3m知識產權團隊

❶ 3m平台有人知道嗎

現在做這個的人挺多的 我做了四個月了 收益頗豐 呵呵
我們團隊也近百人了 你要做的話可以帶你

❷ 怎樣取好3m團隊群名

這個要看自己了，藝術范的國家范的都可以。
銀監會、工業和信息化部、人民銀行、工商總局提示：
近期國內多地出現以「金融互助」為名，承諾高額收益，引誘公眾投入資金的行為。其主要特點包括；
一、名目繁多。常見的有：「XX 金融互助社區」、「XX 金融互助平台」、「XX金融互助理財」、「XX慈善金融互助平台」、「XX金融互助投資」、「XX互助社區」、「XX財富互助平台」等。
二、發展迅速。依託互聯網，通過網站、博客、微信、QQ等平台公開宣傳，波及范圍廣。
三、迷惑性強。有的打著「境外名人」旗號，聲稱以「摧毀不公正世界金融體系、打破金融家的控制、創建普通人的社區」為目標，通過建立所謂「公平、公正、互惠、誠實的人助人金融平台」，讓社會公眾通過資助別人從而得到更多人的幫助。同時妄稱「經過市場檢驗，已在多個國家成熟運作多年，擁有全球數億會員」等等。
四、利誘性強。宣稱投資門檻低、周期短、收益高。例如，免費注冊後，投資60元-6萬元，滿15天可提現，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，無手續費。此外，參與者發展他人加入，還可獲得推薦獎（下線投資額的10%）、管理獎（根據會員等級確定相應比例）等額外收益，發展人員無上限、返利無上限。
五、隱蔽性強。多由境外人員遠程操控，投資款往往通過個人銀行賬戶網銀轉賬或通過第三方支付平台流轉。
此類運作模式違背價值規律，資金運轉難以長期維系，一旦資金鏈斷裂，投資者將面臨嚴重損失。請廣大公眾切實提高風險意識，理性審慎投資，防止利益受損。同時，對掌握的違法犯罪線索，可積極向有關部門反映。
幣圈比特幣之家網和眾多大眾主流媒體均報道過類似虛擬貨幣傳銷騙局。

❸ 3M被封了嗎

3M全程指導，收益率30%，24小時導師團隊在線指導。代做超級版任務教程，V mMm-t66

❹ 3M公司的NPI流程包括哪幾個環節

您好！ NPI全稱New proct introction system，指新產品開發精益管理流程。分創意、概念、可行性、開發、試生產、投入市場、終止七個階段。
1、2：創意是3M所有產品最初的來源，由3M的各研發部門自主提出形成概念： 3：研發部門第二階段的工作，形成產品的完整構思，在項目團隊中達成共識可行性分析。
4：市場、製造、法律等部門開始參與，確保項目可以實施產品開發 。 5：研發部門和市場部門的核心工作會繼續確保其不脫離實際需求量化生產 。
6：除了在研發階段確保技術上沒有隱患意外以外，製造部門還會在這一階段負責生產，銷售部門也開始尋找優質客戶投入市場 。
銷售部門將產品推到市場上，同時開始接受客戶和市場的反饋與改良。
研發、市場等多個部門共同參與，從客戶反饋中吸取新創意。
7：我們會綜合評估市場、法規、環境等因素來決定是否讓終止產品的銷售 。 希望以上可以幫到您，感謝您對3M的關注！

