知識產權候選人

『壹』 WIPO的四大公約

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世界知識產權組織（World ）（簡稱WIPO）是世界各國政府間的國際組織機構，也是聯合國的專門機構，總部設在日內瓦。世界知識產權組織與國際保護工業產權聯盟和國際保護文學藝術作品聯盟的關系極為緊密，均歸屬聯合國國際第三局管理。
世界知識產權組織鼓勵制定保護知識產權的國際條約及各國的國內立法；鼓勵發達國家先進技術向發展中國家轉移，並向發展中國家提供知識產權方面的技術援助和咨詢服務；辦理國際知識產權注冊登記；促進文件和專利程序的標准化；管理國際專利證件中心，為各成員國提供檢索服務。

早在19世紀80年代，世界上已有兩個保護知識產權的重要國際條約，即《巴黎公約》和《伯爾尼公約》。這兩個公約最初由瑞士政府代為管理。1893年，《巴黎公約》和《伯爾尼公約》的管理機構進行合並，成立了保護知識產權聯合國際局。1967年，保護知識產權聯合國際局提議建立世界知識產權組織。同年7月，召開了有51個國家參加的斯德哥爾摩會議，簽訂了《成立世界知識產權組織公約》並成立了該組織。1980年2月，我國成為該條約的簽署國。

世界知識產權組織管理的聯盟，制定的公約、條約及協定主要有：巴黎聯盟及制定的《保護工業產權巴黎公約》；馬德里聯盟及制定的《商標國際注冊協定》；海牙聯盟及制定的《工業品外觀設計國際保護協定》；尼斯聯盟及制定的《國際注冊用商品與服務國際分類協定》；里斯本聯盟及制定的《保護產地名稱及其國際注冊協定》；洛迦諾聯盟及制定的《建立工業品外觀設計國際分類協定》；斯特拉斯堡聯盟及制定的《專利合作條約》、《國際專利分類協定》；維也納聯盟及制定的《建立商標圖形國際分類協定》；布達佩斯聯盟及制定的《國際承認用於專利程序的微生物保藏條約》；內羅畢聯盟及制定的《保護奧林匹克會徽條約》；伯爾尼聯盟及制定的《保護文學藝術作品公約》、《保護表演者，唱片製作者和廣播組織公約》、《保護唱片製作者防止唱片被擅自復制公約》、《關於播送由人造衛星傳播載有節目信號公約》等。

世界知識產權組織下設四個機構：1、大會。這是該組織的最高權力機構，由成員國中參加巴黎聯盟和伯爾尼聯盟的國家組成。2、成員國會議。由全體成員國組成，任務是討論知識產權領域各國共同感興趣的問題，制定法律並進行財政預算。3、協調委員會。由巴黎聯盟和伯爾尼聯盟執行委員會的成員國組成，職責是就一切有關行政財務問題提出意見，擬定大會的議程草案，提名總幹事候選人，負責組織有關會議，准備有關文件和報告，收集向各國提供的知識產權情報，出版有關刊物，辦理國際注冊等。4、國際局。該組織的常設辦事機構，設總幹事一人、副總幹事若幹人。國際局負責執行在知識產權領域內增進成員國國際合作的計劃，並為會議提供必要的資料和其它服務。

『貳』 獵頭，如何幫助候選人辦理離職

獵頭顧問如何給候選人做離職輔導？離職輔導的目的是為了確保人選順利入職。下面羅勒網分享一下獵頭顧問如何幫助候選人做離職輔導；

1、顧問可幫助候選人還原場景，找出痛點，設計出一個很好的或不會被否定的原因；
2、告訴候選人提離職時可能會出現的情況，如老闆或家人不同意，幫助候選人做預案；
3、幫助候選人做心理建設，幫助候選人做職業生涯規劃和個人發展的分析，有助於堅定候選人離職追求新發展的決心；
4、建議候選人提書面離職申請；
5、了解候選人的心理狀態，持續和候選人保持溝通，了解候選人的顧慮和潛在的擔心；
6、持續和客戶溝通候選人的狀況，必要的時候，請客戶和候選人見面溝通，主動的吸引人才，向人才展示公司專業化並重視人才的一面。

希望羅勒網的回答能夠幫助到你。

『叄』 獵頭顧問如何協助候選人辦理離職

候選人接受了獵頭的推薦，接受新東家提供的offer，接下來要做的就是辦理離職的手續。這時候獵頭要做的是提醒候選人做好離職的工作交接，給老東家留下好的印象，同時提供各種離職的證明，幫助委託客戶（新東家）避免出現雙重用工的法律風險。下面羅勒網就愛梳理一下，獵頭顧問該如何協助候選人辦理離職

一、離職手續

1、書面提出辭職申請。一般的要提前一個月，有些高級人才，離職期可能要2-3個月。

2、工作交接。工作交接是離職人員要辦理的最重要的程序。特別的高級人才，手上要處理的事情非常的多。所以規范的工作交接要做好清單，按照開列的清單要求交接，特別的正在經手的工作進度情況等。

