企業知識產權戰略目標之制定

A. 如何給公司制定知識產權戰略規劃

對於中國的企業來說，現在的關鍵問題是，如何來利用WTO機制帶來的機遇，如何制定科學的企業發展戰略，應對挑戰，促進企業持續、穩健的發展。
WTO法律框架包括三部分，即貨物貿易、服務貿易與知識產權。關於該框架下知識產權協定的形成原因很多，但有兩點是關鍵的：第一點是現代國際貿易中技術因素的迅速增長的需要。發達國家無論是貨物貿易、服務貿易還是知識技術轉讓，都靠高新技術來支撐，這必然涉及知識產權的保護問題。第二點是現代國際貿易中技術優勢與成本優勢較量的結果所致。WTO就是以美國為首的發達國家努力促成的多邊貿易法律機制，它在全世界范圍內提高了知識產權保護標准，有利於擁有自主專利知識產權和核心技術的企業的發展。
無論是國際貿易還是國內貿易，其主體都是企業，一個企業要想生存，必須要有長遠的規劃，這個規劃就是企業的發展戰略。在不同的社會歷史階段，市場對企業的要求不同，相應的企業的戰略規劃也就不同。如果說農業經濟時代財富的象徵是土地所有權，工業經濟時代財富的核心是資本所有權，那麼知識經濟時代財富的重心應是知識財產權。
知識產權戰略：專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略
1、專利戰略在現代企業中的地位
作為一種重要的知識產權，專利權體現了市場經濟下的一種合法壟斷。通過設定一定的期限以及公開有關信息，專利人取得了對該技術范圍內的技術專有權，凡是權利要求書所限定的，其他人未經同意都不得實施，否則將構成侵權，而專利權人則喪失了對技術的保密性和永遠持有技術的可能性。
對於企業來說，獲得專利、公開技術信息的目的就是為了在一定期限內壟斷該技術，壟斷技術的目的則是為了壟斷市場。在加入世界貿易組織，全球專利保護一體化的情況下，擁有專利就是擁有全球市場，這在高新技術產業尤其突出。
國際上著名企業都將專利作為企業的長遠發展戰略來抓，一般將專利調查、專利申請、專利實施以及專利防禦作為一個系統過程實施，甚至將專利與企業的整體形象結合起來，這就是通常所說的CI（Corporate Identity）戰略。也就是說，以專利為後盾形成企業的整體發展戰略是現代成功企業的通行做法。在專利全球化的時代，企業在進行產品開發時必須首先進行專利檢索，然後才能投入開發，國內領先、國內第一對於企業來說已經不再具有實質性意義，我們要切實記取的是，專利必須具有的不是與國內技術相比的先進性，而是要與所有在我國已申請的專利技術相比要先進。
2、商標戰略在現代企業中的地位
商標戰略的實施，是當前我國經濟發展的一件大事，因為商標是一個地區、一個行業經濟發展的火車頭，是地區乃至國家經濟綜合素質和整體實力的反映。實施商標發展戰略，培育民族馳名商標，是企業尋求長遠發展的必由之路。
企業應當加強質量管理和技術創新，保證產品質量及競爭力。企業的新技術、新產品的開發，技術改革和引進是企業保證名牌有長久生命力的原動力。企業還應認真調查和了解市場需求，及時開發滿足潛在用戶需求的新產品
。只有通過分析市場找出該品牌的賣點，並不斷製造差別提高商標的市場份額，才能建立起自己的商標優勢。此外，建立品牌優質的售後服務，這是品牌形成名牌的重要保障。
3、商業秘密在現代企業中的地位
對商業秘密的保護不同於專利和商標，更多的依賴於秘密所有人的行為，法律的作用僅在於受到不法侵害後的後續救濟。
商業秘密之所以重要，就在於它本身就是信息資源和科技成果，是企業的一項重要的無形資產。從近幾年發達國家對技術成果保護措施的的趨勢來看，採用商業秘密、專利、版權和商標的綜合保護方式是企業的在激烈的市場競爭中立於不敗的重要手段。因此，如何建立起保護商業秘密的知識產權戰略對於我國企業尤其是高新企業來講是其生存和發展的重大問題。但是，我國企業在商業秘密意識的培養，商業秘密的研究與開發、商業秘密與其它知識產權保護方式的不同選擇及商業秘密的應用和管理等方面與國外的優秀企業相比存在較大的差距，還需要做好上述各方面的工作。
企業知識產權戰略的重點和舉措
1、知識產權戰略是中國企業實施可持續發展的戰略選擇
從國際范圍來看，全球企業的平均壽命是12年，超過12年的企業僅佔20%左右。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。
在全球化背景下，知識產權戰略應當成為中國企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。我們立志做世界製造工廠
，而不是世界加工廠；要形成一個具有技術競爭力的中國製造業，而不能成為任人宰割，沒有獨立知識產權的加工廠。
2、知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點
目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。中國企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
3、知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措
世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。
WTO將中國與世界更緊密的連在了一起，中國市場成全球市場，中國企業必須轉變觀念，以全球戰略的眼光來制定自己的生存發展戰略。這是企業求得長遠發展，爭取國際市場的必然選擇。知識產權在世貿組織的全球體系中占據了戰略性的核心地位，我國企業也必須順應時代發展潮流和國際形勢的發展需要，制定科學的知識產權發展戰略，在全球競爭中持續、快速的發展。

