知識產權財務管理制度

A. 企業研發費用管理辦法或制度是怎樣的

XXXXXXXX公司
研發費用核算管理辦法

目的
為加強研發項目管理，規范研發項目費用核算，合理安排研發費用開支，根據《企業會計准則》、國家稅務局關於《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》和公司《財務管理制度》制定本辦法。

適用范圍
本辦法適用於公司批准立項的研發項目。
研發項目和研發費用的管理
研發項目按照公司《項目管理辦法》進行管理。項目管理辦公室負責對研發項目的組織申報、立項審批、中期檢查、經費管理、項目驗收、知識產權等實行全過程管理。
研發項目實行「項目負責制」。項目負責人應就研發項目的進度、質量、成本及成果對總經理負責。
公司財務部負責研發項目的費用核算和開支管理。控制費用開支、檢查預算執行情況。
申請使用和報銷研發費用，按照公司《財務管理制度》規定的申請程序和批准許可權辦理。項目組應在研發項目批准預算范圍內控制使用研發經費。
研發項目（全部或部分）需與第三方合作或委託開發的，必須經過技術評審，簽訂技術委託或合作開發合同，按照公司《合同評審管理辦法》規定的審查程序和批准許可權辦理。協作完成的研發成果納入公司知識產權進行管理。
因研發需要購買器材和購置儀器設備，按照公司《采購管理辦法》規定的采購審批程序辦理。購買的物資必須辦理驗收入庫和出庫領用登記；符合公司固定資產管理標準的物資，納入固定資產管理。

研發費用的核算范圍
公司按照國家稅務局關於《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》的計算口徑核算研發費用。包括：
研發人員的工資薪金支出。
研發項目的直接消耗。（如消耗材料、專用商品軟體、單位價值10萬以下的研發測試關鍵儀器設備費等）
研發項目的直接費用。（如調研費、資料費、印刷費、差旅費、委外研發費、培訓費、維修費、新產品設計費等）
研發項目相關的設備折舊費用和無形資產攤銷費用。
研發成果的論證費。（測試、鑒定、評審、驗收費）
研發項目發生的其他支出。

研發費用的核算體系
公司依據《企業會計准則》設置會計科目，
財務部在會計計算機核算系統內設置「研發費用」一級會計科目，根據費用類別、本行業特點和管理需要設置次級會計科目進行明細核算。公司研發費用按實際成本核算。研發費用核算納入會計核算一本帳同步進行。
「研發費用」科目按照研發部門和研發項目分別建立部門輔助核算賬和項目輔助核算賬，同步歸集部門研發費用和項目研發費用。
核算體系規范如下：
級次 科目編碼 科目名稱 輔助賬類型 主要核算內容
1 5301 研發費用 部門和項目
2 530101 研發成本 部門和項目 全部研發費用支出
3 53010101 職工薪酬 部門和項目 從事研發活動人員工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。
3 53010102 外購器材 部門和項目
4 5301010201 硬體 部門和項目 研發活動外購的材料和單位價值10萬以下的研發測試關鍵儀器設備。
4 5301010202 軟體 部門和項目 研發活動外購的專用商品軟體。
3 53010103 外部協作費 部門和項目 委託外部開展研發活動的費用
3 53010104 差旅費 部門和項目 研發活動發生的差旅費用。
4 5301010401 交通費 部門和項目
5 530101040101 長途交通費 部門和項目
5 530101040102 計程車費 部門和項目
5 530101040103 其他交通費 部門和項目
4 5301010402 住宿費 部門和項目
4 5301010403 出差補助 部門和項目
4 5301010404 其他差旅費 部門和項目
4 5301010405 異地租住費用 部門和項目
3 53010105 折舊費 部門和項目 研發活動相關設備折舊費
3 53010120 其他費用 部門和項目
4 5301012001 會務費 部門和項目
4 5301012003 測試及鑒定費 部門和項目 研發成果測試鑒定費用
4 5301012009 其他費用 部門和項目 非經常發生的其他直接費用
3 53010190 分攤的製造和檢測費用 部門和項目 研發項目應分攤的輔助作業費用
3 53010199 轉出研發成本 項目核算 研發項目結題驗收轉出的成本
4 5301019901 轉入期間費用 項目核算 轉入損益的費用性支出
4 5301019902 轉入資產 項目核算 轉入資產的資本性支出
註：可根據實際情況擴展或調整明細核算內容。

研發費用的核算方法
直接投入費用的核算方法
為實施研發項目且可直接認定並歸集到研發項目的各種支出，如：購買的原材料；購買的試驗和試制但達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的測試檢驗費；資料費、印刷費、差旅費、委外研發費、培訓費、維修費；租入設備的租賃費等，根據原始單據直接計入研發項目成本。
設備折舊費用和無形資產的攤銷方法
研發項目攤銷的設備折舊費用，根據部門固定資產設備清單計算出部門折舊費用，再根據部門各個項目工時消耗比例或專用設備使用台班數合理分攤。
研發項目的無形資產攤銷費用，按相關無形資產應攤銷額與受益對象的受益程度（工時消耗形或成本消耗比例）進行合理分攤。
研發項目的人工費用計算方法
計算研發項目的人工費用，以各部門的職工薪酬總額，根據部門受益對象的工時比例在各項目間合理分配。
統一抄表發生的電力費用，按照部門工資總額比例計入部門車間費用；期末，根據部門受益對象的工時比例在各項目間合理分配。

關於高新技術企業研發費用報告口徑的調整
根據《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》(以下簡稱《指引》)規定，公司在開展高新技術企業資質申報和復審工作中報告研發費用時，應按《指引》口徑對會計核算口徑歸集的研發費用進行調整，以符合《指引》的報告要求。
按《指引》口徑調整報告研發費用，無需調整會計核算記錄。
根據本公司會計核算的費用歸集方法，應調整事項如下：
1. 為研發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關費用總額，按受益對象的人工費用比例在各項目間合理分配。分配後，此項費用不應超過研發總費用的10％。
2. 未簽訂勞動合同及全年累計工作時間不足183天以上的臨時研發人員的工資薪酬，按《指引》口徑報告研發費用時，應根據人事資料記錄從研發項目的職工薪酬中扣除。
3. 研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關長期待攤費用總額，按受益對象的受益比例（使用面積和使用時間）合理分攤計入。
4. 在用建築物的折舊費和房租費，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關房屋折舊費和房租費用，按受益對象的受益比例（使用面積和使用時間）合理分攤計入。
5. 委託外部研究的開發費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應按該費用發生額的80%調整計算研發項目的委外費用。

