hulu版權

A. 國外類似pplive和PPS的軟體是什麼

國外因為版權的問題，這類軟體你就別想了

不過如果你在美國或者你懂如何用美國代理的話

上 hulu.com吧， NBC Disney都有

B. HULU是什麼意思

成功者是大家追捧的對象，更何況是在全球視頻網站中的「一枝獨秀」hulu呢。在google上搜索」hulu」一詞，有990萬條，而且每天都在增長。 ... 成功者是大家追捧的對象，更何況是在全球視頻網站中的「一枝獨秀」hulu呢。在google上搜索」hulu」一詞，有990萬條，而且每天都在增長。作為成功者我們可以研究他的特質，以便得到啟發，給我們當前還在摸爬滾打的視頻網站提供一些啟發，盡早找到自己的定位和盈利模式。

站在外面看hulu，他有以下6大不可忽視的特徵：

第一，Hulu是正版內容，免費服務。

美國用戶在hulu上免費觀看網站上所有視頻內容，畫面品質高，根本不用擔心有任何收費問題。比amazon視頻等收費服務、DVD更具競爭優勢。同時，比電視更加靈活，隨心所欲點播、回放，觀眾更喜歡。

第二，以廣告為盈利模式，明確具體

視頻服務傳媒化，清晰得不能再清晰的廣告盈利模式。視頻廣告已經被眾多大牌廣告主認可，正版內容服務，讓更加放心地接受其宣傳價值回報，使hulu從一上線就贏得了近10家廣告主的青睞。互聯網視頻廣告市場規模已經足夠地支撐起運營成本和盈利，越來越多廣告主將投入傳統媒體的廣告份額轉向互聯網和視頻。 eMarketer預計到2009年美國富媒體/視頻廣告市場規模為43.6億美元，比2008年增長49%。

第三，正版足夠數量的獨家影視內容。

Hulu通過股東「策略」投資而獨家獲取內容授權，建立獨有優勢，從而贏得用戶喜歡。到目前為止，Hulu與包括NBC環球、新聞集團的福克斯、迪斯尼等在內的170多家影視內容商合作。

第四，營銷策略得當。

Hulu藉助新聞集團、NBC環球等傳統媒體的優勢，建立了廣告主開發渠道，保障了hulu廣告盈利模式上的成立;同時，Hulu採用廣告合作的方式轉授權，建立傳播推廣渠道，為MySpace、MSN、 Yahoo、 Fancast、AOL等眾多大型網站提供免費視頻內容，從而為hulu帶來了更大規模的用戶量;hulu非常注重用戶體驗，使用方面，分享推薦更加輕松容易，也是營銷取得成功的基礎。

第五，內容和資金關鍵性資源巨大投入。

2007年，Hulu是由新聞集團、NBC環球兩家影視節目製作機構共同成立，內容獨家授權給hulu。後來，迪士尼即將入股HULU,並將ABC電視的內容獨家授予Hulu。2008年初，美國PEProvidence投資一億美元佔10%的股份，hulu有了資金保障，用於高昂帶寬、版權、人工等運營成本的支出。

最後，分權而立——合理的公司治理結構。

Hulu雖然是由內容商發起的公司，但有風險投資商的參與，所以從一開始就是獨立運作的公司。公司有著明確的經營目標，運營團隊由社會聘請，對董事會負責，具有獨立的決策權和高效執行力，在經營中排除干擾，保證了hulu模式成功。

