品牌創新與企業知識產權協同戰略

1. 企業知識產權戰略推進項目有什麼好處啊公司想申報來著。越詳細越好噢。

知識產權是指企業長期使用，但是沒有實物形態資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術和榮譽等。
知識產權是一種特殊商品，具有價值和使用價值，在市場上可以進行有償轉讓，並且隨著時間的推移，將會給企業帶來巨大的潛在利潤。因此對知識產權採取保護措施，制訂積蓄方案，是防止其流失的重要手段。
一、 保護措施
第一是法律保護。知識產權具有受法律保護的特點。在西方發達的國家，法律對的特殊保護已有100多年歷史。各國早有專利法、著作權法、商標法等。此外，各國法律還在刑法、民法、合同法、稅法、金融法等有關方面予以特別規定。正是有了法律的特殊保護，這些國家的高科技產業才有了高速的發展。在我國，要營造保護知識產權的法律環境，政府部門既要完善立法，又要有效執法，既要進行輿論宣傳，又要組織普法學習。這樣，才能使企業提高認識，逐步樹立保護知識產權的法律意識，充分運用法律武器保護自己的合法權益。
第二是要建立健全知識產權管理制度。我國已建立一套科學的適合中國國情並與國際接軌的知識產權評估指標體系和法規准則，當前現實條件下，企業應盡快培養自己的知識產權管理人員，對企業內部知識產權全面評估，使之量化，並且登記入賬。
第三是建立有效的監督機制。一是來自職代會、董事會、監事會的內部監督;二是來自消費者和社會中介組織的社會監督;三是國家法律、法規的監督。採取政府監督、內部監督和社會中介組織監督相結合的方法，具體說來就是國家監察部門應成立企業經濟監察機關和國有資產保全機關，建立國有資產流失舉報制度，定期組織經濟監察。企業內部應建立和完善監督約束機制，建立工作目標責任制，實行民主管理，建立健全國有資產流失個人責任制。資產評估機構、審計事務所等中介組織應規范操作、實事求是地評估、核定、清算。
二、 積蓄措施
企業應針對本企業生產與經營的特點，採取有效的、切實可行的知識產權積蓄方式，才能真正充分地利用知識產權。根據我國國情，目前，應採取以下方式:
第一， 提高企業家素質，建立一支成熟的企業家隊伍。通過企業家自身學習，政府和社會幫助培訓，提高企業家自身的素質，達到自省、自律、自控。通過考核實績，重點考核資產保值增值，採取獎懲、升降等方法建立和完善企業家激勵和約束機制。
第二， 實施名牌戰略。名牌是經濟效益之本，具有極高的知識產權價值。企業要走向市場，與國內外強者競爭，迫切需要實施名牌戰略。在瞬息萬變的市場上，只有名牌才是一種最可靠的、最恆久的資產。
第三， 大力發展高新技術。高新技術是未來知識經濟的第一支柱產業。目前，我國法律已逐步放開知識產權投資比例。知識產權投資入股的比例，已突破我國原公司法20%的上限。
第四， 注重的保護。的保護具有長期性和艱巨性。當前，企業一方面要及時、及早地進行專利申請、商標注冊;另一方面，對侵權得為要毫不留情，積極配合司法機關查處、打擊、並且索賠。此外，企業要加強管理機構的建設，要有專門的機構、專職人員，而且應該是一批懂法律、懂技術、懂經濟，會分析研究和開拓創新的人才。

2. 自主創新、品牌戰略對企業的發展有何意義

((自主創新、品牌戰略對企業的發展有何意)) (品牌戰略)是關系企業興衰成敗，長治久安的根本性決策。 (自主創新的品牌)具有獨特性，不可模仿，難以替代。 贏得發展主動權，加快企業發展並促進企業的可持續發展。增加企業的資產價值(品牌效應)創造企業自身的文化特色，提升企業形象。 建立強勢品牌，創造品牌特徵及品牌的核心價值(品牌價值需要品牌戰略的支持) 提升品牌形象，提高消費者對產品的認知度與忠誠度。良好的品牌形象可獲得社會認同並得到消費者的信任。提高企業競爭力。最大限度的佔有市場。維護企業根本利益，提高經濟效益。增強企業獨立自主、自力更生。利於提高抗風險能力。提升企業科技水平和市場競爭力。提高資源利用效率，提高勞動者素質。推動企業結構優化升級實現及向集約型轉變。 ((是實現現代化的需要，是當今世界經濟快速發展的必然要求)) ((希望對你有助))