其他
1. 本辦法關於研發費用會計核算的未盡事項，按照《企業會計准則》和《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》規定的計算口徑執行。
2. 本辦法關於按《指引》口徑報告研發費用的未盡事項，按照《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》規定的計算口徑執行。
3. 本辦法自公布之日起執行。

B. 如何提高企業知識產權的財務管理能力

博得聽說-2017年最佳知識平台-每天五分鍾解決企業一個小問題
中國需要一個知識平台 中國首個解決中小企業資本困惑的知識平台
講好中國企業故事 發出中國企業聲音，結交拓展人脈
財務部門要通過財務手段使企業知識產權保值增值，要明確知識產權的所有者及創造者是誰，要通過財務制度營造創造知識產權和運用知識產權的動力，要將知識產權所創造的利潤的一部分由知識產權創造者分享。
財務部門要預計知識產權的價值，要編制知識產權預算，除了在知識產權上花錢外，還要千方百計讓知識產權賺錢。知識產權具有時間性、地域性、法定性等特點，其市場價值也具有不穩定性特徵，會隨環境變化而變化。財務管理部門要提升知識產權市場價值的發現能力，及時將知識產權的價值予以市場化，並轉化為企業的價值。實現知識產權價值化的市場化運作，財務部門要制定相應的辦法加以落實，要通過激勵機制調動相關部門及相關人員的積極性。這樣才能提高知識產權的資本收益率。
現實中，企業財務部門管理知識產權的積極性不高的原因是目前的財務會計准則存在一定問題，將知識產權納入無形資產進行會計處理，其效率大打折扣;另外，將知識產權資本化或資產化後，如果企業總收益沒有變化，則會影響其他資產的收益率，也會降低凈資產收益率;同時，將知識產權納入財務管理體系也會增加財務部門許多工作量。這些問題不解決，財務部門對知識產權進行管理的動力就會不足，長期不關注、不管理，知識產權的效用就難以發揮。財務部門也要宣傳知識產權的重要性，這樣才能引起企業高層的重視，只有大家都認識到知識產權是企業利潤的重要來源時，企業才會重視知識產權的管理。

C. 財務規范要求是什麼

一、資金收付需要以業務發生為基礎。企業資金收付，應該有根有據，不能憑空付款或收款。所有收款或者付款需求，都有特定的業務引起，因此，有真實的業務發生，是資金收付的基礎。

二、企業授權部門審批。收款方應該向對方提交相關業務發生的票據或者證明，收取資金。資金支付涉及企業經濟利益流出，應嚴格履行授權分級審批制度。不同責任人應該在自己授權范圍內，審核業務的真實性，金額的准確性，以及申請人提交票據或者證明的合法性，嚴格監督資金支付。

三、財務部門復核。財務部門收到經過企業授權部門審批簽字的相關憑證或證明後，應再次復核業務的真實性，金額的准確性，以及相關票據的齊備性，相關手續手續的合法性和完整性，並簽字認可。

四、出納或資金管理部門在收款人簽字後，根據相關憑證支付資金。

(3)知識產權財務管理制度擴展閱讀

企業的財務不規范大致可以分為兩類：企業經營活動形成的財務不規范，也就是企業經營活動不規范導致的財務不規范；不按會計准則的規定進行確認、計量和報告形成的財務不規范。

一、出資不規范

如實物資產出資為經評估、發票等單據缺失，產權不明晰、資產長期無法辦理過戶手續；無形資產出資評估價格虛高、長期閑置或與主營業務關聯度不大、不能產生收益；大額現金出資，資金來源不明；用虛假驗資報告辦理工商設立注冊登記或變更注冊資本登記等。

二、采購、生產等主要經營業務不規范。

如為了降低采購成本不向供應商索取發票，銷售產品或提供勞務時，為了逃避不開發票等。經營活動中不規范的「極致」是賬外經營。

賬外經營在企業中具有相當的普遍性，主要是收入不入賬，或者少入賬，如將企業的副產品、邊角余料、次品銷售收入作為「小金庫」、「自留地」，而采購材料成本全額入賬，財務報表反映出來的結果是虛虧實盈，以達到少繳稅收的目的。

如某擬上市企業，銷售邊角余料的收入不入賬，每年金額高達上千萬元，占當期凈利潤比例高達近30%，用於支付外聘高級經營管理人員的額外薪酬等開支。

民營企業在創業初期或發展中，迫於生存、競爭的壓力，有時利用「非常」手段開拓市場，以推廣費、促進費、咨詢費、技術費的名義發生的支出，實為給客戶的回扣，租金、商業賄賂等不合規支出。醫葯類擬上市企業銷售費用往往較大，其中可能存在部分「灰色」支出。

三、投資活動不規范

企業投資時，較少考慮若需要上市時財務後果的影響，如很多中小企業出於稅收、融資的考慮，往往將同一相關業務，設立幾個平行、無股權關系的公司，每個公司作為生產經營的一個環節，使得產生大量不公允的關聯交易，而這種組織架構是無法實現上市的，IPO啟動後需要進行業務重組。

還有的投資成立多個企業，大部分不實際從事經營業務，成為「空殼」公司，長期不予清理。多個公司還可能造成會計主體相互混淆，個人收支與公司收支不分，設立多套會計賬。

如某擬上市企業，將同一實際控制人下三個公司所有的業務視為一個會計主體，在一套賬中進行會計核算，由於規范難度極大及其他原因，最後放棄了上市計劃。

此外，投資活動不規范還存在於購買設備不取得合法票據、購建廠房等重大資產不辦理法定登記手續等。

四、融資活動不規范

由於中小企業貸款難，融資環境較差，一方面民間借貸活動、個人資金往來十分頻繁，有的借貸利率遠遠高於銀行同期利率，甚至出現高利貸，成為擾亂金融市場的「影子銀行」的一部分。

