常矛知識產權

Ⅰ 奧運知識，越多越好

「奧運知識」

一、問答題：

1、 2000年悉尼奧運會有三個吉祥物，它們都有一個可愛的名字，分別是米莉、奧雷和希德。

2、第一屆現代奧運會於1896年4月6日至15日在希臘首都雅典隆重舉行。顧拜旦開創奧運新紀元。

3、世界名城巴黎，是法國首都，第二屆奧運會於1900年5月20日至10月28日在這里舉行。

4、 美國洛杉磯承辦1984年的第23屆奧運會。

5、 第23屆奧運會會標是"運行之星"。

6、 在第23屆奧運會體操比賽中，中國選手李寧在自由體操、鞍馬、吊環中獨得3枚金牌。

7、在第23屆奧運會射擊比賽中，中國射手許海峰成為中國自1932年參加奧運會以來的第一個奧運會金牌得主。

8、在第23屆奧運會中國隊按金牌數排第四位，計金牌15枚，銀牌8枚，銅牌9枚。

9、第24屆奧運會於1988年9月17日在韓國的漢城舉行。

10、1961年，中國舉辦了第一次世界大賽——第26屆世界乒乓球錦標賽。

11、1981年11月16日，中國女排榮獲第3屆世界盃女子排球賽冠軍，實現了我國三大球中第一個奪取世界桂冠的夙願。五星紅旗在日本大阪體育館冉冉升起。

12、1982年在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得個人全能、自由體操、跳馬、吊環、鞍馬、單杠6項冠軍，創造了世界體操史上的新紀錄。

13、連奪第26屆奧運會女子跳台、跳板跳水兩枚金牌的伏明霞，繼高敏之後榮獲"跳水女皇"美譽。4年前14歲的伏明霞曾獲第25屆奧運會女子跳台跳水金牌，成為最年輕的奧運冠軍。

14、劉國梁、孔令輝合作取得第26屆奧運會乒乓球男子雙打冠軍。

15、王軍霞在第26屆奧運會女子5000米賽場，奮勇奪標。

16、 在第26屆奧運會上為中國奪得第一枚奧運會男子體操個人全能金牌的李小雙。

17、 張山在第25屆奧運會雙向飛碟射擊比賽中，戰勝同場競技的男子漢們，獨占鰲頭。

18、1990年9月22日，第11屆亞運會在能容納8萬人的北京工人體育場開幕。

19、1993年，由教練馬俊仁率領的女子中長跑隊在第4屆世界田徑錦標賽上，連奪1500米、3000米、10000米三項冠軍，轟動世界體壇。

20、北京申奧的口號是「新北京，新奧運」。

二、簡答題：

1. 北京為什麼要申辦奧運會？

奧運會是世界范圍內的體育盛會,在維護和平、增進友誼、促進文明方面具有獨特的作用。中國作為世界上具有重要影響的國家，應該為奧林匹克運動在全世界的發展做出應有的貢獻，舉辦奧運會則是這種貢獻的最為集中的體現。崇尚奧林匹克精神，參與奧林匹克事務，舉辦奧運會，也是包括北京市民在內的全中國人民的追求與理想。

2、申辦會徽由奧運五環色構成，形似中國傳統民間工藝品的「中國結」，又似一個打太極拳的人形。圖案如行雲流水，和諧生動，充滿運動感，象徵世界人民團結、協作、交流、發展，攜手共創新世紀；表達奧林匹克更快、更高、更強的體育精神。

3、北京申辦奧運會有哪些優勢？

第一，中國是世界上人口最多的國家。

第二，北京是世界歷史文化名城。

第三，北京申辦奧運會得到了中國政府和全國人民的大力支持。

第四， 中國從未舉辦過奧運會。

4、北京准備建設的奧林匹克公園在哪裡？

奧林匹克公園位於城市中軸線北端，南側為市中心，西側為著名的科研文教區和歷史風景名勝區。

5、奧林匹克精神是什麼？

奧林匹克精神是互相了解、友誼、團結和公平競爭的精神。

6、奧林匹克格言和口號是什麼？

奧林匹克格言是："更快、更高、更強"。

7、奧林匹克會旗是什麼樣？

奧林匹克會旗，為白底無邊，中央有五個相互套連的圓環，即我們所說的奧林匹克環，環的顏色自左至右為藍、黃、黑、綠、紅。

8、奧運聖火象徵著什麼？

奧林匹克聖火象徵著光明、團結、友誼、和平、正義。

三、連線題：

1、射擊：許海峰、舉重：唐靈生、體操：李寧、排球：張蓉芳、跳水：周繼紅、游泳：林莉、乒乓球：孔令輝、田徑：王軍霞、擊劍：欒菊傑。

2、這次申辦2008年第29屆奧運會的城市共有10個。除北京外，其它9個城市分別是：法國首都巴黎、加拿大第一大城市多倫多、日本第二大城市大阪、土耳其最大城市伊斯坦布爾、埃及首都開羅、西班牙第二大城市塞維利亞、馬來西亞首都吉隆坡、泰國首都曼谷、古巴首都哈瓦

歷屆奧運申辦之最

從1896年第一屆奧運會開始，至今已經經過了106年的時間。在這106年申辦的29屆奧運會中，除個別一兩屆以外，奧運會主辦權之爭，成了奧運賽場之外又一個激烈競爭的地方。

1．申辦城市最多的一屆 從第一屆到第二十九屆奧運會，申辦城市總計144個，平均每屆5個。其中申辦城市最多的是第十七屆，共有羅馬、雅典、布魯塞爾、布達佩斯、布宜諾斯艾利斯、洛桑、里約熱內盧、東京、底特律、洛杉磯、明尼阿波利斯、紐約、舊金山、費城、芝加哥等15個城市參與申辦。

2．獨家申辦的城市 第二屆的巴黎、第五屆的斯德哥爾摩、第九屆的阿姆斯特丹、第十屆的洛杉磯、第十四屆的倫敦、第二十三屆的洛杉磯，都沒有競爭對手，輕輕鬆鬆地就申辦成功了。實在是夠幸運的！

3．擁有申辦城市最多的國家 擁有申辦城市最多的國家是美國，聖路易斯、克利夫蘭、洛杉磯、底特律、芝加哥、費城、明尼阿波利斯、舊金山、紐約、亞特蘭大，共 l0個城市。當然了，在這些城市中，有的至今也沒申辦成功。第十七屆奧運會，美國的洛杉磯、底特律、芝加哥、費城、明尼阿波利斯、紐約、舊金山7個城市同時申辦，創奧運史上一個國家多座城市同時申辦一屆奧運會的記錄。還有第三屆奧運會，只有兩個城市申辦，這兩個城市是芝加哥和聖路易斯，同屬美國。

4．首次申辦就被選中的城市這樣的城市有10個，它們是：第一屆的雅典、第三屆的聖路易斯、第四屆的倫敦、第五屆的斯德哥爾摩、第七屆的安特惠普、第十二屆的東京(因第二次世界大戰未舉行)、第十六屆的墨爾本、第二十屆的慕尼黑、第二十四屆的漢城、第二十六屆的亞特蘭大。

5．多次申辦最後獲選的城市 羅馬，歷史上在第四、八、十一、十二屆申辦失敗後，最終在第十七屆申辦成功；蒙特利爾，分別在第十二、十三、十六、二十屆申辦失敗後，在第二十一屆獲選；第十屆奧運會在洛杉磯舉辦後，洛杉磯又申辦第十六、十七、二十一、二十二屆奧運會，在第二十三屆又被選中。這幾個城市有一個共同的特徵，它們都鍥而不舍地申辦了5次，終於在最後一次獲選。

