給公司制定並實施的知識產權戰略怎麼寫

『壹』 企業如何實施知識產權戰略

「最成功的企業將是那些有能力創造並管理知識產權寶庫的企業。」說這話的是美國波士頓咨詢公司(BCG)高級副總裁兼董事麥維德。前不久，麥維德帶著BCG的一份最新報告來到了中國，報告的題目是《為中國企業度身定製：創新和知識產權戰略的構建》。
幾年前，BCG成立了知識產權戰略專項組，對眾多企業的相關情況進行了調查。調查認為，一個國家的企業在知識產權方面大體要經歷5個發展階段：第一階段主要以出口技術含量較低的產品為主導，靠的是廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發投資，推動了技術含量較高產品的出口；第三階段遭遇發達國家企業的知識產權壁壘，被迫付出高昂代價；第四階段吸取教訓，加大在收購、自主開發和管理知識產權方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產權的互惠互利，有的企業甚至可以通過知識產權獲取競爭優勢。
一個國家的經濟實力與企業的知識產權擁有量有著密切關系。麥維德舉例說，日本從上世紀70年代開始在美國申請專利，1976年數量為6000項，到1991年達到了2.2萬多項。過去日本曾經向外國企業支付了高昂的知識產權使用費，隨著創新能力不斷提高，日本企業如今一方面仍在支付專利使用費，另一方面也向外國企業收取可觀的專利使用費。韓國1990年在美國申請專利的數量幾乎為零，但到2002年已經有4000多項。通過自主創新，韓國改變了知識產權交易只進不出的局面。
據經合組織專利資料庫2005年的統計，中國在過去十年來的研發投入在GDP中所佔比例差不多翻了一番，國內專利申請的復合增長率近年達到19%，進展明顯。但是這一增幅比起美國的44%、歐洲的42%和日本的42%來，還有一定的差距。特別是在國際專利申請上，這一差距更為明顯。以2004年為例，中國企業在美國申請的專利為2000項，只佔各國在美申請專利總數的0.18%，排在第21位。當年中國企業在歐洲申請專利數量排在第16位，日本排在第18位。
麥維德認為，中國企業在國際化進程中應該更加註重知識產權及保護，否則可能面臨三大風險。第一是產品因國外知識產權壁壘而被關鍵的出口市場排除在外；第二是產品出現無差異的同質化風險，即因為缺乏知識產權資產而被打入低檔產品和低檔技術市場；第三是產品利潤可能會經由專利權使用費和一些不利的合作協議流失到海外企業。
那麼，中國企業應該如何提升創新和知識產權發展能力呢？麥維德提出4點建議：與其他企業合作以獲得知識產權准入；並購外資企業以購買知識產權；內部投資創新和研發，創造知識產權；參與標准設定的工作以確保知識產權使用的平衡。此外，中國企業還應制定詳細的行動計劃。首先是確定自己在知識產權發展五個階段中的位置；第二步是確定在關鍵的技術和市場上自己的知識產權地位；第三是學習先進的企業管理知識產權的方法；第四是制訂一項與企業戰略緊密掛鉤的知識產權戰略。

