bim缺乏知識產權保護

① 當前制約BIM發展的最大因素是什麼

1. 產業政策

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   3. 行業（市場）教育

   這里不是指BIM軟體培訓，而是指BIM理念、應用價值，對行業影響等理念性市場教育。

   行業教育的工作量已經很大，總體上形勢已很好。過去靠幾家軟體廠商在推動，現在已大不一樣，行業教育的參與方已經非常之多了，各大部門、教育機構、BIM咨詢服務單位都已參與進來。

   4. BIM軟體技術發展

   BIM技術由於研發難度大、學習門檻高，相對需求的迫切程度來講，研發速度還顯得太慢。高價值的應用推出的速度還太慢，這里主要資源投入不足是一個關鍵問題。

   研發和推廣資源不足，最主要受當前國內軟體知識產權現狀所決定，軟體消費文化還較差，正版率低，軟體商獲利少，研發投入自然少。

   ② 中國BIM應用的現狀問題有哪些

   一、BIM導入尚未形成自願，皆有上級所迫
   目前各單位導入BIM主要皆為政府政策或上級長官要求，但對於組織導入BIM並未詳實了解導入的目的，且在編列BIM預算時尚無一套合理的標准進行編列，可能造成經費編列不足無法完整執行BIM工作，造成項目導入BIM的成果無法發揮其成效，為多數組織單位首要面臨的挑戰。此外，通過評估結果可發現，由於各組織導入BIM於國內尚屬起步階段，各單位對於導入BIM的可行性及廠商執行狀況，多仰賴外部委託專業顧問或外部專家進行審視。盡管該方式為國內普遍執行的現況，但各組織內部應規劃既有人員的專業學習計劃，不僅可以提升項目的BIM應用效益，亦可強化組織整體在執行BIM的專業能力。
   二、BIM培訓知識不足，招投標形式化
   多數由項目承辦單位執行BIM有關工作，盡管各單位皆有進行組織內部人員BIM專業知識教育訓練，但整體而言，其教育訓練仍屬於BIM基本觀念的認知，為目前多數組織所存在的障礙。若各單位可通過內部協調，指派不同專業人員投入參與BIM並組成團隊，將可提升組織內整體BIM專業的能力。此外，多數項目在制定BIM招標文件時，多數參考其它項目的招標文件撰寫方式，由於各工程項目特性皆不盡相同，若直接參考其它項目招標文件將可能有不適用的情形。
   三、BIM導入處於起步階段，數據應用不足
   由於各組織對BIM仍屬起步階段，因此對於相關數據的留存及效益評估方式尚未有明確的做法，有鑒於此，項目團隊若能確認BIM所帶來解決問題的效益，組織可於項目結束後進行事後的評估機制，除了針對應用BIM效益評估外，以利產出可以用於日後組織學習的文件，並針對不同類型的案例進行系統性地收集，進而轉換為BIM標竿學習資料庫，以利日後讓其他組織參考與學習，並發揮其價值。整體而言，各單位在導入BIM初期，皆直接選定某個項目來導入BIM技術，因此，多數案例在項目的應用上皆未有完整的評估，亦缺乏在應用BIM所需資源的評估。
   四、各單位BIM應用能力良莠不齊
   盡管我國BIM應用案例較多，但因國內各單位導入BIM的能力良莠不齊，且目前尚無統一規范及標准，導致目前組織在執行【BIM技術】時面臨諸多問題。若以某組織而言，BIM成熟度分數較高的案例，該組織所提出的BIM制度較為完整，反觀其它在BIM成熟度分數較低的單位，為因應政策上的要求，在執行項目過程中，並未有系統的導入BIM技術，以致於無法有效發揮BIM的效益。換言的，國內目前不同單位皆已了解到BIM確實具有效益，但卻僅能通過自行摸索應用的方式來提出要求。
   五、國內BIM應用程度相對較低
   國內目前導入BIM尚屬起步階段，盡管公部門積極推動BIM技術，但經常面臨不知如何將BIM正確地導入組織及項目中，雖然各單位目前通過國內政府提出不同的推動策略及決策評估方式，但各並未有系統的從政策面到執行面進行評估，以BIM成熟度而言，整體的案例仍屬於偏低的分數，進而無法有效的發揮BIM所帶來的效益。因此，有系統的進行BIM決策評估，是國內推動BIM可以實行的一項手段。
   綜上所述，我國BIM應用問題還是很多，但並非BIM之路就是錯的，BIM在我國是曲折中發展，隨著工業4.0的提出，相信BIM的發展會越來越好!好了，關於BIM國內發展現狀存在的問題有哪些?就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!