6．多次申辦未能成功的城市 埃及的亞歷山大申辦了3次，美國的費城申辦了3次，美國的明尼阿波利斯申辦了3次，瑞士的洛桑申辦了4次，阿根廷的布宜諾斯艾利斯和美國的底特律最執著也最不幸，申辦了7次也未能獲選。

7．希臘的雅典是申辦成敗、榮辱兼有的城市 希臘是奧運會的發源地，1896年第一屆奧運會在雅典隆重舉行。自此以後，雅典又多次(第十二、十三、十五、十七、二十六屆)申辦，均未能如願。特別是第二十六屆奧運會(1996年)是現代奧運會舉辦100周年，雅典以為穩操勝券，甚至作好了慶祝准備，但事與願違，最終敗給美國的亞特蘭大。不過，值得欣慰的是雅典終於在1997年成功地申辦了2004年第二十八屆奧運會。

8．獲得主辦權最多的城市 巴黎(第二屆、第八屆)、倫敦(第四屆、第十四屆)、洛杉磯(第十屆、第二十三屆)、柏林(第六屆、第十一屆，第六屆因「一戰」未舉行)、東京(第十二屆、第十八屆，第十二屆因「二戰」未舉行)、雅典(第一屆、第二十八屆)。

9．獲得主辦權後又放棄的城市 第四屆奧運會，義大利的羅馬被選中，但後因義大利多次發生地震，財政困難，不得不宣布放棄，後由英國倫敦承辦。第十二屆奧運會，日本東京獲選，後因「第二次世界大戰」，日本無意舉辦奧運會，宣布放棄，此屆奧運會不得不停辦。

奧運會經過這100年的繁榮發展之後，並沒有止足不前，而是向著更高的層次、更高的水平繼續發展。特別值得一提的是，2001年，中國的首都——北京成功地申辦了2008年第二十九屆奧運會。此次申辦，北京以「綠色奧運，人文奧運」為主題，既反映了21世紀中國的發展趨勢和嶄新風貌，又展現了作為一個文明古國所獨有的藝術底蘊。況且，一個世界上影響最深遠、規模最宏大、最受人歡迎的運動會將在一個人口最多、歷史最悠久、在新的世紀里最有發展潛力的國家舉辦，這也應是另一種意義上的「申辦之最」了吧。

http://www3.060s.com/forum/viewthread.php?tid=69961
參考資料：http://www3.060s.com/forum/viewthread.php?tid=69961

2008北京奧運舉辦時間

2008年8月8日晚8點開幕。2008年8月24日晚在中國北京國家體育場舉行北京2008年奧運會閉幕式。
6號足球小組賽已經開始了

2008年奧運會舉辦地點,分賽點

2008年北京奧運會將在北京、青島、上海、天津、沈陽、秦皇島等六城市舉行，北京為主賽場，青島承辦帆船，上海、天津、沈陽、秦皇島四個城市承辦足球外圍賽。
香港是馬術的分會場.

奧運火炬的樣子，
北京奧運會火炬長72厘米，重985克，燃燒時間15分鍾，在零風速下火焰高度25至30厘米，在強光和日光情況下均可識別和拍攝。在工藝方面使用錐體曲面異型一次成型技術和鋁材腐蝕、著色技術。燃料為丙烷，符合環保要求。火炬外形製作材料為可回收的環保材料。

北京奧運會火炬藝術和技術特色
北京奧運會火炬創意靈感來自「淵源共生，和諧共融」的「祥雲」圖案。祥雲的文化概念在中國具有上千年的時間跨度，是具有代表性的中國文化符號。火炬造型的設計靈感來自中國傳統的紙卷軸。紙是中國四大發明之一，通過絲綢之路傳到西方。人類文明隨著紙的出現得以傳播。源於漢代的漆紅色在火炬上的運用使之明顯區別於往屆奧運會火炬設計，紅銀對比的色彩產生醒目的視覺效果，有利於各種形式的媒體傳播。火炬上下比例均勻分割，祥雲圖案和立體浮雕式的工藝設計使整個火炬高雅華麗、內涵厚重。
http://bbs.sports.sohu.com/r-allgame-65277-0-0-0.html

歷屆奧運會主題口號

一九八四年 洛杉磯 Play part in History 參與歷史

一九八八年 漢城 Harmony and Progress 和諧、進步

一九九二年 巴塞羅那 Friends for life 永遠的朋友

一九九六年 亞特蘭大 The celebration of the century 世紀慶典

一九九八年 長野 From around the world to flower as one 讓世界凝聚成一朵花

二000年 悉尼 Share the spirit 分享奧林匹克精神

二00二年 鹽湖城 Light the fire within 點燃心中之火

二00四年 雅典 Welcome Home 歡迎回家

二00八年 北京「同一個世界同一個夢想」
北京2008年奧運會主題口號發布儀式於2005年6月26日在北京工人體育館隆重舉行。

http://www.zhengjicn.com/12.htm

「歡迎回家」堪稱經典

北京2008年奧運會理念
「綠色奧運、科技奧運和人文奧運」

國際奧委會的主要宗旨
和平、友誼、進步

奧林匹克格言
"更快、更高、更強"(Citius, Altius, Fortius)。

，"奧林匹克五環"是奧林匹克運動的象徵，是國際奧委會的專用標志，

奧運知識大全

http://www.wenfu.net/QJKmlril.html

這個網站講的就很全面了。很好的。

還有這個網站也挺好的
http://www.coffeepig.cn/

Ⅱ 華為天罡晶元是自主開發的

採用類似於Mate 20的水滴屏設計。在後置攝像頭上，將會與不久前發布的榮耀Magic 2相同，也就是後置1600萬+2400萬+1600萬像素的組合，一顆主攝彩色鏡頭、長焦鏡頭和黑白鏡頭。電池容量為3500毫安時，具備22.5W功率的快速快充。相比前代V10，V20在處理器和拍照上的升級是巨大的。榮耀V20將會搭載麒麟980晶元，同時配備一塊6.4英寸IPS的LCD屏，採用類似於M

Ⅲ 動漫知識問答

十二黃金聖鬥士的星座和名字是？

白羊座-穆: 星屑旋轉功 水晶牆 星火滅絕
金牛座-亞爾迪: 巨型號角
雙子座-撒加: 天崩地裂 幻魔教皇拳
巨蟹座-迪斯馬斯克: 積屍氣冥界波
獅子座-艾歐里亞: 閃電戰斗拳 獅牙拳
處女座-沙加: 天魔降伏 六道輪回 天舞寶輪
天平座-童虎: 廬山升龍霸 廬山龍飛翔 廬山亢龍霸 廬山百龍霸
天蠍座-米羅: 星紅毒針
射手座-艾俄羅斯: 光速離子
魔羯座-修羅: 聖劍
水瓶座-卡妙: 鑽石星塵 曙光女神之光 曙光女神之寬恕 冰棺
雙魚座-阿布羅狄: 黑玫瑰 白玫瑰 望鄉噩夢玫瑰

Ⅳ 華為是什麼類型公司

華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立。華為業務產品全面覆蓋手機、移動寬頻終端、終端雲等，華為業務涵蓋了移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域 。

