樂視買中超版權的評論

A. 孫宏斌說樂視不要買中超 樂視體育還有什麼版權

不可以的。這個是內置

B. 樂視唯有版權和專利值點錢，值多少不好說

現在的市場競爭，很大程度上就是知識產權、尤其是專利的競爭。在商業收購案以及專利戰中都可以看出，專利的商業價值不可限量。專利是企業參與市場競爭的有力武器。 專利的商業價值主要體現在哪裡? 首先，專利作為一種無形資產，本身就具有一定的價值。按照新《公司法》規定，專利等企業無形資產可作為注冊資本，可占注冊資本的比例最高達到70%;其次，可以作價入股、質押貸款。而且，專利的價值能夠吸引風險投資，增強投資商的信心。好的專利能夠體現一個技術項目的科技含量、新穎性、成長性等，增強投資者對項目的信心。 其次，專利的壟斷性所帶來的價值體現。專利的兩個最基本的特徵就是"獨占"與"公開"，以"公開"換取"獨占"是專利制度最基本的核心，這分別代表了權利與義務的兩面。"獨占"是指法律授予技術發明人在一段時間內享有排他性的獨占權利，即具有一定的壟斷性。 這是知識產權特有的一個優勢，企業可以通過一系列相關工作，建立一個合法的壟斷，以提升公司的優勢地位。專利的商業價值可通過專利轉讓、交叉許可、侵權損害賠償等途徑實現。企業還可以通過建立專利池，或者跟更大的商業模式結合，以獲得一些更大的壟斷或者優勢。如愛立信持有的2萬多項專利基本覆蓋電信行業的方方面面，2010年，專利組合給愛立信貢獻了約合7.04億美元的收入。 專利還可以幫助企業開拓新的市場、實現高利潤。專利是對現有生產技術的升級改造，或是對新的技術領域的研究開發。尤其是那些順應時代發展的專利，往往可以撬動幾十億、上百億的市場。 從很多例子中可以看到，真正掌握了核心技術的外資企業往往拿走銷售利潤的絕大部分，而為其代工的許多中國企業只能獲取微薄的利潤。如蘋果擁有知識產權專利，它可以站在利益價值鏈的最頂端來獲得最大的利潤，而中國的一些代工廠卻只能淪為低端的加工者。因此，知識產權的價值不僅僅在於自身可以賣多少錢，更重要的是對企業內部競爭力和盈利能力的提升。 對於企業而言，知識產權的商業價值最終還是要靠企業的發掘。要獲得一個發明專利授權對企業來說並非一件難事，但是如何運用好知識產權、運用好專利，卻不是一件容易的事情。因此，如何將知識產權等無形資產提升為現代企業的核心資產，是當今企業管理最為重要的議題。

C. 如果樂視破產，那麼樂視旗下的一些影視作品的版權會怎麼樣

您好！版權復不以破產為轉移，根據我制國法律的規定，版權在其保護期內始終受到保護。
《著作權法》第二十條作者的署名權、修改權、保護作品完整權的保護期不受限制。
第二十一條公民的作品，其發表權、本法第十條第一款第（五）項至第（十七）項規定的權利的保護期為作者終生及其死亡後五十年，截止於作者死亡後第五十年的12月31日；如果是合作作品，截止於最後死亡的作者死亡後第五十年的12月31日。
法人或者其他組織的作品、著作權（署名權除外）由法人或者其他組織享有的職務作品，其發表權、本法第十條第一款第（五）項至第（十七）項規定的權利的保護期為五十年，截止於作品首次發表後第五十年的12月31日，但作品自創作完成後五十年內未發表的，本法不再保護。
電影作品和以類似攝制電影的方法創作的作品、攝影作品，其發表權、本法第十條第一款第（五）項至第（十七）項規定的權利的保護期為五十年，截止於作品首次發表後第五十年的12月31日，但作品自創作完成後五十年內未發表的，本法不再保護。
如能進一步提出更加詳細的信息，則可提供更為准確的法律意見。