   ③ 目前市面上很多bim協同平台，各有什麼優缺點

   如今國內市面上大家都知道的BIM軟體主要是魯班、廣聯達、品茗、斯維爾等等，魯班BIM是基於互聯網的企業級平台系統，可以協同共享，對硬體的要求偏低；相比之下，廣聯達是單機軟體，但是廣聯達的造價這塊一直在行業里比較有名，我們公司目前用的是魯班bim，用的還不錯。

   ④ BIM如何保護知識產權很多設計院不想給施工單位分享模型，總包也不願意把信息分享給分包商。

   未來，模型共享是趨勢，相關的許可權管理更多會在合同里、實踐中慢慢有所體現。國內建築傳統專體制阻礙了BIM的發展，屬設計院的建模更多關注空間結構，模型無法在施工階段應用，這一點隨著BIM標準的逐步確立，同時基於BIM的協同應用逐步深入，相信會越來越好的。
   就目前來說，上游的設計BIM模型並不多，即使有，因為設計與施工的目的不同，關注的數據也不盡相同，數據細度的要求也不相同，因此，設計院的BIM模型並不能直接應用於施工。施工階段應該充分利用上游的設計成果，設計BIM模型也好，二維CAD圖紙也好，施工階段首先轉化設計成果的過程就是建立施工BIM模型的過程。施工企業可利用施工BIM模型進行內控，在符合雙方利益的情況下，適當的信息可以共享給分包商。

   ⑤ BIM的優點和缺點各有哪些

   一、BIM的常見優勢
   
   1.維持信息的透明化、公開化與一致性， 並使得信息能上下聯動，可以避免傳遞錯誤所造成的失誤與損失對於文件、圖面的管控也可隨時更新保持在最新狀態，同時累積項目信息。
   
   2.通過導入BIM技術，可根據所應用與探討對象的不同，通過各專業分析軟體，有效解決一系列之設計問題，找出綜合性能平衡點，提高整體建築性能。
   
   二、BIM的常見不足
   
   1.BIM普及化程度不足
   現階段而言， 普遍建築建築產業等相關作業人員仍習慣於2D CAD圖面的比例仍佔多數，普遍缺乏對於BIM的相關認識與操作， 也無學習新軟體的動力與熱忱。終端使用者(或購屋者)對於BIM的認識與需求也不足。從國內來看，對於BIM認識是大問題，很多企業對於BIM是『愛答不理』反正沒有嚴格要求，得過且過，縱然從中央到地方出台了諸多政策，但還沒有一條是強制性政策，也給了企業與從業者一種無所謂的感覺。
   
   2.各單位信息保護主義
   信息保護是我國建築行業的一個普遍現象，對於先進技術從來都占為己有，鮮有雨露均沾，各單位之間的保護主義導致了後一階段的用戶欠缺了許多重要屬性與參數而無從使用起，使得BIM信息無法有效銜接。或前一階段的使用單位不願意分享已經建置的BIM模型，使得後一階段的單位需要重新建模與輸入屬性數據，完全失去了BIM信息透明化、公開化的精神。
   
   3.軟體整合不足
   國內BIM軟體之間缺乏標准，而國內的標准大多數停留在理論層，對於實際應用還是參考國內的BIM標准，在實際使用上，軟體之間通過IFC ( Instrial Foundation Classes)格式轉換後，大部分都只剩下圖形組件，原本儲存在圖形中的屬性數據大都遺失了。這造成了BIM使用上的不便也減緩了BIM的應用力道。
   