(4)常矛知識產權擴展閱讀：

華為作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心（5GIC）的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，並與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標准和產業鏈積極貢獻力量。

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為1996年進入香港；1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區，2002年進入美國。

網路-華為技術有限公司

Ⅳ 奧運知識

馬拉松賽跑是為紀念誰而設立的？當時歷史情況是怎樣的？
答：為了紀念裴里匹底斯而設立的。公元前490年，波斯遠征軍入侵希臘，在馬拉松這個地方布陣的消息傳到雅典後，雅典就派出一名叫裴里匹底斯的信使前往斯巴達求援。這位信使用35小時走完了雅典到斯巴達的150公里路程。但是，斯巴達人回答的卻是：月圓之後才能出兵。這需要等10天左右。至此，雅典人不得不靠自己孤軍奮戰。結果反而以少勝多，打敗了波斯人。這位名叫裴里匹底斯的信使，帶著勝利的喜悅，從馬拉松跑到雅典城中央廣場（跑距為42.195公里），向雅典公民高喊："我們勝利了，慶賀吧！"隨即倒地身亡。"馬拉松"就是為紀念這件事而設的。 奧運會的名言是什麼？有何含義？
答："參與比取勝更重要"。含義：生活中重要的不是凱旋而是奮斗，其精髓不是為了獲勝而是使人類變得更勇敢、更健壯、更謹慎和更落落大方。
8、 奧運會的禁用葯物（或曰"興奮劑"）分哪幾類？
答：刺激劑、麻醉止痛劑、類固醇、β-阻斷劑、利尿劑、多肽激素、血液興奮劑