D. 樂視體育賽事版權全球「買買買」是什麼情況

早在去年11月份，樂視就已經深陷資金鏈困境，但近期樂視系再度爆發的資金鏈危機，讓外界再度關注，樂視成百上千億的資金都燒到了哪裡？

此外，樂視體育還曾拿出1000萬美金參與競彩服務運營商章魚彩票的B輪融資。樂視體育曾希望以此為平台聯合開發中超競彩產品，以實現全新的產業模式。不過，工商登記資料顯示。章魚彩票的股東名單中並未出現樂視體育的身影，而在該消息發布後也未有任何股權變更記錄。

E. 如何看待今年中超轉播樂視一家獨大的狀況

2015年9月，體奧動力以天價80億元拿下中超聯賽五年版權銷售權，吸引了不少眼球。而隨後的冬季轉會，中超各隊更是因總價高達十位數的強勢引援而被稱為「史上最豪中超」。

就在外界紛紛質疑體奧動力如何賺回這每年16億的版權費時，2017年2月便風傳樂視體育斥巨資買下體奧動力新媒體獨家轉播權。

2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京和香港兩地同時召開發布會，證實兩家確立全面戰略合作關系：樂視體育以2年27億的價格獨家購得中超全媒體版權。

樂視體育獲中超獨家版權 體育產業最大版權帝國誕生

發布會上，樂視宣布將與體奧動力確立全面戰略合作關系，資本層面相互戰略投資，聯手獲取未來核心戰略資源，在創新本土IP、開發新形態媒體產品和全方位版權保護等多方面開展全面合作。

樂視體育以2年27億的價格獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳台、美國、東南亞、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。

發布會上，樂視體育戰略資源副總裁於航具體闡述了戰略合作的具體內容，雙方將突破賽事媒體版權分銷的傳統模式，以資本、資源和創新為三大基石，提升彼此競爭力和可持續發展，建立覆蓋全產業鏈的堅強紐帶關系。

2016年起，基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，同時提供前所未有的互動節目與實時數據分析服務，旨在提高新媒體觀看體驗。

發布會上，劉建宏詳細介紹了樂視體育2016賽季中超直播和節目計劃。除了早已在球迷中形成口碑的高清流暢畫面和超級大咖解說團隊以外，樂視體育還首次通過章魚TV平台邀請全國球迷擔任中超主播，實現「讓每一個人更好的參與體育」。而且，為了更好的服務球迷，樂視體育將首次在每周一直播部分中超球隊預備隊的比賽。

回溯樂視體育之前頻繁的動作，不難發現樂視體育的野心。買斷中超後，加上2015年10月以1.1億美元拿下2017-2020亞足聯國內全媒體版權的大動作，樂視幾乎囊括亞洲所有重要比賽。此外，花錢如流水的樂視體育還以約1.1億人民幣的價格向新英體育拿下2016年大陸英超版權九月獲得香港英超2016—2019年三個賽季獨家轉播權益，另與國際著名體育行銷公司MP&Silva合作獲得中國大陸地區意甲、法甲等多項國際重要足球賽事的轉播權——除了西甲，基本上歐洲的重大賽事都全了。

創造生態全新模式 中超將進入收費時代

樂視體育表示，在2018、2019、2020三個賽季中，雙方將共同經營中超版權，並將中超全面帶入收費時代。

發布會的主持人是2014年離開央視、跳槽樂視的名嘴劉建宏。作為樂視體育首席內容官的劉建宏。劉建宏指出，從2016賽季中段開始，在部分全新包裝的賽事場次中試點為球迷提供增值收費服務。而從2018賽季開始，樂視體育將聯合體奧動力將中超聯賽帶入全面付費時代。

在樂視七子生態的助力下，樂視將通過賽事運營、彩票、廣告、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育衍生品、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合體育資源。

「中國足球商業未來開發，付費是必由之路，沒有別的捷徑。」於航在發布會上說，「用戶可能很難為一個純粹的播放行為付費。我們要打造全新模式的產品，提供一站式的解決服務，希望養成中國球迷付費看的習慣。」

樂視體育CEO雷振劍也表示：「現在是最好的時機去開拓真正基於互聯網時代的中超模式。我們希望能夠打破時間和區域的空間，把中超帶入互聯網生態，讓樂視把中超的價值擴得更大。」

