版權專員晉升

Ⅰ 經濟管理專業值得報考嗎

2018年09月28日

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可以考慮報考會計學或財務管理、審計、金融等相關專業，因為有一定的基礎。還可以考慮報考專碩如金融碩士、國際商務碩士、會計碩士等。當然，也可以跨專業報考。報考專業的選擇主要看興趣和基礎，興趣再加上專業的前景，發展是不錯的。

財務管理學術型研究生報考有兩類，一類是直接招收財務管理專業的，一類是報考會計學專業下設的財務管理方向。還有，就是報考會計專業碩士。

學術型研究生，初試科目一般含思想政治。英語一、數學三、管理學綜合。

會計專碩，則只考英語和管理能力聯考兩門。

會計或財務管理招生高校很多。比較強的，如中國人民大學、中央財經大學、財政部科研所、上海財經大學、廈門大學等，一些地方財經院校也可以。

可根據個人實力選擇學校。

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Ⅱ 河北三河市高級職稱有什麼優惠政策

為加強和規范職稱晉升評審工作，提高專業職稱晉升工作質量，根據省職改辦《2010年全省職稱改革工作意見》（冀職改辦字〔2010〕100號）、《河北省衛生廳2010年職稱工作意見》（冀衛職改辦〔2010〕1號）和《河北省專業技術職務任職資格申報推薦辦法（試行）》（冀職改字〔2003〕3號）等文件精神，制定此方案。

一、指導思想
以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，堅持科學發展觀和科學人才觀，堅持「按崗申報、公正評價、擇優聘用、強化管理」和「兩控一停」的原則，進一步提高申報評審質量和崗位聘用管理水平，為推進醫葯衛生體制改革提供人才保證。

二、評選推薦范圍及條件
（一）評選推薦范圍：
從事衛生專業崗位工作的專業技術人員，符合申報基本條件和評審條件均可申報相應專業技術職務任職資格。
（二）基本條件：
1.遵守中華人民共和國憲法和法律；
2.具有良好的職業道德和敬業精神；
3.具備履行相應職責的實際工作能力和專業知識；
4.符合國家和我省制定的有關政策規定；
5.身體健康，能堅持正常工作；
6.任現職以來年度考核為合格及以上等次。
（三）評審條件：
2010年申報衛生專業高級技術職務任職資格需按河北省衛生技術專業（含中醫、中西醫結合專業）高級資格申報評審條件（冀職改辦字〔2007〕72號、73號、74號）執行。

三、評選推薦組織
（一）醫院成立由院長任組長、其他院領導任副組長的職稱評選推薦工作領導小組，負責對申報人員的考核、監督和研究確定上報參評人員。
職稱評選推薦工作領導小組下設辦公室，辦公室設在人事處，負責申報推薦工作的具體實施。包括對擬晉升人員進行資格審查、提供符合基本條件人員名單、對晉升人員的材料進行收集匯總、組織評審會議、對確定上報參評人選進行評選結果公示、組卷及材料報送等工作。
（二）醫院成立職稱評選推薦委員會，評選推薦委員會由院評選推薦工作領導小組成員和部分專家組成，負責對申報人員進行實績考核答辯和量化測評。

四、評選推薦程序
（一）資格審查。凡今年申報晉升專業技術職務任職資格人員，按照評審條件的要求准備好相關材料原件到人事處進行資格審查登記。
（二）述職與考核答辯。申報人員要實事求是地簡述任現職以來履行崗位職責情況，重點是在本崗位上取得的成績。考核採用筆試形式進行，其內容為申報人員擬晉升專業技術職務相關專業知識。答辯在自己取得的科研成果及論文著作范圍內進行（述職答辯採用多媒體方式，個人述職和專家提問答辯均在10分鍾以內完成，答辯按申報晉升醫療正高、護理正高、醫療副高、護理副高順序進行）。
（三）量化測評。職稱評選推薦委員會根據申報晉升人員述職答辯情況，參照《申報專業技術職務任職資格量化考核表》，分別對申報正高和副高人員進行綜合量化打分，確定每名申報人員的分值。
（四）綜合排序。職稱評選推薦委員會根據每名申報人員實際得分將申報正、副高人員分別排序，確定今年申報推薦結果，推薦結果要由每名委員會成員確認簽字。
（五）確定人選。職稱評審推薦工作領導小組依據職稱評選推薦委員會提供的推薦結果，結合有關政策規定，本著公開、公正、合理、擇優的原則，確定上報人選。
（六）公示。為增強職稱晉升評選推薦工作的透明度，確保申報材料的真實性，根據冀職改辦字〔2001〕125號文件精神，對確定的推薦參評人員名單實行公示，公示時間為7天。在公示時間內，如對申報參評者提供的參評材料有異議，應署名用書面材料向人事處反映，以便人事處按照反映的問題進行核實。發現有弄虛作假者，按照《河北省專業技術職務任職資格申報評審違紀處理暫行規定》（冀人發〔2003〕86號）進行嚴肅處理。