Ⅵ 知識對一個企業的作用,體現在哪些方面

知識產權戰略與知識產權是完全不同的兩個概念，知識產權戰略不是權利、不是資源、不是財產，它是自上而下的、屬於企業決策范疇的概念。
制定了企業知識產權戰略並非就能自動實現做好企業知識產權工作的目的，但制定企業知識產權戰略一定是其做好知識產權工作的第一步，這是企業為什麼要制定企業知識產權戰略的原因。
企業制定知識產權戰略的動因是為了實現戰略目標，知識產權戰略的作用不止如此，企業通過制定知識產權戰略並予以實施，可以直接提升企業知識產權開發、運用、保護、管理的能力，還具有其他的作用。
一、企業制定知識產權戰略的動因
企業為什麼要制定知識產權戰略？只有一個動因，那就是為了實現戰略目標，即企業確立了一個戰略周期的戰略目標，力求予以實現。由於時間、成本、效率、客觀條件等因素的影響，企業如何實現戰略目標有不同選擇，後果也不一樣，企業為了有效地進行資源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知識產權戰略。
二、直接作用
21世紀已進入了知識經濟時代，知識經濟的核心是知識產權，所以，在知識經濟時代，知識產權工作就成為了企業一項長期甚至是常態性質的工作。
企業制定知識產權戰略的動因是要實現戰略目標，但是，知識產權戰略是具有時間性特點的，即知識產權戰略是在一個戰略周期內的戰略，如三年、五年、十年等等，在這個時間段內的戰略目標是非常具體的。如果將時間段放到更長，可以發現：盡管不同戰略周期內的戰略目標不同，但是有一項內容是長期的、基本的工作，那就是如何提升知識產權的開發、運用、保護、管理能力，只有這種能力提升了，各種戰略目標的實現才有保證。所以，企業知識產權戰略最重要、最直接的作用就是能夠提升企業的知識產權創造、運用、保護、管理能力。
對於這種直接的作用，應從兩個方面來理解：
1、有備而戰
提升企業的知識產權創造、運用、保護、管理能力，是一項系統工程，並非提出口頭計劃或制定簡單的計劃就能自動實現，也不可能完全依靠運氣或企業員工的自覺來實現，而是需要精心准備、周密規劃才能完成任務，制定企業知識產權戰略就是最好的選擇。
2、花小錢辦大事
制定企業知識產權戰略的投入與知識產權的投入是兩個不同的概念，企業制定知識產權戰略的投入並不大，是任何企業均可以承擔的成本，而且企業還可以根據自已的實際情況控制制定戰略的成本。這種小投入卻可以換來知識產權創造、運用、保護、管理能力的提升，通過這種能力的提升，企業可以創造出更多的具有經濟價值與使用價值的知識產權，並運用到具體的經營之中，轉化為生產力，而隨著管理水平與保護力度的加大，又形成良性循環，這樣就可以滿足生存與發展的需要，並取得競爭優勢。
案例一：沃爾瑪是全球最大連鎖零售商，屬於非高科技企業，但在《財富》雜志公布的2008年全球最大型500強公司排行榜中，沃爾瑪以收入3788億美元，再次超越石油巨頭埃克森美孚，連續第二年排行榜首。
沃爾瑪的知識產權戰略是其經營戰略的最核心組成部分，如其經營戰略目標之一是「天天低價」，其知識產權戰略也圍繞並完全服務於這一經營戰略目標。沃爾瑪的知識產權戰略使其知識產權的創造、運用、保護、管理能力大大提升，如在信息技術與衛星通訊技術的開發和應用方面不僅領先於行業，還領先於世界，從而使其「天天低價」的戰略目標得以實現。
1969年，沃爾瑪開始使用計算機跟蹤存，20世紀70年代，率先使用了衛星通訊系統，1980年使用條形碼，1985年採用EDI（電子數據互換），1988年使用無線掃描槍，1989年與寶潔公司等大型供應商實現VMI-ECR（供應商管理庫存－有效客戶反應）產銷合作，1990年在公司總部建立了龐大的數據中心，2000年沃爾瑪又投資上億美元開始實施「互聯網統一標准平台」的建設。沃爾瑪擁有總部數據中心、快速反應的庫存管理(VMI)、總部通訊系統，顯著降低了沃爾瑪的經營成本，大幅提高了資本生產率和勞動生產率。所有店鋪、配送中心和經營的所有商品，每天發生的一切與經營有關的購銷調存等詳細信息，都通過主幹網和通信衛星傳送到數據中心。任何一家沃爾瑪商店都配有終端，並通過衛星與總部相連，在商場設有專門負責排貨的部門。沃爾瑪每銷售一件商品，都會即時通過與收款機相連的電腦記錄下來，每天都能清楚地知道實際銷售情況，管理人員根據數據中心的信息對日常運營與企業戰略作出分析和決策。沃爾瑪的數據中心已與上萬家供應商建立了協同工作，從而實現了VMI。廠商通過這套系統可以進入沃爾瑪的電腦配銷系統和數據中心，直接獲得其供應的商品流通動態狀況，如不同店鋪及不同商品的銷售統計數據、沃爾瑪各倉庫的存貨和調配狀況、銷售預測、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產、供貨和送貨的依據。生產廠商和供應商都可通過這個系統查閱沃爾瑪產銷計劃。這套信息系統為生產商和沃爾瑪兩方面都帶來了巨大的利益。沃爾瑪總部的通訊網路系統使各分店、供應商、配送中心之間的每一進銷調存節點都能形成在線作業，使沃爾瑪的配送系統高效運轉。這套系統的應用，在短短數小時內便可完成「填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單」的整個流程（ 高文娟，知名品牌的成功奧秘，江蘇奶業信息網，www.jsdairy.org.cn，2008.10）。
案例二：國內企業中最傑出的代表就是深圳市華為技術有限公司，華為在上世紀90年代開始形成其企業知識產權戰略，是國內最早實施知識產權戰略的企業之一。正是由於其知識產權戰略的實施，使得華為的知識產權創造、運用、保護、管理能力也得到很大的提升。
根據世界知識產權組織（WIPO）統計：華為連續多年國內專利申請排名第一，2007年申請國內專利5500多件，累計申請國內外專利26880件，獲得國內專利權4256件，其中90%為發明專利；累計申請PCT3268件，在WCDMA國際標准中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國際專利申請排名全球第4名。華為每年將不少於銷售額的10%投入研發，近3年每年都超過30億元；建立了有效的激勵機制，專利創新鼓勵辦法確定的多階段獎勵政策保證發明人全流程地關注其專利申請；「專利牆」的設置給予發明人榮譽，極大地激發了研發人員進行技術創新的積極性。目前，華為專利申請和維護流程的電子化實現了專利的全球在線管理。
從沃爾瑪與華為這兩個例子中，表面看到的是這兩家公司在知識產權運用上的巨大成功，但知識產權運用的前提是知識產權的創造；知識產權的創造與運用都與知識產權保護密切相關，沃爾瑪、華為這類企業，每年創造的知識產權數量非常大，沒有保護，也就不可能有如此之多的創造與運用；無論是知識產權創造，還是運用、保護，必須要由人來完成，知識產權管理在其中的作用是必不可少的。所以，透過現象看本質，沃爾瑪與華為是通過制定並實施知識產權戰略而提升其知識產權創造、運用、保護、管理的能力，並取得了巨大成功。
三、其他作用
除了可以提升企業的知識產權創造、運用、保護、管理的能力，知識產權戰略對企業的作用還體現在：
1、促使企業主動跟上知識經濟時代的步伐，做到與時俱進。
知識經濟以知識作為最基本的經營要素，而知識又以知識產權為核心，企業要跟上時代的步伐，就必須做好知識產權工作，企業通過制定並實施知識產權戰略，從而使知識產權工作有序進行，就能主動地跟上經濟時代的步伐。
之所以強調「主動」，是因為不管願意還是不願意，21世紀都已經是知識經濟時代了，「主動」表明的是一種積極的態度，具體體現就是思想上已充分認識到了知識經濟的本質與特徵，行動上已做了准備；即便不「主動」，也不可能置身於知識經濟之外，不過是被動而已，具體表現就是思想上對知識經濟認識不夠，行動上沒有準備。
經過近三十年的改革開放，我國的經濟取得了巨大的成功，但現在有一種很矛盾的現象，一方面是廣大的企業缺乏資金、競爭壓力巨大，另一方面卻有所謂的「流動性過剩」及資金找不到項目。
為什麼會出現這種現象？要回答這個問題，先來看國內什麼類型的企業生存得好，答案是國有壟斷企業與跨國公司。國有壟斷企業過得好的原因是由於壟斷，本書不討論這個問題，但跨國公司之所以幾乎能夠百戰百勝，除了具有資金、管理、銷售網路等優勢之外，那就是具有知識產權的優勢，如品牌優勢、技術優勢等。正是由於知識產權方面的優勢，使得跨國公司的產業往往具有極高的經濟效益。
反過來再看國內生存困難的企業，就可以發現困難的原因之一就是思維與經營方式還停留在工業經濟時代。如果將跨國公司比作知識經濟時代的職業選手，那麼國內的很多企業連業余選手都夠不上，跨國公司已經是「洋槍洋炮」，國內一些企業還是「大刀長矛」。國內這些企業之所以感受不到威脅，是由於雙方根本不是一個等級的對手，但如果要升級，必然要遇到這些強大的對手，如思科起訴華為、通用大宇起訴奇瑞就是典型的例子。
所以，壟斷企業與跨國公司效益好但不缺乏資金，國內缺乏資金的多數企業又不具備競爭優勢，同時出現企業缺資金和資金找不到項目也就順理成章。
目前國內已有一些企業主動跟上知識經濟的步伐，取得了極大的成功。
起源於崑山市陸家中學校辦工廠的「好孩子」是國內企業的傑出代表。據中國商業信息中心統計，「好孩子」童車目前的市場佔有率保持在60%以上。「好孩子」在中國市場連續15年銷量第一，70%以上產品銷往北美、中南美洲、歐洲、俄羅斯、日本和東南亞等50多個國家和地區，在美國市場連續9年銷量第一。
「好孩子」非常重視知識產權，每年拿出銷售收入的3%以上用於研發投入，在商標與專利方面取得了巨大的成功。1999年被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」，「好孩子」童車還被國家質檢總局評為「中國名牌產品」。
在國際市場上，「好孩子」用兩種方式創立自己的品牌：一種是與當地著名的兒童用品品牌組成聯合品牌；另一種方式是直接使用自己的商標。截至目前，公司共擁有國內外專利3000多項。「好孩子」打開美國市場就是依靠所擁有的知識產權，1996年，「好孩子」研發了一輛世界上獨一無二的鞦韆式嬰兒車，獨創了具有平行、弧形兩種鞦韆式的搖擺，同時還獨創了一種流線形的車架造型。這輛具有5項美國發明專利和外觀設計專利的嬰兒車征服了美國客商，也征服了美國客戶，1996年秋天，這輛神奇的嬰兒車打入了美國所有主流渠道及全美市場。之後，「好孩子」僅用了3年時間就一舉成為美國嬰兒車市場的銷量冠軍。
2、做到知識產權的科學管理、有序創造、合理運用，並形成創新機制，最終實現企業的經濟增長。
小平同志提出「科學技術是第一生產力」。科學技術也好，知識也好，成為生產力需要有一個創造與轉化過程，這種創造與轉化工作，我國科技界和企業界都存在欠缺，知識產權的創造成果不多，而且很多的科研成果無法轉化為產品。這種現象的產生，完全是缺乏科學管理、沒有有序創造、缺乏轉化通道所造成的，因此創新機制也無法建立。後果就是無法將知識產權轉化為生產力，也不能實現企業的經濟增長，不能創造更多的經濟效益。
有數據顯示，我國從1985年至今已經擁有專利成果300餘萬項，但實際轉化率不足20％。來自教育部的調查結果表明，國內高校每年取得的科技成果在6000到8000項之間，但真正實現成果轉化與產業化的還不到10%。