中超轉播在進行體育傳播同時，對版權保護與公平競爭也構成前所未有的挑戰。體奧動力總經理趙軍表示，體奧動力將攜手樂視體育肩負起維護中超聯賽權益、推動版權保護，有效解決版權沖突的責任。

同時，在發布會上，樂視亞太區執行總裁莫翠天表示，將通過樂視全生態把中超聯賽完美呈現給世界球迷。2015年10月獲得易到用車70%股權後，樂視將易到用車打造成中超的直播間，在每一個易到用車里都能觀看中超比賽。基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，這將開辟中超聯賽轉播新時代。

體奧動力董事長李義東在發布會上引用了北島的一句詩：「在江河凍結的地方，道路開始流動。」也許，樂視體育在2016的春天，將會好好攪一攪中國體育界的一江春水。

F. 天空體育買下中超版權，受益方都有誰

天空體育購買中超聯賽英國地區的轉播版權，讓體奧動力的80億緩解不少壓力。當去年體奧動力以5年80億的天價費用買下中超版權時，當時很多人驚呼天價，甚至斷言如此高昂的版權費用體奧動力很難達到盈收。但體奧動力憑借「巨額資本投入+創新轉播分配」理念像我們展示著版權分配的新思路。
在國內版權售賣分配上，體奧動力與樂視體育達成合作，並以兩年27億的價格出售給樂視體育中超獨播版權。除此之外，體奧動力還與央視體育頻道達成合作，央視體育頻道每周可以直播中超比賽，藉助央視的平台，中超聯賽也獲得了更大的曝光率。除了與樂視體育與央視的合作外，體奧動力在版權的分配上也獨具創新，前不久成立的暴風體育也獲得了中超聯賽的轉播權，但轉播場次方面有一定的限制。
體奧動力除了在國內積極分配轉播版權，在國外的轉播權上也很用心，並與世界知名的體育和娛樂營銷和管理公司IMG就中超聯賽海外電視版權達成合作。而此次天空體育購買中超版權合作的達成，IMG在其中起到了重要的作用。在海外市場版權上，除了這次與天空體育的合作，此前法國和巴西的電視台已經對中超進行了轉播。可以說體奧動力在中超聯賽海外版權的合作上通過與IMG的合作也收到了很好的效益。
當前幾天日本的J聯賽宣布與英國數字體育服務商PerformGroup簽署10年2100億元（約合130億人民幣）時，人們還在議論體奧動力購買的中超版權費用高於J聯賽。還有前段日子盛傳的體奧動力借殼上市事件也使體奧動力受到了不少的非議。但是對於體奧動力來說，他們實行的「巨額資本投入+創新轉播分配」策略現在看起來是值得認可的，尤其是當天空體育這樣的國際權威媒體宣布買下中超聯賽版權時，對於體奧動力來說或許是最大的欣慰。
據悉，天空體育從最初的考察到合作的達成經歷了半個多賽季，而在考察過程中，無疑IMG起到了重要的作用。特別是在今年4月，IMG英超製作團隊來到中國輾轉北京、上海和廣州實地觀摩了中超聯賽製作的全過程，並在考察結束後給出了對中超聯賽製作水平基本滿意的評價。
IMG作為中超聯賽海外電視版權的推銷者，主要負責中超聯賽與海外轉播媒體的合作，隨著天空體育加入中超海外轉播大家庭，中超聯賽截止目前已經在世界53個國家和地區得到覆蓋，其中不乏巴西、法國、比利時等足球強國以及美國、加拿大等華人數量眾多的國家。
其實2015年IMG也參與了中超聯賽版權爭奪戰，但未能獲得最後的參評資格，在體奧動力以5年80億拿下後，IMG沒有因此而止步中超，2016年3月IMG從體奧動力手中簽下了中超聯賽獨家海外電視版權。所以說此次與天空體育的合作，IMG既是合作的推動者，同時也是受益者，在獲得天空體育的轉播後，或許今後會有更多的海外媒體加入到中超聯賽的轉播，而這樣的效應是IMG樂於看到的。