   4.資金投入問題
   資金的問題對於BIM是否能夠正常應用有很大的關系，但是很多企業對於BIM資金的投入要麼是拙荊見肘，要麼就是小打小鬧，對於價值是否可省下因錯誤施工所損失的時間與成本增加的購置成本是否能帶來設計最佳效益都持有觀望，甚至悲觀的心態，過高的軟體費用投資與每年可觀的授權維護合約，使得大部分的廠商雖有意願但仍裹足不前。

   ⑥ BIM技術的發展遭遇了哪些關鍵問題

   1.產業政策
   中國建築業至今還是計劃經濟色彩深厚的行業，市場化程度低，國有大型建企占據絕對主導地位。這種情況就需要行業內一個新技術的引入，往往靠政府推動，企業是比較被動的。特別是BIM技術引發了行業透明化，對行業利益格局產生巨大的沖擊，會導致利益重分配。很多企業家思維僵化，只看到不利的一面，沒有看到有利的一面，BIM技術做行業革命性技術，推進速度並不夠快，是非常可惜的。只有當政府政策明確後，加大推廣力度後，企業動作才會加快。所幸的是，政府這一塊動作2016將明顯加大，相信，更多的地方政府會很快行動，確實BIM技術對行業提升和智慧城市的基礎資料庫建設實在太重要了。
   2.技術標准（數據標准）
   BIM技術的應用分三大階段：設計、建造、運維，還有一個大階段是智慧城市的應用。三大階段的數據打通對BIM技術的價值發揮有大作用。但也不是大問題，所有IT領域都有這個問題，需要一個產業的博弈周期，最後出來事實上的工業標准。
   這里有每個廠商的利益在內，還有很復雜的技術問題，不是一個政策文件所能解決，也不是一個政府標准課題所能解決。
   一個值得警惕的問題是以政府標準的名義，干商業利益重分配的實事，這在中國建築業實在太多見了。最後就是實質上嚴重損害了技術的發展，造成不公平競爭，形成內部人利益集團。這在建築業行業電子招投標系統和造價軟體上表現得淋漓盡致。
   國內標准另一個大問題是國家標准和地方標准並存和沖突的問題，由於地主利益，二者往往不能完全兼容，十分不利信息化和BIM技術推進，在新一輪BIM熱潮中，是否會重現電子招投標和造價行業的境況，現實不容樂觀。
   3.行業（市場）教育
   這里不是指BIM軟體培訓，而是指BIM理念、應用價值，對行業影響等理念性市場教育。行業教育的工作量已經很大，總體上形勢已很好。過去靠幾家軟體廠商在推動，現在已大不一樣，行業教育的參與方已經非常之多了，各大部門、教育機構、BIM咨詢服務單位都已參與進來。
   4.BIM軟體技術發展
   BIM技術由於研發難度大、學習門檻高，相對需求的迫切程度來講，研發速度還顯得太慢。高價值的應用推出的速度還太慢，這里主要資源投入不足是一個關鍵問題。研發和推廣資源不足，最主要受當前國內軟體知識產權現狀所決定，軟體消費文化還較差，正版率低，軟體商獲利少，研發投入自然少。
   5.BIM技術產業的商業模式
   BIM技術有巨大的價值，中國又有全球最大的工程建築市場（建築面積佔全球50%），按理有很大的市場機會，事實上，當前BIM技術產業發展舉步維艱。軟體商投入很大，由於正版率低，用戶不願為服務和升級付費，對可持續發展十分不利。BIM技術服務業務，也非常容易陷入技術勞務陷阱，從20~30元每平方服務收費向3、4元每平方過渡了。如何從巨大的BIM對項目對客戶的價值中獲利合理的收益分配，是關繫到可持續發展的大問題。魯班軟體在這方面做出了最多的努力。
   6.行業競爭秩序
   建築行業競爭環境是最差的行業之一。計劃經濟色彩深厚，行政壟斷盛行，優汰劣勝是常事。同行之間的競爭也是惡性競爭嚴重，大家不喜歡通過創新和客戶價值競爭，而是喜歡通過行政捆綁獲勝。這種情況大量存在嚴重威脅著正常發展。
   7.人才培養
   BIM技術學習門檻較高，普及深入地應用BIM技術，行業需要大量的BIM技術人才。事實上，行業每個人都應成為BIM應用者。但實際上，行業年輕學習風氣極不好，大家對考證學習熱度高一點，對能力學習幾無興趣。BIM技術的真正的加快發展，需要在各個崗位的執業考試中，加入BIM考試內容，這樣才能帶動行業的學習風氣。