C. 什麼是hule模式

www.Hulu.com是美國一家新興的，以正版影視內容播放為基礎、以大量優質的廣告為收入來源的視頻網站。該站目前大有超越youtobe的趨勢，其在內容獲取、產品模式、用戶體驗、廣告模式、推廣手段、模式的擴展方面都有值得學習和思考的地方。從互聯網視頻模式的發展方向來看，Hulu無疑樹立了一個誘人榜樣（或特例）。Hulu依託新聞集團等知名企業，吸收各方面的優秀資源、在網站上面的精心打造，才有Hulu今天的成就。因此打造一個Hulu並非易事，國內已經有幾家視頻網站在部分嘗試Hulu模式，至今未見突出成效。以下就從Hulu的各個方面分析並嘗試解決打造中國的Hulu模式的問題。
1 吸取Hulu模式的優點做好基礎平台
1.1正版內容免費看
這里有兩點值得關注，其一是：正版內容，其二是：免費看。
正版內容對提升自身的品牌價值、影響力和提高對廣告主的吸引力都有極大的作用。品牌價值、影響力可以在用戶認知、認同，吸引優秀合作方，吸引風險投資等方面發揮重大作用。
正版內容是吸引廣告主的一張絕好的名片，廣告主不敢在盜版的節目里投廣告，這是目前多數視頻網站都面臨的尷尬問題，有流量沒收入，有用戶不夠忠誠，白白負擔伺服器、帶寬、運維等成本。
免費看是對用戶而言的，國內用戶沒有付費看視頻的習慣，因此國內幾乎沒有直接向用戶收費的網站，現有的那些影視收費網站一些死掉了，一些在向廣告加合作等免費模式轉型。因此在國內要想拉用戶，免費這桿大旗一定要高高地樹立起來。
1.2優秀的用戶體驗
1.2.1人性化觀看體驗
Hulu觀看節目內容是種樂趣。播放窗口可以在固定、全屏，還可以「彈出」觀看，可以把它放在屏幕上的任何地方，並隨意調整大小。另外還提供「降低亮度」的調節功能，可以讓電腦屏幕上除視頻外的一切變成灰色。
節目的廣告時間只有電視台里通常的廣告長度的四分之一。Hulu還能讓你選擇自己要看的廣告，或是在視頻開始的時候觀看電影預告片，這樣看電影時可以跳過廣告。Hulu比較充分考慮了用戶體驗的很多細節，在用戶體驗方面確實不錯。
1.2.2網站架構和功能出眾
Hulu給人的感覺是很簡單、清晰。其網站的架構清晰別致。你可以按字母順序瀏覽節目，或是按類型或電視台劃分。搜索系統也很不錯，不單提供了站內的搜索，同時還能給出其他網站上的視頻或節目鏈接（國內不少網站已經實現），比如Hulu本身沒有收納的ABC的《實習醫生格蕾》。
在功能和用戶體驗方面Hulu還有很多細節值得書寫，這里不再一一列舉。
1.3 收入模式
1.3.1廣告模式
A 用戶可以對商業廣告評級，可以在節目開始前挑選廣告，四分之一左右的用戶會參加廣告互動。
B 每次只播放一個廣告，提高了廣告的記憶程度，廣告價格可以要的更高。
C 廣告播放的時間只是普通電視廣告播放時段長度的四分之一不等，用戶更容易接受。
D Hulu還鼓勵用戶點擊按鍵，來表明自己喜歡或不喜歡所看到的廣告片，從而得到用戶對廣告的不同喜好、廣告的優劣等信息，可以輔助對廣告策略和形式等的改進。
E Hulu自己的母公司新聞集團等本身就是自己的廣告供應商，同時還與多家知名廣告公司合作，可以獲得大量優質的廣告。
1.3.2合作模式
給其他網站或平台提供內容的播放和廣告的播放，通過廣告獲得收入並與合作對象進行分成。若進行深度合作還可以分享合作對象的廣告資源，擴大廣告來源，一舉多得。
2需要解決的問題
2.1 內容量
由於是自己或是合作方的正版內容，Hulu目前整合的影視供應商的數量還不是很多，其內容量還沒有達到一個合適的「深度」，在滿足用戶廣泛的需求方面還是有欠缺。因此從競爭的角度雖然樹立了一個很好的模式，但是還沒有更廣泛地抓住用戶以及沖擊youtobe等對手。國內目前持有影視版權的公司也是內容的量達不到一定的量級，因此如何通過與影視公司、互聯網版權持有方、電視台等各方進行有效合作，解決內容量的問題，同時樹立一個競爭的基礎優勢，是中國Hulu的一個需要解決的問題。
2.2帶寬速度和成本
Hulu的高清晰要求比較高的寬頻連接，推薦速度為每秒1兆，有些內容還需要更高的速度。這在美國的網路帶寬環境下不是大問題。但國內目前的網路帶寬環境還不是能夠輕松解決，主要原因有2個：a 伺服器帶寬成本高、b 用戶寬頻速度剛好滿足或不夠。
解決a問題，方法一：使用p2p技術壓低伺服器成本，但同時要犧牲一些用戶體驗。方法二：吸收迅雷、騰訊等軟體用戶覆蓋非常廣泛的公司加盟，解決p2p播放插件安裝問題，提升用戶的體驗，降低用戶使用門檻。方法三：整合各方伺服器資源（管理協調比較麻煩）。
解決b問題，方法一：使用p2p技術，進行節目預緩存或使用加速器。方法二：提供普通清晰度的節目給用戶選擇，減低對帶寬的要求（和Hulu的做法一樣）。
2.3需要具備的實力或整合的資源
a 自身的資源豐富，號召力強。
b 具備一定的媒體實力或具備利用媒體的實力，在自我推廣的時候派上大用場。
c 自身擁有很好的廣告資源和廣告來源，對廣告主的號召力大。
d 是一家能夠影響或管理影視行業的公司，國內的廣電、cctv等少數幾傢具備這個實力。
3 Hulu的運營推廣手段
Hulu網的首席執行官喬森•基拉表示，他們此前沒有進行任何的市場推廣活動，但是在內部測試階段就已經吸引到了五百多萬用戶。沒有經過任何市場推廣活動就能吸引哪么多用戶，其中肯定有一些比較特殊之處。以下列舉可能的兩點：
3.1半封閉測試和有限邀請開放
葫蘆在測試階段需要邀請才能進去，而且作為新聞集團等的下屬公司，能夠邀請或吸引到不少知名、專業的人士參與測試，通過這些人士提供的點評、爭論、建議可以得到對Hulu的內部反饋和對網民的外部反饋。這樣既能優化Hulu、傳播hulu又能夠讓網民提前認知，一舉多得，另外故作秘密操作更能引發用戶的嚮往，激發用戶的傳播效應。
3.2炒作
Hulu測試初期，包括TechCrunch等網站在內的業界對於Hulu並不看好，但是自從那以後，Hulu網站的發展逐漸贏得了更多人的認可。也許TechCrunch等公司的撰稿人並不是在幫Hulu炒作，但正是這幫知名人士撰文表示對Hulu的不看好，才讓很多人開始關注Hulu。最後被Hulu吸引住。
哪么回到國內，我們可以邀請業界或國內知名的人士發起對我們所做的網站的質疑，並在門戶網站等做大量專題，再通過大量的正反方的論辯的炒作，把網民的好奇心理調動起來，也能達到炒作Hulu一樣的效果。
4 擴展收益產品線
a Hulu網的視頻內容除了在自己的網站播出之外，還將授權給美國在線、康卡斯特公司、微軟公司MSN網站、新聞集團的Myspace和雅虎公司網站播出。
b另外在通過Hulu這個正版影視平台，可以和終端播放設備廠商合作推出類似itunes的產品或進入終端機頂盒市場，依託新聞集團和nbc的強大實力和影響力，有機會分得一杯羹。
5 總結
國內的互聯網視頻行業還缺乏一家強勢的領導企業，但是打造一家領導企業絕非易事，讓我們翹首以待，期待那家中國的葫蘆！

