給領導提知識產權方面的建議

① 給企業專利工作的幾點建議

國家知識產抄權局曾經搞襲過一個「五個一工程」，即：企業在知識產權工作上，要有一個專門機構、一個專職的人員、一面專利牆、一筆專門的經費、一套專有的制度。應該說，除了一面專利牆以外，另四個一都是工作的基礎，專利牆則是結果的展示。多說一句，基礎的工作，本人認為應該是專利（知識產權）信息。

② 關於知識產權的合理化建議。

1、政府部門加強打擊力度 ，群眾要積極配合
2、加大宣傳，增強群眾意識
3、要嚴管代理中心

③ 建議政府知識產權管理部門採取哪些措施來進一步完善推進企業貫標工作

咸陽市的措施：
市知識產權局堅持把企業知識產權貫標作為增強企業知識產權意識，提升工作能力和水平的重要舉措，利用開展知識產權「六進」活動，採取重心下移，主動服務企業，強力推進貫標工作開展。
一是注重宣傳培訓。通過發放資料和新聞媒體，向企業宣傳國家、省、市關於推行知識產權管理標準的相關政策，組織申請貫標企業人員進行相關業務知識培訓，幫助企業認識到推行貫標工作有助於企業知識產權的規范化管理，提升企業社會知名度和認可度，增強企業在市場競爭中的優勢。
二是及時跟蹤服務。邀請貫標咨詢專家深入企業服務指導貫標工作，集中解答企業提出的知識產權貫標工作如何與質量管理體系標准有機結合等一些關鍵共性問題，對企業在工作目標、知識產權管理工作手冊及程序文件制定等業務工作進行具體指導。
三是強化政策引導。將知識產權優勢企業、示範試點企業認定中，向開展貫標工作的企業傾斜。把推行企業知識產權管理標准同高新技術企業評定、科技項目立項相結合，使企業貫標工作與科技工作有機銜接，相互促進。制訂資助政策，對企業開展貫標進行資助，同時積極為企業爭取省上扶持，切實提高企業積極性。

④ 怎樣提高知識產權意識

在全社會提高知識產權意識,我們有大量的工作要做。我們要利用各種媒介,大力宣傳知識產版權在建設創新型國權家中具有重要地位和作用,全面、准確、有針對性地宣傳和普及知識產權的相關知識。我們要在制度建設上扎扎實實地取得進展。我們要抓緊制定並實施國家知識產權戰略,從知識產權的創造、管理、保護、運用等各個方面採取措施,支持形成一批對經濟社會發展具有重大帶動作用的核心技術和關鍵技術裝備的自主知識產權,形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢產業。我們要按照履行承諾、適應國情、完善制度、積極保護的方針,適應我國經濟社會發展的需要,適應國際知識產權保護的發展趨勢,完善知識產權法律法規體系,為鼓勵自主創新和維護權利人合法權益提供有力的法制保障。我們要加大執法力度,依法嚴厲打擊和有效遏制侵犯知識產權的違法犯罪行為。我們要加強知識產權專門人才的培養,特別是要加大知識產權高層次人才培養的力度,加強對黨政領導幹部、行政執法和司法人員、企事業管理人員的知識產權工作培訓,提高他們做好知識產權工作的能力和水平。

⑤ 如何為保護知識產權向有關部門提一些好的建議

1、建議政府應建立一些推動政策促進企業的知識產權保護
2、修改法例以確保版權作品透過任何傳送科技傳播仍受法例保障
3、訂立侵犯版權的法定賠償
4、加大對盜版的打擊層次和打擊力度

⑥ 對目前我省知識產權服務機構管理有何建議和意見

進一步提升知識產權服務機構服務水平的建議：
1、完善知識產權管理、服務體系內。市委、市容政府加大知識產權的投入力度，引導企業開 展自主知識產權建設，不斷增強企業競爭力；市科技局、市知識產權局根據形勢發展，制定 全市知識產權管理、獎勵的政策法規，進一步規范知識產權市場管理；市知識產權聯席會議 根據聯席會議章程，各司其職、各負其職，在知識產權宣傳、維權和執法行動中形成合力； 市知識產權服務中心充分發揮全市知識產權公益服務機構的職能，做好各類維權、統計、培 訓、咨詢工作，實現市科技局、市知識產權局管理職能的有效延伸；市各知識產權服務機構 進一步確定工作重點，避免相互之間的惡性競爭，相互配合、相互支持、優勢互補、各有側 重，向企業提供各類知識產權服務。
2、加強知識產權服務的公益職能，提高知識產權服務中心服務水平。進一步加大科技體 制改革力度，轉變市知識產權服務中心職能，變有償服務為公益服務，以知識產權服務中心 為主體，集中精力加快建設知識產權工作四個一工程，實現市知識產權管理職能的有效延伸。

⑦ 對知識產權培訓有何建議或意見建議

得看不同的對象，安排不同的培訓課程
例如：如果要對公司高級管理專層安排知識產權屬培訓，得著重在知識產權的戰略及運營、知識產權的價值、知識產權的商業化操作這塊，如果是對公司的中級管理層，得著重在知識產權的整體管理與維護這塊，如果是對公司的基層研發人員，得著重在知識產權的挖掘及技術交底書的撰寫，如果是對公司內部的知識產權管理崗位，則著重在知識產權的流程管理、及與研發單位的有效溝通。

不同的對象有不同的崗位職能，得根據他們的崗位設計符合他們的知識產權培訓課程，才能收到效益，否則讓公司高管上一堆知識產權申請流程的細節，對高管來說一點幫助也沒有.....