另一方面是較為普遍的不規范融資行為，利用關聯方企業，開具沒有真實交易背景的銀行承兌匯票，貼現後套取銀行信貸資金。

五、資產權屬不規范

比較突出的是資產產權存在問題，企業房屋、土地、設備、車輛和知識產權等資產，以個人名義登記或無法取得產權證明。

資產權屬清晰企業上市必要的條件，若在用的商標、專利、專有技術及特許經營權等重要資產或技術的取得或者使用沒有權屬證明，對企業持續經營可能構成重大不利影響。如主要的生產經營土地未取得使用權證，採取租賃方式經營，除特殊情況外將影響上市審核。

所謂特殊情形，如針對深圳等某些加工製造業比較集中的地區，多數企業均採用租賃生產經營場所，能夠保證持續穩定的生產，監管部門對此予以認可。

六、資金、資產管理不規范

沒有建立嚴格的資金管理制度，公司資產與股東資金不分，公司資金與個人存款不分；公司沒有獨立的財會部門，未建立獨立的財務公司或結算中心賬戶。公司股東或其他關聯方以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式佔用公司資金等。

有的企業資產管理混亂，如應收賬款長期不對賬，賬面反映金額與客戶確認金額不符；存貨收發沒有明細記錄，賬實嚴重不符；銷售、采購採用大量的現金交易等等。

七、納稅不規范

業務不規范導致公司納稅不規范，存在偷稅、漏稅或不及時納稅的行為，未依法獨立納稅。如有的企業以前年度增值稅超范圍抵扣，甚至接受虛假的增值稅發票，導致平均稅賦低於行業水平，實際加大采購成本，掩蓋真實的盈利能力。

八、治理結構不規范

擬上市企業應當依法建立健全股東大會、董事會、獨立董事、董事會秘書制度，但民營企業多為家族式企業，缺乏有效的治理結構，往往是「一個人」的企業，所有重要崗位由家族成員擔任，內部控制形同虛設。

九、其他不規范行為

如違反有關勞動法規，在企業聘用較多臨時用工、民工的情況下，未按規定為員工繳納「五險一金」。即使是長期性員工，也存在僅對部分員工繳納社保、繳納的險種不全、繳納基礎低於國家規定的標准等。

還有的企業所謂經營模式創新，如發行代幣券、購物卡，實際上是嚴重的違規行為，造成金融、稅收等混亂，甚至成為滋生腐敗的溫床。

D. 企業專利管理制度

XXX公司專利管理制度（參考樣稿）

【總 則】

第一條 為規范公司專利工作，充分發揮專利制度在公司發展中的重要作用,促進公司技術創新和構築企業自主知識產權體系，推動公司對知識產權的管理、保護和應用，制定本制度。

第二條 公司專利工作的任務是充分依靠和運用專利制度,使專利機製成為促進公司技術創新的一個主要動力機制和保護機制,鼓勵和調動公司員工發明創造的積極性,為公司技術創新以及生產、經營全過程服務。

第三條 產品市場部、專利管理部、總裁共同負責對公司專利工作進行宏觀指導和協調。公司的專利狀況指標及專利管理水平作為評價考核公司經營管理水平和技術創新工作業績的重要依據。

【管理機構及人員】

第四條 在公司專利體系建設之初，由專利管理部負責專利管理及其他專利相關的各類制度建設，報總裁批准後由專利管理部負責執行。

第五條 由專利管理部指定專人對公司專利申請文件進行管理，專利管理人員與公司簽訂《企業技術保密協議》。

第六條 專利管理人員每年年初制定該年度的專利工作計劃，並報「專利管理部」存檔備案。

第七條 由產品市場部負責公司內部的專利工作宣傳及培訓講座，專利管理部予以協助。

第八條 由總裁辦負責申領各類專利政府資助資金及優惠政策，由專利管理部協助。

【機構職能及職責】

第九條 專利管理部在知識產權的政策方針下，以服務XX公司為本質，以項目研發增值為宗旨，以市場需求為導向，在公司的商業策略指引下，開展該部門的各類專利增值性服務和相關項目經營性工作。

第十條 主要職能范圍包括：項目的研發與創思；專利項目的申報；政府專利資助金的申領；專利資產的綜合評估與認定；與專利局及專業代理機構的溝通；本部門其他已獲專利技術的維權；專利技術的組織開發和系統內專利應用上的產品實施；專利庫的建立及各項專利項目商務體系的形成和建立；專利技術項目的授權與商業合作的咨詢受理與商務接洽；專利新項目的可行性研討、立項、申報、商業模式的構成及商業計劃書的初擬；可轉化專利核心項目中新商業利潤公司組建前期籌備及綜合評估；新專利項目資本及商業化必須的前期包裝及項目推廣。

【管理工作規范】

〖專利申請〗

第十一條 員工提交的專利申請由產品市場部和專利管理部共同評定技術創新性。

第十二條 對任何一項發明創造是否申請專利，由「專利管理部」通過對比文獻的檢索調研、分析評價後報公司決策機構審定。

第十三條 任何個人或部門不得在申請專利之前進行有關科技評價、評估、評獎、產品展覽與銷售等可能會導致發明創造公開喪失新穎性的活動。

第十四條 申請決定作出後，有關人員或部門准備好專利申請技術資料，由「專利管理部」統一辦理專利申請。

第十五條 由專利管理部負責與專利代理人員進行專利技術文檔的溝通，以產品市場部為核心，與專利管理部一起，共同負責商務合作洽談。

第十六條 提交的發明專利經過產品市場部和專利管理部及總裁技術創新鑒定，專利管理部重復性查詢後提交總裁辦領導簽字後提交專利申請。

〖專利維持〗

第十七條 公司每項專利在授權維持期間，由「專利管理部」與國家知識產權局專利局進行聯系，辦理一切與專利相關的手續，並保存與專利局的聯系材料及憑證。

〖專利放棄〗

第十八條 「專利管理部」認為某項公司專利產品喪失維持價值，可向公司決策機構提出申請放棄專利。放棄專利的申請須決策機構負責人簽字確認後，方可按規定程序辦理該項專利權放棄事宜。

〖專利許可及轉讓〗

第十九條 本公司許可或轉讓他人實施專利的，或本公司實施他人專利的，應簽訂書面專利實施許可或轉讓合同，專利許可或轉讓的收費及相關條件由產品市場及專利管理協商編制，報總裁批准，及時向國務院專利行政部門登記公告，並及時報當地的專利管理部門備案。