D. 雅虎谷歌都退出了中國 亞馬遜憑什麼成為倖存者

資金雄厚的Google、亞馬遜最可能獲得Hulu品牌(TechWeb配圖) 【搜狐IT消息】北京時間8月27日消息，據消息人士透露，雅虎、Google、亞馬遜和Dish已經競購、或者准備競購視頻網站Hulu。 另外，在本周末截止日，還有一些公司會提交無約束力的報價，如DirectTV，它們可以通過此法了解Hulu的財務情況。 Hulu所有者Comcast、新聞集團、迪斯尼和Providence Equity公開出售公司，許多新媒體企業都有興趣收購。 盡管許多企業感興趣，但是對於Hulu的估值存有問題。一位競爭者說，從資料來看，盡管2011年Hulu營收將增至5億美元，但遠未盈利。Hulu在公開場合說已經盈利，不過數據差別在於利潤率的大小，Hulu推測它在未來幾年呈指數式增長。 另外，在內容協議上，在特定情況下，提供商福克斯、NBC等只願意簽一年獨家授權協議;無論如何也不肯提供5年以上獨家內容。 因此，Hulu很難開價要20億美元。 一家競購企業的高管說：“在所有問題之上有一個最大的挑戰——可持續的業務模式是什麼?你是否自信能盈利?” Hulu可能是一個家喻戶曉的名字，有100萬付費用戶，界面簡潔，但技術並不是革命性的，它無法支撐這么高的價錢，至少在沒有內容協議時不值這么多錢。 一位媒體高管說：“Hulu不值那麼多錢，因為它很容易復制，不過內容很有價值。” Hulu所有者之所以想擺脫網站，主要是因為它們相信將電視、電視節目授權給其它外部買家，可以獲得更好的營收。自2007年Hulu推出以來，數字內容的價錢急速上升。新的價格或多或少受到Netflix的影響，它將在5年內花10億美元從有線商Epix購買版權。 隨著在線視頻的迅速增長，有理由相信流內容版權的價格會繼續上升。正因如此，Hulu所有者不願意套在長期內容授權協議中。 一致的看法是資金雄厚的Google、亞馬遜最可能獲得Hulu品牌，不清楚所有Hulu合作夥伴會不會達同意脫離Hulu。(張望)

