企業走出去知識產權策略

❶ 中國企業走出去戰略的實施對策

隨著經濟實力的增強，企業競爭力的提高，中國企業也開始「走出去」，進行海外投資，回即發展對外直接答投資戰略，這是適應經濟全球化進程的戰略舉措，也有利於合理配置資源，優化產業結構，突破貿易保護壁壘，經濟的可持續發展，提高中國企業的國際競爭力。然而，在實踐中，中國企業真正作到成功「走出去」概率並不高，存在著諸多方面的問題。在本文中，首先介紹了中國企業實施「走出去」戰略的理論基礎，即對外直接投資理論，其次分析了中國企業實施「走出去」戰略的必要性和狀況，然後對於中國企業實施「走出去」戰略所遇到的問題進行了探討，最後在遇到問題的基礎上提出了相應的對策與建議，強調既要加快政府職能的完善，又要加強對企業的服務和全方位支持體系的建立。

❷ 企業知識產權戰略 知識產權類型有哪些

知識產權是智力勞動產生的成果所有權，它是依照各國法律賦予符合條件的著作者以回及發明者或成果擁有者在一答定期限內享有的獨占權利。它有兩類：一類是著作權（也稱為版權、文學產權），另一類是工業產權（也稱為產業產權）。

❸ 企業怎麼配合「引進來 走出去」 戰略

答:企業應採取的措施:1．要注意培育企業的國際競爭力。國際競爭力是指一國企業在一定的外部經濟環境下，成功地進行國際生產與經營活動的能力，中國企業只有提高國際競爭力，才能更有效地開展對外貿易和海外投資，才能在入世後所面對的激烈競爭中生存和發展。企業可以通過擴大實力與規模、保護自有知識產權、注重引進和培養人才、不斷進行技術創新、處理好專業化與多元化的關系等手段培育和提高競爭力。

2．要注意充分利用和保護企業的無形資產。企業無形資產包括企業的形象與標志、產品的品牌與商標、技術專利、管理、營銷技巧和商譽等。企業在開展跨國經營的過程中，要注重無形資產的輸出和保護，要講究自主知識產權。目前，科龍、TCL、春蘭、海爾等大企業進行海外投資時，無形資產已佔到投資額的50％左右。

3．組建一批資產一體化的有競爭力的企業集團，實施大企業戰略。國內企業要實施「走出去」戰略，就要搞一批企業集團，藉助企業集團提高中國企業的國際競爭力，發展中國的跨國公司。在組建企業集團時，政府不要搞「拉郎配」，但政府必須出面協助和推動。企業集團建立之後，資產應實現一體化管理和使用，企業集團內部的組織結構設置應簡化。目前，家電、紡織、石油化工、汽車、民航、有色冶金、鋼鐵、外經外貿、商業、電信、金融等行業已初步完成或已開始組建企業集團。

4．明晰國有企業產權，加快建立現代企業制度。國有企業產權不明晰，造成在海外的部分國有資產缺乏監管，出現比國內國有企業更嚴重的「窮廟富方丈」現象，導致國有資產流失，影響了「走出去」戰略的效果，影響了海外投資的經濟效益。因而，要盡快明晰國有企業產權，建立現代企業制度，改變管理體制落後的現狀。

5．民營企業要積極向海外進軍。「走出去」的主體應多元化，除國營大中型企業外，民營企業也應成為「走出去」的主體之一。「走出去」的主體的確定，不是根據企業所有制的性質，而是看企業是否具有比較競爭優勢。經過20多年的發展，中國一些民營企業已經初具規模，已經具備了開展跨國經營和海外投資的條件。目前國內規模較大的民營企業如四通集團、萬向集團、新希望、華為、科龍、東方集團等，都已不同程度走向國際市場。萬向集團先後在美國、英國、德國和加拿大等7個國家設立了10家公司，並採取本土化經營戰略，有效地提高了集團產品在國際市場上的競爭力。

6．企業要處理好出口零部件和原材料與享受所在地的稅收優惠以及原產地規則之間的關系。在帶出去的國內零部件和原材料的數量與享用一些自由貿易區的優惠稅收之間要搞好平衡，否則，零部件等帶出去的太多了，就不能夠算為當地產品，就不能夠享受自由貿易區的內部稅收政策。另外，海外企業在向第三國出口時，還有個原產地規則問題，如果使用進口零部件等超過一定數量，則不符合原產地規則的要求，因而也就不能適用該規則。

7．企業要認真學習和研究國際慣例與規則以及東道國的有關法律政策。企業要走出去，不了解和把握不好國際慣例與規則是根本不行的，盲目地走出去，結果必然是失敗。為此，企業在走出去之前，要認真地做好知識准備和相應的人才准備，要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的法律政策。

❹ 如何實施企業知識產權戰略

自己養一些人，申請N多專利。

去市場上面收購別人的專利，很多很多的收。

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我們一直都在努力

❺ 企業知識產權戰略的主要內容

企業知識抄產權戰略是一個跨法律、經濟、科技、文化、社會學、心理學等學科於一體的邊緣學科，當然其立足點還是法律和經濟兩方面。我國目前對這一問題的研究主要處於宏觀層面，對於操作性較強的微觀層面的研究則尚未深入；即使是在宏觀層面上，許多問題的研究仍是空白。

❻ 企業知識產權戰略規劃該怎麼寫

企業知識產權培訓、品牌戰略規劃、知識產權轉讓交易、交叉許可、評估價值、訴訟...這個我倒不清楚，注冊的過程應該是不太簡單的，你可以去網上查查，這個還是...