五、組卷及材料報送
經公示，被確定上報參評人員須交以下材料（需個人准備的材料均用B5紙復印，備齊一次性交人事處）：
1.《專業技術職務任職資格評審表》一式三份（手工填寫不許列印，到人事處辦理）；
2.《申報評審專業技術職務任職資格人員一覽表》（人事處填報）；
3.任現職《專業技術職務任職資格評審表》（人事處提供）；
4.年度考核表（由人事處提供）；
5.繼續教育材料（原件及復印件，到專業主管科室領取）交人事處；
6.有效期內的外語（古漢語）合格證、計算機應用能力合格證（原件、復印件兩份）交人事處；符合免試條件者到人事處填寫《免試申請表》；
7.專業技術職務任職資格證書、學歷畢業證書、獎勵證書、榮譽證書（原件和復印件），由本人提交人事處；
8.論文、論著（原件、復印件，包括封面、版權頁及封底、有作者姓名的目錄及論文正文）交人事處；
9.任現職以來工作總結一份（不少於1500字），交人事處。
10.根據冀衛職改辦〔2010〕1號文件精神，認真落實申報材料「雙承諾」制度，申報人員必須填寫《專業技術職務任職資格申報材料真實性承諾書》，單位負責人和申報人員要親筆簽字，不按要求填寫者不予參評。

Ⅲ 事業單位和公務員有什麼區別

公務員與事業單位人員的區別：

公務員是指，依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。國家機關中除了工勤人員以外的人員都是公務員身份，都屬於公務員編制。

事業人員主要指事業單位工作人員。事業單位是指為國家創造或改善生產條件、增進社會福利，滿足人民文化、教育、衛生等需要，其經費一般由國家事業費開支的單位。

同崗位同資歷情況下公務員編制比事業編制收入要高一些。

相對來說，事業單位更容易考，事業單位招考一般都有專業限制，公務員考試很多是專業不限的崗位，競爭更為激烈。

所有的公務員都是通過公務員考試進入(包括事業單位中的公務員)，事業單位招考是不會招考公務員的，事業單位招考，主要是針對科、教、文、衛、交通等系統，報考時還有一些具體限制。如報考教師的，需要教師資格證，報考醫院的，需要醫師資格證書等。

(3)版權專員晉升擴展閱讀：

事業單位功能特徵：

1．服務性。這是事業單位最基本、最鮮明的特徵。事業單位主要分布在教、科、文、衛等領域，是保障國家政治、經濟、文化生活正常進行的社會服務支持系統。

2．公益性。公益性是事業單位的社會功能和市場經濟體制的要求決定的。在社會主義市場經濟條件下，市場對資源配置起決定性作用，但在一些領域，某些產品或服務，如教育、衛生、基礎研究、市政管理等，不能或無法由市場來提供，但為了保證社會生活的正常進行，就要由政府組織、管理或者委託社會公共服務機構從事社會公共產品的生產，以滿足社會發展和公眾的需求。事業單位所追求的首先是社會效益，同時，有些事業單位在保證社會效益的前提下，為實現事業單位的健康發展和社會服務系統的良性循環，根據國家規定向接受服務的單位或個人收取一定的服務費用。

3．知識密集性。絕大多數事業單位是以腦力勞動為主體的知識密集性組織，專業人才是事業單位的主要人員構成，利用科技文化知識為社會各方面提供服務是事業單位的主要手段。雖然事業單位主要不從事物質產品的生產，但由於其在科技文化領域的地位，對社會進步起著重要的推動作用，是社會生產力的重要組成部分，在國家科技創新體系中，居於核心地位。

