1. 企業該如何保護好知識產權
知識產權屬於無形資產范疇，面對今天的殘酷競爭。藍海企業注重企業知識產權的開發，維護，管理，策劃。紅海企業在產品品牌樹立，商標形象維護等方面作出重要的管理。紅海企業缺乏對知識產權系統性的管理，策劃。藍海企業企圖在知識產權方面給對手製造障礙。
為什麼知識產權需要策劃？
知識產權策劃者為什麼可以把知識產權策劃成企業競爭法寶。以往企業策劃圍繞企業戰略，品牌，市場，融資等專業的商務策劃機構來完成。這些機構忽視了一個嚴重的問題就是沒有把戰略，品牌，商標，市場，融資等納入無形資產范圍，沒有納入知識產權的戰略策劃高地。在實踐中出現諸多的問題，把原本具有極強開發潛力的品牌，商標，專利，版權等僅僅是完成注冊任務就行。給企業帶來了巨大的市場風向。如果在一開始的時候把知識產權納入策劃的高度。我們可以想像，把知識產權建設的更加的具有市場競爭力。企業可以長久立於不敗之地。
未來企業的競爭是知識產權競爭，不是那個企業擁有知識產權多就是贏家。知識產權的申請就是對知識產權保護，知識產權策劃就能在申請前就可以給對手一個無法翻身機會。例如專利申請。企業申請一件專利，對競爭對手侵權是沒有辦法的，如果我們在這個專利周圍策劃一大群其他的專利，讓競爭對手無法繞過這個專利去實現產品，那就是最好的保護。
知識產權策劃網眾多專家，具有各個行業的資深背景，尤其具有商超的策劃手法。採用創新的手段，積極為企業減少，避免不必要的損失。幫助企業在紅海戰爭中走出一片藍海。
2. 軟體企業要如何保護知識產權
一、知識產權是一種無形的產權，是企業的重要財富，保護軟體知識產權應當作為現代企業制度的一項基本內容
1.建立企業的知識產權管理制度
一個軟體企業，往往會面臨軟體知識產權的權利歸屬、軟體人才的管理、軟體技術的保密以及軟體成果的有效利用等一系列的問題，這些問題的解決不可能僅僅依靠企業的某些領導的行政干預，依靠企業自身的管理制度才是解決問題是一種有效的途徑。從目前我國軟體企業的情況看，因軟體的權利歸屬不清、人才外流、管理不善面導致軟體知識產權泄密和流失的問題比較嚴重，軟體的研發及經營活動中不規范的問題比較突出。國外的實踐證明，企業自身的知識產權管理制度是企業生存與發展非常重要的管理手段，企業知識產權管理制度，不僅應當形成激勵機制，還應當建立明確的約束機制，並將可能發生的問題防患於未然。通過制度管理，有效地控制和管理企業有關知識產權保護方面的資料，掌握主動權，以確保企業在技術發展處於不敗的地位。
2.設置企業的知識產權管理機構
考察外國的高新技術企業的機構時，不難發現許多企業特別設置了知識產權部門，參與到軟體立項、開發、銷售及售後服務的每一環節，並為對外事務提供法律保障；企業不由一名主要負責人專門負責企業知識產權的事務，以杜絕在管理中出現的缺陷或者將缺陷降到最低的限度。相反，我國有的企業往往是遇到法律糾紛人員參與問題的解決。由於專業知識上的差距以及時間上的限制，問題涉及范圍大、問題的積累較多，增加了解決問題的復雜性，進而給企業帶來麻煩。
二、軟體企業應增強知識產權保護意識並充分了解法律適用
不可否認，計算機技術和軟體技術的發展所引發的法律問題是傳統產業從未遇到過的，並向現行法律體系提出了挑戰。目前國際社會已形成以《著作權法》保護為主，《著作權法》（包括《計算機軟體保護條例》）、《專利法》、《商標法》、《反不正當競爭法》《合同法》實施交叉和重疊保護（如：源程序及設計文檔作為軟體的表現形式用著作權法保護，同時作為技術秘密又受《反不正當競爭法》的保護）為輔的趨勢。由於軟體具有技術含量高的特點，使得對軟體法律保護成為一種綜合性的保護，對於我國企業來說，切忌對僅依靠某項法律或法規解決軟體的所有知識產權問題抱有幻想。根據多年來我對計算機軟體法律保護問題的研究，在保護企業軟體成果知識產權方面提出以下幾點簡單、實用的途徑供大家參考：
