知識產權部門績效考核

Ⅰ 知識產權考核指標怎麼寫

知識產權包括專利、商標、著作權、商業秘密等，考核指標可以分別從這幾個方面著手。
例如對版於專利部分：權
1.部門專利申請總量、人均數量等
2.部門專利授權量、人均授權量
3.專利引進（通常包含於技術引入合同中）的數量及其後續應用
4.專利許可數、通過許可帶來的經濟效益等；
5.專利轉換數量（應用於實際生產的專利），轉換後的創收效益等；
6.基於專利工作的其他效益（如政府獎勵、標准使用費用等）；
對於商標部分：
1.申請的商標數量；
2.商標侵權情況的監控與預防；
3.商標許可數量、以及獲得相應的費用等。
其他指標類似。

Ⅱ 企業對於知識產權應該怎麼

一、知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
二、
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標准和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
三、知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑借知識產權優勢佔領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用「天府可樂」，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團「熊貓」品牌，啟用漢高牌並停用「熊貓」。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。
我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。「入世」以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，採用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位於知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字型大小，成為贏得市場的金字招牌，如「五糧液」、「同仁堂」、「吳良材」等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
「入世」以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在於企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟體企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構築起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。

Ⅲ 企業知識產權（主要是專利）管理怎麼績效考核

知識產權包抄括專利、襲商標、著作權、商業秘密等，考核指標可以分別從這幾個方面著手。例如對於專利部分：1.部門專利申請總量、人均數量等2.部門專利授權量、人均授權量3.專利引進（通常包含於技術引入合同中）的數量及其後續應用4.專利許可數、通過許可帶來的經濟效益等；5.專利轉換數量（應用於實際生產的專利），轉換後的創收效益等；6.基於專利工作的其他效益（如政府獎勵、標准使用費用等）；對於商標部分：1.申請的商標數量；2.商標侵權情況的監控與預防；3.商標許可數量、以及獲得相應的費用等。其他指標類似。

