⑴ 如何做好知識產權
甲方應當保證其所提供的商品不存在任何知識產權的瑕疵。如因甲方或其供應內商侵犯第三方的專利權、商標容專用權、著作權、商業秘密或其他權益產生爭議，給乙方造成經濟損失時，甲方應當承擔全部責任並承擔因此發生的各種費用。
⑵ 企業如何加強知識產權管理工作
完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完內善知識產權管容理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。
建立企業知識產權管理平台：隨著企業知識產權數量的提高，需藉助信息化去簡化知識產權的管理工作，就像生產車間由小作坊變為智能化的過程。
建立企業個性化專題資料庫：根據企業自身的技術領域和技術分類，去建立本企業個性化的資料庫，通過資料庫建立防範和保護的知識產權管理措施。
確定知識產權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，知識產權工作的提升也需要去確定合理的知識產權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。
嘗試知識產權的運營工作：知識產權作為無形資產，其價值是無法預估的，把知識產權標碼明確化，是企業提升實力的另一種表現，為企業發展貢獻一份力量。
企業知識產權文化的提升：企業知識產權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓知識產權戰略理念得到全員認可，激發企業員工知識產權保護熱情和技術創新推廣工作。
⑶ 如何做企業知識產權規劃
知識產權包括的內容：
(一)專利權
1、專利權的定義：專利權是依法授予發明創造者或單位對發明創造成果獨占、使用、處分的權利。
2、專利權的主體：有權提出專利申請和專利權，並承擔相應的義務的人，包括自然人和法人。
3、專利權的客體：發明、實用新型、外觀設計。
4、專利權人的權利：獨占實施權、許可實施權、轉讓權、放棄權、標記權。
5、專利權人的義務：實施專利的義務、繳納年費的義務。
(二)商標權
1、商標權的定義：商標，是為了幫助人們區別不同的商品而專門有人設計、有意識地置於商品表面或其包裝物上的一種標記。商標權是指商標使用人依法對所使用的商標享有的專用權利。
2、商標權的主體：申請並取得商標權的法人或自然人。
3、商標權的客體：經過國家商標局核准注冊受商標法保護的商標，即注冊商標，包括商品商標和服務商標。
4、商標權人的權利：使用權、禁止權、轉讓權、許可使用權。
5、商標權人的義務：保證使用商標的商品質量、負有繳納規定的各項費用的義務。
(三)著作權
1、著作權的定義：著作權，也稱版權，是公民、法人或非法人單位按照法律享有的對自己文學、藝術、自然科學、工程技術等作品的專有權。
2、著作權的主體：指著作權所有者，即著作權人。包括作者、繼承著作權的人、法人或非法人單位、國家。
3、著作權的客體：指受著作權保護的各種作品。可以享受著作權保護的作品，涉及文學、藝術和科學作品，它是由作者創作並以某種形式固定下來能夠復制的智力成果。
4、著作權的權利：人身權和財產權。人身權包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權。財產權包括使用權、獲得報酬權。
現在還出現了新的知識產權形式:域名是網際網路主機的字元地址，由它可以轉換成特定主機在網際網路中的物理地址。internet中的地址方案分為兩套：ip地址系統和域名地址系統，兩套地址系統實際上是一一對應的。域名具有作為知識產權的法律特徵：標識性，惟一性，排他性;但作為一種新的知識產權形式，其有效保護手段需要不斷研究完善。
(四)商業秘密
1、商業秘密的定義：商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益，具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。商業秘密是企業的財產權利，它關乎企業的競爭力，對企業的發展至關重要，有的甚至直接影響到企業的生存。
2、商業秘密的主體：商業秘密的權利人包括商業秘密所有人和商業秘密所有人許可的商業秘密使用人。
3、商業秘密的客體：各類屬於商業秘密的范疇。
(五)植物新品種
1、植物新品種權的定義：植物新品種權，是工業產權的一種類型，是指完成育種的單位或個人對其授權的品種依法享有的排他使用權。