1.首先應當明確軟體知識產權歸屬問題，是歸企業還是製作、設計、開發人員所有；
2.軟體技術秘密的認定、保密措施問題。企業對自己的軟體產品或成果中的技術秘密，就當主動採取保密措施，否則無法認定為技術秘密，一旦發生企業「技術秘密」被泄露的情況，很難依法追究泄密行為人的法律責任；
3.專利的保護問題。企業的軟體科技或者產品構成專利法律要件的，應當盡早辦理申請專利權登記事宜，千萬不要因企業自身的延誤，造成企業軟體成果？quot；新穎性「的喪失，而失去申請專利的時機；
4.軟體產品進入市場之前的商標權和商業信息的保護問題。企業的軟體產品已經冠以商品專用標識或者服務標識，要盡快完成商標或者服務標識的登記注冊，保護軟體產品的商標專用權；
5.最重要的一點是企業的軟體產品進入市場之前就進行申請軟體著作權登記。要防範被人搶先登記，給自己權益保護帶來麻煩。在申請軟體著作登記時特別要注意以下幾點：一是要靈活運用三種交存鑒別材料的手段；二是將企業？quot；自有信息（僅自己掌握的信息）「加入到鑒別材料中；三是在軟體鑒別材料中加入版權標識，即：Copyright，首次發表日期，權利人，如」（c），1994.9，王三「，以起到公示的作用；四是切莫等到軟體達到某種技術水平後再進行登記，軟體著作權登記只要求軟體的獨創性，並不以軟體的技術水平作為著作權是否有效的條件。
三、軟體企業應當學會按照經濟合同規范調整各種關系
軟體企業需要按照經濟合同規范各種經濟活動，明確權利與義務的關系。建立企業內部以及企業與外部的各種經濟約束機制屬當務之急。從目前存在的比較突出的問題來看，軟體企業應重點建立以下各項合同規范：
1.勞動關系合同。軟體企業與企業職工、外聘人員之間應建立合法的勞動關系，以及應就企業的商業秘密（技術秘密和經營秘密）的保密事宜進行約定，建立勞動利益關系合同以及保守企業商業秘密的協議。一些目前不宜馬上實行勞動合同的單位，也通過建立或者健全本單位的有關規章制度的方式進行過渡，以鼓勵企業員工的創造性勞動，明確企業開發過程中產生的軟體技術成果歸屬關系，以預防企業技術人員流動時造成的技術流失和技術泄密等軟體企業非常「苦惱」的問題。
2.軟體開發合同。軟體企業與外單位合作開發、委託外單位開發軟體時，應建立軟體權利歸屬關系等事宜的協議，可按照有關規定簽訂軟體開發合同，約定軟體開發各方面尚未開發的軟體享有的權利與義務的關系，以及軟體技術成果開發完成後的權利歸屬關系和經濟利益關系等。如果軟體開發方在合作中發現了合同的缺陷，應及早對合同進行補充。
3.軟體許可使用（或者轉讓）合同。軟體企業在經營本企業的軟體產品時，應當建立「許可證」（或是轉讓合同）制度，用軟體許可合同（授權書）或者轉讓合同的方式，來明確規定軟體使用權的許可（轉讓）方式、條件、范圍、時間等事宜，避免因合同條款的約定不清楚、不明確而導致當事人之間發？quot；扯皮「等不愉快的事情，或者因合同條款無法界定而引發的軟體侵權糾紛。
四、軟體企業應尊重他人的知識產權，積極保護自己的合法權益
軟體企業都知道，正版的軟體既可以保證有效的技術支持和服務，又能避免計算機病毒的侵擾。將他人擁有知識產權的軟體復制（拷貝）並向他人提供是一種商業性的使用行為。即便從事這種活動的人並沒有獲得經濟收益，但在客觀上影響了正版軟體的銷售量，軟體權利人無法得到應有的報酬和必要的經濟利益，也構成了侵犯軟體權利人的合法權益的行為。
在知識產權糾紛訴訟問題上，有的軟體企業往往採取「兩個極端」的態度。一是在軟體侵權糾紛事發前，不聽勸告，不尊重他人的合法權益，任意使用他人的軟體；二是一旦他人提起侵權訴訟後，又不知所措，要麼將對方指控內容全部承受下來，對方提出的賠償要求一概承擔下來，可謂「不戰而退」。這兩種態度明顯是不正確的。正確的態度當是，一旦發生糾紛訴訟，應當正視現實，認真對待。一方面弄清對方是否有權提起訴訟，切勿打了多月的官司，才發現對方根本無權訴訟他人侵犯軟體版權；另一方面，檢查自己的行為是否真正構成侵權，自己是否就當成為被告，應當依法承擔何種責任。
