1. 如何借鑒跨國公司的知識產權保護戰略
在實施知識產權保護戰略中，跨國公司有許多具體的策略值得我國電信企業借鑒。 -有效的組織和嚴密的制度 大部分跨國公司十分重視知識產權的管理工作。一個重要表現就是作為高級管理層而設置的知識產權管理部門。例如拜爾公司的最高管理層是綜合管理委員會，它由負責公司 各方面管理的專業委員會組成。而其中一個重要的專門委員會就是負責知識產權管理的專利委員會。這個委員會由專利律師和各科研部門的專家組成，主要任務是根據市場、經營和科研開發的情況，決定技術以何種法律狀態投入市場。法國的羅納-普朗克公司的高層管理機構由綜合管理部和三個專業管理部門組成。綜合管理部門設有特別事務部、法律事務部和商標事務部。該公司還設有一個知識產權組織，這一組織由專利、商標、法律和信息部門的人員組成，定期交流情況，指導各專業科研組的工作。另外一個在管理上的表現是跨國公司一般都有嚴密的企業內制度來保護自己的知識產權。跨國公司十分重視公司內部制度的建設，通過與其員工的各種合同來保護自己的知識產權。一般來說，跨國公司在與雇員的僱傭合同中都包含知識產權保護條款。這些條款一般包含兩個內容。一是要求雇員讓渡其在被僱傭期間研究開發的所有成果的知識產權，二是要求雇員在使用公司固有的知識產權時，不經公司同意，不得泄露給任何第三人。另外，部分合同還包括限制同業競爭條款。 -兩個重要的管理原則 法國羅納-普朗克公司認為，企業知識產權的戰略無外乎三個重點，即：保護公司的產權，防止別人侵權，科學地實施知識產權的管理與轉讓。知識產權作為一種制度必然有自身的特點，如何充分利用知識產權制度保護自身、打擊競爭對手是跨國公司知識產權管理的出發點。圍繞這個核心，跨國公司掌握了很多具體策略。簡而言之，這些策略主要是圍繞兩個基本原則展開的。 一個是效益原則。知識產權的獲取需要大量的資源投入，包括創新的費用、申請和維持的費用等。因此，知識產權是有巨額運行成本的財產。如何在節約費用的同時又能保護自己、打擊競爭對手就是科學管理知識產權的一個課題。圍繞這個問題，跨國公司以效益為出發點，採取了諸多措施。一是嚴格篩選技術，節約申請和維持費用。對於決定不申請專利的技術成果採取一定處理方式，豐田公司、IBM公司等都定期出版技術公報，定期公開未申請專利的技術成果。這樣做的主要目的是在申請專利沒有良好效益的前提下，破壞競爭對手申請專利的可能性。這既保護了自己使用該技術的權利，又避免為人所限。同時也節約了申請專利的費用。跨國公司還定期評估已獲得的專利，對於沒有必要維持的專利則及時放棄。日立公司每年都對現有專利進行復核，以節省每年約12億日元的專利費用。部分跨國公司還廉價出售部分自己沒有使用、同時也難以轉讓出去的專利，以盡可能地通過多轉讓專利來獲取收益。在有關侵權訴訟中，以和解為原則，節約時間和費用。例如，三菱公司如果被別人提起侵權訴訟的話，該公司會首先調查自身是否有侵權行為，如果確實存在侵權，即以自己所擁有的專利為籌碼，和對方談判交互授權，從而減少了大量侵權訴訟所需要的時間和經費上的投入。多數有關跨國公司的侵權訴訟都是以和解的方式處理的。 另一個是「質量第一」原則。所謂質量，事實上指的是其知識產權對跨國公司經營業績的實質性作用的大小。例如，專利有基本專利和外圍專利之分，基本專利的質量就高於外圍專利。跨國公司更加重視基本專利的作用，投入大量的精力進行科技基礎研究，爭取獲得盡可能多的基本專利。當然，跨國公司同樣也通過不斷地獲得外圍專利來延長基本專利的生命，獲取盡可能多的利潤。但事實表明，不重視基本專利，必然在貿易中損失慘重。例如，以美國和日本為例，就重要專利進行比較，美國有104541項，而日本則只有76984項。因此，在專利訴訟中，日本企業經常受挫。另外，某些跨國公司往往圍繞一個基本專利編織嚴密的專利網，在並不擁有大量基本專利的情況下也能獲取豐厚的利潤。例如美國的高通公司僅僅通過一項CDMA技術的專利就獲取了豐厚的回報。在商標方面，一方面，跨國公司對於選擇商標十分慎重。埃克森石油公司徵集到目前使用的商標「埃克森」就花費了100萬美元。另一方面，跨國公司往往集中使用一個商標，投入巨資培養一個商標。盡管公司可能注冊部分其他商標，但往往是防禦性的，並不經常使用甚至從不使用。因此，跨國公司往往並沒有很多的商標。但是，跨國公司的主要商標的市場價值則極高，往往以十億甚至百億美元計。
2. 如何保護企業知識產權
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（）29-0116-02
我國實施專利制度已經30餘年，專利制度已日漸成為企業參與市場競爭的重要規則之一，相應的就要求企業的日常生產經營中根據專利制度進行相應的管理，這就是企業專利工作。
一、為什麼要開展專利工作