國家知識產權局局長田力普在《中國金融》的一次采訪中指出：「首先是專利申請質量不高，發明專利是衡量一個國家競爭力、創新能力的主要指標，從專利數量上分析，是以實用新型和外觀設計為主，真正高水平的發明專利並不多，而且盡管發明申請總量大，但構成分布仍然存在不少問題。2006年我國發明專利申請總量接近21萬件，其中近10萬件是來自國外的申請，是跨國公司在國內提出的申請。此外，來自國內的10餘萬件中有一半來自合資、外商獨資企業，尤其是跨國公司在國內設立的公司。剩下6萬件中大致三分之一是個人申請，發明水平不高，轉化率低，另外三分之二來自企業、研究院所，這其中又至少一半來自申請專利最多的200多家企業、單位。我們也有世界級的專利持有企業，比如深圳華為公司一年就申請2000多項專利，我們有一批這樣的企業。而剩下的2萬多項發明專利申請，與我們幾百萬家企業、大學、研究機構的總數相比，數量並不算多。從專利質量來看，專利申請必須經過審查達到一定的標准才能獲得批准。經審查後獲得批準的，國內的大致佔到四成，國外的佔到六成，國外企業申請獲批準的多。來自國內的專利申請質量不高，大多集中在傳統領域，比如中葯、飲料、食品，真正高水平的技術發明不多。而國外的申請大多集中在高技術領域，比如新材料、西葯、IT等等」。
經過三十年的改革開放，我國的企業家是能夠認識到知識產權對於企業的巨大作用的，困擾他們的是不知道如何來進行知識產權的有序創造、合理運用、科學管理、依法保護，並形成創新機制，而知識產權戰略正是全面解決這些問題的最佳途徑。
3、完善企業經營戰略，實現將企業知識產權戰略作為企業經營戰略的核心。
在知識經濟時代，不管願意與否，知識產權都將成為影響企業的一項重要因素，在此情況下，企業經營戰略應當包括知識產權戰略，而且，知識產權戰略成為企業經營戰略的核心已成為一種必然趨勢。企業制定知識產權戰略，能夠完善企業經營戰略，實現將企業知識產權戰略作為企業經營戰略的核心。
福特國際技術總裁、福特汽車公司知識產權顧問Adds William Coughlin說：「知識產權代表了商業戰略的核心，這一點可以從知識產權在企業固定資產中所佔份額的增長得以證實」。如美國的Amgen是一家生物技術公司，其有形資產僅為25億美元，但資產評估總值為150億美元。又如飛利浦，截止2005年，飛利浦擁有11.5萬項專利技術，年均申請的專利達3000餘項，同時還擁有2.6萬個商標權，1.5萬個外觀設計，1600個域名，知識產權在企業中的核心作用不言而喻。
美國的《幸福》雜志在其一份調查報告中也指出：世界上銷售額最高的公司，恰恰是專利擁有最多的企業，美國杜邦公司有3.1萬件專利，柯達擁有2.7萬件，松下電器每年申請的專利高達1萬件。
在國內企業中，海爾是最早實施知識產權戰略的企業之一，是將知識產權戰略作為其經營戰略核心的典型企業。
海爾從1987年開始實施知識產權戰略，最初只是簡單的在全球范圍內進行商標注冊和保護，發展到現在「自主創新、自主知識產權、自主品牌」的全面知識產權戰略。海爾在《實施知識產權戰略創世界知名品牌》中指出：「海爾的知識產權戰略是集團戰略的一個重要組成部分，海爾20多年的發展得益於對知識產權的重視」，「海爾的自主知識產權戰略貫穿於企業的戰略之中，與海爾國際化的品牌戰略相適應。隨著我國加入世界貿易組織以及市場經濟的不斷發展，知識產權問題已經被越來越多的企業所關注，海爾認為知識產權戰略首先應該服務於企業總戰略。例如為保證海爾國際化發展戰略的順利實施，海爾主要產品和技術輸出國家和地區均有相對應的專利戰略，通過專利保護自己的權益，分析可能的技術壁壘、專利障礙並提出預警，做到知己知彼，科學應對。海爾的全球化經營戰略保證了全球化知識產權戰略的實施。比如海爾在美國的設計中心，始終追蹤當地先進的技術，同時符合當地及國際上對知識產權的要求。而這種推進又反過來促進了全球化經營戰略」。
海爾的知識產權戰略取得了巨大的的成功：
截止到2008年6月底，海爾累計申請專利8333項，其中發明專利1996項；累計參與制定國家標准164項，參與制定行業及其他標准428項。海爾在國內45個商標和服務國際分類上注冊了1033件商標；在國外183個國家和地區的16個商品和服務國際分類上注冊了3077件商標；海爾是目前中國第唯一一個進入國際電工委員會（IEC）主席未來高新技術顧問委員會（PACT）的發展中國家企業代表，是國際標准組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進入七個國際標准工作組，覆蓋了1/2的國際家電標准領域；海爾還是參與IEC洗衣機環球試驗項目的五名跨國家電企業之一。海爾目前累計參與國際標准9項，其中海爾「無粉洗滌技術」、「防電牆技術」等3項國際標准已經完成制定。
4、對已有的知識產權進行整合，合理謀劃未來知識產權的發展
許多企業不太清楚知識產權的概念與作用，認為知識產權與己無關，其實任何一家企業均涉及知識產權，如商標、商業秘密等。制定企業知識產權戰略，可以對已有的知識產權進行清理，並進行合理的整合，這樣能夠對原來的漏洞進行彌補，並將知識產權轉化為生產力。以商業秘密為例，認定商業秘密的一個基本條件是採取了保密措施，那麼企業如果沒有保密制度，商業秘密泄漏出去，又怎麼能得到法律保護？
以「老字型大小」為例，我國有許多的「老字型大小」，「貴州茅台」、「五糧液」、「同仁堂」、「狗不理」等品牌在市場經濟中不斷發揚光大，但其中一些則徹底或基本退出了歷史舞台，如「紅旗」牌汽車、「上海」牌手錶等已經不復往日的風光，這不僅僅是一件遺憾的事情，更是一種資源的浪費，「老字型大小」的流失有許多的原因，其中缺乏知識產權意識、沒有進行必要的整合、無法適用時代的需要是主要的原因。
知識產權的創造與運用，需要對知識產權進行合理的管理，也需要投入人力與財力，沒有長遠性、全局性的謀劃，後果就是無序與混亂。
案例：恆源祥就是一個整合已有知識產權並合理謀劃未來知識產權發展的典型。
「恆源祥」字型大小產生於1927年，起源於清書法大家趙之謙所寫的一副對聯：「恆源百貨、源發千祥」，是名副其實的老字型大小，但在計劃經濟體制下，老字型大小並沒有體現出其應有的價值。1987年劉瑞旗先生走馬上任，在不斷探索之中開始了其品牌戰略。首先對老字型大小進行了整合，將南京路上的店堂進行了裝修，並將「恆源祥」的老招牌拿了出來，重新以黑底金字油漆，做了巨大的絨線球和兩根很長的竹針布置在店堂之中，之後在《新民晚報》上作了通欄廣告。在初嘗「老字型大小」的甜頭之後，1988年，恆源祥花了200元將「恆源祥」商標注冊下來，1989年再注冊商標「小囡」，並加大了廣告投入，1991年開始在上海電視台投放廣告，並開創了5秒廣告的先河，1993年開始連續15年在中央電視台投放廣告。上世紀90年代，恆源祥開始了具有「恆源祥」特色的特許經營，商標經營進入了更高層次。2005年恆源祥又成功注冊「Fazeya」（彩羊）立體商標。
恆源祥對「老字型大小」品牌的整合及對企業知識產權未來的謀劃都是非常成功的。
5、知識產權戰略是企業保護自己、參與競爭的一項重要武器，無論是防禦還是進攻，均可有備而戰。
幾乎所有的企業均生存在競爭的環境之中，競爭有兩種狀態：一是「進攻」，即限制競爭對手；二是「防禦」，即不受競爭對手的限制。無論是「進攻」還是「防禦」，都需要實力作為保障，否則只有被動挨打。
2008年，微軟在中國大陸採取了兩個行動：對「番茄花園」採取了維權行動，並對盜版軟體使用者採取了「黑屏行動」。這兩起事件在國內引起了很大的反響，其實知識產權的權利人對侵權人採取維權措施，本是一件非常正常的事情，但在IT界與法律界，卻紛紛從另外一個方面對此進行了熱烈的討論，那就是微軟這么多年來並沒有全力打擊在中國的盜版侵權行為，從而實現了對市場的壟斷。分析家們之所以有這種觀點，是因為：1998年比爾.蓋茨曾在《Fortune》雜志坦言：「要用10年時間讓中國人上癮」。並說：「中國人喜歡盜版，我希望他們盜版我們的軟體，到時我就能向他們收錢」，微軟在中國大陸市場採取抓大放小的策略，對普通消費者的盜版行為基本不管。本書不探討這兩起事件的是與非，僅從知識產權戰略的角度來予以分析，如果微軟沒有全力打擊對自己知識產權的侵權、從而實現對市場的壟斷的事實成立，那麼這就是一個典型的知識產權進攻戰略，而且微軟實施這一戰略取得了巨大的成功，實現了壟斷中國大陸市場並打敗其他競爭對手的戰略目標。有分析家分析，微軟之所以長期不對侵權者採取維權措施，而在2008年選擇拿「番茄花園」與盜版軟體使用者開刀，與2008年《反壟斷法》的實行具有很大的關系，因為該法實行後，有一些人士認為應對微軟提起反壟斷訴訟，所以微軟才在這個敏感時期採取了維權行動，當然微軟的這種「維權行動」也脫不了「放水養魚、秋後算帳」之嫌，因為這種行動已經使其正版軟體銷售量大幅提高。如果上述分析正確，那麼微軟的這兩次行動又可視為一次典型的知識產權防禦與進攻相結合的戰略。
2008年的另一影響極大的事件是「結石奶粉」事件，在此事件中，「三鹿」已進入破產程序，「蒙牛」、「伊利」等大品牌廠商不僅品牌價值受到重創，經營業績也受到很大影響。從表明上看，此事件是「意外」事件，但從商標戰略的角度來看，「蒙牛」、「伊利」的失敗不是「意外」事件，原因有二：第一，這些企業採取了「統一商標」戰略實施方案，而「統一商標」戰略實施方案具有兩面性，其有利之處是當一個商標具有知名度後，其他類型的商品可以搭便車，其不利之處是當一類商品出現問題時，會連累其他類型的商品。而這些企業顯然對於「統一商標」戰略實施方案認識不足，其實國內企業習慣於使用「統一商標」戰略實施方案，對「統一商標」戰略實施方案認識不足也是普遍性的，沒有充分認識到「統一商標」戰略實施方案的兩面性，那就是一榮俱榮、一損俱損。第二，商標的創造、運用都與商品、服務的質量控制相關，在這個案例中，這些企業更注重廣告投放與市場營銷手段，忽視了質量控制，商品、服務質量存在問題，商標貶值就在所難免，在競爭中也將失去這一武器，甚至反受其害。
6、制定與實施企業知識產權戰略的過程，是對員工特別是決策層、管理層的一個教育與培訓的過程，從而實現企業員工的知識更新與思想進步。
在法學范疇，知識產權是一門比較復雜的學科，知識產權戰略又是一門宏觀性很強的學科，因此一般企業員工對於知識產權、知識產權戰略的概念及作用都缺乏必要的認識。
優秀的企業家應當是戰略家，應當具有良好的大局觀。在知識經濟時代，企業家的知識產權觀是會影響其大局觀的。因此，企業家應從戰略的高度來看待知識產權，其經營理念及經營戰略中應包括知識產權，但有的企業家盡管對知識產權有一定的認識，認識的高度卻不夠。
制定與實施企業知識產權戰略，是一個規劃與創建制度的過程，也是一個培訓的過程。在此過程中，企業家與員工都可以從中學習知識產權的基本知識，認識知識產權的作用，認識知識經濟時代的不同，正確對待企業知識產權戰略的制定與實施。
7、使企業成為《國家知識產權戰略綱要》的貫徹與執行者。
2008年6月5日出台的《國家知識產權戰略綱要》序言中指出：「我國正站在新的歷史起點上，大力創造和利用知識資源，對於轉變經濟發展方式，緩解資源環境約束，提升國家核心競爭力，滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要，具有重大戰略意義」。「當今世界，隨著知識經濟和經濟全球化深入發展，知識產權日益成為國家發展的戰略性資源和國際競爭力的核心要素，成為建設創新型國家的重要支撐和掌握發展主動權的關鍵。國際社會更加重視知識產權，更加重視鼓勵創新。發達國家以創新為主要動力推動經濟發展，充分利用知識產權制度維護其競爭優勢；發展中國家積極採取適應國情的知識產權政策措施，促進自身發展」。這就是國務院出台《國家知識產權戰略綱要》及各地方政府出台本地的《知識產權戰略綱要》的背景。
國家與各地方政府的知識產權戰略綱要，重在引導與保護，宏觀指導性非常強，在執行者中，最重要的一員就是企業，最終需要企業落實，因為知識產權的創造與運用的最主要的參與者就是企業。