3. 品牌戰略與創新的關系

成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。他的競爭戰略來源是通過產業發展分析得出的，其實從企業自身來講，這三大戰略模式是企業發展的基本規律。即企業無論大還是小，無論是自發經驗式的戰略選擇，還是自覺式的戰略決策，在以技術和產品服務為中心的傳統理念中，波特先生的戰略模型是涵概了所有的細分化戰略，後來所衍生出的各種稱謂的戰略，都能在這里找到源頭。這套戰略模式是符合過往營銷學以企業和產品自身為中心觀念的，也就是說該戰略模型解釋或建構了以賣方市場為主導的企業戰略與營銷體系。然而，時代是不斷向前的，那麼企業如何也保持戰略層面的與時俱進呢？

其實，我們知道企業的戰略與營銷體系的建立，都是為了使該企業或品牌在市場上具備競爭優勢，並持續贏得市場佔有率，本質上就是為了讓企業持續不斷盈利。而今天在經歷過產品時代、形象時代和定位時代，開始邁步品牌時代，營銷理論也從麥肯錫提出4P（產品Proct、渠道Place、促銷 Promotion、價格Price）到勞朋特教授提出對應4P的4C理論（顧客需求Consumer、成本Cost、便利Convenience、溝通 Communication)，由於4C還需要解決贏得客戶和擁有長期的客戶關系這一基本問題，適逢其時整合傳播理論先驅唐·E·舒爾茨先生又提出了4R （關聯Relevancy、反應Response、關系Relationship、回報Reward）主張。營銷學一次次的轉變和推進，都是根據消費者的變化趨勢得出的，旨在追求企業與客戶互動和雙贏。可是戰略層面卻又是滯後的，大家幾乎還是處於波特先生提倡的以自我為中心的戰略價值觀里，而現在應當如《藍海戰略》的價值總結——應時而變，即以價值創新而非純技術突破，並從消費者那裡尋找。說的通俗些就是以市場需求來建構戰略，這個提法與營銷學發展的趨勢是非常吻合的。但這里不是否定波特戰略失去了作用，相反波特戰略的意義還是非常重要的。我的認識是，現在企業制定戰略既有以產業自身為中心的成熟方法，也有以市場需求為中心的指導方法。一個具適合企業的戰略，需要擁有全面視角與方法體系，我相信很多人還缺乏這樣的認識，但這並不妨礙是戰略理論發展的趨勢方向。同樣，品牌戰略也是這樣，畢竟企業生產擁有的只是產品、服務和品牌意識，而消費者才真品牌的正擁有者，因為消費者不消費你的產品與服務，那麼任何所謂的品牌標榜都將毫無意義。

現在社會上很多項目和品牌沒有操作成功，其悲劇性是與生俱來的，既有長期以來閉門造車式的城市規劃不策劃的結果，也有不兼顧現實與長遠目標而缺乏戰略思維的行動造成敗局的盲動。我想之所以會出現這樣的滑稽性和悲劇性結果，不外乎是他們認識上的缺失，更有眼光的短視。其實，這些認識可以用通俗的話來總結，即規劃之前是策劃，行動之前是戰略。

我們可以仔細的想想，決策要任何一件事，誰又不是以先要有（戰略）方向，再配以相應的（戰術）方法，最後執行於具體的方案。往往是很多事很簡單，當時沒有想是這樣的，但後來經過分析卻發現內在的合理邏輯。這三者關系從視野的角度講，是宏觀、中觀和微觀的關系，原因戰略屬於宏觀層面的，戰術屬於中觀層面的，行動細節就屬於微觀層面的。這是很容易理解的，從思維上講也暗合了華夏哲學的三分段認識論，因為西方哲學崇尚的矛盾論是極端式的，非此即彼往往容易導致偏頗蘊生，所以象英特爾創始人安迪·格魯夫會說「只有偏執狂才能生存」，定位理論創始人之一里斯會得出「公關第一、廣告第二」的偏執結論。其實是正常的，這種偏是西方的文化造成的，而華夏文化是不可能熏陶不來這樣的偏執狂的，至今我們依然很難找道一位個性非常鮮明的華人偏執狂，我們崇尚的和文化與中庸價值觀念，主要是沒有適合偏執萌生的土壤，相反以美國為代表的西方文極易產生偏執狂人。