3、財務算清。交出屬於公司的書籍、物品，如有欠款或借物，都要一一歸還。同時約定好工資結算的時間。

4、辦理合同解除手續。一般的經理人的檔案和保險都是由所在公司幫忙繳納，離職時，這些手續都應該辦理，要麼轉到接受單位或者轉到勞動中心。重要的是要開《勞動合同解除》並加蓋公章。不管新的單位需不需要，最好開一個，不僅以免有多餘的勞動糾紛，而且還是經理人的工作經歷證明。

5、人力資源部門清除其資料庫記錄。

6、其他。有的公司會對離職員工做離職面談，以便於提供人力資源的管理水平。有些公司會給離職員工開具《推薦信》，以幫助離職員工找到下一個工作。

二、經理人離職要注意的若干問題

1、注重職業生涯發展

經理人離職一定要做到「表現職業」。所謂表現職業就是指尊重自己曾經的工作，包括工作內容、工作職責、人際關系、職業口碑等，做到「好聚好散」。有些經理人，擅自離職而不回公司辦理離職手續的情況，並且帶走其在公司所領用的辦公設備（如筆記本電腦等易攜帶物品），給企業正常工作造成一定負面影響與財產損失。這樣做的結果，從輕了看，是給自己的職業生涯抹黑，從重了看，會涉嫌違法犯罪。現在基本上所有的高級人才交流都要進行背景調查，如果發生了類似的情況，無異於斷送自己的職業生涯。

2、注重職業口碑

如果你想把屬於自己的檔案帶走，交辭職信前就應該處理好。任何資料要帶走，先確認是否有知識產權問題，傷害原公司利益的事情不要做。若是進入原公司的競爭公司，盡量避免談原公司的競爭策略與業務機密。談論這些雖然可能會暫時性地討得新主的歡心，甚至可能因此提高自己的薪酬與職位，但會因此而落個背叛與出賣的惡名。避免以負面方式談論原公司，這會影響你在行業內的聲譽。另外千萬不要積極挖原公司的人進新公司，否則新公司雖然短期獲益，卻會令新公司對你漸生防範之心，怕你再度離職時再挖牆角。所以，縱使你對公司有強烈不滿，離職要低調。因為外人很難搞清楚到底發生了什麼，弄得滿城風雨，不免讓人質疑你的EQ和為人處事的方法。

3、要求合理補償，不要事後「打官司」

常有這樣的情況發生，經理人離職，原公司要求不能到對手公司，但又沒有給予補償。經理人可能是不好意思跟公司要補償，公司看經理人沒有要求補償，也就不提。但後來發現經理人還是出現在了對手公司，於是要打官司，而這種官司是對公司來說，是有一次，輸一次。其實這里就是一個涉及到競業避止約定。

所謂競業避止，是指限制員工在離開本單位後一定期限內，不得在生產同類產品或經營同類業務且有競爭關系或其他利害關系的其他單位內任職，或自己生產、經營與原單位有競爭關系的同類產品或業務。企業在員工入職、工作期間可與員工簽訂競業避止協議，也可以在員工離職時與員工簽訂。

這樣應注意兩個問題，一是競業避止期限；二是競業避止補償。勞動部《關於企業職工流動若干問題的通知》規定：「用人單位也可以規定掌握商業秘密的職工在終止或解除勞動合同後一定期限內（不超過3年），不得在生產同類產品及有競爭關系的產品或經營同類業務，但用人單位應當給予該職工一定數額的經濟補償。」

總之，經理人的離職手續的辦理，要做到「揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩」。讓新東家喜歡，讓老東家放心。

希望羅勒網的回答能幫助到你。

『肆』 什麼是WIPO

世界知識產權組織（World ）（簡稱WIPO）是世界各國政府間的國際組織機構，也是聯合國的專門機構，總部設在日內瓦。世界知識產權組織與國際保護工業產權聯盟和國際保護文學藝術作品聯盟的關系極為緊密，均歸屬聯合國國際第三局管理。
世界知識產權組織鼓勵制定保護知識產權的國際條約及各國的國內立法；鼓勵發達國家先進技術向發展中國家轉移，並向發展中國家提供知識產權方面的技術援助和咨詢服務；辦理國際知識產權注冊登記；促進文件和專利程序的標准化；管理國際專利證件中心，為各成員國提供檢索服務。

早在19世紀80年代，世界上已有兩個保護知識產權的重要國際條約，即《巴黎公約》和《伯爾尼公約》。這兩個公約最初由瑞士政府代為管理。1893年，《巴黎公約》和《伯爾尼公約》的管理機構進行合並，成立了保護知識產權聯合國際局。1967年，保護知識產權聯合國際局提議建立世界知識產權組織。同年7月，召開了有51個國家參加的斯德哥爾摩會議，簽訂了《成立世界知識產權組織公約》並成立了該組織。1980年2月，我國成為該條約的簽署國。