E. 優酷視頻審核流程

因為NBA視頻都是有版權的，現在視頻網站因為版權打了很多場官司，無論是優酷網的「合計劃」,土豆網的「黑豆」,還是酷六網日前發布的「1+3共贏計劃」,都直指版權。
國外的youtube都被告了N次了，視頻版權問題是視頻網站走向規范化必須要面對的一個問題，日前因版權問題優酷和土豆已經屏蔽了來自韓國和日本的ip流量，主要是因為在這些 網站可以免費的看到免費的日韓劇

而且一個視頻網站的視頻因為版權問題會引來廣告投放客戶的擔心，擔心會隨時撤下視頻及廣告。Hulu就是因此而超過youtube率先實現盈利，主要就是因為hulu是華納、cnn等幾家電視台及電影公司合資的視頻網站，沒有版權爭議，吸引大量廣告投放

你的視頻被屏蔽了，如果是沒有版權的你可以向客服申訴的，回復速度還行，其他的你要多關注下視頻網站方面的新聞就知道的多了

F. netflix showtime hbo hulu訂哪個

Netflix 和Hulu 是我知道的美國看片站（和國內的土豆、優酷差不多、）但都是需要包月的、畢竟在美國這些都屬於版權保護問題 要付費才能看 既然你沒聽說過就填「以上均不是」HBO和Showtime我也沒聽說過、不過估計也就是一些看片的站了。

