知識產權目標分解表

⑴ 知識產權文件編號

哪裡發的文件
根據單位的需要
編個文件號就可以

⑵ 綜合部的作品目錄

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 行政事務管理
1.2.2 人力資源管理
1.2.3 媒介公關管理
1.2.4 後勤事務管理
1.2.5 網路信息管理
1.3 崗位設計
1.3.1 總經辦崗位設計
1.3.2 行政事務崗位設計
1.3.3 人力資源崗位設計
1.3.4 後勤保障崗位設計
1.3.5 媒介公關崗位設計
1.3.6 網路信息崗位設計
1.3.7 法律事務崗位設計
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業組織結構設計
1.4.2 中型企業組織結構設計
1.4.3 小型企業組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 總經辦目標分解
2.2.1 總經辦目標概要
2.2.2 總經辦目標分解表
2.3 行政事務目標分解
2.3.1 行政事務目標概要
2.3.2 行政事務目標分解表
2.4 人力資源目標分解
2.4.1 人力資源目標概要
2.4.2 人力資源目標分解表
2.5 後勤保障目標分解
2.5.1 後勤保障目標概要
2.5.2 後勤保障目標分解表
2.6 媒介公關目標分解
2.6.1 媒介公關目標概要
2.6.2 媒介公關目標分解表
2.7 網路信息目標分解
2.7.1 網路信息目標概要
2.7.2 網路信息目標分解表
2.8 法律事務目標分解
2.8.1 法律事務目標概要
2.8.2 法律事務目標分解表
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 行政總監崗位職責
3.1.2 綜合部經理崗位職責
3.2 總經辦崗位職責
3.2.1 總經辦主任崗位職責
3.2.2 行政秘書崗位職責
3.2.3 辦事專員崗位職責
3.3 人力資源崗位職責
3.3.1 人事主管崗位職責
3.3.2 招聘專員崗位職責
3.3.3 培訓專員崗位職責
3.3.4 績效專員崗位職責
3.3.5 薪酬專員崗位職責
3.3.6 勞動關系專員崗位職責
3.4 行政事務崗位職責
3.4.1 行政主管崗位職責
3.4.2 監察主管崗位職責
3.4.3 車輛主管崗位職責
3.4.4 行政助理崗位職責
3.4.5 行政專員崗位職責
3.4.6 車輛司機崗位職責
3.5 後勤保障崗位職責
3.5.1 宿舍主管崗位職責
3.5.2 食堂主管崗位職責
3.5.3 綠化主管崗位職責
3.5.4 安保主管崗位職責
3.5.5 宿舍專員崗位職責
3.5.6 食堂專員崗位職責
3.5.7 綠化專員崗位職責
3.5.8 安保專員崗位職責
3.6 媒介公關崗位職責
3.6.1 公關主管崗位職責
3.6.2 媒介主管崗位職責
3.6.3 公關專員崗位職責
3.6.4 媒介專員崗位職責
3.7 網路信息崗位職責
3.7.1 網路主管崗位職責
3.7.2 網路專員崗位職責
3.7.3 網站編輯崗位職責
3.8 法律事務崗位職責
3.8.1 法務主管崗位職責
3.8.2 法務專員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 會議管理
4.1.1 組織籌備
4.1.2 會中服務
4.1.3 主持會議
4.1.4 會議記錄
4.1.5 會議總結
4.1.6 會議文件
4.2 辦公用品管理
4.2.1 辦公用品采購
4.2.2 辦公用品核發
4.2.3 辦公用品保管
4.2.4 辦公用品盤點
4.2.5 辦公用品使用監督
4.3 固定資產管理
4.3.1 固定資產登記
4.3.2 固定資產領用