『貳』 企業如何制定專利戰略

國家知識產權局張清奎 所謂專利戰略，是指企業在市場經濟條件下，自覺地利用專利保護的武器，有效地提高企業競爭能力的總的謀劃和策略。 總體來說，專利戰略可分為進攻和防守兩個方面。其中，進攻是指採取積極的策略和手段，千方百計設法擠進競爭對手統治的技術領域，並在其中佔有一席之地。防守是指構築自己堅固的專利陣地，不給對方以可乘之機，有效地保護和壯大自己，從而以守為攻，在競爭中處於有利位置。 進攻，也即設法破壞對方的專利陣地。對此，可以採用以下手段： 1、設法繞開對方的專利，放棄或改變其獨立權利要求中的某個或某些必要技術特徵。例如改變其專利產品的結構或組成，節省其專利方法的工藝步驟或改變其工藝條件，以避免侵權。這是因為法院判斷侵權的一般規則是特徵覆蓋論，只要被告使用了原告專利獨立權利要求中所有的必要技術特徵就算侵權，即使其技術特徵多於原告專利的獨立權利要求也不例外；然而，如果其技術特徵較少，導致沒有使用某一必要技術特徵，或者某一特徵與專利權利要求中的對應特徵有實質性的區別，則往往不能判定為侵犯專利權。 2、對無法繞開的對方專利提出撤銷或無效請求，千方百計消除前進中的障礙。例如，對於某些象活性物質、功能材料和元器件這樣的基礎專利，要對其作出某些實質性的改變實屬不易，而其保護范圍和效力又特別強，包括了該專利產品的所有製造方法和應用領域，其在進一步研究開發和市場競爭中的限製作用非常大。 因此，當競爭對手擁有這樣的專利時，設法繞開往往是十分困難的。這時，就要利用專利制度給公眾和第三方提供的授權前可以提意見、授權後可以提出撤銷和無效宣告請求的權利和機會，千方百計找出對方的專利申請不滿足專利法要求的地方，積極地為審查員提供可供使用的「炮彈」，力爭將該專利障礙盡早消滅在萌芽狀態，為自己的研究開發和市場開辟掃清障礙。另外，如果實在無法清除這種障礙，也可以考慮花費適當的費用去購買其使用許可，大量實例證明，引進先進技術所花的費用遠遠低於自己研究開發的支出。 3、在對方專利的基礎上進行二次開發，例如開發專利產品的新方法或新用途，得到依存專利或稱從屬專利後，反過來限制對方，作為交叉許可時討價還價的籌碼。這是因為專利的保護范圍和是否可以獲得專利是兩個互不相乾的事情，即使已有產品專利的保護范圍包括了所有的製造方法和應用領域，也不妨礙別人就其產品專利文獻沒有公開的其它製造方法和用途進行研究開發。而且，對此基礎專利進行進一步研究開發所作出的新的製造方法和用途發明，只要符合專利法規定的新穎性、創造性和實用性等實質性條件，仍然可以被授予一項方法專利或用途專利。 所不同的是，由於這種方法或用途專利的實施必然導致侵犯在先的產品專利，因而需要得到產品專利權人的許可才行，故此稱為依存專利或從屬專利；另一方面，由於該方法或用途本身也是一項專利，專利權人對其專利技術也有法定的獨占權，任何人未經專利權人許可都不得使用其專利方法，包括在先的產品專利權人，這樣就形成了對在先產品專利權人的反限制。由於後來研究開發並得到專利的製造方法和用途肯定比產品專利權人已有的方法和用途具有突出的實質性特點和顯著的進步，因而更具有市場競爭力，所以，產品專利權人無疑也會對其感興趣，這就為交叉許可奠定了牢固的基礎。日本的企業在戰後曾經成功地運用了這一專利戰略，積極地對國外的基礎專利進行二次開發，形成對基礎專利呈包圍之勢的眾多的外圍專利，從而在國際技術貿易中打了一個漂亮的翻身仗，有效地提高了日本企業的競爭力。 