PMP第六版權變計劃

㈠ 戰略規劃管理分為幾個步驟每個步驟用什麼方法

1.戰略分析
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。
(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。
(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。
(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。
2.戰略選擇
戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。
3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。
(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和沖突。
(2)戰略控制：制定效益標准;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。

㈡ 管理學的一個案例的分析（計劃職能權變等方面）

一、發射前得計劃或者是指導性計劃，是登月整個行動以及整個團隊能有條不紊的進行下去的一個指導綱領！無論團隊還是個人，能有一個詳盡，嚴謹的計劃那是事半功倍的。能最大效益的發揮出每個個體的能力！
二、權變。管理理論的新觀點，簡單來理解就是「權宜應變」。在整個企業或者是團隊管理里，要根據內外所處條件，不斷的因地制宜來調整！沒有最好，只有適合！上面這個案例中當飛船出現1202這個故障時，比爾斯並沒有因此按原計劃取消任務，而是憑借自己所處位置以及所觀察考慮到的，堅持了著陸行動！阿姆斯特郎也同樣採取了這種方式！以變應變

㈢ PMP答疑：什麼是權變措施

在監控風險的過程中，遇到以往未曾識別或被動接受的、目前正在發生的風險而採取的未經事先計劃的應對措施，就是權變措施。

權變措施是未經計劃的應對措施，不利的風險發生時來不及進行計劃分析工作，只能根據當時的情況馬上採取措施。用於應對先前未識別出的新風險，或者被動接受的風險，在風險發生之前不採取任何措施。

㈣ 在上海的PMP項目管理內訓課程怎麼去找呀

在上海做項目管理內訓的培訓師是有很多的！不過最好找一家專做PMP培訓的機構，這樣培訓的效果與質量才會有保證！對於上海來說的話，要說PMP培訓機構我推薦你去欣旋問一下！因為我很多朋友是在他們那裡過的！而且他們是有PMP內訓課程的；在市場來說還是非常不錯的！具體的價格還有課程信息的話你還是去咨詢一下好一點！我只知道他們12月份的PMP通過率是97.2%！所以我才報他們的！嘿嘿～225082635這是欣旋的一個群，我個人的話因為報名了他們的培訓班所以在這個群里；群主好像就是欣旋的培訓顧問！你也可以加一下問問看吧～

㈤ 管理學中，計劃制定的原則是什麼

1.滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。
滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
2.標桿管理法-------
在進行標桿管理時，其成功的關鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標桿管理集中並簡化；掌握良好時機以進行確立法則、訓練，並使相關人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶與供應商充分參與，可激發其更高的價值；徹底收集內部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎；與標桿管理者合作夥伴公開分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標桿管理夥伴進行交換；為標桿管理合作夥伴及客戶人員的實地訪查做准備。
3.情景構造法
4.權變計劃法

㈥ 企業戰略管理的第一步是確定企業的什麼

1.戰略分析

戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。

(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。

(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。

(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。

2.戰略選擇

戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。

3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。

(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和沖突。

(2)戰略控制：制定效益標准;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。

㈦ 項目管理PMP的課程內容有什麼

中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。

日程 課程 內容

第1天 上午

國際通行的項目管理流程與實踐

1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；

3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4.項目管理成熟度模型等概念；

5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天 下午

項目整體管理與范圍管理

1.項目綜合管理的概念與流程；

2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；

5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；

6.項目全過程管理、項目綜合管理；

7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8.項目計劃管理的思路；

第2天 上午

項目進度管理與成本管理

1.項目時間管理與成本管理的管理流程；

2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；

3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；

4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；

7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；

8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

第2天 下午

項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；

3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；

第3天 上午

項目風險管理與采購管理

1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；

6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；

7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；

第3天 下午

項目干係人管理

識別干係人

項目干係人管理規劃

管理干係人的參與

控制干係人參與

第4天 上午

職業道德

1.基本規則； 2.正直與誠實原則；

3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；

5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；

7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；

9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；

第4天 下午

項目管理數學

相關項目數學知識

實用考試技巧與黃金法則

思維習慣與工作習慣；

關鍵理念與考試內容

第5天 PMP模考

PMP全真試題模考與講解

紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。

㈧ PMP自動權變需要變更么

您要了解變更對於項目而言意義是什麼。
項目在建立後，會有一套所有人都共同理解的項目情況或信息，我們管它叫做項目基線。
所有使項目基線發生變化的動作按說都應當由變更發起，已使所有干係人都能清楚基線遷移的過程和原因，方便交接和跟進。
但是，在項目中，當發生未知-未知的風險時，要動用管理儲備啟動權變措施，要先把風險的影響降低。當事態穩定後，還是需要後補變更的，因為畢竟造成了項目基線的變化。

㈨ 管理學中計劃制定的方法有哪些，各自的特點和適用范圍是什麼

1.滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
2.標桿管理法-------在進行標桿管理時，其成功的關鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標桿管理集中並簡化；掌握良好時機以進行確立法則、訓練，並使相關人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶與供應商充分參與，可激發其更高的價值；徹底收集內部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎；與標桿管理者合作夥伴公開分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標桿管理夥伴進行交換；為標桿管理合作夥伴及客戶人員的實地訪查做准備。
3.情景構造法
4.權變計劃法