世界知識產權組織管理的聯盟，制定的公約、條約及協定主要有：巴黎聯盟及制定的《保護工業產權巴黎公約》；馬德里聯盟及制定的《商標國際注冊協定》；海牙聯盟及制定的《工業品外觀設計國際保護協定》；尼斯聯盟及制定的《國際注冊用商品與服務國際分類協定》；里斯本聯盟及制定的《保護產地名稱及其國際注冊協定》；洛迦諾聯盟及制定的《建立工業品外觀設計國際分類協定》；斯特拉斯堡聯盟及制定的《專利合作條約》、《國際專利分類協定》；維也納聯盟及制定的《建立商標圖形國際分類協定》；布達佩斯聯盟及制定的《國際承認用於專利程序的微生物保藏條約》；內羅畢聯盟及制定的《保護奧林匹克會徽條約》；伯爾尼聯盟及制定的《保護文學藝術作品公約》、《保護表演者，唱片製作者和廣播組織公約》、《保護唱片製作者防止唱片被擅自復制公約》、《關於播送由人造衛星傳播載有節目信號公約》等。

世界知識產權組織下設四個機構：1、大會。這是該組織的最高權力機構，由成員國中參加巴黎聯盟和伯爾尼聯盟的國家組成。2、成員國會議。由全體成員國組成，任務是討論知識產權領域各國共同感興趣的問題，制定法律並進行財政預算。3、協調委員會。由巴黎聯盟和伯爾尼聯盟執行委員會的成員國組成，職責是就一切有關行政財務問題提出意見，擬定大會的議程草案，提名總幹事候選人，負責組織有關會議，准備有關文件和報告，收集向各國提供的知識產權情報，出版有關刊物，辦理國際注冊等。4、國際局。該組織的常設辦事機構，設總幹事一人、副總幹事若幹人。國際局負責執行在知識產權領域內增進成員國國際合作的計劃，並為會議提供必要的資料和其它服務。

『伍』 候選人該離職了，獵頭如何輔助ta完成收尾工作

獵頭做單，步步是關，不到候選人過了保證期，任何關卡都不能鬆懈。
要說最該注意的環節，筆者認為是候選人通過面試需要去辦理離職的階段。為什麼？一方面因為這個環節是需要候選人自己去完成的，獵頭可參與機會非常小；另一方面候選人對於原公司來說是重要的人才和資源，老闆和HR不會輕易放人。所以，候選人很可能需要一個人面對老僱主的挽留，甚至是人情攻勢。
所以，對於獵頭來說，一定要做好候選人離職的輔助工作，要在候選人去提離職申請之前就把他可能面對的情景說好，幫助他想要對策如何面對。
通常，候選人首先面對的就是公司的挽留，這時候選人會獲得公司的極度重視，會利用升職加薪等一系列誘人的條件挽留候選人。，甚至大打人情牌。這時我們要與候選人確認的是他的離職意向是否明確且堅定，如果遇到公司的挽留也不能動搖。針對公司開出的條件，可以讓候選人說個無法改變的客觀原因，比如就想從民營單位跳到國企單位，或是就想換到其他城市工作等等。這種客觀上公司改變不了的原因也就說不了什麼了。
當然，也有候選人會因原公司突然的重視和挽留而選擇留下，所以獵頭一定要讓候選人知道他如果在提出離職後又選擇留下會有怎樣的結果。原公司不會再重用一個曾經想走的人，甚至會暗暗找人來接替你，如果到時候想再找機會可以還不如現在的合適了。而那時你不得不走。
公司還有一種套路就是拖，能拖多久拖多久，最好拖到候選人離職的念頭打消。這時候候選人態度一定要堅決，不要表現得好像還可以再等等，拖越久對候選人越不利，新的單位也不會無限期等著你。
如果公司同意候選人離職了，通常還需要完成工作交接，或許還得等接手的人找到了才能走。這個階段獵頭一定要提醒候選人不要覺得馬上要走了就對工作不上心了，「當一天和尚撞一天鍾」，是你該做好的就不要應付。因為你不知道得罪了原公司對你未來有怎樣的不利。
很多HR都會做人才背調，向原單位的人打聽打聽，有的HR之間都認識，如果從原單位聽到候選人不負責、應付工作的話，你覺得新公司還會敢用你嗎？所以，候選人即使離職了，也要做好自己份內的工作。越是高端人才圈子越小，時刻做好自己，才不會給未來留下羈絆。
智樂聘——面向個人獵頭的懸賞制招聘平台。

