拉姆查蘭人像版權

㈠ 拉姆·查蘭的人物評價

「查蘭有一種從無用信息中提煉出有用信息的罕見能力，並以溫和有效的方式將信息傳遞給他人。，而且不會打擊別人的信心。」——通用電氣公司前首席執行官，傑克·韋爾奇，韋爾奇
「他或許比任何人都更了解美國企業。」——湯姆森集團，狄克·哈林頓
「我喜歡他，他是我的秘密武器。」——威力眾公司（Verizon），伊凡·塞登伯格
「他就像是你自己的良知。每當你稍稍覺得已經搞定了一切，自我感覺相當不錯時，他就會打來電話說，「嘿，里德，這事做了嗎？那事做了嗎？還有那一件呢？」——花旗集團，前首席執行官約翰·里德

㈡ 拉姆查蘭特哈老婆是誰

拉姆查蘭特哈，1985年3月27日出生於金奈，印度演員。作品有《橙色》、《狂風戰神》、《雙拳無敵》等。個人經歷2007出道 - 至今 拉姆·查蘭·特哈是印度電影演員赤拉尼維的兒子，（據說他爸赤拉尼維很有名，人們稱他為巨星），婚姻狀況沒有資料顯示。

㈢ 拉姆查蘭特哈基本資料

姓名 Ram Charan Teja
中文名拉姆·查蘭·特哈
生日 1985年3月27日（1985年3月27日 ）
出生地 Chennai , India金奈，印度
其它名字 Charan ,查蘭
演藝經歷

2007出道 - 至今
拉姆·查蘭·特哈是印度電影演員赤拉尼維的兒子，（據說他爸赤拉尼維很有名，人們稱他為巨星）拉姆·查蘭有兩個姐妹，姐姐Sushmita 和妹妹Srija ，他的表兄阿留阿瓊也是泰盧固電影演員（這里帶了一句阿留阿瓊也很有名，出道比查蘭早，人氣也旺，獲過很多獎，以歌舞著名，不過沒查蘭長的漂亮，但是身材好，舞感好）。查蘭首次亮相，是在2007年電影Chirutha中，拉姆查蘭自小在欽奈長大，在Padma Seshadri Bala Bhavan學校（這學校出了不少演員）學習。
拉姆查蘭首次亮相電影Chiruta （2007年），他出色的表現贏得男主演許多獎項，如印度電影觀眾最佳男主演獎和日比備忘錄獎。很多影視界名人說，他得到了作為巨星升值的巨大可能。
他的第二部作品， Magadheera （2009年），是一個重磅炸彈擊，成為第一個泰盧固語電影票房天價的作品。 這使他開始走向巨星之路，前途一片光明。
主演電影
2007 年 Chirutha印度電影觀眾最佳男亮相（南）南迪評審團特別獎
（動作劇，男主一部分打戲演的不錯，有點吳宇森戲的感覺）

2009 年Magadheera 《勇士》，又名《超越時空的愛戀》，有一部分是前世古裝戲份 哦查蘭因這部影片一舉走紅（論壇有下載，本人就是因為這部影片喜歡他的，演的很好，強烈推薦） 。女主卡加艾嘉挺不錯的，歌舞段更是精彩，古裝部分很震撼，展現了真正的勇士英雄氣概。
2010年 Orange《橙色》，又名《愛，多一點點》，展現了其一貫的快舞和打戲的風格，值得一看。
2012年 Racha《狂風戰神》動作片 飾演Raj
慾望無止境。為了財富，惡人不惜大開殺戮，但留下一男一女兩個孩子，男孩和女孩是心心相悅的。男孩是倖免於難的，而女孩則是會計的"詭計"。當男孩和女孩長大後，故事會朝什麼方向發展呢
2013年 Naayak《雙拳無敵》動作/暴力/歌舞/愛情
加爾各答是惡棍聚集的地方。各種各樣的惡棍，混混在這個城市橫行霸道，為所欲為。這些混混的老大拉瓦特甚至成了部長。有一天，拉瓦特弟弟在內的一幫人以極其殘酷的方式被殺。憤怒之極的拉瓦特動用CBI尋找兇手。切瑞是個電腦工程師，對美麗的瑪杜一見鍾情，開始討好瑪杜的哥哥，海德拉巴惡棍們的老大巴布。巴布知道妹妹跟切瑞談戀愛以後決定殺掉切瑞，卻意外目睹了切瑞射殺督察的過程。與此同時。CBI來到海德拉巴，目標鎖定切瑞。活潑開朗的切瑞會是兇手嗎？真相又是什麼呢？