❺ 3M科技創新故事的創新發明故事

當你看到一頭長頸鹿，你觀察到了什麼？一頭高高的、姿態優雅的動物，在非洲大草原上悠閑地散步？是本地動物園里你最喜愛的動物？假如你通過3M的好奇心文化（堅持敢冒風險、拒絕平庸的精神）做成的望遠鏡來觀察的話，你又會觀察到些什麼？你可能會看到一種治療人類痛苦的嚴重病症的新療法，這種病叫做下肢靜脈性潰瘍（因血管、瓣膜受損或肌肉功能衰退而失去控制的高靜脈血壓導致的嚴重並發症）。
下肢靜脈性潰瘍的患者是幸運的，因為此類挑戰刺激了3M科學家們的好奇心，激發了他們解決問題的創造性靈感。在這個案例中，德國的一名3M產品開發人員回憶說，他曾經讀到長頸鹿從來不會生靜脈性潰瘍。他很好奇這是為什麼，因為長頸鹿的腿這么長，從腿到心臟的距離是人類的兩倍，這就要求更高的靜脈血壓，才能維持血液循環，於是血管受到的壓力就更大。
他想到，長頸鹿粗糙、缺乏彈性的皮膚起到了類似壓迫綳帶的作用，將每一次肌肉運動的效應最大化，以優化血液迴流，防止腫脹和潰瘍。意識到了這一點之後，3M團隊開始著手尋找一種具備長頸鹿皮膚的功能的材料。3M的好奇心文化激發了機遇，而合作的文化則推動了解決方案的出台。在3M，人與技術之間的紐帶令不同專業的結合和應用產生了無窮的可能，令創意倍增，解決方案拓展。在調查了一系列材料、成敗互現之後，3M團隊中的一名成員建議試試3M™ Coban™ 自粘綳帶中使用的材料——一種用來包裹扭傷的地方和固定包紮的彈性材料。這種綳帶基於3M的核心技術之一的無紡技術（Nonwovens），並於1960年代問世，其材料最初是3M開發用在禮品包裝緞帶上的。今天，這種技術被應用於數千種產品上，從外科手術口罩到拖地擦，一直到保暖服的隔熱材料。
團隊回到研發工作中來，將Coban™ 牌的材料加以改進，設計出了3M™ Coban™雙層壓迫系統，其中包含一個泡沫塑料層，以解決舒適性的問題，和一個緊綳的壓迫層。兩層塗敷在一起之後，會互相鎖定，構成薄而缺乏彈性的「褲腿」，與傳統的四層系統或鋅膏綳帶相比，讓醫生更容易塗敷，並且在舒適性和壓迫性之間達到了理想的平衡。在3M，尋找更好的方法解決問題的本能，已經成為第二天性了。這一次，故事是從長頸鹿開始的——證明了在創新的世界中，沒有什麼難題是「高」不可攀的。 實驗室中的靈光乍現
實驗室裡面的奇思妙想蛻變成最後的創造發明是最為司空見慣的事了，同樣, 對於3M而言，實驗室也是3M創新科技一個重要孵化器。
二十多年前的一個冬天，加拿大魁北克的一個地下室，一位3M的研究員正在作實驗。由於地處北半球高緯度，冬日的太陽整日低低地掛在地平線上方，於是他發明了一種帶棱鏡的玻璃導管，斜射的陽光射入導管一端後，會沿著導管壁傳播，整個管子像個燈管通體發亮，令地下室頓時明亮許多。
在這之後，3M採用薄膜技術生產這種光導管，但在很多年內，這種棱鏡導管的應用一直局限在建築物的照明或裝飾上，每年只有很小的銷售量。二十世紀九十年代，隨著筆記本電腦的普及，液晶顯示技術開始飛速發展。由於液晶板獨特的特性和構造，光的利用率很低，如何增加液晶顯示的亮度一直是困擾科研人員的難題。
偶然的一個奇思妙想讓3M的科學家嘗試著剪開這種棱鏡導管，平鋪在LCD背光源上。令人意想不到的事情發生了，由於棱鏡的聚光作用，這個新穎的嘗試方法讓液晶顯示屏正向的亮度大為提高。

之前，3M的科學家曾經受到蝴蝶翅膀由於鱗片物理結構對光線的折射、反射產生不同斑點想像的啟發，利用高分子工業上最先進的計算機模擬控制系統，成功地發明了3M™多層光學膜（Multilayer Optical Film )技術，通過改變薄膜的結構來控制光的出射。這種多層膜由上百層納米級的膜組成，每一層的材料性質都不同。通過膜層間的光學作用，最終達到反射光的功能。
由此，3M的科學家想到了將這兩個獨特的發現合而為一，經過一段時間的研究開發，3M結合微復制技術和薄膜技術，進一步優化了棱鏡導管的聚光功能，從而使其增亮效果更加顯著，並將其命名為增亮膜BEF(Brightness Enhancement Film)。
為了讓客戶更好地接受這一產品，3M的工程師購買了兩台當時市場上最好的筆記本電腦，將其中一台加上兩片棱鏡方向相互垂直的增亮膜，在這層不起眼的薄膜的作用下，電腦屏幕亮度竟然比原來增加了一倍多！當這兩台電腦擺在它的製造商面前，他們很快就被說服了。從這一天起，增亮膜開始了它的神奇之旅，廣泛應用於小至手機、PDA，大至電腦顯示器、液晶電視等各種液晶顯示產品中，而這些產品的製造商也不再被如何既省電又能使屏幕亮度增加這個難題困擾了。 留心生活，細致入微
相比較實驗室的單調乏味，生活更像是一本瑰麗神奇的書本，不經意的瞬間也可能會洞開創新的天窗，折射出智慧的光芒，關鍵就在於你是否足夠細致入微。
1930年，3M生產的透明膠帶被數以萬計的家庭及辦公室廣泛應用，成為公司直接與消費市場產生關系的第一個產品。但是，要把薄而且透明的膠帶從厚紙圈上剝離，十分麻煩。有時膠帶前端捲起或粘在紙圈上撕不下來，很難處理。整天用透明膠帶固定包裝紙的店員，因為整天撕膠帶，甚至發生手部抽筋的現象。3M的一位業務經理注意到了這個問題，於是，他開始研究如何將膠帶從厚紙圈上剝離的簡單方法，從而讓透明膠帶的使用更加便捷。
反復實驗後，他最終發明了帶有小刀的桌上型膠帶切割器。使用這種膠帶切割器，不但能使膠帶在所需長度的地方切斷，而且因為帶有小刀，使用時再也不必麻煩尋找剪刀或者刀片了。
隨著帶有鋸齒型小刀的膠帶切割器發明後，愛用透明膠帶的顧客逐日增多，為3M帶來了更多的顧客群。試想如果沒有這樣的組合，透明膠紙的市場可能遠不及今天的發展勢頭，而更為重要的是，想到並且解決這個問題的不是負責研究開發或產品企劃的人，而是一個面對問題能發揮創意，努力設法解決的業務經理。
現代移動通訊設備的發明發展大大便利了人們的工作和生活，隨時隨地溝通的願望唾手可及，但在這些便捷的背後，也存在著隱私泄漏的隱患。

