知識產權布局發展規劃

Ⅰ 專利布局應該要注意什麼

1．企業產品的市場佔有情況

隨著企業產品市場佔有率的擴張，技術模仿者會大量出現，同時由於影響競爭者的利益，專利糾紛出現的幾率也會隨之增加。如果知識產權積累的規劃沒有跟上，可能會對企業的發展產生不利影響。因此，隨著市場佔有率的提升，有必要增加專利申請的數量、提高專利的技術覆蓋范圍並完善保護性專利布局。

2．公司未來的專利定位

如果企業的專利定位僅僅是用來防禦，保護自己的產品更好地進行市場拓展，那麼專利的積累只要和產品緊緊結合即可，不需要太多前瞻性申請和儲備性申請；如果公司未來的專利定位是實現專利許可、授權、甚至作為訴訟標的，則需要注重專利挖掘和部署一定數量的具備行業控制力的專利。

3．企業研發人員的數量和研發投入

專利的產出源泉是企業研發團隊的技術革新，因此專利申請量的規模要與技術人員的數量成一定的比例，過大則會造成專利質量下降，過少則會出現專利保護流失的情況。

企業在其重點項目上往往會投入較大的研發資源，這些項目的成功與否甚至關乎企業未來的生存。對這些重點項目，在專利布局上要加以側重，保證專利申請的數量和質量，優化專利組合的結構，形成有效的專利保護和專利對抗能力。

4．企業的市場擴張情況

企業需要根據未來幾年市場的擴張情況來確定專利的積累量以及部署地域。例如，當需要增加產品種類或准備進入某個地域時，相關的專利布局也需要及時跟上，保證滿足基本的保護效果；當企業的產品種類和銷售地域相對比較恆定時，企業的專利積累在數量規模也應趨於穩定，而更加關注結構的優化調整，以免不必要地消耗企業成本。

5．行業專利分布現狀和變化情況

行業內專利的分布現狀在一定程度上反映了該領域所受到的關注度和風險分布狀況，而從其變化情況則可以了解到行業的發展動向。企業應根據行業總體情況來調整自己的專利申請量和增長率以及專利部署的結構分布，以維持企業的專利競爭地位。

6．競爭對手的情況

專利布局的目的之一是為了與競爭者在專利上達成一種勢力均衡或者保持優勢的狀態。為此，企業需要參考其主要競爭對手的專利儲備現狀和變化情況以及其產品和市場擴張情況來制定本企業的專利布局方案，確保企業具備足夠的專利對抗籌碼。

7．產業的發展階段

在不同的產業發展階段，專利競爭態勢和未來的市場預期不同，相應的專利布局重點也會有所差異。例如，在產業的發展萌芽期時，企業專利布局的重點在於及早對一些基礎性技術和共性技術進行專利申請，完成專利圈地。在產業的成長期時，企業專利布局的重點在於在重要的技術應用和改進方向上占據一定的優勢地位。在產業的成熟期，企業專利布局的重點在根據市場狀況對專利的數量、結構分布進行調整，並對可能的替代性技術和產品進行儲備性專利部署。

上述7個方面為專利布局規劃中的重點影響因素。通過上述7個方面，可以通過市場及產業的角度去理解技術發展路線，去制定適合競爭的專利布局思路，這一切的宗旨都是：專利是競爭工具！

Ⅱ 什麼是知識產權規劃書

一個企業對自己未來一定階段內的商標戰略、專利戰略、著作權戰略的布局、研發、注冊獲權及使用策略的詳細規劃，也可以說是企業知識產權戰略規劃。

Ⅲ 企業應該如何規劃專利布局

需要企業高層和知識產權管理部門充分利用已經公開的專利技術信息來幫助企業梳理技術發展脈絡和競爭對手的專利布局，從而鎖定企業自身的專利部署策略。專利布局分析是一項專業並耗時的工作，本文進行了簡單的歸納，希望企業專利管理部門或專業的服務機構可以協助中國本土的企業制定科學合理的專利布局策略，為企業做強保駕護航。