G. 為什麼星球大戰7可以在芒果tv上看

與電子商務、游戲等互聯網產業不同的是，網路產業的弱點是離錢太遠。
自從愛奇藝並入網路之後，網路就不停提到帶寬和內容成本的大幅增長主要來自於業務；也一直對外稱，將會為業務即找出一個合理的位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，我們其他業務還行，就是業務還得燒錢，所以拖累了整體利潤；優酷土豆2014年凈虧損為人民幣9個億，而2013年為人民幣6個億，凈虧損逾增五成。在目前廣告形式創新難度大、用戶付費習慣還未養成，同時整個行業並無盈利的情況下，靠大規模燒錢買劇搶奪用戶已不現實。一方面是如日中天的蓬勃發展和者的青睞有加，一方面卻是財報中所表露出來的巨額虧損不斷加劇。無論是互聯網巨頭BAT的背後默默支持，還是網站行業本身的發展訴求，都需要網站反思對於商業模式的探索。從3月24日開始截至5月6日，在創業板上市的暴風科技已經連續30個漲停。這被稱為A股的奇跡。以網路為主營業務的暴風科技，大漲之後到底是大跌還是繼續上漲，目前看來依然撲朔迷離，但專業人士們可以肯定的是，其股價已經明顯偏離的實際價值。在股價瘋漲的同時，暴風科技交出的是一份虧損的「成績單」：2015年一季度虧損320.85萬元，而上年同期盈利686.81萬元。這種現狀，絕不僅僅是暴風科技一家的尷尬，而是幾乎成為所有網站的現狀：者普遍看好，卻很難盈利。者為什麼對網站如此熱衷？我們先來看看網站近年來的成績。網路已是不可逆轉的趨勢從跑馬圈地到野蠻生長再到群雄並起，網路行業一直硝煙不斷，各大網站攻城略地的步伐始終沒有停歇。調查數據顯示，北京地區電視機開機率已下降至30%以下。從用戶的爭奪、廣告的分流乃至話語權的解構，網路對電視媒體的沖擊是殘酷而現實的，傳統電視媒體轉型網路電視已經是不得不面對的形勢。如今，就連被電視台執掌多年的直播大旗，也在悄悄地轉移到了網站的手中。曾經絕對不敢想像可以在除了CCTV5之外的地方看到自己喜歡的體育盛事，也從來沒想過可以通過「Live Music」在線觀看自己喜歡的明星演唱會，而且演唱會的點歌權就掌握在自己手中，在觀看電影頒獎盛典的同時，幕後各種花絮信息可以同步在網站看到……網站這些全新的直播形式，讓用戶再一次見識到互聯網背後不可忽視的魅力。數據顯示，《北京國際電影節》在的總播放量超過1400萬，而獨家直播的《星球大戰慶典》，其總播放量更是高達2200多萬，這些數據直接證明了網站正在成為用戶觀看直播盛典的重要平台。究其原因在於網站提供了一個更大的平台，用戶觀看的不僅僅是電視直播上的單一內容，還包括網站提供的諸如幕後、花絮、明星信息等等更多的創新內容。移動互聯網時代帶來的一個極大發展就是人們的碎片化時間得到了有效利用，尤其是年輕一代對於移動端設備的青睞和追捧，讓移動端技術的發展快速成熟，並基於其特殊性逐漸超越PC端提供了更加另類的享受和體驗。來自《中國網路視聽產業報告》的數據顯示：2014年，網路視聽產業的市場規模達到378.4億元，比2013年的254.2億元增長48.8%。其中，網路作為網路視聽業的核心業務幾乎占據了半壁江山，市場規模同比增長44%，接近200億元。截至2014年7月，中國網路用戶超過4.39億，網路使用率超過70%；用戶接近3億，移動使用率超過55.7%。隨著網路日益強大，傳統的電視台也正在快速轉變思維方式。日前，美國收視率最高的電視台CBS的高管宣布，將會給Netflix、Hulu、等網路平台製作等節目，這意味著未來優秀電視台製作的節目，將不再面向傳統的電視機觀眾，而是網民。而就在兩年前，各大電視台和網路網站還勢不兩立，電視台紛紛從網站撤回精彩劇集，以求造成釜底抽薪的打擊效果。當時，電視台希望自行建立網路門戶，獨立提供在線觀看的服務。不過，經過一兩年的競爭，電視台的官方網站並未形成氣候，反倒是Netflix、等版權網站快速發展壯大，這些網站在原創網路劇方面大獲成功，傳統電視台的節目製作優勢，完全被蠶食。顯然，這預示著在優質內容上不斷探索的網站，正在以不可預計的沖擊力動搖了傳統電視台的穩固地位。網路行業的發展已經進入了一個全新的階段，網站規模達到一定體量，獨立性已經顯現。行業仍然全面虧損在經歷了2012年的洗牌之後，行業逐步形成了新的市場格局，當時，有多位業內人士預測，2013年行業將進入盈利階段。然而，到了2015年，在剛過去的第一季度，幾乎所有的網站仍然是虧損。在整個2014年，網站行業的虧損額高達8.886億元，遠高於2013年5.8億元。幾年過去，幾乎完全靠廣告收入的網站用的還是最傳統的商業模式。「對於行業來說，由於付費服務的收入相當有限，一般不超過5%，目前廣告收入可以說是唯一的營收來源。」一位業內人士告訴本報記者。與電子商務、游戲等互聯網產業不同的是，網路產業的弱點是離錢太遠。雖然網路沒有明確公布愛奇藝的財務數據，但是自從愛奇藝並入網路之後，網路就不停提到帶寬和內容成本的大幅增長主要來自於業務；也一直對外稱，將會為業務即找出一個合理的位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，我們其他業務還行，就是業務還得燒錢，所以拖累了整體利潤；優酷土豆2014年凈虧損為人民幣9個億，而2013年為人民幣6個億元，凈虧損逾增五成。業內人士認為，在目前廣告形式創新難度大、用戶付費習慣還未養成，同時整個行業並無盈利的情況下，靠大規模燒錢買劇搶奪用戶已不現實。原因很簡單：首先，沒有核心的內容製作能力造成被動為上游內容商打工；其次，現在網站的主要模式是+廣告；最後，付費模式更是水中之月，長久以來形成的用戶慣性和內容版權環境使得付費用戶收入幾乎可以忽略不計。