   ⑦ bim技術有哪些優缺點

   在以往的建築生命周期上大多隻有設計及營造階段會有信息傳遞，建築物交給使用者時並不會攜帶一本使用手冊，告訴使用者何時該維護管線，何時該保養裝修或結構體，然而BIM技術的導入能夠有效的整合並記錄設計與營造階段所產生的信息，並且將這些信息延續到建築物的營運階段，甚至最後建築物毀壞時的拆除與回收還可以依靠這些信息作為依據.

   傳統的營建產業工作模式多為線型的工作模式，由建築師為核心負責協調整合各個單位的合作，然而在專業分工越來越細致的現代，各個單位間頻繁的溝通與交流越趨重要，此時BIM技術的導入能夠創造一個信息整合的平台，將工作模式由傳統的線性改為網狀的關系。

   

   各單位間頻繁的交流與溝通，不僅能夠激發創意更能夠及早發現施工期間可能產生的問題，
   
   BIM技術的導入雖然在前期設計、方案設計及設計發展階段會增加工作成本，但到了施工文件、采購與建設管理階段，就會因為自動化的圖文產出而減少大量的人力與時間成本，另外變更設計所需耗費的成本也是在越後期越高，因此BIM技術的導入能夠讓整個作業流程更加接近最佳的成本效益。

   ⑧ 如何看當前中國BIM實際應用現狀，存在的問題和主要原因，發展趨勢

   如何看當前中國BIM實際應用現狀，存在的問題和主要原因，發展趨勢
   一、BIM技術在國內的現狀
   早在2004年我國就出現了BIM技術的雛形，從2010年開始，BIM技術開始了飛速發展，僅僅3年的時間，大家的觀念已經從研究「BIM是什麼？」過渡到了「BIM怎麼用好？」的階段。2011年5月，住建部發布了《2011-2015建築業信息化發展綱要》，2012年1月，住建部發布的《關於印發2012年工程建設標准規范制定修訂計劃的通知》宣告了中國BIM標准制定工作的正式啟動。

   ⑨ 如何看當前中國BIM實際應用現狀，存在的問題和主要

   企業為什麼要用BIM，理由如下：一、從國家政策來看，國家發布bim政策，要求建築行業企業採用bim技術，是大勢所趨。主要的政策包括：1、國家建設部2015年6月16日出台《關於推進建築信息模型BIM應用的指導意見》建設部文件內容