戰略創新下的品牌視野更寬廣，畢竟品牌戰略是企業戰略的一部分，操作的時候會始終如一的具有方向感，而目前確實很多企業有了一定的品牌意識，但還缺乏把握戰略制定與品牌戰略之間的關系，甚至有的出發點還很低，應是對戰略與品牌戰略認識深度和高度不夠。因此，我覺得戰略層面的創新，再一次為品牌戰略規劃提供新空間，並加深對品牌戰略定位的認識。戰略創新所帶來的有效方法和全面視角，非常有益於品牌戰略的規劃與實施。畢竟歷史總是給人以清晰的軌跡，在我們進行思考與總結的同時，不但能夠發現戰略層面發展的基礎，也給品牌戰略思想提供了所要汲取的營養和視野寬度。

4. 國家知識產權戰略與企業知識產權戰略有什麼區別

國家知識產權戰略，是指通過加快建設和不斷提高知識產權的創造、管理、實施和保護能力，加快建設和不斷完善現代知識產權制度，加快造就龐大的高素質知識產權人才隊伍，以促進經濟社會發展目標實現的一種總體謀劃。國家知識產權戰略，不是單指知識產權事業自身的發展戰略，也不是單指知識產權保護戰略，它是一個覆蓋許多領域的一個極為重要的國家戰略。
國家知識產權戰略涵蓋了知識產權的全部領域，包括專利、商標、版權與有關權利、集成電路布圖設計、地理標記、生物新品種、商業秘密、傳統知識、遺傳資源、民間文藝，同時也涉及對知識產權的權利限制及禁止濫用知識產權等內容。
國家知識產權戰略將充分發揮政府的主導作用，來調整和完善知識產權法律法規政策體系，構建體制機制評價指標體系，建立鼓勵創新的政策環境。
企業知識產權戰略是企業實施可持續發展的戰略選擇。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。在全球化背景下，知識產權戰略成為企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。
企業知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點。目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
企業知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措。世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。

5. 《創新與品牌戰略》心得體會800字

勇於創新,突破自我愛因斯坦說「踩著別人腳步走路的人,永遠不會留下自己的腳印」.在人生的旅途中,我們需要創新.踩著別人的腳步走,走的永遠是別人的路.著名發明大王愛迪生的故事你一定不會忘記,在那個夜晚沒有燈的年代,人們只能點著蠟燭,借著微弱的燭光工作和學習.勤奮好學的愛迪生突發奇想：或許可以發明什麼來改變這種現狀.帶著這種對發明的好奇心和對知識的熱愛,他開始了探索之路,一次一次的失敗沒有使他氣餒,反而給了他前進的動力,激發了他的鬥志.有多少人勸他放棄,不要再浪費時間,又有多少人看到他一次一次的失敗而嘲笑他.在人們的嘲笑和數不清的失敗之後,他成功了.世界上第一個電燈泡亮了,在黑夜裡發出奪目的光.愛迪生也得到了「發明大王」的稱號.愛迪生是幸運的,他敢於突破自我,勇於創新.是他讓人們在夜晚過上了有光的生活.如果當時愛迪生也和其他人一樣,甘願在無光的夜晚忙碌,滿足於當時的環境,那麼電燈就不會被發明,或許在今天的某個黑夜裡,你仍要躡手躡腳的學習和工作.愛迪生用他的實際行動告訴我們：生活需要創新,科學需要創新.無獨有偶.我國偉大的思想家,作家魯迅先生生活在一個黑暗的封建社會里,自小就受到封建思想的種種壓迫.但是思想先進的魯迅先生並沒有被束縛,他深知要想救中國就必須先解放國人的思想,但這在當時的中國談何容易,但意志堅定的魯迅先生並沒有因此而退縮.他深知自己作為一個中國人,就要承擔起肩上的重任,就要保家衛國,於是一場轟轟烈烈的「白話文運動」興起了,魯迅先生作為「白話文運動」的興起人,受到當時許多封建人士的壓迫.無論在精神上還是物質上都受到了或大或小的迫害,但是我們的魯迅先生又怎樣會輕易被打垮.他頂住封建世俗的壓力,創作了大量的文學作品,如《彷徨》《吶喊》等.這些作品就像是魯迅先生手中的一把利劍,被用來剖析封建社會里吃人的封建制度.魯迅先生用他的「白話文運動」掀起了思想解放運動,解放了人們的思想.魯迅時勇敢的,他是封建社會里敢於反抗的一員,他也是「白話文運動」的興起者.生活在封建社會里,魯迅先生是不幸的,但是他敢於反抗,拿起手中的「利器」同封建社會斗爭.創新就像是一扇關閉的門,需要我們去打開,勇於創新,你會發現很多,勇於創新,你會懂得很多,只有勇於創新的人才是生活中的強者.親感覺不錯就採納吧.