『陸』 中國知識產權研究會會員是什麼意思

中國知識產權研究會會員分為倆種：團體會員和個體會員
一團體會員
（一）高級團體會員
1.培訓服務：全年免費參加10次研究會（培訓部）舉辦的培訓班，每次培訓班每個會員單位可參加2人。
2.信息服務：獲贈《知識產權》雜志（月刊）3冊、《知識產權競爭動態》（半月刊）、《中國知識產權研究會通訊》（半月刊）、《中國知識產權保護狀況白皮書》（中英文、年刊）、《國家知識產權局年度報告》（中英文）、國家知識產權局公報（季刊）、國家知識產權局《專利工作動態》（半月刊）、《中國知識產權報》（周2刊）。
3.研討交流服務：免費參加研究會（聯絡發展部）舉辦的研討交流活動。
4.鑒定咨詢服務：委託國威司法鑒定中心辦理業務享受8折優惠。
5.網站服務：與研究會網站鏈接，宣傳本單位會議活動和重要工作。
6.會議活動服務：列席研究會理事大會；與研究會聯合舉辦會議活動；請求研究會協助邀請專家學者到本單位講學或進行咨詢服務。
7.研究成果服務：獲贈研究會《各行業專利技術現狀及其發展趨勢報告》（年冊），以及有關學術研究成果匯編。
8.出訪服務：參加研究會組織的出國考察活動（費用自理）。
9.經本單位申報、研究會審批，成為研究會理事候選人。
（二）普通團體會員
1.培訓服務：全年免費參加10次研究會（培訓部）舉辦的培訓班，每次培訓班每個會員單位可參加2人。
2.信息服務：獲贈《知識產權》雜志（月刊）、《知識產權競爭動態》（半月刊）、《中國知識產權研究會通訊》（半月刊）。
3.研討交流服務：免費參加研究會（聯絡發展部）舉辦的研討交流活動。
二個人會員
1.信息服務：獲贈《知識產權》雜志（月刊）、《知識產權競爭動態》（半月刊）、《中國知識產權研究會通訊》（半月刊）。
2.免費參加研究會（聯絡發展部）舉辦的研討交流活動。
無論是團體會員還是個人會員，您還可以得到中國知識產權研究會網站的一個會員帳戶，在網上享有相應級別的資源和服務。

『柒』 建築工程招標活動中,發現某中標候選人的資質是掛靠的,應當由誰取消其投標資格

河南省治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室

關於印發《河南省工程建設中借用資質投標違規出借資質行為認

定和處理暫行規定》的通知

豫治工發〔2012〕2號

各省轄市治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室，省治理工程建設領域突出問題工作領導小組成員單位：

近日，省住房和城鄉建設廳會同省監察廳根據有關法律法規，結合我省實際，制定了《河南省工程建設中借用資質投標違規出借資質行為認定和處理暫行規定》。該《暫行規定》對於全省開展清理借用資質投標違規出借資質問題專項工作具有重要指導作用。現將《河南省工程建設中借用資質投標違規出借資質行為認定和處理暫行規定》印發給你們，請認真遵照執行河南省工程建設中借用資質投標違規

出借資質行為認定和處理暫行規定

第一條為進一步規范我省工程建設領域招標投標活動，嚴厲打擊工程建設中掛靠借用資質投標、出借資質等違法違規行為，進一步規范建設市場秩序，保證工程質量和安全，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（法釋〔2004〕14號）、《關於監察機關和有關行政監督部門在查處工程建設招標投標違法違紀案件工作中加強協作配合的通知》（監發〔2008〕8號）等相關法律法規規定，結合本省工程建設實際，制定本規定。

第二條本規定適用於本省行政區域內2011年以來新開工、投資額500萬元以上的政府投資和使用國有資金建設的房屋市政、交通、水利、鐵路、電力、通信、礦山、冶煉、機電安裝、重大項目等工程項目涉及的勘察設計、施工、監理及招標代理等企業發生的掛靠借用資質投標、違規出借資質行為的調查認定及處理。

第三條對工程建設中掛靠借用資質投標、違規出借資質行為的調查認定及處理應當遵循依法依規、公正公開、准確及時的原則

『捌』 我離「首席知識產權官」還有多遠

知識產權的巨大價值不再是秘密，特別是專利。近十幾年來，企業的知識產權價值發生了巨大的轉型。過去一般將專利看作是專利持有者的排他的法律權利，這種權利在兩種方法上行使：一是將競爭對手排除出專利技術保護的相關市場，二是對進入相關市場的競爭對手收取相當數量的許可費，以此來排除或消弱競爭。實踐證明，雖然專利的價值直接與他的排他權有關，但專利現在成為企業重要的商務資產，如不動產或公司股票一樣，可以通過各種方法直接現金化。這種變化影響到公司的知識產權管理權的劃分和機構的設置，在一些技術性的公司需求更是迫切。

大部分企業一直把知識產權作為法律權利，所以知識產權一直歸法律部管理，向公司的首席法務官、總法律顧問、知識產權法律部負責。知識產權部門的具體職能則是通過政府管理渠道申請、注冊和維持公司的專利、商標、著作權；同時，通過與員工和第三方簽訂保密協議和內部安全措施來保護商業秘密。但是，通過法律程序運營這些權利和在公司間的交易中商業化這些權利則經常被看作是法律部門的職責。由於法律部門一頭獨大存在管理困難，一些公司慢慢地將知識產權管理的部分職能，從法律部門轉移出來，轉移到研發部門。但管理權的分散問題又出現了。

