㈠ 人才儲備和備案管理什麼區別
一、人才儲備是企業結合戰略目標和人力資源規劃,對人才隊伍從層次、數量、結構上進行設計優化,並實行長期性、持久性、針對性的人才引進、選拔與培養,從而保證人才隊伍能夠滿足企業長期戰略發展目標需求。
二、備案管理只是人才儲備管理的其中一部分,即:建立人才庫管理檔案,對人才進行實時監控,對其行為表現、工作態度、培訓考核成績等內容實施跟蹤、記錄,為人才的選拔、培養提供依據。
三、人才的備案管理是傳統的人事管理的做法,還需要與人才的勝任力模型、員工的職業發展規劃、戰略學習地圖、員工的績效管理等工具有機的結合,才能開展好人才儲備工作。
㈡ 山東科學技術出版社的相關信息
山東省出版總社集圖書的編輯、印刷、發行、印刷物資供應、出版外貿以及教育科研、後勤服務於一體,實行圖書、期刊、音像電子出版物出版發行的主業經營與文化用品銷售、餐飲接待服務、證券投資等副業經營相結合的多元經營。
共有直屬單位22 個,其中圖書、期刊、電子音像出版物的出版單位11家,分別是山東人民出版社、山東文藝出版社、山東教育出版社、山東科學技術出版社、明天出版社、齊魯書社、山東美術出版社、山東友誼出版社、山東畫報社、山東畫報出版社和山東電子音像出版社。
書刊印刷企業5 家,分別是山東新華印刷廠、山東人民印刷廠、山東新華印刷廠德州廠、山東新華印刷廠濰坊廠、山東新華印刷廠臨沂廠。
圖書發行企業山東省新華書店(山東省圖書音像發行總公司)對省內的17 個市地級新華書店和106個縣(市、區)級新華書店實行人財物的統一管理,形成了遍布全省城鄉的圖書發行網路;印刷物資供應企業山東省印刷物資公司(山東省出版對外貿易公司)實行對內供應印刷原料和圖書外貿與木漿進口銷售經營的內外貿結合;教育科研單位山東出版技工學校(山東印刷技術研究所)培養印刷、發行等專業的中等技術人才和進行印刷技術研究;後勤服務單位山東省出版總社生活服務部主要提供後勤服務、醫療保健和進行物業管理;山東省出版大酒店主要進行餐飲、客房經營;青島東方圖書公司主要經營圖書的零售業務。
在黨的出版方針指引下,在山東省委、省政府和省委宣傳部的正確領導下,山東省出版總社堅持為人民服務、為社會主義服務、為全黨全國工作大局服務的出版方向,以出好書、發好書、印好書為中心,不斷改革和完善出版發行體制與機制,探索保證和推動出好書、印好書、發好書的有效途徑和辦法;同時,加強經營管理,加大技術革新、改造和引進的力度,充分調動職工的積極性,解放和發展生產力,在出版、印刷、發行、印刷物資供應、經營管理等方面都取得了輝煌成就。
在圖書出版方面,從1951 年到1999年,共出版各類圖書39749種,圖書總印張達到3076萬千印張,總印數達到834520萬冊。為宣傳黨的方針政策,弘揚優秀傳統文化,傳播科學文化知識,推動社會主義精神文明和物質文明建設,做出了巨大貢獻。
2000年,山東省出版總社的圖書出版工作,已經打破了地方化、大眾化、通俗化的出書格局,進入了精品化、系列化、規模化的新時期,出書門類齊全、出版功能完備、出版的檔次、品位和質量全面提高,年出書量由1951 年的294種,達到1999年的2520種,由1951年的3415萬冊,達到1999年的19.56億冊。
進入80年代中後期,國家圖書獎、五個一工程獎和中國圖書獎三項最重要的圖書獎陸續開評以來,已有60 種圖書獲獎,在中國名列前茅。在印刷方面,隨著出版事業的發展和經濟實力的增強,山東省出版總社直屬五家印刷廠印刷技術革新、改造和引進的步伐不斷加快,特別是改革開放 20 多年來,通過對印刷、製版、裝訂等關鍵設備的引進,實現了印前數據網路化、印刷多色高效化、裝訂多樣自動化。
