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知識產權文案策劃

發布時間:2021-07-16 10:10:21

1. 文案策劃範文

忌空洞無物、閉門造車。
忌辭藻堆砌、華而不實。
忌文筆不暢、別字先生。

給你看個示例,但願能對你理清思路有所幫助:

商業網站策劃模板

報告目錄

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內)
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
七. 財務分析(預算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因
二. 項目環境背景
三. 項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一. 網站建設宗旨
二. 定位與總體目標
三. 網站規劃與建設進度
四. 資源整合與系統設計
五. 網站結構/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業模式
八. 技術功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十一. 網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)
十二. 無形資產
十三. 策略聯盟
十四. 網站版權
十五. 收益來源概述
十六. 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯網市場狀況及成長
二. 商務模式的市場地位
三. 目標市場的設定
四. 傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)
五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分,特定受眾等
六. 市場成長(網站PageView與消費者市場)
七. 本項目產品市場優勢(對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預測和市場機會
九. 行業政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一. 商業模式實施方案總體規劃介紹
二. 營銷策劃
三. 市場推廣
四. 銷售方式與環節
五. 作業流程
六. 采購、銷售政策的制定
七. 價格方案
八. 服務、投訴與退貨
九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
十二. 市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一. 平台開發
二. 資料庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權

第七章 項目實施

1. 項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)
2. 網站開發進度設計與階段目標
3. 營銷進度設計與階段目標
4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5. 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限
二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構成和固定資產投資的分類
四. 主要流動資金構成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
六. 資本結構
七. 股權結構
八. 股權成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十一. 雜費支付(是否支付中介人手續費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利

第十章 風險分析與規避

一. 政策風險
二. 資源風險
三. 技術風險
四. 市場風險
五. 內部環節脫節風險
六. 成本控制風險
七. 競爭風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產風險

第十一章 管理 (QQRR.COM)

一. 公司組織結構
二. 現有人力資源或經營團隊
三. 管理制度及協調機制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
五. 薪資、福利方案
六. 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網站經營
1.訪問人數成長預測
2.會員增長預測
3.行業聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一. 財務分析說明

二. 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標
a. 投資回收期(Pt)
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷
2. 專業術語說明
3. 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

二. 附表 (QQRR.COM)
1. 市場受眾分析(人群分布/數量等)表
2. 互聯網成長狀況表
3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表
5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估表

2. 計劃文案可以申請知識產權嗎

這個建議申請抄著作權。 專利法襲第二條第二款:發明,是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案。
專利法 第二十五條 對下列各項,不授予專利權
(一)科學發現;
(二)智力活動的規則和方法;
(三)疾病的診斷和治療方法;
(四)動物和植物品種;
(五)用原子核變換方法獲得的物質;
(六)對平面印刷品的圖案、色彩或者二者的結合做出的主要起標識作用的設計。

計劃文案之類的東西屬於專利屬於第(二)款資料活動的規則和方法,是不授予專利權的。也不符合商標的授予條件,建議申請著作權

3. 做企業策劃的都是學什麼專業的,有專門的專業或培訓嗎

專業不一定哦,因為你要看企業策劃是策劃哪個方向的,有的是品牌、營銷方向的,有的如果是技術型導向的公司,策劃的話可能就偏向技術方向的。
大多數情況下,企業策劃主要針對的還是品牌、市場方面的,這一類里,市場營銷、廣告的比較多。
但是,企業策劃就跟它的名字一樣,主要還是要跟企業掛鉤,如果你是身處企業的話,那麼企業策劃需要的專業就要看企業的特質。如果是身處咨詢公司或企管公司的話,那你要懂得的就要多得多,比如管理、比如營銷,都要懂

4. 17年法學畢業,去知識產權公司做文案律師好還是電話銷售好呢想快點兒掙錢。文案律師工資偏低。

有沒有考出證來來,高中學自習成績好不好,如果都具備的話,可以試試考法檢的公務員,要求司法資格證,考試內容與高中知識相關性很大。

如果沒有的話,可以試著考個位置稍偏遠,待遇稍差點的崗位,旱澇保收,但工作強度可能很大。
如果想繼續考證,可以去公司乾乾法務,邊干邊考,經驗積累差不多來干律師,但頭幾年很辛苦,正常7年左右能達到平均收入水平。
電話銷售不了解,來錢應該快點,這個選擇也不錯,不過肯定不長久,前途也不大。

5. 網站文案策劃怎麼寫

給你看個示例,但願能對你理清思路有所幫助!

