㈠ 企業怎麼制定知識產權戰略
戰略領先則意味著企業領先一步 戰略是創造性思維的產物,它不是建立在領導人偶然性冒險和直覺判斷的基礎上,是經營者對企業環境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思,是企業資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。因此,一個好的發展戰略,要抓住以下幾個關鍵問題: 戰略定位是戰略規劃的核心。它直接決定著對企業經營控製程度和管理模式的確定,一般包括性質的定位和功能的定位。在對企業定位時要防止不顧企業實際情況,對上級政策照套、對先進單位經驗照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業不管自身規模大小,一律冠以集團之名,功能大而全,對企業發展毫無益處。定位要著眼於企業的長久發展和資源充分有效的利用。 要有明確的戰略目標。為了保證戰略規劃的圓滿實現,在不同階段適當提出一些能激發員工創造熱情,鼓舞員工鬥志的定量或定性的奮斗目標和行動方案是十分必要的。當然,目標的制定,不僅要求企業高層領導者決策,而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與,還要建立在對企業科學系統分析的理性基礎上,提出的目標既要有一定的高難度,又要留有餘地,能被群眾理解和接受。 機制的創新是戰略活力的源泉。有效的戰略規劃必然要建立在有效的經營管理機制之上。當前國有企業首先是要加快建立現代企業制度的步伐,使企業真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人實體和市場競爭主體,完善企業法人治理結構,規范企業運營機制。其次是要抓緊推進住房制度、醫療制度、各種保險制度的改革,盡快剝離企業辦社會職能,加快建立獨立於企業之外的社會保障體系,盡早解脫國有企業的沉重包袱,與其他所有制企業在平等狀態下競爭。 戰略管理是實現戰略規劃的有效保證 一個好的方案並不一定會有好的結果,沒有有效的機制保證,再好的規劃也是一紙空文。因此,戰略管理顯得尤為重要。 企業戰略的管理是依據企業內部和外部環境變化制定戰略、實施戰略,並根據結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的過程。戰略規劃一旦制定,就要抓好以下幾個重要環節: 建立戰略保障機制。企業的戰略,是企業行動的共同綱領,是全體員工共同意識的體現,具有很高的權威性,不能因個人的看法而隨意改變,必須人人遵守,共同維護,保證實現。因此,一定要建立相應的管理制度作保障。首先要明確責任制,一級一級層層負責,保證戰略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度,對戰略實施過程加強監督檢查,發現問題及時糾正。三是獎懲制度,做到賞罰分明,保證戰略的嚴肅性、有效性。 建立相應的配套戰略。從縱向和橫向上可分為行業經營戰略和職能部門戰略,形成企業內部戰略一體化。當前要特別注意制訂科技發展戰略、人才資源戰略、跨國經營戰略和多元經營戰略。另外,為了保證戰略的有效實施,還可根據不同情況制訂中間工作計劃或行動方案,為實施計劃體系提供保障。 建立戰略評價和控制體系。首先,要對戰略實施情況進行密切跟蹤和監視,注意不斷分析企業內外環境的變化對戰略實施的影響。其次,訂出量化評價指標,檢查戰略運行效果,用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業效益。用國有資產保值增值率、投資收益率、每股利率等來測定企業的資本利用率。第三是要學習新知識,把企業變成一個知識的集合。只有高素質的人才,才能真正保證企業戰略目標的成功實現
㈡ 求一個企業知識產權戰略方案。
先要擁有知識產權,然後在去保護。
㈢ 國家知識產權優勢企業申報示範什麼條件
01、各級知識產權試抄點示範企業、高襲新技術企業或省級企業技術中心依託企業。
02、具有明確的知識產權發展戰略以及健全的知識產權管理體制、激勵機制、培訓機制;設立企業主要負責人分管的知識產權管理機構,已申報知識產權專員1人以上,設立知識產權工作專項經費;企業管理人員和研發人員的知識產權培訓率達到80%以上,一般職工的知識產權培訓率達到60%以上。
03、申報年度前三年(數據時間限定為2014年至2016年)共申請專利15件以上,其中發明專利3件以上;同時獲得授權專利5件以上,其中發明專利1件以上。
04、近三個會計年度,每年研發投入占年銷售額的3%以上。
05、符合我省產業發展方向,擁有自主知識產權並實現產業化,申報年度前三年保持盈利。
06、建立知識產權保護和預警機制,能夠較好保護自身知識產權,申報年度前三年無被控侵犯他人知識產權並經行政最終或司法終審認定的行為。
㈣ 知識產權優勢企業和知識產權示範企業有什麼區別
知識產權優勢企業,抄是指屬於國家和本市重點發展的產業領域,能承接國家和本市重大、重點產業發展項目,具備自主知識產權能力,積極開展知識產權保護和運用,建立全面的知識產權管理制度和機制,具有知識產權綜合實力的企業。適合專利申請數量持續增長,數量多的科技型企業。
您這邊公司是哪個地區的?