6. 哪些是知識產權與創新的協同發展的內容

知識抄產權的保護、管理、運營襲和維護工作是企業創新協同發展的體現，比如：可以通過知識產權戰略部署(如:專利分析、挖掘以及戰略布局)，實現技術創新的挖掘和部署；可以通過知識產權分析愛評議(如:專利分析、專利評議)，實現創新項目實施的安全性、可行性以及創新性。所以說，充分利用現有的知識產權數據資源，對其進行周密的知識產權管理和戰略部署，可以大大提高企業創新力的提升。

7. 科技創新，品牌戰略對企業發展有何意義

知識產權對企業發展有非常重要的促進作用。例如：加強知識產權保護能夠保證企業的經營安全。企業，尤其是科技型企業大多處於科技創新的前沿，通過科技研發，生產出適合市場需求的產品。加強知識產權保護，可以使企業獨享知識產權帶來的市場利益，免於知識產權的流失，規避侵權風險，保證企業的經營安全。加強知識產權工作能夠保證企業研發投入的安全。企業在進行科研立項和自主研發時，通過對知識產權信息的分析利用，及時了解所屬領域的知識產權狀況，避免侵犯他人的在先權利，造成「無效」研發，浪費人力、物力和財力。加強知識產權保護能夠提高產品市場附加值。企業通過生產、銷售自主知識產權產品，能夠提升企業形象，增強市場競爭能力，甚至取得市場定價話語權。加強知識產權保護能夠提升企業在合資合作和商務談判中的地位。企業利用自主知識產權可實現增資擴股、質押融資、許可使用、建立產業聯盟等，提高企業在合資合作和商務談判中的地位。

8. 企業知識產權戰略的主要內容

企業知識抄產權戰略是一個跨法律、經濟、科技、文化、社會學、心理學等學科於一體的邊緣學科，當然其立足點還是法律和經濟兩方面。我國目前對這一問題的研究主要處於宏觀層面，對於操作性較強的微觀層面的研究則尚未深入；即使是在宏觀層面上，許多問題的研究仍是空白。

9. 知識產權對於公司的發展有何作用和意義

一個毋庸置疑的現實是，隨著知識經濟的發展，知識產權在企業發展中的重要性日益凸現，甚至可稱得上是參與市場競爭的「殺手鐧」，創造、利用和保護自己的知識產權，尊重他人知識產權已成為企業融入經濟全球化並從中獲益的重要條件。對於我們寧波的民營企業，要想做大做強，就必須學會和掌握如何應對知識產權全球化帶來的挑戰，如何切實提升企業自身的知識產權競爭力，如何維護自身的自主知識產權使其得到有效的保護，並轉化為切實的市場競爭力等，這些都成為擺在我們寧波民營企業迫切需要面對和解決的問題。

今天，我們要建設創新型國家，而廣大企業更是創新的主體，其實保護好知識產權就是企業創新的一個途徑，因為知識產權是自主創新的基礎和衡量指標，也是市場競爭的一個重要手段。保護知識產權，維護知識產權發展的良好環境，首先就是要保護好我們自己的知識產權，也只有這樣我們才能有健康的產業發展環境，如果企業自身都不重視保護知識產權，誰會有積極性來關注、維護你的知識產權？同時還需要注意保護別人的知識產權，知識產權已經成為許多國家發展和參與國際競爭的重要手段，因此一定要提高知識產權的保護意識，並健全知識產權保護體系。要做好知識產權的經營和管理，作為企業必須提高自主創新能力，才能在市場競爭中把握主動，贏得領先優勢權，就應該著手從以下三個方面去考慮：

一、重視技術研發，不斷開發適應市場和客戶的新產品。

通過設立技術中心和研發機構，加大技術開發投入力度，增強自主創新能力；企業要對研發資金有一定的保障和投入，才能確保對工藝設備和關鍵共性技術的自主研發和引進消化吸收再創新，努力形成自主的知識產權和核心技術。同時，企業還要以各種方式對研發機構進行制度上和運行機制等方面的改革，以提高自身自主創新的能力，適應國際性新產品技術創新得需要，如寧波海天集團1998年就成立了「海天塑料機械工程技術研究中心」，現已成為「國家級企業技術中心」，他們的產品之所以在國際國內市場上暢銷，就是因為有研發機構不斷開發新產品，適應市場和客戶的需求。