當知識產權進化到一種資產類型時，知識產權部門與別的部門的交流合作跨越了研發，商務拓展、戰略規劃、公司融資、政府關系等，不斷擴張。在這中狀況下，如果知識產權仍然被鎖在公司法務部門架構的籠子里，知識產權價值的發揮就不容樂觀。如果負責知識產權部門的人直接通過首席法務官或首席技術官向決策高層匯報存在缺陷，因為信息要先通過他們的過濾，而首席法務官更多考慮風險控制，而首席技術官更多考慮產品研發，這樣就知識產權和其它部門的互動就不能形成。

越來越多的企業將知識產權作為一項策略性商務資產來管理。首席知識產權官是企業從知識產權成本中心向知識產權利潤中心轉變時期理想的設計。知識產權中心化管理的核心成功原因是有效管理與知識產權利潤有關的各部門關系，管理利潤流。首席知識產權官提供企業有效應對快速改變知識產權領土環境的能力，像專利改革、知識產權相關商務模式對機構投資者越來越大的吸引力。

在這種情況下，管理的變革成為必須。隨著知識產權在企業運作中重要性的增加，很多大型傳統企業也都設置相當於首席知識產權官的職位，名稱包括首席知識產權顧問、首席專利顧問、知識產權主管、主管知識產權的副董事長或執行董事。很多以知識產權立足的創業企業，一些專業的專利許可企業設置了首席知識產權官的位置。

如果首席執行官是CEO，首席技術官是CTO，首席財務官是CFO，那首席知識產權官就應該是CIPO。

（一）管理架構設計

設置首席知識產權官，首先要明確首席知識產權官在管理機構表上的位置，如向誰匯報？誰向他匯報？等等。首席知識產權官的位置高低由知識產權在企業運作中的重要性決定。一般來講，首席知識產權執行官應該向企業的決策者（董事長、CEO）或決策層（董事會）直接匯報。首席知識產權執行官可以下轄知識產權管理人員，其下可以配備相關法務人員、專利管理師、知識產權許可人員、商務合作人員等。

首席知識產權官在企業運作重的責任包括：知識產權保護、知識產權合同管理、知識產權資產管理和貨幣化、知識產權訴訟、企業知識產權報告等。

與首席知識產權官相關的部門包括：首席法律官（CLO）、首席技術官、首席財務官、首席營銷官、首席執行官、首席運營官等。首席技術官在專利布局、研發項目管理、知識產權運用支持、知識產權保護，策略性知識產權計劃等方面與首席知識產權官有相當的交叉和配合。

首席法律官與首席知識產權官的合作主要在知識產權保護方面，例如在侵權分析和訴訟管理方面。首席營銷官需要制定和實施企業的品牌戰略，開展專利信息的披露和宣傳等，離不開首席知識產權官的合作。

首席財務官主管企業的財務運作，知識產權預算，知識產權資產運作、知識產權貨幣化、專利收購、利潤預測、知識產權相關金融報告、稅務計劃等多離不開他的支持。首席運營官對企業的戰略運營負責，並購和聯盟、合資和戰略聯盟、關鍵的知識產權許可項目等重大的決策由他們作出，首席知識產權官在這些方面需要他們的支持。

首席執行官的工作每個企業都不同，取決於企業企業知識產權管理的成熟度、知識產權運營規模、業知識產權管理文化、企業的利潤模式（產品企業還是服務企業或者知識產權許可企業）等。另外，不同的產業有不同的習慣，每個產業的知識產權管理都不相同。

在業務分配上，爭議較多的是知識產權訴訟。是不是由首席知識產權單獨負責或者主要負責，還是與法務部共同負責？是不是首席知識產權官不介入知識產權訴訟？這些都要在職位設定時考慮清楚。另外，由於商標及著作權與專利、技術秘密區別較大，是不是將商標與著作權完全交給法務部門負責，首席知識產權官負責技術性的知識產權如專利和技術秘密，這也是個問題。

首席知識產權官必須有足夠的資源。只有提供了足夠的資源和需要的員工後，首席知識產權官才能對知識產權進行三百六十度的計劃和管理。他不能利用別的同僚的員工和資源來工作，新的團隊集中在知識產權有關焦點。會有人批評說這樣就無疑增加了更多的機構和不必要的管理層。這樣的觀點是沒有理解和發現知識產權經過精細管理後發揮出的巨大經濟潛力。很多員工會從法務部、研發部、商務拓展、財務部等部門抽調。開始時會造成公司內部的混戰，但最後受益的還是這些部門。

（二）完美的首席知識產權官

首席知識產權官需要對知識產權有360的檢測管理，這樣才能挖掘最大的價值，減少風險。這樣，完美的首席知識產權官應該具備很多經驗和技巧。鑒別一個人能不能勝任首席知識產權官的位置，關鍵是看是否具備以下能力；