防守，也即構築自己的專利陣地，對此，可以採用以下手段： 1、寫好專利申請文件，盡可能公開足夠的實施例並進行合理的概括，以便得到盡可能大的保護范圍，使對方繞不過去，防止對方的變相侵權。這里所述的申請文件，主要是指說明書和權利要求書。由於我國實行的是先申請制，對於同樣的發明創造，專利權只授予最先申請的人；與此相應，按照專利法的規定，申請文件向專利局遞交後，即不允許增加任何實質性的新內容。由於申請時遞交的原始專利申請文件就是以後進行專利審查以及授權後進行侵權判斷的依據，因此，認真撰寫好申請文件是順利通過實質審查和切實得到專利保護的基礎和關鍵。 在撰寫申請文件時，應當注意處理好充分公開和保護技術秘密的關系。一方面，發明的技術方案必須達到本領域技術人員藉助於專業常識就能夠實施的程度，以滿足充分公開的要求；另一方面，發明的最佳方案或實施的某些細節若不易泄漏，則可以作為技術秘密予以保留，多設一層保護的防線。然而，如果最佳方案容易泄漏或者容易找到，則應當予以公開，並寫成從屬權利要求，以防止以後出現選擇發明。 由於專利法第59條規定，「發明或者實用新型專利權的保護范圍以其權利要求書的內容為准，說明書及附圖可以用於解釋權利要求。」同時，專利法第26條第4款還規定，「權利要求書應當以說明書為依據，說明要求專利保護的范圍。」這就是說，只有在說明書中盡可能公開足夠的實施例並進行合理的概括，才能得到盡可能大的保護范圍，使對方繞不過去，防止對方的變相侵權。 2、在審批過程中遇到阻礙時靈活對待。如，在審查中，審查員經常會發出各種審查意見通知書，指出申請文件中仍然存在的一些問題，這時，能否妥善答復審查意見通知書，往往會對專利申請的命運和審查周期產生重大的影響。對此，應當注意以下幾點： （1）直截了當、針鋒相對地答復審查員指出的問題，不要拐彎抹角，更不要答非所問。 （2）恰如其分地修改權利要求，並針對獨立權利要求陳述意見。 （3）全面答復審查員所提出的所有問題，以加快審查程序。 （4）在將幾項密切相關的發明合在一起申請時或者權利要求概括太寬以致於審查員提出質疑，使得申請不能順利通過審查時，可以主動放棄一些不重要的爭議部分，丟卒保帥，或者進行分案，將有爭議的發明作為分案申請處理，以保證主要或重要部分早日擺脫困境。 3、積極開發上游產品，例如活性化合物、基礎的工業材料或元器件等，並配合進行二次開發，申請較多的制劑、設備裝置等下游產品以及製造方法和用途專利，形成密集的專利網，以便牢固地佔領重要的技術領域，不給競爭對手留有插足之地，在競爭中處於絕對優勢地位。 總而言之，知識產權在未來的21世紀中將扮演越來越重要的角色。切實加強企業的知識產權保護工作，是我國企業在新的形勢下求生存、求發展的必由之路。相信在廣大專利工作者的共同努力下，我國企業的知識產權保護工作一定會有新的進展和突破。□【關於文章及付酬的聲明】 此篇文章原登載於《電子知識產權》雜志。本網站依據《中華人民共和國著作權法》第三十二條和《最高人民法院關於審理涉及計算機網路著作權糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第二條、第三條的規定予以合法。 本網站依據國家相關規定準備了相應的稿酬，但由於客觀原因無法支付。如您是這篇文章的著作權人或其他權利人，請與本網站聯系。本網站在確認您的身份後將予以支付。 如果您有任何其他意見，請與本網站聯系，本網站將在進行核實後24小時內採取相關措施。

