① 在日本看不了中國電視有版權限制怎麼辦
用個代理就可以了，我用的是 兔子IP代理，可以看國內視頻、聽音樂、給游戲加速
有手機客戶端和PC客戶端，
具體的方法就是：先打開代理，加速成功之後，再打開視頻網站就行了
② 1 日本的版權不是管的很嚴嗎那字幕組的片源是怎麼發過來的呢 2 之前有日本網友評論中國字幕組的
日本的版權確實管的很嚴，但是日本對中國顯然是沒有治安管理權的。而且關鍵在於字幕組並沒有傷害到他們的實際利益。片源都是在日的留學生或者僱傭的人在節目放送的時候錄制的。錄制本身是不違法的，日本家家都有錄像機。
當然是侵權，但是日本那邊在這個階段不會在乎，因為日本絕大多數電視節目或者動畫在中國並沒有播映，就算沒有字幕組翻譯，也不會有中國觀眾跑到日本去看電視，他們原有的觀眾群體和收視率並沒有因此受到損失。而現在各大視頻網站基本都做了中國IP的播放限制，就是為了防止在國外的觀眾收看這些節目，如果日本觀眾來這里看免費，不去看電視，那麼電視台就受到了實際損失，就會在乎了，也完全可能過來打官司。所以現在視頻網站都做了中國IP的限制。
政府當然不會管，要管也是各大電視台會在意。但現在日本電視台或者發行方都採用實用方案，他們知道要在中國直接銷售日本的電視節目或者DVD是不現實的，培養不到直接消費的觀眾群體，字幕組幫他們免費培養一些不消費的觀眾群體也算有間接幫助
即使在中國網路，版權也會越來越嚴，比如這幾年各大視頻網站就購買了很多日本動畫的正版放映權，這樣沒有拿到授權的網站想再播民間字幕組翻譯的動畫，就不行了。A站B站都因此刪掉了大量的動畫視頻。
③ 日本的知識產權和影視版權的保護是全世界最好的
不是，日本盜版雖沒有我國猖狂，但仍大有人在
最好的是：丹麥、德國、芬蘭、冰島、盧森堡
④ 日本NHK如何進行版權管理。
NHK每年大概保存兩萬集左右的節目源，這兩萬集的資料，在節目製作之前就已經充分考慮了版權開發問題，並且與有關權利人進行了交涉，處理了版權問題。
◆ NHK如何解決節目製作過程中使用作品的版權問題？
1. 一律事先徵求許可並以合同形式約定使用范圍，凡超出合同范圍使用他人作品時，均需事先取得權利人的許可並付費。
2. 通過與著作權集體管理組織談判、簽約，解決作品使用的授權及付費標准問題。
3. 通過與獨立權利人或其委託代理人直接協商、簽約，解決作品使用的授權及付費問題。
◆ NHK邀請演員參加節目製作時如何處理版權問題？
1. 一律以合同形式約定電視節目的使用范圍，合同中未明確使用限制時，NHK會事先同權利人或相關組織補充明確後方再次使用電視節目。
2. 屬於集體管理組織的演員。NHK同演員就首次表演和節目重播的許可、付費問題直接進行協商。節目二次開發利用時，以事前同演員協商的價格為支付的基準價，按NHK與集體管理組織就二次開發的付費標准支付費用。
3. 不屬於任何集體管理組織的演員。NHK直接同演員或演員的委託代理人協商，事先簽署書面合同，約定NHK對節目可能的使用方式，費用金額和支付方式。
4. 對節目進行商業開發時，集體組織或演員通常會要求按照開發收入的一定比例進行分成、獲得收益。
◆ NHK如何向節目製作中涉及到的權利人付費？
通過與著作權集體管理組織協商、簽約，直接向集體管理組織支付。因為著作權集體管理組織在日本的設立、運作已經比較完善，大部分作者、表演者、錄音製作者都隸屬於不同的集體組織。
NHK經常交涉的集體管理組織有11個，包括日本音樂版權協會、日本劇本家聯盟、日本作家協會、日本文藝家協會、日本演藝家團體協會、日本音樂事業人協會、日本藝術團協會、日本唱片協會、日本音樂製作者聯盟、日本美術家聯盟、日本照片著作權聯盟
⑤ 關於日本版權問題
目前貌似蠻緊的，應該是侵權的。但實際上也不會有人管太多，因為網上這東西太多 了。。。。
⑥ 日本不是號稱禁止侵犯版權嗎，那為什麼日本
被抓的貪官在職時講台上不也是鏗鏘有力地發表演講「堅決打擊貪污犯罪分子」嗎？
⑦ 我聽說校內的版權賣給了日本,不知是真是假
校內網www.xiaonei.com，我有事就會登下的
你說版權給了日本，不錯 ，不過這件事很早就有了的呀
花了27億美元，可以自己看看http://qbar.qq.com/it2m1d1u/1110.htm
這還以一篇文章，不知你有沒有看過...有點煽情 ~~~~（>_<)~~~~
被收購後的第二天,校內網的創始人王興在他的博客日誌里引用了英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."
