1. 獲得知識產權我應該怎麼用呢
1、轉讓賺錢
愛迪生為什麼那麼有錢，可不是因為他是個著名的發明家，而因為他是很多發明專利的專利權人，任何其他人要製造或者使用他的專利技術就要交給他很大一筆專利費。由於專利權不是一手交錢一手交貨就可以。讓與人與受讓人要簽訂轉讓專利的合同，然後將合同交給專利代理人。代理人就會在國家知識產權局為雙方辦好轉讓手續。簽訂轉讓專利的合同也需要專利代理人的參與，否則雙方之間對於具體的權利和義務關系難以切實把握。
2、許可賺錢
在不想一次性轉讓自己的專利權的情況下，專利權人可以許可其他人實施自己的專利，向被許可人收取一定的許可實施費。
3、政府獎勵賺錢
目前中國還實行著大力推動專利申請數量的政策，絕大多數地方政府都把加大專利申請數量當作一項基本政策。促進申請數量的最直接動力就是給錢了，凡是申請了專利的申請人，都給予每期從幾百到幾千塊不等的獎勵。有時候可能申請了一項專利不僅不花錢，甚至還有得賺!
4、專利資本化
經過知識產權評估機構、會計師事務所之類的評估手續後，花費幾千塊申請到的專利有可能談成幾千萬元的注冊資產，就好像證券投資市場原本一文不值的股票瞬間就讓發行人獲得數億的流動資金一樣。
5、知識產權優勢企業
很多地方政府也制定了對於知識產權優勢企業的獎勵政策。將符合一定條件的企業評為知識產權試點、示範或優勢企業，在很多方面都享受特殊政策或者照顧。
6、高新技術企業
新實施的企業所得稅法中規定，「高新技術企業「能免繼續享受15%的優惠稅率，普通企業實施25%的統一稅率！
7、市場競爭優勢
在一個市場內佔有主導地位的公司，其專利數量和質量基本也是這個行業內的領頭羊。如果一個公司在該行業的關鍵技術上具有專利權，那麼它在該行業內必然占據相對較高的市場地位。
8、了解技術和市場趨勢
專利文獻是個技術寶庫，會使用它的企業可以節省大笑的研發費用，有資料統計如果技術開發之前進行充分的專利文獻檢索，無論是開發時間還是耗費資金都可以節省一半。
9、充門面很管用
企業規模不大，行業地位不高，市場知名度不響，怎麼辦？多申請幾項專利能夠快速提升自己的行業內的名詞和市場上的地位。申請專利的費用和門檻都不高，尤其是實用新型和外觀設計專利的審查標准很低，獲得專利權非常容易。申請一定數量的專利以塑自己的企業形象，即使是充充門面也是非常有用的。
10、打擊競爭對手
有意識地按照一定的規劃申請專利，就使公司的知識產權戰略從單一的專利申請上升到企業競爭策略的境界。經過精心策劃之後的專利申請，可以直到打擊對手的目的。
11、學位、職位的進步
長職稱、評教授、碩士博士畢業都要求科研成果，不要總想著寫論文了，寫論文只能賺取名譽，但是申請專利不僅可以得名，還可以得利呢！
12、精神寄託
有一些人以早班專利為生活的精神支柱，我就是喜歡做人上人，喜歡被周圍人崇拜，不行嗎？
2. 請問企業怎麼做知識產權保護有什麼知識產權保護技術嗎
1、研究開發來成果要及時申請專利自（包括發明專利、實用新型專利、外觀專利）保護，相關文件要保存好，涉密者要簽訂保密協議；
2、軟著著作權還是有必要申請保護的，有效期較長；
3、商標要使用規范，避免侵權，當然也有商標防偽防侵權技術，企業可以在商標上做防偽；
4、要重視知識產權日常管理，最好有專職人員管理。
3. 在高新技術企業認定中，哪些獲得方式的知識產權可以使用
申報高企時企業通過自主研發獲得的、企業受讓受贈取得、通過企業並購、合並的方式獲得的知識產權都可使用,建議企業盡量通過自主研發獲得，自主研發的知識產權更為穩定。
4. 開辦一家企業如何進行知識產權保護有哪些策略