1.專利制度是市場經濟必須遵守規則
我國的專利法是在改革開放初期頒布實施的，可以說我國的專利制度是伴隨著我國從計劃經濟向市場經濟轉型誕生的。這是因為市場經濟運行的基礎是市場競爭，從理念上要求競爭的有效性和公平性。為達到公平競爭的目的，政府必須通過法律營造出適宜的外部環境，為企業提供平等競爭的機會。如美國的反托拉斯法、德國的反對限制競爭法、日本的禁止壟斷法等等。只有把各市場利益主體的活動都納入到法律的框架內，才能維護市場競爭的有序性和正常運行。知識產權法律是市場經濟法律環境的重要組成部分，我國的知識產權法——如商標法、著作權法——大都是在這一時期實施的。
2.不了解、不遵守就可能受到懲罰
有些企業存在「我沒有創新，沒有專利申請，就不需要了解專利制度」的想法，這是一種缺乏現代市場經濟意識的落後觀念。專利制度不僅僅是當起夜有了發明創造才會發生作用，他是維持市場競爭中技術的公
3. 企業里哪些知識產權需要重點保護
「一流企業賣專利，二流企業賣產品，三流企業賣苦力」。獲取專利權能夠讓企業在激烈的市場競爭中占據有利的位置，尤其是對中小型企業而言，好的專利足以令其在市場中立於不敗之地。申請專利的主要目的是為了企業在市場競爭中爭得主動，防止競爭對手將自己的發明創造申請專利，並在市場上佔有一席之地。獲取專利權後可給企業帶來以下好處：
1、獨家專屬（取得壟斷權，獲得更高的利潤回報。）
2、防止竊取（防止他人模仿本企業開發的新技術、新產品，是具有法律保護效應）
3、獨占市場，專利宣傳效果好。（進可攻退可守，佔有更高市場份額）
4、無形資產（可出售、轉讓、質押、授權他人使用獲利）
一個企業若擁有多個專利是企業強大實力的體現，是一種無形資產和無形宣傳，世界未來的競爭，就是知識產權的競爭。
5、享受國家扶持政策（如政府頒布的專利獎勵政策、以及高新技術企業政策等），會給予部分政策、經濟方面的幫助。
6、專利企業上市和其他評審中的一項重要指標，比如：高新技術企業資格評審、科技項目的驗收和評審等。
商標保護的重點是商品或服務的標志，而專利保護的重點是具有新穎性的技術，版權保護的重點則是獨創性的作品。在實際運用中，可根據不同創意選擇不同的保護方式。但是很多情況一個創意，既可以登記版權，又可申請商標或者外觀專利。
4. 什麼是知識產權保護戰略它包括哪些方面的內容
知識產權保護戰略是從知識產權這個無形資產角度來保護企業，並通過知識產權來享受各種相關的優惠條件，創造更大的效益。包括商標，專利，軟體，版權，以及海關備案，雙軟企業，高新技術企業等等。
知識產權戰略根據權利主體不同可以劃分為國家知識產權戰略、行業或產業知識產權戰略和企業（事業單位）知識產權戰略三個類別。企業知識產權戰略就是作為技術創新主體的企業在進行技術創新活動時，運用專利及其他知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對有關技術創新知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一謀劃，是企業從自身條件、技術環境和競爭態勢出發做出的企業技術創新知識產權工作的總體部署，以及為實現創新目標而採取的有關知識產權的根本對策。
內容
1．根據中國的實際情況，應特別重視知識產權普及戰略，要讓大家都知道知識產權是什麼，它有哪些規則，包括普及它的國際規則。應該象江蘇省那樣提出非常實在的目標。江蘇省知識產權戰略的第一條就是要在5年內，讓一半的江蘇人都知道什麼是知識產權。
2．在創新戰略上，政府管理機關要注意避免因知識產權而妨礙競爭，要讓知識產權真正成為激勵創新的制度。現在，知識產權已成為跨國公司阻礙他人進入市場和自己競爭的工具知識產權戰略，中國要防止知識產權被濫用。
3．在應用戰略上，一些短期看來沒什麼應用價值但關系長期發展的項目，國家應該支持。要鼓勵研究部門在研究的第一階段就和應用單位聯系在一起。
4．在保護戰略上，我們的司法保護要給國內權利人更多的途徑，降低成本。中國大多數公司不敢出來維權，不知道能不能贏，贏了執行也難，賠了本連吆喝也賺不到。國外企業則有這個財力維權，起碼能賺吆喝。大家都不維權，缺口就被打開。
5．在人才戰略上，應該是利益保護為主，評獎等措施為輔。成果產生了經濟效益，一定要把該得的利益部分返還給發明人。
資料來源;http://ke..com/link?url=#3
5. 企業如何保護自身的知識產權
1、企業要建立知識產權管理機構，負責知識產權管理工作，制訂企業知識產專權策略屬，監督制度的實施，保證企業知識產權工作落到實處。
2.加強員工的知識產權保護意識，懂得如何運用知識產權制度維護企業的合法權益。
3.積極維護自身的知識產權
4.合理利用訴訟，如果自己訴訟維權有困難，可以找漢之光華。