㈠ 企業應如何進行專利挖掘
專利挖掘是指對研發過程中所取得的各項成果進行技術和法律層面上的全面分析，針對有價值的方案尋求專利保護的行為。有效地專利挖掘可以保護企業的技術成果，保護企業產品在市場上的獨佔地位，進一步指導技術研究方向，還可以使企業避免無研究價值的研發，減少捲入知識產權糾紛的損失，實現利益最大化。事實上，很多企業有獲得專利保護的強烈意願，也學籍專利挖掘的諸多好處，但自身專利挖掘能存在不足，或者對專利挖掘還存在諸多誤解。筆者就實踐中遇到的一些問題，探討企業應該如何有效地進行專利挖掘。注重每個技術改進 在實踐中，專利申請人常常對提交專利申請的時機和授權條件存在諸多誤解，他們往往認為只有達到想當高度的技術才能獲得專利保護，或者認為一項技術只有在經歷了一系列的改進完善之後才能提交專利申請，甚至一些企業在產品投放市場後，發現他人仿製時才想到要提交專利申請。殊不知，一項發明能否獲得專利權的重要依據是，其是否符合專利法對於新穎性、創造性等授權條件的規定，而不是該項發明技術含量是否高，或者是否存在原理上的重大突破。因此，在專利挖掘過程中，哪怕是微小的改進點，只要其能夠解決一定的技術問題並產生相應的效果即可考慮申請專利保護，除此以外，技術方案只要解決了現有技術中存在的特定問題，即可針對每一點技術改進尋求保護，以免在完善技術方案時錯過提交專利申請的最佳時機，影響授權，給企業造成無法挽回的損失。事實上，目前許多知名跨國公司的授權專利相對於現有技術都只是小改進，而非革命性的改變，但正是這些小改進，積少成多，促進了全球科技水平的快速發展。 如果將專利挖掘與項目開展同步進行，將能夠較好地保證專利的時效性。企業在解決一個新的技術問題時，可以對專利資料庫中所包含的少量信息進行檢索，看是否已有他人解決文盲伴唱一，或從他人的方案中獲得啟發，這樣可以有效地指導研發，節約成本，避免走彎路。當把該技術問題解決之後，就可以考量其是否值得獲得專利保護。 專利挖掘還應當重視市場人員反饋的客戶需求或客戶反映的問題。在針對客戶需求進行研發過程中，通常會涉及對現有產品或業務的優化，從而產生包含發明點的技術方案，而這些技術方案能解決現實問題，滿足市場需要，具有較高的實際經濟價值，也就更需要得到專利的保護。通過上述操作，企業可以構建巨大且周密的專利網，從多個角度對本企業的產品進行保護。重視對手專利信息 站在巨人的肩膀上，是牛頓成功的重要法定，而對於企業的專利挖掘來說，站在競爭對手的肩膀上，研究其專利技術同樣重要。如果自己的產品無法避開他人的核心專利，或這一核心專利確實非常有市場價值，那就圍繞該核心專利提交諸多想送外圍專利申請，讓擁有核心專利的競爭對手在實施專利時無法避開外圍專利，從而增加談判籌碼，獲得專利交叉許可，保證企業在市場上的競爭力。這些外圍專利既可是針對核心專利的技術改進，也可是針對核心專利的市場化應用。 發力發現競爭對手專利地圖上的薄弱環節，克服對手在專利技術上的不足或找到替代的方案，是一種活力且有效的方法，既可增加自己的專利儲備，還可充分利用對手的技術而不侵犯其專利。專利挖掘還可從本行業研究熱點和競爭對手的動向入手，預測技術未來發展趨勢，由此確定研發方向並作為專利挖掘的重點。因此企業在專利挖掘過程中，一定要重視閱讀、搜集和研究競爭對手的專利文獻。完善內部創新機制 為了有效地進行專利挖掘，企業需要對所有員工進行專利方面的想送培訓。企業中的市場人員最先洞悉市場未來可能的技術趨勢，最了解客戶提出的或潛在的需求，最先知曉競爭對手產品的發展方向，這就要求市場人員具有一定的專利第三度。技術人員是專利挖掘的主力軍，應著重培養他們的專利意識和專利素質，使得每個人不僅了解自己的研發方案、掌握知識產權的基礎知識，還立於不敗之地利用檢索工具進行專利檢索。企業知識產權部門的專利工程師是專利挖掘的領隊，在研發項目開展過程中要參與和指導研發人員進行專利挖掘，使科研成果得到充分保護。 為了增強員工專利挖掘的積極性並保證所挖掘專利的質量，企業還要落實專利挖掘再作到人，並建立獎勵和考核制度，將工程師的專利申請與帶個工作的績效考核掛鉤，以在保證專利數量的基礎上，防止垃圾專利的產生。
㈡ 企業專利工程師如何進行「專利挖掘」
專利挖掘的目的到底是什麼？為提高企業專利申請數量？還是為提升專利的質量？我們說，專利挖掘通過提高專利的數量與質量，進而打造和優化高價值的專利組合（Patent Portfolio)，為最終萃取知識產權價值（Extracting Value from IP）打下基礎 。 專利挖掘對專利工程師的要求，一是，有一定的技術功底和較強的技術敏銳性，能快速理解所涉的技術與產品；二是，有一定的專利撰寫經驗，理解和掌握專利法的核心內容（包括但不限於三性、充分公開、侵權判定原則等等）；三是，有一定的管理能力，善於組織、協調、激勵他人。總之，是對技術、法律、管理三方面的綜合能力的要求。 專利挖掘需要配套措施的支持。