一方面是如日中天的蓬勃發展和者的青睞有加，一方面卻是財報中所表露出來的巨額虧損不斷加劇。無論是互聯網巨頭BAT的背後默默支持，還是網站行業本身的發展訴求，都需要網站反思對於商業模式的探索。網站與傳統電視台分道揚鑣行業剛剛興起之初，曾有上百家網站，如今，行業逐步進入了理性發展階段。從市場格局來看，經過2012年的整合之後，目前基本形成了優酷土豆、愛奇藝、搜狐、樂視網、等幾家主流網站，無論是用戶數還是覆蓋面，這些網站共同所佔份額已經超過60%。在過去的幾年中，各大網站長期依賴傳統電視台的內容。去年5月份，湖南衛視一改以往的互聯網版權分銷模式，不再將《爸爸去哪兒》等旗下王牌綜藝節目與網站分銷，轉而發力建設自己的網路平台芒果TV。由此可見，電視台在內容版權的出售上將越來越謹慎。特別是在電視台加強對自身新媒體業務培養之後，網站與電視台之間的競爭更是到了一個白熱化的階段。湖南衛視的「割肉」舉動被視為傳統廣電向互聯網轉型的目標，這也加速了網站擺脫電視台資源依賴症，轉而自給自足的步伐。數據顯示，2015年第一季度中，網站行業自製劇內容上線58部，較2014年同期的15部增長近4倍；而在版權引入（內地劇+海外劇）方面，2015年Q1數量為80部，較2014年同期Q1的107部銳減了25%；但在整體流量上，2015年Q1網站播出總播放量達1053億次，較比同期卻上漲了80%。事實上，原創內容對於網路的行業作用已經遠遠超出了當初產業和用戶對於它的共同期望。自製內容的誕生不僅敲開了網站行業新商業模式的探索，或也將其帶進了真正可與傳統電視台進行角逐的時代。網站自然也不想處處「受制」於電視台，各大網站早就已經開始通過加大自製劇的投入來培育自身的「造血功能」。特別是自媒體時代的來臨，讓網站似乎找到了一個可以與電視台進行差異化競爭的內容生產模式。即通過簽約具有影響力的大V或自媒體人，圍繞其進行節目的製作，通過自媒體人的影響力和網站的播放平台綁定，讓節目具有更強的傳播力。網站作為一種新媒體網站，行業之間的競爭最終也會淪為內容的競爭。自製劇與PGC的成功可能性事實上，網站在這兩年一直在探索購買版權出售廣告之外的新盈利方式，無論是曾經風風火火的UGC還是2014年大舉投入的自製劇，都是在嘗試擺脫目前的商業模式之困。說到底，網站作為互聯網新興媒體，仍然有它的優勢。通過對網站的大數據挖掘，在海量數據中可以分析出具有巨大價值利益的細分數據，這在美國已有成功的案例。這兩年有一部Netflix的自製劇《紙牌屋》被大家所關注，據說是Netflix根據數據推論出《紙牌屋》成功的關鍵要素：喜歡BBC劇集的用戶、大衛·芬奇的表現風格、凱文·史派西的表演刻畫。最終事實證明，基於大數據分析出來的結論非常靠譜，《紙牌屋》在美國和其他40多個國家引起了觀劇熱潮，為此Netflix獲得了巨大成功。當然，Netflix之所以成功還是在於它的數據是可被挖掘的，Netflix是一家在線DVD租賃網站，通過用戶直接的租賃數據，可以得知用戶喜歡某些共同的元素，於是成功地推出了《紙牌屋》這部備受矚目的優質美劇。大數據分析的益處就是有求必應，按需索取。針對國內網站的盈利模式，在哪些方面可以產生價值呢？最基本的應用應該是內容推薦。為用戶提供更多符合其喜好的，提高點擊率，獲得更多的廣告曝光，是最直接的獲利形式；其次是基於數據將用戶按條件篩選後，以不同維度進行盈利性內容推廣，如影視作品的網路宣傳推廣、內容預熱報道、付費的推薦點播等。從2015年初開始，各家網站已經逐漸加大對PGC的投入力度，該業務在2015年更是被多家網站定位核心業務來發展。與自製或UGC相比，由於PGC是通過專業人士合作，因此內容上更有保障，但能否通過PGC重新構建網站的商業模式，還有待時間的檢驗。所謂PGC即是由專業的影視製作人員或將其生產的內容放到網站的開放平台上，與傳統購買不同的是，網站不再向版權方支付版權費用，而是以分成的形式共享廣告收入。究竟是什麼導致網站們突然一反常態對PGC開始加倍重視呢？據了解，與UGC模式相比，PGC專業性更強，內容的質量和品質更有保證，同時由於採用了分成模式，PGC的運營成本會和UGC持平，但是收入更高；另一方面，PGC創造的是與製作發行方共同分成收入的商業模式，這減少了網站們購買版權的成本，這與過去通過購買版權再售賣廣告的模式相比，是一種顛覆。「所謂新媒體不是新興媒體，其精神是一種草根情懷，是傳播者放下身段，對等的分享訊息，其特質是交互和分享，試圖讓信息在碰撞中產生更多的信息。」網站立足於網路以及基於自身的大數據分析，加大自製力度，離互聯網用戶更緊密則是他們的優勢。<video style="display:none" class="ei-faked-video" data_type="iqiyi" data_img="gss0./70cFfyinKgQFm2e88IuM_a/forum/pic/item/.jpg" data_src="iqiyi/w_19rr05zbet" data_swf="player.video.qiyi/5e5d451c58b19ff741e5c67ec/0/0/w_19rr05zbet.swf-pid=0-ptype=0-albumId=-tvId=-cnId=25-autoplay=1-qitanId=0-isDrm=0-isPurchase=0" data_title=" " data_time="" data_def="" data_itemid=""></video>