⑧ 如何讓企業老闆重視知識產權

現在很多企業尤其是私營企業的老闆還很多不重視知識產權，一是對知識產權的重要性認識不夠，二是對保護措施沒有認知，三是暫時還沒有吃過虧。

第一、知識產權對一個企業而言，尤其是科技型企業，就是公司的品牌和商譽，是具有與公司或者服務產品一樣巨大價值的，無論是專利還是商標、著作權，對企業的正常運營都無比重要。想讓老闆重視起來的話，要針對公司知識產權實際狀況，給領導上法律法規課，讓他們對知識產權有清晰的認識，並搜集一些近期發生 的案例分享給公司高層參閱，適當的提出自己的建議。

之前工作過的一家公司有個研發部門，因為經常要做圖，使用了某家公司的做圖軟體，某年某月某日，公司匆忙打電話給我，說是公司被工商部門、市場執法部門圍了，開始堵在門口不讓進公司，但工商部門的人員說有人投訴公司生產假冒商標產品，公司人員堅信沒做虧心事不怕鬼敲門，就放那些人進廠。結果那些人很狡猾，一進去就問研發部門在哪？不知情的工作人員帶路去了研發，執法人員直接讓人把該部門所有電腦貼條全部搬走，這下傻眼了。

第二天，執法部門遞過來一句話說「你們公司非法使用了別人的軟體，讓老闆來處理」。這下好了，證據全被人家端走了。公司派人與執法部門溝通，確認了投訴的主體，這時執法部門說「你們雙方協商處理吧，不然就走正規途徑解決了，首先要按實際使用的數量罰款50萬」。公司的同事一聽都嚇懵了。

後來跟軟體方溝通，對方堅持要我公司購買13套軟體，每套18萬元，公司根本用不上這么多啊，雖然有10幾台電腦，但實際用來做圖的也就3、4台，其他的電腦之所以都安裝了該軟體是有員工辭職時電腦沒有卸載該軟體，也沒有重新安裝系統，或者是有員工嫌棄原來的電腦不好用，讓公司換了新電腦但舊電腦沒處理系統。虧大發了。

最後與對方磨來磨去的談到了8套，每套按10萬元的價格。NN的，80萬啊。

而且這事情還有個插曲，該軟體公司委託來執法前曾經給公司發過3次書面的警示函和商洽函，公司的一群飯桶沒用上報法務和老闆，置之不理；在這事發生的前一周，也有另外一家公司發來法務函說是公司用了它們的某個軟體，工廠電話給我怎麼處理，我匯報了領導，並讓公司資訊部（管理公司電腦、網路））調查過公司全部電腦確定沒有使用後，給對方客氣的回函，說經調查公司沒有發現使用，如以後有需要時會聯系購買。後面就一直沒事了。在處理這個事情的時候我特意問過還有沒有收到過其他類似的函件，回答說沒有。無語啊。

就這件事，我後面建議是公司運營、生產需要使用的軟體，公司要購買，不要以為別人不知道就偷偷用別人的。

現在好多軟體公司專門派人去目標公司應聘，做證據固定，然後走法律途徑。

第二、對於商標類知識產權，要建議公司把主商標實際使用起來：商標不像動產所有權一旦擁有即屬於自己，商標是一個動態過程，注冊成功並不代表它就永久屬於你，要連續使用而且必須保存實際使用的證據，如與商標有關的合同、發票、帶有商標的產品、外包裝箱、廣告等，而且還必須正確使用。對於商標，有些老闆的想法是極端錯誤的，成天的叫囂著：我花錢注冊下來的就是我的，它怎麼可以申請撤銷我的商標、它怎麼異議我的商標。這些知識，得給公司高層上上商標知識講座，讓他們清楚的知道自己擁有什麼權利、如何保護自己的權利。「居然之家」商標案是個很好的教訓吧（不了解的可以去查一查）。

這方面我們也遇到過麻煩：公司注冊了商標，但實際使用的商標與注冊的商標圖樣不一致，在遭到撤三時我們提供的答辯材料基本用不上，非常的可惜和遺憾，商標的某項商品范圍就被人家撤銷了。

總而言之，企業尤其是老闆首先要對知識產權的各板塊的權利、義務規定有清晰的認知，對如何保護要有確切的規劃和措施，另外，作為企業的法務或者知識產權管理部門，也要時常給領導們宣講這方面的法律法規和一些案例。