❼ 企業走出去過程中遇到的知識產權維權有哪些困難

知識經濟時代,知識產權戰略既是國家發展戰略,也是企業國際化經營的關鍵,知識產權專的競爭越來屬越成為當今世界市場競爭的焦點。我國已躍居世界第一貿易大國,對外直接投資規模不斷增長,企業國際化程度越來越深,然而在此過程中企業卻頻遭知識產權瓶頸,蒙受巨大損失。

❽ 企業如何實施知識產權戰略

「最成功的企業將是那些有能力創造並管理知識產權寶庫的企業。」說這話的是美國波士頓咨詢公司(BCG)高級副總裁兼董事麥維德。前不久，麥維德帶著BCG的一份最新報告來到了中國，報告的題目是《為中國企業度身定製：創新和知識產權戰略的構建》。
幾年前，BCG成立了知識產權戰略專項組，對眾多企業的相關情況進行了調查。調查認為，一個國家的企業在知識產權方面大體要經歷5個發展階段：第一階段主要以出口技術含量較低的產品為主導，靠的是廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發投資，推動了技術含量較高產品的出口；第三階段遭遇發達國家企業的知識產權壁壘，被迫付出高昂代價；第四階段吸取教訓，加大在收購、自主開發和管理知識產權方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產權的互惠互利，有的企業甚至可以通過知識產權獲取競爭優勢。
一個國家的經濟實力與企業的知識產權擁有量有著密切關系。麥維德舉例說，日本從上世紀70年代開始在美國申請專利，1976年數量為6000項，到1991年達到了2.2萬多項。過去日本曾經向外國企業支付了高昂的知識產權使用費，隨著創新能力不斷提高，日本企業如今一方面仍在支付專利使用費，另一方面也向外國企業收取可觀的專利使用費。韓國1990年在美國申請專利的數量幾乎為零，但到2002年已經有4000多項。通過自主創新，韓國改變了知識產權交易只進不出的局面。
據經合組織專利資料庫2005年的統計，中國在過去十年來的研發投入在GDP中所佔比例差不多翻了一番，國內專利申請的復合增長率近年達到19%，進展明顯。但是這一增幅比起美國的44%、歐洲的42%和日本的42%來，還有一定的差距。特別是在國際專利申請上，這一差距更為明顯。以2004年為例，中國企業在美國申請的專利為2000項，只佔各國在美申請專利總數的0.18%，排在第21位。當年中國企業在歐洲申請專利數量排在第16位，日本排在第18位。
麥維德認為，中國企業在國際化進程中應該更加註重知識產權及保護，否則可能面臨三大風險。第一是產品因國外知識產權壁壘而被關鍵的出口市場排除在外；第二是產品出現無差異的同質化風險，即因為缺乏知識產權資產而被打入低檔產品和低檔技術市場；第三是產品利潤可能會經由專利權使用費和一些不利的合作協議流失到海外企業。
那麼，中國企業應該如何提升創新和知識產權發展能力呢？麥維德提出4點建議：與其他企業合作以獲得知識產權准入；並購外資企業以購買知識產權；內部投資創新和研發，創造知識產權；參與標准設定的工作以確保知識產權使用的平衡。此外，中國企業還應制定詳細的行動計劃。首先是確定自己在知識產權發展五個階段中的位置；第二步是確定在關鍵的技術和市場上自己的知識產權地位；第三是學習先進的企業管理知識產權的方法；第四是制訂一項與企業戰略緊密掛鉤的知識產權戰略。

❾ 對企業知識產權戰略有什麼看法

雖然國家、政府一直抄在宣傳倡導知襲識產權，但中國企業的知識產權工作還是停留在被動保護的階段，大多企業只有在發生法律問題時才會思考保護的問題。一般的企業在沒有品牌打響時，不會過多地關注商標，更多關注的是作為商業秘密的技術，很少有企業買專利來生產。倒是不少企業存在用他人專利的僥幸心理。也更有企業在自己的產品不出名時想用他人的商標搭便車。由於商標專利是多年的積累，商標沒有一定的時間不能出名，而專利即使研發出來也不一定受市場歡迎，所以企業最多關注的是商業秘密。