一個偶然的機會，一位細心的3M研究員發現，百葉窗可以在不同的視角呈現不同的景象。正對著看過去的時候，可以清晰地看到窗外的景象，如果微微側轉一個角度，則景色全被遮蔽。他很受啟發，並立即著手研發超微細百葉窗結構。經過3M眾多研究人員的不懈努力和探索，終於成功研發出了顯示防窺片，使屏幕資料專供使用者從正面60度視角閱讀,任何人在兩側只能看到漆黑畫面,從而保護了商業機密及個人隱私權,讓電腦或手機等的使用更加自由自在。
更為重要的是，這種時刻關注生活，留心生活的態度，正是3M一直以來創意無限的源泉。一個世紀以來，也正是這種永遠用創新的眼光打量生活的態度推動了3M不斷推陳出新,為消費者提供更為優質的產品 。 創意源自客戶的需求
不是所有3M的點子都來自於實驗室和對日常生活的細心觀察，有時候，客戶的抱怨和要求也是另一次創新旅程的開始。
20世紀30年代早期的美國流行雙色車身的汽車。當時工人的做法是在對車身塗漆之前，用強力膠帶和牛皮紙把一部分車身遮住，待油漆幹了以後再把「膠紙」撕掉，但這樣的操作方式有很多缺點：在撕掉「膠紙」的同時往往會帶下車身上的一部分新漆，結果既增加了工人的工作量，又導致了生產成本的超支。3M的一名科研人員Dick Drew從聖保羅市一家汽車車身修理廠工人的抱怨中偶然得知了上述的情況。當時，3M還只生產研磨產品，但敏感的Dick卻由此發現了顧客（車修廠）對一種特殊膠帶的強烈需求。因此他利用業余時間進行深入細致的研究，在無數次嘗試之後最終利用將砂紙背基的生產工藝與膠水塗布工藝相結合，成功地開發出了粘性適中，操作簡便，易剝除的遮蔽膠帶。
經過多年的不斷改進和完善，3M遮蔽膠帶形成了高品質全方位的系列產品,並成功地應用於小汽車原裝廠及配件供應商，飛機及其它交通工具生產廠，汽車維修遮蔽廠，船隻及其它水上交通工具生產廠，印刷造紙業以及各類電子電器生產廠。而這種遮蔽膠帶也成為了3M在以後60多年裡最重要的產品之一。
20世紀20年代, Dick Drew 已經成為3M歷史上最具創意的發明家之一,但他並沒有安於現狀,沒有忽視不斷改變的客戶需求。當他知道聖保羅市的一家搞絕緣的工廠需要3M幫助開發一種為有軌冷藏車的絕緣棉設計的防水物時, Dick Drew 又開始了他的工作……
3M的一些研究員開始考慮在3M遮蔽膠帶外包裹一層DuPont發明的防水玻璃布，Drew於是聯想到：為什麼不能在玻璃布上直接塗上一層膠粘劑來作為絕緣棉的防水封條。1929年7月，Drew 用100碼的玻璃布做導電試驗，他很快開發了一種膠帶樣品並送到了聖保羅市的那家絕緣公司。不幸的是,他的新產品不能充分解決這個特殊顧客的要求，但這個樣品明確地顯示出了為其他類型的產品做絕緣包裝的優越性能。Drew繼續努力的工作，他用了一年多的時間解決了很多材料的難題，最後一個生產工藝的難題又擺在了前面：在玻璃布上均勻地塗膠粘劑很困難,玻璃布在用機器掛糖衣時很容易扯斷，經過不斷嘗試，Drew發現如果底塗應用到玻璃布上，膠粘劑就能塗得很均勻，而斷裂的難題，也在運用了一種特殊機器之後迎刃而解。最終，Drew 開發了無色無味的粘合劑，改善了這種膠帶。
1930年9月8號，第一卷Scotch(TM) 玻璃布膠帶送到了客戶手中，客戶反饋時盛贊3M「你們毫不猶豫地使自身盡可能地完善。我相信如果把這種產品推向市場，將會有足夠的銷售額來證明這筆研發支出是正當的」。實踐證明，客戶的話顯然是保守的。Scotch(TM) 玻璃布膠帶成為了3M歷史上最著名並被廣泛使用的產品之一。商業企業用來封裝；農民發現它可以用來修補火雞雞蛋的破損；家庭用戶用他來修補玩具和破損的紙張……新的用途被不斷的發現，銷售額到現在一直在增漲。
以卓越的品質、價值、服務滿足客戶的需要，繼而超越他們的期望值是3M的核心價值觀之一，這一價值觀讓3M不斷的進行自我突破，建立了穩固的客戶關系，從而也讓自己成為全球最為人尊重的企業之一[]1 。 失誤的土壤孕育創新的果實
一個新產品的誕生往往不是一蹴而就的，許多產品從設想到誕生一波三折，3M的報事貼®就是其中一例。1978年，3M科學家Spence Silver發現了一種非常與眾不同的膠，粘性不大，能保持很久，重復使用還能保持粘性，但是不知道怎麼把它用到產品中。跟許多其它的新技術一樣，如果找不到用途就不能算好的技術，Silver不斷在公司內部宣傳這個技術，3M的技術人員也沒有放棄對新產品開發的希望。
1973年，一位負責產品開發的研究員Art Fry聽說了Silver的技術，非常感興趣。他在教堂做禮拜的時候，看到唱詩班的人會把一條紙片放在聖經里做書簽，但是紙片常常會從書中滑落下來。這激發了Fry的靈感：這種可以重復使用的、不太粘的膠塗在紙片上不正合適這個用途么？於是，報事貼®（Post-it®）的創意在教堂的唱詩誕生了。
但是很多人對報事貼的市場表示懷疑，這樣一個小黃紙片能有什麼樣的吸引力呢？誰會願意付出額外的費用來買這樣一個帶膠的紙片，來代替原有的書簽呢？經過市場和技術人員地不斷努力，報事貼® 在1980年正式推向市場，令人意想不到的是，這個小小的黃紙片取得了巨大的成功。如今，各種顏色和造型的產品不斷涌現，每天世界上有千千萬萬的人使用3M的報事貼®，而這個原本不起眼的小紙片甚至流行成為一種辦公室的文化，由此誕生出了各種各樣的精彩創意。
生生不息，創意不止，在過去的一百多年裡，3M的創新科技和產品以細節打動人心，裝點著人們的生活。放眼未來，3M創新文化的傳承將會引領一批又一批3M員工，孜孜不倦，用源源不斷的創新科技和產品刷新歷史，點亮生活。 跨部門的溝通促進新市場的誕生
1993年的9月，3M在聖保羅的研發中心又一次技術交流大會開始了。研發人員都私下裡把它稱為「奧林匹克運動會」。因為每個科學家在這一天都要製作展示板，登台演講，介紹自己新的研究想法和實施方式。在3M，只有吸引了其他領域的科學家的關注，才能將一個單純的技術轉向多領域應用的可能，也只有這樣，相應的公司內部基金才有可能贊助這個創新項目。
3M科學家A在發布會上告訴大家，自己發現了一個折射率非常高的材質，它可以調控反射比率，讓材料100%或者80%或者更小比率的反射光線。但是他不清楚，這個發明有什麼用途，但是經驗告訴他，也許這將帶來材料界的一次革新。A來自工藝研究部門的激光研究部門，這項意外的發現與他所在部門的項目毫無關系。A的想法獲得了薄膜開發部門的B博士的響應，B當時是一種防爆膜的產品工程師。他一直在考慮什麼能夠讓玻璃爆炸而不會碎成碎片，傷及司機。B在了解到A的想法時，當即有了一個想法，有沒有可能讓這種技術擋住紅外線的熱量，同時多膜重疊，起到防止爆炸的作用。
這讓他們不得不找到另一個光學研究部門的博士C，請他在研究室做一個計算機模擬試驗，看一看這一材料是否有助於防止紅外線的影響。而試驗的結果給予三位科學家以極大的震驚。因為試驗的結果顯示，這一材質的反應完全違反了光學定律。反復推算仍然無法解決的情況下，三位3M科學家決定向公司申請兩筆研究基金，以實物研究的方式來製作多層膜，以驗證是否出現技術上的突破。
1997年，基金支持下的小規模生產開始了，三位科學家製作了不同反射率的產品，並發現這個產品可能在非常廣泛的領域都有應用的可能。3M的高層為這一發現欣喜不已，在非常短的時間內成立了項目團隊。這個項目團隊由各個國家、地區、不同的事業部門的員工組成，包括了市場部、研發部、生產部門等等不同的部門。這個小型的團隊擔負起了一個關鍵的責任，把新技術轉變為新的業務機會。而如何做到這一點，則由非常嚴格的步驟來達成。
參與這一項目的3M中國研發中心總經理劉堯奇博士依然還記得當時非常有趣的市場反應：光學部門的市場人員把技術樣品帶到燈具廠，客戶對他說，這樣的技術也許可能用在電燈的背後，這樣也許相同的瓦度就可以帶來更亮的折射效果。而汽車廠家則對機械部門的市場人員說，也許我們可以用在汽車玻璃上，因為可以防止灼熱的紅外線，另外也許可以達到隱私保密的效果。最有經濟價值的建議來自液晶顯示器的廠商，他們驚喜的發現同樣的液晶屏幕在背部使用了這個技術之後亮度可以增加一倍。亮度一直是液晶顯示器被晶體管顯示器打得抬不起頭的關鍵原因，而這一技術讓液晶顯示器有了飛速發展的潛力。
最終，市場人員將各方客戶的想法帶回了實驗室。在考核了每個可能應用的產品的實現方式和生產成本之後，市場人員又回到了客戶那裡，去詢問對方願意為這一新技術的應用付出多少成本。最終，大家發現在液晶屏幕上的應用價值最高。3M公司最終用這一技術開發出了應用於液晶顯示屏的Vikuiti增亮膜，目前這種產品被廣泛用於全世界的手機、電視、手提電腦的液晶顯示屏上，不僅使畫面更亮，色彩更鮮艷，而且大大節省了能耗，使產品設計能更輕薄、小巧。而3M光學產品事業部在2005年開始演變為近千人的新事業部門，
「1993年到2005年也許不是很短暫的時間，但是這確實是一個非常快的速度，從一個想法萌芽到一個巨大的事業部門。」劉堯奇博士說。技術的研發用了4、5年的時間，而一旦從液晶屏市場上看到商機，整個業務的發展速度得到了迅速的提升。「另一個機遇是全球市場對於液晶屏需求的增長，如果這個發明提早了20年，也許這個技術現在還只能支撐一個小型的事業部門。」
3M很多產品都是結合了正在成長的經營和科技領域，在很多領域不斷通過技術進步以取得產品區隔，遙遙領先於其他企業，它的錄像帶、遮蔽與透明膠帶、保溫棉（Thinsulate新雪麗，超薄保溫防水材料）、外科用無塵套（surgicaldrape）等部份創新產品，都是改變了市場游戲規則，不僅創造了嶄新的產業，也衍生出整個產品家族，從而保證了3M獲得新的市場和一流的品牌[]1 。 大閃蝶的啟發
受到在中美洲和南美洲雨林發現的藍色大閃蝶的啟發，3M的科學家們經過數年研究，正式推出極景系列多層光學微復建築隔熱膜。它能讓光線在我們的膜上大變戲法，就像光線讓蝴蝶翅膀流光溢彩一樣！
Morpho butterfl大閃蝶是一種大型色彩艷麗蝴蝶，生活於中美和南美的熱帶地區，因其翅膀呈顯著的彩虹藍色而著名。