第一個技能是對公司的知識產權資產和知識產權相關風險有牢固的掌握。

這要求候選人對知識產權法律有全面的把握，還要有對企業運營相關法律環境有足夠的法律經驗，對本公司市場相關國家知識產權法有相當的了解。這些知識必須包括三個法律分支：專利、著作權、商標和商業秘密保護；知識產權相關商務交易，包括但不限於許可、實施；法庭和行政機構如美國的國際貿易委員會的糾紛解決規則。

第二個技能是對近期和遠期的公司戰略目標以及現在的商務運營有很好的理解。

這些商務目標和運營知識使首席知識產權官可以高效描繪知識產權機會，最小化知識產權風險。

第三種技能是對公司所有技術領域和商務市場的了解。

這種了解必須達到了解技術和市場的麻煩的程度，這些煩惱很大程度上影響公司的經營目標和商業模式。

第四種技能是商業經驗和流程，包括很高的談判技巧、預算和融資經驗、強大的管理能力。

首席知識產權官必須是團隊建設者，能夠有效地招聘、培養團隊成員。

第五個技能是很高的人與人之間的交流技巧以及很強的個人情緒控制能力。

首席技術官必須能夠清楚簡潔地將知識產權計劃和實施向首席執行官、同僚、董事會、股東、評論分析家、媒體溝通。必須是好的團隊首領，可以與他人合作、得到大家的支持。只有得到各總字頭高官的合作他的工作才能有效力。

第六個技能是領導能力和洞測力。

他必須被信任和尊敬。他需要很多部門的合作，如果缺少信任他們工作會很難開展。他要與很多直接接觸知識產權的高層互動，這些同僚應被說服他勝任這個工作，而不僅僅只會制定計劃和日程。很多首席知識產權官退位是因為同僚認定他們不能執行制定的計劃。

可見，首席知識產權官的職務設定是知識產權、技術和商務的交集，需要知識產權法律、政策和實踐方面的工作知識，必須達到知識產權律師的法律水平，且對相關的技術、市場和產業了解，在談判和合同管理、發明流程、無形資產評估有實踐經驗。

在個人素質方面，首席知識產權管需要有企業家的本能，必須是執行能力強的以結果為導向的管理者、高效的交流者和促成意見一致的人調節和諧關系的人、跨領域的領導者、可信任的知識產權顧問。

首席知識產權官哪裡來？很多來自知識產權顧問，其它來自於公司商務發展，技術轉讓或許可部門，有的是原來的高層政府官員，他們一直從事知識產權工作，加上政府、商務或學術服務的經驗。

（三）首席知識產權官的職責

1、公司發展-並購

並購傳統上由公司商務拓展與外部金融和法律顧問領導。知識產權部分經常在最後階段考慮，但知識產權風險成為障礙時，知識產權顧問才被帶進來，問他是否有知識產權風險，一般是指第三方侵權主張的現實和潛在風險，因為這非常重要，可以使交易失敗。

這種常用的方法非常不樂觀，因為幾乎全部集中在第三方知識產權風險上，而不是分析和評估目標公司的知識產權作為決定因素是否值得交易、以及用那種方法合適，是合並、股票購買或者是資產購買，更重要的是對價格的考慮。

首席知識產權官可以矯正這種不效率的方法，從知識產權角度考慮並購機會，評估戰略貼合度、競爭優勢、並購時機、成本和價值等。如果首席執行官成為並購團隊的一員，在每一個流程階段管理知識產權方面的交易，知識產權問題就不會耽誤到最後。知識產權就會從一開始成為一個基礎的考慮的焦點，成為支持交易和談判的工具。

首席知識產權官能夠在公司並購、公司剝離、共同開發和戰略聯盟方面增加公司價值。將知識產權進位到「總」字層，知識產權就會在並購戰略的形成以及所有重要的前期階段被考慮。

2、研發、戰略計劃、標准

一個有效的研發計劃可以產生競爭優勢，使公司產生先發優勢。有效的知識產權管理可以產生新的競爭優勢。在傳統的公司研發模式下，知識產權是從研發之樹上自然成熟的果實。在知識產權指引的公司，知識產權部門有義務搖動這樹，保證採收到更多的果實。但這些狀態下，知識產權只是研發的副產品。

最先進的是被指引的發明模式。這種模式包括發現未來技術研究路上的阻塞點和路障，然後組織內部和第三方顧問等研發資源，集中解決這些問題，然後申請較寬的專利保護范圍，在其它競爭對手生產之前布局好專利。這樣，知識產權就會成為驅動器而不是副產品。知識產權和研發部的互動是成功的關鍵，只有將知識產權人員提升到「總」，這種交流和合作才能完成。

策略性知識產權計劃需要對公司運營的專利領域有細致的了解，同時了解第三方的相關專利，這是戰略規劃的基礎。首席知識產權官可以繪制一個准確的相關專利地圖。這在美國尤其重要，因為故意侵權對公司可以產生可怕的危險。

這樣就需要獲得研發、商務開發、戰略規劃的最新信息，以保持專利地圖跟上發展。需要使用復雜的計算機工具實現及時和深入的專利地形評估信息，用來評估新產品、新服務、市場，並購機會、專利訴訟。