『叄』 企業怎麼制定知識產權戰略

戰略領先則意味著企業領先一步 戰略是創造性思維的產物，它不是建立在領導人偶然性冒險和直覺判斷的基礎上，是經營者對企業環境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思，是企業資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。因此，一個好的發展戰略，要抓住以下幾個關鍵問題： 戰略定位是戰略規劃的核心。它直接決定著對企業經營控製程度和管理模式的確定，一般包括性質的定位和功能的定位。在對企業定位時要防止不顧企業實際情況，對上級政策照套、對先進單位經驗照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業不管自身規模大小，一律冠以集團之名，功能大而全，對企業發展毫無益處。定位要著眼於企業的長久發展和資源充分有效的利用。 要有明確的戰略目標。為了保證戰略規劃的圓滿實現，在不同階段適當提出一些能激發員工創造熱情，鼓舞員工鬥志的定量或定性的奮斗目標和行動方案是十分必要的。當然，目標的制定，不僅要求企業高層領導者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對企業科學系統分析的理性基礎上，提出的目標既要有一定的高難度，又要留有餘地，能被群眾理解和接受。 機制的創新是戰略活力的源泉。有效的戰略規劃必然要建立在有效的經營管理機制之上。當前國有企業首先是要加快建立現代企業制度的步伐，使企業真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人實體和市場競爭主體，完善企業法人治理結構，規范企業運營機制。其次是要抓緊推進住房制度、醫療制度、各種保險制度的改革，盡快剝離企業辦社會職能，加快建立獨立於企業之外的社會保障體系，盡早解脫國有企業的沉重包袱，與其他所有制企業在平等狀態下競爭。 戰略管理是實現戰略規劃的有效保證 一個好的方案並不一定會有好的結果，沒有有效的機制保證，再好的規劃也是一紙空文。因此，戰略管理顯得尤為重要。 企業戰略的管理是依據企業內部和外部環境變化制定戰略、實施戰略，並根據結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的過程。戰略規劃一旦制定，就要抓好以下幾個重要環節： 建立戰略保障機制。企業的戰略，是企業行動的共同綱領，是全體員工共同意識的體現，具有很高的權威性，不能因個人的看法而隨意改變，必須人人遵守，共同維護，保證實現。因此，一定要建立相應的管理制度作保障。首先要明確責任制，一級一級層層負責，保證戰略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對戰略實施過程加強監督檢查，發現問題及時糾正。三是獎懲制度，做到賞罰分明，保證戰略的嚴肅性、有效性。 