B. 企業知識產權戰略規劃該怎麼寫

企業知識產權培訓、品牌戰略規劃、知識產權轉讓交易、交叉許可、評估價值、訴訟...這個我倒不清楚，注冊的過程應該是不太簡單的，你可以去網上查查，這個還是...

C. 制定知識產權戰略時需要注意哪些因素

置頂知識產權戰略時需要注意的因素有：
1.了解企業所處行業整體的知識產權回發展歷史，答明確本企業所處地位與發展階段；
2.分析企業現有資源，充分協調各部門力量，合理制定企業近期和長期知識產權工作目標；
3.分析競爭對手的知識產權戰略以及可能制定的後續應對策略；
4.確定企業知識產權戰略的公開度，選擇合適的戰略發布渠道；
5.參考企業相關利益者對企業知識產權戰略的建議與期待。

D. 企業知識產權戰略的特點

1．法律性。
企業知識產權戰略是依託於知識產權法律制度的。這包括兩個方面：(1)它具有依法確認的特點。企業知識產權戰略的每一步利用都必須置於法律規范特別是知識產權法律規范的制約下，法律規范是制定企業知識產權戰略的行為規則；(2)法律規范特別是知識產權法律規范對實現企業知識產權戰略目標又具有可靠的保障作用。企業知識產權資源的開發利用與優化配置，是有效的知識產權法律保護和知識產權戰略性運用的共同結果，兩者缺一不可。
2．保密性。
企業知識產權戰略與企業經營戰略直接相關，實際上也是企業整體發展戰略的組成部分。企業知識產權戰略的實施涉及到企業經濟和科技情報分析、市場預測、新產品動向，以及經營者在某一階段的經營戰略意圖，如果被企業競爭對手掌握，將對自己造成極為不利的影響。因此，企業知識產權戰略這些涉及帶有商業秘密性質的內容宜加以保密，企業知識產權戰略因之具有保密性的特點。
3．時間性和地域性。這一特點是由知識產權的時間性、地域性特點所決定的。以時間性而論，與某一知識產權戰略相應的知識產權期限屆滿或因故提前終止，相關的知識產權戰略就應及時調整。就地域性而論，企業在制定、實施知識產權戰略時應考慮到知識產權的權利產生地。這一點對於企業實施國際知識產權戰略，開拓國際市場是極端重要的。
4．整體上的非獨立性。
企業知識產權戰略屬於企業經營發展戰略的一部分，其目標的實施與企業其他戰略往往是相互包含、相互交錯的，單純地運用難以收到滿意的效果。以企業知識產權戰略中的商標戰略為例，它與企業市場營銷戰略、廣告宣傳戰略、市場競爭戰略、企業形象戰略緊密相關。不過，整體上的非獨立性並不排斥企業知識產權戰略的相對獨立性。企業知識產權戰略有其自身的發展規律。

E. 各領域企業如何制定知識產權戰略求答案

在經濟全球化的背景下，知識產權戰略規劃顯得尤為重要，知識產權已經成為企業生產要素及技術創新，市場佔有優勢的基礎。國家自主知識產權、企業自主知識產權的有多少已經成為衡量國家、企業綜合實力和可持續發展的重要標志,，知識產權之間的競爭將成為企業競爭的最主要的手段。那麼各個領域的企業如何制定自己的知識產權戰略呢？下面，小編就作出最為全面的探討。
企業知識產權戰略的定義：企業的知識產權戰略簡單來說就是一個有技術創新主體的企業在進行技術創新時, 運用專利、商標、版權及其他知識產權制度, 從法律、經濟和科技的角度,對有關技術創新知識產權的獲得、保護、實施和管理。
企業知識產權戰略的完整過程：企業知識產權戰略過程主要分成三個重要部分：戰略制定、戰略實施和戰略控制。制定企業知識產權戰略首先企業要確定自己總體的戰略目標，在戰略目標的指引下來實施知識產權戰略，再從實施知識產權戰略的背景下來控制知識產權戰略。
增強企業知識產權意識, 提高運用企業知識產權的能力：企業必須進一步增強自己的知識產權意識, 提高企業運用知識產權的能力。企業在制定知識產權戰略的時候，應當與自己企業的發展戰略結合起來，根據自己企業在知識產權上的優勢來研究制定企業的發展方向。
制定企業知識產權戰略是企業發展的粘合劑，是使企業走向輝煌的必需品，在這個競爭激烈的社會中，知識產權戰略已經成為企業發展的重要因素，在全球經濟化的背景下，制定知識產權戰略是企業家們所要想的事情，上文中充分分析了企業知識產權戰略的一些基本狀況，希望能給已經制定知識產權戰略或者准備向知識產權這方面發展的企業帶來幫助。