據英國《新科學家》周刊報道，英國埃克塞特大學物理學家彼得·武庫希奇和羅伊·桑布爾斯於1997年開始合作，花了3年時間研究蝴蝶和飛蛾翅膀的構造特徵。他們發現，從不同角度觀察大閃蝶時，它的虹彩會發生令人驚嘆的改變。其實大閃蝶鮮艷的藍翅膀上並不含有任何色素，它的顏色來自於光線的反射，既所謂的「結構顏色」——光線在物體內部經過多次反射而形成的顏色。他們發現，蝴蝶翅膀由數層僅有3至4微米厚的鱗片組成，這些鱗片像微小的屋瓦一樣交迭，每個鱗片的構造也很復雜。蝴蝶翅膀這種井然有序的安排形成了所謂的光子晶體，光子晶體能捕捉光線，僅讓某種波長的光線透過。
兩位科學家的研究成果很快引起了以創新為宗旨的美國3M公司的興趣，3M的研究人員由此開發出極景系列多層光學微復建築隔熱膜。這款具有卓越的隔熱效能和良好通透性、景觀性的建築膜，採用了尖端的納米技術和微復制技術，實現了完全無金屬化，為整個行業樹立了全新的標准。 每個領域的研究與創新是一系列平行延伸的線條，相互之間並無交點，但當這一系列平行線在某一點交叉時，往往能碰撞出火花，形成突破性的卓越創新，這便是3M視如生命的多元化創新。當這個交叉點不斷向外擴展，觸及到各個市場的終端，這便是3M魔幻般的鏈式反應。3M醫療產品事業部的核心產品-- Tegaderm™透明敷料的發明就是源自靈感之觸。
1978 年, 醫療事業產品研發部產品研發科學家Steve Heinecke 博士在醫院觀察護士進行靜脈輸液操作時, 發現護士在常規進行靜脈留置針穿刺部位護理的時候是使用紗布和膠帶固定。「在護理穿刺部位的時候, 護士只好先撕取膠帶固定導管, 再用紗布覆蓋,」 他說:「我想應該可以有更加簡單的方法解決。」
為什麼不可以設計一種透明的，具有粘性的薄膜，幫助護士即可以觀察靜脈輸液穿刺部位, 又可以起到保護固定作用呢?