建立相應的配套戰略。從縱向和橫向上可分為行業經營戰略和職能部門戰略，形成企業內部戰略一體化。當前要特別注意制訂科技發展戰略、人才資源戰略、跨國經營戰略和多元經營戰略。另外，為了保證戰略的有效實施，還可根據不同情況制訂中間工作計劃或行動方案，為實施計劃體系提供保障。 建立戰略評價和控制體系。首先，要對戰略實施情況進行密切跟蹤和監視，注意不斷分析企業內外環境的變化對戰略實施的影響。其次，訂出量化評價指標，檢查戰略運行效果，用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業效益。用國有資產保值增值率、投資收益率、每股利率等來測定企業的資本利用率。第三是要學習新知識，把企業變成一個知識的集合。只有高素質的人才，才能真正保證企業戰略目標的成功實現

『肆』 如何制定知識產權戰略

21世紀是知識經濟的時代，創新是知識經濟時代的靈魂。一方面，沒有創新，企業便失去了發展動力；另一方面，企業因創新而產生的知識產權如果得不到有力的保護，那麼創新便會很快被復制，不僅創新成本無法回收，而且會因創新成本而增加產品價格，使創新產品失去市場競爭力。因此，對於企業而言，尤其是高新技術企業，不創新是死路，創新而不保護更是死路。

企業資產不僅包括看得見、摸得著的有形資產，而且還包括看不見、摸不著的無形資產。無形資產的價值往往比有形資產的價值大得多，如一個技術含量高的專利，一個信譽良好的商標，其蘊含的市場價值是不可估量的。以專利為例，專利產品首先可以排除競爭對手的模仿和復制，提高專利產品在相關產品市場中的市場份額。另外，要想了解一個企業的創新能力，一個簡單的方法便是了解企業的知識產權擁有量，知識產權擁有量能夠強有力地證明企業的創新能力，可以以此獲取客戶信任，樹立企業品牌。此外，知識產權還可以為企業帶來許多利益，如許可他人使用知識產權的許可費，無形的廣告效應，申請政府項目，獲取政府資金支持等。

在企業發展戰略中，知識產權戰略是其重要的組成部分。知識產權主要包括商標、專利、著作權、商業秘密、創新設計等。企業研發新產品（此處指廣義的產品，包括一切有形和無形的產品）必然會投入大量的人力、物力和財力，如果不對知識產權進行有效保護，那麼競爭對手便會通過模仿、復制、反向工程、商業間諜等不正當手段低成本地獲得知識產權，從而生產出新產品參與市場競爭。由於其新產品沒有投入研發成本，價格自然較低，這樣會嚴重損害投入研發成本的創新企業，有時這種損害是致命的。

知識產權雖然在形態上有其特殊性，但它仍然是客觀實在的財產。知識產權管理實質上是知識產權人對知識產權實行財產所有權的管理。所有權是財產所有人在法律規定的范圍內對其所有的財產享有的佔有、使用、收益和處分的權利。所以，我們仍然可以對無形的知識產權進行科學管理，提高知識產權的經營、使用效益。常見的企業知識產權戰略可分為戰略型、主動型、優化型、回應型，在各個層面上體現的差異性如圖2-14所示。