4.3.3 固定資產保管
4.3.4 固定資產維修
4.3.5 固定資產報廢
4.4 客人來訪接待
4.4.1 接待審批程序
4.4.2 接待來訪標准
4.4.3 接待費用報銷
4.5 公文管理
4.5.1 公文寫作
4.5.2 文件傳達
4.5.3 公文質量控制
4.6 資料管理
4.6.1 檔案管理
4.6.2 信件管理
4.7 印章管理
4.7.1 用印申請
4.7.2 印章使用
4.7.3 印章保管
4.8 人事管理
4.8.1 員工招聘
4.8.2 員工培訓
4.8.3 績效薪酬
4.8.4 日常管理
4.8.5 員工提案
4.9 環境衛生
4.9.1 環境綠化
4.9.2 清潔衛生
4.10 食宿管理
4.10.1 食堂管理
4.10.2 宿舍管理
4.10.3 醫務室管理
4.10.4 俱樂部管理
4.11 車輛管理
4.11.1 車輛使用
4.11.2 車輛保養
4.11.3 車輛維修
4.11.4 司機管理
4.11.5 費用管理
4.12 票務房務
4.12.1 票務管理
4.12.2 房務管理
4.13 媒介公關
4.13.1 公關活動舉辦
4.13.2 媒體關系處理
4.13.3 危機公關應急
4.14 網路信息
4.14.1 計算機管理
4.14.2 網路維護
4.14.3 網路安全
4.15 法律事務
4.15.1 案件處理
4.15.2 合同審核
4.15.3 知識產權保護
4.15.4 咨詢服務
4.16 安全管理
4.16.1 治安管理
4.16.2 消防管理
4.16.3 勞動安全管理
4.17 出差管理
4.17.1 國內出差
4.17.2 國外出差
第5章 部門工作流程
5.1 總經辦工作流程
5.1.1 文件管理流程
5.1.2 印章使用流程
5.2 行政事務工作流程
5.2.1 檔案歸檔管理流程
5.2.2 檔案借閱歸還流程
5.2.3 來訪接待管理流程
5.2.4 公司證照管理流程
5.2.5 公司會議管理流程
5.3 人力資源工作流程
5.3.1 員工招聘工作流程
5.3.2 員工入職手續辦理流程
5.3.3 員工入職培訓工作流程
5.3.4 員工日常管理工作流程
5.3.5 員工績效考核工作流程
5.4 後勤保障工作流程
5.4.1 固定資產購買流程
5.4.2 環境衛生管理流程
5.4.3 票務購買管理流程
5.5 車輛管理工作流程
5.5.1 車輛使用流程
5.5.2 車輛維修流程
5.5.3 車輛加油流程
5.5.4 肇事處理流程
5.5.5 車輛年檢流程
5.6 媒介公關工作流程
5.6.1 公關管理工作流程
5.6.2 公關計劃管理流程
5.6.3 公關預算編制流程
5.6.4 公關宴請管理流程
5.6.5 危機公關處理流程
5.6.6 公關媒介選擇流程
5.6.7 公關媒介接待流程
5.6.8 新聞稿件審批流程
5.6.9 媒介新聞發布流程
5.7 網路信息工作流程
5.7.1 計算機網路維護流程
5.7.2 計算機設備維修流程
5.7.3 機房出入證辦理流程
5.7.4 系統重大故障處理流程
5.7.5 計算機網路設備購置流程
5.8 法律事務工作流程
5.8.1 合同評審工作流程
5.8.2 法律訴訟工作流程
5.8.3 合同糾紛處理流程
5.8.4 法律事務處理流程
5.8.5 法律咨詢服務流程
5.8.6 違法行為處理流程
5.9 安全保衛工作流程
5.9.1 火災處理工作流程
5.9.2 盜竊處理工作流程
5.10 出差管理工作流程
5.10.1 出差申請工作流程
5.10.2 出差費用報銷工作流程
第6章 部門績效考核
6.1 綜合部定性指標確定
6.1.1 綜合部定性指標設計
6.1.2 綜合部定性指標使用
6.1.3 綜合部定性指標總表
6.2 綜合部定量指標確定
6.2.1 綜合部定量指標設計