㈣ 印度電影拉拇查蘭他是誰

拉姆·查蘭·特哈（Ram Charan Teja）是印度電影演員赤拉尼維的兒子（他爸是托萊塢的巨星）。出道作品《捷豹》Chirutha（2007），影視界名人評論說，他是未來的巨星。第二部作品《勇士》Magadheera（2009）猶如重磅炸彈擊，查蘭開始了巨星之路。

2007 Chirutha 捷豹
2009 Magadheera 勇士
2010 Orange 愛,多一點點
2012 Racha 狂風戰神
2013 Naayak 雙拳無敵
2013 Zanjeer 桎梏
2014 Yeva 變臉
2014 Govin Andarivadele

㈤ 拉姆·查蘭的人物生平

拉姆·查蘭（RamCharan）1939出生在北印度的一個小鎮，擁有哈佛商學院MBA（1965年）和DBA（工商管理博士，1967年）學位，獲得貝克學者獎，並在哈佛商學院留校任教。
40多年來，查蘭博士曾執教哈佛商學院、沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣「傑克·韋爾奇領導力發展中心」，多次獲得最佳教師榮譽稱號。
拉姆·查蘭是當代全球最具影響力的管理咨詢大師，被譽為「當代德魯克」。
過去40年，查蘭博士長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美國銀行、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，是傑克·韋爾奇最為推崇的咨詢大師。
傑克韋爾奇評價道：「他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，並且以平靜和有效的方式傳遞給他人」。當傑夫·伊梅爾特接任傑克·韋爾奇之後，查蘭是他第一個向外徵求建議的顧問。2007年是查蘭為通用電氣公司工作的第37個年頭，為杜邦工作的第33個年頭。
查蘭博士已經出版19部暢銷著作，其中包括《執行》《領導梯隊》《全球重心轉移》《轉型》《成功領導者的八項核心能力》《CEO說》《高效董事會》《高管路徑》《持續增長》等。
在《財富》雜志2007《拉姆·查蘭的奇特生活 》一文中，是這樣描述查蘭博士的：
在哈佛商學院念MBA期間，查蘭以全班前3%的成績畢業，獲得貝克學者獲。他繼續留校攻讀博士學位，然後成為哈佛商學院的一名教授。他的學生提名他為最優秀教師獎的人選，他後來在西北大學獲得該獎。但是，查蘭根本不擅長學術研究─在一流大學晉升終身教授職稱所需的那種研究。對比數據的相關性，他對原因和結果更感興趣。他的目標都是實用型的，我怎樣才能解決這個問題？我如何幫助這個人？這家公司呢？他開始接手越來越多的咨詢工作。大多數商學院教授都將咨詢作為兼職工作，但在查蘭這里卻變成了正式職業。到波士頓大學一年後，查蘭最終取得了終身教授的職位，但他得出的結論是「這並不適合我」，繼而陷入了迷茫。他在達拉斯租了一間辦公室，他說部分是因為那裡的氣候讓他想起了印度，但真正的原因在於它處於中心位置。即便如此，他也從未在那裡待過。

