『壹』 醫療器械專利怎樣申請
一、申請專利必需按照規定向國家知識產權局提交必要的申請文件，申請文件可以直接面交專國屬家知識產權局受理處以及各代辦處，也可以掛號郵寄國家知識產權局，還可以委託代理機構代理人辦理。
二、申請專利應需提交的文件：
（1）申請發明專利的，申請文件應當包括：發明專利請求書、說明書摘要（必要時應當提交摘要附圖）、權利要求書、說明書（必要時應當提交說明書附圖）。
（2）申請實用新型專利的，申請文件應當包括：實用新型專利請求書、說明書摘要及其摘要附圖、權利要求書、說明書、說明書附圖。
（3）申請外觀設計專利的，申請文件應當包括：外觀設計專利請求書、圖片或者照片（要求保護色彩的，應當提交彩色圖片或者照片）以及對該外觀設計的簡要說明。
『貳』 知識產權保護對我們醫療器械行業的健康發展有什麼作用
只是產權的保護，對我們醫療器械行業的健康發展具有很重要的作用，最起碼他讓知識產權成為了可能
『叄』 如何評估醫療器械實用新型專利的價值
首先區分下是技術評估報告還是價值評估報告，如果是後者請聯系我
『肆』 什麼樣的醫療器械公司可以申請專利
看你是幾類的醫療器械呢，每一類的要求都不一樣，下面舉個例子：
開辦醫版療器械經營企業條件：
一、人員權：
1.第三類醫療器械經營企業質量專職管理人員應具有大專以上學歷或中級以上職稱；
2.第三類醫療器械經營企業不低於100萬元
3.第三類醫療器械經營企業質量檢驗人員應具有大專以上學歷或中級以上職稱；4.經營涉及零售家用治療性產品或者三類植入器械的企業應配備具有一定醫技資質的人員。
二、經營場所
1.經營場地：一般企業使用面積不低於40平方米，居民樓不能作為企業的經營場所；零售經營企業必須是門面房；
2.倉儲條件：一般企業使用面積不低於20平方米，居民樓不能作為企業的倉儲場所；
3.經營一次性使用無菌、植入體內等特殊醫療器械產品的企業必須具備自行管理的倉庫，倉儲條件應符合產品標準的規定要求。
『伍』 擁有中國知識產權的進口醫療器械產品是國產嗎
如果產品注冊證在國內注冊再加上有國內發明專利那屬於國產產品。
『陸』 本人有一個醫療器械專利，想出售！
你說的應該是專利來轉讓出售吧。
專自利轉讓是指專利權人作為轉讓方，將其發明創造專利的所有權或將持有權移轉受讓方，受讓方支付約定價款所訂立的合同。通過專利權轉讓合同取得專利權的當事人，即成為新的合法專利權人，同樣也可以與他人訂立專利轉讓合同，專利實施許可合同，包括專利申請權轉讓。
專利是通過尋找企業或者尋找一些創業報紙，專利中介機構，網路平台進行轉讓，如佰騰技術商城、中國應用技術網等途徑轉讓，引導投資人購買專利，如頗具好評的三方合作模式。
轉讓專利要注意以下幾點：
1、正確評估自己的專利價值，太高的價格會嚇跑投資者。
2、技術成熟，有樣品，有相關的視頻給投資者看。
3、有詳細的策劃，並寫好相關策劃書。
4、專利已經授權，未經授權的專利一般不轉讓。
專利轉讓權一經生效，受讓人取得專利權人地位，轉讓人喪失專利權人地位，專利權轉讓合同不影響轉讓方在合同成立前與他人訂立專利實施許可合同的效力。除合同另有約定的以外，原專利實施許可合同所約定的權利義務由專利權受讓方承擔。另外，訂立專利權轉讓合同前，轉讓方已實施專利的，除合同另有約定以外，合同成立後，轉讓方應當停止實施。
『柒』 我的一項康復醫療器械新型實用專利能賣多少錢
實用專利申請費用第一年需繳納官費總共應為1305元。其中500元為遞交實用專利申請時一並繳納的申請費，205元為辦理專利授權登記時的[登記費、印刷費、印花稅]，600元為授予專利權當年的年費。
實用專利的權利有效期為10年，為了維持專利權有效性，權利人在享受權利的同時有義務逐年向專利局繳納的專利年費，實用專利申請授權後應繳納的年費數額如下：
第1～3年每年600元
第4～5年每年900元
第6～8年每年1200元
第9～10年每年2000元
賣的話，看這個專利的稀缺程度以及可以產生的價值！
『捌』 知識產權案例分析，該醫療器械的發明人是誰
MS集團可以請求專利局宣告發明專利B無效。
在請求書上可以列舉B是A的延續，B的專利保護許可權也正是A的保護許可權。且A和B的發明人為同一個人。這種情況下MS集團的勝訴可能性要大得多。 MS集團的職務發明創造的主張當然成立，因為根據專利法有關職務
『玖』 在醫療器械產品注冊過程中,有哪些知識產權問題
Q1：產品研發過程中，需要多次修改，最終才能製造出樣機，即使有了樣機，也可能會做出改進，那麼，在哪個環節申請是最合適呢？
事實上因為產品的開發周期非常長，醫療器械行業普遍存在這樣的問題。不知道你們的產品在設計開發還沒有定型的時候，是否涉及到要給外部相關的機構來看，如果沒有的話，那我建議等設計定型之後一定要申請專利。不過前期的話，因為方案在不斷修改，要跟研發經常溝通。
最初要評估方案哪些地方需要修改，如果核心部分是不會修改的，那麼你就對不會修改的那個部分的技術特徵進行申請。