Ⅳ 專利技術的布局技巧及為什麼要申請專利

⒈布局的目的 企業專利布局，首先要考慮企業為什麼要進行專利布局，也就是專利布局的目的是什麼。企業專利布局，通常會針對某個項目展開，或者會針對企業所處行業的某個技術領域展開。每一次布局，或多或少都存在著不一樣的目的。個人認為，企業專利布局，應以市場為導向，大致可分為兩個方面：為了想在市場上占據主導地位，或為了想在市場上分蛋糕。 如果是為了想在市場上占據主導地位，通常說明企業就該技術處於行業領先地位，或者是較早進入該領域已搶得一定的市場先機。該目的通常又表現為： 一、為了保護核心技術或核心產品； 二、為了限制競爭對手，在市場上獨享蛋糕，不給競爭對手進入機會； 三、為了鞏固市場地位。 那麼： 如果是為了保護核心技術或核心產品，企業至少要通過路障式布局的形式申請實現該技術目標的所有核心專利或基礎專利；如果是為了阻止競爭進入市場分享蛋糕，企業應該加大投入，除了申請核心專利和基礎專利外，還應該按照城牆式布局或地毯式布局方式，把實現該技術目標的所有規避設計方案，包括變劣方案和可替代方案，或者是所有實現該技術目標的各個技術點的解決方案全部申請專利； 如果是為了鞏固市場地位，除了申請核心專利以及所有規避設計方案外，企業應該按照糖心式布局方式，圍繞核心專利，申請外圍專利以及前沿技術專利，從而在實施核心專利的時候，不因為他人針對本企業核心專利開展的圍欄式布局專利而受制於人。 如果是想在市場上分蛋糕，那麼說明企業在技術不佔主導優勢，或者進入該領域時間較晚，因此基本上核心專利都掌握在他人手裡，那麼可以按照以下幾種情況布局： 尋找他人未布局的空白點進行布局，這種情況也可能獲得意想不到的核心專利，因為很多企業申請專利時並不懂得全方位考慮或者是有所疏忽； 針對他人已布局的核心專利，通過變劣或替代方式尋找規避設計； 在他人的核心專利基礎上進行外圍專利布局和前沿技術專利布局，限制他人核心專利的應用和發展。 通過上述幾種方式，與持有核心專利和領先技術的企業進行抗衡，獲得交叉許可及技術合作可能，從而分得市場一杯羹。 ⒉布局的時間 我國專利制度採用先申請制，即不管同樣的發明創造是誰先完成的，以最先提交申請的時間來判斷專利權歸誰。基於這一原則考慮，企業一般要盡早申請專利。 但是，一般來說申請越早，則專利內容公開的時間也越早，越早公開意味著越早給競爭對手提供了技術啟示，競爭對手可在此基礎上進行研究，並通過變劣以及替代方案來規避專利侵權。那麼，當本企業的產品出來時，競爭者的產品也可能同期出現在市場上和本企業競爭。因此，考慮技術本身研發難易程度以及技術發展趨勢，同時考慮企業產品的開發進度，合理規劃專利布局的時間，准確把握專利申請時機，不僅可增加競爭對手的研發成本，保持自己技術上的競爭優勢，還不會因競爭對手自主研發成功而搶先申請專利或技術公開，導致自己喪失專利權。 由於專利布局受到研發進度以及成本預算的制約，通常不可能一步到位。本文繼續探討按照產品的不同階段開展專利布局。 