比如，第一，對研發人員等進行宣導與教育訓練(Training)，提高對專利重要性的認識，了解一些基本的專利法的概念，同時消除一些常見的錯誤認識；第二，制訂發明創造/專利申請獎勵政策（Policy for Encouragement），主要從物質激勵上提高研發人員將發明創意轉化為專利的積極性；第三，將專利申請的數量與質量等指標納入KPI（Key Performance Index）體系，用制度來要求研發部門多產出發明創意和專利，甚至鼓勵各部門之間的專利競賽；等等。 專利挖掘與前案檢索分析是密不可分的，專利挖掘一定程度上是建立在對前案的充分檢索、深入理解的基礎之上，這不只是關乎未來的專利申請的新穎性、創造性的問題。 專利挖掘與技術交底是相互聯系、交融在一起的，專利挖掘的直接目的就是產出高質量的技術交底，技術交底就是專利挖掘活動的固化成果。 專利挖掘客觀上可以防止「任務專利「的產生，但是我們不要完全排斥所謂的」垃圾專利「，我們要從更高的角度去考慮項目/技術專利布局的問題，很多時候我們需要「用垃圾來保護金子」。 做好專利挖掘工作，需要專利工程師擁有極大的工作熱情，與研發人員交朋友，真誠待人，耐心細致。專利挖掘有一個原則就是：「寧可錯挖一千，不可漏網一個」。我們發現，研發人員普遍存在著低估自己的研發成果的傾向，這個時候，我們的耐心、敬業就是非常重要了。
㈢ 企業從哪些方面可以進行專利挖掘
企業獲取專利權的獲得方式分為三種：一為自主研發經申請獲得，二為專利轉讓獲得，三為專利實施許可獲得。其中，第一種專利權獲得方式，不但可以體現企業核心競爭力，而且使用成本低，對企業來說是最為重要的一種專利權獲得方式。那麼企業專利挖掘應從哪些方面入手呢？企業專利查詢第一，從技改項目入手。如果企業有技改項目，應將技改項目定期進行整理，形成技術材料，並根據技術材料進行分析和專利檢索，經專利檢索具有新穎性的，即可進行專利申請。第二，從研發項目入手。如果企業有研發項目，分析研發項目，從中找出完成項目任務的技術部分，將其整理成技術材料，並根據技術材料進行分析和專利檢索，經專利檢索具有新穎性的，即可進行專利申請。需要注意的是，如果研發項目比較復雜，具有多個分任務，則需要針對單個技術問題進行技術內容的拆分，從而整理成多個技術材料。第三，從創新點入手。如果企業擁有技術創新點，可從創新點入手進行逆向工程，由結果反推技術要素，將每一種可以實現創新點的技術方案整理成技術材料，然後根據技術材料進行分析及專利檢索，經專利檢索具有新穎性的，即可進行專利申請。第四，從競爭對手已有專利入手。根據企業實際需求，對競爭對手已有專利進行分析，從中找到感興趣的目標任務，鎖定目標任務後，針對已有專利的內容，進行技術方案的替換或改進，或針對已有專利布局包圍方案，將相關技術內容整理成技術材料後，進行相關分析及專利檢索，經專利檢索具有新穎性的，即可進行專利申請。多數企業的生產和管理都存在一定程度的信息不對等，自主研發技術往往掌握在生產人員手中，企業管理層面若沒有專門的研發中心或技改管理小組等技術情報收集整理部門，則無法准確獲悉企業自身自主研發實力，自主研發技術極易隨人員流動而喪失，就會給企業造成嚴重的損失。
㈣ 企業研發過程中需要進行的知識產權管理控制
這個，應該與企業的具體研發制度相關聯。具體包括：產品研發各階段的技術資料的管理，研發技術成果的專利技術挖掘與申請，軟體技術的著作權登記。我認為，最後研發過程中申請的專利獲得專利權之後對發明人的獎勵也應當是知識產權管理的一部分、或者密切相關聯。
㈤ 企業研發過程中的知識產權管理包括哪些
這個，應該與企業的具體研發制度相關聯。
具體包括：產品研發各階內段的技術容資料的管理，研發技術成果的專利技術挖掘與申請，軟體技術的著作權登記。
我認為，最後研發過程中申請的專利獲得專利權之後對發明人的獎勵也應當是知識產權管理的一部分、或者密切相關聯。
還有軟體產品登記，這個與知識產權無關，但是做這個登記可以給企業減稅哦！
㈥ 企業專利挖掘布局的方法有哪些
企業專利布局專利布局要根據市場的專利情況、自身的專利情況、競爭對手的專利情況內以及法律法規等相關容因素經過綜合考慮後進行合理規劃，企業常用的專利布局主要有以下幾種[3]。1.路障式布局是指將實現某一技術目標的必需的一種或幾種技術解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。路障式布局的優點是申請與維護成本較低，缺點是競爭者可以通過迴避設計繞開路障。2.城牆式布局是指將實現某一技術目標的所有規避設計方案全部申請專利，形成城牆式專利的布局模式。城牆式布局可以抵禦競爭者侵入自己的技術領地，不給競爭者進行規避設計和尋找替代方案的任何空間。3.地毯式布局是指將實現某一技術目標或產品的所有技術解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網的布局模式。這種模式可以有效限制競爭對手進入，其缺點是成本太高，耗時耗力。4.圍欄式布局是指在核心專利由競爭者掌握時，將圍繞該技術主題的許多技術解決方案申請專利，形成圍欄式專利布局模式。這種模式非常適合後進入此領域的「技術跟隨型」企業。