Ⅳ 高企認定需要的研發人員的績效考核獎勵制度

沒有模板

就是說明下公司研發人員什麼情況下可獲得什麼樣的獎勵和績效考核

你說的專利獎勵制度可算績效考核的一部分

先講制度的大概內容放上來，希望可以幫助您

Ⅳ 誰有研發人員的績效考核及獎勵制度

我有，可私聊。但也要看具體的研發。我最近做了一套績效制度和KPI指標。

Ⅵ 專利管理辦法怎麼寫

給你個模板，如下

鎮江市企事業單位專利工作管理制度（模板）

第一章 總 則
第一條 為規範本單位專利管理工作，鼓勵發明創造，根據《中華人民共和國專利法》及其《實施細則》、《江蘇省企業知識產權管理規范》，結合本單位實際情況，特製定本制度。
第二條 專利工作的目的：在研發、生產、經營活動中充分運用專利及專利制度的特性和功能，增強本單位的市場競爭力，爭取最佳經濟和社會效益。
第三條 專利工作的任務：根據本單位的經營目標和發展戰略，制定符合本單位實際情況的專利工作方針、專利戰略和具體工作措施。
第四條 專利工作管理制度實施范圍：本制度在本單位各部門及下屬單位施行。
第二章 工作機構及其職責
第五條 本單位設立專利工作部，負責本單位的專利管理工作。
第六條 本單位設立專利工作專項資金，由專利工作部統一管理，用於專利培訓、專利獎酬、專利工作事務及專利信息網路建設等費用支出。
第七條 本單位專利工作部的基本職責包括:
1．制定專利工作管理辦法；
2．制定專利工作的長遠規劃和年度計劃；
3．組織、參與專利戰略的制定和實施；
4．組織、指導、協調、檢查各部門的專利工作；
5．組織專利宣傳、培訓；
6．管理專利文獻，建立專利信息資料庫，提供專利信息檢索、分析服務；
7．管理專利申報工作，提供專利咨詢服務;
8．辦理專利申請、專利權的維護、專利資產評估、專利合同備案、專利權質押、專利廣告證明和處理本單位專利糾紛等事務；
9．實施專利獎懲；
10．管理專利工作專項資金。
第三章 專利制度的運用
第八條 本單位在涉及重大利益的投資、立項、研發、引進、合資、合作、營銷、專利申請和維權等決策前，要制定和實施專利戰略。
第九條 本單位在經營性投資決策前，應由專利工作部分析國內外專利信息，運用專利制度的規則，提出有關投資決策的可行性建議。
第十條 本單位在開發新技術、新產品立項前，應由專利工作部分析國內外專利信息，其中包括失效專利信息，運用專利制度的規則，提出引進、合作或自主研發等方面的建議。
第十一條 本單位在自主研發新技術、新產品前，應由專利工作部分析國內外專利信息，避免重復研究，運用專利制度的規則，提出能獲得最大市場效益的有關技術路線和技術解決方案建議。
第十二條 本單位在引進技術、設備決策前，應由專利工作部分析國內外專利信息，運用專利制度的規則，提出引進方案；特別在引進技術、設備中含有專利的，應先由專利工作部核實其專利法律狀態，提出有關可利用性的建議，並定期監視其法律狀態。
第十三條 本單位在進行產品銷售和出口貿易時，應由專利工作部分析國內外專利信息，運用專利制度的規則，明確該產品在銷售地和出口地的專利法律狀態，避免侵犯他人專利。
第十四條 本單位在合資、合作等生產經營活動中，應由專利工作部對擬合作的項目進行綜合分析，運用專利制度的規則，提出合資、合作的合理化建議。
第十五條 本單位在生產經營活動中，當被控侵犯專利權時，應由專利工作部利用專利信息，運用專利制度的規則，提出應對措施。
第十六條 本單位在簽訂與專利有關的貿易合同時，應由專利工作部根據具體情況，運用專利制度的規則，提出由合作方提供合法證明文件的要求和相應法律責任及損失賠償的條款建議。
第四章 專利產權的管理
第十七條 本單位的職務發明是指執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造，申請被批准後，本單位為專利權人。
第十八條 本單位在聘用員工（包括臨時工作人員）前，應當與員工簽訂由專利工作部制定的有關職務發明創造協議。
第十九條 本單位與其它單位、個人合作開發或者委託研究，應簽訂技術合作、委託協議，協議中必須約定研發成果的專利申請權、專利權的歸屬。
第二十條 本單位的職務發明創造應先申請專利，方可進行論文發表、科技成果鑒定和評獎、技術、產品展覽和銷售等可能喪失新穎性的活動。
第二十一條 本單位的職務發明創造完成後，應先報專利工作部備案，專利工作部應適時組織專家對職務發明創造進行評價，適宜申請專利的應進行專利查新檢索，並結合本單位的具體情況，確定其是否申請專利及申請的時機、種類和國別。
第二十二條 本單位建立專利檔案，專利工作部應對單位所有專利或專利申請進行監視和管理，適時維持或放棄。
第二十三條 本單位在實施專利項目時，生產和銷售部門應當將專利實施的情況定期上報專利工作部，專利工作部應當對專利實施情況進行綜合分析，提出是否繼續實施或改進的建議。
第二十四條 本單位在專利權轉讓、專利許可、專利權質押、專利權作價入股、合資合作前，應由專利工作部組織進行專利資產評估；專利工作部應定期組織評估本單位的專利資產，並將其納入財務核算管理體系。
第二十五條 本單位轉讓專利權或專利實施所得收益，按國家有關規定的比例納入專利專項資金。
第二十六條 本單位在實施專利保護和市場監視時，專利工作部要及時掌握本行業專利申請及授權情況，對有損於本單位權益的他人專利及專利申請應及時啟動相應法律程序；對侵權行為，應當進行綜合分析，提出應對措施。
第二十七條 本單位在實施專利權海關保護時，專利工作部要及時辦理專利權海關保護備案手續。
第二十八條 本單位建立職務發明創造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術或產品負有保密義務，要有員工保密協議、競業限制協議、保密獎懲協議、借閱管理規定、密級確定規定、歸檔管理規定。
第五章 專利獎懲
第二十九條 本單位對運用專利制度特性和功能給單位帶來收益的員工給予獎勵。
第三十條 本單位設立專利工作獎，每年根據專利工作人員的工作業績給予獎勵。
第三十一條 本單位對申請專利的職務發明人或設計人給予鼓勵，包括精神或物質獎勵。
第三十二條 本單位對被授予專利權的職務發明人或設計人給予獎勵和報酬，獎酬的標准不得低於國家有關規定。
第三十三條 本單位應將二十九條至三十二條所述的獲獎人員的獎勵情況記入其業務考核檔案，作為職務、職稱提升，業績考核的重要依據。
第三十四條 本單位對違反本制度的規定，給單位造成損失的責任人，給予處罰。情節嚴重的，追究其刑事或民事責任。

第六章 專利工作的考核
第三十五條 本單位要有年度專利工作考核、評價指標，並將其列入各部門及其領導的工作績效考核指標體系。
第三十六條 考核指標是指對專利及專利制度特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率；專利戰略制定與實施；專利事務管理；專利工作經費落實；專利獎懲執行等指標。
第七章 附 則
第三十七條 本制度由本單位專利工作部負責解釋。
第三十八條 本制度自XX年X月X日起開始實施。