㈤ 知識產權優勢企業和知識產權示範企業的區別
從重慶市知識產權局獲悉,為強化企業知識產權工作,彰顯知識產權在企業轉型過程中的回支撐引領作用,重答慶市將對轄區內獲評2015年度國家知識產權示範企業及優勢企業的企業實施後補助。
2015年10月23日,國家知識產權局結束公示2015年度國家知識產權示範企業和優勢企業評審結果,重慶市隆鑫通用動力股份有限公司等3家企業被評為國家知識產權示範企業,東風小康汽車有限公司重慶分公司等30家企業被評為國家知識產權優勢企業。
按照《關於開展國家級知識產權優勢企業和示範企業培育工作的通知》(國知發管字〔2013〕36號)精神,重慶市將對獲評2015年度國家知識產權示範企業和優勢企業的33家企業實施後補助。其中,2015年度國家知識產權示範企業每家可獲10萬元,2015年度國家知識產權優勢企業每家可獲5萬元。
㈥ 企業如何實施知識產權戰略
「最成功的企業將是那些有能力創造並管理知識產權寶庫的企業。」說這話的是美國波士頓咨詢公司(BCG)高級副總裁兼董事麥維德。前不久,麥維德帶著BCG的一份最新報告來到了中國,報告的題目是《為中國企業度身定製:創新和知識產權戰略的構建》。
幾年前,BCG成立了知識產權戰略專項組,對眾多企業的相關情況進行了調查。調查認為,一個國家的企業在知識產權方面大體要經歷5個發展階段:第一階段主要以出口技術含量較低的產品為主導,靠的是廉價勞動力成本和低成本原材料;第二階段通過加大研發投資,推動了技術含量較高產品的出口;第三階段遭遇發達國家企業的知識產權壁壘,被迫付出高昂代價;第四階段吸取教訓,加大在收購、自主開發和管理知識產權方面的投資力度;第五階段則開始享受知識產權的互惠互利,有的企業甚至可以通過知識產權獲取競爭優勢。
一個國家的經濟實力與企業的知識產權擁有量有著密切關系。麥維德舉例說,日本從上世紀70年代開始在美國申請專利,1976年數量為6000項,到1991年達到了2.2萬多項。過去日本曾經向外國企業支付了高昂的知識產權使用費,隨著創新能力不斷提高,日本企業如今一方面仍在支付專利使用費,另一方面也向外國企業收取可觀的專利使用費。韓國1990年在美國申請專利的數量幾乎為零,但到2002年已經有4000多項。通過自主創新,韓國改變了知識產權交易只進不出的局面。
據經合組織專利資料庫2005年的統計,中國在過去十年來的研發投入在GDP中所佔比例差不多翻了一番,國內專利申請的復合增長率近年達到19%,進展明顯。但是這一增幅比起美國的44%、歐洲的42%和日本的42%來,還有一定的差距。特別是在國際專利申請上,這一差距更為明顯。以2004年為例,中國企業在美國申請的專利為2000項,只佔各國在美申請專利總數的0.18%,排在第21位。當年中國企業在歐洲申請專利數量排在第16位,日本排在第18位。
麥維德認為,中國企業在國際化進程中應該更加註重知識產權及保護,否則可能面臨三大風險。第一是產品因國外知識產權壁壘而被關鍵的出口市場排除在外;第二是產品出現無差異的同質化風險,即因為缺乏知識產權資產而被打入低檔產品和低檔技術市場;第三是產品利潤可能會經由專利權使用費和一些不利的合作協議流失到海外企業。
那麼,中國企業應該如何提升創新和知識產權發展能力呢?麥維德提出4點建議:與其他企業合作以獲得知識產權准入;並購外資企業以購買知識產權;內部投資創新和研發,創造知識產權;參與標准設定的工作以確保知識產權使用的平衡。此外,中國企業還應制定詳細的行動計劃。首先是確定自己在知識產權發展五個階段中的位置;第二步是確定在關鍵的技術和市場上自己的知識產權地位;第三是學習先進的企業管理知識產權的方法;第四是制訂一項與企業戰略緊密掛鉤的知識產權戰略。
㈦ 如何制定企業知識產權戰略規劃,求個基本思路就好~~~
可以參考中小企業知識產權保護網中的企業知產戰略欄目,裡面就有很多關於企業如何制定知識產權戰略的文章
㈧ 誰有企業知識產權管理方針和知識產權戰略方面的範例,我需要一些參考
什麼行業?
在國家知識產權管理中心可以下載的。
㈨ 企業知識產權戰略規劃該怎麼寫
企業知識產權培訓、品牌戰略規劃、知識產權轉讓交易、交叉許可、評估價值、訴訟...這個我倒不清楚,注冊的過程應該是不太簡單的,你可以去網上查查,這個還是...
㈩ 企業知識產權戰略的主要內容
企業知識抄產權戰略是一個跨法律、經濟、科技、文化、社會學、心理學等學科於一體的邊緣學科,當然其立足點還是法律和經濟兩方面。我國目前對這一問題的研究主要處於宏觀層面,對於操作性較強的微觀層面的研究則尚未深入;即使是在宏觀層面上,許多問題的研究仍是空白。