總之，在保護軟體知識產權方面，軟體企業要充分利用我國現有的法律手段，在市場競爭中取得主動；同時，軟體企業應當自覺依法辦事，尊重他人的知識產權，合法使用他人的軟體。
3. 企業對於知識產權應該怎麼
一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。
4. 請問企業怎麼做知識產權保護有什麼知識產權保護技術嗎
1、研究開發來成果要及時申請專利自（包括發明專利、實用新型專利、外觀專利）保護，相關文件要保存好，涉密者要簽訂保密協議；
2、軟著著作權還是有必要申請保護的，有效期較長；
3、商標要使用規范，避免侵權，當然也有商標防偽防侵權技術，企業可以在商標上做防偽；
4、要重視知識產權日常管理，最好有專職人員管理。
5. 如何提高企業知識產權保護意識
企業來應該如何保護知識產權自
在眾多的商業秘密泄露案件中，雖然侵犯商業秘密者最終受到了懲罰，但是勝訴方諸如弗克在追究當事人責任過程中付出的代價、精力，種種無形的損失也不可忽略不計。用一個詞來形容即是——「雙輸」。因此，未雨綢繆，關注知識產權，保護知識產權，採取各種有效措施避免此類事件的發生對企業來說具有十分重要的意義。一個公司不想受到別人的傷害，就一定要懂得保護好自己。保護的方法主
要有以下幾點：
(1)要簽訂合法的合同，遵循中國勞動法的有關條例，簽訂保密協議和禁業協定，同時要保證合同是平等的，對於禁業部分必須給予員工經濟補償。
(2)對於研發等與技術直接有關的部門，應該有細致的規章制度，同時要有專門人員進行管理。
(3)要相信大部分的知識分子道德是高尚的，高度的信任也是保護人才和知識的重要措施。
(4)對於有經濟價值的技術應該盡可能地申請專利保護。
(5)在公司內部建立專門的知識產權保護部門，時刻都為保護知識產權而工作，對全國范圍內的可疑現象進行調查，使得犯案分子沒有得逞的機會。
(6)聘請有經驗的律師為公司的發展護航。
6. 如何保護企業知識產權
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（）29-0116-02
我國實施專利制度已經30餘年，專利制度已日漸成為企業參與市場競爭的重要規則之一，相應的就要求企業的日常生產經營中根據專利制度進行相應的管理，這就是企業專利工作。
一、為什麼要開展專利工作
1.專利制度是市場經濟必須遵守規則
我國的專利法是在改革開放初期頒布實施的，可以說我國的專利制度是伴隨著我國從計劃經濟向市場經濟轉型誕生的。這是因為市場經濟運行的基礎是市場競爭，從理念上要求競爭的有效性和公平性。為達到公平競爭的目的，政府必須通過法律營造出適宜的外部環境，為企業提供平等競爭的機會。如美國的反托拉斯法、德國的反對限制競爭法、日本的禁止壟斷法等等。只有把各市場利益主體的活動都納入到法律的框架內，才能維護市場競爭的有序性和正常運行。知識產權法律是市場經濟法律環境的重要組成部分，我國的知識產權法——如商標法、著作權法——大都是在這一時期實施的。
2.不了解、不遵守就可能受到懲罰
有些企業存在「我沒有創新，沒有專利申請，就不需要了解專利制度」的想法，這是一種缺乏現代市場經濟意識的落後觀念。專利制度不僅僅是當起夜有了發明創造才會發生作用，他是維持市場競爭中技術的公
7. 企業如何保護自身的知識產權
1、企業要建立知識產權管理機構，負責知識產權管理工作，制訂企業知識產專權策略屬，監督制度的實施，保證企業知識產權工作落到實處。
2.加強員工的知識產權保護意識，懂得如何運用知識產權制度維護企業的合法權益。
3.積極維護自身的知識產權
4.合理利用訴訟，如果自己訴訟維權有困難，可以找漢之光華。