2、植物新品種的主體：對植物育種人權利的保護，保護對象不是植物品種本身而是植物育種者應享有的權利。
3、植物新品種的客體：藤本植物、林木、果樹和觀賞樹木等。
4、植物新品種的權利：使用權、排他獨占權等。
⑷ 如何建立中醫葯企業知識產權管理體系
目前我國擁有自主知識產權企業的數量過少，僅有2000多家，占企業總數的萬分之三，有99%的企業沒有申請專利；擁有自己商標的企業僅佔40％。而中醫葯企業由於其自身產品的特點以及歷史遺留的問題，在企業內部的知識產權管理工作方面尤其薄弱，與國家目前大力支持的中葯現代化不相匹配，與國際上中醫葯產研強國之間還存在著很大的差距。主要表現在：企業知識產權保護的意識淡薄、中成葯方面古方和傳統炮製技術流失嚴重、發明專利申請的數量及科技含量偏低。因此，中醫葯企業應充分認識到「人的創造力也是經濟資產」，以及知識產權作為無形資產和競爭武器的重要價值，重視其在開拓、佔領國內外市場，保證競爭優勢和發展後勁方面的積極作用。而當務之急是結合自身實際，建立涵蓋創造、管理、實施和保護的企業內部知識產權管理體系。
1.按照統一的知識產權戰略進行運作
知識產權戰略需要實行高度集中、高效能和穩定的指揮。依據我國大部分中醫葯企業規模偏小的情況，可根據工作需要明確承擔知識產權工作的兼職機構和人員，並從社會中介機構中聘請知識產權方面的顧問，協助企業開展工作。有條件的企業應當建立起專門機構，配備專職的知識產權工作人員，負責知識產權管理體系的建立和完善。同時，結合自身實際情況，制定與企業整體發展戰略相匹配的「以具體產品為中心、以所含技術為內核、以品牌和整體VI設計為外圍、以商業秘密保護和行政保護為補充」的知識產權戰略，用以指導相關工作。並進一步完善有關企業知識產權工作的各項規章制度，以使知識產權管理保護工作有章可循；對違反知識產權規章制度，造成企業經濟損失，依據有關法規或制度給予處罰。為鼓勵自主創新，應建立合理的知識產權利益分配與獎勵制度，對在知識產權工作中做出顯著成績者給予表彰與獎勵，其成績作為職務聘任和晉升的主要依據之一。特別要指出的是，為了避免出現因追求科技成果獎勵或發表論文過早公開相關技術成果導致無法申報專利的情況，企業應當通過制定激勵政策，把取得專利作為業績考核指標之一，比如設立專利獎勵基金，將專利獎勵與科技獎勵同等對待的形式，引導科技工作者把取得專利作為科研開發立項的目標之一，以鼓勵創造、保護創造。
2.選擇適當且有效的知識產權保護形式
專利保護是葯品發明保護中最為有效、力度最大的一種方式。對於葯品而言,專利所保護的是葯品的核心技術特徵。在中華傳統中醫葯理論實踐傳承的基礎上，企業通過科技創新提高其現代科技含量，是可以適應現代專利制度要求得到保護的。對於擁有自主知識產權的產品或技術，如醫葯配方、現代劑型、醫葯新用途，甚至是葯材栽培、養殖技術等應當及時把握專利的申請時機，以專利的形式予以保護。同時，在核心專利的周圍，也應適當設置生產工藝、質量標准等外圍專利，全方位保護核心技術不受侵犯。我國中葯開發研究能力的優勢，只有通過知識產權保護，即以專利的優勢，彌補中葯品種保護的不足，才能在激烈的市場競爭中保持這種優勢。
我國對醫葯行政保護主要體現為中葯品種保護和新葯保護，但是行政保護只是國內強制性的行政保護措施，不具有國際效力。而且，行政保護存在著三個方面的缺陷：首先，中葯品種保護對中葯技術開發的前期研究活動中，所存在的技術秘密無法加以保護；其次，中葯品種保護只是一種商業秘密保護形式，不具有排他性，對市場的獨占不具有效力；第三，中葯品種保護會受到專利保護的阻截。有一家中葯廠曾經開發生產了一種名為「消咳喘」的中成葯，在獲得新葯證書後，還不到兩年的時間內，其他廠家也紛紛獲得了該葯的生產許可，結果造成多家企業競爭一個產品銷售市場的局面。從此可以看出，中葯品種保護對企業不具有戰略保護的作用。雖然中葯的行政保護是一種過渡性的保護性措施，但鑒於國情，它在相當長的時間內還有其存在的必要。因此，中醫葯企業仍應當予以重視：對於已受行政保護的葯品，應盡可能申請專利保護或在其基礎上進行改進創新後申請專利；對於全國存在多個生產廠家的品種，企業自身具有生產、渠道、品牌優勢，意圖加入競爭行列的，應盡可能獲得進行生產或試產的行政許可。