Ⅶ 比較有心機的(當然不是壞心眼)適合什麼專業

另一個說法「天上九頭鳥，地上湖北佬」天上九頭鳥，地上湖北佬」。說起湖北人，十有第一印象便是這句俗諺。

回想筆者剛到不久時，便有一位長者很慎重地「告誡」筆者，以後碰到湖北人要特別小心，不能輕信。那時並不完全懂他的意思，只能想像九頭鳥既然是九個頭，大概就是特別狡詐吧。然而在往後的日子，認識的幾位湖北朋友，卻都給我留下還不錯的印象，他們大多年紀輕輕便自己創業，即便在國家機關工作的，都有很強的進取心，成績也很不錯。「九頭鳥」的比喻，其實有褒有貶。褒義是說他的聰明、能幹；一般的鳥兒只有一個頭，與有九個頭的鳥打交道，當然不是對手，很難纏。有人用「狡黠的機智」來區分湖北人的「聰明」與其他省人的不同。比如說，廣東人如果想要騙你錢，一開始就騙，中途不會再有什麼變化。舉例一個杯子原本是5塊錢，但廣東人一開始想騙你就10塊錢，但湖北人是一開始用8塊錢你，讓你覺得比較便宜而與他成交，然後中途趁你不注意時搞點小動作，換一個只值4塊錢的破杯子給你。或許就是這種小動作，讓人覺得湖北人難纏、奸詐。

而「九頭鳥」的貶義自然是說其陰險，與這樣的人打交道容易吃虧；另一含義則是說湖北人喜歡窩里斗，好比九個頭相互爭食，但胃只有一個，其實哪個頭吃都一樣。年經營湖北菜的「九頭鳥餐廳」打入，並發展成連鎖品牌，享譽京城。不料，其中三位經營者卻在去年另起爐灶，開起「九頭鳳」餐館，和「九頭鳥」打起了對台。「九頭鳳」不僅在名稱上與「九頭鳥」相近，在菜色口味、餐廳裝飾、經營管理、相關宣傳等方面都與「九頭鳥」有著相似之處。最後，二者還引發了商業知識產權的糾紛。

歷史興衰練就權謀性格
九省通衢造就經商意識

若論個人，湖北人很聰明，但這種聰明更多是「心計多，心眼多」；若論整體，太精則容易互相扯皮，因小失大，幹不成大事，聰明反被聰明誤。

湖北這個地方，歷史上向來是兵家必爭之地。大家熟知的《三國演義》，主要的舞台就在湖北。或許正因如此，看盡歷史興衰、殊死搏鬥的湖北人，練就了所謂「權謀」（好聽是聰明，難聽是陰險）的性格。不這樣，他們沒法生存。