90年代初,各直屬印刷廠共有四色、八色輪轉膠印機29台,彩色製版系統5 套,自動膠訂生產線6條,年排字能力5億字,印裝生產能力 200萬令紙,技術水平、生產能力、產品質量在同行業中處於領先位置,有較強的市場競爭能力。在發行方面,從1951 年到1999年的49年間,共發行各類圖書218億冊,發行總碼洋311億元,其中1999年發行各類圖書12.5億冊,發行總碼洋50.9億元,充分發揮了圖書發行主渠道的作用,滿足了各個層次讀者的需要。
同時,全省各級新華書店還大力加強圖書發行基礎設施建設和圖書發行網路體系建設,全省縣以上新華書店全部建起了設施齊全、功能完備的營業大樓,的圖書發行網點遍布全省城鄉,形成了巨大的發行網路體系。到1999 年,全省共有各類圖書發行網點890處,平均10萬人1處圖書銷售網點;全省新華書店的固定資產總值達到86751萬元,比改革開放之初的1978年增長了77倍。
在印刷物資供應方面,已由單純的出版用紙供應公司發展到紙張、油墨、印刷機械、紙漿、電腦、餐飲等多元經營的,內外貿結合、工貿一體的,跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大公司。1999 年,實現銷售總收入5.85億元,實現利潤3808萬元,在全國同行業中居第一位。
在經營管理方面,山東省出版總社的管理水平不斷提高,經營能力和經濟實力逐步增強,到1999 年,已經發展到擁有43億元總資產,22億元凈資產,實現銷售收入近60億元,利潤4億多元的經營規模。人力資源豐厚,人才儲備充裕,有較強的競爭能力。全系統16000名職工隊伍中,各類中高級業務和管理人才達600 多名,並有著一批以博士生、研究生為主體的年紀輕、素質高的人才隊伍儲備。
山東省出版總社堅持實行海外發展戰略,積極開展同國外出版業的合作與交流,形成了全方位對外開放的格局。到2000年,總社出版、印刷、發行、外貿等各個方面已有324 個團組、938人次實現境外出訪,接待境外來賓273批、1029人次,與五大洲42個國家和地區的出版、發行、印刷機構建立了業務聯系。以版權貿易為主的對外交流與合作已從個別出版社先行發展到全方位展開,從局限於華文圈發展到進入歐美市場,從重引進輕輸出發展到引進輸出並重。從1990 年至1999年的10年間,共引進版權414項,位居中國第六,輸出版權236項,位居全國第七;出版外文圖書70餘種,全部銷往國外;派出85個團組211人次參加了26 個大型國際書展。同時,還利用整體優勢,在境內外辦展和組織地區性版權貿易活動。中韓建交前的1988年在漢城舉辦了書展,使兩國的出版交流有了突破性進展。1991年和1993 年,分別在香港、新加坡舉辦「孔子文化展」,引起了轟動,新加坡總理吳作棟觀看後贊不絕口;藝術大師劉海粟說:「影響之大,震撼之深,前所未有。」1996年,在澳大利亞舉辦魯版圖書展銷會,展出的8785 冊圖書銷售一空。
1994年和1996年,先後兩次在濟南舉辦版權貿易洽談會,邀請歐美、東南亞出版商前來洽談版權貿易事宜,共簽訂合同和達成意向200餘項。另外,在對外經濟貿易、引進外資建立合資企業與境外建廠、選派人員出國培訓、技術與設備引進等方面也有顯著成績。1996 年,將省出版對外貿易公司與省印刷物資公司合並後,開辟了新的市場,擴大了經營范圍,當年轉虧為盈,完成進出口經營額1219萬美元,2000年上半年的對外貿易經營總額已達13717 萬美元。
隨著事業的發展,計算機及網路技術在總社各個單位、各個環節的運用越來越廣泛,印刷企業已經全部實現了計算機錄入和排版,出版社的文稿編輯加工、版式與封面設計、信息搜集等正在向計算機化過渡,圖書發行等企業計算機網路管理的覆蓋面不斷擴大。2000年,總社正在籌建覆蓋整個系統的計算機網路?總社系統信息高速公路。該系統建成後,對內提供各單位進行信息共享和信息交換的平台以及訪問國際互聯網的出口,對外開通與國際互聯網站的聯系,整個總社系統可實現網路化、信息化。