G. 樂視體育再失中超版權費太貴了 付不起了嗎

應該是公司內部戰略調整吧，樂視剛剛才180多億的資金進入呢。

H. 怎麼看待樂視壟斷中超亞冠直播權

上港和申花兩場亞冠資格賽日前已落幕，但是圍繞這兩場賽事乃至後續亞冠賽事轉播的話題遠未結束。擁有亞冠賽事版權的樂視體育採用獨家全媒體直播方式，不但挑戰著中國觀眾傳統的收視習慣，也引發了一系列思考：在中國體育產業加速發展的當下，資本的力量是否已經強大到可以犧牲觀眾利益看當某些足球賽事版權成為高價的稀缺資源，中國足球是否會離廣大的球迷越來越遠看
信號中斷一分鍾的尷尬
上港和申花兩支球隊同時在亞冠出戰，對上海足球來說史無前例，很多球迷順理成章地等待五星體育的轉播。然而出於戰略考慮，樂視體育今年並未向各省市電視台體育頻道分銷2017年亞冠賽事版權，這直接導致觀眾無法通過電視收看賽事轉播。國內電視頻道看不到國內球隊的亞冠比賽，這在中國球迷中引發了不小的震動。
往年，中超各參賽球隊的亞冠主場比賽信號往往由所對應的地方電視台來製作。據了解，今年亞冠樂視體育採取招標形式外包信號製作業務，不再依靠前述地方台製作信號。網路直播對網路環境要求較高，不少觀看亞冠網路直播的觀眾反映，直播過程中多次出現卡頓，甚至出現一分鍾左右的信號中斷，這在以往電視轉播本土的中超和亞冠賽事中極為罕見。此外，現場轉播製作水平也不如人意，無法讓觀眾獲得看傳統電視那般的體驗。
現在，通過網路平台看體育賽事並不是新鮮事。因為喜愛某位網路平台的評論員而選擇看網路轉播的，也大有人在。當然，這都是基於觀眾自己的選擇。這次的亞冠賽事則不同，由於轉播網站一家獨大，受眾沒有選擇自由，市場失去多元化競爭，即使用戶在收看過程中遇到問題，也只能默默承受。還有更多50歲以上的老球迷們，因為不擅長使用新媒體，無奈與期盼已久的賽事失之交臂。這樣的現象發生在媒介如此發達的當下，不能不說是一種悲哀。
獨攬版權任性也有風險
2015年，樂視體育以接近10億元人民幣的天價獲得2017年—2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。如此高昂的成本如何消化看分銷給各地方電視台是一種做法。但據稱，樂視體育方面認為，分銷給地方台不但難以實現較高經濟回報，還可能對樂視體育的直播造成較大分流，不利於其聚攏用戶。
樂視體育高層認為，既然把版權抬到了天價，那麼商品就應該符合商業邏輯。樂視體育坐擁大量賽事版權，但無論是中超還是英超，均只擁有新媒體PC端的單一播映權。於是在兼具稀缺性和商業價值的亞足聯賽事上，樂視體育終於出手選擇獨播來遏制競爭對手。
之後，樂視體育是否會有進一步收費觀看模式考量，還是個問號。付費觀看一直是樂視體育期待的盈利增長點，就算想把版權成本分攤到觀眾頭上，也得看中國球迷是否願意買單。天盛傳媒就是前車之鑒。當初天盛以5000萬美元購得2007年—2010年英超在中國獨家播放權，借鑒國外的付費模式，但高估了中國球迷的購買力，最終慘淡收場。眾多球迷那幾年無法在電視上看英超，導致英超在中國的熱度大幅下降。如今亞冠賽事的前景也同樣令人擔憂。
獨攬亞冠版權的逗任性地背後，樂視體育有著怎樣的得與失看目前2017亞冠中國俱樂部球隊比賽，可以在其平台觀看，如此一來頗有賠本賺吆喝的意思。還有一種觀點認為，樂視體育希望藉此來證明其信號製作、版權運營的能力，挽回投資方和用戶的信心，同時推動新一輪融資完成。
資本不該損害球迷利益
國務院發布46號文件之後，各路資本上演了一出出跑馬圈地的投資大戲，賽事版權市場的競爭更是白熱化。一些非核心賽事的版權報價與其受關注度也不再一致，屢屢出現天價。據了解，2013年—2016年，亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權不超過1億元人民幣，而樂視體育買下的價格已近10倍。高昂的版權費用抬高了行業准入門檻，使得賽事版權淪為資本巨頭間的逗壟斷地游戲。
如何收回購買版權的巨額成本，對投資者來說是嚴峻的挑戰。打造完整產業鏈，通過版權賽事的播出帶動下游產品的售賣，是新媒體平台期待實現盈利的路徑。但全產業鏈體育公司並沒有成功先例可循，變現只是一個存在於預期中的可能。資本市場也有風險，一旦融資速度趕不上版權成本的攀升，公司將面臨資金壓力。
業內人士指出，資本進入體育產業，應當腳踏實地為體育人群提供優質的產品和服務，真正創造價值，而不是去炒作概念。購買版權的目的應該是吸引盡可能多的觀眾來看，否則握著稀缺資源，人為設置觀賽門檻，只會讓觀眾越離越遠。尤其是在中國足球砥節礪行時，讓眾多球迷為看一場球賽而煩惱，實在是太受傷了。