在產品前期，一般包括從產品規劃階段到確定具體方案的階段，這個時候一般會進行立項前檢索，分析行業內的專利情況。分析之後，企業大致清楚自己的技術在行業內處於怎樣的情況，如果行業內該技術的專利布局是空白的，那麼本企業就有可能占據主導地位，此時可先通過路障式布局布置核心專利或基礎專利，以搶得市場先機。如果預算充足，應該按照產品研發方向，對核心專利技術進行大量專利布局，包括核心專利可能存在的所有規避技術方案和各個技術點的所有解決方案，初步形成城牆式布局或地毯式布局，建成一定規模的專利網，以防止競爭者伺機進入。而如果立項前檢索分析後發現行業內該專利數量已非常多，那麼應該進一步分析，該技術領域是否存在專利布局的空白點，是否有其他變劣或可替代方案，是否要圍繞別人的核心專利進行圍欄式布局。 在產品中期，也就是產品在實際生產過程中，會出現各種問題，此時技術人員可能會發現實現該技術目標存在其他的方案，這些方案有可能是原先方案的替代或變劣方案，那麼，應該考慮將這些方案申請，進一步鞏固城牆式布局，增加市場壁壘；另外，也有可能發現更多細節上的技術點需要克服，從而進一步加強地毯式布局組成的專利網。因此產品中期產生的技術方案，大多是對前期布局的調整、補充和完善。 在產品後期，也就是產品生產過程完成了，此時研發方向應該更為明確，這時候，可以按照糖心式布局方式考慮申請外圍專利以及與產品相關的前沿技術專利，避免被他人的專利限制住，同時保持自己的技術優勢。 ⒊布局的技術范圍 不是所有的技術都適合申請專利，專利布局也要考慮需對哪些技術方案申請專利，對哪些技術方案不申請而用其他的方式保護。企業通常可三種途徑：專利、商業秘密和技術公開。專利適宜於那些容易被破解、仿冒的技術；商業秘密適宜用於不容易被破解，即使侵權也很難獲得證據的技術；技術公開適用於容易被破解，但技術生命周期短的，有可能還沒授權就淘汰的技術。實際操作中，某一技術的保護可按宏觀、中觀、微觀的方式通過上述三種方式結合使用。比如，在技術方案還不明確的時候，通過技術公開的方式發表論文或在技術會議發表，則一定程度上可以影響他人就該技術申請專利。而專利是要求技術能夠實現為准，因此在技術方案基本確定的時候申請專利，此時還可申請新穎性寬限期，但要注意前期的技術公開要符合寬限期的條件。而對於技術參數等某些隱蔽但對該技術效果的優劣又有決定性影響的內容，則可以考慮適用商業秘密保護。 ⒋布局的地理范圍 由於申請國際專利成本較高，很多企業僅僅在國內申請專利，但專利具有地域性，在中國申請的專利在美國並不具有權利。但如果全世界申請專利，成本又太高，而且有些國家的專利保護制度並不完善或者市場不好，因此也無須申請。所以，企業在專利布局時至少要考慮本企業產品的製造地、銷售地在哪，產品可能覆蓋到哪些國家和地區，從而在這些國家、地區進行專利布局。此外，也應考慮競爭對手的產品製造地、銷售地在哪些國家和地區，這些國家和地區也要相應進行專利布局，從而限制競爭對手的市場，並在和競爭對手發生專利訴訟時可以反擊，避免人為刀俎，我為魚肉。