當然可以! Steve 帶著這個想法回到實驗室, 將3M的經典粘結和薄膜技術結合，經過4 年的研發, 1982 年3M™ Tegaderm™ 透明敷料上市了。醫用透明敷料的概念瞬間成為流行, 在醫院系統Tegaderm™ 透明敷料迅速徹底變革了IV 穿刺部位護理的方法。今天,Tegaderm™透明敷料被廣泛運用到全球140 多個國家。
美國疾病預防與控制中心CDC 有關《預防血管導管相關性感染規范》聲明:「 透明的、半滲透性的、聚氨酯敷料是用於導管穿刺部位護理的常用敷料。透明敷料能夠可靠地固定導管及血管通路器材; 可以持續觀察穿刺部位; 患者可以沐浴;與紗布及膠帶的傳統方法, 相比可以減少更換敷料的次數; 可以減少護理時數。」目前,越來越多的國家和地區引用此規范指導本國的臨床實踐。 故事發生在2004年，當時的中國汽車美容市場還停留在洗車打蠟的階段，然而打蠟只能實現一時的光亮，遇到空氣氧化、雨水沖刷甚至最簡單的洗車，薄薄的一層保護層，很快就不起作用了。如何更好地實現汽車漆面的持久性養護？作為汽車美容行業的領軍者，3M中國汽車售後市場產品部的技術工程師們率先開始了對更高階產品的研究。
他們首先從當時業內領先的日本引進了一些漆面美容的新產品，研究後發現其特性是可以在車漆表面形成一個較硬的保護層，實現相對持久的保護和耐磨，但也會帶來一些弊端，如果局部損壞，就需要對整個漆面重新維護。
經過多種材料的反復實驗，終於有一天，3M中國技術團隊的Irene Rao靈光一現，持久保護漆面，並不一定要做硬，何不試試反向思考，做個有彈性的表面保護層？