現代市場經濟條件下，商標不僅僅是一種標記，而且具有深刻的內涵，往往蘊涵企業形象、商品質量、顧客對商品的信賴，顧客可能僅因為信賴該知名商標而購買其商品。強化商標保護對中醫葯企業的發展至關重要。一是要解決「老字型大小」問題。例如，由於歷史原因，現在除了北京同仁堂外，還有南京同仁堂、天津同仁堂等。這些「同仁堂」們都以中葯為主業，但是相互之間卻沒有任何利益連帶關系。因此，一旦哪個「同仁堂」出了什麼質量問題，就很可能會產生連帶影響，重演「冠生園陳餡月餅」的悲劇。對這個問題，可以考慮根據新商標法有關馳名商標、集體商標以及「權利在先原則」的規定，結合行政與市場手段，實現「老字型大小」的整合與一體化。二是要注意特色產品名稱的商標保護，防止因廠家大量仿照生產而淡化其識別商品或服務來源、區別相同商品或服務不同經營者的功能。三是要應有前瞻性的考慮到海外市場需要，利用馬德里國際商標注冊途徑的便捷優點，及時擴大商標注冊地。四是在進行品牌建設時，應將企業整體VI設計貫穿到產品包裝之中，以外觀設計專利的形式進行保護。
商業秘密保護是針對那些不能夠獲得專利和發明人不願公開而不申請專利的技術信息提供的保護，我國在商業秘密保護上主要體現在《反不正當競爭法》第10條、25條和《刑法》第219條、第220條。我國許多著名的中葯品種都是用商業秘密保護其知識產權，如雲南白葯、片仔癀、安宮牛黃丸、六神丸、華佗再造丸、龜齡集等國家級保密處方。特別是在現有的專利制度對我國中醫葯保護不利條件下,商業秘密保護尤為重要，但企業必須建立嚴格的商業秘密管理制度，主要涉及商業秘密檔案管理和人事管理兩方面，以防科技人員、銷售人員的流動以及不正當競爭中所帶來的損失。
3.建立適合本企業的知識產權信息利用機制
首先，根據世界知識產權組織統計，專利信息占整個技術信息量的90%，在中醫葯技術研究各個環節中，企業如善於利用專利信息不僅可以提高研發起點，而且能節省40%的科研經費和60%的時間。這是因為，各類專利文獻可提供以下三方面的素材: 一是以技術為中心進行分析，提供中醫葯技術領域何為重點，空白點何在？對其他領域有何影響？替代技術是什麼？二是以申請人、發明人為中心進行分析，提供中醫葯技術開發的形勢和組織，甚至可以提供多個企業共同開發的狀況。三是以時間為中心進行分析，提供中醫葯技術的來龍去脈。同時企業在產品投產和銷售前都要進行專利檢索，以免侵犯他人專利權。其次，充分利用國家工商總局商標局開通的網上商標信息查詢系統開展國內商標監測工作，如商標相同或近似查詢、商標綜合信息查詢、商標狀態信息查詢等，第一時間了解最新商標權利動態，及時對涉嫌侵犯自身商標權者提出異議。
⑸ 企業的知識產權工作如何開展
這個問題范圍很大，首先向你介紹知識產權的主要類百別：專利權、著作權、商回標權、商業秘密權、集答成電路布圖設計權、植物新品種、反不正當競爭等領域。知識產權涉及民事領域、刑事領域。具體到你們企業，度首先應分析你們企業的經營性質，然後梳理如何更好的保護自己的知識產權，如果能防止侵犯他人的知識產權，以及弄否利用現有的技術拓展貴司的技術領域等。任何高樓大廈，都是一塊問磚瓦逐步砌成，同樣，任何好的知識產權保護體系，也都是一點點完善的。建議貴司法律專員與外聘律師一道答，逐步完善知識產權保護。
⑹ 企業該如何保護好知識產權
知識產權屬於無形資產范疇，面對今天的殘酷競爭。藍海企業注重企業知識產權的開發，維護，管理，策劃。紅海企業在產品品牌樹立，商標形象維護等方面作出重要的管理。紅海企業缺乏對知識產權系統性的管理，策劃。藍海企業企圖在知識產權方面給對手製造障礙。
為什麼知識產權需要策劃？
知識產權策劃者為什麼可以把知識產權策劃成企業競爭法寶。以往企業策劃圍繞企業戰略，品牌，市場，融資等專業的商務策劃機構來完成。這些機構忽視了一個嚴重的問題就是沒有把戰略，品牌，商標，市場，融資等納入無形資產范圍，沒有納入知識產權的戰略策劃高地。在實踐中出現諸多的問題，把原本具有極強開發潛力的品牌，商標，專利，版權等僅僅是完成注冊任務就行。給企業帶來了巨大的市場風向。如果在一開始的時候把知識產權納入策劃的高度。我們可以想像，把知識產權建設的更加的具有市場競爭力。企業可以長久立於不敗之地。
未來企業的競爭是知識產權競爭，不是那個企業擁有知識產權多就是贏家。知識產權的申請就是對知識產權保護，知識產權策劃就能在申請前就可以給對手一個無法翻身機會。例如專利申請。企業申請一件專利，對競爭對手侵權是沒有辦法的，如果我們在這個專利周圍策劃一大群其他的專利，讓競爭對手無法繞過這個專利去實現產品，那就是最好的保護。
知識產權策劃網眾多專家，具有各個行業的資深背景，尤其具有商超的策劃手法。採用創新的手段，積極為企業減少，避免不必要的損失。幫助企業在紅海戰爭中走出一片藍海。
⑺ 企業對於知識產權應該怎麼
一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。