Ⅳ 無錫有幫企業做知識產權布局規劃的機構

普通的代理機構都只能做申請，一般都是拿張證書交差就是了。企業知識產權布局挖掘做的比較好的我知道新區有一家吾索律師事務所，不過收費可能貴些。

Ⅵ 一年後,再來談談專利布局要怎麼做

企業的實際需求不一樣，專利布局的策略也會有所不同！

一般來講，系統性、策略性專利布局規劃工作必須從下面幾點入手：

• 精準確定防護對象

從產品的供應商、購買者、潛在競爭者、替代品、現有競爭者五個緯度，全面審視您的競爭環境，精準確定知識產權防護的對象。

• 系統性的保護布局

綜合考慮產品的盈利模式、產業鏈布局、可能的仿製方式、現有及潛在的市場、產品上市時機等因素，為您出具系統性的知識產權布局方案和有效策略。

• 清晰的產品保護樹

對您的產品進行詳盡的技術分解，系統評估每項技術的價值，確定每項創新技術可能的替代技術，為您生成清晰的產品保護樹。

• 控制知識產權質量

保證每一個專利申請的質量，在競爭者的必經之路上設立有效的障礙，不能讓仿製者輕易避開。

當然，上面只是給到您一些拋磚引玉式的專利布局思路，具體的還得要看貴公司的實際情況而定！有興趣的話可以跟崇德廣業的知識產權顧問再詳聊下！

Ⅶ 全球專利保護如何布局

隨著企業產品市場佔有率的擴張，技術模仿者會大量出現，同時由於影響競爭者的利益，專利糾紛出現的幾率也會隨之增加。如果知識產權積累的規劃沒有跟上，可能會對企業的發展產生不利影響。因此，隨著市場佔有率的提升，有必要增加專利申請的數量、提高專利的技術覆蓋范圍並完善保護性專利布局。

2．公司未來的專利定位

如果企業的專利定位僅僅是用來防禦，保護自己的產品更好地進行市場拓展，那麼專利的積累只要和產品緊緊結合即可，不需要太多前瞻性申請和儲備性申請；如果公司未來的專利定位是實現專利許可、授權、甚至作為訴訟標的，則需要注重專利挖掘和部署一定數量的具備行業控制力的專利。

3．企業研發人員的數量和研發投入

專利的產出源泉是企業研發團隊的技術革新，因此專利申請量的規模要與技術人員的數量成一定的比例，過大則會造成專利質量下降，過少則會出現專利保護流失的情況。

企業在其重點項目上往往會投入較大的研發資源，這些項目的成功與否甚至關乎企業未來的生存。對這些重點項目，在專利布局上要加以側重，保證專利申請的數量和質量，優化專利組合的結構，形成有效的專利保護和專利對抗能力。

4．企業的市場擴張情況

企業需要根據未來幾年市場的擴張情況來確定專利的積累量以及部署地域。例如，當需要增加產品種類或准備進入某個地域時，相關的專利布局也需要及時跟上，保證滿足基本的保護效果；當企業的產品種類和銷售地域相對比較恆定時，企業的專利積累在數量規模也應趨於穩定，而更加關注結構的優化調整，以免不必要地消耗企業成本。

5．行業專利分布現狀和變化情況

行業內專利的分布現狀在一定程度上反映了該領域所受到的關注度和風險分布狀況，而從其變化情況則可以了解到行業的發展動向。企業應根據行業總體情況來調整自己的專利申請量和增長率以及專利部署的結構分布，以維持企業的專利競爭地位。

6．競爭對手的情況

專利布局的目的之一是為了與競爭者在專利上達成一種勢力均衡或者保持優勢的狀態。為此，企業需要參考其主要競爭對手的專利儲備現狀和變化情況以及其產品和市場擴張情況來制定本企業的專利布局方案，確保企業具備足夠的專利對抗籌碼。

7．產業的發展階段

在不同的產業發展階段，專利競爭態勢和未來的市場預期不同，相應的專利布局重點也會有所差異。例如，在產業的發展萌芽期時，企業專利布局的重點在於及早對一些基礎性技術和共性技術進行專利申請，完成專利圈地。在產業的成長期時，企業專利布局的重點在於在重要的技術應用和改進方向上占據一定的優勢地位。在產業的成熟期，企業專利布局的重點在根據市場狀況對專利的數量、結構分布進行調整，並對可能的替代性技術和產品進行儲備性專利部署。

Ⅷ 專利布局如何計劃

以企業實際情況為基礎，先了解研發方向，重點項目方向，以項目為單內位，抓住各項目負責人，與研容發工程師一起規劃單個項目可能的專利申請方向，確定計劃申請數量和類型，以此為目標進行項目技術分解，工程師各個擊破，最終產出專利。

Ⅸ 企業如何通過知識產權布局來提高品牌價值以及公司自身知識產權的保護

你好，公司想要提高品牌價值，首先就是要注冊自己的商標，其次就是如果有專利技術也要申請專利，包括一系列的著作權的登記等等，這都是有關於知識產權方面的保護有利於公司的發展。希望有所幫助。