H. 如何才能上hulu網

遺憾的告訴你，包括我，沒門，正規途徑不能看。但如果你的電腦知識可以的話，你就可以上，採取點特別手段。原因為如果外國影視類作品在國內播放需要電影製片廠引進，獲得許可證，你在視頻網站上看到那麽多外國電影其實是偷渡過來的，侵犯版權的。hulu自誕生就遭到我國的封殺，伺服器的運行商接到上面通知不能為其解析網址，違者格殺勿論喲。其實也就是怕電影思想太資本主義，毒害大家的馬克思主義觀，同志，你要蛋定，其實找個其他的網站，hulu上的東東你還是能看到的，什麼網站？——你懂的，網路一下

I. hulu模式的什麼是 Hulu 模式

Hulu 是美國一家新興的，以正版影視內容播放為基礎、以大量優質的廣告為收入來源的視頻網站。該站目前大有超越 Youtube 的趨勢，其在內容獲取、產品模式、用戶體驗、廣告模式、推廣手段、模式的擴展方面都有值得學習和思考的地方。從互聯網視頻模式的發展方向來看，Hulu 無疑樹立了一個誘人榜樣（或特例）。Hulu依託新聞集團等知名企業，吸收各方面的優秀資源、在網站上面的精心打造，才有 Hulu 今天的成就。因此打造一個Hulu並非易事，國內已經有幾家視頻網站在部分嘗試 Hulu 模式，至今未見突出成效。以下就從 Hulu 的各個方面分析並嘗試解決打造中國的 Hulu 模式的問題。 正版內容免費看這里有兩點值得關注，其一是：正版內容，其二是：免費看。正版內容對提升自身的品牌價值、影響力和提高對廣告主的吸引力都有極大的作用。品牌價值、影響力可以在用戶認知、認同，吸引優秀合作方，吸引風險投資等方面發揮重大作用。正版內容是吸引廣告主的一張絕好的名片，廣告主不敢在盜版的節目里投廣告，這是目前多數視頻網站都面臨的尷尬問題，有流量沒收入，有用戶不夠忠誠，白白負擔伺服器、帶寬、運維等成本。免費看是對用戶而言的，國內用戶沒有付費看視頻的習慣，因此國內幾乎沒有直接向用戶收費的網站，現有的那些影視收費網站一些死掉了，一些在向廣告加合作等免費模式轉型。因此在國內要想拉用戶，免費這桿大旗一定要高高地樹立起來。
優秀的用戶體驗
人性化觀看體驗 Hulu觀看節目內容是種樂趣。播放窗口可以在固定、全屏，還可以「彈出」觀看，可以把它放在屏幕上的任何地方，並隨意調整大小。另外還提供「降低亮度」的調節功能，可以讓電腦屏幕上除視頻外的一切變成灰色。 節目的廣告時間只有電視台里通常的廣告長度的四分之一。Hulu還能讓你選擇自己要看的廣告，或是在視頻開始的時候觀看電影預告片，這樣看電影時可以跳過廣告。Hulu比較充分考慮了用戶體驗的很多細節，在用戶體驗方面確實不錯。
網站架構和功能出眾 Hulu給人的感覺是很簡單、清晰。其網站的架構清晰別致。你可以按字母順序瀏覽節目，或是按類型或電視台劃分。搜索系統也很不錯，不單提供了站內的搜索，同時還能給出其他網站上的視頻或節目鏈接（國內不少網站已經實現），比如Hulu本身沒有收納的ABC的《實習醫生格蕾》。在功能和用戶體驗方面Hulu還有很多細節值得書寫，這里不再一一列舉。
收入模式
廣告模式 A 用戶可以對商業廣告評級，可以在節目開始前挑選廣告，四分之一左右的用戶會參加廣告互動。 B 每次只播放一個廣告，提高了廣告的記憶程度，廣告價格可以要的更高。 C 廣告播放的時間只是普通電視廣告播放時段長度的四分之一不等，用戶更容易接受。 D Hulu還鼓勵用戶點擊按鍵，來表明自己喜歡或不喜歡所看到的廣告片，從而得到用戶對廣告的不同喜好、廣告的優劣等信息，可以輔助對廣告策略和形式等的改進。 E Hulu自己的母公司新聞集團等本身就是自己的廣告供應商，同時還與多家知名廣告公司合作，可以獲得大量優質的廣告。