圖2-14 知識產權管理方法

我國當前對知識產權的保護力度不夠，知識產權的侵權行為得不到有力懲罰，使得企業對知識產權喪失信心。但是，我們應該用發展的眼光看問題，不能以昨日之心度今日之事。全球經濟一體化是必然趨勢，統一的市場必然要求加強對知識產權的保護力度，否則我國企業便不會有國際市場，更不會有國際競爭力。事實上，在我國加入世界貿易組織後，對知識產權的保護力度也在逐年增加，這是客觀形勢的必然要求。因此，企業不應擔心知識產權得不到有力的保護，而應擔心企業沒有知識產權。

在當今經濟快速發展的時代知識產權對企業的發展有著十分重要的意義，在本企業建立和完善的知識產權保護制度是必須考慮、實施的問題。只有這樣才能更好的保護本公司的知識產權不受侵犯，並且能更好的利用知識產權來鼓勵員工創新，降低產品成本，增加企業利潤，防止竊取研發成果、使企業在激烈的競爭中佔領專利的至高點，從而使企業在復雜的經濟環境中立於不敗之地。

『伍』 知識產權戰略合作協議怎麼寫

知識產權服務合作協議
甲方：
乙方：
雙方本著「資源共享，互惠互利」的原則達成戰略合作共識如下：
第一條 服務范圍
在本合同有效期內，乙方向甲方提供以下范圍內的知識產權及科研管理咨詢與培訓服務：
（1）為轄區企業知識產權創造、運用、保護和科研管理工作提供咨詢和建議，包括但不限於：專利、商標、著作權申請注冊，專利無效訴訟和侵權訴訟，商標異議，專利信息利用，專利權質押貸款，知識產權價值評估、企業知識產權工作體系建設，科研項目及管理的制度建設。
（2）定期為企業進行知識產權、研發管理培訓，逐步完善企業研發管理制度，提高企業創新能力和知識產權保護意識；
（3）定期為企業提供技術創新、科技研發，專利、商標、著作權和集成電路布圖設計各種知識產權保護的相關政策、知識和重要案例等信息；
（4）為企業提供科研管理咨詢服務，包括高新技術企業認定、各級科技專項立項政策咨詢輔導等。
第二條、甲方責任義務
1、搜集、調研科技型中小企業在技術創新過程中所遇到的知識產權方面的問題，組織相關培訓與知識講座 。
2、努力為乙方開展知識產權服務提供便利條件。
第三條、乙方責任義務
1、對園區企業所提供的技術資料負有保密責任。
2、及時為園區委託企業辦理專利申請，並在企業提交技術交底書和其他所需申請文件並交付申請費用的情況下，完成專利申請的申報工作。在收到《專利受理通知書》後應及時通知委託企業領取。
3、定期組織專家為園區內企業進行關於建立自主知識產權保護體系的講座，內容包括：專利法相關知識，專利申請材料的准備，如何利用專利文獻確定新產品的研發方向，專利申請的策略，如何利用專利群進行專利侵權訴訟等，具體講課內容可根據園區內企業的要求與甲方協商確定。
第四條 雙方的義務
（1）甲方應制定年度市場開發計劃，積極利用自身優勢迅速開展工作；
（2）對需要乙方提供咨詢服務的內容，甲方應以書面指令信函（信件、傳真或者電郵）的方式通知乙方。乙方應在收到甲方指令信函後，迅速指派相關人員按照甲方的要求開展工作，並及時將處理結果通告甲方；
（3）甲方應嚴格按照乙方服務標准開展工作，及時准確的收集傳遞客戶信息及技術資料，依法保障客戶的基本權益；
（4）乙方應安排專人負責相關事務，並應根據具體情況適時調整服務人員數量和時間；
（5）乙方應及時完成服務項目的相關事宜並保證質量，依據法律做出專業判斷，努力維護相關企業的合法權益；
（6）乙方應按照甲方的合理建議改善工作；
（7）甲方指定；乙方指定作為甲乙方雙方合作事項代理人，負責甲乙雙方的業務往來工作。
第五條 保密責任
本合同期內，所涉及本合同條款內容、客戶技術情報和資料負有保密義務，不得向其工作人員以外的任何人透露。
如因甲方未盡保密責任，造成客戶專有技術等技術秘密外泄，形成企業損失，乙方在承擔責任的前提下有權追溯甲方的相關責任。
第六條 費用結算
甲方以乙方的名義開展工作並與客戶簽訂相關服務合同，甲方按乙方要求將客戶相關資料和費用打到指定郵箱和賬號，甲乙雙方按：比例分配代理費或相關服務費（官費除外）。
第七條 爭議的解決辦法
本合同未盡事宜，雙方另行協商解決。雙方因履行本合同發生爭議，亦應協商解決，協商不成，雙方均可向石家莊市中級人民法院申請訴訟。
第八條、本協議一式兩份，雙方各持一份，經雙方簽字蓋章後生效。
甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）
代表簽字： 代表簽字：
年 月 日 年 月 日