從這一思路出發，再回到3M龐大的專利和技術材料庫里去搜索，Irene對THV這款3M獨有的專利含氟材料產生了濃厚興趣。經過與3M歐洲技術同事的反復溝通，Irene進一步發現THV下屬的多種牌號材料中，有一款對於金屬漆面的疏水疏油能起到獨特的作用，而這正可以解決我們汽車漆面常遇到的雨水和泥沙沖刷、沾染油污難以去除，影響漆面光澤的問題。
在歐洲同事的幫助下，Irene最終完成了新配方的設計，這就是後來為人們所熟知的3M封釉套裝。3M封釉套裝一經推出，即迅速佔領了汽車美容界的高端市場，受到廣大車主的熱烈追捧。
3M的創新並未止步於此, THV在3M還有很多應用,比如塑料光纖和汽車油管的防滲透層，在新能源領域將THV應用於太陽能電池板的保護膜（back sheet film)產品等等。而3M封釉產品本身近年來也開始進行配方的進一步改進。3M的創新成果已在多個行業遍地開花，為技術創新、產品升級做出了更多貢獻！

❻ 3m公司創新型企業機制與創新理念的內在聯系

獨特的企業文化

100多年來, 3M
很好地傳承和保留了獨特的企業文化。雖然3M在過去的40年中平均每五年更換首席執行官，但是1929年至1966年在3M任職的靈感領袖麥克奈特
(William L.
McKnight)的精髓卻仍然被完好無損地從老一輩的3M人傳給了新的3M科學家和工程師。這一精髓的核心就是「僱傭好的員工，讓他們以自己的方式工
作，並容忍錯誤。」例如，新來的員工能夠很快地了解公司是如何發明第一盤錄音帶或者思高潔ä(防污劑)。部落和少數民族人通過口口相傳
的歷史來保留他們的文化，3M也不例外。

在3M冒險和創新是被鼓勵的，這是3M 的企業文化，就像3M 的精神領袖麥克奈特(曾任CEO)1941年講過的:我們容忍員工犯錯誤,只要他的動機是好的,從長遠來看,和一些管理層犯的利用職權專制地告訴下屬怎麼樣做這樣的錯誤相比,員工所犯的錯誤可能是微不足道。」

「容忍失敗，鼓勵創新」在3M整個公司的「價值觀」中非常重要，尤其是它
的「第11誡：切勿隨便扼殺任何新的構想」。就像把創新變成一種文化的3M前總裁麥克奈特先生（McKnight）常常告訴他的經理們的那樣：「要鼓勵實
驗性的塗鴉，如果你在人的四周豎起圍牆，那你得到的只是羊。」

3M不會建立各種規章制度去約束員工的創造力和創新力，
管理層授予員工充分的權利。麥克奈特先生就提出了許多鼓勵員工的創造性、自覺性的管理哲學，在3M被稱為麥克奈特原則。麥克奈特提出：「我們要容忍員工犯
錯誤, 只要他的動機是好的, 從長遠來看, 和一些管理層犯的利用職權專制地告訴下屬怎麼樣做這樣的錯誤相比，員工所犯的錯誤可能是微不足道。」
就是說如果你讓一個人只能這樣做、那樣做，那會扼殺很多創新的意識。如果讓一個人有自覺的意識去創新，那麼這個員工有可能會犯錯誤，當他有錯誤時一定要原
諒他，這樣才能鼓勵員工去創新。3M公司還有一位高級副總裁說過：「錯誤應該是允許的，只要這個錯誤不是重復的」。

在這種企業文化中，我們的員工不會被動的等待命令反而會主動地尋找出問題挖掘市場機會。對3M文化的堅守和發揚，已經是一種超脫管理本身的領導藝術。
而這種管理理念已經滲透到3M中國各級管理者的內心。企業文化很關鍵。在3M是相信領導力，不相信管理。管理可能更多的是讓別人完成任務，而創新是發自內
心的，需要有環境、意願以及氛圍。在3M，我們認為要把事情做好，第一要選擇合適的人，第二要與做事的人達成共識，也就是設定共同目標，第三是分配資源並
給予充分授權，第四是執行，並能及時給予表揚並能容忍失敗，其中最重要的是選對人。

15%原則

在創新理念推動下，3M還創立了獨特的15%原則。
從公司辦公室到實驗室，3M鼓勵它的員工分出工作時間的15%，投入到研發領域，這就給了員工很大的隨意性和自由性，更多的人可以專注於創造出新的研究成
果。典型的例子就是3M最受歡迎產品之一的黃色的Post-it Notes報事貼便條紙。這種由少量粘合劑連接的小簿子在商業上的潛力原先並不被看好，但是它確是研發人員埃特.弗來在念不忘百分之十五的條件下，發明出來的。3M公司還鼓勵員工挑戰傳統，敢於冒險。它認為打破傳統是創新之門，是公司得以壯大的強大動力。

3M技術論壇

在3M這樣一家致力於科技創新的公司，註定會孕育出像技術論壇(Tech Forum)這樣鼓勵內部跨領域溝通的組織。3M技術論壇已經走過了60多年的光輝歲月。從1951年當初幾個技術人員自發組成的委員會，到現在已成為橫跨27個國家，擁有7000多名成員，涵蓋各種科技領域的國際性組織。

如今各種形式的跨部門溝通及各種形式的論壇在3M公司內部已經是一種司空見慣的事，市場部有「英智社」、銷售部有「100俱樂部」、還有「3M員工俱樂部」，這種溝通跨越了部門和職位的界限，為3M員工提供了非常好的「創新」萌芽的土壤。

