Ⅰ 【人力資源】詳細介紹Lominger領導力模型的書籍有什麼請告知詳細書名。如有電子版就更好啦！
1. 佩斯領導力業績模型是一個以財務業績來區分領導者的領導力模型，它與關注領導者人格，行為技能和商業勝任力的兩類傳統領導力模型有著顯著區別。該模型由泰德·普林斯博士於2002年至2006年間開發........
2.是目前在中國大陸非常盛行的領域，由於是新的領域，市場上難免濫竽充數。實際上領導力評鑒必須建立在健全體制的基礎上一步一步完善。畢竟，它是一個協助企業選、訓、育、用、留、展都起到關鍵作用的基本功，因此無法一蹴可及，需要耐心與耐力，期間還需要不斷的驗證與優化，逐步打造才能完善。
建構完整的領導力素質模型
首先，我們理解領導力素質模型的內涵，依據美國全球第二大顧問咨詢公司Korn Ferry之連屬公司Lominger累積近40年經驗的研究調查報告顯示，在領導力素質模型中，全面的領導力項目一共分8種類型，26個群組，67個核心能力，含概的類型與群組分別是（以下是英文直譯，可能不百分百貼切，先供參考）：
1. 戰略技能，
區分成了解經營，復合決策，創新與不同三個群組。
2. 運營技能
分成掌握關鍵，組織計劃，借力成事，管理流程四個群組。
3. 勇氣或膽識
面對問題，多面向甄選兩個群組。
4. 活力與趨向
關注結果一個群組。
5. 組織定位
組織政治，有效溝通，向上管理三個群組。
6. 個人及人際關系
人際維系，關心他人，多元關系，啟發他人，榮譽特質，開放接納，彈性變
通，工作生活平衡八個群組。
7. 人際問題
不良人際，自我中心，無法啟發或培養人才三個群組。
8. 成果問題
視野狹窄，無法遞交成果兩個群組。
企業在建構領導力素質模型時必須留意：
1）至少必須具備20-25種領導力的內涵，分層分級才屬完整。
2）而建立的領導力素質模型必須是以長遠的眼光，聯盟企業願景與戰略目標。
3）必須能在具全球競爭優勢的意識與建立自己獨特優勢條件下來設計。
以正確思維建設領導力素質模型
我們看見許多國內企業在建設領導力素質模型的時候，傾向自己發展一套，好處是與其他公司完全不同，有自己獨到的特色優勢。但要特別留意的是，如果這種設計是在沒有非常有經驗的顧問的指導下來進行，有可能一開始就不完善不全面，導致最後用此模型培養出來的人才無法成就企業願景與戰略目標的達成。另一危險角度是可能培養出不具備競爭優勢的人才，阻礙了企業發展的速度。
建議的領導力素質模型建設方法
比較理想的做法，在參考具備以上條件下發展出來的領導力素質模型構架下，再來發展自己公司的領導力素質模型：
1）具備完善且累極至少30年以上具備相當大的規模且足夠參考的資料庫信息
證明領導力模型內涵的信度與效度，
2）且該專業顧問咨詢公司不斷與世界發展接軌所累積出來的數據常模，
3）發展出具標桿經驗的支撐信息，
4）夠寬廣的產業領域，
5）全球市場經驗
領導力素質的建設與發展由啟動到成熟，視企業規模大小，中大型企業至少需要3年的時間與資源的投入才能漸進的完善。公司的發展必須一開始方向就對，如果選錯了方向，一錯3年後才發現，公司的人才總體素質可能已經與市場的競爭脫軌，因此不可不慎。特別是人力資源在中國發展史非常的短，在此方面具備實操經驗的專業人才可謂少之又少，因此公司在建設時千萬不要帶著僥幸的心態，當自己是白老鼠來試驗，是危險且耗費資源與成本的。
較高效的做法是：
1）以投資回收的眼光建設領導力素質模型
引入在領導力素質領域有經驗的顧問協助建設工作，同時用長遠的眼光布局內部顧問的培養，達到移轉技術，讓領導力素質模型長期可以不斷隨著組織發展戰略與願景的改變而擴展與維護的目的。
2) 規劃與掌握組織發展（Organizational Development）藍圖與布局
任何人才資本的建設，最終都需要與企業發展接軌，才能發展出人才資本的競爭優勢，使投資效益最大化。因此在開始建設領導力素質模型時，盡可能有3-5年人才資本布局的大致概念，找出每一層級人才能力不足的落差與緊急待建設的項目，做為首要推動的人力資源戰略來建設與推動。
3）化繁為簡的推展素質模型的完善
開始推動的時候，由宏觀到微觀，簡單出發，每一個素質模型的內涵由三個基準來定義領導力素質內涵：1）正確行為，2）過當使用 3）未完全發揮的行為。