『陸』 企業知識產權戰略規劃該怎麼寫

企業知識產權培訓、品牌戰略規劃、知識產權轉讓交易、交叉許可、評估價值、訴訟...這個我倒不清楚，注冊的過程應該是不太簡單的，你可以去網上查查，這個還是...

『柒』 如何給公司制定知識產權戰略規劃

對於中國的企業來說，現在的關鍵問題是，如何來利用WTO機制帶來的機遇，如何制定科學的企業發展戰略，應對挑戰，促進企業持續、穩健的發展。
WTO法律框架包括三部分，即貨物貿易、服務貿易與知識產權。關於該框架下知識產權協定的形成原因很多，但有兩點是關鍵的：第一點是現代國際貿易中技術因素的迅速增長的需要。發達國家無論是貨物貿易、服務貿易還是知識技術轉讓，都靠高新技術來支撐，這必然涉及知識產權的保護問題。第二點是現代國際貿易中技術優勢與成本優勢較量的結果所致。WTO就是以美國為首的發達國家努力促成的多邊貿易法律機制，它在全世界范圍內提高了知識產權保護標准，有利於擁有自主專利知識產權和核心技術的企業的發展。
無論是國際貿易還是國內貿易，其主體都是企業，一個企業要想生存，必須要有長遠的規劃，這個規劃就是企業的發展戰略。在不同的社會歷史階段，市場對企業的要求不同，相應的企業的戰略規劃也就不同。如果說農業經濟時代財富的象徵是土地所有權，工業經濟時代財富的核心是資本所有權，那麼知識經濟時代財富的重心應是知識財產權。
知識產權戰略：專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略
1、專利戰略在現代企業中的地位
作為一種重要的知識產權，專利權體現了市場經濟下的一種合法壟斷。通過設定一定的期限以及公開有關信息，專利人取得了對該技術范圍內的技術專有權，凡是權利要求書所限定的，其他人未經同意都不得實施，否則將構成侵權，而專利權人則喪失了對技術的保密性和永遠持有技術的可能性。
對於企業來說，獲得專利、公開技術信息的目的就是為了在一定期限內壟斷該技術，壟斷技術的目的則是為了壟斷市場。在加入世界貿易組織，全球專利保護一體化的情況下，擁有專利就是擁有全球市場，這在高新技術產業尤其突出。
國際上著名企業都將專利作為企業的長遠發展戰略來抓，一般將專利調查、專利申請、專利實施以及專利防禦作為一個系統過程實施，甚至將專利與企業的整體形象結合起來，這就是通常所說的CI（Corporate Identity）戰略。也就是說，以專利為後盾形成企業的整體發展戰略是現代成功企業的通行做法。在專利全球化的時代，企業在進行產品開發時必須首先進行專利檢索，然後才能投入開發，國內領先、國內第一對於企業來說已經不再具有實質性意義，我們要切實記取的是，專利必須具有的不是與國內技術相比的先進性，而是要與所有在我國已申請的專利技術相比要先進。
2、商標戰略在現代企業中的地位
商標戰略的實施，是當前我國經濟發展的一件大事，因為商標是一個地區、一個行業經濟發展的火車頭，是地區乃至國家經濟綜合素質和整體實力的反映。實施商標發展戰略，培育民族馳名商標，是企業尋求長遠發展的必由之路。
企業應當加強質量管理和技術創新，保證產品質量及競爭力。企業的新技術、新產品的開發，技術改革和引進是企業保證名牌有長久生命力的原動力。企業還應認真調查和了解市場需求，及時開發滿足潛在用戶需求的新產品
。只有通過分析市場找出該品牌的賣點，並不斷製造差別提高商標的市場份額，才能建立起自己的商標優勢。此外，建立品牌優質的售後服務，這是品牌形成名牌的重要保障。
3、商業秘密在現代企業中的地位
對商業秘密的保護不同於專利和商標，更多的依賴於秘密所有人的行為，法律的作用僅在於受到不法侵害後的後續救濟。
商業秘密之所以重要，就在於它本身就是信息資源和科技成果，是企業的一項重要的無形資產。從近幾年發達國家對技術成果保護措施的的趨勢來看，採用商業秘密、專利、版權和商標的綜合保護方式是企業的在激烈的市場競爭中立於不敗的重要手段。因此，如何建立起保護商業秘密的知識產權戰略對於我國企業尤其是高新企業來講是其生存和發展的重大問題。但是，我國企業在商業秘密意識的培養，商業秘密的研究與開發、商業秘密與其它知識產權保護方式的不同選擇及商業秘密的應用和管理等方面與國外的優秀企業相比存在較大的差距，還需要做好上述各方面的工作。
企業知識產權戰略的重點和舉措
1、知識產權戰略是中國企業實施可持續發展的戰略選擇
從國際范圍來看，全球企業的平均壽命是12年，超過12年的企業僅佔20%左右。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。
在全球化背景下，知識產權戰略應當成為中國企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。我們立志做世界製造工廠
，而不是世界加工廠；要形成一個具有技術競爭力的中國製造業，而不能成為任人宰割，沒有獨立知識產權的加工廠。
2、知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點
目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。中國企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
3、知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措
世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。
WTO將中國與世界更緊密的連在了一起，中國市場成全球市場，中國企業必須轉變觀念，以全球戰略的眼光來制定自己的生存發展戰略。這是企業求得長遠發展，爭取國際市場的必然選擇。知識產權在世貿組織的全球體系中占據了戰略性的核心地位，我國企業也必須順應時代發展潮流和國際形勢的發展需要，制定科學的知識產權發展戰略，在全球競爭中持續、快速的發展。