在這條日誌後的留言中,安慰和惋惜遠遠超過了祝賀與欣羨。對於被收購,王興在日誌中流露出相當的無奈:"當我們公司已經欠了相當於我個人100個月工資的時候,我們沒有太多選擇。"
克隆Facebook
創業之初,王興就面臨著一個互聯網小企業的典型困境:如何讓一個前程遠大的項目不在半路夭折?
王興此前是一個典型的技術型創業者。從高中起他開始接觸電腦,1997年進入清華大學電子工程系,畢業後拿到全額獎學金去美國特拉華大學(University of Delaware)電子與計算機工程系。2003年聖誕,他帶著創業計劃回到了中關村。
王興瞄準的是社會性網路,Social Networking Service,簡稱SNS。當時Friendster(www.friendster.com)已經在美國大行其道,但在國內還是個空白,將領先中國互聯網幾年的美國模式復制意味著一條通往成功的捷徑。但王興開發的第一個項目"多多友"在市場上遭到冷遇,王興認為最重要的原因在於定位的過於寬泛與推廣的不利。於是,他瞄準了一個更加細分的市場——大學生的SNS網站。在美國,這種模式有一個十分成功的樣板Facebook(www.facebook.com)。
Facebook是一個與MySpace齊名的大學生社區,它由幾個哈佛大學的學生創建,最重要的特點在於網站的封閉性:它只對美國的大專院校學生開放,用戶必須憑e域名的郵箱進行注冊,並且需要通過真實身份的認證。這種用戶身份的單純性和線上線下活動的緊密結合讓它成為了美國大學生的網上樂園,許多用戶每天花上幾個小時在Facebook上尋找朋友和樂子。
校內網從概念到界面都復制了Facebook。2005年末,王興首先在北大、清華和人大三所高校開始試運營,隨後在2006年春節後網站正式上線,向各大高校吸納大學生用戶。跟Facebook一樣,校內網要求在校大學生才能夠注冊,並且鼓勵採用實名和真實個人信息。對於那些沒有用過校園網的大學畢業生來說,校內網有點像網路時代的"聯誼寢室"和"同鄉會",它承載的同樣是大學生旺盛的社交需求。
跟很多人的判斷不一樣,王興認為大學生的消費能力其實不低,這讓他並不擔心網站的盈利模式問題,校內網也不需要在盈利模式上做出創新,關鍵在於牢牢抓住用戶。一個清華師姐開的"阿木眼鏡"成為了校內網的第一個廣告客戶,清華大學的注冊用戶可以在網頁的左下角看到一條類似於Google的Ad Words那樣的文字廣告。按照不同的學校、群落等人群投放精準的分類廣告是大學生SNS網站最大的優勢,但此時的校內網沒有精力也沒有人員去拓展盈利模式,14個人的公司團隊中有一半的人在做技術,這樣的比例在很多人看來有些"奢侈"。
王興對此的看法是,在一家網站點擊率在1000萬以下時,最好不要耗費精力去銷售廣告,首先該做的是提高PV。SNS網站的網路效應讓贏者通吃成為了游戲規則的第一條,速度決定了網站的規模,而規模在很大程度上決定了網站的價值。現在校內網的注冊用戶已經超過了50萬,遍布700多個高校,在清華大學等高校,注冊用戶已經超過了在校學生的半數以上。
但此時遲遲不到位的風險投資讓王興捉襟見肘。他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但最終都不了了之。王興用有些自嘲的口吻談到風險投資的態度:他們給我的回答相當於一個女生對一個男生說"你是一個很不錯的人,但是我覺得我們還是比較適合做朋友",跟女孩拒絕男孩相似的地方還有,你永遠也不知道真實的原因到底是什麼。
MySpace夢
幾乎跟校內網的創立同時,一大群Facebook的模仿者也涌現了出來,比如佔座網、露臉網、億聚網、5Q網、ChinaY.com、99號宿舍、底片網、飽蠹網等等,它們看上去幾乎都是一個模子鑄出來的——實際上,確實也是Facebook這一個模子。跟校內網相比,他們有的長於市場推廣手段,有的網站擁有豐沛的資金作為後盾,依靠各種優惠措施來吸引用戶注冊。跟其他類型的社區網站一樣,大學生SNS社區也迅速陷入了拚命搶用戶數的階段,注冊就贈送雞腿、書籍等市場推廣方式讓人不得不聯想起電子商務網站靠送可樂開張的歷史。在這樣的市場上,Google那種"以用戶為中心,其他一切都會紛至沓來"的信條似乎顯得有些理想化,很多國內互聯網創業者對於Google的探求都包涵著同一個疑惑:它是怎樣看上去那麼從容就獲得成功的?