參考資料：

網路-事業單位

網路-公務員

Ⅳ 問： 100 一個有規模的餃子館，沒有炒菜，一個管理層人員，要升職考核，該怎樣更好的介紹自己分

僅供參考:晉升前的工作總結：

一、維護良好賓客關系妥善處理客人投訴

二、完善內部管理機制協調理順部門關系

三、堅持切實做好「六項檢查」

四、時刻關注服務質量精心檢查嚴格考核

五、忠誠敬業恪盡職守完成領導交辦工作

六、尋找差距不斷提高開拓創新追求卓越

不足和改進方案、收獲和成長：

不足：全局意識不夠強。改進方案：在實際工作中，要更加積極向領導請教遇到的問題，並多與同事進行溝通，學習她們處理實際問題的方法及經驗，通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。本人已經有所成長。收獲：我清楚地認識到，為適應公司發展的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力

晉升後的目標計劃

一、加強學習講奉獻

工作要干好，首先要有一個好的工作態度，要樹立正確的人生觀、價值觀。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規范，努力將前台打造成酒店的一個文明窗口。

二、創新管理求實效，

1、 美化酒店環境，營造「溫馨家園」

嚴格衛生管理是確保酒店環境整潔，為賓客提供舒適環境的有效措施。

2、創新宿舍管理，打造員工「舒適家園」 宿舍的管理歷來是一個薄弱環節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的「舒適家園」。

三、節能降耗創效益

1、加強宿舍水、電、氣的管理

2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

3、加強電話的管理

四、內外協調促效率

前台是酒店對外的接待窗口，是酒店與社會各職能部門、各單位進行聯系、銜接、協調的重要部室。同時，根據部門職能，我部將注重與店內各部室的銜接，協調各部室的工作，及時協調解決一些因銜接不到位而耽擱的事務，並對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促，並編匯每月的工作會議紀要，使酒店各部門的工作月月有安排，日日有行動。

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一、維護良好賓客關系妥善處理客人投訴

二、完善內部管理機制協調理順部門關系

三、堅持切實做好「六項檢查」

四、時刻關注服務質量精心檢查嚴格考核

五、忠誠敬業恪盡職守完成領導交辦工作

六、尋找差距不斷提高開拓創新追求卓越

不足和改進方案、收獲和成長：

不足：全局意識不夠強。改進方案：在實際工作中，要更加積極向領導請教遇到的問題，並多與同事進行溝通，學習她們處理實際問題的方法及經驗，通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。本人已經有所成長。收獲：我清楚地認識到，為適應公司發展的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力

晉升後的目標計劃

一、加強學習講奉獻

工作要干好，首先要有一個好的工作態度，要樹立正確的人生觀、價值觀。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規范，努力將前台打造成酒店的一個文明窗口。

二、創新管理求實效，

1、 美化酒店環境，營造「溫馨家園」

嚴格衛生管理是確保酒店環境整潔，為賓客提供舒適環境的有效措施。

2、創新宿舍管理，打造員工「舒適家園」 宿舍的管理歷來是一個薄弱環節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的「舒適家園」。

三、節能降耗創效益

1、加強宿舍水、電、氣的管理

2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

3、加強電話的管理

四、內外協調促效率

前台是酒店對外的接待窗口，是酒店與社會各職能部門、各單位進行聯系、銜接、協調的重要部室。同時，根據部門職能，我部將注重與店內各部室的銜接，協調各部室的工作，及時協調解決一些因銜接不到位而耽擱的事務，並對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促，並編匯每月的工作會議紀要，使酒店各部門的工作月月有安排，日日有行動。

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Ⅳ 在職場中，不會被辭退又不會被升職的員工是怎樣的

在工作場所，我們都希望通過我們自己的努力來推動薪水增加，但有些人不會被駁回，但他們永遠不會促進薪酬增加。哪些員工是如此的情況？

老人

無論是在器官單位，還是一家大公司，工作場所有一個受歡迎的人：人們尤其誠實，勤奮，非常努力，但經常做兩年甚至幾年，每個薪水都沒有自己名稱，不是說提名晉升。

無論第二級城市還是小城市，都會有一些低技術內容，但他們必須安排辦公室辦公室，這是辦公室職員。像工廠技術人員一樣，辦公室秘書是一個必須的，但它不是一個促進的對象。

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