『捌』 如何實施企業知識產權戰略

自己養一些人，申請N多專利。

去市場上面收購別人的專利，很多很多的收。

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我們一直都在努力

『玖』 知識產權戰略如何寫

建議你去書店買一本《應用寫作通用大全》他會幫助你日後的所有事務文書的書寫！

『拾』 如何制定企業的專利發展戰略

對於中國的企業來說，現在的關鍵問題是，如何來利用WTO機制帶來的機遇，如何制定科學的企業發展戰略，應對挑戰，促進企業持續、穩健的發展。
WTO法律框架包括三部分，即貨物貿易、服務貿易與知識產權。關於該框架下知識產權協定的形成原因很多，但有兩點是關鍵的：第一點是現代國際貿易中技術因素的迅速增長的需要。發達國家無論是貨物貿易、服務貿易還是知識技術轉讓，都靠高新技術來支撐，這必然涉及知識產權的保護問題。第二點是現代國際貿易中技術優勢與成本優勢較量的結果所致。WTO就是以美國為首的發達國家努力促成的多邊貿易法律機制，它在全世界范圍內提高了知識產權保護標准，有利於擁有自主專利知識產權和核心技術的企業的發展。
無論是國際貿易還是國內貿易，其主體都是企業，一個企業要想生存，必須要有長遠的規劃，這個規劃就是企業的發展戰略。在不同的社會歷史階段，市場對企業的要求不同，相應的企業的戰略規劃也就不同。如果說農業經濟時代財富的象徵是土地所有權，工業經濟時代財富的核心是資本所有權，那麼知識經濟時代財富的重心應是知識財產權。
知識產權戰略：專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略
1、專利戰略在現代企業中的地位
作為一種重要的知識產權，專利權體現了市場經濟下的一種合法壟斷。通過設定一定的期限以及公開有關信息，專利人取得了對該技術范圍內的技術專有權，凡是權利要求書所限定的，其他人未經同意都不得實施，否則將構成侵權，而專利權人則喪失了對技術的保密性和永遠持有技術的可能性。
對於企業來說，獲得專利、公開技術信息的目的就是為了在一定期限內壟斷該技術，壟斷技術的目的則是為了壟斷市場。在加入世界貿易組織，全球專利保護一體化的情況下，擁有專利就是擁有全球市場，這在高新技術產業尤其突出。
國際上著名企業都將專利作為企業的長遠發展戰略來抓，一般將專利調查、專利申請、專利實施以及專利防禦作為一個系統過程實施，甚至將專利與企業的整體形象結合起來，這就是通常所說的CI(Corporate
Identity)戰略。也就是說，以專利為後盾形成企業的整體發展戰略是現代成功企業的通行做法。在專利全球化的時代，企業在進行產品開發時必須首先進行專利檢索，然後才能投入開發，國內領先、國內第一對於企業來說已經不再具有實質性意義，我們要切實記取的是，專利必須具有的不是與國內技術相比的先進性，而是要與所有在我國已申請的專利技術相比要先進。
2、商標戰略在現代企業中的地位
商標戰略的實施，是當前我國經濟發展的一件大事，因為商標是一個地區、一個行業經濟發展的火車頭，是地區乃至國家經濟綜合素質和整體實力的反映。實施商標發展戰略，培育民族馳名商標，是企業尋求長遠發展的必由之路。
企業應當加強質量管理和技術創新，保證產品質量及競爭力。企業的新技術、新產品的開發，技術改革和引進是企業保證名牌有長久生命力的原動力。企業還應認真調查和了解市場需求，及時開發滿足潛在用戶需求的新產品
。只有通過分析市場找出該品牌的賣點，並不斷製造差別提高商標的市場份額，才能建立起自己的商標優勢。此外，建立品牌優質的售後服務，這是品牌形成名牌的重要保障。
3、商業秘密在現代企業中的地位
對商業秘密的保護不同於專利和商標，更多的依賴於秘密所有人的行為，法律的作用僅在於受到不法侵害後的後續救濟。
商業秘密之所以重要，就在於它本身就是信息資源和科技成果，是企業的一項重要的無形資產。從近幾年發達國家對技術成果保護措施的的趨勢來看，採用商業秘密、專利、版權和商標的綜合保護方式是企業的在激烈的市場競爭中立於不敗的重要手段。因此，如何建立起保護商業秘密的知識產權戰略對於我國企業尤其是高新企業來講是其生存和發展的重大問題。但是，我國企業在商業秘密意識的培養，商業秘密的研究與開發、商業秘密與其它知識產權保護方式的不同選擇及商業秘密的應用和管理等方面與國外的優秀企業相比存在較大的差距，還需要做好上述各方面的工作。
企業知識產權戰略的重點和舉措
1、知識產權戰略是中國企業實施可持續發展的戰略選擇
從國際范圍來看，全球企業的平均壽命是12年，超過12年的企業僅佔20%左右。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。
在全球化背景下，知識產權戰略應當成為中國企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。我們立志做世界製造工廠
，而不是世界加工廠;要形成一個具有技術競爭力的中國製造業，而不能成為任人宰割，沒有獨立知識產權的加工廠。
2、知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點
目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。中國企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
3、知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措
世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。
WTO將中國與世界更緊密的連在了一起，中國市場成全球市場，中國企業必須轉變觀念，以全球戰略的眼光來制定自己的生存發展戰略。這是企業求得長遠發展，爭取國際市場的必然選擇。知識產權在世貿組織的全球體系中占據了戰略性的核心地位，我國企業也必須順應時代發展潮流和國際形勢的發展需要，制定科學的知識產權發展戰略，在全球競爭中持續、快速的發展。