在與標准制定組織聯系中，也需要首席知識產權官與首席技術官配合。對很多出現的新技術，標準是商業成功的驅動器，所以一個發明者社團可以啟動一個新市場。從差的方面講，含有自己專利的標准可以成為競爭對手的阻礙物或收費站；從長遠看，參與標准制定組織活動在很多行業是公司成長的必要條件。首席知識產權官要做到介入活動，決定是否和在多大程度上讓公司的專利隸屬於標准組織的許可責任，相關的潛在的反壟斷和專利濫用方面的風險必須由知識產權官仔細考慮。

3、法律維權

在大部分公司，知識產權保護職能設在法務部下，知識產權的負責人直接向首席法務官、總法律顧問、法務副總報告。概念上說，新設立的首席知識產權官在層級上與他們相同，於是知識產權方面的責任分配就成為問題，特別是在知識產權訴訟方面。

兩個部門負責人密切配合是肯定的，但那一個有最終的決定權？每個公司情況都不一樣。公司的大小、公司的文化、技術復雜度、首席知識產權官的法律經驗等都很重要，還有個人的能力。

有人認為應該將知識產權訴訟的權力交給首席知識產權官，因為知識產權許可，特別是以訴訟為背景的知識產權許可，訴訟成為不可或缺的因素。特別是在許可談判的開始，需要這種相互影響的責任集中在一個人身上。

保留在總法務官的理由是知識產權是法律風險的一個重要源頭，管理法律風險在法律部的責任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美國還是在中國，企業的知識產權工作都與政府有相當的關系。比如在美國，近年來強大的市場力量集結起來推動專利法改革，知識產權機構這幾年可能面臨很大的改變。這些改變會在最高法院與聯邦巡迴法院之間、股民和強大的議會游說團體之間引起學術沖突。

在中國，國家的知識產權戰略正在實施，各種獎勵性政策不斷推出，首席知識產權官這方面的工作不容忽視。

5、稅務規劃

知識產權與稅務有很大牽連，特別是如果公司業務遍布全球時。仔細規劃知識產權權屬和跨國知識產權許可協議可以產生很大的稅務利益和節約。在美國，通過將公司的知識產權由一個設在知識產權低稅州的獨立公司控制會有很大的收稅節約。

（四）首席知識產權官設置障礙

在實際運營中，首席知識產權官的設立存在各種障礙。首先是要解決首席知識產權官與現有的首席技術官、首席法務官的職位沖突問題。新的職位的設立會影響原有職位的權力，沖突不可避免，協調能力尤其重要。在觀念上，傳統企業認為最小化知識產權風險的觀點經常優先於知識產權價值最大化觀點。

如果不能克服這一點，首席知識產權官將無所事事，圍著法務部轉，或者與首席法律官搶工作。另外，新的首席知識產權官的設定會增加機構復雜度，在高層管理增加另一個匯報渠道，是否必要要看企業知識產權管理的實際需求，而不是追逐時髦。

在全球，對首席知識產權官存在實質的抵觸，特別是那些大型的機構成熟的公司。重要原因是其他「總」字頭的管理者不得不放棄一些東西，放棄的還有可能是利潤最大的部分，一些他們控制公司的部分，還是接到他們的人員和財政資源支配能力。這是對傳統的挑戰。公司和個人一樣總是安於現狀，不難理解產生新的高層職務的阻力。更多地抱怨集中在新職位有很多與法律有關的性質，認為將知識產權放在法務部對於控制訴訟風險更有利。

新進的技術公司和知識產權許可公司與此相反。他們了解知識產權對他們商業模式、未來成長的意義。這些新公司沒有僵化的官僚管理架構，傾向於將知識產權職能集中到一個人身上，這個人直接向首席執行官報告，經常帶著好幾頂管理帽子。對更小的公司，他們會把相關職能外包一個專家，這個專家實質上擔任好多家公司的首席知識產權官。
看下，能勝任不？能就缺個伯樂的距離，不能就真要差個一光年的距離。