起源基金

設立於1984年的「起源基金」，
是3M為那些被正常申報程序判死刑的創意提供第二次機會的獎金。申請前，研發人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結果發給專門管理基
金申請的負責人，等待他們的評審。根據項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內變動。迄今為止，該基金為3M的70多個項目提供了資助，總金額超過350
萬。

獎勵機制

3M在全球設有不少鼓勵各領域創新的獎項，最著名的是「卡爾頓獎」、「金靴獎」
和「全球技術卓越創新獎」。卡爾頓獎設立於20世紀60年代，以3M前總裁卡爾頓（Richard P.
Carlton）命名。這個獎項象徵著3M科學家個人的最高榮譽，用以獎勵在科學上獲得重大突破或者做出傑出貢獻的3M科學家。金靴獎是3M全球鼓勵團隊
創新的最高獎項，技術卓越創新獎則是3M員工個人技術水平的最高獎項。相比於獎金，這些獎項中蘊涵的精神獎勵對創新團隊和團隊成員的激勵最大。因為，對於
追求創新的團隊及其成員來說，獲得最高級別的認可，才是最高的榮譽。

技術卓越及創新獎（Circleof Technical Excellence & Innovation）的設立是為了鼓勵在公司的業務成長和企業競爭力提升上作出主要貢獻的技術人員，這些技術人員往往在關鍵項目上發揮了個人領導力和創新力，
並且在科研、生產工程技術、環境健康及安全、社區發展等方面都有所貢獻。全球技術卓越及創新獎則是在全球范圍內獎勵那些在技術和創新上有傑出表現的個人。
每年有近30位員工獲獎，發獎的形式非常隆重，那些獲獎的員工，不管他在什麼地方，公司都會出錢讓他和一位家人飛到美國，然後用公司的專機帶他們到3M公司的會議及度假勝地Wonewok（鄰近Rapids 公園），參加為期四天的盛大的頒獎典禮，享受幾天近乎明星一樣的待遇。所以「全球技術卓越及創新獎」有3M的奧斯卡獎的稱譽。

此外，3M還設立了「金靴獎」（Golden Step），「尋徑獎」(Pathfinder)、「商業獎」、「精英獎」等各種鼓勵團隊創新的獎項。

對3M中國公司的創新團隊及其成員來說，只要創新做得足夠好，那麼各種各樣的獎勵就會紛至沓來。這些獎勵既有3M全球共有的，也有3M中國特有的；既有獎勵團隊的，也有獎勵團隊中的個人的.

3M技術平台

3M公司素以勇於創新、產品繁多著稱於世。目前，3M公司在科研和產品開發方面形成了45多個門類的核心技術。公司圍繞這些核心技術，開發了近六萬多種產品，以滿足不同客戶的需要。3M在全球共擁有70多個實驗室、5600多位研發人員。

3M全球每年有30%的銷售額來源於最近4年的新產品，而3M中國市場的新產品量更是達到了近銷售額的50%。充滿無限機遇的核心技術是每一次創新變革的源泉。3M創新科技令未來充滿無限機遇，讓客戶把希望變為現實

❼ 致國內3m團隊領導的一封信

這是沒用的，平台疑似出現資金鏈斷裂，除非有大量資金進入才能解決此問題。
銀監會、工業和信息化部、人民銀行、工商總局提示：
近期國內多地出現以「金融互助」為名，承諾高額收益，引誘公眾投入資金的行為。其主要特點包括；
一、名目繁多。常見的有：「XX 金融互助社區」、「XX 金融互助平台」、「XX金融互助理財」、「XX慈善金融互助平台」、「XX金融互助投資」、「XX互助社區」、「XX財富互助平台」等。
二、發展迅速。依託互聯網，通過網站、博客、微信、QQ等平台公開宣傳，波及范圍廣。
三、迷惑性強。有的打著「境外名人」旗號，聲稱以「摧毀不公正世界金融體系、打破金融家的控制、創建普通人的社區」為目標，通過建立所謂「公平、公正、互惠、誠實的人助人金融平台」，讓社會公眾通過資助別人從而得到更多人的幫助。同時妄稱「經過市場檢驗，已在多個國家成熟運作多年，擁有全球數億會員」等等。
四、利誘性強。宣稱投資門檻低、周期短、收益高。例如，免費注冊後，投資60元-6萬元，滿15天可提現，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，無手續費。此外，參與者發展他人加入，還可獲得推薦獎（下線投資額的10%）、管理獎（根據會員等級確定相應比例）等額外收益，發展人員無上限、返利無上限。
五、隱蔽性強。多由境外人員遠程操控，投資款往往通過個人銀行賬戶網銀轉賬或通過第三方支付平台流轉。
此類運作模式違背價值規律，資金運轉難以長期維系，一旦資金鏈斷裂，投資者將面臨嚴重損失。請廣大公眾切實提高風險意識，理性審慎投資，防止利益受損。同時，對掌握的違法犯罪線索，可積極向有關部門反映。
幣圈比特幣之家網和眾多大眾主流媒體均報道過類似虛擬貨幣傳銷騙局。