㈢ 樂視影業儲備人才庫具體指什麼
我26號也收到了,我覺得是騰訊朋友出賣了我們的信息。個人覺得絕對是假的。而且一開始這個郵件是垃圾郵件,點擊那個連接的時候騰訊郵箱提醒不要填寫密碼,但把這個郵件加到普通收件里之後,騰訊就不提醒了。反正各種假就是了。
㈣ 公司對儲備人才的要求
要求怎麼會低呢 儲備人才就是培養人才 公司要擴大時或有調整時,儲備人才就可以上了。待遇是比正式的要低些 但可以鍛煉人啊。就好比:你是個副職(某某主任,你就是副主任,正的上去了或有變動 誰機會大啊 )
㈤ 儲備人才有前途嗎
看你表現
㈥ 儲備人才是什麼意思
儲備人才,通常指企業管理階層的儲備幹部,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展,必須有中堅管理階層和優秀的人才,除了外聘,企業越來越重視培養自己的管理人才,打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
從微觀角度看,企業首先要明確自身獨特的發展戰略和企業文化,將企業戰略與本企業的人力資源戰略結合起來,有的放矢地進行人才資源規劃。
在明確了人才戰略之後,進一步完善人才招聘、評估、培訓、提拔、激勵等一系列人力資源管理制度。先規劃,後規定,從而實現企業國際化人才儲備戰略與企業國際化人才培養和儲備措施的統一。
(6)版權發行儲備人才擴展閱讀:
對於企業來說,國際化人才儲備的目的是為企業「走出去」或「走進來」的戰略服務,講究的是國際化人才與企業發展的適應性。因此,無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高級人才,只要能夠符合企業國際化戰略的需要,都可以成為企業的人才儲備。
國際化人才,是既具備全球的視野、先進的知識,也具備較強的創新能力、溝通能力和國際競爭能力,能在參與經濟全球化進程中做出積極貢獻的人才,他們是企業參與國際競爭與合作的重要保證和核心優勢。
隨著經濟全球化的提速,從政府到企業對國際化人才的關鍵作用有了深刻的認識,我國人才戰略也具有了利用「兩個市場,兩種資源」的戰略導向。
㈦ 國企儲備人才將來是否會帶編制
企業沒有編制說法,有編制是指政府機關和事業單位的人,公務員的叫做行政編制,事業單位的叫做事業編制。
㈧ 人才儲備有編制嗎什麼待遇
人才儲備沒有編制,有編制就不叫儲備了。因為,編制是一種限額、指定數。而儲備一般是沒有限額的,只要夠儲備條件,人人都可以當儲備。
人才儲備待遇,享有優先進入編制雙向選擇權和排行。即一旦編制有缺額或余額,可以按排行先後,擇優錄取,也可以選擇放棄。其次,享有就業、崗位、業務輔導、指導或培訓優先權。即相對於非儲備人員優先。
㈨ 儲備人才為一個招聘期,怎麼理解
人才儲備意思:為了企業的長遠發展戰略,在准確把握企業的戰略目標和人力資源規劃後,通過對人才從層次、數量、結構上進行設計優化,並實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養,從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的人力資源策略。
㈩ 很多公司都有的一個人才儲備崗位是怎麼回事儲備人才平時都干什麼工資待遇怎樣的
1、人才儲備崗就是備用崗,招個人來放那裡,哪個部門缺人就直接調哪個部門去。
2、儲備人才平時在各個部門之間輪流做事,反正各部門業務都要熟悉,等某個部門崗位出缺就可以直接調到該崗位用了。
3、工資待遇,肯定是最低的那種。一般適合剛畢業的學生。