〖專利保護〗

第二十條 公司及其員工應時刻注意對本公司專利權的保護，維護公司的合法權益。

第二十一條 發現侵權行為，應及時報公司「專利管理部」或公司領導並做好調查取證工作，必要時可請求管理專利工作的部門調處，或向人民法院起訴。

第二十二條 應自覺遵守專利法及其有關規定，不得侵犯他人專利權。對不符合專利法規定的授予專利權條件的他人專利，可向國家知識產權局專利復審委員會提出宣告專利權無效請求。

【專利信息的管理和利用】

第二十三條 專利管理人員負責日常專利信息的收集：①國家頒布的與專利相關的法律、法規和規定；②與本公司產品和技術有關的專利文獻；

第二十四條 專利管理人員負責日常專利信息的保存：①公司內部的各種專利管理規定；②研究開發過程中的工作記錄和有關文件；③技術合同文件，包括技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務以及課題組的承包協議等；④學術或技術會議、新聞媒介和展覽會上公開的報告、報道和材料等；⑤參加的學會、協會及組織的章程和來往公函。

第二十五條 建立公司專利信息資料庫, 產品、技術研究開發立項之前,應進行專利文獻檢索,在研究開發過程中及完成後,要進行必要的跟蹤檢索。公司研究開發項目進行鑒定驗收時應有專利檢索報告。

第二十六條 對公司重大的新技術、新產品研究開發項目,或者公司具有重大市場前景需要申請外國專利的技術創新成果,要進行項目專利戰略研究,提出專利戰略分析報告。

第二十七條 由專利管理部負責研究政府的專利專項資金發放及優惠政策，積極創造條件，報公司總裁通過後協助總裁辦辦理。

【專利界定及獎勵】

第二十八條 執行本公司的任務或者主要是利用本公司的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造，申請專利的權利屬於該單位。下列四種情況均屬於職務發明創造：

① 在本職工作中作出的發明創造；

② 履行本公司交付的本職工作之內的任務所作出的發明創造；

③ 離職、退休或者調動工作後1年內作出的，與其在本公司承擔的本職工作或本公司分配任務有關的發明創造，其個人申請專利的權利屬於本公司；

④ 公司員工在調離公司或退休等原因離開公司時，不得將本公司專利技術資料帶離，並且在一年內不得將應屬於本公司申請的發明創造申請個人專利。

第二十九條 利用本公司的物質技術條件所完成的發明創造，公司與發明人或者設計人訂有合同，對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的，從其約定。

第三十條 員工在業余時間，在沒利用本公司物質技術條件（包括資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料）等的前提下，並且與本職工作或分配的任務無關的發明創造，則視為非職務發明創造，申請專利的權利屬於發明人或者設計人。

第三十一條 對於職務發明專利申請，公司按照專利法有關規定對發明人進行獎勵，以鼓勵員工創新，積極申請專利。獎勵辦法如下：

(1) 專利級別分等級獎勵辦法：發明專利，實用新型專利，外觀設計專利，公司只對發明專利設立申請獎；實用新型及外觀設計專利不設申請獎。專利級別以申請專利時專利局認可的申請類型為准。

(2) 專利申請獎金來自菏澤市政府專利申請資助資金，公司在收到專利申請受理通知書之日起，一個月內（財務部在收到「專利受理通知書」備案後，隨同當月工資一並發放），為每件發明專利一次性獎勵現金1000元給發明人，實用新型專利一次性獎勵現金500元。

(3) 對每件發明專利及實用新型專利的政府資助，作為公司收入進入公司專利獎勵基金。

(4) 專利受理通知下發後，如公司投入專利研發或啟動專利項目的市場化運作，並在專利授權後由專利管理部向政府申請「專利實施專項資金」。申請到專利實施資金後，由公司按照獲取的「專利啟動專項資金」總金額的2%給予專利管理部獎勵。

(5) 本條例獎勵的發明人，是指公司內部專利申請單上確認的發明方案提出者。

(6) 如果發明人離開公司，不得將在公司中計劃申請的專利提供給其他單位或個人申請，發明人在離開公司後也可以將自己的發明成果提供給本公司申請專利，但專利申請中的發明人署名由公司指定，公司可以按標准發放獎勵，發明人在離開公司前已提交的專利申請，符合條件的公司按標准發放獎金。

【責任與處罰】

第三十二條 員工將職務發明創造以非職務發明創造申請專利的,或者有其它嚴重違反本制度規定侵犯、損害公司權益行為造成公司嚴重損失的，公司將依法採取措施，追究其應承擔的法律責任。

第三十三條 公司專利管理人員玩忽職守、履行職責不當或者泄露秘密,造成公司損失的,依據有關法律、法規和政策規定,承擔相應責任。

【附則】

第三十四條 本制度由山東省菏澤市XXX有限公司解釋。

第三十五條 本制度自公布之日起實施。

財務（簽字）： 總裁（簽字）：

希望上述資料對您有所幫助！

E. 請問誰有關於技術轉移中心的管理制度、員工激勵制度和用戶管理制度文檔么想參考參考，謝謝

給您提供一些(轉載)參考資料：

第一章 宗 旨
第一條 中國科學院上海國家技術轉移中心（以下簡稱「技術轉移中心」或「中心」）的指導思想是：遵照新時期辦院方針，面向國家需求，以市場需求為導向，利用全院研究機構的科研、技術和人才等資源，並通過加強與其它分院和轉移中心的合作，推動研究所的科技、人才、信息等資源與重點行業、重點企業的結合，促進傳統產業的改造和提升，促進企業自主創新能力的提高；通過與社會各種資源的結合，藉助產業孵化、院地合作等平台，組織、指導、促進中科院研究機構的科技成果轉化和技術轉移工作，積極推進科技成果與市場經濟的對接，形成技術成果持續再生、開放流動和有效轉化的技術轉移新機制。
第二條 技術轉移中心的主要任務：
（一） 促進科技成果轉化及技術轉移；
（二） 為研究所和企業提供綜合服務；
（三） 促進企業技術中心的建設；
（四） 加強國際技術創新合作；
（五） 組織與協調集成項目。
第三條 技術轉移中心的主要工作要求：
（一） 以市場需求、企業需求為工作目標；
（二） 按中介機構方式運行，在實踐中不斷探索技術轉移中心的有效運行機制和發展模式；
（三） 面向全院相關領域研究所，充分利用現有技術優勢和科技資源，在科技成果轉化和產業化方面積累成功的經驗；
（四） 加快培養專業化技術轉移人才。