   ⑩ BIM應如何擺脫應用過程中的困惑

   困惑一：投入與產出的尷尬
   投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產生多少收益呢?這可能是每一個試圖應用BIM的企業和項目都會考慮的問題。然而，從目前國內一些企業應用BIM的情況來看，收益並不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現，致使某些企業抱著一腔熱情嘗試了BIM之後，最終還是選擇退回到了傳統的設計工具和方式上。
   據清華大學BIM課題組負責人介紹，根據調查，就投資回報率而言，無論是設計企業還是施工企業，BIM的應用率如果能夠超過30%，那麼投資回報率一定是正的;如果BIM的應用率小於15%，投資方虧損的可能性就會大一些。
   但在具體項目中BIM的應用率能有多少超過30%呢?目前來看，國內企業應用BIM，大多集中在類似於「碰撞檢查」、「綜合優化」、「虛擬施工」等這樣在設計或者施工中的應用點上，從項目全生命周期這樣的跨度來看，應用率超過30%的不多。事實上，由於標準的不統一，目前國內工程建設行業范圍內部尚未形成統一的交付標准，設計院或是施工企業完成的建築信息模型能在下一個全生命周期環節中被利用的部分很少，導致BIM模型的價值無法完全體現。
   業內人士指出，BIM不應停留在設計階段或施工階段，而應將BIM貫穿於整個項目全生命周期的各個階段，尤其是在完工後的建築運營管理階段發揮作用，這樣才能全面發揮BIM的建築管理效益。顧明表示：「從我們研究的角度和最近兩年的實踐看，我國的BIM要想深入下去，企業要想有收益的話，流程必須要再造，如果流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大。」
   困惑二：流程再造如何著手
   要從項目全生命周期的角度考慮BIM應用，流程再造是關鍵，但如何重新梳理呢?
   BIM的理念，應該是從設計階段開始建立模型，然後將模型移交給施工過程指導施工，在施工過程中輸入施工過程的信息，最後得到竣工模型，用來指導運維。然而問題在於，設計院以設計為目的而建立的BIM模型是否真正能夠指導施工?如果不能夠指導施工，那麼設計院建立的BIM模型還有沒有向後應用的價值?如果沒有價值，或是價值不大，那麼設計院的BIM工作又如何繼續開展?
   應該說，BIM給設計師帶來了可視化技術，但這只是BIM眾多優勢中的一個層面。BIM的精髓在於將信息貫穿項目的整個壽命期，對項目的建造以及後期運營管理綜合集成意義重大。雖然BIM理念貫穿項目全生命周期，但目前來看各階段缺乏有效管理集成，BIM在中國的應用也基本依賴於個別復雜項目或某些業主的特殊需求，充分發揮BIM信息全生命周期集成優勢成為一大難題。
   業內人士指出，BIM應用的流程再造應該從運維入手。這種思路的具體體現是：做BIM的根本出發點都是為了解決運維過程中的某一具體問題，為了達到解決這一運維中的問題而制定一套完整的實施方案，並且將這一方案前置到設計階段，根據運維的需要而在設計和施工階段對BIM模型或者相關資料庫做針對性的要求。例如，在運維階段需要某種參數或信息，則要求設計單位和施工單位在對應階段就針對性的植入參數或信息介面，而不是拿到一個BIM模型時，因為缺少相關的參數甚至模型深度達不到要求，以致真要做某項建築維護應用時什麼都做不了。
   困惑三：項目「協同」困境怎樣破解
   當BIM介入建築行業運作的時候，原先存在於項目建設各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包括業主、設計、施工以及運營管理等各參與方都得多做很多工作，延伸到原先不屬於他們的工作領域。BIM模型只是被動的信息載體，BIM把各參與者變成用線系在一起的「螞蚱」，溝通、再溝通，協調、再協調，各個參與者之間結合成團隊，無私協調合作，一起面對並解決問題，這是BIM實踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實踐來看，這種協調合作很難順利實施。
   一般來說，一個建設項目，參與方往往可分為下列團隊：設計團隊，包括建築師、工程師和咨詢顧問等;供應團隊，包括建材產品製造商、加工商和供應商等;施工團隊，包括總承包商、分包商和勞務方等;運營團隊，包括業主、運營方和物業管理方等。雖然每個團隊內部都會存在反饋環節、任務管理、設計協調和其它協作，但是團隊之間的信息模糊、缺乏數據集成、文檔之間互不關聯等情況的存在，為項目各團隊間的協作增加了難度。
   業內人士指出，當前國內一些項目的BIM應用正遭遇「協同」困境。BIM應用過程中缺少協同設計，項目不同階段、不同專業及參與方信息缺少統籌管理，制約了BIM的價值發揮。那麼BIM陷入「協同」困境的原因何在呢?業內專家分析認為，我國目前BIM的整體市場不成熟，缺乏相應的指導性規范，缺乏成體系的匹配型實施人才，缺乏明確的責權利細分規則，缺乏相關的成熟市場運營機制，尤其是業界對於BIM的法律責任界限不明，這些直接導致了「協同」的困難。住建部《關於推進建築信息模型應用的指導意見》參編專家張建平指出，BIM技術單點應用很難體現出它真正的價值，只有在各參與方、各專業通力協作，各階段達成集成應用時，才能發揮出它的價值。