而同樣是古時楚國封地的湖北，和湖南人一樣，都愛吃辣，都有必爭拼搏的精神。但與湖南人不同的是，湖北人多少受了武當山道家思想的熏染，追求灑脫，強調順勢，發現走不通就不走了，較靈活，但同時也可能把一些好的東西一塊丟了。這或許就是「九頭鳥」與「驢子」（指湖南人）的差別，驢子是不管對錯，反正幹了就要干到底的倔強和韌性，但九頭鳥的多心眼讓湖北人懂得轉個彎。

盡管作為湖北代表的武漢，其上的數量僅次於閃閃發光的上海，但自年以後，湖北的發展相對滯後了，現在人們經常用「醒得早、起得晚、走得慢」來形容湖北經濟發展的現狀，如今的湖北人在心態上也有些失落——南方發財、北方當官、西部大沾不上邊、中國經濟的第四增長極又落在東北，無論哪一樁都沒自己什麼事。但在《中國生意經》中，仍要請眾看官關注這可能「鳴將驚人」的湖北佬。

從歷史上來看，湖北是「九省通衢」之地，漢口在明清時曾是全國物資的主要集散地，所以說湖北人的經商意識是有傳統的。清道光年間的《漢口竹枝詞》中就有一句：「此地從來無土著，九分商賈一分民」。

那麼，為何自古以來就浸染在商業文化之中，且又有「九頭鳥」聰明的湖北人，就是形成不了如明清時期享譽全國的「徽商」、「晉商」、「潮商」等大商幫呢？明清十大商幫沒有「鄂商」的蹤影，現在又是上海、浙江、廣東的商人出風頭。這其中蹊蹺值得探尋。

善於創新卻也善變 貫於短線操作僅能小勝

一如「九頭鳥」的封，湖北商人腦子活，有創新意識，有人甚至認為武的場感不亞於溫州人和猶太人。

近五年間，新崛起的「湖北創業軍團」給人的一大印象，就是敢於把不易被人察覺的機會轉化為一種創業商機。一個著名的例子是「收音機筆全國技術轉讓」項目，當時這個項目的技術轉讓費是幣50萬，很多投資者望而卻步，湖北創業軍團中的先行者把這個項目技術轉讓費分解成元，一下子便行銷全國。

善於創新，往往也意味著善變，不會守成，創新經常變成流星。湖北商人經常是不

斷地轉行，不斷地換項目，什麼都做，也什麼都做不精、不長久。不像溫州人，即便做打火機、鞋子，哪怕只賺一分錢，他們都會「從一而終」地幹下去，然後把一個家庭工廠發展成一個大企業。

20世紀80年代，武漢曾有四大家電品牌聞名全國，即鶯牌彩電、南波希島冰箱、鸚鵡牌錄音機、荷花牌洗衣機。這不僅是開風氣之先，且武漢在那時就有這樣的成績，應該說是非常厲害的，但卻沒有及時改進技術，不久就被淘汰了。現在說起家電，脫口而出是青島的海爾、海信，不會有人再記起這四大品牌。有人將此稱之為「鶯啞了，希島崩了，鸚鵡飛了，荷花謝了」。

又比如同在80年代聞名的武漢漢正街，憑借著武漢本來就是全國商品流通之地，這條長街形成了小商品批發場，打響的漢正街引發了各地同類場的興起。但如今更加專業化的浙江義烏小商品場，拋棄了假冒偽劣的醜名，走自創品牌的道路，產品打入國際場，年交易額不僅超過漢正街，還上了。而漢正街至今還不能完全擺脫盜版和水貨的形象，其實這是九頭鳥愛轉腦筋的負面表現，結果聰明反被聰明誤。

湖北人雖「醒得早」，走在別人前面，但總是「善使短槍、難舞長矛」，像打游擊戰似的短線操作，雖然贏得小勝，但往往成不了最後的勝利者。「九頭鳥」雖然聰明，但經常是小聰小慧，沒有大目標，即便有天賦的創新意識和場感，但企業總是做不大、做不強。所以說，若想和湖北人做可長可久的生意，需要小心他們經常見異思遷。

貌似精明卻性直心善 建立情誼就一切好辦

除了把湖北人說成「九頭鳥」之外，還有一種顯少被提及的獨到見解認為湖北人是「屬猴」的。意思是說，湖北人不屬龍、不屬虎，沒那麼厲害，但也不屬豬，沒那麼老實；情緒好時，堪稱「美猴王」，要是脾氣一來，馬上變成一隻「潑猴」。但是，別看猴子一臉精明，好像要吃人，終究也只落得吃桃子的命。不像豬八戒天生一副憨相，即便葷素全來，也不招防、不招忌，憨人有憨福。

以「九頭鳥」來比喻湖北人的聰明、心計多，這或許只是一個側面，若再用「猴相」來說湖北人，可能會更完整一些。說也奇怪，湖北人的某些性格特徵竟和東北人非常相像，比如豪爽大方、帶點粗野、樂善好助。這好比孫猴子，狀似處處不饒人，但同時也性直心善。跟湖北人打交道，一如跟東北人，必須有著大碗喝酒、大塊吃肉的痛快。湖北人——尤其是武，脾氣也大，容易毛躁。要是湖北佬突然變成「潑猴」一隻時，你只要順著他的毛摸，就什麼事也沒了。

這不南不北不東不西的湖北人也像北方人那樣，非常講究面子和關系。只要你給足湖北人面子，他便對你好得不得了，甚至不惜為了你的事喪失原則。如果你不尊重他，他便處處跟你過不去，沒事找碴。但一如猴子的屬相，你只要再跟他喝上一杯，馬上就盡釋前嫌，所有的不愉快拋之九霄雲外。關系之於湖北人也是非常的重要，常言道：「在是誰官大就聽誰的，在廣東是誰有錢就聽誰的，在湖北常常是誰的關系好就聽誰的。」

所以說，和湖北人打交道、做生意，不只是一般人常說的提防九頭鳥的權謀心機，還應抓住「猴相」的性格特點。跟湖北人成為「梗朋友」（鐵桿哥兒們），順著湖北人的脾氣，給足面子，表現出大方、豪爽、仗義的性情。只要給「猴相」湖北佬這樣的印象，建立友誼關系後，就容易得到有力地幫助了。

武通常也都很能說，有如人的「侃」。武漢方言說起來生動詼諧，富幽默感，但這種方言趣味，外地人較難體會。有句順口溜說：「人什麼話都敢說，上海人什麼國都敢出，廣東人什麼錢都敢賺，東北人什麼架都敢打，武什麼娘都敢罵」。武不僅能說笑，還很會罵人，最常用的一句是「」。其實，說這句話多半不是罵人，只是表示一種語氣或是習慣用語。比如，一場球賽好看，就高興地說：「個，好過癮呀！」誇獎別人長得漂亮說：「個，好清爽呀！」甚至當媽媽的有時也會對子女說：「你個」。

湖北人脾氣壞，好罵人，形象差。但深究起來，湖北人是刀子嘴豆腐心，往往是不打不成交、不打不相識，這其實也是「猴相」的一個特徵。對武來說，拐彎抹角地損人，還不如痛痛快快地罵聲「」。