第二章 中心組織架構

第四條 中科院上海國家技術轉移中心應借鑒國外科研機構和大學的技術轉移辦公室、國立技術轉移中心、專業性管理咨詢公司以及國內其它技術轉移中介機構有效可行的方式，探索適合國情與院所實際的新模式。中心按照不以贏利為根本目標、半官方辦市場（中心與公司並存）、單元動態聯合的中介機構方式運行。發揮群體優勢，體現綜合功能；充分利用現有資源和技術優勢，為企業技術創新服務，發揮示範和導向作用，注重突出技術、領域和區域特色。
由分院牽頭成立技術轉移中心理事會，下設上海中科國嘉技術轉移有限公司，發掘現有機構的人力資源，經過調配、整合，組建中心綜合辦公室，並輔以知識產權部和數個專業部。
第五條 中心理事會：是中心最高權力和決策機構。
第六條 技術轉移中心設在中科院上海分院。
第七條 綜合辦公室：組織協調院地合作與共建分支機構，環境分析調研、政策研究，成果和技術鑒定、合同認定等。
第八條 知識產權部： 專利及新科技成果跟蹤與分析、代理專利權申請；協助或受託代理專利權轉讓、實施；知識產權管理並協調相關事務。
第九條 專 業 部： 由中心或相關研究所的指定部門組成。開展技術營銷，技術咨詢、評估，商務策劃，企業管理、咨詢，項目推介等。
第十條 人員配置： 轉移中心的工作由專職人員組成，並聘用若干名科技管理人員，以及法律顧問和財務顧問等。

第三章 中心分支機構

第十一條 為進一步加強與浙、閩、蘇等上海周邊地區的科技合作，以聯盟化、制度化地組織技術交流與合作，中心將有選擇地在這些地區建立非獨立法人分支機構。中心分支機構的建立必須符合下列條件：
（一） 能得到當地政府有關部門的支持，並提供相應優惠政策；
（二） 同意中心章程和實施細則所明確的工作目標與任務，與中心保持一致；
（三） 有固定的工作場所和辦公設施；
（四） 有專職的工作人員（中心派人員兼職並參加領導班子）；
（五） 有運行經費（一般不低於20萬元/每年）；
（六） 有項目轉移的配套資金和適量的風險投資能力。

分支機構實行企業會員制，由中心綜合辦公室統一管理。建立獨立法人的中心分支機構必須由中心理事會討論通過。

第四章 中心運作模式

第十二條 中心主要從兩個方面來推進國家技術轉移中心的實施工作，一方面是按照科學院對上海分院院地合作的重點地區浙江、上海、江蘇、福建為切入點，與現有的共建科技園區、骨幹企業結成技術轉移的戰略同盟，形成規模化的技術轉移和應用；另一方面是運用市場行為的新機制，不受地域限制，根據立足上海，面向華東，輻射全國，瞄準國際的原則，以市場需求為導向，從規模總量和質的提升方面來發展與企業的技術轉移。力圖把握技術轉移的重要環節和關鍵要素，探索建立「組織、技術、資金」三個平台的技術轉移運行模式。
第十三條 組織平台 為了推動技術轉移的多樣化、規模化發展，將探索建立產學研協作聯盟的會員制。會員制是建立起一種研究所與企業及企業間的協同創新機制，與會員企業建立長期穩定的深層次合作關系，其主要作用，一是利用研究所已有科技資源為企業解決共性技術難題，實現企業間的協同與若干技術的資源共享，相應提升整個相關企業群的技術水準；二是形成技術創新和轉移的規模效應，避免企業低水平重復技術開發，降低企業使用先進技術的門檻和成本；三是幫助企業提高技術轉移的吸收能力和應用水平，包括技術培訓，使企業切實掌握高技術應用的能力。目前擬建立三種模式的會員制。
（一） 行業會員：主要圍繞是行業的若干共性技術需求，建立行業技術轉移聯盟，例如，上海光電子科技產業發展基地。
（二） 區域會員：重點開展與重點區域的科研合作，以聯盟化、制 度化地組織技術交流與合作，例如建立上海國家技術轉移中心分中心（現初步考慮建立：杭州、寧波、蘇州、溫州、宜興分中心），以及在這些地區與科學院聯合成立的科技園（杭州、金華）等。中心將重點以這些地區經濟發展的支柱產業進行合作，為地區的經濟發展作出貢獻。
（三） 企業會員：以研究所與企業共建聯合實驗室，。今後的重點仍是要加強與企業共建研究中心的工作，形成更多的與企業緊密合作的研發基地。
第十四條 技術平台 技術轉移來源於研究所源源不斷的技術支持，需要搭建以科學院技術、人才和社會資源為依託的技術平台，形成技術成果的持續再生、開放流動和有效轉化。
（一） 技術項目資源：
A：儲備全院眾多具有創新意義和產業化前景的技術和項目。
B：聯合上海科學院所屬各研究所的科技成果。
C：聯合上海市技術市場管理辦公室的信息資源（每年有幾千項技術開發與轉讓的項目）。
（二） 科技人才資源：技術轉移需要多學科協作人力資源的有力支持，科學院匯集了一批在國內外有重要影響的學科和大批優秀科技人才，具有強大的科技創新能力，已形成了對企業技術轉移的有效支撐。
（三） 國際合作資源：科學院與國外有關科研機構學術和技術交流頻繁，中心將逐步與國外著名的技術轉移機構進行合作，有助於掌握最新的高技術動態，也有助於國內消化吸收國外先進技術，轉化為國內的技術創新和技術轉移能力。
第十五條 資金平台 技術轉移是一個技術與資本結合的過程。為此，必須按市場化的運作吸收社會資金，構建促進技術成長和創業的資金平台。該平台主要有以下幾個部分：
（一）投資公司：暢通社會資金和院所技術嫁接的渠道，形成有效促進科技成果轉化的特殊模式，由院所提供創新成果，投資公司投入資金進行中試孵化，孵化成功後，將技術成果整體轉讓給企業。
（二）爭取政府提供的各類資金，例如國家級中小企業技術創新基金和上海市中小企業技術創新資金等，以幫助研究所和企業在科技成果轉化過程中加快產業化過程。
（三）地方政府提供的「種子資金」，現已有寧波、杭州、金華等地每年向科學院提供「種子資金」，中心將協助地方政府有關部門，切實將這批基金落實到當地技術成果的產業化過程中去。