I. 怎麼看樂視壟斷亞冠直播權

上港和申花兩場亞冠資格賽日前已落幕，但是圍繞這兩場賽事乃至後續亞冠賽事轉播的話題遠未結束。擁有亞冠賽事版權的樂視體育採用獨家全媒體直播方式，不但挑戰著中國觀眾傳統的收視習慣，也引發了一系列思考：在中國體育產業加速發展的當下，資本的力量是否已經強大到可以犧牲觀眾利益？當某些足球賽事版權成為高價的稀缺資源，中國足球是否會離廣大的球迷越來越遠？

信號中斷一分鍾的尷尬

上港和申花兩支球隊同時在亞冠出戰，對上海足球來說史無前例，很多球迷順理成章地等待五星體育的轉播。然而出於戰略考慮，樂視體育今年並未向各省市電視台體育頻道分銷2017年亞冠賽事版權，這直接導致觀眾無法通過電視收看賽事轉播。國內電視頻道看不到國內球隊的亞冠比賽，這在中國球迷中引發了不小的震動。

往年，中超各參賽球隊的亞冠主場比賽信號往往由所對應的地方電視台來製作。據了解，今年亞冠樂視體育採取招標形式外包信號製作業務，不再依靠前述地方台製作信號。網路直播對網路環境要求較高，不少觀看亞冠網路直播的觀眾反映，直播過程中多次出現卡頓，甚至出現一分鍾左右的信號中斷，這在以往電視轉播本土的中超和亞冠賽事中極為罕見。此外，現場轉播製作水平也不如人意，無法讓觀眾獲得看傳統電視那般的體驗。

現在，通過網路平台看體育賽事並不是新鮮事。因為喜愛某位網路平台的評論員而選擇看網路轉播的，也大有人在。當然，這都是基於觀眾自己的選擇。這次的亞冠賽事則不同，由於轉播網站一家獨大，受眾沒有選擇自由，市場失去多元化競爭，即使用戶在收看過程中遇到問題，也只能默默承受。還有更多50歲以上的老球迷們，因為不擅長使用新媒體，無奈與期盼已久的賽事失之交臂。這樣的現象發生在媒介如此發達的當下，不能不說是一種悲哀。

獨攬版權任性也有風險

2015年，樂視體育以接近10億元人民幣的天價獲得2017年—2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。如此高昂的成本如何消化？分銷給各地方電視台是一種做法。但據稱，樂視體育方面認為，分銷給地方台不但難以實現較高經濟回報，還可能對樂視體育的直播造成較大分流，不利於其聚攏用戶。

樂視體育高層認為，既然把版權抬到了天價，那麼商品就應該符合商業邏輯。樂視體育坐擁大量賽事版權，但無論是中超還是英超，均只擁有新媒體PC端的單一播映權。於是在兼具稀缺性和商業價值的亞足聯賽事上，樂視體育終於出手選擇獨播來遏制競爭對手。