⑶ 急 江蘇省企業知識產權管理標准化材料有哪些

企業知識產權管理規范
1 范圍
本規范適用於企業知識產權管理，規定了企業知識產權管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進。
2 術語和定義
下列術語和定義適用於本標准。
2.1
知識產權
本規范所稱的知識產權包括：專利權；商標權；著作權（計算機軟體著作權）；商業秘密；集成電路布圖設計權；植物新品種權；地理標志權；商號權及其它知識產權法律法規規定的權利。
2.2
知識產權管理
企業圍繞知識產權所開展的規劃、組織、協調、控制的系列活動的總稱。
3 知識產權管理方針
企業應制定知識產權管理方針。
知識產權管理方針應：
a)符合法律法規的要求，並與企業發展總方針相適應；
b)為知識產權管理目標的制定提供總體框架；
c)向全體員工進行宣貫。
4 知識產權管理體系要求
4.1 總體要求
企業應依據自身特點，按本標准要求建立知識產權管理體系，加以實施和保持，並持續改進其有效性。企業應：
a) 識別所涉及的知識產權種類及其在企業中所起的作用；
b) 確保知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制；
c) 開展檢查、分析、評價，確保持續改進。
4.2 文件要求
4.2.1 總則
企業知識產權管理體系文件應包括：
a)知識產權管理方針和目標；
b)知識產權管理內部控制制度；
c)知識產權管理記錄。
4.2.2 內部控制制度
企業應結合自身需要，建立與知識產權創造、運用、保護和管理相適應的內部控制制度，如知識產權申請、維護和管理制度、保密制度、員工發明創造獎勵制度，並適時修改並完善。
內部控制制度應對企業涉及的知識產權實施有效管理。
企業應對內部控制制度執行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。
4.2.3 記錄
企業應建立與知識產權管理有關的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產權管理體系有效運行提供客觀依據。
4.3 策劃
4.3.1 知識產權界定
企業應建立職務成果管理制度，界定知識產權權屬，擬定引進和實施他人知識產權的計劃。
4.3.2 法律法規和相關要求
企業應搜集適用與知識產權有關的法律法規、政策和相關文件。
4.3.3 知識產權管理目標
企業應針對其內部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產權管理目標，並形成實現目標的計劃和相應的文件。目標應服務於企業發展總目標，並設置可測量參數。
企業應制定、實施並保持一個或多個旨在實現知識產權管理目標的方案，其中應包括：
a)規定企業內各有關職能部門和層級實現知識產權管理目標的職責；
b)實現目標的方法和時間表。
4.4 機構與職責
4.4.1 機構
企業應建立知識產權管理機構，配備專（兼）職工作人員，企業最高管理者是知識產權管理的第一責任人。最高管理者可根據需要設置知識產權管理組織或知識產權主管來代表企業最高管理者實施知識產權管理。
4.4.2 職責
4.4.2.1 最高管理者
企業最高管理者應：
a)實施知識產權管理決策；
b)設置適宜的組織機構，配備必要的資源；
c)就知識產權管理的有關事宜予以授權。
4.4.2.2 知識產權管理組織（或知識產權主管）
知識產權管理組織（或知識產權主管）應：
a)領導、審查、批准和監督知識產權管理機構的各項工作；
b)協調企業內外有關知識產權工作；
c)及時向最高管理者提供有關知識產權信息。
4.4.2.3 知識產權管理職能部門
知識產權管理職能部門應：
a)組織編制企業知識產權戰略、目標、制度、工作計劃；
b)負責企業知識產權內部控制制度的執行；
c)負責企業知識產權的獲取、使用、維護和日常管理工作；
d)負責企業各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的合同管理；
e)負責知識產權風險的防範與應對，依法處理企業內外部知識產權糾紛；
f)負責企業知識產權信息資源的建設、管理和利用；
g)負責企業員工知識產權教育和培訓。
4.5 管理評估
最高管理者應定期對知識產權管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應包括知識產權管理績效評價，管理體系、管理方針和目標是否需要調整和改進。