知識產權的長遠目標

① 知識產權戰略目標是什麼

國家知識產權保護戰略的目標是：第一，建立比較完善的符合中國國情的知識產權法律和政版策體系權，為社會主義市場經濟的發展提供良好的法制和政策環境；第二，建立起比較完善的知識產權全工作體系，大幅度提高我國社會主義審批、管理和保護知識產權的能力和水平。全社會的知識產權意識明顯提高，市場經濟按秩序明顯改善；第三，大幅度提高市場經濟主體，也就是企業的創新能力和利用知識產權參與市場競爭，尤其是參與國際市場競爭的能力，形成一批競爭力強，擁有自主知識產權的技術和知名品牌的大公司和大企業；第四，要基本完成努力自主，技術先進，功能完善，能夠全面滿足社會主義審批知識產權業務的和宏觀管理需要，能夠為社會提供良好服務的信息檢索和分析的平台； 第五，要培養一支宏大的、高素質的知識產權創造、管理實施和保護的工作隊伍，擁有一批研究能力強，精通知識產權國際規則和實務能力的高級人才；第六，要改善知識產權國際環境顯著提高我國在知識產權國際規則的調整和改革過程中的影響力，能夠切實維護我們的根本利益，經濟安全和國家利益。

② 知識產權戰略目標是什麼

我國知識產權戰略目標是：到2020年，把我國建設成為知識產權創造、運用、保護和管理水平內較高的國家。容知識產權法治環境進一步完善，市場主體創造、運用、保護和管理知識產權的能力顯著增強，知識產權意識深入人心，自主知識產權的水平和擁有量能夠有效支撐創新型國家建設，知識產權制度對經濟發展、文化繁榮和社會建設的促進作用充分顯現。

③ 知識產權，近五年的目標是什麼

（一）戰略階段規劃。 為保證在2020年全面實現各項商標戰略目標，將戰略任務進行統一規劃和總體部署，按照國民經濟和社會發展五年規劃時段，將戰略實施總體上分為三個階段： 第一階段：2009-2010年 在對各項任務進行分解，確定實施具體步驟的基礎上，完成工作任務分工部署，確立各項戰略實施體制機制，全面啟動各項任務的落實。重點一是修改、完善商標法，二是探索和建立各項實施工作體制機制，三是確保商標審查2010年解決積壓任務的實現，四是建立完善的地理標志保護制度，五是大力開展戰略實施宣傳，六是規范商標代理服務行業。戰略實施取得初步成效。 第二階段：2011-2015年 根據國民經濟和社會發展十二五規劃，在工作取得階段性成果，總結前期經驗的基礎上，重點推進以下內容，一是大力提高企業商標運用、保護、管理能力，二是進一步普及公眾宣傳教育，三是完善商標審查、評審人員管理制度，四是提升信息化水平，五是完善法律法規。上述任務務求取得實質性突破。 第三階段：2016-2020年 根據地區、行業發展情況，分類指導，綜合平衡，提高完善。全面實現各項戰略目標。 各戰略分階段內，制定年度實施方案，每年末總結評估年度實施情況。 （二）組織領導。 1．國家工商總局成立商標戰略實施領導小組，全面負責商標戰略實施的組織領導工作。總局局長任領導小組組長，主管副局長任副組長，總局各有關司局、直屬事業單位負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，商標局承擔辦公室職能，商標局局長任辦公室主任。 2．商標戰略實施領導小組主要職責為：統籌規劃商標戰略實施工作，研究制定和調整商標戰略實施意見以及年度實施方案；指導、督促、檢查有關政策措施落實情況；協調解決商標戰略實施過程中的重大問題；研究協調與商標戰略實施工作有關的其他重要事項。 （三）責任分工。 各有關部門的責任分工由商標戰略實施領導小組確定。各省、自治區、直轄市工商行政管理局結合本地區特點和實際情況，自行制定或推動本地政府制定區域商標戰略，落實總局各項工作要求，有效開展實施工作。 （四）經費保障。 建立商標戰略實施經費專項預算和撥付制度。保障戰略實施工作的各項經費。

④ 企業知識產權管理要達到什麼目標

1.通過知識產權管理，增強企業的知識產權意識。
企業在知識產權管理的過程中，通過宣傳、培訓、教育等方式來增強企業管理層和員工的知識產權意識，從而為企業知識產權工作的順利開展奠定基礎。
2.通過知識產權管理，大力發展自主知識產權。
企業知識產權管理的重要組成部分就是技術開發的管理、專利的申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業的自主研發以及品牌的推廣，可以促進企業自主知識產權的發展，從而增強企業的市場競爭力。3.通過知識產權管理，防止企業無形資產的流失。
企業可以通過知識產權管理來規范企業及其員工的行為，防止企業無形資產的流失。比如，商標在境外被搶注，企業的技術因為未申請專利而被他人無償使用，企業的商業秘密因保密不力而泄露等等。
4.通過知識產權管理，提高企業知識產權的收益。
知識產權是企業的重要無形資產，但知識產權本身只有通過實際利用才能為企業帶來實際的收益。企業通過知識產權的運營，如用企業的知識產權進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉讓等，都可以為企業帶來巨大的收益。5.通過知識產權管理，加強企業知識產權的保護。
只有通過及時有效的知識產權管理，企業才能知己知彼，既及時保護自身的知識產權不受侵犯，也避免重復研發和侵犯他人的知識產權，避免產生知識產權糾紛爭端。