第五章 項目管理及分配機制

第十六條 項目的來源 中心的項目來源主要分為三類，根據項目的不同來源渠道，實施不同的管理辦法。
（一）由中心組織實施，經費直接來自於國家、地方政府、科學院、企業的項目稱為一類項目；
（二）由理事單位提供信息、以中心出面協調組織並落實經費的項目稱為二類項目；
（三）由中介方（社會團體及個人）提供信息,由中心出面組織協調的項目稱為三類項目。
第十七條 項目承擔方的責、權、利
中心在各理事會員單位設立專業部。各專業部接受中心的統籌管理，負責相關領域的業務工作並具體承接實施各項目或分項目任務，中心負責指導、協調、檢查項目實施情況。
（一）由中心牽頭組織實施的項目，中心有權據實提出並確立項目總體單位和其它參加單位。項目實施由總體單位和參加單位共同完成。中心應對項目的實施情況進行指導、協調、組織、檢查。其落實、計劃、組織、協調責任由中心承擔，具體的責、權、利應在與總體單位及各方所簽訂的《項目協議書》中明確；
（二）總體單位是指完成項目任務指標50%以上或主要任務承擔者的會員單位。總體單位的職責是：
1. 協助中心對項目實施管理、檢查、驗收；
2. 負責制定項目實施計劃、節點安排，任務分工；
3. 按照《項目協議書》的要求，按時高質量地完成項目；
4. 協助、配合中心對項目研究成果的鑒定、驗收。總體單位應對項目的進展承擔責任，並擁有其研究成果和知識產權。總體單位與各方的責、權、利應在分簽的《項目協議書》中具體明確。
（三）參加單位是指參與項目研發和實施的所有單位，參加單位的職責是：
1. 接受中心和總體單位的指導和檢查；
2. 按照計劃要求，完成本單位所承擔的項目任務；
3. 支持配合中心的其他工作。參加單位具體的責、權、利應在與總體單位所簽的《項目協議書》中明確。

第十八條 項目的組織與管理
（一） 項目的洽談階段：
1. 一類項目：中心為牽頭單位，負責組織技術專家針對需求單位的要求，與甲方（技術需求方）進行談判，與此同時，中心據實確立技術攻關總體單位，並提出相關參加單位；
2. 二類項目：由理事單位提供信息並參加項目實施，且需要中心出面協調、組織的項目，中心要根據甲方的技術要求與提供信息的理事單位共同聯合相關技術持有方進入洽談階段，同時確定總體單位，並由總體單位負責具體參加單位的項目運作。
3. 三類項目：由中介機構提供信息,並由中心組織協調的項目。中介方按辦法規定比例提取中介費。

（二） 項目簽約階段：
因中心為整體組織牽頭單位，具有一定的責任，但技術成果擁有者為完成項目的總體單位，故項目簽約方為總體單位簽字蓋章生效。

（三） 項目的實施階段：
1. 中心為整體組織的牽頭單位，有責任對項目的執行情況和經費使用情況進行檢查或必要的抽查，按時向中心理事會通報項目的實施情況，及時溝通上、下渠道，交流信息和經驗。項目主要負責人應根據項目實施情況分階段向中心理事會提交項目總結報告和經費使用報告，接受中心理事會和全體會員的檢查、質詢。
2. 中心出面協調、組織、匯集各會員單位的科技優勢，進行攻關，具體管理方面由總體單位執行，並保證任務的完成。中心將不定期地詢問、抽查項目實施情況，向理事會通報。
凡納入中心的項目，各單位應對項目加強管理，確保該項目按計劃完成。完成項目各方應嚴格按照國家新頒布的《合同法》執行和管理，及時對技術合同進行認證和登記。中心將針對重點項目採取有效形式加以宣傳，擴大影響，並視情況組織跨地區或全國范圍的交流推廣，使其產生更大的社會和經濟效益。

第六章 財務管理制度

第十九條 經費管理原則：
項目經費按「誰簽約，誰管理」的原則進行。由中心牽頭並以中心名義組織實施的項目，其經費原則上由中心分配調撥。中心將秉承公平、公開、公正的原則,根據項目的內容和技術要求合理分配,面向全體理事單位和社會公開競標,確立項目的實施單位,各實施單位要按「專款專用」原則進行支配管理。在財務制度規定和本辦法規定的范圍內，由項目主要負責人全面負責經費的使用。項目主要負責人必須根據項目經費預算嚴格控制經費支出，嚴格按照有關規定使用項目經費。
第二十條 中心對經費管理實施監督檢查，確保經費使用有效合理。所有參與項目實施的單位和個人均應自覺接受中心的財務監督。
第二十一條 項目管理費的提取規定：
（一）由中心接題並負責組織實施的項目，中心按不高於合同額的5%提取管理費（具體比例可根據項目的特殊性另行商定，下同）。
（二）由理事單位提供的項目信息，以中心負責組織協調完成的項目， 中心按不高於合同額的3%提取管理費。
第二十二條 對中介人提取中介費的規定：
經中介實現的以中心出面組織簽訂的橫向技術合同項目，合同款到達帳號後，可提取不高於到款額的5%或其他事前與中心商定數額的中介費發給中介人。中心鼓勵院內外人士、團體及各方中介，積極與中心聯絡，推動我院科技成果的轉化。
第二十三條 中心每年從管理費中提取不高於30%的費用作為獎勵基金，以獎勵對中心作出貢獻的人員(包括全體理事會成員)。
第二十四條 對違反財務制度的規定：
對因嚴重違反財務制度、貪污挪用等而被撤銷的項目，承擔單位負責追回並償還全部不合理開支。
第二十五條 對項目完成、中止等內容的規定：
對按預期目標完成了的項目，結余經費留歸各參加項目實施單位，各參加項目實施單位的項目組成員有優先使用權和支配權；對未按項目合同執行的項目，中心有權凍結項目經費支出，對確需調整計劃的項目，在調整計劃得到正式批准後解除經費凍結；項目因故中止，項目負責人須配合中心財務部門及時清理經費帳目與資產，編制決算報表及資產清單，中心綜合辦公室負責組織項目的清查處理，並將處理意見報中心理事會。
第二十六條 中心要求各承擔項目的會員單位，嚴格按照與技術需求方所簽署的技術合同條款履約。中心及會員單位均以技術需求方的項目驗收、認證為標准。
第二十七條 中心財務接受中科院上海分院、中心監事會的監督和管理。
第二十八條 本辦法自公布之日起開始執行，由中心綜合辦公室負責解釋。