或許是「九頭鳥」的聲名在外，許多人一開始就對湖北人懷有戒心，總覺得遲早會被他們騙了。當然，做生意保守為上，和湖北人打交道，還是需要提防他們「狡黠的機智」，但其實也不用望之卻步，因為別忘了，湖北佬還是屬猴的

Ⅷ 冷鋼的未來發展

2000年以來，冷鋼集團現任領導班子帶領全廠職工艱苦奮斗、扎實工作、轉變觀念，樹立科學發展觀，以企業改革為動力，以「發展是第一要務」為宗旨，高起點、高強度、高密度組織實施技術改造，發展壯大了企業。2002年以超常規的發展方式，充分利用市場資本，引進上海、廣東等沿海省外資金，採用職工內部入股、企業參股的形式，先後組建冷水江博長控股集團有限公司（原冷水江博長鋼鐵有限責任公司）、冷水江博大鋼鐵有限公司、冷水江博強鉚螺鋼有限公司。通過此舉，主體裝備得到了升級換代改造，主要生產工藝得到理順，生產規模實現了跨越式發展。根據湖南省鋼鐵產業的布局安排，2012年將形成600萬噸鋼、600萬噸材、120萬噸焦的綜合生產能力。
目前，集團主要產品有Φ10mm-Φ32mmⅡ級、Ⅲ級螺紋鋼，Φ12mm-Φ40mm鉚螺鋼，厚度1.2mm-16mm寬度450mm-865mm熱軋中寬頻等。主要產品採用國際標准組織生產，檢測設備齊全，管理手段先進。計量檢測體系通過國家認證，並通過了ISO9000：2000質量體系認證。其中「博長」牌熱軋帶肋鋼筋已獲「國家免檢產品」和「湖南省名優產品」稱號。
展望未來，冷鋼集團將在建立現代化企業制度上實現實質性突破，按照「節能、環保、做精、做強」的技改思路，加大環境污染治理，大力調整產品結構，致力尋求確立自身的核心競爭力，努力在細分市場上做精品，打造拳頭產品，把冷鋼建設成為優勢突出，效益優良，環境優美的大型現代化企業集團
冷鋼集團「十二五」期間的總體目標：鋼鐵主業年銷售收入突破200億元，非鋼鐵產業年銷售收入突破200億元，員工收入與企業效益同步增長。
COLD STEEL(冷鋼)
COLD STEEL(冷鋼)，1980年由武術家及獵手Lynn Thompson創辦於美國，是美國著名世界民族傳統刀劍，折刀、直刀等多元化刀具生產製造商，有一整隻設計師團隊，包括其老闆Lynn Thompson自己。冷鋼公司作為美國品牌，大部分高端產品在日本生產，中端在台灣，低端則在中國大陸。曾使用自行研發的Carbon V碳鋼作為賣點鋼材，現已停產。現主要使用日本AUS系列不銹鋼，在高端產品線使用三美夾鋼工藝。Cold Steel堅持所生產的刀都必須是高性能的，亦即從最小最便宜的到最好最昂貴的刀，皆須符合這個要求。每一把刀的性能都必須超越它的價格，也就是必須物超所值。為了達成這種目標，COLD全力投入研究高性能刀必須具備的條件。就刀而言，這些包括斷面、厚度、刀身幾何、刀刃幾何、鋼材以及熱處理等，上述每一項條件都被精研至所有細節，以達到各種刀子各項特殊用途的最佳整合效果。如果是折刀，冷鋼把重點放在它的鎖扣系統，以確保最強固、最安全的結構。其專利的Tri-ad鎖定系統被認為是現如今可靠性最高的量產折刀鎖定系統之一。若是刀柄，則致力於開發材料於人體工程學的完美組合，以提供舒適、牢固的握持。然而，最重要的是:冷鋼測試自己的產品!嚴格的測試是確保獲得我們所要求的性能等級的唯一方法，這體現在冷鋼公司主要的宣傳——其廣告就是現場展示其所銷售的刀具的具體性能，如穿刺，劈砍，測彎彈性測試等。刀子堅實可靠的性能，可在使用多年後，能仍然提供忠實的服務及美好的回憶。 強韌度測試(Test of Strength)：
(1) 切砍木板非常的俐落，而且刀痕光滑，顯示非常鋒利。用這種方式重復切砍松木板之後，仍然保持鋒利的刀鋒，顯示鋒利維持力非常好。冷鋼極度增強這項性能。
(2) 連續切割麻繩(直徑約1英吋=2.54公分)，對刀鋒而言，是項嚴峻的考驗。除非是最鋒利的刀刃，否則光是麻繩的表面部分，就足以鈍化一般刀刃，但是麻繩的中心部份卻非常粗劣，足以鈍化最好的手工刀。任何一把刀若能通過這項連續切割麻繩的考驗，也必能勝任野外使用的要求。
(3) 刮削毛發是一種檢驗刀刃鋒利度的快速簡便方法。刮的越干凈利落，表示刀子越鋒利。大部分手工刀廠的手工刀都無法如此銳利，但是所有COLD STEEL刀在出產時候皆已具備這種鋒利度。美國COLD STEEL（冷鋼）公司出品的420J2和440鋼材的刀具主要在公司台灣基地生產,碳V鋼材主要在公司美國基地生產，AUS-8主要在公司日本基地生產。美國COLD STEEL（冷鋼）公司產品全部從美國進口。
知名產品有狗腿系列/三美武士系列/88系列武士刀 市場對冷鋼公司的態度可以說走向兩個極端。喜歡的人誇贊冷鋼公司產品優越的性價比和良好的售後服務。冷鋼公司刀具的質量相對穩定，出廠鋒利度屬於行業標桿水平，並包退換所有有質量問題的產品。冷鋼公司的產品論性能並非行業頂尖，論價格也不是最低的，但性價比少有能出其右者，尤其是作為實用刀具而言。並且冷鋼公司有很多其他公司沒有的新奇產品，如用現代合成材料製造的澳洲回力標，復刻非洲土著的長矛，以及用優質工藝製作的性能優異的日本武士刀等，滿足市場的好奇心並幫助修習不同武術的武術家可以方便的買到合適的訓練用器材。其廣告宣傳進行的測試也有非常強的觀賞性和視覺沖擊效果。
另一方面，大部分高端玩家和其他刀具公司對冷鋼公司的運營方式存在很多意見。冷鋼的市場立足點之一就是復刻，所以其產品中相當大一部分是復制歷史註明刀型，或者乾脆剽竊其他公司的設計，然後用相對低廉的價格出售。這種藐視原創性和知識產權的做法另重視獨立性的美國人很不舒服。並且有證據指出其廣告中做出的測試真實性和客觀性值得商榷，並且對於刀具的正確使用方法存在誤導作用。並且其很多產品過於古怪，比如打開長度超過40厘米的巨型折刀Espada XL，這令市場中相對保守的消費者懷疑冷鋼是否真的是認真的進行設計工作。並且，作為一家美國公司，冷鋼徹底放棄了在美國本土進行生產，使得愛國熱情強烈的美國人更加對冷鋼報以冷

Ⅸ 長矛注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

長矛商標總申請量17件
其中已成功注冊0件，有9件正在申請中，無效注冊7件，1件在售中。
經八戒知識產權統計，長矛還可以注冊以下商標分類：
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

Ⅹ 華為屬於什麼類型的企業

屬於民營企業。

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。

截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

(10)常矛知識產權擴展閱讀：

華為的核心理念：

1、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。

2、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰。

3、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化。

4、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。