F. 企業知識產權管理方針

企業知識產權抄方針制定的襲總要求：

1、符合有關法律法規的要求，並滿足企業總體發展的需要；

2、最高管理者承諾，向全體員工進行宣貫，並被其理解和認同；

3、所有參與貫標的企業都應制定知識產權管理方針和目標。

例如：

1、生產製造型企業：增加知識產權保護，提高市場競爭能力；

2、生產研發型企業：科技創新引領未來，知識產權創造財富；

3、商貿流通型企業：打造自主誠信品牌，促進市場經濟繁榮。

(6)企業知識產權戰略目標之制定擴展閱讀

知識產權相關立法

（1）專利法。中國專利法自1985年4月1日施行。依法建立的專利制度保護發明創造專利權。發明創造包括發明、實用新型和外觀設計等。

（2）商標法。中國商標法自1985年3月施行。1993年2月22日進行了修正，擴大了商標的保護范圍，除商品商標外，增加了服務商標注冊和管理的規定；在形式審查中增加了補正程序，在實質審查中建立了審查意見書制度。

（3）著作權法。中國著作權法自1991年6月1日起施行。2001年10月進行了修正。

（4）計算機軟體保護條例。2002年1月1日實行《計算機軟體保護條例》。

（5）植物新品種保護制度。中國植物新品種保護條例自1997年10月1日起施行。

G. 企業如何制定專利戰略

專利戰略領先則意味著企業領先一步
戰略是創造性思維的產物，它不是建立在領導人偶然性冒險和直覺判斷的基礎上，是經營者對企業環境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思，是企業資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。因此，一個好的發展戰略，要抓住以下幾個關鍵問題：
戰略定位是戰略規劃的核心。它直接決定著對企業經營控製程度和管理模式的確定，一般包括性質的定位和功能的定位。在對企業定位時要防止不顧企業實際情況，對上級政策照套、對先進單位經驗照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業不管自身規模大小，一律冠以集團之名，功能大而全，對企業發展毫無益處。定位要著眼於企業的長久發展和資源充分有效的利用。
要有明確的戰略目標。為了保證戰略規劃的圓滿實現，在不同階段適當提出一些能激發員工創造熱情，鼓舞員工鬥志的定量或定性的奮斗目標和行動方案是十分必要的。當然，目標的制定，不僅要求企業高層領導者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對企業科學系統分析的理性基礎上，提出的目標既要有一定的高難度，又要留有餘地，能被群眾理解和接受。
機制的創新是戰略活力的源泉。有效的戰略規劃必然要建立在有效的經營管理機制之上。當前國有企業首先是要加快建立現代企業制度的步伐，使企業真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人實體和市場競爭主體，完善企業法人治理結構，規范企業運營機制。其次是要抓緊推進住房制度、醫療制度、各種保險制度的改革，盡快剝離企業辦社會職能，加快建立獨立於企業之外的社會保障體系，盡早解脫國有企業的沉重包袱，與其他所有制企業在平等狀態下競爭。
戰略管理是實現戰略規劃的有效保證，一個好的方案並不一定會有好的結果，沒有有效的機制保證，再好的規劃也是一紙空文。因此，戰略管理顯得尤為重要。 企業戰略的管理是依據企業內部和外部環境變化制定戰略、實施戰略，並根據結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的過程。
戰略規劃一旦制定，就要抓好以下幾個重要環節：
建立戰略保障機制。企業的戰略，是企業行動的共同綱領，是全體員工共同意識的體現，具有很高的權威性，不能因個人的看法而隨意改變，必須人人遵守，共同維護，保證實現。因此，一定要建立相應的管理制度作保障。首先要明確責任制，一級一級層層負責，保證戰略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對戰略實施過程加強監督檢查，發現問題及時糾正。三是獎懲制度，做到賞罰分明，保證戰略的嚴肅性、有效性。
建立相應的配套戰略。從縱向和橫向上可分為行業經營戰略和職能部門戰略，形成企業內部戰略一體化。當前要特別注意制訂科技發展戰略、人才資源戰略、跨國經營戰略和多元經營戰略。另外，為了保證戰略的有效實施，還可根據不同情況制訂中間工作計劃或行動方案，為實施計劃體系提供保障。
建立戰略評價和控制體系。首先，要對戰略實施情況進行密切跟蹤和監視，注意不斷分析企業內外環境的變化對戰略實施的影響。其次，訂出量化評價指標，檢查戰略運行效果，用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業效益。用國有資產保值增值率、投資收益率、每股利率等來測定企業的資本利用率。第三是要學習新知識，把企業變成一個知識的集合。只有高素質的人才，才能真正保證企業戰略目標的成功實現