合作模式給其他網站或平台提供內容的播放和廣告的播放，通過廣告獲得收入並與合作對象進行分成。若進行深度合作還可以分享合作對象的廣告資源，擴大廣告來源，一舉多得。 內容量由於是自己或是合作方的正版內容，Hulu目前整合的影視供應商的數量還不是很多，其內容量還沒有達到一個合適的「深度」，在滿足用戶廣泛的需求方面還是有欠缺。因此從競爭的角度雖然樹立了一個很好的模式，但是還沒有更廣泛地抓住用戶以及沖擊Youtube等對手。國內目前持有影視版權的公司也是內容的量達不到一定的量級，因此如何通過與影視公司、互聯網版權持有方、電視台等各方進行有效合作，解決內容量的問題，同時樹立一個競爭的基礎優勢，是中國Hulu的一個需要解決的問題。
帶寬速度和成本 Hulu的高清晰要求比較高的寬頻連接，推薦速度為每秒1兆，有些內容還需要更高的速度。這在美國的網路帶寬環境下不是大問題。但國內目前的網路帶寬環境還不是能夠輕松解決，主要原因有2個：a 伺服器帶寬成本高、b 用戶寬頻速度剛好滿足或不夠。解決a問題，方法一：使用p2p技術壓低伺服器成本，但同時要犧牲一些用戶體驗。方法二：吸收迅雷、騰訊等軟體用戶覆蓋非常廣泛的公司加盟，解決p2p播放插件安裝問題，提升用戶的體驗，降低用戶使用門檻。方法三：整合各方伺服器資源（管理協調比較麻煩）。解決b問題，方法一：使用p2p技術，進行節目預緩存或使用加速器。方法二：提供普通清晰度的節目給用戶選擇，減低對帶寬的要求（和Hulu的做法一樣）。
需要具備的實力或整合的資源 a 自身的資源豐富，號召力強。 b 具備一定的媒體實力或具備利用媒體的實力，在自我推廣的時候派上大用場。 c 自身擁有很好的廣告資源和廣告來源，對廣告主的號召力大。 d 是一家能夠影響或管理影視行業的公司，國內的廣電、CCTV 等少數幾傢具備這個實力。 Hulu網的首席執行官喬森·基拉表示，他們此前沒有進行任何的市場推廣活動，但是在內部測試階段就已經吸引到了五百多萬用戶。沒有經過任何市場推廣活動就能吸引哪么多用戶，其中肯定有一些比較特殊之處。以下列舉可能的兩點：
半封閉測試和有限邀請開放葫蘆在測試階段需要邀請才能進去，而且作為新聞集團等的下屬公司，能夠邀請或吸引到不少知名、專業的人士參與測試，通過這些人士提供的點評、爭論、建議可以得到對Hulu的內部反饋和對網民的外部反饋。這樣既能優化Hulu、傳播hulu又能夠讓網民提前認知，一舉多得，另外故作秘密操作更能引發用戶的嚮往，激發用戶的傳播效應。
炒作 Hulu測試初期，包括TechCrunch等網站在內的業界對於Hulu並不看好，但是自從那以後，Hulu網站的發展逐漸贏得了更多人的認可。也許TechCrunch等公司的撰稿人並不是在幫Hulu炒作，但正是這幫知名人士撰文表示對Hulu的不看好，才讓很多人開始關注Hulu。最後被Hulu吸引住。哪么回到國內，我們可以邀請業界或國內知名的人士發起對我們所做的網站的質疑，並在門戶網站等做大量專題，再通過大量的正反方的論辯的炒作，把網民的好奇心理調動起來，也能達到炒作Hulu一樣的效果。 Hulu網的視頻內容除了在自己的網站播出之外，還將授權給美國在線、康卡斯特公司、微軟公司MSN網站、新聞集團的Myspace和雅虎公司網站播出。 另外在通過Hulu這個正版影視平台，可以和終端播放設備廠商合作推出類似itunes的產品或進入終端機頂盒市場，依託新聞集團和nbc的強大實力和影響力，有機會分得一杯羹。
總結國內的互聯網視頻行業還缺乏一家強勢的領導企業，但是打造一家領導企業絕非易事，讓我們翹首以待，期待那家中國的葫蘆！

J. 美國用什麼軟體看電影

youtube 跟優酷一樣的視頻網站！美國的版權很重要，一般的電影要收費才能看