發區給予一定的孵化資金，由政府進行第一筆的技術創投的天使基金。光靠政府的力量是不夠，應當鼓勵民間資本進入技術創投才能將整個技術孵化市場做起來。 綜上，專利轉化困難是世界的難題，解決這個難題需要理性的頭腦進行分析，找到原因，有針對性去解決。