每一次美國的互聯網出現一個新的寵兒,中國的互聯網界就開始尋找相似的面孔,或者更常見的做法是,大規模地克隆。今年的當紅炸子雞顯然少不了MySpace和YouTube,它們前不久一個以5.8億美元的現金賣給了新聞集團,一個通過股權置換折價16.5億美元賣給了Google。而Facebook的創始人馬克·祖克伯格(Mark Zuckerberg)剛剛拒絕了雅虎高達10億美元的收購提議。國內的大學生SNS網站可能會羨慕馬克·祖克伯格那種近乎於"囂張"的姿態,他在一張名片上印著"我是……他媽的CEO",也許最讓王興們羨慕的是,馬克向風險投資提出的條件包括:"只要有意,他就有權主控公司",而且這已經成為國外web 2.0網站的標准做法。王興用軍訓時的射擊課打了個比方:有意瞄準,無意擊發,無論結局如何,他從內心都是奔著獨立發展的道路做的。
王興仍然非常看好中國SNS類網站的前景。像他這樣懷揣著中國MySpace夢想的人不在少數,他們相信中國總能夠出現一個像美國的MySpace、日本的mixi、韓國的Cyworld、台灣的無名小站那樣成功的年輕人的SNS網站,它們的共同特徵是年輕人聚集於此,並能充分滿足他們的社交需求。但大同小異,簡單的復制被證明是走不通的,沒有一個成功的SNS網站不是針對本土人群的特點進行了靜心的設計和雕琢,他們所需要尋找的就是基因上的那一丁點微小差異。
校內網創建於2005年底，校內網創始人王興。主要針對校園網內的大學生，2006年10月被千橡收購........
⑧ 關於日本的書的版權問題
如果你不確定的話，不妨同這本書的出版商致電聯絡一下，詢問一下具體的版權事情。
⑨ 日本動漫版權是什麼，詳細點
這個問題要講起來可以講很多的
先說說動漫產品的版權，任何產品生產出來都是需要有購買方的才能保證繼續生產產品，動畫根據傳播路徑的不同一般會有兩種：1、電視台的收片（電視台上可以免費觀看的）；2、觀眾的付費（收費電視、光碟、電影版等）
日本動畫進入中國有幾個時間點：
1、中日邦交正常化之後引進了一批動畫這就是在日本六十年代熱門的作品如，《鐵壁阿童木》等
2、改革開放的八九十年代。大背景是電視台的體制改革，直播分離，電視節目開始像社會收購，中國的一批玩具廠從日本購買版權之後低價賣給甚至免費送給電視台。八九十年代的如：《鐵膽火車俠》《魔神英雄壇》等。
從長期的發展歷程來看的話，版權一直是存在的。
但因為中國政治背景的特殊性即文化產品進口審查制的存在，版權作品進入中國往往滯後，在改革開放之後就滋生了龐大的盜版鏈條，這也是在網路普及前觀看日本動畫的主要途徑（盜版碟）
伴隨著網路的發展尤其是在BT、電驢、視頻網站的興起之後，中國觀眾基本能夠零時差的觀看到日本正在熱播的動畫作品，但從本質上來說這是一種偷竊的行為，之所以日本方面沒有對這些行為進行申訴的原因如下：
1、沒有可申訴的主體。無論是BT站點、VERYCD、視頻網站初期都沒有可能賠償高昂的版權費。（日本動畫平均一集製作成本在70萬人民幣左右）
2、政府保護制度的存在，讓日方希望通過盜版的力量來擴展在中國的用戶群（05年左右的限播令）。這是一種放長線釣大魚的行為
以上所講述的是已經發生的事，下面來解釋一下正在發生的事
大背景
1、視頻網站都有錢
2、視頻網站競爭激烈，為了規避盜版風險，競爭收片
3、BT、電驢打擊力度變大，用戶向視頻網站轉移
以上的三種情況，都讓日方認為是個機會可以追回十餘年的損失。
樓主不太清楚版權的概念，是基於幾點
1、沒有版權意識
2、中國產權保護不力
動畫、電影、漫畫等和我們家的汽車、房子都是一樣的，是需要花錢買的。
但中國很長一段時間電視、電影是作為公益事業在做的，而公益事業的核心就是免費，這也導致了至今大多數中國人都認為電影、電視上的東西都應該是免費的。
日本那邊為什麼那麼做，很簡單，東西被偷了，以前沒法管，就只能乾瞪眼，現在小偷致富了，當然要小偷還錢了。
如果還有什麼疑問可以在跟我說