H. 企業怎麼制定知識產權戰略

戰略領先則意味著企業領先一步 戰略是創造性思維的產物，它不是建立在領導人偶然性冒險和直覺判斷的基礎上，是經營者對企業環境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思，是企業資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。因此，一個好的發展戰略，要抓住以下幾個關鍵問題： 戰略定位是戰略規劃的核心。它直接決定著對企業經營控製程度和管理模式的確定，一般包括性質的定位和功能的定位。在對企業定位時要防止不顧企業實際情況，對上級政策照套、對先進單位經驗照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業不管自身規模大小，一律冠以集團之名，功能大而全，對企業發展毫無益處。定位要著眼於企業的長久發展和資源充分有效的利用。 要有明確的戰略目標。為了保證戰略規劃的圓滿實現，在不同階段適當提出一些能激發員工創造熱情，鼓舞員工鬥志的定量或定性的奮斗目標和行動方案是十分必要的。當然，目標的制定，不僅要求企業高層領導者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對企業科學系統分析的理性基礎上，提出的目標既要有一定的高難度，又要留有餘地，能被群眾理解和接受。 機制的創新是戰略活力的源泉。有效的戰略規劃必然要建立在有效的經營管理機制之上。當前國有企業首先是要加快建立現代企業制度的步伐，使企業真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人實體和市場競爭主體，完善企業法人治理結構，規范企業運營機制。其次是要抓緊推進住房制度、醫療制度、各種保險制度的改革，盡快剝離企業辦社會職能，加快建立獨立於企業之外的社會保障體系，盡早解脫國有企業的沉重包袱，與其他所有制企業在平等狀態下競爭。 戰略管理是實現戰略規劃的有效保證 一個好的方案並不一定會有好的結果，沒有有效的機制保證，再好的規劃也是一紙空文。因此，戰略管理顯得尤為重要。 企業戰略的管理是依據企業內部和外部環境變化制定戰略、實施戰略，並根據結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的過程。戰略規劃一旦制定，就要抓好以下幾個重要環節： 建立戰略保障機制。企業的戰略，是企業行動的共同綱領，是全體員工共同意識的體現，具有很高的權威性，不能因個人的看法而隨意改變，必須人人遵守，共同維護，保證實現。因此，一定要建立相應的管理制度作保障。首先要明確責任制，一級一級層層負責，保證戰略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對戰略實施過程加強監督檢查，發現問題及時糾正。三是獎懲制度，做到賞罰分明，保證戰略的嚴肅性、有效性。 建立相應的配套戰略。從縱向和橫向上可分為行業經營戰略和職能部門戰略，形成企業內部戰略一體化。當前要特別注意制訂科技發展戰略、人才資源戰略、跨國經營戰略和多元經營戰略。另外，為了保證戰略的有效實施，還可根據不同情況制訂中間工作計劃或行動方案，為實施計劃體系提供保障。 建立戰略評價和控制體系。首先，要對戰略實施情況進行密切跟蹤和監視，注意不斷分析企業內外環境的變化對戰略實施的影響。其次，訂出量化評價指標，檢查戰略運行效果，用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業效益。用國有資產保值增值率、投資收益率、每股利率等來測定企業的資本利用率。第三是要學習新知識，把企業變成一個知識的集合。只有高素質的人才，才能真正保證企業戰略目標的成功實現

I. 如何制定企業知識產權戰略規劃，求個基本思路就好~~~

可以參考中小企業知識產權保護網中的企業知產戰略欄目，裡面就有很多關於企業如何制定知識產權戰略的文章

J. 企業專利戰略的目標

專利戰略的目標萬變不離其宗，是打開市場、佔領市場、最終取得市場競爭的有利地位，佔領市場是專利戰略目標的核心內容。專利戰略與科技、經濟發展和市場競爭密切相聯系。對一個企業來說，專利戰略是企業經營發展戰略的重要組成部分。在經營方面運用專利戰略，可以有力對抗和排擠競爭對手，以較小的投入獲取最大的市場佔有份額，同時也能增強自身的競爭能力。在技術的研究與開發方面，可使自己的發明創造及時得到法律保護，並能及時掌握技術的最新發展，從中借鑒尋找出自己的技術創新的出路。這樣可以有效地避免重復研究，節約大量人力、物力、財力和寶貴時間。在面臨國際市場激烈競爭的嚴峻形勢下，中國企業要在國際市場中求生存、圖發展，積極開展專利戰略研究工作具有十分重要的現實意義。