『壹』 知識產權，近五年的目標是什麼
（一）戰略階段規劃。 為保證在2020年全面實現各項商標戰略目標，將戰略任務進行統一規劃和總體部署，按照國民經濟和社會發展五年規劃時段，將戰略實施總體上分為三個階段： 第一階段：2009-2010年 在對各項任務進行分解，確定實施具體步驟的基礎上，完成工作任務分工部署，確立各項戰略實施體制機制，全面啟動各項任務的落實。重點一是修改、完善商標法，二是探索和建立各項實施工作體制機制，三是確保商標審查2010年解決積壓任務的實現，四是建立完善的地理標志保護制度，五是大力開展戰略實施宣傳，六是規范商標代理服務行業。戰略實施取得初步成效。 第二階段：2011-2015年 根據國民經濟和社會發展十二五規劃，在工作取得階段性成果，總結前期經驗的基礎上，重點推進以下內容，一是大力提高企業商標運用、保護、管理能力，二是進一步普及公眾宣傳教育，三是完善商標審查、評審人員管理制度，四是提升信息化水平，五是完善法律法規。上述任務務求取得實質性突破。 第三階段：2016-2020年 根據地區、行業發展情況，分類指導，綜合平衡，提高完善。全面實現各項戰略目標。 各戰略分階段內，制定年度實施方案，每年末總結評估年度實施情況。 （二）組織領導。 1．國家工商總局成立商標戰略實施領導小組，全面負責商標戰略實施的組織領導工作。總局局長任領導小組組長，主管副局長任副組長，總局各有關司局、直屬事業單位負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，商標局承擔辦公室職能，商標局局長任辦公室主任。 2．商標戰略實施領導小組主要職責為：統籌規劃商標戰略實施工作，研究制定和調整商標戰略實施意見以及年度實施方案；指導、督促、檢查有關政策措施落實情況；協調解決商標戰略實施過程中的重大問題；研究協調與商標戰略實施工作有關的其他重要事項。 （三）責任分工。 各有關部門的責任分工由商標戰略實施領導小組確定。各省、自治區、直轄市工商行政管理局結合本地區特點和實際情況，自行制定或推動本地政府制定區域商標戰略，落實總局各項工作要求，有效開展實施工作。 （四）經費保障。 建立商標戰略實施經費專項預算和撥付制度。保障戰略實施工作的各項經費。
『貳』 企業的知識產權工作如何開展
基本屬於零起點了：
1、了解企業的主要宗旨、發展方向、主打產品、主要市場、主要對手。
2、建立知識產權工作戰略規劃，制定知識產權年度工作計劃。（包括年度知識產權申請指標，年度費用預算，年度培訓情況以及相關市場調研之類的）
3、建立知識產權台賬：專利台賬、商標台賬（復雜一點的企業還有著作權台賬、知識產權糾紛台賬）
4、過程式控制制：主要是合同審核(不能讓企業在合同這塊吃虧，合同知識產權條款需要加上，比如勞動合同中的免責條款，采購合同中的免責條款，銷售合同中的銷售區域條款和嚴謹仿冒聲明等等，技術、開發合同要明確權利歸屬和利益分配，當然這塊實際中很少歸到知識產權口的，很多是法務部的人在做，但是他們不懂，需要知識產權部這邊跟他們說清楚)，然後就是研發控制了，這個根據企業不同具體詳略不一，也不是幾句話說清楚的，另外你懂怎麼做，技術這塊兒不鳥你也沒辦法，管理是個協調的活
5、建立專利資料庫雛形(這塊兒需要市場這邊的配合，歸納幾個主要競爭對手，比如企業龍頭、區域領頭羊以及跟本企業接近的，然後從國家知識產權局專利檢索網站搜索其專利信息，注意有可能是經過變更名稱的，所以這個工作很容易遺漏，不規范一點的還容易用企業老總作為專利權人)
簡單來說，專利台賬是必須做的，申請、授權、交年費，這是基本的，做好這個，基本你知識產權工資就算沒白拿，對得起老闆了。至於前面所說的，我這里是以江蘇省的省標來做了取捨。知識產權工作分兩塊，基礎和戰略，基礎就是我們辦事員做的，也就是維護和信息搜集，戰略都是決策層做的，辦事員做了沒人聽也沒人敢用。
『叄』 知識產權戰略計劃什麼時候提出的
我國開始實施"國家知識產權戰略"是在2008年6月5日。
國家知識產權戰略綱內要制定過程
1.2005年初，容國務院成立了國家知識產權戰略制定工作領導小組，啟動了戰略的制定工作，知識產權局、工商總局、版權局、發改委、科技部、商務部等三十三家中央單位共同推進戰略制定工作。國家知識產權戰略制定工作任務由《國家知識產權戰略綱要》和二十個專題組成。
2.2007年2月，專題研究工作按期完成。
3.2007年5月，領導小組召開會議，對綱要文稿進行深入討論，初步形成了戰略的指導思想、基本原則、戰略目標、主要措施和重點任務等主體內容。
4.在國務院領導的直接指導下，《國家知識產權戰略綱要》稿經過多方徵求意見並反復修改，形成了送審稿提交國務院審議。
5.2008年4月9日，國務院常務會議審議並原則通過了《國家知識產權戰略綱要》。
6.2008年6月5日，國務院印發了《國家知識產權戰略綱要》