商業網站策劃模板

報告目錄

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內)
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
七. 財務分析(預算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因
二. 項目環境背景
三. 項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一. 網站建設宗旨
二. 定位與總體目標
三. 網站規劃與建設進度
四. 資源整合與系統設計
五. 網站結構/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業模式
八. 技術功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十一. 網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)
十二. 無形資產
十三. 策略聯盟
十四. 網站版權
十五. 收益來源概述
十六. 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯網市場狀況及成長
二. 商務模式的市場地位
三. 目標市場的設定
四. 傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)
五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分,特定受眾等
六. 市場成長(網站PageView與消費者市場)
七. 本項目產品市場優勢(對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預測和市場機會
九. 行業政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一. 商業模式實施方案總體規劃介紹
二. 營銷策劃
三. 市場推廣
四. 銷售方式與環節
五. 作業流程
六. 采購、銷售政策的制定
七. 價格方案
八. 服務、投訴與退貨
九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
十二. 市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一. 平台開發
二. 資料庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權

第七章 項目實施

1. 項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)
2. 網站開發進度設計與階段目標
3. 營銷進度設計與階段目標
4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5. 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構成和固定資產投資的分類
四. 主要流動資金構成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
六. 資本結構
七. 股權結構
八. 股權成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十一. 雜費支付(是否支付中介人手續費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利

第十章 風險分析與規避

一. 政策風險
二. 資源風險
三. 技術風險
四. 市場風險
五. 內部環節脫節風險
六. 成本控制風險
七. 競爭風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產風險

第十一章 管理 (QQRR.COM)

一. 公司組織結構
二. 現有人力資源或經營團隊
三. 管理制度及協調機制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
五. 薪資、福利方案
六. 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網站經營
1.訪問人數成長預測
2.會員增長預測
3.行業聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一. 財務分析說明

二. 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標
a. 投資回收期(Pt)
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷
2. 專業術語說明
3. 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

二. 附表 (QQRR.COM)
1. 市場受眾分析(人群分布/數量等)表
2. 互聯網成長狀況表
3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表
5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估表

6. 商業網站文案策劃怎麼寫

商業網站文案策劃模板
報告目錄
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
(文字在2-3頁以內)
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式) 二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介 四. 利潤來源簡析 五. 投資和預算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式) 七. 財務分析(預算及投資報酬)
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因 二. 項目環境背景
三. 項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面) 四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
一. 網站建設宗旨 二. 定位與總體目標
三. 網站規劃與建設進度 四. 資源整合與系統設計 五. 網站結構/欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業模式 八. 技術功能
九. 信息/資源來源 十. 項目運作方式
十一. 網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等) 十二. 無形資產 十三. 策略聯盟 十四. 網站版權
十五. 收益來源概述
十六. 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
一. 互聯網市場狀況及成長 二. 商務模式的市場地位 三. 目標市場的設定
四. 傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)
五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分,特定受眾等 六. 市場成長(網站PageView與消費者市場)
七. 本項目產品市場優勢(對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預測和市場機會 九. 行業政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
一. 商業模式實施方案總體規劃介紹 二. 營銷策劃 三. 市場推廣
四. 銷售方式與環節 五. 作業流程
六. 采購、銷售政策的制定 七. 價格方案
八. 服務、投訴與退貨
九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算) 1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估 3. 會員制等 十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
十二. 市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據
第六章 技術可行性分析
一. 平台開發 二. 資料庫 三. 系統開發 四. 網頁設計 五. 安全技術 六. 內容設計 七. 技術人員 八. 知識產權
第七章 項目實施
1. 項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構) 2. 網站開發進度設計與階段目標 3. 營銷進度設計與階段目標
4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排 5. 項目執行的成本預估
第八章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構成和固定資產投資的分類 四. 主要流動資金構成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
六. 資本結構 七. 股權結構 八. 股權成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十一. 雜費支付(是否支付中介人手續費)
第九章 投資報酬與退出
一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利
第十章 風險分析與規避
一. 政策風險 二. 資源風險 三. 技術風險 四. 市場風險
五. 內部環節脫節風險 六. 成本控制風險 七. 競爭風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十. 破產風險
第十一章 管理 (QQRR.COM)
一. 公司組織結構
二. 現有人力資源或經營團隊 三. 管理制度及協調機制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核) 五. 薪資、福利方案
六. 股權分配和認股計劃
第十二章 經營預測
一. 網站經營
1.訪問人數成長預測 2.會員增長預測 3.行業聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章 財務可行性分析
一. 財務分析說明
二. 財務數據預測 1. 收入明細表
2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表
三. 財務分析指標
反映財務盈利能力的指標 a. 投資回收期(Pt) b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析
第三部分 附錄
一. 附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷 2. 專業術語說明
3. 企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
二. 附表 (QQRR.COM)
1. 市場受眾分析(人群分布/數量等)表 2. 互聯網成長狀況表 3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表 5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估表

