中科院知識產權運營總監

❶ 你好，我還想問一下，深圳中科院知識產權這個公司發展什麼的如何。

這個單位原來是中科院的事業單位，後來轉制，變成中科院國有資產管理局專（國科控股）下屬企業屬，企業模式經營，應該不會很大，但是盡管轉製成企業，但是企業在業務過程中，科學院依然是它強大的背景和支持，某種情況下可以說是中科院的服務企業，基本絕大多數項目都是科學院的，這是國科控股大部分企業的現狀。

❷ 執行總監、運營總監、營銷總監三個職位的區別

執行總監、運營總監（又叫做首席運營官）、營銷總監有2點不同：

一、三者的概述不同：

1、執行總監的概述：執行總監一般為某項領域的第一監管人，是其指定責任范圍內的，被授權全權負責某個區域公司所有項目的人。

2、運營總監的概述：就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。

3、營銷總監的概述：營銷總監是一個職業的名稱，負責企業長久銷售計劃的人。

二、三者的主要職責不同：

1、執行總監的主要職責：

（1）制定項目執行計劃，確保執行部門的資源分配和合理性，負責按照項目要求招聘培訓、管理、監督兼職人員，並指導下屬人員開展工作。

（2）負責嚴格監控該項目的實施，保證項目按質、按量完成。

（3）負責項目組與用戶的溝通與協調，以及項目組與公司內部資源的分配與優化。

（4）及時總結項目執行過程中碰到的技術問題，並和技術研發同事及時溝通尋求解決方案。

（5）監控執行過程，協調執行中與客戶方面所發生的問題，通過高頻率的市場拜訪掌握執行的真實情況。

（6）對區域內執行和最終執行的結果進行全面公正的評估，分析原始數據，撰寫總結，向總經理匯報。

（7）負責現有產品的完善，領導編寫相應的執行流程。

2、運營總監的主要職責：

（1）全面負責公司的市場運作和管理。

（2）參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理。

（3）推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃。

（4）建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理。

（5）負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制。

3、營銷總監的主要職責：

（1）市場變化分析。

（2）市場佔有率調查。

（3）競爭環境分析。

（4）成敗原因分析。

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營銷總監的管理和考核：

營銷總監是根據企業的實際情況，分析和制定出企業商業運作模式、企業長期發展目標及實施戰略決策，為企業制定合理的目標計劃與任務指標，使大家能按照企業的戰略規劃順利開展日常工作。對營銷總監的考核指標是多方面的，但歸結為一條就是銷售業績與利潤率。

一、打造一支能勝任的、穩定的、高效的營銷團隊，並將團隊的市場開拓能力、執行力發揮到極致，嚴格控制營銷成本，促進銷售利潤的最大化。

同時，作為銷售最高管理者講究的是心懷格局、德行要大於實際業務能力，制定團隊的銷售目標，幫助下屬明確方向、調整情緒、確定銷售目標和計劃督促其行，協助談判和協調各部門關系等是營銷總監的主要工作內容。

二、營銷總監的工資體系制定應該為；基本工資+團隊管理提成+績效。

1、營銷總監的基本工資是應得的、等級確定的、相對稱的勞動報酬。

2、營銷總監是管理者而非實際業務開拓者，是協助團隊成員開展業務工作，所以，營銷總監個人名下盡量不劃定具體客戶或只有3到5個大的專項客戶（此按實際回款額的2%計取提成，但不再享受團隊管理提成）。

團隊管理提成分為完成既定目標和未完成目標兩種情況，相應管理提成的標准也分為兩級，帶領團隊成員完成團隊銷售任務，按實際團隊銷售額的1%提成；如若未完成團隊銷售任務，按團隊銷售額的0.5%計算提成。

3、績效工資主要依據利潤率來核定，說白點就是作為營銷總監帶領團隊成員為公司創造的利潤率，相應的創造的利潤高了，績效工資就高；利潤低了績效工資就低或沒有。

三、營銷總監向公司承諾季度和年度銷售目標任務的完成和特殊任務的完成，做到對銷售工作的全面負責。對此項考核只能用稱職與適合不適合此崗位來衡量，未能達標或未能使公司滿意，公司有權第一時間通知當事人交接工作停職、離崗。