❽ 3m互助平台靠譜嗎

3M平台理財月賺30%？俄巨騙漂洋過海來騙你(圖)
舜網-濟南時報 2015-07-29 14:11 跟貼 6 條

3M中國網站截圖本報記者 翁利丹 實習生 王菁

「7月2日投資10000元，7月18日就收回11500元，這樣的投資比股票給力多了！」最近，濟南市民小王的微信朋友圈頻繁出現類似信息，並配有一張銀行收支明細截圖。一個月利息最多可達30%？邀請親朋好友加入，還有高額回報？這個好似天上掉下來的「餡餅」，是不久前從國外引進的MMM平台 （簡稱3M），自稱「互助社區」不收錢且絕對合法。這錢真的來得如此快而安全嗎？
3M模式 號稱月收益30%，卻需要發展下線
3M平台自稱2011年創建於俄羅斯，今年5月傳入中國。3M發行一種叫「馬夫羅」的虛擬物品，市民需先以「提供幫助者」的身份去購買該物品，過程和淘寶購物差不多。在經過15天凍結期後，又以「尋求幫助者」的身份等待他人來買你的「馬夫羅」。買家由系統自動匹配，匹配期限為1到14天，在等待期間，每天都有1%的利息。另外，獲得回報的投資者在平台發表感謝視頻還有額外的獎金。如果視頻帶有正臉，有5%的獎金，如果沒有也會得到3%的獎金。購買「馬夫羅」時，每次必須以10的倍數買入，最少也要投入60元，凍結期15天，不能取消訂單，否則賬戶會被凍結，錢也回不來。
和朋友簡單交流後，小王加入一個3M理財微信群，打算先注冊一個賬戶了解一下。小王注冊時按朋友要求將其設為自己的「領導人」。
「要想拿到30%的月收益，就要發展下線當經理。假如有6代下線，每人每月投入1萬元，你的月收益可達9.81%。再加上自己投資的19.7%收益，總利潤就有29.51%。」一名「經理」說。律師說法 平台涉嫌非法集資和傳銷
「3M互助平台聽起來回報豐厚，可傳到國內沒多久，也無法驗證到底安不安全，合不合法。」小王對記者坦言，自己心裡很沒底。
記者登錄3M平台官網，不料防火牆自動將其識別為危險網站，換了幾個瀏覽器才能打開。3M官網如是宣稱其合法性：買賣「馬夫羅」完全是和個人聯系，網站只是媒介，負責為你匹配到買家，人們相互之間自願匯款；雖然平台沒有許可證和執照，但這不違法，沒有法律可以制約私人匯款。
「3M平台存在很多問題。」山東避風港律師事務所律師李敬濤分析認為，雖然平台自稱只有買賣雙方之間的私人匯款，但其實所謂的「凍結期和匹配期」就是平台佔有和使用資金的時間，投資人的資金全都掌控在平台手裡，如果平台關閉，這些錢恐怕也就沒了。3M平台涉嫌「非法集資」，因為投資者要購買「馬夫羅」來獲得會員資格，相當於變相繳納「人頭費」或者「資格費」。此外，平台還依靠「領導人」和「經理」來發展下線，此舉有傳銷嫌疑。真相起底
3M創始人是俄羅斯最大金融詐騙案主犯
「馬甲」都不換
騙完印度騙中國
外媒稱，俄羅斯歷史上最大金融金字塔MMM的創始人謝爾蓋·馬夫羅季啟動「MMM China」網站。他再次試圖找到輕信者們，以資金高回報率讓他們最終失去金錢。這次，他選擇的對象是中國。
據俄羅斯衛星網6月25日報道，20世紀90年代初，謝爾蓋·馬夫羅季聲名鵲起。有數百萬計的俄羅斯人曾參與其建起來的MMM金融金字塔。該項目僅存3年時間並於1997年崩潰，為此他在2003年被判4年5個月監禁，該案也是俄羅斯上世紀90年代最大的一起金融詐騙案。2007年5月，馬夫羅季出獄，並按原有模式重操舊業，欺騙國內外民眾。
報道說，2013年，MMM在印度登陸，當地試圖發財者開始重蹈俄羅斯人的覆轍。但事與願違，馬夫羅季團隊在這個人口大國還沒來得及施展身手，他締造的MMM—India機構就被印度護

❾ 3m的帶頭人有什麼

鳳神是創始人 其他就團隊經理

❿ 美3m互助平台是真是假

你好，關於這種互助的平台，一般都是類傳銷模式；

如果你不懂美3m這些互助平台的話，
可以慎重對待，問對人才能做對事

這種平台本身根本沒有創造價值
就是參加後要不停的拉人頭進來
這樣才能有錢拿，不然不拉人的話，一分也沒有
自己投入的錢也回不來，這就是本質
誘人的超高利息可能是導致崩盤的邊緣

高收益可能是導致資料庫崩潰的洪水，復雜的收益
和獎勵機制可能是導致人性迷失的猛獸！
泡沫不是用嘴巴說說而已，安全不是打幾個字吹吹而已。
當沒有新投資者進來時，平台就崩盤、關網、跑路了。

任何市場都是先做的吃肉，後做的喝湯。為什麼別人年紀輕輕就可以腰纏萬貫，為什麼人家也是二十多歲的年紀就可以買房買車，不是人家天生運氣好，而是抓准了機會，有人心動，有人行動，有人觀望，也有人只是嘴說，還有部 分人各種抱怨各種幻想，付出多少就收獲多少。面對機會要心平靜氣的對比、考量、辨別，選擇一個真實簡單有實力致力於長遠收益的金融平台將是你最佳的選擇，只不過這個的話還是建議大家多了解看看，內部更多消xi我就知道