❶ 企業知識產權（主要是專利）管理怎麼績效考核
知識產權包抄括專利、襲商標、著作權、商業秘密等，考核指標可以分別從這幾個方面著手。例如對於專利部分：1.部門專利申請總量、人均數量等2.部門專利授權量、人均授權量3.專利引進（通常包含於技術引入合同中）的數量及其後續應用4.專利許可數、通過許可帶來的經濟效益等；5.專利轉換數量（應用於實際生產的專利），轉換後的創收效益等；6.基於專利工作的其他效益（如政府獎勵、標准使用費用等）；對於商標部分：1.申請的商標數量；2.商標侵權情況的監控與預防；3.商標許可數量、以及獲得相應的費用等。其他指標類似。
❷ 國外知識產權績效評價有哪些指標
供應商績效評價指標是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對供應商專為實現其目屬標所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。
績效評價：組織依照預先確定的標准和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標准對評價對象的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。
❸ 知識產權考核指標怎麼寫
知識產權包括專利、商標、著作權、商業秘密等，考核指標可以分別從這幾個方面著手。
例如對版於專利部分：權
1.部門專利申請總量、人均數量等
2.部門專利授權量、人均授權量
3.專利引進（通常包含於技術引入合同中）的數量及其後續應用
4.專利許可數、通過許可帶來的經濟效益等；
5.專利轉換數量（應用於實際生產的專利），轉換後的創收效益等；
6.基於專利工作的其他效益（如政府獎勵、標准使用費用等）；
對於商標部分：
1.申請的商標數量；
2.商標侵權情況的監控與預防；
3.商標許可數量、以及獲得相應的費用等。
其他指標類似。
❹ 績效管理考核指標有哪些
1.按考評時間分類 ：可分為日常考評與定期考評。 （1）日常考評。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評； （2） 定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。 2.按考評主體分類 ：可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即「360度考評方法」。 （1）主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由於考評的主體是主管領導，所以能較准確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管領導的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產生考評偏差。 （2）自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。這種方式透明度較高，有利於被考評者在平時自覺地按考評標准約束自己。但最大的問題是有「傾高」現象存在。 （3）同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現了考評的民主性、但考評結果往往受被考評者的人際關系的影響。 （4）下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領導的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結果可以公開或不公開。 （5）顧客考評。許多企業把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。 3.按考評結果的表現形式分類 ：可分為定性考評與定量考評。 （1）定性考評的結果表現為對某人工作評價的文字描述，或對員工之間評價高低的相對次序以優、良、中、及、差等形式表示； （2）定量考評的結果則以分值或系數等數量形式表示。
當然各個企業的經營范圍及模式不同,不能等同視之,根據自己企業的情況制定相應考核辦法.
❺ 績效管理體系考核的指標分為哪些
有兩類：一類是定性指標，一類是定量指標。
定性指標通常為三線行政人員，如文員、保安，工作結果無量化的目標，只是完成日常崗位行政工作，通常是為有定量指標崗位人員服務的，定性指標考核的通常是遵紀守法，不遲到早退，完成指令工作否，及時提交崗位報表否等；
定量指標通常為一線人員，有銷售人員、生產人員、質量人員，如銷售員、生產工人、IQC等按崗位分解出相應工作結果的指標，並給以合適的量化值進行衡量崗位技能高低，從而實現按技能計酬，按工作結果計酬的獎懲機制，獎勤罰懶，實現企業的持續穩定提升經濟收入的管理目標。
❻ 績效評價指標都有什麼
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價指標通常包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四大類別的指標。
一、財務效益狀況指標
基本指標：凈資產收益率，總資產報酬率。
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率。
二、資產營運狀況指標
基本指標：總資產周轉率，流動資產周轉率。
修正指標：存貨周轉率，應收帳款周轉率，不良資產周轉率，資產損失比率。
三、償債能力狀況指標
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數。
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率。
四、發展能力狀況指標
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。
修正指標：總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率。
❼ 績效考核指標有哪些
績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。
1、工作標准法，把員工的工作與企業制定的工作標准、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標准明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標准制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定范圍內的員工按照某一標准由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標准單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。
❽ 什麼是知識產權考核指標
就說你發多少文章，多少專利，多少著作，詳細的