❸ OD是什麼職位 OD的職位原來是 Operations Director 運營總監

Operations Director 運營總監

❹ 運營總監和營運總監的職責有區別嗎

主要看使用的語境。語境差別不大的話，比如都指公司在運作管理方面的高管，那就沒區別，都一樣。在英文中都是 Operation Director.中文翻譯有時會亂。正確的應該是運營總監。

另一種語境下就可能不一樣，因為「營運」有經營運輸業務的意思（你看有的貨車前有這個牌子）。如果這個公司的業務也正好有運輸這一塊，就有可能是這個方面的業務主管了。

❺ 運營總監與項目總監哪個厲害

運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），又稱首席運營官。

1-全面負責公司的市場運作和管理；

2-參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；

3-推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；

4-建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；

5-負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；

6-維持並開拓各方面的外部關系；

7-管理並激勵所屬部門的工作績效。

項目總監：

一、梳理項目跟進流程

跟進項目節點：項目立項，項目啟動，項目培訓，項目製作，項目交付，項目驗收，項目結束，項目維護。

二、搭建部門框架

一個人的管理是有極限的，管理7-8個人綽綽有餘，但是部門有50多個人，不可能面面俱到，這個時候需要組建合理的架構。

三、制定規章制度

部門人數過少，靠兄弟情義，靠個人魅力，可以團結大家把事情做好，但是人數過多，就必須靠制度管人，必須制定一些規矩。

四、打造部門文化

靠制度管人，靠文化留人。

五、培養接班人

作為項目總監，必須有兩個合適的主管人選進行培養和考察。

❻ 技術總監和運營總監的區別

1. 技術總監（CTO）一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。技術總監是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人，類似總工程師。技術總監需要有多年的行業內技術開發工作經驗，精通行業相關技術及了解同行技術發展狀況，並且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。其一般是由技術部經理、研發部經理、質量管理部經理發展而來，經過努力可以向主管技術的副總經理、甚至總經理的方向發展，也可以利用自身的技術優勢、積累的人脈關系和資金，進行自主創業。

2. 運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作績效。

3. 二者的區別：技術總監主要負責企業的技術管理體系的建設和維護，運營總監全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理。
   

❼ 阿里的運營專家和運營總監哪個職位高一點

運營是要來解決以下三個關鍵問題：流量、轉化率、用戶粘度。

從狹義的角度來看，運營是解決轉化率和用戶粘度兩個問題。關於這三點通俗的理解如下：
流量：把人帶到店鋪來

轉化率：讓進來的人買東西

用戶粘度：讓買過東西的人以後還經常來買 運營人員所要做的無非就這這些：首先想辦法把人帶到店鋪里來，然後讓進來的人通過我們的活動和我們所能給他的優惠 讓他留下來買我們的東東，最後就是用戶體驗了，讓用戶感覺我們店裡的東西物超所值，從而客戶以後還會經常來購買。 那麼作為運營人員應該具備那些技能呢？ 這個問題也很難回答，因為平台的玩法一直在變，所以運營更多的是實際操作經驗的積累. 在我看來，優秀的運營人員需要具備非常龐大的知識體系，推廣技巧方面，營銷策劃方面，交互設計方面，視覺設計方面，用戶體驗方面，數據分析方面，消費者形為心理學等等，當然還要懂產品。

簡單理解就是開網店，解決網店鋪遇到的問題。問題就上面的那三個。做的事情是解決這幾個問題的，一直有一直解決。所以並不好做。需要有大局觀，對平台規則的了解和針對的技術，對產品市場的分析、營銷策劃能力。綜合起來我們就說網店運營了。人們常用的交流工具它的前面是一九流，然後中間是的話是零六事，把它們組合起來在後面加上酒零就可以了。如果你希望了解跟多關於運營知識你就來，如果你看看熱鬧就不必了。難度比較高最終的獲益也是非常不錯的，收入較高。並且變線自己創業都是非常不錯的。