⑤ 什麼是長遠目標什麼是階段目標二者有什麼關系

長遠目標就是伴隨你人生一輩子想做的事情，一般就男人來說就是自己的事業了，獲得財富與仕途的成功。而階段目標，就是指在達到成功路上所做出的各種各樣的努力，也就是在還未大富大貴的時候，所獲得的一點點小成功的積累，當你積累到一定的程度，你也就成為了所謂的大富大貴。正所謂水滴石穿，只要下功夫，把你的終極目標分成一個個小小的目標，一點一點終會成就大器。

⑥ 什麼是長遠目標什麼是階段目標

當下的年輕人怎樣實現自己的人生理想？有四點必須具備： 方向是走向成功的第一個指標。什麼是方向？方向就是你為什麼而奮斗。方向其實是清晰而模糊的，是具有輻射性的。拿我來說，不是說我做互聯網別的就一律不做，只要和這個方向相符相關聯的，都可以去做。 一個人的方向是可以改變的，不過改變的代價也是很大的，等於又在新的方向上回到了起點。所以，方向是非常重要的。即使我們自己很笨，只要堅持一個正確的方向，也會取得不錯的成果。 目標是清晰的，方向是模糊的。很多人對生活和人生感到迷茫，其實是他失去了目標。我發現大學生可以分成兩類：一種是上學就有明確目標的，會圍繞自己的目標去學習和提升，所以，他們工作的意願高，可以快速成為一流的員工；還有一種是大學上完了還沒有目標的，他們畢業也不知道自己要做什麼。企業不會用第二類的大學生，因為培養的成本太高了。 目標分為眼前目標、階段性目標和戰略目標。我上高三的時候，我的眼前目標是大學畢業以後，去一個好的雜志社當編輯，這個目標當年就完成了；此後我又做了自己的網站；2000年我的網站開始商業化運作了。我起初的目標是非常朴實、簡單的，但是這些目標是實現更大目標的必經之路。 意願對於個人而言是非常重要的，意願就是一個人為了實現目標而付出行動力的決心。我們常說人要有壓力，壓力純粹就是自欺欺人，壓力從來就沒有和行動力以及目標和結果有過任何實際的聯系。只有通過意願變成超強的行動力，從而產生出結果和實現目標的才是有價值的。 行動力來自意願，意願強烈才可以實現目標。一個人基本的做事方法取決於三個步驟：(1)意願；(2)過程，包括方法、技能等；(3)目標、結果。其實每個人都不缺少方法，太多的方法和機會擺在你面前，你看不到，因為你根本就沒有意願。 方法本身並不重要，為了實現目標而存在的方法是最重要的。只有在自己有強烈的意願去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標和意願的存在。

⑦ 世界知識產權組織的戰略目標

世界知識產權組織的九項戰略目標是成員國在組織內部一項全面的戰略調整進程的第一階段，是於2009年12月通過的：
以兼顧各方利益的方式發展國際規范性框架；成為全球知識產權服務的首要提供者；為利用知識產權促進可持續發展提供便利；協調並發展全球知識產權基礎設施；為全世界提供知識產權信息與分析的參考源；開展國際合作樹立尊重知識產權的風尚；根據全球政策主題處理知識產權問題；在世界知識產權組織、其成員國和所有利益攸關者之間建立敏感的交流關系；建立有效、透明的行政和財政支助結構以便世界知識產權組織完成其各項計劃。

⑧ 長遠發展目標是什麼

長遠的發展目標你要定好，因為這個目標可能會在你後面長期的工作生活里有相當重要的地位，那如果目標不明確的話，很多東西都是半途而廢就不值得了，比如說你想要去創業，那你就一定要想清楚創業帶來的風險，還有創業選擇的項目以及如何去管理，核算自己的成本。

⑨ 長遠目標和階段目標分別是什麼

長遠目標就是最終要達成的目標，也就是一個月或一兩年無法達成的目標
階段目標就是一周要成成或一個月要達成，或一年要達成的目標。
簡單的說：長遠目標就是一時半會沒辦法實現的；
階段目標就是這個月你想吃上一頓豐富的大餐 ，當你完成了吃大餐 的目標後，你肯定會想再吃一餐更好的或者賺更多的錢。（階段目標就是你達到這個目標又會有更高級的目標）