4）發展360度評鑒報告，建立由認知到懂得評價的人才發展能力
領導力素質能深入人心，客觀公正是能否被員工接受，認定是自己在組織發展最重要「協助」工具之一的最重要元素。因此，領導力素質必須透過360度客觀評價來確立公允與客觀性。但有鑒於人性深層的害怕，建內部議推動360度評量是，能透過選擇性，小規模，選擇層級，到最後全面推動，漸進的方法，讓員工對領導力素質的認知，理解，接受，懂得運用評價行為的基準與方法來提升自己的各層級的領導力，做到這樣的程度，領導力素質模型才能真正成為企業人才發展的利器。
5）與領導力培訓與發展接軌
接下來，再跟據領導力素質模型的內涵發展系統化的培訓體系構架、制度、流程、與課程，然後有系統的推動，讓領導力素質模型與企業人才投資的資源接軌，確保投資效益化。
6）與核心幹部、接班人、職業發展布局與藍圖接軌
承如上述，領導力素質模型是企業人才資本管理與發展的重要利器，因此最終需要與核心幹部、接班人、職業發展布局與藍圖接軌，也因為這些重要性，領導力素質模型才能得到由上到下的各階層人才的支持與認同。
7）與長期績效潛能矩陣接軌
人才資本是企業五大競爭優勢之一，建設的最終目的是使人才能與長期的企業經營績效接軌，做為核心幹部培養體系構建的參考。以下是長期績效潛能矩陣：.........
Ⅱ Lominger公司的FYI For Your Improvement這本書（第五版 中文）哪有賣的包括卡片謝謝！～
http://book.kongfz.com/10563/153424570/
這顯示還有1本庫存。
Ⅲ lominger公司的中文名是什麼有公司簡介的話最好了
洛美哥怎麼樣,以下是公司簡介：
Lominger was founded in 1991 by Michael M. Lombardo, Ed.D. (left) and Robert W. Eichinger, Ph.D. (right) Lominger』s range of procts and services, known as the Leadership Architect® Suite, are research-based, experience-tested, and internationally recognized tools that can be customized to fit any organization』s culture or operating style.
In 2006 Lominger joined the Korn/Ferry International family of companies. Since its founding in 1969, Korn/Ferry International has been the executive recruitment instry』s leader and innovator. The company has evolved as the world』s premier provider of executive talent management solutions.
Ⅳ 詳細介紹lominger領導力模型的書籍的名稱，希望告知准確的書名。
該看的很多，而且設計的時候很多也是經驗，但最基本的一些要看的，比如：
A\相關的設計標准、規范：
1\GB50318-2000《城市排水工程規劃規范》。
2\GB50101-2005《室外排水設計規范》。
3\GB/T50265-1997《泵站設計規范》。
B\環保技術類的資料（不同人編的書籍很多，可以書店看看，或者網上下載電子版本的）：
1、各類廢水的處理技術資料，文獻等
2、工藝設計手冊等，
3、化工類的知識，比如蒸餾、萃取啊以及相應的設備；
4、膜處理、過濾等知識等；
5、對於初學者來說，先學下常見的水處理葯劑的使用范圍、方法等比較實用一點。
6、各類前輩做過的設計方案、設計圖紙等資料
C\其他資料
1、電氣、自控方面的知識
2、結構方面的知識，常見的水池的圖集之類的資料。
還是一步一步來，慢慢學，多積累現場的經驗，設計的時候做到理論結合實際。