二、實施技術標准戰略，著力提高品牌的技術附加值和質量水平。

我們不得不面對這樣一個現實，那就是我國的標准化水平與發達國家相差30年，高新技術等領域標准受制於人的局面尚未得到根本改變。作為衡量一個國家生產能力的重要指標，標准在規范質量水平、引導技術發展上舉足輕重，沒有好的標准就不可能有好的產品。何況，標准本身也是一種產品。俗話說「一流企業賣標准、二流企業賣品牌三流企業賣產品」。標准已經成為市場營銷的制高點，誰擁有標准誰就能擁有市場。可見，無論是從國民經濟的發展角度，還是從企業自身的發展角度看，提高標準的生產力已經刻不容緩。但值得我們慶幸的是，已經在國際市場佔有一席之地的寧波民營企業在這方面已經有突出的意識，走在前列，很多如：浙江廣博、寧波博威，還要奇迪電器還成為我國首家牽頭承擔強制性國家標准起草制訂工作的企業；特別是寧波新海電氣股份有限公司參與制定打火機國際標準的制定，使這些企業在市場上擁有話語權，更有競爭力。

三、實施品牌戰略，完善企業專利、商標管理制度建設，建立有效的人才激勵機制。

加強人才隊伍建設，健全品牌建設的人才支撐體系。進一步完善人才政策，通過培養、引進和聘請品牌經營、技術創新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經營作為企業長遠發展的戰略目標，增強企業經營者品牌意識，充分發揮專業人才在品牌創造、品牌經營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關機構組織合作，開展以品牌知識、品牌經營和相關法律法規等方面的培訓，提高企業創牌能力和品牌運作水平。同時，企業要通過公司戰略會議的形式將實施品牌戰略作為公司的重要決議，在各個部門貫徹執行下去；通過建立專利、商標管理制度，開展自主創新、產品研發重構知識產權優勢，全部鞏固與保護自身的無形資產。

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10. 知識產權能為企業創新發展帶來哪些競爭壁壘和組合價值

專利組合是利用專利之間的相關性和差異性，形成一個比較完整、保護范圍更大、競爭優勢更強的專利集合體，其整體價值大於單件專利的價值之和。從實踐來看，大型企業採用的專利策略往往具有「規模化」和「攻擊型」特徵。強大的經濟實力使這些企業能夠通過自主研發或購買專利的方式，打造龐大的專利組合。例如，2014年，IBM公司在美國共獲得了7534件授權專利，專利授權量遠遠超過了排名第二位的三星公司（4952件）。IBM公司自1990年開始採用基於專利組合的競爭策略，每年通過專利許可或訴訟方式獲得的收益超過10億美元。與IBM公司採用類似專利策略的還有高通公司和蘋果公司，他們都擁有高價值的專利組合，這些專利組合不僅代表了企業的創新實力，還提升了企業的市場競爭力。此外，這些企業還構築了「專利壁壘」，使得新進入者不得不承擔高昂的專利成本。
相比之下，中小型企業的專利策略往往具有「低成本」和「保守型」特徵。從企業的短期發展目標來看，專利是可有可無的增值資產，多則有益，少則無缺。出於經濟壓力等多重因素的考慮，部分企業經常放棄一些外圍技術，只是針對企業賴以生存的核心技術提交專利申請。此外，大多數中小企業沒有精力開展大規模的專利許可和應對專利訴訟。筆者對多家科技型中小企業進行調研後發現，它們的短期目標大多停留在「如何保護核心技術不被抄襲」的層面，但技術更新換代快等諸多因素都會使核心專利的法律效力受到挑戰，如果企業缺乏應變能力，那麼很有可能被競爭者超越。
隨著「互聯網+」「大數據」應用的不斷深入，各行各業都面臨著技術變革所帶來的新一輪洗牌。我國的創新環境正在持續改善，但競爭環境也會因此變得更加激烈，企業如果不懂專利策略就可能喪失核心競爭力。專利已經成為企業提高創新能力和競爭優勢的重要數據資源，支離破碎的專利組合無法對企業的長遠發展起到有效的支撐作用，打造有價值的專利組合才是長遠發展之道。同族專利組合克服了單件專利的地域性，替代型專利組合克服了單件專利保護期的時間性，而規模性、多樣性、相關性等特徵也使得專利組合更像一件保護范圍更大的「超級專利」，不僅能夠使自己擁有更大的發展空間，而且增加了競爭對手迴避設計的成本和難度。