F. 求助企業研發費用管理辦法或制度

XXXXXXXX公司
研發費用核算管理辦法

目的
為加強研發項目管理，規范研發項目費用核算，合理安排研發費用開支，根據《企業會計准則》、國家稅務局關於《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》和公司《財務管理制度》制定本辦法。

適用范圍
本辦法適用於公司批准立項的研發項目。
研發項目和研發費用的管理
研發項目按照公司《項目管理辦法》進行管理。項目管理辦公室負責對研發項目的組織申報、立項審批、中期檢查、經費管理、項目驗收、知識產權等實行全過程管理。
研發項目實行「項目負責制」。項目負責人應就研發項目的進度、質量、成本及成果對總經理負責。
公司財務部負責研發項目的費用核算和開支管理。控制費用開支、檢查預算執行情況。
申請使用和報銷研發費用，按照公司《財務管理制度》規定的申請程序和批准許可權辦理。項目組應在研發項目批准預算范圍內控制使用研發經費。
研發項目（全部或部分）需與第三方合作或委託開發的，必須經過技術評審，簽訂技術委託或合作開發合同，按照公司《合同評審管理辦法》規定的審查程序和批准許可權辦理。協作完成的研發成果納入公司知識產權進行管理。
因研發需要購買器材和購置儀器設備，按照公司《采購管理辦法》規定的采購審批程序辦理。購買的物資必須辦理驗收入庫和出庫領用登記；符合公司固定資產管理標準的物資，納入固定資產管理。

研發費用的核算范圍
公司按照國家稅務局關於《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》的計算口徑核算研發費用。包括：
研發人員的工資薪金支出。
研發項目的直接消耗。（如消耗材料、專用商品軟體、單位價值10萬以下的研發測試關鍵儀器設備費等）
研發項目的直接費用。（如調研費、資料費、印刷費、差旅費、委外研發費、培訓費、維修費、新產品設計費等）
研發項目相關的設備折舊費用和無形資產攤銷費用。
研發成果的論證費。（測試、鑒定、評審、驗收費）
研發項目發生的其他支出。

研發費用的核算體系
公司依據《企業會計准則》設置會計科目，
財務部在會計計算機核算系統內設置「研發費用」一級會計科目，根據費用類別、本行業特點和管理需要設置次級會計科目進行明細核算。公司研發費用按實際成本核算。研發費用核算納入會計核算一本帳同步進行。
「研發費用」科目按照研發部門和研發項目分別建立部門輔助核算賬和項目輔助核算賬，同步歸集部門研發費用和項目研發費用。
核算體系規范如下：
級次 科目編碼 科目名稱 輔助賬類型 主要核算內容
1 5301 研發費用 部門和項目
2 530101 研發成本 部門和項目 全部研發費用支出
3 53010101 職工薪酬 部門和項目 從事研發活動人員工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。
3 53010102 外購器材 部門和項目
4 5301010201 硬體 部門和項目 研發活動外購的材料和單位價值10萬以下的研發測試關鍵儀器設備。
4 5301010202 軟體 部門和項目 研發活動外購的專用商品軟體。
3 53010103 外部協作費 部門和項目 委託外部開展研發活動的費用
3 53010104 差旅費 部門和項目 研發活動發生的差旅費用。
4 5301010401 交通費 部門和項目
5 530101040101 長途交通費 部門和項目
5 530101040102 計程車費 部門和項目
5 530101040103 其他交通費 部門和項目
4 5301010402 住宿費 部門和項目
4 5301010403 出差補助 部門和項目
4 5301010404 其他差旅費 部門和項目
4 5301010405 異地租住費用 部門和項目
3 53010105 折舊費 部門和項目 研發活動相關設備折舊費
3 53010120 其他費用 部門和項目
4 5301012001 會務費 部門和項目
4 5301012003 測試及鑒定費 部門和項目 研發成果測試鑒定費用
4 5301012009 其他費用 部門和項目 非經常發生的其他直接費用
3 53010190 分攤的製造和檢測費用 部門和項目 研發項目應分攤的輔助作業費用
3 53010199 轉出研發成本 項目核算 研發項目結題驗收轉出的成本
4 5301019901 轉入期間費用 項目核算 轉入損益的費用性支出
4 5301019902 轉入資產 項目核算 轉入資產的資本性支出
註：可根據實際情況擴展或調整明細核算內容。

研發費用的核算方法
直接投入費用的核算方法
為實施研發項目且可直接認定並歸集到研發項目的各種支出，如：購買的原材料；購買的試驗和試制但達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的測試檢驗費；資料費、印刷費、差旅費、委外研發費、培訓費、維修費；租入設備的租賃費等，根據原始單據直接計入研發項目成本。
設備折舊費用和無形資產的攤銷方法
研發項目攤銷的設備折舊費用，根據部門固定資產設備清單計算出部門折舊費用，再根據部門各個項目工時消耗比例或專用設備使用台班數合理分攤。
研發項目的無形資產攤銷費用，按相關無形資產應攤銷額與受益對象的受益程度（工時消耗形或成本消耗比例）進行合理分攤。
研發項目的人工費用計算方法
計算研發項目的人工費用，以各部門的職工薪酬總額，根據部門受益對象的工時比例在各項目間合理分配。
統一抄表發生的電力費用，按照部門工資總額比例計入部門車間費用；期末，根據部門受益對象的工時比例在各項目間合理分配。