你的問題問的很寬泛，建議你詳細點。比如：餐飲業，房地產，服裝加工，電子行業等等，每個行業都有不同的保護著重點，因此你問題只提到企業兩字，就不太好回答。假如你只是准備開辦一普通的企業，在知識產權保護方面首先要考慮到企業名稱權的保護，准備幾個自己滿意的企業名稱去當地工商管理部門查詢有無在先權利的沖突（最少准備3個企業名稱以備選），若企業涉及到加工之類的項目就要考慮到商標的申請注冊，電子行業在申請商標的同時也要考慮到專利以及軟體登記等事宜。每個企業不同，因此知識產權保護的側重點也不同。在企業前期建議你咨詢專業人士根據你企業的類型，規模，行業特點等等設計適合你自己企業的知識產權保護策略。
5. 如何去查到一個企業所獲得的專利信息呢
企業查詢寶，下載後可以直接搜索公司名稱，然後就可以看到企業的專利信息了。望採納
6. 企業獲得知識產權後得到國家補貼的幾率是多少
可以做高新企業，區域不同補貼不一樣。另外成立5年內的公司可以申請研發費補貼
7. 知識產權如何獲得
（1）專利申請。通過自主創新獲得發明創造成果後，申請人應及時向國家知識產權局專利局或其在各地的專利代辦處提交專利申請文件，如符合授權條件可獲得專利權。申請人可自行提交專利申請，也可委託專利代理人待辦專利申請。
（2）商標注冊。申請商標注冊人應當依法向國家工商行政管理總局商標局（以下簡稱商標局）提出商標注冊申請。商標注冊國際分類共有45個類別，其中商品類34個類別、服務類11個類別，申請商標注冊時應確定注冊的類別范圍。人用葯品和煙草製品是我國實行商標強制注冊的商品。
（3）版權登記。作品一經完成，無論是否發表，自動享有版權並受法律保護，版權保護作品的表達形式，不保護作品反映出的思想、方法、觀點和事實本身。版權登記屬於自願性質，其目的是確認作品的權利歸屬，為將來發生糾紛時取得證據，各級版權局及其指定機構負責辦理。
（4）申請地理標志保護。○1向國家質量監督檢驗檢疫總局提出地理標志產品保護申請。○2向國家工商行政管理總局商標局注冊原產地證明商標。我市已有許多特色產品獲得地理標志保護，如馬家溝芹菜、膠州大白菜、嶗山綠茶、大澤山葡萄、產芝水庫大銀魚等等。
（5）採取保密措施構成商業秘密。企事業單位可以採取與員工簽訂保密協議或竟業禁止協議、在崗位職責中規定保密條款、在項目任務書中規定保密條款、對員工分階段、定期進行商業秘密培訓、對接觸和使用商業秘密的人員規定授權過程和回收授權過程、明確識別標識商業秘密資產、採取技術手段保護商業秘密，其它合理的保密措施等，使作為商業秘密的技術信息和經營信息保持秘密性、經濟性、實用性、保護性。
（6）申請植物新品種保護。申請人應當向農業或林業植物新品種保護辦公室提交植物新品種保護請求書、說明書和品種照片各一式兩份，同時提交相應的請求書和說明書的電子文檔。
8. 如何在網上查詢企業獲得了那些知識產權。
知識產權是一個很廣泛的概念，涉及專利、商標、商業秘密等很多領域
針對企內業，你可以登錄國家知識產容權局，查詢其申請的專利情況（這個可以通過企業名稱查詢其名下申請的專利）
登錄商標查詢網，查詢其是否擁有相關商標權（這個無法通過企業名稱進行查詢）
9. 企業的知識產權工作如何開展
這個問題范圍很大，首先向你介紹知識產權的主要類百別：專利權、著作權、商回標權、商業秘密權、集答成電路布圖設計權、植物新品種、反不正當競爭等領域。知識產權涉及民事領域、刑事領域。具體到你們企業，度首先應分析你們企業的經營性質，然後梳理如何更好的保護自己的知識產權，如果能防止侵犯他人的知識產權，以及弄否利用現有的技術拓展貴司的技術領域等。任何高樓大廈，都是一塊問磚瓦逐步砌成，同樣，任何好的知識產權保護體系，也都是一點點完善的。建議貴司法律專員與外聘律師一道答，逐步完善知識產權保護。
10. 企業對於知識產權應該怎麼
一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。