7. 本人是項目申報專員,現在覺得項目申報這一行的風險性比較大,想轉文案策劃

又到了職業科普時間,今天喬布 簡歷 小編為大家科普的職業是項目申報專員。讓我們來看看這個職業是做些什麼的吧。

項目申請專員主要負責組織申請公司各種政府扶持資金、行業支持專項資金、創新資金、科研資金、獎勵資金、發展資金、資質申請、資源申請、知識產權的申請與保護、貼息貸款、人才資助等所有項目的申請和文件編制工作。項目申報專員要求具有較強的組織、協調、溝通能力;有一定的專業知識,了解企業的大體工藝流程;有一定的財務知識,能通過財務報表了解企業整體運營情況;文筆佳,善於各類公文寫作以及有較好的公共關系維護意識。

讓我們來看看項目申報專員的崗位職責:

一、負責研究公司可申報的項目:

負責收集、了解與企業相關的各類國家和地方優惠、扶持、獎勵政策信息 收集各種政府扶持及行業支持專項資金項目申報的信息,提出項目申報建議 查找各類企業及產品榮譽、資質相關項目申報條件、流程

二、負責撰寫項目申請報告:

負責公司以上各種政府扶持及行業支持專項資金、可行性研究報告、資金申請報告、項目
建議書、項目申請報告等重要材料的申報文案策劃、撰寫及編制; 協調企業內部相關部門准備和收集文檔資料,參與編制項目申報材料,確定申報項目後制訂申報方案,草擬項目計劃書;完成項目申請工作計劃的方案制定、組織項目申報材料的送審、公關執行、過程跟蹤等。

三、負責執行項目申報流程:

跟進負責項目包括申報、修改、協調、檢查和驗收工作的各個過程;負責與項目評審相關的考察、評估的接待工作安排;負責項目申報相關的各項材料、檔案的統籌管理;負責協助公司的其他如研發及技術部門完成已申請項目的執行跟蹤、階段匯報和項目驗收等。

四、知識產權申報,配合法務部制定、審核合同內容:

收集整理公司內部專利等各類知識產權相關資料進行獨立申報,或者配合代理機構進行知識產權有關申報;配合法務部制定公司合同模板;審核合同後送交法務部復審,法務部復審後交予執行部門。

五、研究市場宏觀信息,國家、地方政策變化趨勢:

負責各項主管部門要求的統計數據工作的協調收集和匯總申報。

8. 有沒有在重慶豬八戒上班的小夥伴我要去做知識產權顧問。也就是銷售工作。我想知道裡面一般水平一個月能

做銷售,薪資有多少當然是靠自己啦!他們的回答比較模糊,我猜大概是這個版數字,每個月5000左右吧,做權得好的應該有過萬,比較他們一個月要代理那麼多件商標,我在那注冊商標來著。然後有一次無意中問了哈評均多少我不知道,午飯還不錯,每天早九晚九,周末不是雙休是單休.每天都打電話,反正底薪就是1700,然後你進去至少每天加班到九點,每天都打電話,很多和我一起入職都走了,體檢費要三個月轉正後才報,周末也要加班周六或周日其中一天,所謂的朝九晚六都是假的。

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