列舉企業著作權運營管理內容

Ⅰ 介紹企業什麼屬於企業運營管理范疇

介紹企業什麼屬於企業運營管理范圍？這個企業是經營的是物，經營的東西是產品是？什麼性質是生產煤炭的還是生產紡織品的，這就是經營范圍。

Ⅱ 列舉設計著作權作品形式及著作權的內容

您好！
著作權的對象是作品，是指文學、藝術、和科學領域內具有獨創性並能以某種有形形式復制的智力成果。
根據《著作權法》第三條 本法所稱的作品，包括以下列形式創作的文學、藝術和自然科學、社會科學、工程技術等作品：（一）文字作品；（二）口述作品；（三）音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術作品；（四）美術、建築作品；（五）攝影作品；（六）電影作品和以類似攝制電影的方法創作的作品；（七）工程設計圖、產品設計圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品；（八）計算機軟體；（九）法律、行政法規規定的其他作品。
第十條 著作權包括下列人身權和財產權：（一）發表權，即決定作品是否公之於眾的權利；（二）署名權，即表明作者身份，在作品上署名的權利；（三）修改權，即修改或者授權他人修改作品的權利；（四）保護作品完整權，即保護作品不受歪曲、篡改的權利；（五）復制權，即以印刷、復印、拓印、錄音、錄像、翻錄、翻拍等方式將作品製作一份或者多份的權利；（六）發行權，即以出售或者贈與方式向公眾提供作品的原件或者復製件的權利；（七）出租權，即有償許可他人臨時使用電影作品和以類似攝制電影的方法創作的作品、計算機軟體的權利，計算機軟體不是出租的主要標的的除外；（八）展覽權，即公開陳列美術作品、攝影作品的原件或者復製件的權利；（九）表演權，即公開表演作品，以及用各種手段公開播送作品的表演的權利；（十）放映權，即通過放映機、幻燈機等技術設備公開再現美術、攝影、電影和以類似攝制電影的方法創作的作品等的權利；（十一）廣播權，即以無線方式公開廣播或者傳播作品，以有線傳播或者轉播的方式向公眾傳播廣播的作品，以及通過擴音器或者其他傳送符號、聲音、圖像的類似工具向公眾傳播廣播的作品的權利；（十二）信息網路傳播權，即以有線或者無線方式向公眾提供作品，使公眾可以在其個人選定的時間和地點獲得作品的權利；（十三）攝制權，即以攝制電影或者以類似攝制電影的方法將作品固定在載體上的權利；（十四）改編權，即改變作品，創作出具有獨創性的新作品的權利；（十五）翻譯權，即將作品從一種語言文字轉換成另一種語言文字的權利；（十六）匯編權，即將作品或者作品的片段通過選擇或者編排，匯集成新作品的權利；（十七）應當由著作權人享有的其他權利。
如能提出更加具體的問題，則可作出更為周詳的回答。

Ⅲ 企業運營管理范圍有哪些

如果系統化的來看待企業運營管理，其實可以借鑒
ISO9001中的以過程為基礎的質量管理體系模式。
整個過程就是從客戶
到
企業
再到客戶。我們可以把企業運營分為2條鏈：
一條是計劃鏈，一條是物料鏈。通過這2條鏈的展開，會涉及到品質，技術，人力資源、團隊打造、企業文化等等。緊抓這2條鏈，就會衍生出需要獲得支持的諸多管理手段，所有的一切都是為了更有效的實現2條鏈的高效和有序的運作。

Ⅳ 企業運營管理的重要書籍

《企業運營管理》是工商管理叢書中的一本核心著作，企業運營管理是企業管理體系中的重要組成部分。長期以來，在企業運營管理中，泰羅科學管理思想佔了重要的「統治」地位，人們習慣將運營管理視作為企業內部「閑系統」的運作管理。這類管理是與指令縱向傳遞的推動式計劃模式相適應的，動作管理的目標是實現企業計劃的要求。因此，標准化程序高，計劃性較強，規模經濟效益比較 顯著的製作企業，成了科學管理時代人們研究企業運作管理的主要對象，學術理論也通常將企業運作管理稱為企業生產管理。
本書在反思傳統企業運營管理的基礎上，提出對現代企業運營管理的新思考。全文由四篇，十一章構成。第一篇企業運營管理總論，全面系統地闡述了企業運營管理的形成、發展的必然規律，知識經濟時代企業運營管理的特點，企業運營系統的構架，企業運營管理的目標體系等。第二篇企業系統的設計，以製造企業與服務企業的區別為研究的出發點，重點闡述了兩類企業運營系統設計的差異。第三篇企業運營系統的規劃，重點闡述以顧客需求為驅動源的前提下，企業計劃如何實現充分利用能力和滿足顧客需求，提高服務質量的矛盾與統一。第四篇企業運營系統的控制，表明在現代企業中，無論是控制的理念、控制的組織形式、控制的方法都對傳統的企業控制理論和實踐提出了挑戰，本篇力求以繼承、尋求、探索的立意，對現代企業運營系統的控制問題進行較為全面的闡述。本書引用了大量的示例，案例和圖片，有助於增強讀者的視覺效果並提高對運營管理的感性認識。

Ⅳ 運營管理的內容是什麼

轉載以下資料供參考
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
企業運營管理要控制的主要目標（內容）是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。