對於要修改技術特徵的專利期限的延長這一問題，就要對這些需要修改的技術進行綜合評估，評估什麼時候申請專利比較合適。評估的時候最開始要考慮抵觸申請的應用，就是說自己的在後申請不會因為自己在前申請的公開而導致在前申請作為一個前案來回駁在後申請的創造性。這塊的話，我覺得更多的是需要在實際工作中了解研發的進度，然後進行一些技術點切割和合理安排申請時機。
Q2：他人的產品已經在市場上銷售了（公開技術），這樣申請的專利是否白費呢？
我想我對這點不是非常明白，是他人申請的，還是說你去針對別人的產品去申請的專利？我根據自己猜測，可能是這位同行是說別人的產品在賣了，我們去針對競爭對手的產品申請專利是吧？
如果是這個意思的話，我的看法是這涉及到侵權過程中的證據收集。比如說，你去拿你申請的專利去控告人家說你侵權，這個涉及到對方要在先使用，或者使用公開來舉證，這個問題的話，往深里談，可能會涉及到知識產權的惡意訴訟，但是這個惡意訴訟是否成立，要具體問題具體分析，如果他能夠提出他在先使用或者公開使用的證據，那麼你申請的專利確實是白費了，無可厚非，但是如果他舉不出來的話，這個要根據法院的一個具體裁量。
Q3：關於怎麼延長專利的保護周期，能否舉例具體講解？
首先要分析自己的產品或者技術方案有多少個可專利點，並檢索判斷單獨申請各個可專利點的授權可能性，對於授權可能性非常高的單個技術點，就可以先去申請專利，同時一個產品必定有很多技術點，可以在不同的時間去申請這些可專利性非常強的技術點。
舉個例子，一個產品有10個可以授權的技術點，那這10個技術點並不需要同時去申請，而是今天可以丟一個出去，明年再丟一個出去。如果每一個技術點都能保護到產品的話，那麼專利的保護期限實際上是以最後一個丟出去的專利再加20年來算的（如果是申請發明專利）。這就是延長專利保護周期的一種類型。
另外一種可以參照葯品的方法，我可以首先給一個范圍比較大的，比如說一個葯品的化學通式出去，然後利用專利申請把這個最大的范圍圈起來，後面可以逐步細化，比如說我在隔年或者在什麼時候選擇時機選擇某一個組合物的具體種類，參照我剛才說的第一種情況一樣，再去申請一些專利出來，形成一個專利網路。
Q4：我所在企業醫療產品專利挖掘深度不夠，外觀設計較多，實用新型也都是以整機進行申請，如何挖掘有質量的專利呢？
關於有質量的專利，首先從我的角度，專利法實施細則二十條第一款來講的話，我覺得保護的范圍不清楚，就是說你闡述的范圍不是非常的清楚，因為有質量的專利，可能不同的人有不同的理解。
從我的角色來講的話，以結合為導向，有質量的專利就是能夠創造價值的專利，不管它是發明、實用新型還是外觀設計。
我看到科曼的一個聲明，大家可能有關注到邁瑞跟科曼最近兩年來的知識產權糾紛，邁瑞拿了一件實用新型專利去起訴科曼，所以我個人認為專利的類型不是影響到專利申請質量的一個決定性因素，更重要的是怎麼樣能夠創造價值。
從專利挖掘的角度講的話，因為專利起的一個最主要的作用就是要制衡對手，如果專利挖掘的時候能更多的參考和研究競爭對手的產品和技術，對你家產品和競爭對手的產品的共性，進行專利申請，在前期布局專利的時候，我建議更多的是考慮這方面的一個因素。
Q5：您能從知識產權保護的角度來分析一下，我國的醫療器械企業該如何更好發展，實現與歐美公司的深入競爭嗎？
我覺得要具體問題具體分析，因為醫療器械的分類方法有很多種，並且從目前的整體發展情況來看，我國在中高端的醫療器械這一塊技術是明顯落後於歐美公司的，當然在屬於高端醫療器械領域的植入醫療器械這一塊，特別是血管支架這一塊，確實已經實現了國產完全替代進口產品，因為它的市場佔有率已經高達90%以上。
所以我覺得這個主要是看你所在的企業目前的技術儲備以及具體所在細分的市場。如果你的企業在一個中低端的市場，從公司經營的角度來講要明確自己的品定位，以及我的市場定位。
對於中低端的產品的話，最好跟歐美公司的產品銷售、主要市場避開，比如說我可以採用農村包圍城市的政策，歐美公司的主要產品有可能就在歐美主要的主流消費市場裡面，但是對於中低端產品的話，我們可以去一些東南亞國家，或者是說其他一些經濟欠發達，但是人口又比較多的地方，比如說印度，或者是其他更多的地方。
假如說你所在的公司是一個位於高端醫療器械領域的公司，比如說現在的高端診療設備，聯影，高端診療設備在中國目前還處於一個起步的階段。
起步型的企業怎麼樣去跟歐美公司競爭？我個人認為還是參考剛才中低端產品的一個發展路徑，假如你所在的企業確實是在技術上屬於國內領先，那怎麼樣實現跟歐美公司的深入競爭的呢？
第一個，我們可以從知識產權申請角度，我可以布局一系列包抄型的專利，擴大利用專利去制衡競爭對手的一個機會。第二個，我可以從公司的市場策略上面形成一些競爭，比如說，有些歐美公司在中國銷售的話，它需要一個本土的銷售渠道的建立，那麼對於這類型的公司的話，可以跟他們形成一個戰略性的同盟來應對其他的競爭對手。