㈩ 戰略控制的簡介

對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有：
1.設定績效標准。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標准，作為戰略控制的參照系。
2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，並將企業的實際績效與標准績效對比，進行偏差分析與評估。
3.設計並採取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。
4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。
5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。 戰略控制的一個重要目標就是使企業實際的效益盡量符合戰略計劃。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：
（1）制定效益標准。
戰略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標准。企業可以根據預期的目標或計劃制定出應當實現的戰略效益。在這之前，企業需要評價已定的計劃，找出企業需要努力的方向，明確實現目標所需要完成的工作任務。
（2）衡量實際效益。
主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數據，進行具體的職能控制，並且監測環境變化時所產生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。
（3）評價實際效益。
用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，並盡量分析出形成差距的原因。
（4）糾正措施和權變計劃。
考慮採取糾正措施或實施權變計劃。在生產經營活動中，一旦企業判斷出外部環境的機會或威脅可能造成的結果，則必須採取相應的糾正或補救措施。當然，當企業的實際效益與標准效益出現了很大的差距時也應及時採取糾正措施。 預算：是一種以財務指標或數量指標表示的有關預期成果或要求的文件。
一方面預算起著如何在企業內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業戰略控制的一種方法。
預算準備完了以後，企業內部的會計部門就要保有各項開支記錄，定期作出報表，表明預算、實際支出以及二者這間的差額。
*做好報表之後。通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產生的原因，並採取必要的糾正措施。
審計
審計：是客觀地獲取有關經濟活動和事項的論斷的的論據，通過評價弄清所得論斷與標准之間的符合程度，並將結果報知有關方面的過程。*審計過程基本上著重於注意一個企業做出的財務論斷，以及這些論斷是否符合實際。
*中國執行審計的人員可有兩類：
一類是獨立的審計人員或注冊會計師，他們的主要職責是檢查委託人的財務報表。不過，他們還執行其經濟工作，如會計服務、稅務會計、管理咨詢以及為委託人編制財務報表等。
另一類是企業內部審計人員，他們的主要職責是確定企業的方針和程序是否被正確地執行，並保護企業的資產。此外，他們還經常評估企業各單位的效率以及控制系統的效率。
個人現場觀察
個人現場觀察是指企業的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產經營現場，進行直接觀察，從中發現問題，並採取相應的解決措施。 1.控制系統應是節約的：
既不能產生過多的信息，也不能提供太少的信息，而應是最經濟地產生各部門所需要的最低限度的信息。
2.控制系統應是有意義的：
控制必須與企業的關鍵目標相聯系，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的信息。
3.控制系統應當適時地提供信息：
經常和快速的反饋並不一定意味著是較好的控制，關鍵是要及時地提供給管理者使用。
例如：在試銷一種新產品時，就需要快速的反饋；而在長期研究和開發項目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進展情況，可能是不必要的，而且也無益。因此，應使設計的控制系統對應於所考核的活動或職能的時間跨度。4.控制系統應提供關於發展趨勢的定性的信息：
例如：知道某一產品市場佔有率是上升還是下降，還是保持穩定，與確知其市場佔有率的多少同樣重要。類似這樣的定性信息比僅用定量數據能更快地發現問題，從而有助於更迅速地採取解決問題的行動。
5.控制系統應有利於採取行動：
控制系統輸出的信息必須傳遞給企業中那些根據這些信息而採取行動的人。如果給管理人員提供的報告僅僅是為信息而信息，那通常意味著這些報告會被忽視，事實上，也可能導致管理人員忽視其它有用的報告。應當明白，並非企業中的每個人需要所有的報告。
6.控制系統應當是簡單的：
復雜的控制系統常常會引起混亂，收效甚微。有效控制系統的關鍵是它的實用性，而非它的復雜性。 企業經營戰略的控制在戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面：
1.企業經營戰略實施的控制是企業戰略管理的重要環節，它能保證企業戰略的有效實施。戰略決策僅能決定那些事情該做，那些事情不該做，而戰略實施的控制的好壞將直接影響企業戰略決策實施的效果好壞與效率高低，因此企業戰略實施的控制雖然處於戰略決策的執行地位，但對戰略管理是十分重要的，必不可少的。2.企業經營戰略的實施的控制能力與效率的高低又是戰略決策的一個重要制約因素，它決定了企業戰略行為能力的大小。企業戰略實施的控制能力強，控制效率高，則企業高層管理者可以做出較為大膽的、風險較大的戰略決策，若相反，則只能做出較為穩妥的戰略決策。
3.企業經營戰略實施的控制與評價可為戰略決策提供重要的反饋，幫組戰略決策者明確決策中哪些內容是符合實際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實際的，這對於提高戰略決策的適應性和水平具有重要作用。
4.企業經營戰略實施的控制可以促進企業文化等企業基礎建設，為戰略決策奠定良好的基礎。