之後，樂視體育是否會有進一步收費觀看模式考量，還是個問號。付費觀看一直是樂視體育期待的盈利增長點，就算想把版權成本分攤到觀眾頭上，也得看中國球迷是否願意買單。天盛傳媒就是前車之鑒。當初天盛以5000萬美元購得2007年—2010年英超在中國獨家播放權，借鑒國外的付費模式，但高估了中國球迷的購買力，最終慘淡收場。眾多球迷那幾年無法在電視上看英超，導致英超在中國的熱度大幅下降。如今亞冠賽事的前景也同樣令人擔憂。

獨攬亞冠版權的「任性」背後，樂視體育有著怎樣的得與失？目前2017亞冠中國俱樂部球隊比賽，可以在其平台免費觀看，如此一來頗有賠本賺吆喝的意思。還有一種觀點認為，樂視體育希望藉此來證明其信號製作、版權運營的能力，挽回投資方和用戶的信心，同時推動新一輪融資完成。

資本不該損害球迷利益

國務院發布46號文件之後，各路資本上演了一出出跑馬圈地的投資大戲，賽事版權市場的競爭更是白熱化。一些非核心賽事的版權報價與其受關注度也不再一致，屢屢出現天價。據了解，2013年—2016年，亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權不超過1億元人民幣，而樂視體育買下的價格已近10倍。高昂的版權費用抬高了行業准入門檻，使得賽事版權淪為資本巨頭間的「壟斷」游戲。

如何收回購買版權的巨額成本，對投資者來說是嚴峻的挑戰。打造完整產業鏈，通過版權賽事的播出帶動下游產品的售賣，是新媒體平台期待實現盈利的路徑。但全產業鏈體育公司並沒有成功先例可循，變現只是一個存在於預期中的可能。資本市場也有風險，一旦融資速度趕不上版權成本的攀升，公司將面臨資金壓力。

業內人士指出，資本進入體育產業，應當腳踏實地為體育人群提供優質的產品和服務，真正創造價值，而不是去炒作概念。購買版權的目的應該是吸引盡可能多的觀眾來看，否則握著稀缺資源，人為設置觀賽門檻，只會讓觀眾越離越遠。尤其是在中國足球砥節礪行時，讓眾多球迷為看一場球賽而煩惱，實在是太受傷了。

J. 聽說樂視把中超和亞冠版權壟斷了，央視都沒

有人說央視和樂視一樣是壟斷，甚至偷換概念，說央視本身的做法就是行政作風，不符合「市場規律」。針對這一點，我覺得有必要替央視洗洗地。
的確，從前央視是壟斷，但那是針對亞足聯的買方壟斷，意思是，我作為買房就出白菜價了，你愛賣不賣。亞足聯為了保住中國大陸這塊陣地，再便宜也得買給央視。然後呢，央視白菜價拿來的轉播版權，地方台分一點，各個網路平台分一點，自己吃肉，大家也都有湯喝，國內觀眾也可以根據自身需求自由選擇觀看平台，而且，幾乎免費。所以，對於最終的用戶-也就是國內球迷，央視沒有壟斷，各個媒體平台，大家憑實力掙廣告費。
樂視這次的壟斷，性質大家都看到了，是站在前台幫助亞足聯做了個賣方壟斷。對於亞足聯來說，多了個出天價的買方就是打破了央視的買方壟斷，雖然希望更好地推廣亞冠但畢竟真金白銀放在那，最少也是多了種選擇可以逼央視抬價。而對於國內的媒體而言，樂視天價拿下了版權後，企圖天價賣出，你愛買不買；對作為最終用戶的球迷，只有我提供視頻信號，你愛看不看。可以說，商業上，樂視企圖利用賣方壟斷的優勢地位，哄抬物價，讓國人買單，做了亞足聯想做而不敢做的事情，卻又承擔了巨大的商業風險，而亞足聯的營收部門則是樂見其成，賺得不要不要的。
別說樂視自己的錢愛怎麼花怎麼花，如果是花在國內，那確實如此。可是付給亞足聯的都是美元，在國家外匯儲備飛速縮水的今天，可惜了那1億多美元，不知道要出口多少玩具、衣帽、鞋子才賺得來的外匯，就這么花出去了，肥了亞足聯，受害的只有國人。