拉姆·查蘭在咨詢行業的地位無人能及。與其說他是顧問，還不如說他是大師、企業哲人。他是世界各地多個董事會的常客，和許多強勢的首席執行官保持著長久的親密關系。其中包括：通用電氣公司前首席執行官傑克·韋爾奇，湯姆森集團的狄克·哈林頓，以及威力眾公司（Verizon）的伊凡·塞登伯格，花旗集團前首席執行官約翰·里德等。
拉姆·查蘭生長在北印度的一個鄉野小鎮，在哈佛大學商學院獲得MBA之後，他留校執教數年。之後他專注於自己的咨詢和企業訓導工作，是聞名世界的管理顧問，雖然得克薩斯州的達拉斯是他的基地，但他在那裡度過的時間非常之少，他居無定所，雲游四海，他的下一個目標是又一個富於挑戰性的商業難題，他的下一個客戶是又一個需要幫助的企業執行官們。拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的傑克·韋爾奇在內的無數位財富百強公司的CEO，但他從來不曾在幕後插手公司內務。不同於大多數的顧問，他沒有自己的網站，沒有自我宣傳的包裝，他的業務和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評價他：他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。查蘭一邊腳踏實地地為企業出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎無數。其中包括暢銷書《執行》（Execution: The Discipline ofGetting Things Done，2002）；《所有行業都是增長型行業》（Every Business Is a Growth Business，1999），以及《面對現實》（Confronting Reality: Master the New Model for Success，2004）等。
身世對於很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響，拉姆·查蘭也不例外，他出生於一個大家庭，全家的生活來源於一間小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能運轉，於是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部，否則，整個家庭將會面臨飢饉甚至死亡。這份家庭產業不僅為拉姆·查蘭提供了教育費用，也使他懂得了商業敏感的重要性，正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區別，兩者都必須掌握生意場上的普遍規律：現金流、利潤、快速周轉和穩健發展。
拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應著商業活動的起伏，行情的低谷階段也有潛在的機會，這個時期最宜未雨綢繆，不失時機地謀求革新，促進與客戶及供應商進行之間的交流，公司必須在競爭開始之前降低自己的底線。我們不難將拉姆·查蘭想像成一個拳擊教練，他會在中場休息時為處於劣勢的拳擊手鼓勁：躲在角落裡永遠也贏不了，沖上去打吧！
拉姆·查蘭一邊做著訓導，一邊仔細觀察，他試圖解釋為什麼管理會出現偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一應俱全，分量恰到好處，可做出來的東西就是不成型。他的結論是作為領導人，光有遠見和抱負是不夠的，如果在操作和貫徹中出現敗筆，遠見和抱負就成了海市蜃樓，而得力的執行有賴於合適的人選從事合適的工作，這些人得知道對自己的期望是什麼。企業的高層必須要有商業敏感，他們的失敗來自於起用了不合適的人，即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進了書里，這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執行》。在書中，查蘭和博斯蒂強調了企業領導人深入參與企業運營實踐的重要性，對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非僅僅制定所謂的遠景目標，然後把實現目標的任務放手交給他人。成功的公司需要具備強勁的領導力，而這種領導力的培育需要公司上下的齊心協力，公司內部應建立一條管理通道，良好的溝通必不可少，出色而高效的董事會是CEO的堅強後盾，每一位員工都不可或缺，他們既要體現自己的價值又不能疏忽與他人的合作，既要明確公司的整體計劃又要找到自己的個人定位。在美國， 《執行》的銷量高達30多萬冊，被列入《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》的暢銷書排行榜。邁克爾·戴爾曾經這樣說：如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，並希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，並將其中的原理應用到實際的工作當中去。
2003年，《執行》推出了中文版，至此，《執行》已被翻譯成12種文字。查蘭在《執行》中文版序言中所說，以市場為導向的改革在最近的20年時間里使中國經濟實現了幾近兩位數的增長，但要維持如此之高的經濟增長率本身就需要人們對執行層面給予更多的關注。同年年底，查蘭以執行的智慧--中國企業執行力為主題，在他的首次中國之行之中帶來了30多年來實踐中提煉的精華案例和理論體系，同各位業界精英就中國企業的執行狀況展開討論。
拉姆·查蘭信奉積極主動、身體力行的管理方式，他是數字時代親歷式管理的倡導者，他的管理風格來自於實踐與多年的行業經歷，做企業執行官們的訓導不同於一般商學院的教授，他的身上少了些學院派的矜持，多了點親和與坦誠。

㈥ 為什麼拉姆查蘭與戴維尤里奇坐不住了

內心焦燥,知道事情已經發生,

㈦ 聽說拉姆查蘭博士又來眾美集團了

嗯，眾美集團再次邀請拉姆?查蘭博士來眾美，探討眾美集團的房產定製模式

㈧ 拉姆查蘭電影

1、《鬥士李小龍》
《鬥士李小龍》是Srinu Vytla執導的印度電影，該片於2015年出品 。
2、《雙拳無敵》
該片講述了一個印度混混團體的老大和一個電腦工程師面對CBI的故事。
3、《狂風戰神》
該片講述惡人殺戮遺留下的男孩和女孩長大後的故事。
4、《橙色》
該片講述了主人公拉姆在與女友分手後，體驗了各種各樣職業以及多段感情生活的故事。

㈨ 印度明星卡加 艾嘉和拉姆 查蘭 特哈一起演過幾部電影

你直接搜索拉姆查蘭特哈網路就行了 他是剛出道的作品就那麼幾個
2007 年 Chirutha
2009 年Magadheera 《勇士》
2010年 Orange《橙色》，又名《愛，多一點點》
2012年 Racha《狂風戰神》
2013年 Naayak《雙拳無敵》
2013年 Zanjeer 《桎梏》
2014年 Yeva 《變臉》
2014年 Govin Andarivadele （這部好像還沒出 目前沒有搜索到）

㈩ 印度拉姆查蘭和卡嘉艾加合作的電影

查蘭全部電影
2007 Chirutha 捷豹
2009 Magadheera 勇士
2010 Orange 橙色
2012 Racha 狂風戰神
2013 Naayak 雙拳無敵
2013 Zanjeer 桎梏
2014 Yeva 變臉
2014 Govin Andarivadele 攜愛還家
2015 Bruce Lee 李小龍

和卡佳合作的電影
2009 Magadheera 勇士
2013 Naayak 雙拳無敵
2014 Yeva 變臉
2014 Govin Andarivadele 攜愛還家

附加卡佳和我頭像合作的電影
《假戲真做闔家歡》《國王計劃》《任性》