『玖』 如何成立知識產權協會

一、籌備階段 1、成立籌備組 由發起人（3人以上）組成籌備組。 2、確定協會名稱、辦公地點 協會名稱要突出專業性、區域性。辦公地點要在該轄區內，相對固定。 3、動員會員、會員填寫入會申請表 會員條件：①擁護本協會章程；②有加入本協會的意願；③在本協會的業務領域內具有一定的影響力；④熱心從事於本類產品的生產、營銷、科研等服務的科技工作者、營銷大戶、生產專業戶、科技示範戶；⑤具有一定的文化理論知識。具有專業文化知識的可優先入會；⑥具有積極參與協會工作的工作意識。 會員填寫入會申請表，籌備組審查後在申請表上作出批示。協會成立後發給會員證。 4、撰寫協會章程、報告 章程要按範本擬定。 5、起草第一次會員大會有關講話稿 籌備工作報告、當選會長講話材料。 6、確定協會成立時間 7、准備印章、牌子、會議室等 二、申請成立 向區科協書面申請成立協會。 （一）協會成立的相關條件 1、協會名稱規范、科學，並無相同名稱，符合有關規定； 2、有會員7人以上； 3、有規范的《協會章程》，協會宗旨、工作地址、工作活動范圍明確。 （二）報送材料 1、《協會章程》； 2、書面申請。 區科協批准成立後即為正式成立，就可召開會員大會。 三、召開會員大會（成立大會） （一）舉行會員大會 會議由籌備組主持。 1、籌備組負責人作籌備工作報告。 2、宣讀區科協批准協會成立的決定。 3、宣讀《協會章程》。 4、表決通過《章程》。 5、籌備領導組宣讀理事（常務理事）候選人名單。 以籌備組的名譽向大會提名推薦候選人，並作必要的推薦說明。 6、表決選舉理事（常務理事）。 7、宣布理事（常務理事）選舉結果。 （二）舉行一屆一次理事會（常務理事） 1、由籌備組提名、理事會（常務理事）通過會議主持人。 2、主持人提名推薦會長、副會長、秘書長初步候選人。 註：協會領導稱「會長」，學會、研究協會領導稱「理事長」。 3、通過會長、副會長、秘書長候選人名單。 （三）舉行第二次會員大會 由籌備組主持。 1、以理事會的名譽向大會公布會長、副會長、秘書長正式候選人，並作候選人情況介紹。 2、選舉會長、副會長、秘書長 3、宣布選舉結果 4、授牌、授印 （四）舉行一屆二次理事會（常務理事） 由會長主持。 會議任務是：確定內設機構、人員分工，聘請名譽會長、副會長、顧問、工作人員等。 （五）繼續舉行大會 1、當選會長講話（就職發言、提出工作計劃）。 2、區、鄉相關領導講話。 四、向區民政局申請登記注冊 （一）登記條件 1、有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員；個人會員、單位會員混合組成的，會員總數不得少於50個； 2、有規范的名稱和相應的組織機構； 3、有固定的住所； 4、有與其業務活動相適應的專職工作人員； 5、有合法的資產和經費來源，全國性的社會團體有10萬元以上活動資金，地方性的社會團體和跨行政區域的社會團體有3萬元以上活動資金； 6、有獨立承擔民事責任的能力。 社會團體的名稱應當符合法律、法規的規定，不得違背社會道德風尚。社會團體的名稱應當與其業務范圍、成員分布、活動地域相一致，准確反映其特徵。 （二）申請籌備成立社會團體，發起人應當向登記管理機關提交下列文件： 1、籌備申請書； 2、業務主管單位（區科協）的批准文件； 3、驗資報告、場所使用權證明； 4、發起人和擬任負責人的基本情況、身份證明； 5、《章程》（草案）。 五、向區、鄉科協報送材料 （一）協會成立時報送的材料（包括軟盤） 1、協會名稱（內設機構名稱）、成立時間、辦公地址 2、《協會章程》 3、協會會長、副會長、秘書長、理事（常務理事）名單 4、聯系人姓名、通訊地址、聯系電話、Email、郵政編碼 （二）平時材料 一般每年要向區、鄉科協報送二次以上書面材料（包括軟盤） 1、年度工作計劃和工作總結。 2、領導、會員變化情況。

『拾』 專業英語（知識產權）翻譯，急！！！！！！獎30分！！！！！

申請人是一個自然人和誰是一個民族的和居住在一個國家的人均國民收入低於一定的水平,根據收入的主要由聯合國確定的規模、評估貢獻都有權獲得可觀的費用降低,其中包括國際PCT費用。如果這是幾名候選人中,每個人都必須符合上述標准。
語言的一個國際國際可以提出的要求,取決於辦公室所收到的申請及國際檢索單位,是開展國際搜索。主要的語言,可以是國際應用中、英、法、德、日、俄和西班牙文,其他語言也接受了,到目前為止,是丹麥、荷蘭、芬蘭、挪威和瑞典。
收到後,辦公室的國際申請日,做了一個正式的檢查,送一份國際申請到國際局WIPO和另一份國際檢索單位。它使第三個拷貝,接收辦公室也收集所有的費用和轉移搜索開始向國際檢索單位和國際費用向國際局。
國際搜索
每個國際應用受到了國際搜索,也就是說,一個高質量的搜索的專利文件和其他技術的文學語言的大多數人都提出專利申請(英語、法語和德語,在某些情況下,中國、日本、俄羅斯、西班牙語)。高品質的保證,是國際搜尋標准規定的文件,員工製品的資格和搜索方法,它是國際檢索當局已經經歷了專利局專任開展國際搜索的大會的最高行政管理協會(開始)的身體下創造所達成的協議的基礎上觀察和時限PCT標准。
下列辦公室已被任命為國際檢索當局:澳大利亞的病人的辦公室,澳大利亞的病人,中國專利局辦公室,歐洲專利局,日本專利辦公室,俄羅斯專利局,西班牙的專利、商標、瑞典專利局辦公室,美國專利與商標局。