關於高新技術企業研發費用報告口徑的調整
根據《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》(以下簡稱《指引》)規定，公司在開展高新技術企業資質申報和復審工作中報告研發費用時，應按《指引》口徑對會計核算口徑歸集的研發費用進行調整，以符合《指引》的報告要求。
按《指引》口徑調整報告研發費用，無需調整會計核算記錄。
根據本公司會計核算的費用歸集方法，應調整事項如下：
1. 為研發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關費用總額，按受益對象的人工費用比例在各項目間合理分配。分配後，此項費用不應超過研發總費用的10％。
2. 未簽訂勞動合同及全年累計工作時間不足183天以上的臨時研發人員的工資薪酬，按《指引》口徑報告研發費用時，應根據人事資料記錄從研發項目的職工薪酬中扣除。
3. 研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關長期待攤費用總額，按受益對象的受益比例（使用面積和使用時間）合理分攤計入。
4. 在用建築物的折舊費和房租費，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關房屋折舊費和房租費用，按受益對象的受益比例（使用面積和使用時間）合理分攤計入。
5. 委託外部研究的開發費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應按該費用發生額的80%調整計算研發項目的委外費用。

其他
1. 本辦法關於研發費用會計核算的未盡事項，按照《企業會計准則》和《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》規定的計算口徑執行。
2. 本辦法關於按《指引》口徑報告研發費用的未盡事項，按照《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》規定的計算口徑執行。
3. 本辦法自公布之日起執行。

http://wenku..com/view/1c373d563b3567ec102d8a8d.html

G. 知識產權管理系統有哪些

會博通知識產權及證照管理系統：

會博通規范化知識產權及證照管理是組織管理水平的重要體現

申辦流程

會博通可設置標准化的知識產權及證照申辦流程，完成從申辦到成果歸檔的流程化處理，記錄管理痕跡。

變更流程

會博通功能性的變更流程，在變更未審定之前，知識產權及證照將會標識變更狀態，並配置使用限制。

借用審批與辦理

會博通支持實體或電子知識產權及證照的批量借閱申請，可根據證照密級自動匹配對應流程，審批過程自動登記借用與歸還，應用情況全記錄。

借閱與歸還登記

提供類似於圖書館的借閱與歸還登記功能，全面把控知識產權及證照入管理。

綜合統計

圖表形式實時統計知識產權及證照存情況，各類統計報表全面展示知識產權及證照利用情況。

安全控制

系統全面記錄知識產權及證照應用痕跡，支持SSL證書、加密傳輸、錯密鎖定、機器指紋等安全機制。

H. 企業財務管理的方法有哪些

企業財務管理創新是指由於企業財務管理在實現了量的漸進積累之後,由於相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。那麼企業財務管理創新的方式有哪些?

企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念

知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:

要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式;
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。

企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：

是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，

要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。

企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用

在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。

企業財務管理創新的必要性

首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。

其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。

最後,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵「失敗」,因為「失敗」是為了創新。

只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是「錯誤」的,但恰恰是這些「錯誤」的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。

I. 要一份企業關於研發投入核算財務管理制度，如研發投入投資管理辦法等的範本！

A公司科學技術研究開發經費管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理 ，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合A公司的實際特製定本辦法。
第二條 研究開發經費是用於進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用。
第三條 研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
第二章 研究開發經費的來源
第四條 研究開發經費的來源：
1、 國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；
2、 由A公司成本列支的研究開發項目費用；
3、 其它方面籌措來用於研究開發項目的費用。
第三章 研究開發經費的使用范圍
第五條 研究開發經費的使用范圍：
1、 為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、 為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、 為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、 用於科技進步獎勵所發生的費用。
第四章 研究開發經費的管理
第六條 A公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條 研究開發經費由A公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條 研究開發經費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委託開發合同簽訂後才能啟用，並由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條 研究開發有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委託其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查後才能生效撥款。
第十條 研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，並按照不同的項目進行核銷。
對於股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成後上轉公司財務處。
對於A公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成後上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。
第十一條 研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，並在核銷票據上簽字後方可到財務核銷；研究開發經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，並在核銷票據上簽字後方可到財務核銷。
第十二條 各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條 各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。
第十四條 對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。
第十五條 各項目承擔單位對於因研究開發工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，並經單位資產管理部門簽收後方可到財務核銷，項目完成後辦理有關轉資手續。
第十六條 對於各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條 對於研究開發經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，並視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章 研究開發經費的核算科目
第十八條 各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：
1、 差旅費：用於項目調研發生的差旅費；
2、 情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、 檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、 外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委託其他單位協作或咨詢所支付的費用；
5、 運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；
6、 管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；
7、 研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由A公司處負責解釋；
第二十條 本辦法自公布之日起開始執行。

J. 如何加強知識產權管理的措施

一、重視技術研發，不斷開發適應市場和客戶的新產品。
通過設立技術中心和研發機構，加大技術開發投入力度，增強自主創新能力；企業要對研發資金有一定的保障和投入，才能確保對工藝設備和關鍵共性技術的自主研發和引進消化吸收再創新，努力形成自主的知識產權和核心技術。

二、實施技術標准戰略，著力提高品牌的技術附加值和質量水平。
作為衡量一個國家生產能力的重要指標，標准在規范質量水平、引導技術發展上舉足輕重，沒有好的標准就不可能有好的產品。

三、實施品牌戰略，完善企業專利、商標管理制度建設，建立有效的人才激勵機制。
加強人才隊伍建設，健全品牌建設的人才支撐體系。進一步完善人才政策，通過培養、引進和聘請品牌經營、技術創新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經營作為企業長遠發展的戰略目標，增強企業經營者品牌意識，充分發揮專業人才在品牌創造、品牌經營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關機構組織合作，開展以品牌知識、品牌經營和相關法律法規等方面的培訓，提高企業創牌能力和品牌運作水平。同時，企業要通過公司戰略會議的形式將實施品牌戰略作為公司的重要決議，在各個部門貫徹執行下去；通過建立專利、商標管理制度，開展自主創新、產品研發重構知識產權優勢，全部鞏固與保護自身的無形資產。

請參考：http://www.mofcom.gov.cn/article/resume/n/201608/20160801369627.shtml